2017二级建造师项目管理口诀

二建施工管理速记口诀大全施工管理是二级建造师考试中的重要内容之一，而在施工管理中，掌握一些速记口诀能够帮助我们更好地记忆和理解相关知识。

下面是二建施工管理速记口诀大全，希望对大家备考有所帮助。

1. 施工管理的基本原则：管控合规、质量优先、安全第一、经济合理、文明施工、环境保护。

2. 施工管理的重点内容：组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、费用管理、信息管理。

3. 施工组织管理的口诀：千二三十一，组织管理真轻松。

（千：计划、管理、控制、监督；二：二级建造师；三：施工、质量、安全；十：十项管理控制工作；一：一致性、独立性、文化性）4. 施工质量管理的口诀：环境、场地、技术，质量管理不懈怠。

（环境：环境条件符合要求；场地：场地平整、材料摆放有序；技术：工艺、工序符合要求）5. 施工安全管理的口诀：一查、二制、三验、四确保。

（一查：查看安全控制措施是否到位；二制：制定安全控制措施；三验：验收安全控制措施的实施；四确保：确保安全控制措施的有效性）提前、超前、不懈怠，施工进度掌控在手中。

（提前：提前编制施工进度计划；超前：提前安排施工资源；不懈怠：施工进度的监控和调整）7. 施工费用管理的口诀：量清、价明、控制紧，施工费用不乱花。

（量清：工程量清单准确；价明：工程项目价格合理；控制紧：施工费用的控制和监督）8. 施工信息管理的口诀：建立、管理、更新，施工信息全掌握。

（建立：建立施工信息管理系统；管理：管理施工信息的采集、存储和传递；更新：及时更新施工信息）9. 施工管理要点的口诀：七个不乱：施工进度不乱、质量安全不乱、施工组织不乱、费用控制不乱、信息管理不乱、人员管理不乱、安全生产不乱。

10. 施工安全生产的口诀：规章制度明，安全责任重，风险管控好，事故不发生。

11. 施工组织设计的口诀：规划合理化，流程标准化，人员配备到位，施工顺利进行。

12. 施工质量控制的口诀：材料检验严，施工工艺准，工序验收细，质量不出错。

二级建造师《项目管理》超级口诀在二级建造师的考试中，《项目管理》是一门重要的科目，知识点繁多且复杂，记忆起来颇具挑战。

为了帮助大家更轻松地掌握这门科目的要点，在此为大家分享一些超级口诀。

先来说说“三控三管一协调”。

这是项目管理的核心内容，三控即成本控制、进度控制、质量控制；三管是安全管理、合同管理、信息管理；一协调则是指组织协调。

记住这个口诀，就能快速把握项目管理的主要工作范畴。

“成本管理步骤计控核分考”，分别对应的是成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

通过这个简单的口诀，将成本管理的流程清晰地串联起来。

进度管理中有个重要的知识点是“双代号网络计划的计算”，我们可以记住“早时正向均取大，迟时逆向尽选小，同点迟早差总差，自由时差定义找”。

这几句口诀能够帮助我们准确计算工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间以及总时差和自由时差。

在质量管理方面，“影响质量因素人机料法环”，也就是人员、机械、材料、方法和环境。

记住这个，对于分析质量问题的成因很有帮助。

安全管理要记住“一方针一策划两体系，安全控制三同时”。

“一方针”是安全第一、预防为主的方针；“一策划”是指安全管理策划；“两体系”是指安全生产责任制度和安全生产教育培训制度；“三同时”是指同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

合同管理中，“合同变更程序提报审批签”，提醒我们变更合同要按照提出、报告、审查、批准和签订的步骤进行。

信息管理的口诀是“收整存检传应”，分别对应信息的收集、整理、存储、检索、传递和应用。

组织协调则要牢记“内部协调五要素，人际关系组织关系，供求关系协作配合，约束关系平衡问题”。

再说说成本控制的方法，“赢得值法三条曲线，已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用，费用偏差进度偏差要算清”。

