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提高油田地面工程建设质量的措施发布时间：2021-07-05T16:52:31.337Z 来源：《基层建设》2021年第10期作者：弓科[导读] 摘要：在油田地面建设工程施工中，应重点控制好施工过程，特别是做好质量管理工作，确保工程施工效果，发挥施工管理的作用和意义。
长庆油田第八采油厂陕西榆林 750000摘要：在油田地面建设工程施工中，应重点控制好施工过程，特别是做好质量管理工作，确保工程施工效果，发挥施工管理的作用和意义。
当前应掌握工程施工中容易出现的一些质量问题，针对这些问题制定有效的预防策略和控制措施，避免影响到油田地面建设整体质量。
有效的质量管理下，可以为油田生产奠定良好基础，保障项目的经济效益和社会效益，避免由于地面工程质量问题而引发企业经济损失。
当前还需进一步提升质量管理水平，满足工程建设需求。
关键词：油田；地面工程；建设质量；措施1 导言油田地面建设工作是油田建设项目的主要工作，特别是质量管理应是油田地面建设工作的首要任务，因为它直接关系到后续油田建设工作的质量。
油田地面施工项目的质量管理要求严格遵守国家标准和规范，质量管理人员必须负责制定科学有效的管理体系和油田地面施工项目系统。
2 油田地面建设工程施工技术概述在油田地面工程施工中，会涉及多类型技术工艺，其施工程序和内容繁杂，因此要掌握其技术要点，抓好关键环节施工，保证施工质量。
2.1 开挖沟槽开挖沟槽前，要先调查工程施工环境，掌握现场地形、土质情况等，提前清理干净现场积水和杂物，勘探地下水位深度。
开采过程中，需要准确测量、计算开挖中边坡比例和沟槽底部等数据，加强实际施工中安全保障。
2.2 管道安装在油田地面工程中，管道安装是管线施工中重要部分，应用的管道材质、密封性等关系着尤其运输质量和安全。
因此在安装管道之前需保证使用的管道材料质量，根据国家质检部门标准选择管材，运输到现场后检验管材质量，确保其符合使用要求。
2.3 闭水实验完成管道安装后需对其进行闭水实验，从而检验安装品质。
油气田地面建设工程质量管理措施与很多行业管理存在的问题一样，油气田地面工程建设行业在管理中常常出现员工不能按照规章制度进行工作的情况。
油气田行业具有其自身的特殊性，建筑行业本身存在着巨大的不确定性，因此管理起来比较麻烦。
在实际操作中，存在着施工单位规章制度不完善、员工不能自觉执行规定等情况，因此，我们需要进行全面的管理改革。
工作人员没有积极性太自由的管理会使工作人员缺乏工作的动力，太刻板的规章制度又会使员工没有工作的积极性。
油气田地面建设行业是一个富有挑战性又有些枯燥的行业，在管理中，管理者应该注重提高员工的工作积极性，这样才能为企业创造良好的效益。
但在这些行业中的员工通常从事施工建设时间很长，他们的工作积极性在一点点被磨灭，员工没有工作积极性，工程质量自然难以提高。
缺乏完善的监督措施一套完善的管理措施应该配有良好的监督机制。
目前，在油气田地面工程建设行业普遍存在着监管不力的现象，相关人员不能严把质量关，直接导致了一些本来可以避免的施工事故，造成了巨大的损失，甚至有些企业存在偷工减料的现象，这对施工质量来说无疑是巨大的隐患。
因此，只有健全了监督机制，才能避免这些问题的发生，使施工更加安全。
没有良好素质的管理人员油气田地面工程建设行业通常对工作人员的技术水平和劳动能力比较重视，而忽略了管理者的专业素质，没有良好的管理，企业就没有一个正确的发展方向。
因此，要想使企业的生产效益得到提高，良好的管理人员是不可缺少的。
提高地面工程质量的管理措施(1)加强日常监管我们要想保证施工安全、高效地进行，就必须要进行严格的日常监管。
企业应当设立专门的监督管理人员对施工过程进行监督和管理。
坚持把工作落到实处，严格按照企业的规章制度进行管理，努力提高工作质量，严格审查施工过程中存在的问题，对违规人员进行严肃处理，使员工意识到施工质量的重要性。
