下载文档原格式
企业战略管理咨询报告范本1. 引言本报告旨在对公司当前的战略管理问题进行咨询，并提供相应的解决方案。
通过对公司的内外部环境等因素进行分析，我们将给出一些建议，以帮助公司制定和实施有效的企业战略。
2. 概述公司是一家X行业的领先企业，经营多年，取得了一定的市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，公司面临一系列战略管理问题，包括：1. 市场份额下滑：竞争对手增加，公司市场份额逐渐受到挤压；2. 产品竞争力不足：公司的产品在创新和特色上缺乏竞争力，无法吸引足够的消费者；3. 运营效率低下：公司内部流程繁琐，运营效率不高，无法迅速响应市场需求；4. 品牌形象模糊：公司品牌缺乏清晰的定位和独特的价值主张，无法树立良好的品牌形象。
3. 分析和建议3.1 竞争环境分析通过对行业竞争环境进行分析，我们发现市场竞争激烈，竞争对手在产品创新、市场渗透和价格策略等方面具有较强的优势。
为了应对这种竞争态势，我们建议公司采取以下策略：1. 加强创新研发：增加研发投入，提升产品的创新能力和竞争力；2. 优化产品定位：针对目标客户群体，确定产品的核心竞争优势，进行差异化定位；3. 提升市场营销能力：加强市场调研，了解消费者需求，制定针对性的市场营销策略；4. 建立合作伙伴关系：与渠道商、供应商等建立紧密的合作伙伴关系，共同发展。
3.2 内部流程分析通过对公司内部流程进行分析，我们发现存在流程繁琐、决策缓慢等问题，导致运营效率低下。
为了提高运营效率，我们建议公司采取以下措施：1. 流程简化和优化：对各项流程进行评估，消除不必要的环节，提高效率；2. 建立快速决策机制：明确各级管理层的决策权限，加强沟通协调，快速做出决策；3. 引入信息化系统：采用先进的信息化工具和系统，提高数据共享和业务流程管理的效率。
3.3 品牌形象建设通过对公司品牌形象进行分析，我们发现公司缺乏清晰的品牌定位和独特的价值主张。
为了树立良好的品牌形象，我们建议公司采取以下策略：1. 品牌定位和差异化：明确公司品牌的核心价值和独特之处，与竞争对手形成差异化；2. 提升产品质量和服务：提高产品的质量和服务水平，增加客户满意度；3. 品牌推广和宣传：通过多种渠道和媒体进行品牌推广和宣传，提高品牌知名度；4. 建立品牌联盟：与具有良好品牌形象的合作伙伴建立合作关系，提升自身品牌形象。
公司营销战略咨询报告尊敬的客户，感谢您选择我们公司作为您的营销战略咨询合作伙伴。
在这份报告中，我们将分析您的公司现状，提出营销战略建议，以帮助您提升您的市场份额和增加收入。
1. 公司现状分析：首先，让我们来分析一下您的公司现状。
我们注意到您的产品在市场上的知名度相对较低，并且竞争对手的产品具有较强的竞争力。
此外，您的目标客户群体的需求和偏好也在不断变化，这可能会对您的市场表现造成一定的影响。
2. 目标客户群体分析：在制定营销战略之前，需要明确您的目标客户群体。
通过市场调研，我们发现您的产品适用于年龄在25-40岁之间的中产阶级消费者。
他们追求高品质的产品，并且对品牌声誉和可靠性非常看重。
3. 竞争分析：竞争分析是制定营销战略的一个重要步骤。
我们研究了您的主要竞争对手，并分析了他们的产品特点和营销策略。
我们发现，您的竞争对手在产品质量、定价、市场推广等方面比您更具优势。
因此，我们需要针对这些竞争优势制定相应的应对策略。
4. 营销战略建议：基于以上分析，我们向您提出以下几点营销战略建议：- 品牌塑造和宣传：通过加强品牌宣传和营销活动，提高您的产品在市场中的知名度。
您可以考虑利用社交媒体、线下广告和公关活动等渠道来推广您的品牌。
此外，建立与目标客户群体相关的合作伙伴关系也是一种有效的推广方式。
- 产品定位：明确您的产品的独特卖点，并将其与竞争对手区分开来。
通过了解目标客户群体的需求和偏好，调整产品属性和包装设计，使其更符合他们的期望。
- 客户关系管理：建立良好的客户关系管理体系，加强与现有客户的联系和沟通。