记住这个口诀，对于通过赢得值法进行成本控制和进度分析就能轻松应对。

还有项目结构分解的原则，“考虑总体部署、考虑项目组成、有利于任务发包和有利于目标控制、结合合同结构和项目管理组织结构”，简记为“两考虑两有利两结合”。

二级建造师管理记忆口诀前言二级建造师是在工程建设领域中承担管理职责的专业人员。

他们需要熟悉并掌握各项管理知识和技能，以确保工程项目的顺利进行。

为了帮助大家更好地记忆二级建造师管理相关内容，本文将为大家介绍一些简单易记的口诀，希望能对大家的备考和日常工作有所帮助。

基础管理口诀质量第一，安全为重1.：质量是基础，安全是保障。

构建项目需要以高质量的工程为目标，同时注重施工过程中的安全。

目标明确，计划有序2.：明确项目目标，制定详细的工程计划，确保有序推进工程进程。

主动管理，全面监控3.：管理者要主动参与、控制和监督各项工作，做到全面、系统地管理。

信息有序，沟通高效4.：做好信息的归档和整理工作，保持与团队成员的高效沟通。

团队合作，协同共进5.：重视团队协作，发挥每个人的专长，实现共同目标。

建筑工程管理口诀施工准备，关键重要1.：施工前的准备工作决定了后续施工的顺利进行，务必做好前期准备工作。

平面设计，科学规划2.：建筑设计要根据工程需求和使用要求，进行科学规划和合理布局。

标准施工，细节把控3.：严格按照相关标准和规范进行施工，注重施工过程中的细节把控。

质量检验，合格验收4.：对施工过程中的质量进行严格把关，保证工程质量符合验收标准。

工期控制，进度管理5.：合理安排工程进度，进行进度管理和控制，确保工程按时完成。

工程经济管理口诀成本控制，经营稳定1.：合理控制工程成本，保持经营的稳定性和可持续性。

投资估算，精准计划2.：做好投资估算，制定精准的投资计划，确保项目投资合理、有效。

费用核算，科学管理3.：对工程费用进行科学核算，实行合理的费用管理制度。

效益评估，合理利用4.：进行工程效益评估，合理利用资源，最大限度地提高经济效益。

风险控制，科学应对 5.：识别和评估风险，制定相应的风险管理策略，科学应对各种风险。

法律法规管理口诀法律意识，合规经营1.：建立法律意识，遵守相关法律法规，实现合规经营。

合同管理，明确权益2.：认真履行合同责任，明确各方权益，防范法律风险。

2017二级建造师项目管理口诀在二级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。

为了帮助大家更好地记忆和理解这些知识点，下面为大家总结了一些实用的口诀。

一、项目管理的主要任务“三控三管一协调，安全管理最重要”三控指的是成本控制、进度控制、质量控制；三管是合同管理、信息管理、安全管理；一协调则是组织协调。

其中，安全管理是重中之重，任何项目都必须将安全放在首位。

二、施工组织设计的内容“概部案进资措，平面布置要知道”“概”是工程概况，“部”是施工部署及施工方案，“案”是施工进度计划，“进”是施工进度计划，“资”是资源需求计划，“措”是施工准备及资源配置计划，还有施工现场平面布置。

三、项目经理的职责与权限职责“主内定目标，建班子分职责，收信息控成本，报成果搞验收”权限“四参两定一主持，分包选权不能给”职责方面，项目经理要主持编制项目管理目标责任书，建立项目管理机构，明确项目管理人员职责，收集工程资料和信息，控制项目成本，及时报告项目成果，组织工程竣工验收。

权限方面，项目经理可以参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部计酬办法，主持项目经理部工作。

但是，项目经理没有选择分包单位的权力。

四、风险识别的工作程序“收集信，分因果，编报告”首先收集与风险有关的信息，然后进行风险因素、风险事件和风险后果的分析，最后编制风险识别报告。

五、成本管理的任务“预计控核分考”成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，这六个环节环环相扣，缺一不可。

六、成本计划的类型“竞指性，实施性，三类计划各不同”竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。

