D培训机构教师薪酬制度

教育培训机构教师薪酬制度一、薪酬制度的原则（一）公平公正原则：根据教师的工作量、教学质量等因素合理确定教师的薪资水平，避免薪酬的不公平现象。

（二）激励原则：通过薪酬制度激励教师进行积极工作，提高教学水平，促进教育培训机构的整体发展。

（三）竞争原则：引入市场机制，让优秀的教师能够获得更好的薪酬回报，为教育培训机构吸引和留住优秀的教师人才。

（四）可持续原则：薪酬制度应该合理可行，不造成资源浪费，同时在长期运作中保持稳定性。

二、薪酬构成要素（一）基本薪资：教师的基本薪资是根据其任课时数、工作年限等因素确定的，反映了教师的基本工作价值。

（二）课时费：教师的课时费是根据其授课课时数来计算的，是教师工作量的重要体现。

（三）绩效奖金：绩效奖金是根据教师教学质量、学生评价、教学成果等因素综合评定的，旨在激励教师提供优质的教学服务。

（四）提成或分红：教育培训机构的收入很大程度上与教师的教学效果和服务质量有关，因此可以设定提成或分红制度，让教师分享教育培训机构的经济收益。

（五）福利待遇：教育培训机构可以给予教师一定的福利待遇，如社会保险、年假、培训机会等，提高教师的获得感和福利保障水平。

三、薪酬考核机制（一）教学质量评估：通过学生评价、教务部门评估等方式，对教师的教学质量进行评估，作为绩效考核的重要依据。

（二）研发成果评估：对于参与研发工作的教师，可以考量其研发成果的质量和影响力，作为绩效考核的重要指标之一（三）学科竞赛和成绩情况：参与学科竞赛并取得好成绩的教师可以得到相应的奖励，激发其教学热情。

（四）培训和学历提升：鼓励教师参加学术会议、研修班等活动，提高其专业素养和学术能力，可以通过学历的提升以及培训的成果来调整薪酬。

（五）学生满意度调查：定期进行学生满意度调查，了解学生对教师教学水平的评价，作为教师薪酬评定的重要参考。

综上所述，教育培训机构的教师薪酬制度应当基于公平公正、激励竞争、可持续发展的原则，合理构成教师的薪酬要素，并建立科学有效的考核机制来评价教师的工作表现。

D-培训机构教师薪酬制度(总
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教师工资、福利制度方案五（正式签约专职教师类）
一.工资组成:
基本工资＋满勤奖＋经验津贴＋职务津贴＋课酬＋工作质量奖＋表
现奖+特别贡献奖+年终奖＋福利。

二.工资细则：
1、专职教师工资由以下几部分构成：基本工资（已包含三金）：本
科1000元/月（试用期为900元/月，试用期视工作表现为1-3月，由教师写出转正申请，报教务处审批）；专科900元/月（试用期为800元/月，试用期视工作表现为1-3月，由教师写出转正申请，报教务处审批），在本校工作时间每满一年基本工资加
100-200元/月。

2、满勤奖：50元/月。

3、经验津贴：50－100元/月（以交验毕业证书上注明的毕业日期
为参考，工作每满一年经验津贴加50－100元/月）
4、职务津贴：50－300元/月
班级活动每月一次，要求写出活动报告并把活动经过图文茂地上传到教务主任邮箱；学科带头人（备课组长,教学大纲制定，教材建设/编著，实践课程设计，道具设计或购买）；
5、课酬：6-8-10元/课时，本月课酬=6-8-10元/课时*课时数（0-
1000。

培训机构老师工资薪酬体系及考核制度（示例）发布时间：2015年2月薪资构成=基本工资+工龄工资+绩效工资（课时费）+奖励-罚款+其他补贴 1、基本工资（单位：元）1800～2500元/月备注：（1）试用期为2个月，试用期工资为转正 后的80%。

（2）基本工资包含授课量20学时（此规则根据业务运营情况择时实施，在此之前基本工资不包含基本课时）。

（3）对于高三拔高课非常优秀的教师，最高基本工资可调整为3000元。

2、工龄工资（单位：元）每满一年，基本工资加100元，公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。

例如，小杨于2010年4月15日入司，则于2011年4月15日入司满一年，但是公司会在6月30日进行核实，那么该员工则从7月份开始享受增加100元工龄工资的待遇。