(2)严把质量关油气田施工行业的生产质量直接关系到整个企业今后的发展。
企业要想能够实现持续发展，就一定要严把质量关。
浅谈提高“36911”工期目标措施【摘要】介绍了长庆油田分公司油气田地面工程建设“36911”工期目标的内涵，对影响完成“36911”工期目标的原因进行了说明。
在说明原因的基础上，提出了提高“36911”工期目标的措施。
【关键词】“36911”工期；影响因素；措施采油三处在建设“西部大庆”进程中，处项目组在油田公司和三处的正确领导下，油田地面工程建设管理工作紧紧围绕服从和服务于油气生产这一中心，按照“36911”工期目标要求，超前部署、精心组织、规范管理，克服了建产区块分散、征借地及外协难度大、方案部署调整等不利因素的影响，全面推行“标准化设计、模块化建设”，市场化运作，充分发挥项目组、建设监理、施工单位等所有地面建设者的积极性和创造性，圆满完成了各年地面工程建设任务，实现了“安全、质量、工期、投资”目标的有效控制。
一、“36911”工期目标的确定长庆油田公司“36911”工期目标，是在地面工程方案设计出来之后制定的，是比较贴合长庆油气田滚动开发的实际，要可以作为常态化管理目标，及时协调解决运行中出现的问题，实现生产建设的良性循环管理办法。
“36911”目标含义：3月份之前完成前期准备工作，包括方案部署、井位坐标发放、部分站场征借地以及地面设计，6月份60%的场站要建成投运，9月份90%的场站要建成投运，11月份全部场站要建成投运。
如2011年我们三处项目组在3月初，确立姬23注水站等11项工程，为36911目标工程。
2011年超低渗透第三项目部“36911”目标工程序号超低渗透第三项目部方案确定时间工程名称开工日期计划完工日期工程目标备注6月9月11月1 1.20 姬23注水站 3.15 5.15 √2 1.20 新81区块1#、2#流动注水撬 4.20 5.30 √3 1.20 吴4注水站 3.25 9.30 √4 1.20 姬六联扩建 4.25 6.30 √5 1.20 姬23接转站 3.15 6.30 √6 1.20 姬24接转站 3.25 6.30 √7 1.20 薛1接转站 4.10 9.30 √8 1.20 刘13增压点 4.10 6.30 √9 3.20 刘15增压点 4.25 6.30 √10 1.20 罗庞塬简易变7.20 11.10 √11 1.20 罗52增压注水站 4.30 9.30 √累计完成比例64 91 100二、“36911”工期目标的影响因素施工队伍素质高与低，甲供材料组织快与慢，材料调研是否及时，施工准备是否提前介入，协调问题是否及时，甲方服务意识是否有，工程现场交底是否明确，施工图纸会审是否及时，安全措施是否到位，项目管理方面的不足等等。
长庆油气田地面系统标准化设计及应用张箭啸;张雅茹;杨博;王博;王春辉【摘要】长庆油气田属低渗、低压、低丰度的三低油气藏,建设环境又属于沙漠或黄土高原地区,地面建设依托条件差.采用标准化设计方法可大大缩短长庆油气田的建设周期,降低投资,提高工程质量.文章从长庆油气田推行标准化设计的必要性和有利因素,标准化设计的做法,包括工艺技术定型化、站场规模系列化、平面布局标准化、设计模块化、三维配管设计和建设标准的统一等方面,阐述了标准化设计在长庆油气田的应用.【期刊名称】《石油工程建设》【年(卷),期】2010(036)001【总页数】5页(P92-96)【关键词】油气田;地面建设;标准化;模块化;系列化【作者】张箭啸;张雅茹;杨博;王博;王春辉【作者单位】西安长庆科技工程有限责任公司,陕西西安,710021;西安长庆科技工程有限责任公司,陕西西安,710021;西安长庆科技工程有限责任公司,陕西西安,710021;西安长庆科技工程有限责任公司,陕西西安,710021;西安长庆科技工程有限责任公司,陕西西安,710021【正文语种】中文【中图分类】TE4长庆油田地处鄂尔多斯盆地，横跨陕甘宁蒙晋5省，其中气田主要位于北部的毛乌素沙漠地区，油田主要位于南部的黄土高原。
