北京联合创华科技发展有限公司管理制度
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DOI:10.13500/j.dlkcsj.issn1671-9913.2021.04.008电力设计企业科技创新体系探索研究赵晓晖1,张瑛2,陈净2,韩益民3,金坚2,韩磊1(1. 国核电力规划设计研究院有限公司,北京 100095;2. 中国能源建设集团浙江省电力设计院有限公司,杭州 310012;3. 水电水利规划设计总院,北京 100120)摘要:在创新驱动发展战略上升为国家战略的背景下,针对电力设计企业传统业务的转型升级和新兴业务拓展的需求,通过调研问卷和实地调研方式,从组织机构和资源配置、科技投入和项目管理、科技成果转化和评价管理、知识产权保护,以及科技人才和成果转化激励机制等方面进行分析研究,提出适应未来发展趋势的电力设计企业科技创新体系构想,实现科技创新对企业转型发展的有效引领和推动作用具有一定的参考价值。
关键词:创新驱动;现状调研;科技创新体系中图分类号:F279文献标志码:A文章编号:1671-9913(2021)04-36-06Research on Scientific and Technical Innovation Architecture ofElectric Power Design EnterprisesZHAO Xiao-hui1, ZHANG Ying2, CHEN Jing2, HAN Yi-min3, JIN Jian2, HAN Lei1(1. State Nuclear Electric Power Planning Design & Research Institute Co., Ltd., Beijing 100095, China;2. Zhejiang Electric Power Design Institute Co., Ltd. of CEEC, Hangzhou 310012, China;3. China Renewable Energy Engineering Institute, Beijing 100120, China)Abstract: The strategy of innovation-driven development has become a national strategy at present. The electric power design enterprises need the transformation and upgrading of traditional business and the needs of new business expansion. Through questionnaires and interviews, this paper analyzes the organization and resource allocation, scientific and technological investments and project management, transformations of scientific and technological achievements and evaluational managements, and intellectual property protections, and the incentive mechanism of scientific and technological persons and achievemental transformation. The paper puts forward scientific and technological innovation architeture of electric power design enterprises in the future development trend, and realizes the effective