3、绩效工资：（单位：元），即课时费，发放方式：全额与工资同步发放计算方法及资费标准如下：（1）基本工资不包含课时量时：课时费=课时量×课酬标准×月绩效考核分数%备注：若是不同课酬标准的课时，则为其不同课时与课酬标准乘积之和。

（2）基本工资包含课时量实施后：课时费=超课时量× 课酬标准×月绩效考核分数%超课时量=授课总量-20（关于课时费特殊情形的计算方法详见后面的说明2部分）备注：入司满1年后，上高三年级课程，课酬为70元/小时。

4、奖励：（单位：元），即提成（次月发放 70% ，30%年底统一发放 ）情形一：学员续费（即加课）：提成计算方法：提成=续费总额×4%情形二：招生奖励：提成计算方法：提成=缴费总额×4%情形三：课时奖励：200元计算方法：课时数≥80小时（只计算课时数，包括基本义务课时20小时）备注：（1）若学员增加某一学科的课时，则该科任课教师享受学员续费的提成；例如，1）学员A目前参加数学课的辅导，经过一段时间后，学员A增加40学时数学课的辅导， 增加60学时英语课的辅导，则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提成。

教育培训机构薪酬绩效管理制度方案一、背景介绍随着教育培训机构行业的不断发展壮大，人才的培养和留用成为了关键问题。

为了更好地激励员工的工作积极性、发挥他们的潜力，建立一套科学合理的薪酬绩效管理制度显得尤为重要。

本文将就教育培训机构薪酬绩效管理制度方案进行探讨。

二、制度概述1. 薪酬设计为了保证员工的薪酬水平合理公平，教育培训机构可以采取绩效工资、岗位工资结合的方式进行设计。

绩效工资根据个人绩效表现进行考核，岗位工资则根据员工所担任的岗位级别和工作内容进行确定。

2. 绩效考核绩效考核是薪酬管理中的核心环节，也是激励员工积极性的重要手段。

教育培训机构可以建立完善的绩效考核体系，包括目标设定、考核标准、评定程序等，确保绩效考核的客观公正。

3. 激励机制除了薪酬外，教育培训机构还可以设置其他激励机制，如员工培训机会、晋升机会、荣誉表彰等，激励员工不断提升自我，为机构的发展做出更大的贡献。

三、实施步骤1. 制定制度方案教育培训机构应当根据自身的实际情况，制定符合公司特点和员工需求的薪酬绩效管理制度方案，明确制度的设计原则和实施要求。

2. 培训员工在制度实施前，需要对员工进行相关制度的培训，让员工充分理解制度内容、目的和意义，明确自己在其中的角色和责任。

3. 实施监督制度实施后，应当建立相应的监督机制，对薪酬发放和绩效考核进行监督，及时发现问题并加以解决，确保制度的有效落实。

四、效果评估1. 绩效管理效果评估建立绩效管理的评估指标体系，对绩效管理的效果进行定期评估和总结，发现问题并及时调整，不断提升绩效管理的水平。

2. 薪酬激励效果评估对薪酬激励机制的效果进行评估，包括员工的工作积极性、满意度等方面，及时调整激励机制，使之更好地发挥激励作用。

五、结语教育培训机构薪酬绩效管理制度方案的建立是促进员工个人成长和企业发展的重要举措，只有建立一套科学合理的管理制度，才能更好地调动员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。

培训机构教师薪资管理制度一、前言教师是培训机构的核心资产，其薪资管理制度对于培训机构的发展至关重要。

良好的薪酬管理机制将能够吸引和留住优秀的教师团队，激发教师的工作热情和创造力，提高教育教学质量，从而提升机构的竞争力和影响力。

因此，建立一套合理有效的教师薪酬管理制度对于培训机构至关重要。

二、制定背景培训机构教师薪酬管理制度的制定是基于培训机构的发展需要，旨在激励教师创新教学及培训模式；提高教师工作积极性和满意度；确保培训教师的工作秩序和教学质量；维护培训机构员工的合法权益，促进培训机构长远健康发展。

