中建 局 公司高管及部门工作职责及岗位说明书

中建四局第六建筑工程有限公司湖南分公司部门职能说明书部门名称安全管理部部门人员编制4人部门职能内容1、贯彻执行国家及公司安全文明生产的方针政策、法律法规、标准、规范和制度，负责企业的安全文明管理、监督工作。

2、监督检查企业的各类人员、各部门的安全文明生产工作及安全生产责任的落实。

3、负责制订、更新安全生产管理制度，检查执行情况。

4、严格遵守“四不放过”原则（事故原因没查清不放过、事故当事人及他人没受教育不放过、事故对应措施没整改不放过、事故责任人没受到相应处理不放过）。

5、制订企业安全生产检查计划,组织安全生产检查，督促隐患整改，通报查处情况;对现场重大隐患和紧急情况，应责令其停止作业。

6、建立企业在建项目安全生产管理档案；监督企业和项目安全生产费用的提取和使用。

7、审核项目专职安全生产管理人员的配备方案。

8、参与分包单位选择考核，对分包单位安全生产能力提出评价意见。

9、参加安全技术措施、安全专项施工方案的审核、专家论证。

10、参与重大工程项目机械设备、安全防护设施的验收。

11、组织开展安全生产评优评先表彰、安全考核评比、安全管理评价、安全生产竞赛活动以及安全教育和培训活动等工作，开展安全思想意识和安全技术知识教育，指导基层安全生产工作，定期召开安全生产工作会，总结、交流、推广安全生产先进管理方法、科研成果；规范公司三级安全教育，建立安全生产台帐和相关资料档案。

12、组织有关部门识别评价危险源，对重大危险源进行重点控制，并负责对公司重大危险源的登记管理。

13、监督检查安全防护用品、有毒有害作业场所劳动保护措施的落实。

14、编制生产安全事故应急救援预案，开展演练活动。

15、及时、如实报告生产安全事故，参加事故调查处理，建立事故档案。

16、完成公司领导交办的其他工作。

安全管理部经理岗位说明书安全管理部副经理岗位说明书安全管理部科员岗位说明书。

中建四局第一建筑工程有限公司中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司工作职责及岗位说明书2014年3月目录1.组织架构图2.人力资源部工作职责及岗位说明书3.工会工作职责及岗位说明书4.纪检监察室工作职责及岗位说明书5.办公室工作职责及岗位说明书6.物资部工作职责及岗位说明书7.财务部工作职责及岗位说明书8.资金部工作职责及岗位说明书9.市场部工作职责及岗位说明书10.商务部工作职责及岗位说明书11.法律合约部工作职责及岗位说明书12.科技部工作职责及岗位说明书13.信息部工作职责及岗位说明书14.安全部工作职责及岗位说明书15.工程部工作职责及岗位说明书16.党委办公室工作职责及岗位说明书17.团委工作职责及岗位说明书18.企业层面、项目管理达标检查考核人员任职资格19.项目部岗位说明书20.副总经理岗位职责21.总经理岗位职责中国建筑第X工程局有限公司厦门分公司组织架构图人力资源部工作职责一、负责企业人力资源管理制度的建设、调整及落实。

二、负责企业人力资源的统计、分析。

三、负责企业薪酬管理。

四、负责管理全司员工的劳动合同文本及合同签订、续签、合同鉴定、解除合同等。

五、负责企业人才的引进及管理。

六、负责全司员工的调配、卡片调整、各类台账变动及人事软件的更新、维护等日常管理。

七、负责人员资质管理。

八、负责组织全司员工的培训及各类继续教育。

九、负责全司在册员工及离退休人员的人事档案管理及档案的转递、接收，并办理员工退休手续。

十、帮助、指导基层各单位完成人事、劳资方面的工作并及时处理员工提出的问题。

十一、完成领导交办的其它工作。

岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书工会工作职责一、参加本单位民主管理和民主监督。

负责职工代表大会的日常工作，检查、监督职工代表大会决议的执行。

二、参与协调劳动关系和调解劳动争议，代表职工与企业行政方面签订集体合同或其他协议，并监督执行。

三、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议，做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选、表彰。