leading and promoting role of scientific and technological innovation in the transformation and development of enterprises. Keywords: innovation-driven development; investigation of existing situation; scientific and technological innovation architecture* 收稿日期:2021-02-05第一作者简介:赵晓晖(1979-),女,博士,高级工程师,主要从事企业管理工作。
中国⾼校与⼤型企业合作典型案例集中国⾼校与⼤型企业合作典型案例集作者: 中国⾼校-⼤型企业合作论坛组委会编价格:100元.书号:ISBN 7-302-13152-X出版社: 清华⼤学出版社出版⽇期:2006年6⽉---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 内容简介本书是为了配合2006中国⾼校---⼤型企业合作论坛的召开,由教育部⾼等教育司,科学技术司,国际合作与交流司,科技发展中⼼组织编写,从近千个⾼校与企业申报的材料中精⼼筛选出的典型事例,旨在展⽰我国⾼校与企业开展多⽅位合作的实践经验.本书分为《科技创新篇》与《⼈才培养篇》两⼤部分。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⽬录《科技创新篇》共建跨部门跨⾏业联合体 ——浙江⼤学与中国⽯化创办联合化学反应⼯程研究所以企业为主提⾼⾃主创新能⼒ ——浙江⼤学与浙江银轮机械股份有限公司共建研究与测试中⼼以市场为导向构建技术创新体系——浙江⼤学与中控科技集团进⾏全⽅位合作⾼端定位共携⼿⾛国际化发展道路 ——浙江⼤学与⽹新集团合⼒打造创新平台校企合作让传统农业产品“青春焕发” ——浙江⼤学与⿊龙江九三油脂合作研发⼤⾖深加⼯系列产品产学研合作新模式助⼒⾼新技术创新 ——清华⼤学与南京电⼒⾃动化设备总⼚共建联合研究所从“中国制造”到“中国创造” ——清华⼤学与同⽅威视联合研究经验谈“数字⾼清”技术的⾥程碑 ——上海交通⼤学与德州仪器公司联合开展关键技术开发校企联合优势互补撑起⾃主创新的双翼 ——北京⼤学与贵航集团共同研究⾼分辨率⽆⼈机航空遥感系统创新性研究助企业增强竞争⼒ ——北京⼤学信息学院与中国移动通信集团共建联合实验室校企共建研究所促进科技成果转化 ——北京⼤学联⼿北⼤维信⽣物科技有限公司致⼒现代中医药研究“ FAI 技术”产业化的成功之路 ——天津⼤学与钱江集团共建技术创新平台紧随国家战略科技⽀持经济 ——天津⼤学与⼤连西太平洋⽯化有限公司共同打造创新型企业以企业⾃主创新为重 ——上海交通⼤学与上海华普汽车有限公司合⼒研发⾃主品牌汽车坚持科技创新加速理论研究的产业进程 ——上海交通⼤学与西门⼦联合开发⽆线技术研发项⽬企业“救急”与⾼校“治本” ——上海交通⼤学与上海宝⼭钢铁股份公司组建联合研究室加强国际技术合作引进消化再创新 ——上海交通⼤学与美国通⽤汽车公司合作实现双赢开放式合作模式实现三赢 ——西安交通⼤学与陕西宝光集团有限公司共建技术研究中⼼集成技术优势推进创新开发 ——北京化⼯⼤学携⼿中⽯化北京燕⼭分公司进⾏技术研发强势联合资源互补提升校企合作的层次和⽔平 ——兰州⼤学与⾦川公司共建联合实验室从教师⼊驻⼯⼚到开辟研究特区 ——⼤连理⼯⼤学与沈⿎集团不断深化校企合作联合研究推动海⽔淡化 ——⼤连理⼯⼤学与⼤化集团开展科研合作发挥校企优势提⾼汽车产品研发能⼒ ——西北⼯业⼤学与东风汽车商⽤车开发中⼼合作经验⼤型苯⼄烯成套技术的国产化之路 ——华东理⼯⼤学与齐鲁⽯化联合开发年产 20 万吨苯⼄烯成套技术聚酯成套技术的国产化征途——华东理⼯⼤学与⼤型化⼯企业联合开发聚酯成套技术优势互补,突破煤炭⾏业重⼤技术瓶颈 ——华东理⼯⼤学与兖矿(集团)公司联合开发新型⽔煤浆⽓化技术⾃主创新,打造中国⽯油化⼯装置的核⼼竞争⼒ ——华东理⼯⼤学与扬⼦⽯化联合开展先进技术研究开发提升企业创新能⼒是产学研合作的关键 ——华东理⼯⼤学与⼴东星湖科技的产学研实践联合研发超纯⽯英砂技术 ——南京⼤学与太平洋⽯英制品有限公司产业化合作完善科技创新体系开创产学研新局⾯ ——武汉⼤学与武⼤有机硅新材料股份有限公司联合开发技术为青藏铁路绘就点睛之笔 ——北京交通⼤学与青藏铁路公司合作研发 GSM-R 系统科学研发和⼈才培养并重 ——中国地质⼤学与中⽯化胜利油⽥合作“年会制”结出双赢硕果 ——东北⼤学与上海宝钢集团年会制合作经验解决重点难题提升企业效益 ——东北⼤学与酒泉钢铁(集团)有限责任公司共建产学研基地校企合作探索⽔下堤坝探测技术 ——哈尔滨⼯程⼤学与长城⽔下⾼科技有限公司开展技术合作抢占⽣物制药技术制⾼点——厦门⼤学与养⽣堂有限公司共建⽣物药物联合实验室强强携⼿打造校企合作新“模板” ——中国计量学院与横店集团东磁有限公司共建产学研基地为中国⽔利建设添砖加⽡ ——三峡⼤学与中国葛洲坝集团公司共谋发展精诚合作铸就辉煌 ——东南⼤学与江苏沙钢集团开展深⼊合作聚焦汽车⼯艺创新核⼼科技 ——合肥⼯业⼤学与江淮汽车集团构建产学研联盟科技为媒:吉⼤联姻世界化⼯巨头 ——吉林⼤学与德固赛公司转让及共建中外合资企业⾯向“三农”校企联姻成果转化⼀步⼀阶——南京农业⼤学与南京神州种业有限公司合⼒推进成果转化校企优势互补共建跨学科开放实验室 ——同济⼤学与微软共建 Windows 移动与嵌⼊式技术中⼼从科研到⼈才全⾯合作成绩斐然 ——华东理⼯⼤学与西门⼦公司开展多领域、⾼效率合作校企联合创新共建环保品牌 ——华南理⼯⼤学与⼴东嘉宝莉化⼯有限公司联合开发涂料新产品分⼯明确以应⽤为先导 ——华南理⼯⼤学电⼦与信息学院同 Motorola 公司的合作经验开发实验室级研发推动校企合作创新 ——清华⼤学与惠普共同研发⽹格运⾏的核⼼系统与跨国企业在前沿领域的合作研究——浙江⼤学与 IBM 公司共享⼤学研究⽣命科学项⽬《⼈才培养篇》⾯向 2008 年奥运会培养电视体育转播专业⼈才 ——中国传媒⼤学与中央电视台合作培养电视体育转播专业⼈才"4+1" 复合型⼈才培养模式在济南钢铁集团的实践 ——北京科技⼤学与济南钢铁集团的⼈才培养模式崇尚实践知⾏并重坚持⾛实践育⼈之路 ——北京⽯油化⼯学院与燕⼭⽯油化⼯有限公司合作办学经验“本硕博线”的⼈才培养机制 ——中南⼤学分布式计算实验室团队创新⼈才培养创新继教形式培训企业⾼管 ——清华⼤学继续教育学院与新兴铸管集团合作培养企业⾼管别具⼀格的“授之以渔”的⼈才培养 ——清华⼤学与神东煤炭探索⼈才共建创新之路建⽴产学研战略联盟推进创新型⼈才培养 ——上海交通⼤学与宝钢集团有限公司产学研联合培养研究⽣跨学科的⼀体化⼯程教育 ——上海交通⼤学与上海汽车⼯业集团的⼈才合作培养战略校企合作培养创新型核电⼈才 ——上海交通⼤学和国内核电企业开展⼈才培养合作依托产学优势实施创新软件⼈才培养 ——上海交通⼤学软件学院与企业合作培养⼈才经验结合学⽣阶段特⾊塑造基础研究⼈才 ——上海交通⼤学与微软亚洲研究院联合培养 IT 基础研究⼈才教师专家精诚合作打造国家精品课程 ——北京⼤学与微软亚洲研究院探索精品课程共建新模式探索新型培养模式,激励学⽣⾃主创新 ——同济⼤学与苹果电脑公司合作探索创新⼈才培养雅达计划:校企合作培养⼈才的全新模式 ——华南理⼯⼤学与艾默⽣—雅达电⼦有限公司合作培养⼈才的实践培育航空英才探索办学模式 ——北京航空航天⼤学与南⽅航空股份有限公司联合培养飞⾏员共建校外实习基地凸显⾏业院校特⾊ ——中国⽯油⼤学(北京)与⼤庆油⽥联合打造⼈才培养基地“订单式”培育⽯油⽯化⾏业⾼层次⼈才 ——中国⽯油⼤学(北京)与企业建⽴“订单式”⼈才培养新模式⾯向西部企业培养创新⼈才 ——贵州⼤学与贵州西洋集团加强产学研合作共同培养创新⼈才“朝阳产业”的校企合作办学模式 ——上海⼯程技术⼤学与上海航空股份有限公司合作办学实践企业深度介⼊共塑合格⼈才 ——上海第⼆⼯业⼤学与中外运联合培养物流⼈才以就业为导向,探索“ 2+1 ”⼈才培养模式 ——上海⼤学与上海巴⼠实业(集团)股份有限公司合作办学经验校企创新培养模式共同塑造核电⼈才 ——华北电⼒⼤学与中国⼴东核电集团有限公司联合培养核电⼈才共建博⼠⼯作站提升企业竞争⼒ ——四川农业⼤学与多家企业⼈才培养⾛新路探索校企合作培养应⽤型创新⼈才新模式 ——重庆⼤学与长安汽车有限公司合作培养⼯程硕⼠创建财经类实习基地培养应⽤型⼈才 ——西南财经⼤学与四川华信(集团)会计师事务所共建实习基地“ 4+X+ 1 ” 军⼯专业⼈才培养的新模式 ——南京理⼯⼤学与中国兵器装备集团公司合作培养⼈才“三个课堂”⽆缝对接培养⾼素质创新型⼈才 ——华中科技⼤学计算机学院与 IBM 公司合作培养⼈才搭建全⾯⼈才培养平台 ——教育部与 IBM 合作创新⼈才培养平台“青出于蓝”计划 ——中国⾼校与 IBM 合作培养⾯向实践的⾼素质 IT ⼈才合作培养应⽤型车辆化⼯⼈才 ——吉林⼤学与中国第⼀汽车集团联合办学培养复合型⼈才合作培养⼯程硕⼠模式探索 ——西安交通⼤学与陕西电⼒联合开展⼯程硕⼠教育培养加强联合基地建设提⾼学⽣综合素质——西安交通⼤学与深圳富⼠康集团联合基地建设“三明治”⼈才培养模式的探讨与实施——暨南⼤学与“李锦记”联合探索⾷品科学⼈才培养新模式打造新世纪“创想家”的“梦⼯⼚” ——暨南⼤学与华侨城控股公司共建华侨城旅游讲习所打造开放式办学新模式三部曲 ——云南民族⼤学职业技术学院与四川华迪共建实训教学基地发挥区域优势服务特⾊产业 ——云南民族⼤学职业技术学院结合地⽅产业发展培养应⽤型⼈才探索⾼职“订单式”⼈才培养模式拓宽⾼校与企业合作之路 ——江苏经贸职业技术学院与五星电器共建⼈才培养新模式校企联⼿技能型紧缺⼈才培养 ——职业院校与 Autodesk 公司合作培养⼈才实践依托企业优势推进学院内涵发展--浙江经济职业技术学院与浙江省物产集团公司开展产学研合作“双元制”培养复合⼈才 " 新思路 " 探索发展坦途 ——北京财贸职业学院与北京菜百合作培养应⽤型财贸⾼职⼈才建⽴学⽤⼀体的⼈才培养基地 ——柳州职业技术学院与企业相互借⼒成效显著为煤矿安全⽣产提供⼈才和智⼒⽀持 ——重庆⼯程职业技术学院受托开展煤矿安全培训⼯作多种模式实践合作促双赢——宁波职业技术学院与宁波海天集团全⽅位校企合作育⼈实践互惠双赢的产学研结合长效机制——宁波职业技术学院与宁波保税区全⽅位合作培养应⽤型⼈才将前沿技术的科研成果应⽤在教学之中 ——电⼦科技⼤学与德州仪器公司开展 DSP 技术研究与教学。
Specials 特稿
Report 报道3月26日,“2021(第七届)国企管理创新成果(案例)”通过线上举行的国企管理智库第一届理事会会议在京发布。
173项具有新时代特色、可复制、可推广、高质量的课题成果进入最终名单,入选《国企管理创新年度成果报告(2021-2022)》
本届成果(案例)推荐、申报、审定工作得到了各级国资国企监管部门的大力支持,中央企业、地方国企、研究机构和大专院校广泛参与。
通过很多
企业集团和省市国资委、行业协会层层发动、逐级筛选推荐,初步统计,共有4300多项成果(案例)参与了本次活动。
经审定专家组初审,并于2021年6月5日-6日、8月28日-29日、9月11日-12日分三次组织专家现场论证答辩,通过复审答辩的成果(案例)共314项。
经逐项逐篇查实、复核、调研,并结合公示、投票等公众评价结果,最终通过审定的成果(案例)为173
项。
全流程做到了公开、公平、公正。
中国企业管理研究会会长黄速建表示,组织国企管理创新成果(案例)审定发布的主要目的,就是要深入贯彻落实党中央、国务院的决策部署,寻找、树立新时代国企管理样本,形成一批具有新时代特色,可复制、可推广、高质量的课题成果,通过示范效应推动国有企业管理水平提升,为建立中国特色现代企业制度提供案例支撑。
第七届国企管理创新成果(案例)名单发布
Report 报道Specials 特稿。
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东源(天津)股权投资基金管理有限公司机构简称:东源(天津)股权投资机构总部:北京市东源(天津)股权投资基金管理有限公司注册成立于2011年6月,是由苏州国信金融投资集团与业内资深人士,基于共同的经营理念成立的综合性投资管理机构,专业从事资产管理、股权投资和管理、投资咨询、财务顾问等综合性投资管理业务。