三、基本原则教师薪酬管理制度的制定应该遵循以下原则：1. 公平合理原则：教师的薪酬应该符合其工作业绩、工作量和教学质量，应该公平、公正、合理。

2. 激励导向原则：教师薪酬制度应该能够促使教师积极工作、激发教师的工作热情，并与培训机构的业绩和目标保持一致。

3. 稳定与动态平衡原则：教师薪酬应该保持一定的稳定性，但也要考虑到市场因素，保持一定的灵活性，根据市场变化做出相应的调整。

四、薪酬结构设计1. 基本薪酬：培训机构教师的基本薪酬是其工作的基本收入来源，应该与教师的学历、工作经验、职称等相关，符合市场水平，具有一定的竞争力。

2. 绩效奖金：培训机构可以根据教师的教学质量、学生满意度、课程评价等制定相应的绩效标准，并给予相应的绩效奖金。

3. 激励机制：培训机构可以建立一定的激励机制，如年终奖、特别贡献奖等，以激励教师更好地工作。

4. 福利待遇：培训机构应该提供完善的福利待遇，如社会保险、住房补贴、带薪年假等，以提高教师的工作积极性和满意度。

五、薪酬管理流程1. 薪酬测算：根据教师的学历、工作经验、职称等要素，计算其基本薪酬，并考虑到市场因素，进行适当调整。

2. 绩效考核：定期对教师进行绩效考核，根据教学质量、学生满意度等指标进行评定，给予相应的绩效奖金。

3. 薪酬调整：根据市场变化和教师的工作表现，适时调整教师的薪酬待遇，确保其具有一定的竞争力。

培训机构教师薪酬制度教师薪酬制度是教育行业中一个重要的话题。

根据教师的级别和绩效，教师的基本工资和课时费有所不同。

以下是具体的薪酬表格：级别 | 底薪 | 绩效工资 | 课时费（元/小时） |特级教师 | | 无 | 无 |高级教师 | | 500-1300 | 15-35 |中级教师 | | 500-1200 | 10-30 |初级教师 | 8000 | 500-1000 | 10-25 |试用期 | 6000-7500 | 无 | 无 |应届生 | 5000 | 无 | 无 |未毕业 | 4000 | 无 | 无 |教师的薪酬不仅与级别和绩效有关，还与教学任务和参与教研、师资培训等方面有关。

同时，教师还可以参加市场部招生公开课教学和配课等活动，获得额外的课时费。

教师薪酬的绩效奖金是根据考评分数和带班数计算的，每年6月和12月进行考核评级。

此外，教师还可以主动申请升级考试，提高自己的级别和薪酬水平。

文章无明显格式错误，删除无关段落后改写如下：考评分数占50%，平时考评和考试分数各占一半。

VIP带班老师的课时费在每个级别课时费上增加10元。

以上课时费为校内课时费，如校外有课，按实际情况核算。

助教工资按绩效、晋级考试分数和续班率计算。

续班率90%以上的三级转正后底薪为元，二级为元，一级为8000元。

续班率80%以上的三级试用期底薪为元，二级为9000元，一级为7000元。

续班率70%以上的三级试用期底薪为8500元，二级为8000元，一级为6000元。

续班奖金按所负责班级全体平均续班率计算，系数分别为1.5%、1%、1%和0.8%。

餐补为每月150元。

教师的续班奖金为学生缴费总数乘以续班率系数。

续班率90%以上的系数为上，80%以上的系数为上，70%以上的系数为上。

教师薪酬制度一、目的为激发教师团队的活力，保持薪资的市场竞争性与内部公平性，激励员工有效实现公司总体战略目标，特制定本制度。

二、适用范围本办法适用于XX凹凸个性教育全体教师。

三、规定细则教师月工资总和=基本工资（含20小时义务课时）+岗位工资+全勤奖励+绩效工资+课时费+引流课总业绩提成+课耗提成+奖金-退费扣罚。

20小时义务课时：每一位全职教师底薪包含20小时义务课时，也就是20小时以内不予以计算课时费；课时定义：1课时为1小时，课时不包括答疑课程、试课等其他非正课课时。

1、综合浮动底薪全职教师按照不同的职位级别发放相应的底薪，职称级别如下：1）试用期或考核期间为三个月，面试后，顺利入职者，校长或教学主管可以根据新进老师的行业经验、业务能力等方面确定星级，一般情况按照最多不超过二星标准，特别优秀者可考虑直接定级三星教师，但是所有新进教师不允许定级四星；定级后，试用期期间综合浮动底薪按照表内8折计算，其余标准不变。