中建组织架构及部门职责中建集团是中国建设工程行业的龙头企业，拥有完善的组织架构和明确的部门职责。

下面将为您介绍中建集团的组织架构及各部门的职责。

一、中建集团组织架构中建集团的组织架构由集团公司、子公司、事业部和项目公司等组成。

集团公司是中建集团的总部，负责总体规划、决策和监督管理。

子公司是中建集团的下属机构，根据业务领域划分，分别负责各类建设工程项目的实施。

事业部则是根据业务特点设立的部门，负责集团内部的各项业务支持工作。

项目公司是中建集团为特定项目设立的独立法人实体，负责具体项目的运营和管理。

二、中建集团各部门职责1. 总经办：负责集团公司的日常经营管理和决策，制定公司发展战略和目标，并组织实施，同时对各子公司和事业部进行监督和指导。

2. 经营管理部：负责集团公司的市场开拓和业务拓展工作，包括项目投标、合同谈判和签订等，同时负责与各子公司协调合作，确保项目的顺利进行。

3. 技术研发部：负责集团公司的技术创新和研发工作，包括工程技术的研究、新技术的应用和推广等，以提升公司的技术实力和竞争力。

4. 财务部：负责集团公司的财务管理和资金运作，包括预算编制、会计核算和财务报表的编制等，以确保公司的财务稳健和资金安全。

5. 人力资源部：负责集团公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训和绩效考核等，以保障公司的人力资源供给和人才培养。

6. 安全环保部：负责集团公司的安全生产和环境保护工作，包括制定安全生产和环保管理制度，组织安全培训和环保检查等，以确保项目的安全和环保达标。

7. 市场营销部：负责集团公司的市场推广和品牌建设工作，包括制定市场营销策略、开展市场调研和推广活动等，以提升公司的市场影响力和竞争力。

8. 建筑设计部：负责集团公司的建筑设计和规划工作，包括项目的方案设计、施工图设计和建筑规划等，以提供优质的设计方案和技术支持。

9. 采购部：负责集团公司的物资采购和供应链管理工作，包括招标采购、供应商管理和物资储备等，以确保项目的物资供应和成本控制。

中建四局第一建筑工程有限公司中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司工作职责及岗位说明书2014 年 3 月目录1.组织架构图2.人力资源部工作职责及岗位说明书3.工会工作职责及岗位说明书4.纪检监察室工作职责及岗位说明书5.办公室工作职责及岗位说明书6.物资部工作职责及岗位说明书7.财务部工作职责及岗位说明书8.资金部工作职责及岗位说明书9.市场部工作职责及岗位说明书10.商务部工作职责及岗位说明书11.法律合约部工作职责及岗位说明书12.科技部工作职责及岗位说明书13.信息部工作职责及岗位说明书14.安全部工作职责及岗位说明书15.工程部工作职责及岗位说明书16.党委办公室工作职责及岗位说明书17.团委工作职责及岗位说明书18.企业层面、项目管理达标检查考核人员任职资格19.项目部岗位说明书20.副总经理岗位职责21.总经理岗位职责中国建筑第X 工程局有限公司厦门分公司组织架构图人力资源部工作职责一、负责企业人力资源管理制度的建设、调整及落实。

二、负责企业人力资源的统计、分析。

三、负责企业薪酬管理。

四、负责管理全司员工的劳动合同文本及合同签订、续签、合同鉴定、解除合同等。

五、负责企业人才的引进及管理。

六、负责全司员工的调配、卡片调整、各类台账变动及人事软件的更新、维护等日常管理。

七、负责人员资质管理。

八、负责组织全司员工的培训及各类继续教育。

九、负责全司在册员工及离退休人员的人事档案管理及档案的转递、接收，并办理员工退休手续。

十、帮助、指导基层各单位完成人事、劳资方面的工作并及时处理员工提出的问题。

十一、完成领导交办的其它工作。

岗位说明书岗位说明书工会工作职责一、参加本单位民主管理和民主监督。

负责职工代表大会的日常工作，检查、监督职工代表大会决议的执行。

二、参与协调劳动关系和调解劳动争议，代表职工与企业行政方面签订集体合同或其他协议，并监督执行。

三、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议，做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选、表彰。

