1项目管理试题

项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。

pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。

项目管理知识体系综合测试一、单选题（本题共50小题，共100分）1. 应急储备应()?A. 隐蔽，以防止管理层不批准该项资金B. 加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在C. 由管理层掌握，用来填补成本超支D. 加到项目的基本成本上，用来解决风险问题答案D考点精选试题一解析：PMBOK®指南6th 页码：P245 章节：7.2.3.1 应急储备应急储备是基准的一部分。

应急储备用于已知-未知风险，管理储备用于未知-未知风险。

2. 一个敏捷团队刚刚完成了最终项目可交付成果的开发。

团队成员正在向项目经理寻求下一步的建议。

项目经理应该建议团队下一步做什么？A. 确定验收标准B. 确保用户故事符合准备就绪的定义（DoRC. 举行项目回顾D. 验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）答案D考点精选试题二解析：知识点出处：《敏捷实践指南》页码：P151 章节：术语表完成的定义DoD：它是团队需要满足的所有标准的核对单，只有可交付成果满足该核对单才能视为准备就绪可供客户使用。

敏捷项目完成后，检查DOD，以验证是否满足标准。

3. 一个项目分多个阶段执行。

项目团队完成了第一阶段的可交付成果。

第一阶段的可交付成果在进行完整性确认，以判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。

目前正在执行下列哪一项项目过程？A. 确认范围过程（验收B. 管理质量过程C. 控制范围过程D. 控制质量过程（验证、核实）答案A考点精选试题二解析：知识点出处：《PMBOK @指南》6th 页码：P163 章节：5.5 确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。

完整性，相当于确认每一个可交付成果。

4. 项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。

若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？A. 使用专业引导师B. 认可按时到达的团队成员C. 为团队会议设定基本规则D. 开展团队建设活动答案C考点精选试题一解析：PMBOK®指南6th 页码：P319 和P528 章节：9.1.3.2 团队章程：是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。

成都理工大学建筑工程项目管理试题（一）一．多项选择题(共24题）1。

项目的特征是（）A。

单件性B. 一次性C。

具有约束条件D. 具有生命周期 E。

重复性2．按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征,项目管理可划分为（）。

A. 业主方的项目管理B. 施工方的项目管理C。

监理方的项目管理D. 供货方的项目管理E。

设计方的项目管理3．业主方项目管理工作贯穿于项目实施的各个阶段，在各个阶段需要进行的工作有：A。

安全管理B。

投资控制C. 进度控制D. 质量控制 E.人员管理4．施工方的项目管理的任务有：A。

施工进度控制B。

施工质量控制C. 施工合同管理D。

施工信息管理 E施工材料的管理5．我国推行建设工程监理制度的目的：A。

保证工程建设质量 B。

提高工程建设水平C。

发挥投资效益 D。

监督施工单位E改善施工条件6．乙方确定工程变更价款时,采用有方法有(）A 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同的价款B 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款C 合同中只有类似变更工程的价格，由工程师确定D 合同中没有适用于或类似于变更工程的价格，由乙方提出适当的变更价格，由工程师确认后执行E 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，必须由工程师确定。

7．通常在施工索赔中,不允许索赔的几项费用有（)A 工程有关的保险费用B承包商对索赔事项未采取减轻措施，而扩大的损失费用C 索赔款在索赔处理期间的利息D 承包商和发包商对索赔事项的发生原因共同负有责任的有关费用8．施工项目成本计划主要包括的内容有（）A 成本费用的发展趋势及可能达到的水平所作的分析和判断B 预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平C 确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率D 提出保证成本费用计划实施所需要的主要措施方案E 在项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素进行监督，调节和限制9．下列所列内容中，可以构成施工企业成本计划编制依据的包括（）A 成本预测的结果B 根据施工图计算的工程量及参考定额C 施工组织设计及分部分项施工方案D 劳务分包合同及其他分包合同E 在项目施工成本的形成过程中输出数据10．组织流水施工的主要优点是（）A 促进建筑业技术的进步B 实现目标管理C 缩短工期D 有利于均衡地组织施工E 提高劳动生产率11．流水施工作业中的主要参数有( ）。