校企合作方案【通用10篇】校企合作计划书篇一根据教育部《关于全面提高职业教育教学质量的若干意见》等相关文件精神和我校改革发展示范校建设内涵要求,以校企合作委员会会为依托,以体制机制创新为保障,深入推进校企合作。
加快专业建设发展,提高办学综合实力,加强师资队伍建设,最终提高人才培养质量,为地方社会经济发展作出更大的贡献,制定以下校企合作工作计划。
一、以校企合作委员会为依托,以体制机制创新为保障,深入推进校企合作。
(一)精心打造充满活力的校企合作运行载体积极广泛地开展各种合作洽谈:从政府部门到行业;从企业到专业合作社,只要有利于地方、学校、企业、学生的发展,通过订单培训、借用场地设备、培训研究等多方面的合作,提升企业的校企合作积极性,最终实现双方共赢。
校企合作委员会的建立旨在促进校企深度合作,共赢互利。
在合作单位中,挑选投入多收益大的 "校企合作委员会"成员,增强他们在校企合作过程中的管理积极性,形成"人才共育、合作共赢、成果共享"的校企合作模式,真正实现共同发展。
(二)认真梳理,不断更校企合作委员会4月份召开每年一度的校企合作委员会中理事会会议,审议20xx年理事会工作报告;审定20xx年年度工作计划。
通过认真梳理,对那些长期不参加理事会工作和会议的理事单位、长期以来没有校企合作意向的单位,通过召开理事会予以劝退;对积极参与校企合作,人才培养、实习实训给予高度支持的非会员单位,通过召开理事会予以吸纳为新的理事单位。
二、牢固树立"校企合作、工学结合"的办学理念,找准校企双方的利益趋同点树立正确的办学理念是开展"校企合作、工学结合"的先导,因此必须突破原有的思想禁锢和思维定势,将"校企合作、工学结合"放到一个新的高度去加以认识和理解。
20xx年继续加强基地建设,通过走访30家校企合作企业,在原有26家紧密型基地的基础上,增加3到5家紧密型基地,开展订单培养班3个。
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举世瞩目的第29届夏季奥运会即将在北京召开,高品质的奥运场馆及设施是各项赛事顺利举行的重要基础。
奥运工程具有结构造型复杂、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特点,它对我国城市建设,特别是对广大建筑企业来说,是千载难逢的发展机遇和挑战。
在政府和社会各界的大力支持下,奥运工程的组织者和建设者们全面实践“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念,推动了奥运工程建设水平的提高,也为奥运场馆及设施赢得了盛誉。
国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”已成为享誉世界的标志性工程。
国家体育馆、北京射击馆、北京奥林匹克篮球馆、老山自行车馆等场馆及设施,也在工程建设的各个方面赢得了良好口碑,成为体育建筑的典范。
可以说,奥运工程建设是建筑业与国际经济规则接轨的大演练。
它不仅取得了建筑史上多项罕见的科技成果,还将建设工程全寿命期、全要素、全方位的现代管理思想贯穿于工程建设的全过程,取得了一系列令人瞩目的创新成就,很大程度上提升了我国建筑业企业综合实力和建设工程管理水平,对拉动我国建筑业的发展具有十分重要的意义。
一、立足建设组织方式整体创新,凝聚社会各方力量共建奥运工程奥运工程建设管理实施方式从一开始就立足于整体创新。
主要体现在项目法人负责、工程招投标、项目融资代建、工程总承包等方面。
通过创新探索,先后实现了投资主体的多元化、承揽工程的规范化、项目管理的专业化和运作方式的市场化,有力地促进了工程建设的管理水平和企业核心竞争力的提升。
(一)坚持项目法人负责制,倡导投资主体多元化奥运场馆和相关基础设施建设项目法人通过招标方式确定,由项目法人负责项目的设计、投融资、建设和运营。