中建工程部门制度一、总则中建工程部门是中建集团旗下的一个重要部门，主要负责承接各种建筑工程项目的施工和管理工作。

为了规范部门的工作秩序，保证工程质量和安全，特制定本制度。

二、组织架构1. 部门领导班子由总经理、副总经理、技术总监和财务总监组成，各负责不同的工作内容，协同合作，共同推动部门的发展。

2. 部门设立项目部、技术部、财务部、人力资源部、安全环保部等职能部门，各部门根据具体工作需要设立不同的岗位。

3. 部门内部设立工作小组，负责监督和协调各部门之间的合作，确保项目进度和质量。

三、工作职责1. 项目部：主要负责各个工程项目的施工管理工作，包括项目计划编制、施工方案设计、施工进度计划、施工现场管理等。

2. 技术部：主要负责工程技术支持和质量控制工作，包括编制施工图纸、技术标准、质量验收等。

3. 财务部：主要负责项目成本核算、财务报表编制、资金管理等财务工作。

4. 人力资源部：主要负责员工招聘、培训、考核和奖惩工作。

5. 安全环保部：主要负责施工现场的安全管理和环境保护工作。

四、工作流程1. 项目立项：由项目部门负责进行项目调研和立项评估，确定项目范围、预算和进度计划。

2. 施工准备：技术部门编制施工方案和图纸，财务部门进行成本核算和资金准备，人力资源部门进行人员招聘和培训。

3. 施工阶段：项目部门负责施工现场管理，技术部门负责质量控制，财务部门负责成本控制，人力资源部门负责员工考核。

4. 完工验收：项目部门组织各方参与方进行验收，财务部门编制完工结算报告，技术部门提供技术支持。

五、工作规范1. 遵守法律法规，坚持诚信经营，不得违反规定从事不正当竞争行为。

2. 保障员工权益，建立健全的工资福利制度和劳动保障机制，提高员工积极性和工作效率。

3. 严格遵守施工安全规范，确保施工现场安全，预防事故发生。

4. 重视环境保护，优先选择环保材料和技术，减少对环境的污染。

5. 加强内部管理，建立健全的制度，规范工作流程，提高工作效率。

千里之行，始于足下。

建筑公司各部门岗位职责说明书1500字建筑公司各部门岗位职责说明书1. 综合部门综合部门是建筑公司的核心管理部门，主要负责公司的总体管理及内部事务。

岗位职责如下：1.1 公司日常管理：负责制定和执行公司的发展规划和经营策略，维护公司的法律合规性，监督各部门的运营情况，定期向高层汇报公司的运营情况及问题。

1.2 人事管理：负责制定和实施公司的人力资源管理政策和流程，招聘、培训和管理员工，维护员工的福利和关系，处理员工的投诉和纠纷。

1.3 财务管理：负责制订和执行公司的财务规划和预算，监督公司的财务状况，协调各部门的资金使用，处理公司的投资和融资事务，编制财务报表和资料。

1.4 办公行政管理：负责公司日常办公的行政工作，包括办公设备和办公用品的采购，办公空间和设施的维护，文件和资料的管理，会议和活动的组织等。

2. 项目部门项目部门是建筑公司的核心业务部门，负责承接和执行各种建筑项目。

岗位职责如下：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

2.1 项目策划：负责对项目进行前期调研和分析，收集项目相关信息，编制项目可行性研究报告和项目计划，制定项目实施方案。

2.2 项目管理：负责项目的全面管理，包括项目合同的签订和履行，项目进度和成本的控制，项目团队的组建和管理，项目风险的评估和控制等。

2.3 施工管理：负责项目的具体施工工作，包括施工图纸的编制和审核，施工场地的准备和组织，施工进度和质量的监督，施工人员的安全和劳动保护等。

2.4 质量管理：负责项目的质量控制和质量保证工作，制定和执行质量管理体系，确保项目的设计和施工符合相关标准和规范，及时处理项目中的质量问题。

3. 设计部门设计部门是建筑公司的创意和技术支持部门，负责各种建筑项目的设计工作。

岗位职责如下：3.1 方案设计：负责对项目进行创意和概念设计，编制项目的方案设计图纸和效果图，提出建筑设计的创新和改进方案。

3.2 施工图设计：根据项目的方案设计图纸，进行详细的施工图设计工作，包括平面图、立面图、剖面图、施工细部图等。

第一部分机关各部门职责公司组织结构图公司领导及机关人员名单（略）总经理、党委书记副总经理党委副书记、纪委书记、工会主席总工程师总会计师总经济师副总会计师副总经济师办公室企业文化与政治工作部法务合约部审计监察部人力资源部工程管理中心安全环境部工程部技术质量部成本核算部招投标管理部预结算管理部物资设备部各事业部各项目部工会办公室经理助理安全总监市场部成本管理中心方案优化部财务资金部市场部工作职责1、负责市场预测，信息收集、分析、整理、跟踪；2、提供项目投标可行性分析报告；3、协助策划营销公关方案；4、负责企业资质申报、年检与使用；5、审核并办理施工注册和法人授权委托；6、建立公司经营资料数据库；7、组织安排业主有关考察接待；8、组织所跟踪项目的投标工作；9、参与所跟踪中标项目的合同洽谈与签订；10、掌握中标项目过程中动态情况并参与相关协调工作；11、负责标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送；12、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位业主、社会评委等的联系和沟通；13、组织对营销人员的业务培训；14、其他领导交办的工作。