近年来长庆油气田进行了大规模的开发建设，实现了跨越式发展，2003年油气当量突破1 000万t，2007年突破2 000万t，2009年油气当量跨越3 000万t。
标准化设计在长庆油田的大规模建设中应运而生，为油气田实现低成本、集约化、标准化、数字化、市场化的发展起到了积极的推动作用。
长庆油气田的地质条件、开发方式和建设环境决定了产能建设工程主要有以下特点和难点。
长庆油气田属低渗、低压、低丰度的三低油气藏，地质条件复杂，建设环境又属于沙漠或黄土高原地区，地面建设依托条件差，经济有效开发的难度非常大，特别是近年来超低渗透储层的开发比例逐步增大，控制投资的压力越来越大。
工程管理16 2015年58期油气田地面建设工程的质量监督管理探索胡晔中国石油长庆油田工程监理公司，陕西西安 710021摘要：在油气田的开发过程中，地面建设工程是基础性工程，其施工质量如何将直接影响到整个产建项目质量。
因此，必须对地面建设工程施工进行有效的监督与管理，以最大限度地保证其施工质量。
以下对油气田地面工程的质量监督管理措施作简要分析。
关键词：油气田；地面建设工程；质量监督；管理中图分类号：TE4 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)58-0016-011 油气田地面建设工程质量监督管理存在的不足1.1 工程质量检测市场混乱设立，工程质量检测市场较为规范，随着经济发展，油田建设业的不断成长以及政府政策方针的优化，现阶段，国内工程质量检测市场私人检测机构不断涌现，在利益驱动下，各个私人检测机构肆意竞争和压价，导致工程质量检测市场比较混乱的情况出现。
1.2 政府监督工作陷于微观工程质量监督传统上过于重视单一的实物质量监督，但是油田建设工程与工业流水线产品相比产品工期较长、专业较多、工种较多、材料设备品种较多，仅仅依靠质量监督机构的几次到位，很有可能使监督工作的全面性降低，对工程质量进行全方位正确的核验评定和控制无法保证。
1.3 工程质量监督抽查和巡查力度不足我国制度建立工程监督抽查与巡查制度，以加强工程质量管理监督工作。
但在实际工作中仍然存在工程质量监督抽查和巡查力度不足的情况，尤其是对一些需要加以重视的方面，如结构与环境质量、材料的质量、混凝土强度及浇筑过程等。
此外，在发现问题后不能够第一时间进行处理和对做好检查记录的重视度不够等情况。
1.4 工程质量监督范围太过狭窄现阶段，工程质量监督机构的监督范围还局限于施工阶段，只重视在施工阶段对建设工程责任主体质量行为和工程实体质量的监督，仅仅对施工质量起到一定监督作用，却不能对于勘察设计阶段进行有力质量监督，将对政府对建设工程质量宏观的、全面的监督与控制产生不利影响。
油田地面建设工程具有影响质量因素多、建设质量变动性大以及建设质量隐蔽性强等特征，从而经常会对施工质量产生直接影响。
鉴于上述情况，必须要强化对工程施工的质量监管，实践过程中，相关管理人员必须要结合当前的工程施工现状，制定出完善可行的质量管理策略，在提高施工质量的同时，促进我国油田事业的健康发展。
一、油田地面建设工程施工特点分析1.影响施工质量的因素众多油田地面建筑工程与其他工程不同，可影响其施工质量的因素较多，与此同时，管理人员的综合素质和所实施的管理制度，都会对施工质量产生直接影响。
因此，要想提高施工质量，必须要对多种因素进行综合考虑，从而制定出完善可行的监管对策。
2.建设质量变动性大油田地面建设工程施工具有专业性和复杂性特征，与普通的固定作业设备和流水线生产存在差异，与此同时，所产生的建筑产品还具有一次性特征。
一旦工程建设完成就很难返工，因而也对行建设质量具有较高要求。