通过提供个性化的客户服务、快速响应客户的反馈和需求，增强客户的忠诚度并促进口碑传播。
- 市场细分：根据不同的市场细分，针对性地开展营销活动。
例如，您可以针对不同年龄和性别的客户群体进行定制化推广，以提高销售效果。
5. 实施计划：最后，我们将为您提供一份实施计划，以帮助您在实施营销战略时有条不紊地推进。
咨询公司的调研报告调研报告：咨询公司的市场调研一、引言随着企业竞争的加剧和全球经济的快速发展，咨询行业作为一种提供专业意见和解决方案的服务，正变得越来越重要。
本次调研的目的是探索咨询公司的市场现状和发展趋势，以便为企业提供更好的决策支持。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈两种方法，并将结果进行统计和分析。
问卷调查：我们设计了一份针对咨询公司的问卷，包括公司规模、行业领域、服务类型、客户评价等方面的问题。
通过将问卷发送给多个咨询公司，收集并分析回收的数据。
访谈：我们选择了几家知名咨询公司的高层管理人员进行了深入访谈，了解他们对于咨询行业的看法、发展趋势以及挑战。
三、市场现状分析1. 咨询公司的规模和行业领域：调研数据显示，大型咨询公司在市场上具有竞争优势，占据了较大的市场份额。
同时，金融、IT、制造业等行业是咨询公司较为关注和涉及的领域。
2. 咨询服务类型：根据回收的问卷数据分析，咨询公司提供的服务类型主要包括战略咨询、运营优化、人力资源等。
其中，战略咨询是目前市场需求较高的服务类型之一。
3. 客户评价：关于咨询公司的客户评价，调研结果显示，大部分客户对于咨询公司的服务质量和专业水平较为满意。
他们认为咨询公司在解决问题、提供指导和创造价值方面做得很好。
四、发展趋势分析1. 数据和技术驱动下的转型：在大数据和人工智能等技术的驱动下，咨询公司正面临着从传统咨询向数字化咨询的转型。
更多的咨询公司开始投入到数据分析和技术创新中，并将其应用于解决实际问题。
2. 跨领域合作的增加：在面对复杂的商业挑战时，咨询公司越来越意识到需要和各个领域的专家进行合作。
跨领域合作，不仅能提供更全面的解决方案，还可以拓展咨询公司的业务范围。
3. 地区市场的拓展：随着全球化和经济发展的深入，咨询公司正积极拓展市场，寻找更多的机会。
尤其是亚洲和拉美地区的崛起，对咨询公司来说提供了更多的发展机遇。
五、结论通过对咨询公司的市场调研，我们可以得出以下结论：1. 咨询公司的市场规模较大，竞争较为激烈，大型咨询公司占据了较大的市场份额。
咨询公司调研报告
《咨询公司调研报告》
调研目的：
本次调研旨在深入了解当前咨询公司市场现状，分析行业发展趋势，探索咨询公司在企业决策、业务发展、管理咨询等方面的应用情况，为相关企业提供可靠的市场情报和决策支持。
一、行业概况
从近几年的市场发展趋势来看，咨询公司行业呈现出迅猛增长的态势。
由于企业面临越来越多的挑战和机遇，对咨询公司的需求在不断增加。
同时，随着信息技术的迅速发展和全球化的趋势，咨询公司也面临着更多的挑战和机遇。
目前，国内咨询公司市场竞争激烈，整体发展格局向着规模化、专业化和国际化方向发展。
二、咨询公司应用情况
在企业决策中，咨询公司发挥了重要作用。
通过本次调研，我们发现大多数企业在重大决策、战略规划、并购重组等方面都会寻求咨询公司的帮助。
此外，在业务发展和管理咨询方面，咨询公司也提供了丰富的经验和专业知识，帮助企业解决各种问题和挑战。
三、机遇和挑战
咨询公司面临的机遇在于，随着企业的不断发展和市场的不断变化，对咨询公司的需求将会持续增加。
同时，咨询服务的深度和广度也在不断扩展，咨询公司有望获得更多的发展机遇。
然而，咨询公司也面临着一些挑战，如市场竞争激烈、服务质量和专业能力的提升、人才队伍建设等方面。
四、建议
针对上述情况，我们建议咨询公司应注重提升服务品质和专业水准，不断拓展服务领域，加强品牌建设，积极开展国际业务拓展，培养高素质的人才队伍，提高在行业内的竞争力。
综上所述，咨询公司行业发展前景广阔，但同时也面临诸多挑战。