办公室工作职责1、公司全面性会议的筹办和公共接待工作。

2、公司驻地政府相关部门的协调对接工作。

3、综合档案的收集、整理和管理工作。

4、公司后勤管理、内部消防、治安保卫工作及环境卫生工作。

5、订购公司领导及部门出差人员的车船票等。

7、文件转发、印信使用管理及保密工作。

8、草拟公司行政工作什划、总结，职能部门文件的核稿以及印发等工作。

9、经常深入基层调查研究、掌握公司生产管理行政工作的动态，搜集整理有关资料提供公司领导参考；10、公司办公用房、办公用品和非生产性固定资产的购置与管理；11、通讯联络、车辆、后勤生活服务等日常行政事务工作；12、公司计划生育日常管理工作；13、领导交办的其他工作。

安全环境部工作职责12、完善公司职业安全和健康管理体系，环境体系，并指导、监督和检查事业部、项目部的体系运行情况；3、贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的法律法规、标准规范；4、审核项目部安全和环境方案，指导或处理安全环境事故；5、组织开展安全教育方面专业知识和技能的培训；6、组织开展文明工地达标和创建文明施工示范工地活动；7、处理安全和环境投诉；8、对接局和地方安全主管部门工作；9、公司领导临时交办的工作。

中建四局第一建筑工程有限公司中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司工作职责及岗位说明书2014年3月目录1.组织架构图2.人力资源部工作职责及岗位说明书3.工会工作职责及岗位说明书4.纪检监察室工作职责及岗位说明书5.办公室工作职责及岗位说明书6.物资部工作职责及岗位说明书7.财务部工作职责及岗位说明书8.资金部工作职责及岗位说明书9.市场部工作职责及岗位说明书10.商务部工作职责及岗位说明书11.法律合约部工作职责及岗位说明书12.科技部工作职责及岗位说明书13.信息部工作职责及岗位说明书14.安全部工作职责及岗位说明书15.工程部工作职责及岗位说明书16.党委办公室工作职责及岗位说明书17.团委工作职责及岗位说明书18.企业层面、项目管理达标检查考核人员任职资格19.项目部岗位说明书20.副总经理岗位职责21.总经理岗位职责中国建筑第X工程局有限公司厦门分公司组织架构图人力资源部工作职责一、负责企业人力资源管理制度的建设、调整及落实。

二、负责企业人力资源的统计、分析。

三、负责企业薪酬管理。

四、负责管理全司员工的劳动合同文本及合同签订、续签、合同鉴定、解除合同等。

五、负责企业人才的引进及管理。

六、负责全司员工的调配、卡片调整、各类台账变动及人事软件的更新、维护等日常管理。

七、负责人员资质管理。

八、负责组织全司员工的培训及各类继续教育。

九、负责全司在册员工及离退休人员的人事档案管理及档案的转递、接收，并办理员工退休手续。

十、帮助、指导基层各单位完成人事、劳资方面的工作并及时处理员工提出的问题。

十一、完成领导交办的其它工作。

岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书工会工作职责一、参加本单位民主管理和民主监督。

负责职工代表大会的日常工作，检查、监督职工代表大会决议的执行。

二、参与协调劳动关系和调解劳动争议，代表职工与企业行政方面签订集体合同或其他协议，并监督执行。

三、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议，做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选、表彰。

中建组织架构及部门职责
一、公司高层管理
公司高层管理包括公司董事会、监事会和高级管理层。

他们负责制定公司的战略方向、决策重大事项、监督管理层执行工作以及维护公司股东的利益。

二、项目管理部
项目管理部是负责项目策划、组织、实施和监控的部门。

其主要职责包括：
1.负责项目策划和前期准备工作，包括项目可行性研究、项目评估和决策等；
2.制定项目计划，分配资源，协调各部门工作，确保项目按计划推进；
3.负责项目进度、质量、成本和风险的控制和管理；
4.监控项目执行情况，及时发现问题并采取相应措施解决。

三、商务管理部
商务管理部负责公司的商务活动和业务拓展。

其主要职责包括：
1.制定公司商务策略和计划，拓展业务领域和市场；
2.负责商务谈判、合同签订和执行，维护公司利益；
3.跟踪行业动态和市场趋势，为公司决策提供支持。

四、质量管理部
质量管理部负责公司的质量管理体系建设和质量监督。

其主要职责包括：
1.制定公司的质量方针、目标和标准，建立质量管理体系；
2.负责质量策划、控制和改进，确保产品质量符合要求；
3.对生产过程和产品质量进行监督和检测，预防质量问题的发生。