这是国内首次以招投标方式确定大型体育场馆的项目法人制,打破了完全由政府投资的传统模式。
政府通过专项政策支持,提倡社会融资共建。
如向开发的一级土地提供“七通一平”使用条件,体育场馆建设享受土地浮动价优惠政策,搭配组合“盈利+非盈利”开发项目,奥运场馆周围进行合理规划发展等,充分调动了投资方的热情,仅“国家体育馆+奥运村”项目就吸引了17家单位竞标。
北京联合创华科技发展有限公司管理制度总则北京联合创华科技发展有限公司作为集团新组建的以钢筋贸易业务为主营业务,在集团三条线(财务、人事、运行)管理框架下,实行总经理负责制的独立运营子公司。
为了加强公司初期运行的管理工作特制定本制度,联合创华公司运行初期,其人事行政及财务具体工作,由集团办公室和财务部执行。
一、人事管理二、员工招聘第一条招聘工作流程1、公司各部门应根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请,填写《人员需求申请表》,经部门最高主管签字批准后交至人事行政部审核。
2、人事行政部根据《人员需求申请表》要求,选择招聘途径发布招聘信息。
3、人事行政部将初筛合格的简历转交用人部门,用人部门挑选适合的简历,通知人事行政部安排面试。
对于经面试合格的人员,由人事行政部向应聘人员发出《录用通知》及《体检表》。
第二条新员工入职流程1、人事行政部核实应聘人员的背景调查无误且体检合格,应聘人员办理入职时,须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明等证件原件以及免冠近照2张和指定医院体检表,并亲笔填写《员工履历表》。
所有原件均由人事部复印后留下复印件存档,原件还于本人。
报到程序包括:①办理报到入职手续,领取考勤卡、办公用品和资料等;②入职培训;③与部门主管见面,接受工作安排;④签订《员工聘用协议》和《保密协议》。
2、公司保留审查新入员工工所提供个人资料的权利,如有虚假,会立即被除名。
并赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。
3、人事行政部门根据聘用协议中的工作级别填写《录用通知表》,一式两份,一份交财务部门,一份由人事行政部备案。
第三条员工试用1、新员工根据合同年限确定试用期。
新进员工(含曾经从公司离职又重新进入公司的员工)一律实行试用期考核制,员工聘用协议期限三个月以上不满一年的,试用期不超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不超过六个月。
在试用期内,以确定工资标准的80%为试用期间的实际工资。
2、新员工试聘期间按公司《员工考勤管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足五个工作日的员工要求辞职,没有工资。
3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。
第四条试用期转正1、新员工在试用期满后,人事行政部将依据主管部门意见将《人事异动审批表》发给合格试用期员工,并报请部门主管、总经理批准。
2、在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及特别出色的新员工,所属部门主管可以提前结束其试用期(不低于一个月),并将《人事异动审批表》报请部门经理、总经理批准。
3、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的员工,所属部门可以提前向人事行政部门提出申请,并由人事行政部安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。
第五条员工录用1、被聘用的新员工,公司与其签订《聘用协议》,开始遵照《聘用协议》中转正后相关条款执行的,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
2、新员工签订《聘用协议》聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用。