七、施工成本控制的步骤“比分预纠检”比较、分析、预测、纠偏、检查，按照这样的步骤对施工成本进行有效的控制。

2017二级建造师项目管理口诀对于准备参加 2017 年二级建造师考试的朋友们来说，项目管理这部分内容至关重要。

为了帮助大家更轻松、高效地记住相关知识点，下面为大家整理了一些实用的口诀。

一、三控三管一协调“三控三管一协调”是项目管理的核心内容，一定要牢记。

口诀如下：“三控”质量进度和成本，质量首要记在心。

进度管控按计划，成本控制莫放松。

“三管”安全合同与信息，安全第一不能忘。

合同管理要严谨，信息沟通要顺畅。

“一协调”组织协调很关键，各方关系处理好。

这个口诀简单明了，将“三控三管一协调”的主要内容进行了概括，方便记忆。

二、施工组织设计的内容施工组织设计内容多，口诀来帮忙不会错。

“工程概况要清楚，施工部署安排好。

施工方案先确定，施工进度计划妙。

资源需求要计算，施工现场平面图。

主要技术经济指标，衡量效益不能少。

”记住这个口诀，就能快速回忆起施工组织设计包含的各个方面。

三、项目经理的职责与权限项目经理责任大，职责权限要分清。

“职责”项目目标要实现，资源管理不能乱。

建立组织定制度，沟通协调把活干。

“权限”参与决策和选择，主持工作指挥权。

组建班子定政策，资金使用审批权。

技术文件有签字，组织采购和验收。

通过这个口诀，能清晰地区分项目经理的职责和权限。

四、风险管理的流程风险管理有流程，按照顺序不会丢。

“风险识别是开头，收集资料找源头。

风险评估在其后，概率影响要算透。

风险应对有策略，规避减轻和自留。

风险监控不能忘，动态管理保无忧。

”记住这个流程，在应对风险管理的题目时就能游刃有余。

五、成本管理的任务成本管理任务多，记住口诀不迷惑。

“成本计划是龙头，成本控制要严格。

成本核算不能少，成本分析找原因。

成本考核看绩效，降低成本是目标。

”这样就能把成本管理的各项任务串联起来，方便记忆和理解。

六、进度控制的措施进度控制有办法，措施牢记不用怕。

“组织措施先考虑，人财物力安排妥。

管理措施要跟上，承发包模式选恰当。

技术措施很重要，施工方案优化好。

[工程项目管理]总监理签字和监理签字的区别没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。

----记成管工程的一头一尾。

没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。

-----记成管工程的中间段。

也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会建安费用工程清，分措其规税组成。

分分人材机管利，暂暂计承他索证。

环文安临各措夜，二大排降保已冬。

规费排污保住工，税金城建教附营。

劳工育财财税其，企管工办差固工。

区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费各专业工程的措施项目费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费施工排水费施工降水费地上地下设施、建筑物的临时保护设施费已完工及设备保护费冬雨季施工费其——其他项目费——暂列金额暂估价计日工总承包服务费其他：索赔、现场签证规——规费——工程排污费社会保障费住房公积金工伤保险费税——税金——城市维护建设税教育费附加营业税总进度纲要的主要内容是：1、项目的实施的总体部署；2、总进度规划；3、各子系统进度规划；4、确定里程碑事件的计划进度目标；5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等；每句取一个关键字，得出如下速记：墓碑（里程碑）总是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路；墓碑总是一条不归之路，教材写的真是太深奥了，太有哲理了，就这么回事，到最后还不是尘归尘、土归土么。

-------------------------------------------------------------------------------总进度目标论证的工作步骤(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

二建考试管理必背知识口诀1、绝食死（决策、实施、使用）2、实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备，保修）3、4 图3 模式2 表3 流程（项目结构图、合同结构图、组织结构图、工作流程图、线性组织结构模式、职能组织结构模式、矩阵组织结构模式、工作任务分工表、管理职能分工表、管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织）4、总无措施，分无指标（总、单、分内容区别）5、大大审项羽（分部分项施工组织设计）6、茶几不防毒，需备图标，布防可调（总施组的编制顺序程序）7、分几笔就跳，纠偏是核心（动态控制原理，分集比纠调）8、职责不想干还得干，权限能带来好处的（5 参与；2 授权1 组织1 制定）9、风险降低按古书纵概横量10、风险等级，概+损/2 取小整11、工程物物资属于技术风险12、识评应控（风险工作内容流程），识别孙红雷潜伏，转移第三方13、科工服毒，监理责任（监理工作性质）14、规划合同后设计文件后，第一次会议7 天前15、三新，专业强，危险大才编(细则开工前）16、投标开始→保证金返还（成本管理）17、蒋家铁书记（人工费：奖金、加班加点工资、津贴补贴、特殊情况下支付的工资，计时工资或计件工资）18、3 高1 施工1 物价（津贴补贴），超额劳动，增收节支（奖金）19、愿购好运（材料费：材料原价、采购及保管费、运输损耗费、运杂费）20、施仪，浙大人常睡安然（施工机具使用费：折旧费、大修理费、人工费、经常修理费，税费、安拆费及场外运输、燃油动力费，仪器仪表使用费）21、土豪有车有房有钱花（企管费的税金：土地增值税、房产税、车船使用税、印花税）22、老爷一身伤（规费：五险一金：养老保险费，失业保险费，医疗保险费，生育保险费，工伤保险费，住房公积金）23、人材机管利=分措其24、二大爷脚已冻特安定（措施费：二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、夜间施工费、脚手架工程费、已完工程及设备保护费、冬雨季施工增加费、特殊工程费、安全文明施工费、工程定位复测费）25、临安环文（安全文明施工费）26、暂列暂估计总包（其它费）27、材料单价=（材料原+运）*（1+损）*（1+采）28、规费以人工费为基数29、一般，增值税：为销项税=税前✖9%（税前=人材机管利规，不含进项税，如5000-4000有票=1000*9%）30、简易，500 万以下，增值税=税前✖3%（税前是含进项税的，如500*3%）31、规费和税金、安全文明施工费不得作为竞争32、施工定额，企业性质，编预算定额的基础，研究的是工序33、预算定额，社会性质，编报价的基础，研究的是分部分项、扩大的分部、整个建筑、完整项目34、人工定额拟定时间：基本，辅助，准备，不可避免的中断休息35、人工定额制定方法：技术测定，统计分析，比较类推，经验统计。