五、安全管理部
安全管理部负责公司的安全生产和环境保护工作。

其主要职责包括：
1.制定公司的安全生产政策和环保标准，监督执行；
2.负责安全教育培训、隐患排查和整改工作。

工程建设公司中层管理岗位职责一、岗位概述作为工程建设公司中层管理岗位的负责人，您将负责管理公司的日常运营，协调各个部门的工作，确保项目顺利进行并达到预期的成果。

在此岗位上，您需要展示出卓越的组织、协调和领导能力，以推动公司的发展。

二、具体工作职责和任务1. 项目管理：负责项目的计划、组织、协调、控制和评估，确保项目按照预定的时间、成本和质量要求完成。

2. 人员管理：指导和评估团队成员的工作，为他们提供必要的培训和支持，帮助他们提升专业技能和素质。

3. 沟通协调：与公司内部其他部门以及外部客户、供应商和合作伙伴建立有效的沟通协调机制，确保信息畅通，问题及时解决。

4. 风险管理：识别和分析项目潜在的风险，制定相应的应对措施，降低风险对公司和项目的影响。

5. 质量管理：确保项目质量符合公司标准和客户要求，对项目质量进行持续监控和改进。

6. 成本控制：负责项目的预算编制和成本控制，有效利用资源，避免不必要的浪费。

7. 报告与文档管理：定期向上级领导报告工作进展，整理和归档项目文件和资料，确保信息的准确性和完整性。

8. 业务拓展与合作：关注行业动态和市场变化，积极寻求业务拓展机会，与潜在客户和合作伙伴建立联系。

9. 团队建设与文化培育：营造积极向上的团队氛围，推动公司文化的建设和传播。

三、提高工作效率和进度1. 制定详细的工作计划，合理分配时间和资源，确保工作的高效进行。

2. 优化工作流程，消除不必要的环节和步骤，提高流程的效率和灵活性。

3. 鼓励团队成员提出创新意见和建议，吸收优秀经验和方法，持续改进工作方式。

4. 使用现代化的办公软件和技术工具，提高工作效率和质量。

5. 及时向上级领导反馈工作进展情况，寻求支持和指导，调整工作方向。

四、保证工作质量和标准1. 严格遵守公司制定的各项规章制度和工作流程，确保工作的规范性和准确性。

2. 在项目管理中，注重细节和质量控制，不放松对任何环节的要求。

3. 对团队成员的工作进行监督和指导，及时发现并纠正问题，防止质量事故的发生。

建筑公司各部门岗位职责说明书目录：1、建筑公司各职能部门岗位职责2、建筑公司各部门岗位职责说明书3、建筑公司商务部岗位职责4、建筑公司常务副总经理岗位职责5、建筑公司管理人员岗位职责经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施相关决议。

二、制订公司管理方针和目标，批准发布企业《管理手册》和各项规章制度等文件。

三、决定副经理、技术、经济、财务及各科室负责人人选。

四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各级领导和部门的职责权限，批准实施奖惩报告。

五、负责实施有关经营、经济、财务决策等，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工程工期、质量、安全、效益。

六、对公司的发展壮大制订切实可行的远景规划。

七、督促各部门负责人针对相关法律、法规和规范、标准等进行管理和组织实施。

八、对公司的质量、安全管理全权负责，是公司的工程质量和安全生产的第一责任人。

副经理岗位职责一、在经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况。

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。

五、负责公司经理办公会议决定的事项并监督落实。

六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。

七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向经理汇报。

八、执行分管业务，办理公司经理交办的事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。

总工程师岗位职责一、执行公司《质量管理手册》，协助经理的工作。

中建系统职级设置
中建系统职级设置
中建系统作为国有企业，职级体系十分完善。

职级设置主要分为以下
几个层次：
1. 领导层
中建系统的领导层主要包括总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总法律顾问等职务。

其中，总经理为最高领导职务，直接负责中建系
统的经营管理和决策，副总经理为其副手，在总经理不在岗或代理时
负责工作。

总工程师、总会计师和总法律顾问分别负责技术、会计和
法律事务。

2. 高层管理层
高层管理层次包括技术总监、财务总监、营运总监、市场总监、人力
资源总监等职务。

这些职务主要负责全面管理各个业务部门，确保企
业的各项工作有序进行。

3. 业务中层管理层
业务中层管理层包括分公司总经理、项目经理、业务部门经理等职务。

这些职务的职责是具体负责企业各个项目和业务部门的管理与运营。

4. 专业技术骨干
中建系统的专业技术骨干主要包括高级工程师、高级经济师、高级技
术员、高级建筑师、注册建筑师等职务。

这些职务的职责是在企业的
各个项目中具有重要的技术、经济和管理作用。

5. 普通员工
普通员工是中建系统的基层员工。

包括普通工人、技术员、文员等职务。

这些员工在企业的日常运营中扮演着十分重要的角色。

总而言之，中建系统的职级设置既体现了企业职能的分工，也确保了
企业各个层次的缜密运营。

中建岗位职责书中建岗位职责书对于一份工作来说非常重要，它明确了员工在岗位上的职责和任务，有助于员工理解和履行他们的职责，加强组织的协调和高效运行。

以下是中建岗位职责书的范例：岗位名称：项目经理岗位职责：1.全面负责项目的规划、组织、实施和监督，确保项目按时、按质、按量完成；2.负责项目相关的人员招聘、培训和管理，并为团队成员提供必要的技术和管理指导；3.与内外部合作伙伴建立良好的沟通和合作关系，协调解决项目相关问题；4.编制和审核项目计划、预算和报告，及时报告项目进展和变动情况；5.负责项目的风险识别、评估和控制，及时采取应对措施确保项目的成功实施；6.参与和组织项目评估和总结，提供项目相关的经验教训和改进措施；7.执行公司的相关政策和流程，确保项目的合规和安全性；8.根据公司的要求完成其他工作。