2）试用期或考核期转正标准及考核标准：A.三个月转正标准：试用期三个月内，累计课时达60小时，即平均20课时/月，且家长满意度不低于85%，并达成1人次续费或转介绍（续费推荐40小时起方可计算其人次），则正常转正。

B.两个月转正标准：试用期两个月内，累计课时达60小时，即平均30课时/月，且家长满意度不低于90%，并达成2人次续费或转介绍（续费推荐40小时起方可计算其人次），则提前一个月转正。

C.一个月转正标准：试用期一个月内，累计课时达40小时，且家长满意度为100%，并达成1人次续费或转介绍（续费推荐40小时起方可计算其人次），则提前两个月转正。

D.若实习期三个月内累计课时未完成60小时，或者3月内家长满意度低于85%，触发任意一项，则进行延期、转岗或淘汰，延期后转正标准按照最近3个月课时累加是否达到60小时，以及最近三个月内家长满意度不低于80%，两项同时满足为转正依据，否则继续延期或转岗、淘汰。

**教师薪酬制度一、教师基本工资、课时费
1、课时费按小时计算
2、公开课：公开课招生按照当场活动报名人数计算，10元/人。

3、绩效奖金每月考核发放算法：考评奖金*考评分数*带班数（实际带班数/基础代班3）
4、教师级别考试，每年的6月、12月进行考核评级。

非考评期，老师可以主动申请升级考试
5、考评分数：平时考评占50%，考试分数占50%
6、VIP带班老师课时在每个级别课时费上增加10元。

7、以上课时费为校内课时费，如校外有课，根据实际情况核算。

二、助教工资
三、餐补：150元/月
四、续班奖金
1、教师续班奖：续班奖金=学生缴费总数*续班率系数
阅读签名
本人已细阅了教师薪资制度，已清楚了解其中的内容细则，本人同意接受，没有任何异议。