通过深入调研和分析，我们为各家咨询公司提供了相关的决策建议，希望能够为行业的健康发展和企业的长期发展提供有益的参考。
第1篇一、前言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
一个成功的品牌战略，不仅能够提升企业的市场地位，还能够增强消费者的品牌忠诚度，为企业带来持续的经济效益。
本报告针对我国某知名企业进行品牌战略咨询，旨在为企业提供具有前瞻性和可操作性的品牌战略建议。
二、企业现状分析1. 企业背景某知名企业成立于20世纪90年代，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已成为行业内的领军企业，市场份额逐年攀升。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临着诸多挑战。
2. 品牌现状（1）品牌知名度较高，消费者认知度较好。
（2）品牌形象较为稳定，但缺乏创新。
（3）品牌定位较为清晰，但市场竞争激烈。
（4）品牌传播渠道单一，缺乏创新。
三、品牌战略咨询1. 品牌定位（1）核心价值：以“创新、品质、服务”为核心价值，打造高品质、高性价比的产品。
（2）目标消费群体：以中高端消费群体为主，兼顾年轻一代。
（3）品牌定位：成为行业内的领先品牌，以高品质、创新、服务赢得消费者的信赖。
2. 品牌传播（1）传播渠道创新：充分利用线上线下渠道，实现全方位传播。
（2）传播内容创新：结合消费者需求，推出具有故事性的广告，提高品牌好感度。
（3）传播形式创新：运用新媒体、短视频等新兴传播方式，提高传播效果。
3. 品牌形象（1）视觉形象：优化品牌logo、包装设计，提高品牌辨识度。
（2）品牌故事：挖掘企业历史、文化，塑造独特的品牌故事。
（3）社会责任：积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
4. 品牌管理（1）建立健全品牌管理制度，规范品牌运营。
（2）加强品牌团队建设，提高品牌管理水平。
（3）关注市场动态，及时调整品牌战略。
四、实施建议1. 加强品牌文化建设，提高员工品牌意识。
2. 优化产品结构，提升产品品质。
3. 创新营销模式，提高市场占有率。
4. 加强品牌传播，提高品牌知名度。
5. 建立健全品牌管理体系，确保品牌战略有效实施。
企业咨询公司市场调研报告引言本调研报告旨在分析企业咨询公司市场的现状及发展趋势。
通过深入调研和数据分析，我们希望能够为企业咨询公司提供有针对性的市场推广和战略发展建议。
一、市场概况1.1 市场规模根据数据显示，全球企业咨询市场从2017年到2021年的年均复合增长率为8.3%。
截至2021年，市场规模达到了800亿美元。
与此同时，中国企业咨询市场也呈现出快速增长的势头，预计到2025年将达到1500亿元人民币。
1.2 市场竞争格局目前，企业咨询市场竞争非常激烈。
市场上存在众多的咨询公司，包括大型的国际性咨询公司以及规模较小的本土咨询公司。
在全球范围内，麦肯锡、波士顿咨询公司、贝恩等国际知名咨询公司一直占据市场的主导地位。
而在中国，华为咨询、德勤咨询、普华永道等国际公司在本土市场也有较大影响力。
二、市场趋势分析2.1 数字化咨询服务需求增加随着数字化转型的推进，越来越多的企业对数字化咨询服务的需求持续增长。
这种趋势在全球范围内都有体现，尤其是在互联网、科技、金融等行业。
数字化咨询服务不仅可以帮助企业提升运营效率，还可以为企业寻找新的增长点。
2.2 战略咨询市场增长势头强劲近年来，战略咨询市场呈现出快速增长的趋势。
更多企业意识到制定科学合理的战略对企业发展的重要性，因此对战略咨询的需求不断上升。
战略咨询服务涵盖了市场分析、竞争策略、投资规划等多个方面，有助于企业树立竞争优势，实现长期发展。
2.3 人工智能技术在咨询领域的应用人工智能技术的不断进步也为咨询行业带来了新的变革机遇。
目前，一些先进的咨询公司开始将人工智能技术应用到运营优化、数据分析、智能决策等领域，以提供更高效、精准的咨询服务。