任职要求：1.具有本科以上学历，相关工程类专业优先考虑；2.具有3年以上相关工作经验，熟悉项目管理方法和流程；3.具备良好的沟通、协调和领导能力，能够有效管理团队；4.熟练掌握相关的工具软件，如MS Office、Project等；5.具备良好的组织和计划能力，能够合理安排和调配资源；6.具有较强的问题分析和解决能力，能够迅速应对突发情况；7.具备一定的业务和专业知识，能够在项目实施过程中提供专业指导；8.具备承受较大工作压力和适应变化的能力；9.具备团队协作精神和较强的责任感。

此岗位职责书旨在明确项目经理的职责和要求，帮助公司招聘和选拔合适的项目经理，确保项目的顺利进行和圆满完成。

同时，此岗位职责书也提供了员工在岗位上的指导和规范，帮助员工更好地履行职责，促进团队合作和协调管理。

总结：中建岗位职责书是对员工在岗位上的职责和任务进行明确和规范，有助于员工理解和履行他们的职责，提高工作效率和组织协调。

岗位职责书的编写应该准确地描述岗位职责和要求，帮助公司招聘和选拔合适的人才，同时也为员工提供指导和规范，促进团队的高效协同工作。

岗位职责中建范文一、背景介绍为了规范企业内部的管理，明确各岗位的职责和权责，提高生产效率和工作质量，特订立本规章制度，以建立科学的企业管理体系。

二、目的和适用范围本规章制度的目的是明确各岗位的职责和权责，规范岗位工作流程，确保各项工作顺利进行。

适用范围是本企业内全部职能部门和岗位。

三、岗位职责1. 总经理•负责整个企业的全面管理和决策；•确定企业的发展战略和目标，并订立相应的计划；•监督各部门的工作，协调内外部资源，确保企业运营正常；•领导公司的高层决策并代表企业与外部的利益相关方进行沟通。

2. 行政部门负责人•负责企业行政工作的规划、组织、实施和监督；•负责行政部门人员的招聘、培训和考核工作；•协调各部门之间的关系，解决工作中的冲突和问题；•管理企业的办公设备和办公环境。

3. 人力资源部门负责人•负责企业人力资源规划和招聘工作；•管理员工的档案和人事数据，做好相关记录和统计工作；•进行员工培训和绩效考核，供应人力资源方面的咨询和建议；•组织企业文化建设，加强员工凝集力和认同感。

4. 财务部门负责人•负责企业的财务管理和预算编制工作；•监督公司资金的流入和流出，编制财务报表和本钱核算表；•参加企业的投资决策，进行财务风险分析和预警；•帮助上级领导进行财务审计和税务工作。

5. 销售部门负责人•负责企业产品的销售工作，订立销售策略和计划；•开发新的客户资源，维护和拓呈现有客户关系；•分析市场需求和竞争情况，订立销售政策和价格策略；•组织销售团队进行销售活动，完成销售目标。

6. 生产部门负责人•负责企业生产计划的订立和执行；•管理生产线和生产设备，确保生产效率和产品质量；•监督原材料子的采购和库存管理，以及生产周期的掌控；•组织生产团队进行生产任务的调配和协调。

四、岗位职责的实施和评估1. 实施•每位岗位负责人应在聘任时了解和接受岗位职责，并严格依照制度要求履行职责。

•各部门负责人应依据岗位职责订立工作计划和细化工作目标，确保工作定时完成。

建筑公司部门工作职责及领导岗位职责(总6页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March建筑公司部门工作职责及领导岗位职责一、办公室工作职责（一）综合协调各部门之间的关系，保证公司各项工作高效、有序进行。