但由于影响工程施工质量的因素众多，且施工程序比较复杂，其中任一环节出现问题都会对工程建设质量产生直接影响，例如，在焊接管线的过程中，一旦焊接失败，就会对整个工程造成影响，因此可见，油田地面建设工程具有施工质量变动性大的特征。
3.建设质量隐蔽性强油田地面建设工程通常具有一定的隐蔽性，例如，在注水管线施工、集输施工等环节，基本上都是在地下完成，很多情况下，还需要穿越河流和隧道，而这些都会在无形当中增加施工质量监管难度，同时也凸显了施工建设隐蔽性强的特征。
二、油田地面建设工程施工质量监管的有效对策1.对施工质量监管计划进行完善在对施工质量监管计划进行编制的过程中，一般可通过因果分析图法、流程图法来进行，以便于管理人员更好的确定需要重点监管的因素，并对检查点进行巧妙设置。
实践过程中，相关管理人员可根据工程建设的具体情况，对相关质量标准进行确定，并要采用现代化先进的质量管理办法，提前预防施工过程中可能会出现的质量问题。
除此之外，质量监管计划的制定，必须要对成本和收益平衡问题进行考虑，从而最大限度提高施工效率，降低返工率，避免由于微小质量问题所导致的经济损失。
132现阶段，我国油田地面建设工程的施工项目管理水平较低，不能满足实际工作的需求，油田地面建设工程的质量得不到必要的保障，对石油开采工作造成一定的负面影响。
目前，有关单位已经认识到了油田地面建设工程施工项目管理工作中存在的不足，并积极采取措施进行应对，在一定程度上提高了施工项目管理的水平，但是由于多方面因素的影响，施工项目管理中仍旧存在一些问题，工作水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。
因此，研究如何做好油田地面建设工程的施工项目管理十分必要。
1 提高企业员工管理水平的方法1.1 明确目标 ，树立必胜信心油田地面建设工程往往规模较大，涉及到多个部门，需要较长的时间，因此，在实际工作中有关单位应发挥员工的积极作用，充分认识到员工在油田地面建设工程施工项目管理中的地位，给予员工足够的关注。
有关单位应高度重视员工管理工作的开展，积极开展思想教育工作，帮助员工树立正确的思想观念，使员工在工作中始终保持较高的责任心和上进心，激发员工工作的积极性，促使员工积极主动的对自身工作进行改进，进而实现工作的高效有序开展[1]。
1.2 规范员工的行为有关单位应注意完善相关规章制度，从制度层面对员工的行为进行规范，进而提高企业员工管理水平。
有关单位应注意制定和实施奖惩制度，并在实际工作中对员工的工作情况进行考核和评估，根据员工的表现对员工进行适当的奖惩，以此调动员工的工作积极性，使员工在工作中始终保持严谨认真的工作态度，保证工作开展的进度及质量。
此外，单位应认识到良好氛围对工作的影响，注意企业内部的沟通和交流，确保能够充分掌握员工的需求，并在实际工作中加以体现，以此提高员工对企业的认可，帮助员工树立较强的使命感和责任感。
2 做好油田地面建设工程施工项目管理的方法2.1 强化项目管理，促进地面工程建设整体推进在油田地面建设工程施工项目管理中，有关人员应注意工作方案的制定和实施，尽可能确保工作方案的科学性及合理性，确保工作方案能够为实际工作中发挥出自身应有的作用，为工作人员开展施工项目管理提供可靠的依据。
附件中国石油天然气公司公司工程建设项目质量管理规定第一章总则第一条为增强和规范中国石油天然气公司公司（以下简称公司公司）工程建设项目质量管理，仔细贯彻“诚实守信，千锤百炼”的质量目标，提升工程建设项目质量水平，增强中心竞争力，依据国家工程建想法律法例和公司公司有关规定，拟订本规定。
第二条本规定合用于公司公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属公司）对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量管理工作。
抢险救灾和暂时性工程建设项目以及油气田工程技术服务和炼油化工检维修作业的质量管理工作不合用本规定。
