生产企业成本核算管理办法

成本管理-生产成本核算管理办法成本管理生产成本核算管理办法一、总则为了加强公司的成本管理，规范生产成本的核算，提高成本核算的准确性和及时性，根据国家有关法律法规和公司的财务制度，结合公司的生产经营特点，特制定本办法。

本办法适用于公司内部的生产成本核算管理，包括原材料、直接人工、制造费用等成本项目的核算和控制。

二、成本核算的原则1、合法性原则：成本核算必须符合国家有关法律法规和财务制度的规定，确保核算数据的合法性和准确性。

2、可靠性原则：成本核算所依据的数据必须真实、可靠，能够客观反映公司的生产经营成本。

3、分期核算原则：成本核算应当按照会计期间进行，分期反映公司的生产成本。

4、一致性原则：成本核算所采用的方法和政策应当保持一致，不得随意变更。

5、实际成本原则：成本核算应当以实际发生的成本为依据，如实反映公司的生产成本。

三、成本核算的对象和项目（一）成本核算对象公司以产品品种、批次、生产步骤等为成本核算对象，根据生产特点和管理要求，合理确定成本核算对象。

（二）成本核算项目1、直接材料：指直接用于产品生产的原材料、辅助材料、备品备件等。

2、直接人工：指直接从事产品生产的工人工资、奖金、津贴、补贴等。

3、制造费用：指为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费等。

四、成本核算的流程1、确定成本核算对象和项目根据公司的生产特点和管理要求，确定成本核算对象和项目，并建立相应的成本核算账户。

2、收集成本核算资料收集与生产成本相关的各种原始凭证，如领料单、工时记录、费用报销单等，确保成本核算数据的完整性和准确性。

3、归集和分配成本费用（1）直接材料费用的归集和分配根据领料单等原始凭证，将直接材料费用直接归集到相应的成本核算对象中。

对于共同耗用的材料，按照一定的分配标准（如材料定额消耗量、材料定额成本等）分配计入各成本核算对象。

（2）直接人工费用的归集和分配根据工时记录等原始凭证，将直接人工费用直接归集到相应的成本核算对象中。

企业成本核算管理办法一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本核算管理是至关重要的。

成本核算管理不仅能够帮助企业了解产品或服务的成本构成，为定价策略提供依据，还能够发现成本控制的关键点，优化资源配置，提高企业的经济效益。

为了规范企业的成本核算管理工作，提高成本核算的准确性和及时性，特制定本办法。

二、成本核算的对象和范围（一）成本核算对象成本核算对象是指企业在生产经营过程中为归集和分配费用而确定的具体产品、服务项目、作业或部门等。

根据企业的生产经营特点和管理要求，成本核算对象可以是产品品种、批次、订单、生产步骤等。

（二）成本核算范围成本核算范围包括企业在生产经营过程中发生的直接材料、直接人工、制造费用以及其他与生产经营相关的费用。

直接材料是指构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件等；直接人工是指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等；制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，如车间管理人员的工资、折旧费、水电费、办公费等。

三、成本核算的方法和流程（一）成本核算方法企业可以根据自身的生产经营特点和管理要求选择合适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。

1、品种法品种法是以产品品种为成本核算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法。

适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、供水、采掘等企业。

2、分批法分批法是以产品的批别为成本核算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法。

适用于单件小批生产的企业，如船舶制造、重型机械制造、精密仪器制造等企业。

3、分步法分步法是以产品的生产步骤为成本核算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法。

适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金、机械制造等企业。

（二）成本核算流程1、确定成本核算对象和范围根据企业的生产经营特点和管理要求，确定成本核算对象和范围。

2、收集和整理成本核算资料收集和整理与成本核算相关的各种原始凭证和记录，如领料单、工时记录、费用发票等。

成本核算管理办法一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要保持竞争优势，必须对成本进行科学合理的核算和管理。

本文将介绍成本核算管理的定义、目的及应用，并探讨一些有效的成本核算管理办法。

二、成本核算管理的定义与目的成本核算管理是指企业按照一定的方法和标准对各项成本进行核算和分析，以达到成本控制、决策支持和资源配置的目的。

成本核算管理的核心目标是降低成本、提高利润，并为企业的发展和决策提供支持。

三、成本核算管理的应用1. 差异分析法差异分析法是一种常用的成本核算管理方法，通过比较实际成本与预算成本之间的差异，找出成本偏差的原因，进而采取相应的措施进行调整。

