刘一秒课程笔记
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刘一秒演说智慧逐字笔记(全)(共17页)-本页仅作为预览文档封面,使用时请删除本页-第一集好给台上所有人掌声鼓励一下,通过这个表达就知道,表达不会表达用也不太会用,然后这个气质也也不知道是为了哪说,所以要学到这个声音从哪才能出来,你是领导人领导人让你来发言,你上台发言都不太清楚,声音出都出不来,然后你感觉自己心里僵化啦,像自言自语一样。
通过这一个动作就能表明平时你做事,你的思路你的脉搏就不是非常清楚非常明确,然后你还不会表达不会谈判交流你不太清楚一天讲三句话五句话然后从哪切入,这三句话说完和前三句话是属于过度还是引导还是直接切入主题,这个是先抑后扬还是风衣还是直接冲,就代表他上台那一瞬间他拿麦克风那一瞬间你就知道判断一个人平时至少过去这么多年怎么样,要瞬间扑捉到那个势,按照刚才发言的顺序站好来,啊现在呢,我们要开始选,选什么呢,每一个人选一个人,你觉得刚才这十几个人发言谁讲的好所谓好就是你认同就算好,你不认同就不好,那要怎么认为好呢你就看谁讲的对你有帮助,我知道你们平时会思考一件事情,说他表达流畅内容清晰挺到位挺幽默挺好玩,那些都是小人判断一个人讲话的水准,真正领袖看一个人讲话,他就从一个核心来出发,判断每个人他们讲完之后,来按顺序站好啊,我先提一条就是,你们选谁了,就是你们感觉会说话之前,人要学会讲话之前,是会讲重要还是会听重要哪一种,会听的,咱们经常说会听的不如会说的,那你要会判断台上谁讲的怎么样、。
我可以先告诉你个秘密,。
你们选谁了就代表你和他们的水准是一样的,能听懂举手事实不就是这样吗,所以你一旦被这个人打动啦,就代表你会被这类内容打动,如果他讲这些内容不是很有杀伤力或者不是很核心,就代表你已经习惯用外围所打动,而不习惯被核心所打动。
就代表你的高度你还没有触摸到根本智慧,还没在那个层面上,下面我们开始从第一位,每一个人只能举手一次啊,我们台上14个人是不是、我们选出7名前7名,然后从 7 分10分往下提,0 这样,第七名上台的人每个人记2分每个人上台的时候,每个人都必须上台。
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页刘一秒3.紧张就要提早习惯。
(感受紧张的氛围)4.永远不要期待让现场所有人都振撼(任何领袖,总统,支持率也只是35%)5.上场不要看听众眼睛6带着道具上场(书)7务必要明确你要讲的核心点是什么?8务必穿自己最舒适的衣服专题互动系统1、说话就象双刃剑,杀不了对方就会自杀。
2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
假如你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。
7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋,别人气愤。
8、人为什么普通?由于身边太多普通人爱你;同意普通人爱是一种摧残,同意有智慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人,只有不好的经历;没有不好的经历,只有不好的状态;没有不好的状态,只有不好的能量;没有不好的能量,只有不好的引导。
11、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。
培养性灵者必定成功;践踏性灵者必定失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。
老板之道在于提升自己境地,从而拉高员工境地。
14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生;掌握演说智慧,胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情,有心情才能做情况。
16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛。
10、某一员工在某一时期背叛公司,确信有难言之隐。