《项目管理》复习题（一）一、判断题1、项目管理的目标就是按时完成任务。

（）2、一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

（）3、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年和数十年。

（）4、公民可以是项目当事人。

（）5、项目启动就是开始执行项目。

（）6、项目控制就是不能改变项目计划。

（）7、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（）8、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（）9、项目计划是项目经理制定出来的。

（）10、在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

（）11、项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享。

（）12、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。

（）13、项目经理是项目的核心人物。

（）14、选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。

（）15、项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。

（）16、项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。

（）17、确定项目范围的工具是工作分解结构。

（）18、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

（）19、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。

（）20、团队就是一起的一群人。

（）21、项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。

（）22、人力资源具有增值性。

（）二、单项选择题1、以下各项都是项目的特点，除了（）A有始有终 B临时性 C重复性 D独特性2、在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响并希望影响项目的结果，这一类人或组织叫做（）A项目的发起人 B项目的客户 C项目经理 D项目利益相关者3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）A项目启动 B项目计划 C项目执行 D项目收尾4、项目的“一次性”的含义是指（）A项目持续的时间 B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来的一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时候取消5、对项目当事人管理的主要目的是（）A识别项目的说有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C在进度和成本超支时间里商业信誉D通过项目当事人的分析关注其对项目的批评6、应对项目可交付成果负主要责任的是（）A质量经理 B项目经理 C高级管理层 D项目团队成员中的某个人7、项目的可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）A项目计划 B启动 C实施 D收尾8、随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A逐渐变大 B逐渐变小 C先变大再变小 D先变小再变大9、项目式组织结构适用于哪种情况？（）A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强 D项目的工期较短，采用的技术较为复杂10、下列有关矩阵式组织结构情况的描述中，错误的是（）A矩阵式组织结构能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应11、项目经理在那种组织形式中权利最大？（）A职能式组织 B项目式组织 C矩阵式组织 D协调式组织12、项目经理在那种组织结构中的角色是兼职的？（）A职能式 B项目式 C强矩阵式 D弱矩阵式13、在项目团队的发展过程中，在团队的哪个阶段冲突最大？（）A形成阶段 B震荡阶段 C正规阶段 D辉煌阶段14、项目范围以什么为标准进行衡量？而产品范围以什么为标准进行衡量？（）A项目合同，项目验收 B项目计划书，项目范围说明书C项目计划，客户要求 D项目目标，项目合同15、下列有关项目范围的表述正确的是（）A确定项目施工地点的范围 B确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D确定项目产品的范围16、项目范围定义时经常使用的工具是（）A工作分解结构 B需求分析 C可行性研究 D网络图17、项目范围变更申请可以是（）A口头的或书面的 B直接的或间接的 C由外部或内部引发的 D以上各项皆是18、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）A通知相关的项目当事人 B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D准备一份业绩报告19、在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做（）A优先网络图 B工作分解结构 C关键路径 D责任分配矩阵三、多项选择题1、下列属于项目的实例的是（）A举办一场婚礼 B开发一种新的计算机软件系统 C提供金融服务 D管理一个公司2、项目的共同特点有（）A明确的起止时间 B预定目标 C受到资源的限制 D消耗资源3、日常运作与项目的区别在于（）A管理方法 B责任人 C组织机构 D收益大小4、项目当事人包括（）A项目经理 B客户 C供货商 D项目发起人5、项目管理的特点包括（）A复杂性 B创造性 C自发性 D随机性6、项目管理过程可以由（）组成A启动过程 B计划过程 C执行和控制过程 D收尾过程7、下列属于项目特征的是（）A目的性 B一次性 C生产性 D独特性8、项目生命周期可以由（）阶段组成。

《工程项目管理》试题库第一章工程项目管理概论一、填空题1.项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的。