（二）负责公司文秘、印章、证照、保密、档案等事务与管理。

（三）负责公司制度和合同的起草；指导分公司、办事处办文工作。

（四）负责公司人力资源、宣传培训、活动组织、绩效考核等工作。

（五）负责公司党支部、工会相关工作。

（六）负责公司机关日常事务工作。

（七）完成领导交办的其它工作。

二、财务部工作职责（一）认真贯彻财经制度和纪律，负责公司财务工作，及时提供真实可靠的会计信息。

（二）建立健全财务管理各项规章制度，指导、管理和监督各分公司、办事处及项目部财务工作。

（三）负责经济业务事项的会计核算及监督，并负责款项划拨和项目财务协调。

（四）负责建立安全经费专户，并做好台账管理。

（五）负责财务印章及档案管理。

（六）负责编制相关统计报表。

（七）负责协调银行、税务等相关业务部门。

（八）完成领导交办的其它工作。

三、经营部工作职责（一）遵守国家相关法律法规及公司规章制度，积极协调、配合其它业务部门，保证公司经营工作高效、有序、顺利开展。

（二）负责公司经营工作，联系并管理分公司和办事处。

（三）负责公司业务洽谈及合同的审查、签订；负责项目的预、结算等造价工作。

（四）负责公司证照管理，建立使用台账。

（五）负责公司资质相关工作。

（六）负责联系公司外聘人员。

（七）按时上报相关报表。

（八）按规定做好相关保密工作，协助安全部做好诚信综合评价工作。

（九）完成领导交办的其它工作。

四、安全部工作职责（一）遵守国家相关法律法规和公司规章制度，全面负责公司安全生产工作。

（二）负责建立安全生产、文明施工方面的制度，审定专项方案，并监督执行。

（三）负责建立各级安全生产机构，配备项目部专职安全管理人员，督促项目部安全经费投入。

施工现场安全施工注意事项1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。

2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品.3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。

4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。

不许私自用火，严禁酒后操作。

5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。

6、穿硬底鞋不得进行登高作业。

7、在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋.8、现场用电,一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。

9、电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查,保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。

10、工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压,所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源,防止烧坏设备.11、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。

施焊时，特别注意检查下方有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开.12、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域；特种作业必须持特种作业资格证上岗。

13、凡2m以上的高处作业无安全设施,必须系好安全带；安全带必须先挂牢后再作业。

14、高处作业材料和工具等物件不得上抛下掷.15、从事高空作业人员要定期体验。

凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。

16、机械设备、机具使用,必须做到“定人、定机"制度;未经有关人员同意，非操作人员不得使用。

17、电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠保护接零，方可启动使用.18、未经有关人员批准，不得随意拆除安全设施和安全装置；因作业需要拆除的，作业完毕后，必须立即恢复。

建筑公司职务情况说明
建筑公司职务情况主要分为高层管理人员、技术人员和普通员工三大类，下面分别进行说明。

一、高层管理人员：
1. 总经理：负责全面领导和管理公司的各项工作，确定公司的发展战略和业务策略，对公司的业务发展和盈利负有最终责任。

2. 副总经理：协助总经理进行公司的日常管理工作，负责监督和指导下属部门的运作。

3. 人力资源总监：负责公司的人员招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。

4. 财务总监：负责公司的财务管理和监督，制定财务预算和财务计划。

5. 技术总监：负责公司的技术研发和创新工作，制定技术发展方向和计划。

二、技术人员：
1. 工程师：负责建筑项目的设计、施工和监督工作，具备专业的技术知识和经验。

2. 结构师：专门负责建筑结构设计工作，确保建筑结构的安全和稳定。

3. 建筑师：负责建筑项目的整体规划和设计工作，包括空间、外观、功能等方面的设计。

4. 施工员：负责现场施工的协调和监督工作，确保施工进度和施工质量。

5. 测量员：负责工程的测量和勘测工作，提供准确的测量数据。

三、普通员工：
1. 项目经理助理：协助项目经理进行项目的组织和协调工作，处理项目的各项事务。

2. 采购员：负责项目所需材料和设备的采购工作，保证项目的正常进行。

3. 施工工人：包括瓦工、木工、油漆工等，负责具体的施工工作。

4. 物业管理员：负责公司办公场所的日常维护和管理工作，保证办公环境的良好状态。

以上职务只是建筑公司中的一部分，不同的公司可能会有不同的设置和职位名称，具体情况还需要根据具体公司的实际情况进行调整和补充。

一、职位基本信息(Job Identification)职位名称：部门经理职位编码：所属部门：市场部职位编制：1职位等级：薪酬标准：二、工作概要(Job Summary)负责完成公司营销目标和营销体系建设，联络、指导项目经理部的市场开拓工作。