公司公司及所属公司控股公司的工程建设项目质量管理，应该经过法定程序贯彻执行本规定。
境外工程建设项目质量管理依照项目所在国的法律法例，参照本规定执行。
第三条本规定所称工程建设项目包含油气田地面、油气储运、销售和炼油化工等石油石化专业工程项目以及矿区建设等其余工程项目。
—3—第四条公司公司质量与标准管理部负责工程建设项目质量的综合管理与监察，主要执行以下职责：（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法例，制定公司公司工程建设质量管理有关规定；（二）组织和指导所属公司成立健全工程建设项目质量管理系统，并监察检查系统运转状况；（三）负责公司公司工程质量监察业务管理工作，归口管理石油天然气工程质量监察总站和各监察站（以下简称公司公司工程质量监察机构）；（四）组织公司公司对工程建设项目的质量检查，负责工程质量信息管理，掌握质量动向；（五）归口管理工程建设重要产品、设备驻厂监造工作；（六）协调办理公司公司及所属公司与外面用户、专业分公司之间发生的重要工程质量纠葛，组织检查办理特大工程质量事故以及波及两个或两个以上专业分公司的工程质量事故。
公司公司总部机关其余有关部门在其职责范围内负责工程建设项目质量管理有关工作。
第五条专业分公司负责本专业工程建设项目质量管理工作，主要执行以下职责：（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法例，组织落实公司公司工程建设质量管理规定，拟订本专业工程建设项目质量管理的实行细则；—4—（二）对归口管理公司成立的工程建设项目质量管理系统运转情况进行检查、评审和审察，促使系统不停完美并有效运转；（三）组织对本专业工程建设项目的质量检查，对工程质量信息进行统计剖析，掌握质量动向；（四）依照公司公司投资管理权限，负责在（预）可行性研究、初步设计、动工报告审察（批）、完工查收等环节中，落实工程建设项目质量管理的有关要求；（五）组织协调办理本专业范围内的重要工程质量纠葛，组织调查办理本专业内的重要工程质量事故，参加有关特大工程质量事故检查办理；（六）公司公司受权的其余有关管理工作。
长庆油田公司油气田地面建设工程质量管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强油气田地面建设工程质量管理，明确质量责任，增强工程建设各责任主体的质量意识，确保地面建设工程质量，实现地面工程本质安全，根据国家及行业质量法规、规范及相关规定，制定本办法。
第二条油气田地面建设工程质量管理实行统一管理、分工负责。
构建由建设、勘察、设计、施工、物资采供、监理、第三方检测、质量监督各责任方共同参加、分工协作、全员、全过程、全方位的质量管理网络，落实责任，齐抓共管，确保工程建设质量。
第三条油气田地面建设工程全面推行建设工程监理制、工程质量监督制和第三方检测制。
第四条工程建设过程中鼓励采用先进的施工工艺、技术和现代化管理手段，提高建设质量和建设效率，提倡通过创建样板工程、优质工程等形式促使工程建设质量管理上水平。
第五条本办法适用于从事油气田地面工程建设活动的主责单位和业务部门，公司其它地面建设项目可参照执行。
第二章管理机构及职责第六条油田公司成立由公司主管领导担任组长的油气田地面建设质量管理领导小组，统一领导和组织协调油田公司油气田地面建设工程质量管理的相关工作。
成员由基建工程部、规划计划处、油气田规划所、油田开发处、气田开发处、生产运行处、质量管理与节能处、安全环保处、保卫部、物资采购管理部、对外合作部等部门的主要领导组成，领导小组下设办公室，办公室设在基建工程部。
第七条基建工程部和各建设单位地面工程建设主管部门或建设项目组应设立质量管理岗位，配备具有中级或中级以上专业技术职称并已取得工程管理方面执业资格的专（兼）职质量管理人员，参与油田公司地面建设工程施工的施工单位应建立工程质量管理组织机构，配备相应专业和数量的质量管理人员。