2.工程项目按投资的再生产性可分为和更新改造项目。

3. 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和。

4.工程项目内部的系统由单项工程、和分部分项工程等子系统构成。

5.单项工程一般指具有独立的，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

6.单位工程是指具有独立的设计文件，可独立但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。

二、名词解释1.工程项目2. 工程项目周期3.工程项目管理4.工程项目管理现代化三、简答题1. 简述工程项目的特点。

2.简述工程项目系统的特点。

3.简述工程项目管理的任务。

4.简述工程项目管理现代化的内容。

四、论述题1、试述工程项目管理与企业管理的区别？2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。

第二章工程项目的策划与投资决策管理一、填空题1.机会研究又分一般机会研究和两种。

2.经认定有前途的项目，可进入项目初选阶段。

3.经后认为可行的工程项目，需编写项目建议书。

4.项目建议书经规定程序批准后称为。

5.财务三率是指、流动比率和速动比率。

二、名词解释1.工程项目投资决策2.投资机会研究3.可行性研究4.项目评估三、简答题1.简述工程项目投资决策的原则2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。

3.可行性研究的工作程序四、论述题1. 试述项目评估与可行性研究的关系。

第四章工程项目管理组织一、填空题1.合同中有甲、乙双方，施工单位在合同中称为。

2.交钥匙管理方式从承包角度又称为。

3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、、和建设单位自组织方式。

4.常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式和。

5.项目实施的组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。

6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的。

二、名词解释1.项目法人责任制2.项目的组织机构三、简答题1. 简述项目法人责任制的特点。

作业一
单项选择题
1. 随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）
A．逐渐变大B．逐渐变小
C．先变大再变小D．先变小再变大
2.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（ D ）的改变
A．质量B．时间
C．成本D．以上三者
3.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A）A．项目启动B．项目计划
C．项目执行D．项目收尾
4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）
A．质量经理B．项目经理
C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人
5.使用工作分解结构的主要原因是（D）
A．组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．以上都是
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一、选择汇总1、在项目组织中，项目管理的主体是（ D ）A.总经理B.部门经理C.职能经理D.项目经理2、下列网络图图示所显示的关系说法错误的是（ A ）A.活动C只有在活动A和活动B完成之后才能开始B.活动B和C是活动A的紧后工序C.活动A是活动B和C的紧前工序D.活动A的紧后工序之间即活动B和C是平行关系3、在网络图中，某项活动的总时差等于（ A ）A.该活动的最晚开始时间减最早开始时间B.该活动的最晚结束时间减最晚结束时间C.该活动的最晚开始时间减最早结束时间D.该活动的最早结束时间减最早开始时间4、项目管理是以（ D ）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。

A．合同 B．项目目标 C．组织 D．项目5、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的方式称（ B ）。

A．邀请招标 B．公开招标 C．议标 D．有限招标6、双代号网络计划中的虚工作（ D ）。

A．既消耗时间，又消耗资源 B．只消耗时间，不消耗资源C．不消耗时间，只消耗资源 D．既不消耗时间，也不消耗资源7、下列情况可以索赔利润的是（ A ）A．由于工程范围变更引起的索赔 B．由于工程师原因导致机械停工的索赔C．各种工程延误的索赔 D．非承包商责任导致功效降低而增加的索赔8、挣值法中，当BCWP-BCWS<0时，表示（ A ）。

A．进度延误 B．费用节约 C．费用超支 D．进度提前9、对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（ C ）。

A．确定因素 B．肯定因素 C．不确定因素 D．确定事件10、风险管理的工作流程是（ B ）。

A．风险辨识→风险分析→风险转移→风险控制B．风险辨识→风险分析→风险评价→风险应对C．风险辨识→风险控制→风险分析→风险转移D．风险分析→风险辨识→风险控制→风险转移11、下列不是项目的特征的选项是（ C ）A、一次性B、整体性C、目标唯一性D、有限寿命12、马斯洛将人的需求共分为五个层次，依次为：生理需求、 、社交需求、 、自我实现需求（ D ）A、物质需求 尊重需求B、安全需求 理解需求C、物质需求 理解需求D、安全需求 尊重需求13、下列不属于影响货币时间价值的制约因素为（ A ）A、货币兑换方式B、货币投入量C、计息方式D、货币投入方式14、下列对合同、合同法的描述不正确的是（ C ）A、合同是一种民事法律行为B、合同以产生民事权利义务关系为目的C、合同法是调整平等主体的承包人、发包人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的法律规范的总称D、《合同法》规定：当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式15、下列承包人不可以向发包人提出索赔的情况是（ C ）A、因工程变更造成的时间、费用的损失。