三、工作职责(Responsibilities , Duties and Authority)1、根据公司制定的营销战略和具体目标，收集、筛选工程信息。

2、负责组织、协调已确定工程的跟踪、报名、资审、投标、合约谈判工作。

3、负责指导项目经理部的市场开拓工作。

4、负责华东片区地方建管部门的注册、备案、年审工作。

5、负责本部门人员的分工、考核、培训和工作指导。

6、完成领导交办的其他工作。

四、工作关系(Work Relationships)1、所受督导：总经理2、所施督导：部门副经理、投标报价师、投标方案师、营销师、合约工程师、内业资料员五、任职资格(Job Specification)1、学识要求1.1 具有建筑类专业、市场营销或经济管理类专业大专及以上学历1.2 中级及以上职称1.3 熟练掌握市场营销的技巧和招投标法规1.4 熟悉建筑施工行业的基本常识、特点和施工流程2、工作经验2.1 从事建筑业市场营销工作5年及以上2.2 从事相关管理工作7年及以上3、工作能力3.1 核心能力：具有较强的领导、组织、协调能力；善于沟通人际关系和进行商务谈判、对市场信息具有高度的敏感度和判断力3.2 辅助能力：具有较强的语言文字能力，熟练操作计算机4、其它素质要求敏捷善思、性格开朗，市场意识强。

本岗任职人确认签字：一、职位基本信息(Job Identification)职位名称：部门副经理（管控）所属部门：市场部职位等级：职位编码：职位编制：1 薪酬标准：二、工作概要(Job Summary)负责工程信息的筛选、跟踪、投标工作；地方建管部门的注册、备案、年审工作；联络、指导项目经理部的市场开拓工作。

建筑工程公司各部门岗位职责.doc范本一：建筑工程公司各部门岗位职责一、总经理部1. 总经理- 负责全面领导公司的日常工作- 制定公司的发展战略和决策，并监督实施- 负责与政府、合作伙伴等进行沟通和协商- 对公司的经营状况进行监督和评估2. 行政部- 负责公司的行政管理和组织协调工作- 制定和执行公司的行政管理制度和规章制度- 管理公司的文档、文件和资料，并做好保管工作 - 协助总经理处理日常行政事务3. 人力资源部- 负责公司的人力资源管理工作- 招聘、培训和管理公司的员工- 制定和执行公司的人力资源管理制度和规章制度 - 建立和维护员工档案和薪资福利制度4. 财务部- 负责公司的财务管理和资金运作- 编制和执行公司的财务预算和决算- 核算和报告公司的财务状况和经营成果- 管理和监督公司的资金收支和流动性5. 市场部- 负责公司的市场调研和营销策划工作- 制定和执行公司的市场营销计划和推广策略- 策划和组织公司的宣传和推广活动- 监测和分析市场动态和竞争对手的情况6. 技术部- 负责公司的工程技术和项目管理工作- 设计和优化工程施工方案和流程- 管理和监督工程项目的实施和进展- 开展新技术和新材料的研究和应用7. 采购部- 负责公司的物资采购和供应管理工作- 制定和实施物资采购计划和采购流程- 根据施工需要选择供应商和谈判合同- 管理和监控物资的采购和供应情况附件：无法律名词及注释：- 公司法：规定了公司的组织形式、经营管理和股东权益保护等方面的法律法规。

- 劳动法：规定了劳动合同的签订、用工制度、工资福利和劳动保护等方面的法律法规。

- 建设法规：规定了建筑工程建设的相关法律法规，包括施工许可证、质量监督和安全管理等方面的规定。

范本二：建筑工程公司各部门岗位职责1、总经理部1.1 总经理- 负责公司整体规划和发展战略的制定- 组织和协调各部门的工作，监督工作落实情况 - 与政府、合作伙伴等进行沟通和协调- 做好各项决策的执行和监督工作1.2 行政部- 负责公司的日常行政管理和组织协调工作- 制定和实施行政管理制度和规章制度- 管理公司的文档、文件和资料，做好保管工作 - 协助总经理处理日常行政事务1.3 人力资源部- 负责公司的人力资源管理工作- 招聘、培训和管理公司的员工- 制定和执行人力资源管理制度和规章制度- 建立和维护员工档案和薪资福利制度1.4 财务部- 负责公司的财务管理和资金运作- 编制和执行财务预算和决算- 核算和报告财务状况和经营成果- 管理和监督公司的资金收支和流动性2、市场部2.1 市场调研岗- 负责市场调研和分析工作- 收集和整理市场数据和信息- 分析市场需求和竞争对手情况- 为制定营销策略和推广活动提供依据 2.2 销售岗- 负责公司产品和服务的销售工作- 开拓新客户，维护并拓展老客户- 编制销售计划和制定销售策略- 跟踪销售项目，完成销售业绩目标2.3 宣传策划岗- 负责公司宣传和品牌推广工作- 策划和组织宣传活动和推广活动- 编写宣传材料和推广方案- 维护和管理公司的宣传渠道和媒体关系附件：无法律名词及注释：- 公司法：规定了公司的组织形式、经营管理和股东权益保护等方面的法律法规。