培训机构老师工资薪酬体系及考核制度培训机构作为教育行业中的一支重要力量，致力于提供高质量的教学服务。

而培训机构老师的工资薪酬体系及考核制度，直接关系着他们的积极性和教学质量。

本文将从工资薪酬体系和考核制度两个方面，探讨培训机构老师的相关情况。

一、工资薪酬体系工资薪酬体系是培训机构管理老师工资待遇的基础，合理的薪酬制度能够有效激发老师工作的积极性和创造性。

1. 基本工资培训机构老师的基本工资是根据其教学经验、教学水平、学历等因素进行确定的。

教学经验丰富、教学水平高、学历较高的老师，基本工资较高。

2. 教学业绩奖金培训机构可以根据老师的教学业绩来设置相应的奖金制度，激励老师在教学中取得好成绩。

例如，认真负责、教学效果好的老师可以获得相应的奖金，以奖励他们的付出和努力。

3. 教研成果奖励培训机构鼓励老师积极参与教学研究和教学改革。

因此，教研成果奖励是激励老师不断提高自身教学能力和水平的重要手段。

4. 带教津贴对于有经验的老师，培训机构可以安排他们担任新教师的带教工作，并支付相应的带教津贴。

这样可以提高新教师的教学水平，并且营造出良好的师徒关系。

二、考核制度考核制度是评估培训机构老师教学质量、工作态度和业绩的重要手段，合理的考核制度能够推动老师不断提高自身素质和教学水平。

1. 教学质量评估培训机构可以通过课堂观察、学生评价、教学效果等多种方式进行教学质量评估。

定期或不定期地对老师进行评估，通过综合考核的结果来评判教师的教学水平。

2. 学生成绩考核学生成绩是评估教师教学效果的重要指标。

培训机构可以根据学生的学习成绩来考核老师的教学质量，以激励老师关注学生的学习情况并加强教学。

3. 同事评价培训机构可以采用同事评价的方式，让老师之间相互评价，分享经验，促进共同提高。

通过同事的评价可以更好地发现老师的优点和不足，并给予相应的指导和改进意见。

4. 培训、进修要求培训机构要求老师参加教学培训和进修学习，以不断提高自身的教学水平和专业素养。

培训机构授课教师薪资体系及考核标准近年来，随着培训行业的蓬勃发展，培训机构授课教师的薪资体系及考核标准成为业界关注的热点话题。

对于培训机构来说，如何设计合理的薪资体系、建立科学的考核标准，不仅能够吸引和留住优秀的授课教师，还能够推动教师的专业发展和提升教学质量。

本文将探讨培训机构授课教师薪资体系及考核标准的相关内容。

一、薪资体系设计1. 基本薪资基本薪资是授课教师的固定收入部分，通常与教师的学历、教龄、职称等相关。

根据教师的不同层次和不同贡献度，可以划分不同级别的岗位，设置相应的基本薪资水平，以保证教师的基本生活需求。

2. 绩效薪资绩效薪资是根据授课教师的工作表现和达成的目标进行考核的一部分。

培训机构可以制定明确的绩效考核指标，例如学生满意度、课程评价、教学效果等方面，以确定绩效薪资的发放标准。

同时，还可以设置一些激励机制，如年度奖金、提成等，以激励教师不断提高自身的教学水平和成果。

3. 补贴福利为了吸引和留住优秀的授课教师，培训机构可以给予一些额外的补贴和福利，如住房补贴、交通津贴、节假日福利等。

这些福利的设置能够增强教师的归属感和工作积极性，提高其工作的稳定性和满意度。

二、考核标准制定1. 教学质量培训机构的核心目标是提供优质的教育服务，因此教学质量是评估授课教师的重要指标之一。

可以从班级平均成绩、学生考试成绩提升等方面进行评估，同时还可以结合学生评价和家长反馈等多个维度，全面客观地评估教师的教学能力和水平。

2. 教学方法与创新授课教师的教学方法和创新程度也是评估的重要指标之一。

优秀的教师应该具备灵活多样的教学方法，能够根据学生的不同特点和学习需求进行针对性的教学设计。

同时，培训机构还可以鼓励教师参加教学研讨会、学术交流等活动，提升其教学能力和教学理念。

3. 学科知识和专业能力授课教师的学科知识和专业能力也是考核的重要指标之一。

培训机构可以制定相应的学科考核标准，评估教师的学科知识储备和专业能力。

培训机构授课教师薪资体系及考核标准对于培训机构而言，教师是最重要的资产之一。

优秀的教师团队不仅能提高培训机构的声誉和竞争力，还能为学员提供高质量的教育服务。

因此，在建立和完善教师薪资体系及考核标准方面，培训机构需要精心设计和认真实施。

本文将探讨培训机构授课教师的薪资体系和考核标准，并提供一些值得参考的建议。

一、薪资体系1.基本薪资培训机构的授课教师应享有一定的基本薪资，该薪资应基于教师的学历、工作经验和岗位等级等因素进行确定。

这样可以体现教师的基本劳动价值，确保教师能够得到合理的报酬。

2.绩效奖金为激励教师的教学表现和工作贡献，培训机构可以设立绩效奖金制度。

该奖金可根据教师的教学质量、学员评价、辅导学员取得的成绩等多方面指标进行评估，并与基本薪资相结合，以达到公平合理的激励效果。

3.提成制度培训机构可以考虑为教师设立提成制度，以激励教师积极拓展市场、吸引更多学员。

提成可以按照教师带来的学员数量或学员报名费的一定比例进行计算，使教师与培训机构的利益相结合。