聘用协议签订时间由双方协商.员工如不续聘,须在聘用期满前三十天书面通知人事行政部门。
第六条员工离职1、员工辞职除在试用期内,需在离职前一个月填写《辞职申请书》,提出辞职申请,依核定权限的规定审批。
员工离职未经核准,不得擅自离岗,在未办理完毕正式交接手续前,拟离职人员必须遵守公司的各项制度,照常完成工作任务,否则按旷工论处。
2、公司根据员工的表现或经营策略,需要解聘员工,应提前三十天通知被解职的员工。
3、离职人员应在部门主管的安排下,与职务接替人或部门主管指定人员办理工作交接,要将现职务所负责的工作交代清楚,将自己保管的与工作有关的物品列明清单。
4、离职人员在交接工作之时,需填写《工作交接表》和《离职手续单》,由接替人和部门主管签字有效。
5、离职人员办理离职手续后,其薪资在离职后次月15日领取,遇特殊情况,经总经理核准后,可在离职当日支取。
如员工违反保密协议、培训协议的,公司将依据协议条款追究其责任。
第七条工作准则1、行为准则(1)遵纪守法,遵守公共道德,遵守公司一切规章制度;(2)服从公司的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应请示上级,遵照指示办理;(3)应尽职尽责、爱岗敬业、积极进取,协同合作;(4)应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密;(5)不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动;(6)不得损毁或非法侵占公司财物;(7)在公众面前做到仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体,切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现;(8)执行员工手册;2、工作时间八不准:(1)不准聊天、吵闹;(2)不准无故离岗、串岗;(3)不准打私人电话闲聊天;(4)不准唱歌、听音乐;(5)不准看闲书、玩游戏、看电影、因私下载;(6)不准上班时间接待亲友或办私事;(7)不准迟到、早退、旷工;(8)不准渎职、失职,贻误公务;第八条员工培训1、公司对员工的主要培训包括员工的入职培训、员工的在职业务培训以及背景性广度知识培训。
培训形式包括外部培训和公司内部培训。
2、人事行政部应按期实施并负责培训全盘事宜,培训结束后,人事行政部应将《培训记录表》整理汇总并归档。
第九条考勤管理制度及请假管理制度(一)考勤制度1、为促进员工自觉地遵守劳动纪律,提高劳动出勤率,确保正常的工作秩序,根据《劳动法》有关规定,结合工作的实际情况,制定本考勤规定。
员工考勤、休假和请假应严格按照公司《考勤管理制度》执行,员工出差在出差地按正常考勤执行。
2、工作时间实行每周五天工作日,每天工作8小时;夏令时(每年4月1日-9月30日):周一及周五:8:30---17:30 为工作时间; 12: 00---13:00为午餐休息时间。
冬令时(每年10月1日-次年3月31日)周一及周五:8:30---17:00 为工作时间; 12: 00---13:00为午餐休息时间。
3、加班:⑴员工接到加班指示时,如果没有正当理由,不得拒绝加班;⑵员工双休节假日出勤的工作时间记为额外出勤,每月额外出勤相加总;⑶出差期间遇休息日、节假日和工作日延长工作时间的计为额外出勤。
额外出勤可以抵消病、事假等缺勤事项,或以倒休形式予以补偿;⑷抵消或补偿标准为:每4小时额外出勤抵消半天扣薪病事假;倒休时间与额外出勤时间等比例,但提出倒休要求必须经总经理批准;⑸员工全年额外出勤冲抵相应考勤后的余额将累计到年底记入考评事项,作为奖金评定的依据之一;(二)假期管理制度为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。
1、节假日:国家规定的节假日,包括元旦、五一、国庆、春节等法定休假日,参照政府机关规定执行。