一、单项选择题1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目达成，经过( P2 )使项目目标得以实现。

A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、组织分工反应的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( P15 ) 。

A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时，第一进行项目管理任务的分解，而后( P25 )。

A、明确项目管理的各项工作流程B、剖析项目管理的合同构造模式C、明确项目管理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、剖析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计更改工作流程，属于工作流程组织中的是( P31 )。

A、管理工作流程B、物质流程C、信息办理工作流程D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制作、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，其工程日记日记应该编制(P32)。

A、组织构造图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表6、在项目的组织工具中，用以反应项目所有工作任务及其层次关系的是( P16 ) 。

A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目构造图D、组织构造图7、建设工程项目实行阶段策划的主要任务是确定( P35 )。

A、项目建设的总目标B、怎样实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、怎样组织项目的建设8、在施工总承担保理模式下，施工项目整体管理和目标控制的责任由( P42 )肩负。

A、业主B、分包单位C、施工总承担保理单位D、施工总承包单位9、依据《建设工程施工合同( 示范文本 ) 》(GF-99-0201) ，合同实行过程中工程师赞同采用承包人的合理化建议，由此产生的花费或获取的利润应由(P83)。

A、发包人与承包人另行商定分担或分享B、发包人肩负或享有C、发包人、承包人和工程师依据商定分担或享有D、承包人肩负或享有10、施工生产因素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设备，除按合用的标准定型选用外，一般应按( P172 )要求进行专项设计。

项目管理题库精选：判断题：1．项目是由临时性的组织来完成的。

（）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（）答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. ×多选题：1.项目进度计划的输出形式包括：BCA．资源负荷图B．甘特图C．网络图D．费用累积曲线5.工期优化的主要方法包括：ABCA．强制缩短B．调整工作关系C．关键路径的转移D．延长工期要求6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABDA．逻辑关系B．组织关系C．产品结构关系D．外部制约关系8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：ABA．关键路径方法B．甘特图C．控制图D．组织结构图9.以下哪些内容是项目的属性。

ABDA．独特B．多目标C．无限D．冲突1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。

A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。

A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案答案：ＡBDE15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。

《项目管理》复习题（一）一、判断题1、项目管理的目标就是按时完成任务。

（）2、一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

（）3、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年和数十年。

（）4、公民可以是项目当事人。

（）5、项目启动就是开始执行项目。

（）6、项目控制就是不能改变项目计划。

（）7、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（）8、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（）9、项目计划是项目经理制定出来的。