4.职称评定为了体现教师的专业水平和职业成长，培训机构可以设立职称评定制度。

根据教师的教学能力、学术研究成果、教育培训经验等方面的综合评估，授予不同级别的职称，并给予相应的薪资晋升。

二、考核标准1.教学质量教学质量是培训机构的核心竞争力之一，因此，对于授课教师的教学质量进行考核至关重要。

可以通过教学观摩、学员评价、教学反馈等途径评估教师的教学能力，如课堂把控能力、教学方法和策略的运用、学员的学习效果等。

2.学科专业知识与能力授课教师应具备扎实的学科专业知识和教学能力。

可以通过学历背景、教师资格认证、学科竞赛获奖等方面来评估教师的学科能力，并建立相应的考核标准。

3.学员管理与辅导授课教师在教学过程中，是否能够了解和关心学员的学习情况，并提供相应的指导和辅导，也是考核的重要内容之一。

学员评价、学员参与度、学员学习成果等指标可以作为评估教师学员管理与辅导能力的参考依据。

教育培训机构兼职教师薪酬制度教育培训机构在现代社会中扮演着重要的角色，为学生提供额外的学习机会和辅导。

为了保证教学质量，许多教育培训机构雇佣兼职教师来传授知识。

然而，如何设计一个公平合理的薪酬制度，激励这些兼职教师发挥最大的教学潜力并保证他们的积极性和稳定性，成为一个亟待解决的问题。

一、背景介绍教育培训机构作为一个独立的教育实体，其目标是提供高质量的教育培训服务。

为了满足这一目标，机构需要吸引有才华和经验的教师来担任兼职教师。

同时，薪酬制度也应该反映教师的贡献和市场价值。

二、薪酬制度的设计原则为了确保教育培训机构的薪酬制度公平合理，我们应该遵循以下几个原则：1. 兼职教师的贡献与报酬应相匹配：薪酬制度应该根据兼职教师的教学质量、教学经验和学术背景等因素来确定。

2. 薪酬制度应体现市场价值：兼职教师的薪酬应该与市场上同类岗位的薪酬水平相符合，以便吸引和留住优秀的教师。

3. 薪酬制度应激励教师的积极性和稳定性：通过合理的薪酬激励机制来激发教师的教学激情和创新能力，并保持他们的长期投入。

4. 薪酬制度应有弹性：根据教师的不同需求和贡献程度，薪酬制度应该具有一定的弹性，以便实现差异化的激励。

三、薪酬制度的具体方案基于以上原则，我们提出以下具体的薪酬制度方案：1. 教学质量奖励：按照学生的学习成绩和反馈评价，对教师进行评估，并给予相应的奖励。

教学质量奖励的额度应该与教学质量的高低相匹配。

2. 学术背景和教学经验奖励：对具有较高学历和丰富的教学经验的教师进行奖励，以激励教师继续提升自己的学术水平和教学技能。

3. 课时报酬：按照教师的教学课时进行计算，为教师提供相应的报酬。

课时报酬应该合理反映教师在课堂上的付出和教学的质量。

4. 绩效奖金：根据教师的全年绩效进行评估，给予相应的绩效奖金。

绩效奖金可以根据教师的教学效果、学生满意度和机构的教学目标完成情况来确定。

5. 长期合作奖励：对于长期与教育培训机构合作的兼职教师，可以给予额外的奖励，以提高教师的稳定性和忠诚度。

教育培训机构初期薪酬制度篇一：培训机构教师薪酬制度**教师薪酬制度一、教师基本工资、课时费1、课时费按小时计算2、公开课：公开课招生按照当场活动报名人数计算，10元/人。

3、绩效奖金每月考核发放算法：考评奖金*考评分数*带班数（实际带班数/基础代班3）4、教师级别考试，每年的6月、12月进行考核评级。

非考评期，老师可以主动申请升级考试5、考评分数：平时考评占50%，考试分数占50%6、VIP带班老师课时在每个级别课时费上增加10元。

7、以上课时费为校内课时费，如校外有课，根据实际情况核算。

二、助教工资三、餐补：150元/月四、续班奖金1、教师续班奖：续班奖金=学生缴费总数*续班率系数阅读签名本人已细阅了教师薪资制度，已清楚了解其中的内容细则，本人同意接受，没有任何异议。

篇二：教育机构市场部工资制度市场部薪资制度按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

1、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，使员工工资标准化、正规化，以达到实现公平合理，激发员工的工作积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。

2、适用范围市场部所有工作人员。

3、工资调整公司可根据效益状况以及物价状况，结合员工各项考核情况进行不定期的工资调整。

4、工资发放①、员工的薪资订为每月18日发放上月的薪资。

（如有特殊情况会作临时通知）②、辞职人员的薪资应按规定在办理完全部手续后，经公司领导签字于次月工资发放日发放。

具体内容1、职位划分根据公司发展情况，现市场部职位划分共有五级：实习期，组员，组长，科长，主管2、薪资结构市场部员工薪资=基本底薪+绩效工资+业务提成+月度目标奖（1）、基本底薪：基本底薪是与员工所担任的职位、承担的责任直接相关的报酬部分；（2）、业务提成：销售提成是公司与销售人员销售业绩挂钩的工资，根据销售业绩享受一定比例的提成。