2、工作年假:连续工作满一年以上才可享受年假。
工龄满一年不满五年,经主管报请公司负责人批准,可享受5天年假;工龄满五年不满十年,可享受10天年假;工龄满十年(含)以上,可享受15天年假。
主管安排员工休年假时,需提前15日向公司负责人提出申请,经批准后方可休假。
女员工休假如为产假者,不能早请该年的带薪年假。
休年假期间,薪资照发。
确因工作需要无法安排休假的,由公司酌情给予相应补助。
3、事假:员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假,一次不得超过五天,全年累计不得超过三十天,超过日数,以旷工论。
员工请事假须先填写《休假申请单》,半天以上(不超过1天)的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准。
当月事假第一日只发基本工资,停发其他津贴等,超过二日者按日扣除全部日基本工资+职务津贴。
当月事假超过10天以上的,公司有权予以解聘(特殊情况除外)。
经过批准的申请单交人事行政部门备案。
4、因急事,如不能及时提前请假的,应于24小时内打电话通知本部门并发信息至人事行政部主管,回来后及时补填请假单。
未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发2倍当日基本工资+职务津贴。
旷工连续超过5日,累计当月7天者,公司无条件解聘(特殊情况除外)。
5、病假:员工因病非治疗或修养,无法康复者,须请病假,病假2天以上或同一个月中请病假4日以上者,须有二甲以上医院病休证明。
全年累计不得超过60天,超过部分记作事假。
长期病假身体不能康复复工者,或康复后不适合继续工作者,公司将与其协商,解除雇佣关系。
公司允许半天带全薪病假,其他病假期内只发基本工资,停发其他津贴等。
6、婚假:本人结婚可申请婚假7天,其中三天为带全薪婚假,其他基本工资照发,停发其他津贴等。
远道者视实际情况,酌情给予路程假,一般不超过三天,路程假基本工资照发,停发其他津贴等。
超出部分按事假处理。
7、丧假:本人之配偶、父母、子女死亡者给假五天,假期内全薪。
兄弟姐妹、岳父母、祖父母死亡者及其他有赡养关系直系亲属的丧事给假四天,假期内只发基本工资,停发其他津贴等。
8、产假:女员工分娩者生育前后给予产假九十天;男员工爱人分娩者给假三天;妊娠三个月以上流产者,经医院证明,给假三十天修养。
女员工育婴,婴儿一周岁以内的,每天给予哺乳时间1小时,多胞胎每多生育一个,增加1小时。
假期内基本工资照发,停发其他津贴等。
9、伤假:员工因公伤或因公致病不能工作时,经二级以上医院及其部门经理证明属实者可申请公伤假,但痊愈需要超过半年者,公司给予适当抚慰金;公伤住院治疗者的工资,依劳工保险条例给付。
10、员工请假应填写《休假申请单》,并叙明确切理由,必要时,应连同相关证明送人事负责人。
依照规定申请核准,并将职务事务交妥后方可休假。
各部门经理对所属员工请假,除婚假、急病或其他不得已的事故外,应斟酌情形从实审核。
11、员工请假应依下列规定呈请批准:(1)公司负责人、副总经理请假三天以内者(含三天)呈请集团副总核准,超三天呈集团董事长核准。
(2)(副)部门经理及以下员工请假三天以内者(含三天)呈请公司负责人核准,三天以上七天以内者(含七天)层呈集团副总核准,超七天者,层呈集团董事长核准。
注:①各管理人员因事因病应自觉请假,公司负责人及副总当月三天以内的缺勤可不扣工资,超过三天按考勤制度中缺勤条款执行。
这也包括非请假的日常缺勤。
以上人员考勤管理集团副总是直接负责人,人事行政部具体统计,请假必须向集团副总请示。
②以上所涉及的人员,其他如婚、丧、病等皆按公司规定执行。
人事行政部每月收集以上人员考勤信息备存,供考核用。
③每月考勤统计结果要由集团副总签字确认。
12、凡未填写请假单,或未经准假而擅离职守,或未经申请续假或未准续假而缺勤者;除因临时发生急病或其他重大事故证实外,均按旷工论。
旷工即按日扣除双倍日薪,并视情节轻重,酌情给予惩处外,全年连续旷工五日者或累计满十日者,公司将考虑将其辞退。