差异分析法可以帮助企业及时发现和解决成本偏差，从而提高成本效益。

2. 过程成本核算法过程成本核算法是指将生产过程划分为多个环节，对每个环节的成本进行核算。

通过对每个环节的成本进行详细核算，企业可以有效掌握各个环节的成本构成和变动情况，为成本控制和优化提供依据。

3. ABC成本核算法ABC成本核算法（Activity Based Costing）是一种基于活动的成本核算方法，它将企业的活动划分为若干个成本驱动因素，根据活动的消耗来分配成本。

ABC成本核算法可以更准确地确定产品或服务的成本，帮助企业做好定价决策，提高盈利能力。

4. 标准成本法标准成本法是一种以确定标准成本为基础的成本核算方法。

通过比较实际成本与标准成本之间的差异，可以评估企业的经营状况和成本控制能力。

标准成本法可以帮助企业制定合理的成本预算和绩效评估体系，从而提高管理效率和盈利能力。

四、成本核算管理的重要性1. 提高决策的科学性和准确性成本核算管理可以提供准确的成本信息，为企业决策提供科学依据。

通过对成本的准确核算和分析，企业可以评估不同决策对成本和利润的影响，从而做出更明智的决策。

2. 优化资源配置成本核算管理可以帮助企业发现资源使用效率低下的问题，并进行优化调整。

通过合理配置资源，企业可以实现成本的最小化和效益的最大化。

公司成本核算制度范本
一、背景介绍
成本核算是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业经营效益的成败。

因此，制定一套合理、科学、规范的成本核算制度，对于每个企业都至关重要。

本文旨在提供一份公司成本核算制度范本，以供企业进行参考和借鉴。

二、范本内容
1. 成本分类
1.直接材料成本
2.直接人工成本
3.制造费用
4.经营费用
5.财务费用
2. 成本核算方法
1.FIFO方法
2.LIFO方法
3.平均成本法
4.标准成本法
5.直接成本法
6.边际成本法
3. 成本核算程序
1.开立领料单、加工单、标准单及借料单等各类生产和经营单据。

2.审核以上单据的真实性和准确性，计算各类成本。

3.审定各项口径，编制成本核算表。

4.根据成本核算表制定对应的决策。

4. 成本核算报表
1.材料成本明细表
2.人工成本明细表
3.制造费用明细表
4.经营费用明细表
5.成本分析表
5. 预算控制
1.制订年度预算计划和各月预算计划。

2.每月对预算与实际的差异进行分析，掌握成本变化。

3.对超出预算的成本进行控制和调整。

三、结论
以上是一份公司成本核算制度范本，企业可以根据自身实际情况进行适当的调
整和改变。

同时，制定一套合理的成本核算制度切忌一成不变，要结合企业实际情况进行适度的改变。

只有充分理解成本核算的重要性，引进先进的管理思想和技术，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

小型生产企业成本核算流程小型生产企业是社会经济发展中重要的组成部分，其成本核算流程对企业的经营管理至关重要。

本文将结合小型生产企业的特点，介绍一种适用于该类企业的成本核算流程。

1. 成本分类在小型生产企业中，成本可以分为三大类：直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

直接材料成本是生产产品所需的原材料费用，直接人工成本是生产过程中直接用于产品制造的人工费用，制造费用包括间接人工和间接材料费用以及其他制造相关费用。

2. 制定成本核算政策小型生产企业应当制定明确的成本核算政策，规定成本核算的方法、程序和标准，以确保成本核算的准确性和可靠性。

制定成本核算政策的关键在于合理性和适用性，应当结合企业的实际情况和特点。

3. 成本核算流程3.1 成本数据收集成本数据的收集是成本核算的基础，小型生产企业应当建立健全的成本数据收集系统，包括对直接材料成本、直接人工成本和制造费用的收集。

成本数据应当及时、准确地录入系统，以便后续的分析和决策。

3.2 成本分配在成本核算过程中，需要将各项成本适当地分配到不同的成本对象上，如产品、部门或订单等。

小型生产企业可以根据各个成本对象的实际情况，采用适当的成本分配方法，如直接法、间接法或综合法等。

3.3 成本计算成本计算是成本核算的核心环节，通过对直接材料成本、直接人工成本和制造费用进行计算，得出每个成本对象的总成本。

小型生产企业可以根据需要，采用作业成本法、批量成本法或过程成本法等不同的成本计算方法。

4. 成本分析和控制成本分析和控制是成本核算的重要环节，小型生产企业可以通过对成本数据的分析，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行控制。

