项目部各岗位职责

1、在企业法人代表的授权范围内，实施项目管理，主持全面工作。

贯彻国家的法律法规、政策、强制性标准、企业管理制度、维护企业的合法权益。

建立健全各项规章制度，和激励机制。

领导项目完成公司的利润目标、完成合同中规定的工期、质量、安全目标。

2、做好开工前的准备工作并进行实施。

并督促办理项目所需各种证件工作。

取得项目驻地政府相关部门的支持，做好周围环境的协调，调动社会力量服务配合工作。

3、按岗位人员的任职条件、职责、工作标准，选聘人员组建项目班子，制定和修改项目人员的职责，按有关规定组织选择劳务队伍。

做好开工前的准备工作并进行实施。

3、对现场的生产要素人、机、料、法、环，实施动态管理，优化配置，完成合同内容。

达到进度、质量、安全、成本、利润目标。

4、组织编制施工组识设计，项目管理施实规划，项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，机械设备控制，劳动力控制，合同控制，采购控制措施，建立进度、质量、技术、安全、消防、环境卫生、劳资保证体系，并组织实施全方位控制管理。

5、处理项目部与职工的分配，妥善处理各层次之间利益关系。

6、搞好现场文明施工管理，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

组织安保部，对进入现场的单位和个人签定安全协议书和上岗前和施工过程中的安全教育。

组织相关部门对现场的“环境因素”，“危险源”，进行识别，对不安定环境因素，危险源进行预防和控制。

7、催收工程款，支付工人工资。

8、主持组织项目部和施工现场考核工作。

组织各阶段的验收工作。

组织竣工后资料归档，竣工保修。

9、搞好综合治理工作，无聚众闹事和上访事件。

10、支持质量、安全管理，实行“一票否决”制。

11、做好竣工交付，回访、服务保修工作。

1、在项目经理领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；2、通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标。

5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；对于存在的问题，布置责任人员落实整改措施。

6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作，督促安全责任人中作好本职工作。

作好现场安全、现场平面布置和场容环境及人员的管理工作。

组织安全生产检查工作。

7、负责直辖市好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系。

8、建立工程施工日志，并按月及时归档。

9、负责施工现场的平面布置和场容管理；10、带领各专业、各队完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌。

12、负责按照工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查、监督、调配指挥人员、机械，对施工进度、安全文明施工总负责。

13、组织有关职能部门做好对现场的行政、安全防护、施工用电、料具管理、材料节约、设备管理、环境保护、卫生、场容场貌、消防保卫检查，对发现的问题，督促整改，对较严重的隐患进行处罚，坚持质量、安全管理“一票否决”制。

技术负责人岗位职责1、组织贯彻国家、行业技术标准、规范、规程和企业的有关标准，督促检查职能部门、分包单位的、质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决。

2、组织相关专业图纸交底，解决图纸中各专业之间存在的矛盾，做好交底记录。

办理变更洽商，开工前向各部门公布有效文件清单。

3、主持编制项目施工组织设计、各专项方案、负责审批技术交底、安全交底工作，组织编制各种计划；4、开展技术攻关，做好职工的技术培训，加强施工过程控制，确保质量项项合格，督促做好技术资料的收集、整理、传递、归档，保证技术资料图纸原始记录清楚真实齐全。