这些技术的应用可以大大提升咨询公司的竞争力和市场影响力。
2.4 企业社会责任咨询服务需求增加随着社会的发展，企业社会责任的重要性日益凸显。
越来越多的企业意识到履行社会责任对企业形象和长远发展的影响。
因此，对企业社会责任咨询服务的需求也不断增加。
咨询公司的调研报告《咨询公司的调研报告》一、研究目的本报告旨在对咨询公司进行调研，了解其市场现状、服务内容、竞争优势以及客户满意度等相关信息，为相关企业和个人在选择咨询公司时提供参考依据。
二、调研对象我们在市场上选择了10家知名的咨询公司作为调研对象，这些公司在行业内有一定的声誉和影响力，包括国际性的大型咨询公司以及本土知名的咨询机构。
三、调研方法通过采访公司高管、了解公司业绩报告、客户评价和口碑、网上搜索及搜集相关行业咨询报告等多种调研方法来获取相关信息。
四、调研结果1. 公司市场现状在调研的10家公司中，大多数公司在行业内拥有较高的市场份额，市场竞争较为激烈。
国际性的大型咨询公司在全球范围内有着更广泛的客户资源，而本土咨询公司则在本地市场上有一定的优势。
2. 服务内容调研发现，绝大部分咨询公司提供的服务内容包括战略咨询、财务咨询、人力资源咨询、市场营销咨询等多个领域，部分咨询公司还提供定制化的行业解决方案服务。
3. 竞争优势本次调研发现，针对国际性咨询公司的竞争优势主要在于其全球化的咨询服务网络和品牌影响力。
而对于本土咨询公司来说，其在本地市场上的了解和资源积累是其主要的竞争优势。
4. 客户满意度从客户评价和口碑来看，部分咨询公司在服务质量和专业度方面得到了客户的一致好评，但也有一些公司存在服务不及时、专业水平不够等问题，客户满意度有待提高。
五、结论和建议根据以上调研结果，我们得出以下结论：1. 咨询公司市场竞争激烈，在选择合适的咨询公司时需要对其竞争优势进行充分了解。
2. 咨询公司应该不断提高服务质量，做到服务更及时、专业度更高。
3. 咨询公司必须积极回应客户反馈，及时改进服务，增加客户满意度。
综上所述，《咨询公司的调研报告》提出了对市场现状、服务内容、竞争优势和客户满意度等方面的调研结果，并对相关问题给出了相应的建议，以期为相关企业和个人在选择咨询公司时提供一定的参考价值。
★机密北京东环置业有限公司品牌战略咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录一、品牌概述 (11)（一）品牌定义 (11)（二）品牌的核心要素 (22)（三）品牌的作用 (22)二、顾客购买行为分析 (22)三、竞争者品牌策略借鉴 (33)（一）品牌设计 (44)（二）品牌建设 (44)（三）品牌命名与传播 (66)四、东环置业品牌现状分析 (77)五、东环置业品牌战略目标 (77)六、东环置业品牌定位 (88)（一）品牌定位因素 (88)（二）品牌文化内涵 (99)（三）品牌定位描述 (1010)七、东环置业品牌战略注意事项 (1010)（一）牢记顾客理念与创新理念 (1010)（二）实现品牌与品质、品级、品位、品德的统一 (1111)（三）着重塑造企业品牌 (1212)八、打造品牌的内在品质 (1212)（一）有计划地进行市场调研 (1212)（二）科学合理地进行规划设计 (1313)（三）完善工程建设管理体系 (1515)（四）强化销售服务 (1616)（五）提升物业服务 (1717)九、塑造品牌的外在形象 (1919)（一）建立完整的企业识别系统（CIS） (1919)（二）通过整合传播向顾客传达品牌的内涵与承诺 (2121)十、以复合品牌的方式进行品牌扩张 (2424)（一）处理好企业品牌与项目品牌的关系 (2424)（二）根据项目的市场定位，正确地进行品牌命名决策 (2525)十一、完善品牌的组织管理体系 (2525)（一）明确部门职责与协作关系 (2525)（二）配置适当的人力资源 (2727)十二、品牌建设成效评估与改进 (2727)（一）品牌评估目的 (2727)（二）品牌评估方法 (2727)（三）品牌改进 (3030)一、品牌概述（一）品牌定义1、品牌的形式与本质从最初的意义上说，品牌是一种提供认知的商品符号、名称、标记或设计，旨在使企业的商品或劳务同竞争对手的商品或劳务区分开来。