监理单位受建设单位合同委托全面履行质量监理责任，质量监督单位依照有关规定对授权范围内的地面建设工程实施质量监督。
第八条油气田地面建设质量管理领导小组办公室职责（一）负责贯彻执行国家和上级有关地面工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范，并结合油田实际制定油田公司地面工程建设质量管理规定及办法；（二）负责油田公司所辖范围内的工程质量管理工作，核实各建设单位（项目组）上报的勘察、设计、施工、监理、无损检测单位资质资信及施工力量需求，统一办理队伍准入。
长庆油田公司油气田地面建设工程质量管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强油气田地面建设工程质量管理，明确质量责任，增强工程建设各责任主体的质量意识，确保地面建设工程质量，实现地面工程本质安全，根据国家及行业质量法规、规范及相关规定，制定本办法。
第二条油气田地面建设工程质量管理实行统一管理、分工负责。
构建由建设、勘察、设计、施工、物资采供、监理、第三方检测、质量监督各责任方共同参加、分工协作、全员、全过程、全方位的质量管理网络，落实责任，齐抓共管，确保工程建设质量。
第三条油气田地面建设工程全面推行建设工程监理制、工程质量监督制和第三方检测制。
第四条工程建设过程中鼓励采用先进的施工工艺、技术和现代化管理手段，提高建设质量和建设效率，提倡通过创建样板工程、优质工程等形式促使工程建设质量管理上水平。
第五条本办法适用于从事油气田地面工程建设活动的主责单位和业务部门，公司其它地面建设项目可参照执行。
第二章管理机构及职责第六条油田公司成立由公司主管领导担任组长的油气田地面建设质量管理领导小组，统一领导和组织协调油田公司油气田地面建设工程质量管理的相关工作。
成员由基建工程部、规划计划处、油气田规划所、油田开发处、气田开发处、生产运行处、质量管理与节能处、安全环保处、保卫部、物资采购管理部、对外合作部等部门的主要领导组成，领导小组下设办公室，办公室设在基建工程部。
第七条基建工程部和各建设单位地面工程建设主管部门或建设项目组应设立质量管理岗位，配备具有中级或中级以上专业技术职称并已取得工程管理方面执业资格的专（兼）职质量管理人员，参与油田公司地面建设工程施工的施工单位应建立工程质量管理组织机构，配备相应专业和数量的质量管理人员。
监理单位受建设单位合同委托全面履行质量监理责任，质量监督单位依照有关规定对授权范围内的地面建设工程实施质量监督。
第八条油气田地面建设质量管理领导小组办公室职责（一）负责贯彻执行国家和上级有关地面工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范，并结合油田实际制定油田公司地面工程建设质量管理规定及办法；（二）负责油田公司所辖范围内的工程质量管理工作，核实各建设单位（项目组）上报的勘察、设计、施工、监理、无损检测单位资质资信及施工力量需求，统一办理队伍准入。
并对油田公司所属各单位地面工程建设管理部门、项目组及地面建设市场准入范围内的勘察、设计、施工、监理、无损检测企业的质量管理工作进行监督管理；（三）负责编制油田公司地面建设工程创优计划，并组织实施；（四）负责组织公司内部质量检查及优质工程的检查、评优工作，负责组织油田公司范围内优秀设计评审、优质工程的申报工作，并负责组织对上级质量管理部门的迎检工作；（五）负责受理工程质量投诉，牵头组织地面工程质量事故的调查、分析和处理工作；（六）不定期组织召开地面工程质量分析会，掌握工程质量动态，收集处理质量信息，总结质量管理经验，提出改进工程质量管理工作的措施和意见。