项目管理顺口溜
项目管理顺口溜如下：
1. 项目申请要趁早，立项批准再开工。

2. 横道图上标进度，时间坐标来描述。

3. 预算控制抓三点，控制重点盯费用。

4. 质量管理严要求，控制参数要可靠。

5. 进度计划控制难，任务安排要合理。

6. 甲方乙方要沟通，工程变更很自然。

7. 变更要求要明确，施工图面要详细。

8. 建设单位要审批，执行变更需谨慎。

9. 工程签证有窍门，签证资料要详实。

10. 前期关系要理顺，管理才可能顺畅。

11. 技术管理有技巧，技巧让人少犯错。

12. 采购管理有艺术，艺术让人高效率。

13. 范围管理有办法，办法让人有依据。

14. 风险管理有必要，必要让人有准备。

15. 质量管理有方法，方法让人有成效。

16. 时间管理有学问，学问让人有目标。

17. 沟通管理有技巧，技巧让人有共识。

18. 成本管理有门道，门道让人有策略。

二建施工管理记忆口诀1.实施阶段：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。

【记忆口诀】：设备设施用前修2.项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）结合合同结构；（4）结合项目管理的组织结构；（5）有利于项目实施任务的发包；（6）有利于项目实施任务的进行；（7）有利于项目目标的控制。

【记忆口诀】：同志不成禁发飙3.管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更。

【记忆口诀】：投河变福晋4.施工组织设计的基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要技术经济指标—全面评价。

【记忆口诀】：盖房进图纸5.施工组织总设计的编制程序：（1）收集资料,调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标【记忆口诀】：两不防进球，备图标6.施工成本的计划值和实际值的比较包括：相对靠前的为计划值，相对靠后的为实际值。

投标价→合同价→成本规划→实际施工成本→工程款支付【记忆口诀】：投合龟师傅7.项目管理目标责任书编制依据：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。

【记忆口诀】：同志，大方点8.项目经理的权限：（1）主持项目管理机构工作；（2）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（3）决定授权范围内的项目资源使用；（4）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（5）参与项目招标、投标和合同签订；（6）参与组建项目管理机构；（7）参与组织项目各阶段的重大决策；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。

《建设项目施工管理》常用顺口溜记忆
●三控三管一协调：三控指：成本控制、进度控制、质量控制。

三管指：安全管
理、合同管理、信息管理。

一协调：组织和协调
●4M1E:施工质量的影响因素：人、机械、材料、环境、方法。

P138
●
●现场质量检查方法：目测法四字“看、摸、敲、照”；实测法四字“靠、量、吊、
套”。

P144
●施工安全管理实施内容：P167
杜绝高出坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。

●施工安全管理工作目标：
验收人。

三级安全教育：公司、项目部、作业班组。

●做好防护措施位置：
五临边：未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道、斜道的两侧边。

●施工现场大门设置五牌一图标志：工程概括牌、安全生产制度牌、文明施工制
度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。

P174
●施工现场安全五标志：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示
标志。

P175。