咨询公司的调研报告根据您的需求，我们为您提供一份针对咨询公司的调研报告，共计500字。
调研报告：对咨询公司的调研一、背景概况随着市场经济的发展和全球化的推进，企业在面临日益复杂的挑战时，往往需要借助咨询公司的专业知识和经验来提供解决方案。
咨询行业的快速发展为各类企业提供了广阔的发展空间和机会。
二、咨询公司的发展趋势1. 多元化服务：现代咨询公司不仅提供传统的管理咨询服务，还包括战略规划、人力资源管理、技术咨询等多个领域，满足企业在不同层面的需求。
2. 数据驱动：随着大数据和人工智能的迅速发展，咨询公司正在采用更多的数据分析和模型建立等技术手段来为客户提供精准的解决方案。
3. 特定行业的专业化：咨询公司在某些特定行业内的专业化程度越来越高，他们不仅能提供综合性的咨询服务，还能提供特定领域的专业知识和经验。
三、咨询公司的核心竞争力1. 专业团队：咨询公司拥有一支高素质的咨询团队，他们拥有丰富的咨询经验和行业知识，能够为企业提供量身定制的解决方案。
2. 优质服务：咨询公司注重客户体验，与客户保持紧密的合作关系，亲自解答客户提出的问题，提供优质的服务以满足客户的需求。
3. 持续创新：咨询公司不断拓展服务领域，吸纳新兴技术和管理理念，保持行业领先地位，为客户提供独特的解决方案。
四、咨询公司的发展机遇与挑战1. 发展机遇：随着中国经济的快速发展和不断扩大的企业需求，咨询公司将迎来更多的发展机遇。
特别是在数字化转型、企业战略规划和人才培养等领域，咨询公司有望发挥更大作用。
2. 发展挑战：咨询公司面临着激烈的竞争，尤其是来自大型咨询公司和互联网公司的竞争。
他们需要不断提升自身的专业水平和服务质量，不断创新以应对市场竞争。
综上所述，咨询公司在当前经济环境下具有广阔的市场空间和发展机遇。
他们以专业的团队和优质的服务为客户提供定制化的解决方案，在市场竞争中保持核心竞争力。
然而，咨询公司也需要面对激烈的竞争和不断变化的市场需求带来的挑战，只有不断创新和提升自身实力，才能在行业中立于不败之地。
咨询公司的调研报告根据你的需求，下面是一个关于咨询公司的调研报告，大约700字。
调研对象：为了进行这次调研，我们选择了五家国内知名的咨询公司作为研究对象，分别是A公司、B公司、C公司、D公司和E公司。
调研内容：我们主要关注了这些咨询公司的服务项目、行业经验、团队能力、客户口碑和价格等方面。
调研结果：1. 服务项目：A公司和B公司提供广泛的咨询服务，包括战略咨询、人力资源咨询、财务咨询等方面。
C公司和D公司主要专注于战略咨询和市场营销咨询。
而E公司则是专门提供技术咨询服务。
2. 行业经验：A公司拥有丰富的行业经验，在多个行业领域都有成功案例。
B公司也在许多行业中有丰富经验，尤其在制造业和金融领域。
C公司则在媒体娱乐行业有广泛的经验。
D公司的主要经验是在零售行业，而E公司在科技行业有着较多经验。
3. 团队能力：A公司和B公司都拥有强大的专业团队，包括战略规划专家、行业分析师和数据科学家等。
C公司和D公司的团队也很专业，主要由市场营销专家和品牌策划师组成。
E公司则有一支技术专家团队，负责技术咨询和解决方案的提供。
4. 客户口碑：A公司和B公司在市场上享有很高的声誉，多数客户对他们的咨询服务持肯定态度，并给予了高度评价。
C公司和D公司的客户也大多对他们的服务表示满意。
E公司因为较新进入市场，目前的客户反馈还较少。
5. 价格：不同咨询公司的收费标准各有差异，这取决于服务项目的复杂性、时间投入和公司声誉等因素。
A公司和B公司通常属于高端定位，价格较高，而C公司和D公司的价格相对较为中等。
E公司则提供有竞争力的价格，以吸引新客户。
结论：根据本次调研结果，我们可以得出以下结论：1. 如果需要多方面的咨询服务，A公司和B公司应该是较好的选择。