（3）、月度目标奖：每月28日之前制定下个月业绩目标，达成业绩目标者会被给予月度目标奖。

培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)哎呀，你们说这个话题可真是让人头疼啊！不过，既然咱们是一起来聊聊这个培训机构老师工资薪酬体系及考核制度的，那我就豁出去了，好好跟大家唠唠嗑吧！首先呢，咱们得明确一点，这个老师工资薪酬体系可不是随随便便就能制定出来的。

它得考虑到老师的工作量、教学质量、学员满意度等多个方面因素。

所以呢，这个体系的设计可是个大工程，不是一朝一夕就能完成的。

这个老师工资薪酬体系究竟是个什么样子呢？让我来给大家简单介绍一下吧！咱们得给老师设定一个基本工资。

这个基本工资呢，得根据老师的工作经验、学历、职称等因素来确定。

当然啦，这个基本工资可不是一成不变的，它会随着老师的工作表现和市场行情的变化而有所调整。

除了基本工资之外，咱们还得给老师设定一些绩效奖金。

这些绩效奖金呢，是根据老师的教学质量、学员满意度、教学成果等方面来评定的。

比如说，一个老师如果能够帮助很多学员提高成绩，或者得到了很多学员的好评，那么他就有可能获得丰厚的绩效奖金。

当然啦，除了这些硬性的收入之外，咱们还得给老师提供一些福利待遇。

比如说，报销老师的交通费、住宿费等等；或者是提供一些培训机会，让老师不断提升自己的专业水平。

这些福利待遇呢，也是老师工资薪酬体系的重要组成部分。

现在咱们已经把这个老师工资薪酬体系的基本框架给大家介绍清楚了。

接下来咱们就得说说这个考核制度了。

这个考核制度呢，可不是简单的打分制。

它得综合考虑老师的教学质量、学员满意度、教学成果等多个方面因素。

所以呢，这个考核制度的设计也是个大工程。

这个考核制度究竟是个什么样子呢？让我来给大家简单介绍一下吧！咱们得设立一个专门的考核委员会。

这个委员会呢，由学校领导、教务处、教师代表等多方人士组成。

他们会根据老师的教学质量、学员满意度、教学成果等方面来评定老师的绩效。

当然啦，这个考核制度也不是一成不变的。

它会随着学校的发展战略和市场需求的变化而有所调整。

比如说，如果学校想要提高教学质量，那么他们可能会加大对教学质量的考核力度；或者如果学校想要吸引更多的优秀人才，那么他们可能会对老师的绩效奖金进行调整。

教育培训机构各岗位薪酬体系标准教育培训机构员工薪酬制度及标准一、薪酬制度及标准一）咨询师：咨询师薪酬奖励标准：咨询师的薪酬=咨询师薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、咨询师薪酬奖励标准：咨询师薪酬奖励=出勤工资A+签约业绩奖励BA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：初级咨询师：1100元中级咨询师：1300元高级咨询师：1500元B、签约奖励标准：咨询师业绩奖励=∑（月签约到款金额×咨询师提成比率）月签约到款金额5万以下：2%5万（含）-10万（含）：3%10万以上：4%②、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认二）咨询主管：咨询主管薪酬奖励标准：咨询主管的薪酬=咨询主管薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、咨询主管薪酬奖励标准：咨询主管薪酬奖励=出勤工资A +个人签约业绩奖励B+管理奖励CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：1800元B、签约业绩奖励标准：咨询主管个人业绩奖励=∑（咨询主管单笔签约到款金额×咨询主管单笔提成比率）月签约到款金额5万以下：2%5万（含）-10万（含）：3%10万以上：4%C、管理提成奖励标准：咨询主管管理奖励=团队销售业绩总额×提成比率咨询主管管理奖励方案（团队销售业绩总额）签约到款金额咨询团队业绩（不含本人签约到款金额）提成比率：0.75%②、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认。

三）教务：教务薪酬奖励标准：教务的薪酬=学管师薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、教务薪酬奖励标准：教务薪酬奖励=出勤工资A +签约业绩奖励B+课时奖励CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：初级教务：1300元中级教务：1400元高级教务：1500元B、签约奖励标准：教务业绩奖励=∑（单笔签约到款金额×学管师单笔提成比率）月签约续费到款金额5万以下：2%5万（含）-10万（含）：3%10万以上：4%C、课时奖励标准：当月管理学生消耗总课时数300小时以下：无奖励300小时（含）-600小时（含）：0.5元/课时600小时以上：1元/课时教务主管薪酬奖励标准：教务主管的薪酬由教务主管薪酬奖励减去因退费而产生的扣款计算。