（）10、在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

（）11、项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享。

（）12、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。

（）13、项目经理是项目的核心人物。

（）14、选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。

（）15、项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。

（）16、项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。

（）17、确定项目范围的工具是工作分解结构。

（）18、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

（）19、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。

（）20、团队就是一起的一群人。

（）21、项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。

（）22、人力资源具有增值性。

（）二、单项选择题1、以下各项都是项目的特点，除了（）A有始有终 B临时性 C重复性 D独特性2、在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响并希望影响项目的结果，这一类人或组织叫做（）A项目的发起人 B项目的客户 C项目经理 D项目利益相关者3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）A项目启动 B项目计划 C项目执行 D项目收尾4、项目的“一次性”的含义是指（）A项目持续的时间 B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来的一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时候取消5、对项目当事人管理的主要目的是（）A识别项目的说有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C在进度和成本超支时间里商业信誉D通过项目当事人的分析关注其对项目的批评6、应对项目可交付成果负主要责任的是（）A质量经理 B项目经理 C高级管理层 D项目团队成员中的某个人7、项目的可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）A项目计划 B启动 C实施 D收尾8、随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A逐渐变大 B逐渐变小 C先变大再变小 D先变小再变大9、项目式组织结构适用于哪种情况？（）A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强 D项目的工期较短，采用的技术较为复杂10、下列有关矩阵式组织结构情况的描述中，错误的是（）A矩阵式组织结构能充分利用人力资源 B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应11、项目经理在那种组织形式中权利最大？（）A职能式组织 B项目式组织 C矩阵式组织 D协调式组织12、项目经理在那种组织结构中的角色是兼职的？（）A职能式 B项目式 C强矩阵式 D弱矩阵式13、在项目团队的发展过程中，在团队的哪个阶段冲突最大？（）A形成阶段 B震荡阶段 C正规阶段 D辉煌阶段14、项目范围以什么为标准进行衡量？而产品范围以什么为标准进行衡量？（）A项目合同，项目验收 B项目计划书，项目范围说明书C项目计划，客户要求 D项目目标，项目合同15、下列有关项目范围的表述正确的是（）A确定项目施工地点的范围 B确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D确定项目产品的范围16、项目范围定义时经常使用的工具是（）A工作分解结构 B需求分析 C可行性研究 D网络图17、项目范围变更申请可以是（）A口头的或书面的 B直接的或间接的 C由外部或内部引发的 D以上各项皆是18、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）A通知相关的项目当事人 B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D准备一份业绩报告19、在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做（）A优先网络图 B工作分解结构 C关键路径 D责任分配矩阵三、多项选择题1、下列属于项目的实例的是（）A举办一场婚礼 B开发一种新的计算机软件系统 C提供金融服务 D管理一个公司2、项目的共同特点有（）A明确的起止时间 B预定目标 C受到资源的限制 D消耗资源3、日常运作与项目的区别在于（）A管理方法 B责任人 C组织机构 D收益大小4、项目当事人包括（）A项目经理 B客户 C供货商 D项目发起人5、项目管理的特点包括（）A复杂性 B创造性 C自发性 D随机性6、项目管理过程可以由（）组成A启动过程 B计划过程 C执行和控制过程 D收尾过程7、下列属于项目特征的是（）A目的性 B一次性 C生产性 D独特性8、项目生命周期可以由（）阶段组成。

《项目管理》习题1一、单项选择题1. 项目的基本特征不包括（）。

A．一次性B．独特性C．不可预测性D．动态性2. 下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有（）。

A．某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间B．深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C．质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一D．重视预留比较现实的应急资源储备3.（）负责批准或拒绝项目范围变更请求。

A．项目经理B．项目管理者C．项目变更控制委员会D．项目客户4. 项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（）。

A．组织结构B．范围构成C．实施阶段D．逻辑关系5. 工作分解结构的最低层是（）。

A．工作包B．工作单元C．工作任务D．可交付成果6. 一个项目的开始的首要工作就是对项目进行（）。

A．时间管理B．质量管理C．范围管理D．成本管理7. 没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（）。

A．技术及逻辑约束B．环境约束C．物理约束D．资源约束8. 一个WBS工作清单如下：1.0.0建房 1.1.0挖掘1.1.1探测 1.1.2挖坑1.2.0准备地基 1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是（）。

A．建房B．挖掘C．地基准备D．以上都不是9. 下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（）。

A．场地限制B．工艺要求C．作业方式D．客户需求10. 下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（）。

A．典型网络图是从右到左排列项目活动B．只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D．后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码11. 在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（）问题是项目冲突的主要来源。

A．时间进度B．活动优先级C．活动逻辑顺序D．A、B和C12. 某项活动之前有多项活动，该活动称为（）。

一、单项选择题（共70 题，每题1 分）1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）P2A. 。

可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B •可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D •决策阶段、实施阶段、使用阶段2、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（）关系P5A •代理与被代理B.合同C.委托和被委托D。