加强各种原材料的取样送验及各种材质证明管理工作。

5、组织对工程的定位工作，编制测量方案，跟踪方案落实，组织对建筑物轴线、标高的核验。

做好各阶段施工中技术翻样工作。

对现场测量和检测工具及各种技术规程进行管理，检验其符合性。

6、督促落实工序样板并组织技术部、质保部对工序样板、样板间进行评定，做出技术、质量、安全、工料、工序穿插等数据分析。

7、办理施工中的技术洽商，或发包人提出的有关方案和设计变更，及时反馈相关专业，执行前进行书面交底。

8、协助项目经理工作对技术质检部负领导责任所辖测量员、质检员、试验员、资料员、预算员、技术员。

9、检查技术资料、检验、试验的符合性。

负责解决质量、安全事故，做到四不放过原则，达到持续改进避免重复事件发生。

10、负责组织相关专业参加竣工前验收，并对验收做好记录，进行质量改进。

负责单位工程竣工后对竣工资料进行验证。

专业工长岗位职责1、对项目经理负责，在总工领导下工作，协助项目副经理工作。

负责解决工程所需人、机、料的调配，安排生产，确保进度目标的实现。

2、安排技术交底，安全技术交底，督促强化交底的落实。

协助总工制定落实进度措施。

3、负责安排样板间和各种的工序样板。

加强质量控制，负责成品半成品保护。

4、协助总工、副经理做好开工前的各项准备工作，做到事前计划、事中检查、事后总结。

5、日事日清，有事请假，不擅离工作岗位，敢管理，善管理。

6、根据工期编制施工进度计划，分解进度目标，合理安排工序，监督各专业落实。

7、负责工程的生产指挥及施工管理，科学计划组织人员料具进场，做到均衡安排、工料同步分析。

根据质量、安全控制措施，做好生产的统筹安排，根据施工进度，组织各工序科学合理流水作业，发挥生产系统的作用，保证日、周、月计划的超额完成。

当安全、质量和进度发生矛盾时，必须坚持安全、质量第一的原则处理进度问题。

7、严格落实材料控制，做好工完料清，工完场地净，避免重复用工确保料具使用完好。

施工中物料码放使用合理，施工现场做到堆成型、垛成方、一头齐、一线。

8、跟踪每个专业的施工进度，与进度计划进行比较，对没有完成计划的，要从人、机、料、法、环方面考虑分析原因，找出主要予盾，及时调整解决，确保进度目标落实。

9、根据各施工阶段落实分部、分项作业穿插和劳动力投入。

材料、设备、周转料具情况，做好施工日志。

10、督促各班组落实进度，量化到具体操作人，达到干多少活挣多少钱的签认制。

1、对项目经理负责，在副经领导下工作。

2、熟悉掌握国家、行业禁止使用的材料清单，3、掌握材料市场价格变化，本着节约精打细算，就地选材的原则。

4、负责现场物资的全面管理工作。

5、负责编制材料使用控制办法。

6、按采购计划依据程序进行采购。

7、组织材料选样、送审工作。

8、负责限额领料的的管理，对材料成本核算负责。

9、负责组织进场物资的验收和使用中的监督工作。

10、负责“贯标”体系的运行工作。

1、服从技术负责人的领导，协助相关部门工作。

2、参加图纸会审工作，做好会审记录。

协助负责人办理设计变更、技术洽商及时传递到相关部门并在图纸上做好标识。

3、参加施工组织的编制。

4、编写施工技术交底和安全技术交底，与作业层办理交接手续，指导培训作业层落实交底内容。

5、实施公司“贯标体系”运行。

协助技术负责人对工程的定位。

按编制的测量方案对建筑物标高、轴线进行符合性检查。

6、分类有序保管与技术有关的各种资料，并进行豋记。

7、协助编制施组，编制施工方案，编制技术交底。

8、编制技术文件，要有依据、有针对性并提前与作业层办理交底签证手续。

9、建立检验、测量、计量的台帐，按期校核。

10、做好文件资料标识，及时发布有效版本清单。

1、对项目经理负责，服从部门经理领导。

2、负责施工过程的测量记录工作。

3、负责测量记录的整理工作。

4、负责测量设备的管理工作，保证设备完好率和精确度。

5、保证测量方案的落实。

6、因工作失误造成损失负法律和经济责任。

7、做好各项测量闭合、标髙、定位、放线、引线和测量结果的统计、记录、保护、工作。

8、做好测量图的绘制、资料汇总、整理、递交、保管，各数据确保无误。

9、做好设备校正、维修、保养，做到精确无误。

1、对项目经理负责，在技术经理领导下工作，协助资料员完成本职工作。

2、负责材料取样、检验、试验工作。

3、严格遵守有关取样、送检、试验规程，发现问题及时处理或汇报。

4、负责需送检的试件工作。

5、及时整理试验数据。

6、依据试验、检验计划做好本职工作。

做到取样规范试验可靠。

7、掌握钢筋、砼、砂石、土、砖、防水材料、塌落度、温度测量等有关取样方法，做到正确无误完成有关的试验取样工作。

8、按规定做好试块的制作、养护、保证制作养护符合标准，做好记录。

9、检查搅拌站砼、砂浆计量准确无误。

10、发现问题及时处理，不能处理的即时汇报。

1、严格执行国家、行业、企业的质量标准，控制全过程施工。

2、参加图纸会审、参加编制施工组织设计，协助编制质量预防控制措施。

3、负责职工的质量培训。

4、参加工程阶段验收。

5、处理质量事故。

6、负责工程质量评定工作。

7、对违规操作进行仃工、处罚，行使质量管理“一票否决”权。

8、负责本部门“三个体系”运行。

9、承担因工作失误，造成质量事故的法律和经济责任。

10、对项目经理负责，在部门经理领导下做好质量管理工作。

11、参加工程部组织的“三检制”按标准把关。

12、按质量控制计划做好对“一案三工序”的检查把关，发现向题及时处理。

1、落实“安全第一、预防为主”的方针，确保安全目标的落实。

2、组织职工安全教育培训工作。

3、负责设备、安全防护的验收工作。

4、负责制定安全预控措施，参与施组的编制。

5、组织开展文明施工达标工作。

6、在生产经理的领导下，发挥安全保障体系作用，搞好施工过程安全控制，行使安全管理“一票否决”权，达到安全管理目标。

7、服从分配，积极工作，敢于管理，赏罚分明。

8、按达标要求做好现场管理工作，整理资料和归档工作。

9、协助经理签订各种安全管理协议。

10、组织进场人员进行安全教育和考核工作，及时收集整理资料。

做全部培训考核，不培训，培训不合格不准上岗。

11、收集、验证、协助办理上岗证件，做到人证相符。

12、重点安全部位跟踪检查控制。

13、检查现场到位杜绝死角，发现隐患及时处理并汇报。

14、做好大风雨前后的预防检查工作，及时处理存在的不安全因素。

1、对项目经理负责，在副经理领导下完成本职工作。

2、负责项目预算管理，工程结算。

3、负责经济合同的谈判和工程经济洽商的办理。

4、负责工程每个施工阶段的材料计划。

5、工程月统计报量，确价工作。