2. 如果需要市场营销咨询服务，C公司和D公司是不错的选择。
3. 如果需要技术咨询，E公司是一个值得考虑的选项。
4. 在选择咨询公司时，还需要综合考虑价格因素。
请注意，以上调研结果仅供参考，具体选择应基于实际需求和个人偏好来确定。
品牌咨询公司运营状况调研报告战略报告管理咨询相关资料文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]【最新资料,Word版，可自由编辑！】前言咨询业在我国属新兴的高智产业，近几年发展速度较快，已在我国经济领域引起了普遍的关注。
笔者此次重点调研了其中四家品牌管理咨询公司，它们包括最大的战略咨询公司----麦肯锡（中国）公司，国内目前最大的管理咨询公司----汉普管理咨询有限公司以及罗兰·贝格国际管理咨询（中国）公司和远卓管理顾问公司。
由于调研的一些内容涉及到调研对象的商业秘密，故一些调研只能从侧面展开，并通过查询和搜集有关间接资料，从中提炼出所需信息。
这也就使得调研的信息难免不够完整和全面，但本文仍力求通过多个角度对四家品牌公司进行描述。
窥一斑，而观全貌。
本文旨在通过四家品牌管理咨询公司的调研和描述，给读者形成一个较为完整和系统的咨询公司的运营模式和运营状况，并在此基础上进行评价和提出对普兰公司的借鉴意义。
目录一．调研概况（一）我国咨询业概况 (3)（二）麦肯锡（中国）公司 (7)（三）罗兰.贝格国际管理咨询（中国）公司 (11)（四）汉普管理咨询（中国）有限公司 (14)（五）远卓管理顾问公司 (16)二．评价（一）行业总体评价 (23)（二）外资、内资品牌咨询公司对比评价 (24)三．借鉴 (26)附录 (28)品牌咨询公司运营状况调研报告一．调研概况（一）我国咨询业概况1．发展历程咨询业在国外已有百年历史，随着我国改革开放进程的发展，八十年代初，我国咨询业应运而生。
综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段。
（1）八十年代的官办咨询业我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。
为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。
（2）九十年代前半期的信息咨询业随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。
早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。
经过五年左右时间的发展，一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普（中国）咨询”、“华南国际市场研究”等。
这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场，并在竞争中站稳了脚跟。
（3）九十年代后半期的管理咨询业九十年代初期，我国管理咨询业仍处在初级发展阶段。
最典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。
九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，国外管理咨询公司大批进入我国市场，我国的管理咨询业才开始起步发展。
从此管理咨询业告别“点子”时代，进入专业化发展阶段。
到九十年代末，一部分国内管理公司开始在市场上崭露头角，如“汉普管理咨询”、“派力营销”、“亚商咨询”等。
根据我国咨询业及经济发展状况，并结合欧美国家咨询业的发展历程，业界专家分析认为，我国信息咨询业的发展起步于九十年代初，在九十年代中期以后开始初具规模，并有部分公司开始脱颖而出。
我国管理咨询业的发展起步于九十年代中期以后，将在2005年以前呈现规模化发展，部分管理咨询公司将会脱颖而出。
我国战略咨询业发展的最佳契机将会在二十一世纪初，到2005年才能进入规模化发展，部分战略咨询公司至时才会脱颖而出。