监理和被监理3、建设工程项目结构图描叙的是（）P8A •组织系统中各部门的职责分工B。

工作对象之间的关系C.组织系统中各子系统之间的关系D。

项目参与各方的关系4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件P12A .标准性B。

操作性C。

示范性D。

纲领性5、某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于（）方式A. CM发包B。

分包C。

再分包D。

转包6、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（）P15A .项目决策策划B。

制定纠偏措施C.目标分解D。

收集实际数据7、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）P16A •调整采购部门管理人员B。

调整材料采购价格C. 增加材料采购的资金投入D。

变更材料采购合同8、建造师有权担任项目经理P179、达到增值的目的。

P2010、旁站监理人员：检查执行强制性标准的情况。

P2211、组织风险：安全管理人员的能力品512、成本分析：是对比评价和总结工作P2813、三种方法可以结合P3014、承包人提出，发包人确认。

P30-3115、预付款额度；工期和合同价款P3516、一道小计算，5 万元。

17、工程进度款：计量和计价方法P3618、核心是：分析P3819、投资偏差计算：1500020、施工成本曲线：进度拖延21、施工企业进行会计核算时的会计要素包括（）P42A .资产、负债、利息B。

负债、存货、折旧C. 资产、负债、所有者权益D。

项目组织结构1．项目型提问：什么是项目型组织结构？在项目型组织里，每个项目就如同一个微型公司那样运作，完成每个项目目标所需的所有资源完全分配给这个项目，专门为这个项目服务，专职的项目经理对项目组拥有完全的项目权力和行政权力。

1)定义：是一种面向任务或活动的组织结构，它适合于开展各种业务项目的组织，是一种专为开展一次性和独特性项目任务的组织结构。

2)特点：项目经理是专职的，权力大，威信高，企业中所有人都是按项目划分，几乎不再存在职能部门。

项目型组织的结构示意图3）优点（提问）：项目型组织的设置能迅速有效地对项目目标和各户的需要做出反应。

4）缺点（缺点）：资源不能共享，成本高，项目组织之间缺乏信息交流。

5）适用范围项目型组织结构适用于同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业。

常见于一些涉及大型项目的公司，如建筑业，航空航天业等。

2．矩阵型组织提问：什么是矩阵型组织结构？1)定义：就是为兼顾日常运营和项目开发这两种不同的组织活动而创立的一种组织结构形式。

2)分类：强矩阵型组织、弱矩阵型组织、均衡矩阵型组织矩阵型组织的组织结构3）特征（1)项目组织与职能部门同时存在，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。

（2)专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。

职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任。

项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起。

项目经理对项目的结果负责，而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源。

（3）专业职能部门构成矩阵的“列”，项目团队构成矩阵的“行”。

4）适用范围：适用于同时承担多个项目的企业。

5）优点(提问)：（1）将职能与任务很好结合在一起，既可满足对专业技术的要求，又可满足对每一项目任务快速反应的要求（2）充分利用人力及物力资源。

（3）促进学习、交流知识。

6）缺点（提问）：（1）双重领导。

（2）各项目间、项目与职能部门间容易发生矛盾。

（3）项目组成员不易管理（4）缺乏连续性和安全感；信息沟通不足3．直线职能型提问：什么是直线职能型组织结构？这是一种传统式的组织结构形式，我国目前传统企业常采用直线职能型进行项目工作。

1、下列不属于施工项目生产要素的是（D ）。

A、劳动力B、材料C、技术D、合同2、施工项目资源管理内容中，（D）是获取其他资源的基础，是所有项目活动的基础。

A、劳动力B、材料C、技术D、资金3、施工项目的管理主体是（C ）。

A、建设单位B、监理单位C、建筑企业D、设计单位、4、一般适用于小型、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目的项目管理组织形式是（ D ）。

A、工作队式B、直线职能式C、矩阵式D、部门控制式6、加强施工项目过程控制的措施不包括（ B ）。

A、人员控制B、经济控制C、材料控制D、工艺控制7、下列不属于施工现场噪声的控制措施的是（D ）。

A、声源控制B、传播途径的控制C、接受者的保护D、停止造成噪声的施工作业8、事业部式适用于（A）经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。