** 教师薪酬制度一、教师基本工资、课时费绩效课时费（元 / 小时）晋级分级别底薪1-5晋升通道岗位职责工资6-10 人11-15 人16-20 人20 人以上数人三 1500505560657097-1001、完成教学任务， 保证1500教学质量，参加教研，级特 二保证教学质量，参加教14001400404550556094-96校长研，做好家长回访级级2、担任全校师资培训一 1200303540455090-933、参加市场部招生公开1400级课教学三 1000202530354087-991、完成教学任务， 保证1300 教学质量，参加教研，级二1000192429343984-86特级教师 保证教学质量，参加教高1200研，做好家长回访 级教学主管级2、参加中级以下教师培分校校长训工作一 900182328333881-8312003、参加市场部招生公开级课教学三 700152025303577-801、完成教学任务， 保证1200级教学质量，参加教研，二 600141924293473-76保证教学质量，参加教中1100高级教师研，做好家长回访级级教学组长2、参加试用期及初级教一 500131823283369-72师培训工作11003、参加市场部招生公开 级课教学二500121722273265-681、完成教学任务， 保证1000级教学质量，参加教研， 初保证教学质量，参加教中级教师研，做好家长回访 级一500101520253061-642、完成试讲及教学任务 1000级3、参加市场部招生公开课配课三1500无无无无无无有经验1、认真学习教学法， 完试 级二成试讲任务用 无无无无无无应届生初级教师12002、在班级不满的情况 期级一下，完成送班课程任务1000无无无无无无未毕业级1、课时费按小时计算2、公开课：公开课招生按照当场活动报名人数计算，10 元/ 人。

3、绩效奖金每月考核发放算法：考评奖金 * 考评分数 * 带班数（实际带班数/ 基础代班 3）4、教师级别考试，每年的 6 月、 12 月进行考核评级。

培训机构教师薪酬制度一、引言培训机构教师薪酬制度是指为了激励和激发教师的工作热情，提高教师的工作积极性和主动性，以及确保教师的合理薪酬待遇而制定的一套制度。

在培训机构中，教师扮演着重要的角色，他们的教学质量和教学效果直接影响到机构的声誉和竞争力。

因此，制定一套公平合理的教师薪酬制度对培训机构来说是至关重要的。

本文将详细介绍一套教师薪酬制度的核心要素和运作机制。

二、教师薪酬构成1.固定底薪：教师的固定底薪根据其教育背景、教龄和任教科目等因素来确定，旨在保证教师的基本生活水平，提供一定的经济保障。

2.教学质量奖金：根据学生的学习成绩和家长的评价等因素，评定教师的教学质量奖金。

教师可以通过提供高质量的教学服务来获得奖金，这也促使教师在教学方面更加用心和努力。

3.绩效激励：教师按工作业绩和发展潜力来评定绩效，表现出色的教师可以获得相应的绩效奖励，以激发其工作积极性和主动性。

4.带班津贴：对于带教班的教师，给予一定的带班津贴，以补偿其额外的劳动和精力投入。

5.带薪假期和福利待遇：教师享有带薪假期和完善的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、子女教育等。

三、教师薪酬制度运作机制1.公平透明原则：教师的薪酬制度应该公平、透明，遵循按劳分配原则，确保教师的薪酬与其付出的努力和贡献成正比。

2.绩效考核：制定科学合理的绩效考核指标和评价体系，及时评价教师的工作表现，发现问题并进行解决，确保教师薪酬与其教学质量相匹配。

3.共同参与原则：制定薪酬制度时，应该充分听取教师的意见和建议，让教师参与制定过程，提高教师的工作满意度和认同感。

4.长期激励：通过建立长期激励机制，鼓励教师在长期的职业生涯中不断提升自己的教育水平和教学能力，实现教学的自我完善和长足的发展。

5.教师培训和职业发展：为教师提供专业培训和发展机会，提高其专业素质和职业能力，使其在工作中更具竞争力，获得更好的职业发展机会。

四、完善教师薪酬制度的建议1.合理界定不同层次的教师职称和职级，以确保不同层次的教师薪酬水平相匹配。