成本分析和控制有助于企业降低生产成本，提高盈利能力。

5. 成本核算报告最后，小型生产企业应当及时编制成本核算报告，对成本核算结果进行总结和分析，为企业经营管理提供依据。

成本核算报告应当清晰明了，包括各项成本数据、分析结果和建议等内容。

通过以上成本核算流程，小型生产企业可以有效地管理和控制成本，提高企业的经营效益和竞争力，实现可持续发展。

成本核算管理办法及流程在公司推行精细化管理年，实施“低成本，零缺陷,精细化管理”的指导思想下,项目部就如何加强成本核算做以下具体要求,往各相关部门密切配合，遵照执行,将我项目部成本管理工作推向一个新的高度。

根据公司文件对项目部合同签订和管理的要求，做好项目部合同管理工作是加强成本控制的重要手段,在项目部工作实践中,运用分包合同加强成本控制,主要采用了以下几个措施:1、选择协作队伍.协作队伍全部从公司合格分包商名录中挑选，针对工程的需要，选择有经验有能力的分包队伍进场施工。

2、分解分包项目。

在施工过程中，可进行分包的项目很多,但项目部为保证施工质量，主要工程项目和工程质量要求高的均不分包，而是由技术干部和班组带领分包队伍自行完成。

另外，按铁道部有关要求,不允许工程分包，故不能采取包工包料的模式，只能采取划分工区和包清工的模式,在分包时, 工程使用的主要材料均由项目部自行采购，如水泥、钢筋等。

3、测算分包单价．现在大多数的分包项目均采用固定单价形式，单价是合同中最重要的因素,也是发承包双方的一个焦点,如何把单价确定在一个合理的位置上,就成为合同订立的重点。

单价的确定既应反映实际工效，又能满足质量要求，还要不能伤害协作队伍的劳动积极性。

现在比较多的单价确定方式是降百分比的方式,而劳务分包和包工部分包料主要通过工效水平确定分包单价．项目部分包单价一般采用综合单价,首先依据定额计算出内部预算中的成本控制指标,其次对分包队伍的工效进行测算，综合工期和质量的要求，确定一个初步分包单价。

最后由材料科、工程科、经营人员及主管项目领导确定。

对于一些业主工期要求紧质量要求高的项目，为保证工期和质量，在测算的分包单价的基础上也会适当增强对分包队伍施工积极性的刺激作用。

另外,在分包单价的确定过程中,相类似项目价格和以往相同项目价格可作为参考. ４、分包合同其他内容的确定.分包合同是发承包双方做出行为的根本依据,在施工中，一旦出现纠纷或争议,就要依据合同条款来进行约束.合同一经签订,便具有法律效力。

成本核算管理办法第一章总则第一条为了加强成本核算管理，规范成本核算行为，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》，结合本企业实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部各部门、各单位的成本核算工作。

第三条成本核算的主要任务是对企业生产经营过程中发生的各项成本进行归集、分配和计算，为成本控制、决策提供准确、及时的成本信息。

第四条成本核算工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本核算必须按照国家法律法规和财务会计制度的要求进行；（二）真实性原则：成本核算必须真实反映企业生产经营过程中发生的各项成本；（三）完整性原则：成本核算必须对企业生产经营过程中发生的所有成本进行全面的归集和计算；（四）及时性原则：成本核算应及时进行，确保成本信息的时效性；（五）权责发生制原则：成本核算应按照权责发生制原则进行，确保成本的正确归集和合理分配。

第五条成本核算对象主要包括产品成本、期间费用和工程项目成本。

第六条产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用。

直接材料指生产过程中直接用于产品生产的原材料、辅助材料和外购半成品等；直接人工指生产过程中直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等；制造费用指生产过程中除直接材料和直接人工以外的其他生产成本，如折旧费、修理费、办公费、水电费等。

第七条期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。

销售费用指在销售过程中发生的各项费用，如广告费、运输费、包装费、销售提成等；管理费用指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，如办公费、通讯费、差旅费、培训费等；财务费用指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，如利息支出、汇兑损失等。