A、大型B、中型C、小型D、微型1、下列属于规费的是（ ABDE ）。

A、工程排污费B、养老保险C、施工组织措施费D、失业保险E、医疗保险2、下列费用中，属于企业管理费的有（BCDE ）。

A、材料保管费B、工器具使用费C、劳动保护费D、检验试验费E、职工教育经费3、工程项目的建设周期可划分为（ABCD ）阶段。

A、工程项目策划和决策阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目竣工验收和总结评价阶段E、工程项目销售阶段4、环境噪声，是指在工业生产、交通运输、（ C ）和社会生活中所产生的干扰周围生活环境的声音。

A、人类活动B、农业生产C、建筑施工D、商业活动5、施工项目质量控制的具体控制任务是保证（D ）等级的实现。

A、设计质量目标B、监督部门质量目标C、监理质量目标D、合同质量目标6、同时承担多个需要进行项目管理工程的企业适用于（C）项目组织。

A、部门控制式B、工作队式C、矩阵制D、事业部制式7、在施工项目实施的全过程中，施工企业应对项目质量、进度、成本和（ B ）目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。

一级建造师《项目管理》章节试题及答案(1)一、单项选择题1、施工项目成本决策与计划的依据是()。

A、施工成本预测B、施工成本计划C、施工成本控制D、施工成本核算2、施工成本预测是在工程的施工以前,运用一定的方法()。

A、估算计划与实际成本之间的可能差异B、分析可能的影响程度C、对成本因素进行分析D、对成本进行估算3、下列施工成本计划指标中,属于质量指标的是()。

A、按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标B、施工项目总成本降低率C、工程项目成本降低额D、责任目标总成本计划降低4、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,应保持一致的是三者的取值()。

A、标准B、范围C、精度5、建设工程项目施工()应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。

A、成本计划B、成本预测C、成本控制D、成本分析6、施工成本分析是在()的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

A、施工成本计划B、施工成本预测C、施工成本核算D、施工成本考核7、通过加强施工定额管理和施工任务任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗,这属于施工成本管理措施的()。

A、技术措施B、组织措施C、经济措施D、合同措施8、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。

A、作业性C、竞争性D、指导性9、()是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。

A、竞争性成本计划B、纲领性成本计划C、指导性成本计划D、实施性成本计划10、施工图预算和施工预算编制依据的区别,主要在于()。

A、定额不同B、图纸不同C、图纸不同,定额相同D、图纸不同,定额不同11、关于施工预算与施工图预算对比分析的说法,错误的是()。

A、编制施工预算时要考虑扣除技术措施的材料节约量B、施工图预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计C、施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的D、施工图预算则综合了脚手架搭设方式,按不同结构和高度,以建筑面积为基数计算的12、施工成本计划的编制方式不包括()。

工程项目管理阶段测试题1一、单项选择题1、1、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（）等6个阶段。

（分数：1分）A. 项目的收尾B. 项目后评价C. 项目的交接D. 项目监督正确答案：B 2、2、以下哪个不是项目的参与者（）。

（分数：1分）A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者正确答案：D 3、3、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）。

（分数：1分）A. 资金筹集B. 成本核算C. 进度安排D. 成本控制和工程款结算与审核正确答案：D 4、4、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（）。

（分数：1分）A. 目标应是长远和抽象的B. 目标不应有时间限制C. 目标只能由最高决策者掌握D. 目标是现实的，是可达到的正确答案：D 5、5、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。

（分数：1分）A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对工程项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制正确答案：B 6、6、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。

①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容（分数：1分）A. ①一②一③一④B. ②一①一③一④C. ②～①一④一③D. ①～②一④一③正确答案：C 7、7、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）。

（分数：1分）A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 直线式D. 弱矩阵式正确答案：C 8、8、招标管理中的公平原则是指（）。

（分数：1分）A. 工程项目招标具有较高的透明度B. 给与所有投标人平等的权利C. 评标时按事先公布的标准评审D. 当事人应正确行使权利和履行义务正确答案：B 9、9、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（）。