第九条建设单位（项目组）质量管理职责（一）负责贯彻执行国家和上级有关地面工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规、质量标准、规范和油田公司质量管理办法；（二）负责制定本单位年度建设工程质量目标和质量规划，编制工程创优计划，建立和完善质量管理体系，落实工程质量领导责任制及工程质量负责制，明确质量责任；（三）负责本单位范围内建设工程的质量管理工作，组织优质工程的申报和创优计划的实施，组织工程项目质量监督注册，定期开展质量检查和评比，组织本单位申报优质工程的初验和迎检等质量管理工作；（四）负责对承担本单位建设工程项目的施工、无损检测企业及监理单位的质量体系运行情况进行考核；（五）审核承担本单位地面工程建设项目的勘察、设计、施工、监理、无损检测及预制产品单位的资质资信并上报油田公司基建工程部；（六）负责制定并组织实施工程设备、材料、构配件进场验收管理制度，确保设备材料质量；（七）负责组织工程质量问题的处理工作，并按照相关规定上报油田公司基建工程部；（八）负责对工程项目管理人员进行质量意识教育，并对其质量行为进行监督考核；（九）负责油气田地面建设工程投产后运行期间的质量管理，严格落实岗位责任制，严格落实上岗人员培训制度和巡检制度，杜绝违章操作。
（十）负责建立、落实质量回访制度。
第十条勘察、设计单位质量管理职责（一）贯彻执行国家和行业质量管理法律、法规、方针、政策、技术标准和油田公司质量管理办法；（二）负责组织本单位质量管理体系的建立和运行管理；（三）对油气田地面建设工程勘察、设计质量负责。
通过积极推广应用标准化设计和先进的设计软件不断提高设计质量，减少设计差错。
严格执行设计规范，充分吸收专家会审意见，努力提高设计水平。
汇集各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告，不断改进设计服务工作；（四）负责内部及外部设计成果的审核和评优的具体实施；（五）参与建设工程质量事故调查分析，并组织对因设计造成的质量事故提出相应的技术处理方案。
第十一条施工单位质量管理职责：（一）贯彻执行国家和行业质量管理法律、法规、方针、政策、技术标准和油田公司质量管理办法；（二）对油气田地面建设工程施工质量负责。
实行质量目标管理，并将其分解落实到下属相关部门和单位，同时负责确定本单位年度质量工作重点；（三）结合本单位的专业特点，负责组织本单位质量管理体系的建立和运行管理；（四）制定工程项目的质量控制计划，确定质量管理要点，提出各项工程的质量保证措施。
针对施工中存在的质量难点、质量通病及薄弱环节，组织研究攻关并强化施工过程中的质量控制工作；（五）有计划地组织本单位质检员、质量控制人员开展培训工作，不断提高员工的质量意识和保证施工质量的技术能力；（六）负责本单位承担工程（产品）的过程质量监督检查和验收工作；（七）负责顾客投诉和一般质量事故的处理；（八）负责组织本单位优质工程的创建、申报工作。
第十二条物资采供单位质量管理职责（一）贯彻执行国家和行业质量管理法律、法规、方针、政策、技术标准和油田公司质量管理办法；（二）物资采购管理部对建设工程物资采购质量负责，器材供应处对物资的商检及配送质量负责，进口设备物资的采购质量由对外合作部负责。
（三）油田公司地面工程建设物资采购严格执行【中国石油长庆油田分公司关于印发《物资计划管理》等十九项管理办法的通知】长油（2009）180号文件。
（四）物资采购及配送单位应当严格执行设计技术文件规范要求，按照公司“标准化设计、模块化建设”建设的要求，做好材料(设备)的分批、分类采购、商检及配送，确保同一场站同一类型材料(设备)为同一厂家，保证工程项目完工投运后正常的生产运行维护。
（五）物资采购及发放单位要建立健全物资管理体系，强化材料、设备入库验收检验制度，建立健全物资材料流动可追溯体系，确保物资质量证明文件及证书真实、有效、齐全。
属压力容器及压力元件等特种器材物资，还需提供压力容器及压力元件等生产厂家有效的特种制造资格证书。
（六）物资材料的配送过程质量由物资供应处负责，物资材料移交中，物资供应处除提供物资材料原厂家的质量证明文件外，还需提供内部商检所正式的商检报告单。