第八条工程项目成本包括直接成本和间接成本。

直接成本指工程项目中直接发生的各项成本，如材料费、人工费、机械使用费等；间接成本指工程项目中不能直接归属于某个成本对象的成本，如临时设施费、现场管理费、设计费等。

第九条成本核算方法主要包括品种法、分批法、分步法和标准成本法等。

《制造业成本管理办法》《制造业成本管理办法》第一章总则第一条为规范制造业企业的成本管理行为，提高资源利用效率，促进产业转型升级，根据《中华人民共和国企业法》及相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于从事制造业的企事业单位，包括但不限于工厂、厂房、装备等相关企业。

第三条制造业企业应当按照国家有关规定，建立健全成本管理制度，确保企业成本控制在合理范围内，提高产品质量和竞争力。

第四条成本管理应当坚持客观、公正、准确、适度的原则，确保成本数据的可靠性、准确性和透明度。

第五条成本管理应当遵循市场规律，以提高效益和盈利能力为导向，实施合理的成本控制策略。

第六条制造业企业应当按照法律法规的要求，制定成本管理制度，明确成本管理的职责、目标、方法和程序。

第二章成本管理体系第一节成本目标管理第七条制造业企业应当设定成本目标，并在整个生产过程中进行动态调整，确保成本目标的实现。

第八条成本目标应当与企业发展战略相一致，明确短期和长期目标，并分解到各个生产环节和部门。

第九条成本目标应当科学、具体和可衡量，符合行业规范和标准，既要考虑成本控制，也要考虑降低生产成本。

第二节成本核算与核心指标第十条制造业企业应当建立完善的成本核算制度，确保核算数据的真实性和准确性。

第十一条成本核算应当从原材料采购到产品出厂的全过程进行，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等各项费用。

第十二条成本核算应当按照科学的方法和原则进行，确保核算结果的可靠性和可比性。

第十三条制造业企业应当设定核心指标，对成本结构和影响成本的因素进行分析和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。

第三章成本控制与改善第一节成本控制策略第十四条制造业企业应当根据成本管理的要求和实际情况，制定成本控制策略，确定具体的控制目标和措施。

第十五条成本控制策略应当科学、合理，根据不同的产品和生产环节，采取不同的控制手段和方法。

第十六条成本控制策略应当注重综合控制，既要注重成本的经济性，也要注重产品的质量和市场竞争力。

《制造业成本管理办法》制造业成本管理办法第一章总则第一条为规范制造业企业的成本管理，提高成本控制效率，调整和优化产品成本结构，促进制造业的可持续发展，制定本办法。

第二章成本管理的基本概念和原则第二条成本管理是指制造业企业对生产过程中产生的各项费用进行合理安排、有效控制、精确核算、科学分析和综合评价的活动。

第三条成本管理的原则包括合理性原则、适度原则、全面性原则、核算原则和效益原则。

第三章成本分类和分项管理第四条成本可以按照费用性质分为直接成本和间接成本。

第五条直接成本包括原材料成本、人工成本和制造费用。

第六条间接成本包括管理费用、销售费用和财务费用。

第四章成本控制和分配方法第七条成本控制是指制造业企业通过管理和技术手段，保持成本在合理范围内，确保产品具备竞争力。

第八条成本控制方法包括预算控制、标准成本控制和实际成本控制。

第九条成本分配是指将制造业企业的各项成本按照一定的规则和原则进行分配，计入产品成本。

第五章成本核算和分析第十条成本核算是指制造业企业对各项费用进行详细记录和计算，形成成本台账。

第十一条成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和批量成本法。

第十二条成本分析是指制造业企业对各种成本进行比较和分析，找出成本偏差原因，进行成本削减和效率提升。

第六章成本评价和决策第十三条成本评价是指制造业企业对产品成本进行评估和判断，确定产品的生产成本。

第十四条成本评价方法包括历史成本法、实际成本法和标准成本法。

第十五条成本决策是指制造业企业根据成本信息进行决策，包括产品定价、生产数量和成本控制措施等。

2.成本核算案例分析法律名词及注释：1.制造业：指生产、加工、组装或装配产品的行业，包括但不限于机械制造业、电子制造业、纺织制造业等。

2.成本：指企业在生产、经营过程中发生的各项费用。

3.成本管理：是指对企业的成本进行有效的计划、控制和评价的活动。