至少到2010年我国的咨询产业才能形成一个完整的产业体系，而且也只有到2010年，我国的咨询产业才能真正形成具有一定规模的一个产业。
其发展时序如图1所示。
图1我国咨询产业的发展时序2．咨询业分类咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。
在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域，从而形成图2所描述的咨询产业结构体系。
图2咨询产业结构体系（1）信息咨询业信息咨询业是咨询产业的基础层。
在信息咨询层次上的咨询公司主要从事市场信息调查、收集、整理和分析业务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息。
着名的咨询公司如“盖洛普（中国）咨询”、“零点调查”、“华南国际市场研究”等。
信息咨询业的特点是企业对信息咨询业服务的需要一般以年为周期，如每年年底请专业咨询公司组织市场调查和分析，了解企业产品在市场上所占份额、客户对产品的满意度等。
信息咨询业务一般不按人天收费，通常是按项目定价收费。
（2）管理咨询业管理咨询业是咨询产业的核心层。
在管理咨询层次上的咨询公司主要按照企业管理的各个层面划分为专业业务领域，这些领域一般包括：投融资咨询、财务会计咨询、税收咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、生产管理咨询、工程技术咨询、业务流程重组与管理信息化咨询等。
人力资源咨询主要围绕企业的人力资源管理，如岗位人才结构设计、工资结构设计与工资水平设置、人员工作绩效评价、人力资源培训等开展咨询。
在人力资源培训领域，人们最熟悉的就是“猎头”公司。
目前我国市场上已开始出现不少人力资源咨询公司。
财务会计咨询主要是为企业提供会计、审计、财产评估和税务等方面的咨询服务。
它主要以会计师事务所为主，如国际着名的五大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。
管理信息化咨询是对企业管理进行一次全方位的系统改造，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、管理信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用，最后还要帮助企业利用电子信息建立绩效分析与监控体系。
该领域国际上最着名的咨询公司就是安盛（AndersenConsulting）以及其他国际五大会计公司中的管理咨询部。
目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多，其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。
管理咨询业的特点是，咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，对企业管理的某些层面进行管理改造，或对企业管理进行全面改造。
由于企业健康发展三年会上一个台阶，企业一般以三年左右的时间为周期，请专业咨询公司对其进行一次管理改造。
管理咨询业务一般是按人天工作时间收费，在西方国家通常按每人每天1000美元以上的价格收费。
但有些管理咨询业务如投融资咨询等则是按项目定价收费。
（3）战略咨询业战略咨询业是咨询产业中的最高层次。
战略咨询层的管理咨询公司，主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务，同时也有一些咨询公司主要面向政府提供政策决策咨询。
提供战略与决策咨询服务的难度较大，往往也难以见到明显的成效，因此，从业风险较大。
专门从事战略咨询服务的公司较少，大多数咨询公司通常是将义务领域扩展到管理咨询层次上。