第十三条监理单位质量管理职责（一）贯彻执行国家和行业质量管理法律、法规、方针、政策、技术标准和油田公司质量管理办法；（二）依法在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
禁止监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。
禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。
不得转让监理业务。
（三）依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对油气田地面建设工程施工质量承担监理责任。
（四）根据工程建设实际和监理合同约定，设立项目监理部，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场，建立健全项目监理管理制度，根据工程建设需要及时修订和完善，持续改进项目监理工作，不断提高监理工作水平。
第十四条第三方检测单位质量管理职责（一）检测机构应严格执行国家有关质量检测法律法规、技术规范；建立健全质量保证体系，建立完善的质量检测管理制度；检测人员和仪器设备配备应符合相关规定，并应取得质量管理体系认证或国家实验室认证。
检测人员须持有省级及以上主管部门颁发的资格证书。
检测机构对其检测数据和检测报告的真实性和准确性负责。
（二）检测人员不得同时受聘于两个或者两个以上的检测机构。
检测人员只能从事与其资格证书所规定的项目及与级别相适应的检测工作。
检测人员应严格执行工作程序规定，保证检测数据科学、客观、公正、准确。
检测人员应秉公办事，不得以检测为手段谋取私利，并对检测结果承担法律责任。
（三）检测机构对见证取样送检样品的收取应严格把关，并对见证取样送检样品的有效性进行确认。
检测机构在收取样品时应要求见证员及取样员在委托单上签字并加盖见证员和取样员专用印章。
（四）按要求应进行见证取样送检的各检测项目，而未见证取样的，出具的检测报告不得作为质量保证资料和工程竣工验收资料，并由建设单位确定法定检测机构重新检测，有关检测费用由责任方承担。
（五）检测机构应建立档案管理制度。
检测合同、委托单、原始记录、检测报告应当按年度统一编号，编号应当连续，不得随意抽撤、涂改。
第三章地面建设工程质量管理第十五条建设单位是建设工程质量的第一责任人，对建设工程质量终身负责。
工程开工前，建设单位工程质量负责人应组织项目管理人员开展下列工作：（一）及时办理质量监督注册手续；（二）按照油田公司有关规定要求，及时办理勘察、设计、施工、物资供应、监理及无损检测企业市场准入手续，优选队伍依法发包签订合同，明确质量责任；（三）按照油田公司有关规定要求，依法组织或送审施工图；（四）审查施工单位编制的项目质量保证体系和质量计划；（五）检查施工单位派驻现场质检员的资质、专业、数量是否符合施工组织设计规定；（六）检查施工单位配备的检测工具、设备以及规范标准是否满足工程质量管理的需要；（七）复核施工单位上报的工程项目划分表（监理项目由监理单位上报）；（八）审查派驻施工现场的监理机构的总监理工程师、专业监理工程师的资质、数量以及配备的检测仪器、设备、标准规范是否满足质量管理的需要；（九）审查工程项目监理规划、监理细则中关于质量管理方面的保证措施。
工程开工后，要加强建设过程质量管理，有计划地开展定期、不定期的工程质量检查活动，并作好以下工作：（一）根据工程建设相关技术标准和定额，合理确定工程工期，任何企业和个人不得以牺牲质量为代价换取工期；（二）严格强调设计文件的严肃性，工程变更要按照油田公司有关文件要求坚持“先审批后实施”的原则，否则停工整顿或不予结算；（三）负责组织消防、安全环保、职业卫生、档案等专项验收；（四）工程竣工验收合格后，督促勘察设计、施工、监理和无损检测等单位及时移交项目档案。