国际上最着名的战略咨询公司要数“麦肯锡”，在该领域内的着名咨询公司还有“波士顿”、“罗兰·贝格”等。
由于企业发展一般以五年左右的时间为周期进入新的战略发展期，因此，企业一般五年聘请一次战略咨询公司为其战略调整提供咨询和辅助决策。
战略咨询服务收费主要是按人天收费，在西方国家人天收费标准一般都在2000美元以上，也是咨询行业收费最高的层次。
3．咨询业现状我国目前工商登记有咨询业务的企业约13万家（据上海商情信息机构统计），其中在科委等有关部门注册的约4-5千家。
而真正从事咨询业务、有一定实力、在相关行业有一定知名度的在1000家之内，上海在100家左右。
2000年我国咨询业收入在10亿元人民币左右，有关专家预测未来十年里，我国咨询业将保持每年10倍的速度高速增长，到2010年中国管理咨询业的有效需求总额将达到100亿美元。
咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。
可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。
随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询产业将是我国二十一世纪最具希望的朝阳产业。
（二）麦肯锡（中国）公司1．公司间介麦肯锡咨询公司是美国1926年成立的专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。
历经七十余载的发展，麦肯锡公司已成为真正意义上的国际型管理咨询公司，在43个国家和地区拥有82个分公司，近9000名员工。
每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素质乃至解决问题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。
其一贯的做法是，协助客户在经营业绩上取得积极的、持久的和重大的改进；同时建设公司，使之能吸引、发展、激励和保留杰出人才。
1993年，麦肯锡上海分公司成立，麦肯锡公司正式进入中国，目前麦肯锡公司在中国上海、北京设有分公司。
今天，已经完成许多，在我国经济领域有着深远的影响。
麦肯锡的使命：·为提升客户总体业绩担当高参。
·为每个客户提供最高价值。
·为一流人才创造无与比拟的成长环境。
·以共同的价值观实现民治。
麦肯锡的价值观：·客户利益高于公司利益。
·作到真实、诚实、可信。
·靠专业水平赢得客户的信任。
·保持独立性、专业性和职业道德。
·做自己有能力、有经验可以作到的事，一些项目宁可让更专业的小公司去做。
2．业务管理组织结构董事集团各地区董事合伙人项目经理咨询顾问分析员3．主营业务（1）战略咨询·设立企业整体规划和战略·建立业务单元、产品、区域市场和职能的发展战略·规划联盟、评估合资、合作、购并对象·实施企业购并与联盟·合并后的整合咨询（2）组织结构咨询·设立企业、业务单元和职能部门的组织结构·建立核心组织技能·设计、重组管理体系和核心流程·就组织业绩提供顾问服务·发展企业的知识管理系统·协助完成变革（3）经营运作·提高各个职能业绩，强化竞争能力----市场营销----供应链管理----分销渠道管理----生产----物流4．产权制度与管理体制麦肯锡公司是个国际性的公司，是一家私营性质的“合伙公司”，内部管理风格也沿用合伙人制。
公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事和董事手里。
公司执行董事是由高级董事们选举出来的，任期三年。
5．工作原则承接任何项目前，麦肯锡会尽可能确保：（1）该项目确实可为客户提供获得重大利益的机会；（2）没有实质性的实施障碍；（3）在咨询过程中，公司尽力和客户组织的成员密切合作；（4）麦肯锡和客户共同解决问题，而非“替”客户解决问题；（5）如果没有帮助客户采取必要且经济有效的步骤，确保实现真正的变革和影响，则视为工作并没有完成；（6）麦肯锡公司有为客户所有信息保密的原则。