11、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高。
12、员工做错了要承担责任,不是同意领导批判、指责、谩骂。
三弦智慧刘一秒主讲澳大利亚第三届(总裁助理笔记整理)1 怎样才能产生智慧无关生智局外生智只有这个事与你无关时才会自由想象自由发挥如演讲也就是完全流淌、分享,而普通人都用能力方法去讲如爱情,跟我自己无关,反正我爱你,你如何对我与我没关,核心在于愿意。
)如教育孩子,孩子是社会的,与自己无关。
社会需要他如何就如何。
如:做事业,企业做大做小与我无关。
啥事都会干都跟别人有关,企业属于社会的、员工的、消费者的。
遇到事情解决不了时,放下,这事与我无关,立刻核心出现,问题马上解决。
局外生慧事要从不同的方位看做事业老板经常站在局外看公司,这就是有智慧。
感情跳出来家庭看夫妻关系,爱在两个人关系中只占3%-5%。
婚姻是合作关系:一、挣钱二、防老`生智慧有两种。
主动生和被动生(被逼无耐)如找伴侣,被逼无耐在一起了,逼出来了相爱的智慧,逼出来放下,找十个理由来安慰自己,选择伴侣的事与我无关了。
如买衣服,看了几家没时间被逼无耐买了如事业投资,就这样干了,无耐选择放下的第一条是被逼无耐放下了,无耐中放下,原来跳出来才看清。
产生智慧(不跳不行了)\不无关系不行了,只能跳出来。
(一)无关局外(二)经历后→放下→马上无关。
快速拼命的经历释迦摩尼说:要想有智慧,必须先完善我们的人性。
要满足人性必须满足欲望。
有错早点犯,经历了才无关。
收获见识了才释然(三)就是这样做有意思→以此为乐。
如成功者把利润给别人,自己不操心。
马云只有5%的股份,利润无关为乐。
(四)了绝生死,我们就为最平常的两件事挣扎。
、死,怎么死,死的方式性A 当场确定死的时间B 死前做了什么事当你确定死之前要做某一事时,其他事与你无关。
我们的生命对别人有用,对自己一点没用。
生命就是经历的总和(木柴燃烧完了,别人暖了,对自己没用)用自己的智慧帮别人解决问题是对别人有用。
生死就是细胞聚散。
、我们总以为死就是别人的事。
(五)定当你把心定下来,其他事自然无关,心定在事上。
刘一秒领袖演说智慧笔记我一直对提升自己的演说能力特别感兴趣,所以当我接触到刘一秒领袖演说智慧的时候,就像发现了宝藏一样。
这可不是在吹牛,是真真切切的感受。
有一次,我和朋友小王聊天。
小王说他特别害怕在公众面前说话,一说话就紧张得不行,声音都打颤。
我就跟他讲起刘一秒领袖演说智慧里提到的一些观点。
我说:“你知道吗?演说就像一场冒险旅程,你要是把台下的观众当成等着挑你刺儿的敌人,那你肯定完蛋。
就好比你要过一条河,你觉得河里都是鳄鱼,你还敢下水吗?”小王听了直点头。
我接着说:“刘一秒就强调啊,要把观众当成是跟你一起探索知识宝藏的伙伴。
你看那些伟大的领袖,他们演讲的时候,那眼神里就透着一种真诚,就像在和大家说,‘咱们一起朝着美好的方向前进啊。
’”在刘一秒的智慧里,我还学到了很多关于内容构建的诀窍。
就像是盖房子,你不能随便乱搭砖头。
演说内容要有一个清晰的框架。
我记得我参加一个小的演讲比赛的时候,一开始我毫无头绪,就像没头的苍蝇一样乱撞。
这时候我就想起刘一秒说的话,要从听众的需求出发。
我就开始琢磨,我的听众是谁?他们想听什么?就像厨师做菜得知道食客的口味一样。
我把我的演讲内容重新整理,从大家关心的问题入手,再慢慢地引出我的观点。
嘿,这效果就不一样了,就像给一辆破车换了个新发动机,跑起来又快又稳。
还有啊,演说中的情绪传递也超级重要。
我有个同事小李,平时说话就像个机器人一样,干巴巴的。
我就和他分享刘一秒的观点,我说:“你看那些有感染力的演讲者,他们的声音就像音乐一样有高低起伏。
高兴的时候就像欢快的鸟鸣,激动的时候就像汹涌的海浪。
你要是一直平铺直叙,谁愿意听啊?你这就好比是给人家端了一碗没放盐的菜,能有味道吗?”小李听了我的话,开始试着调整自己说话的方式。
再说说肢体语言吧。
这就像是演说中的魔法棒。
我在学习过程中,观察那些优秀的演说者。
他们的手势、站姿,就像是无声的语言在诉说着什么。
我有次参加一个商务洽谈会,有个人上去演讲,他站得笔直,双手自然下垂,偶尔做出一些恰到好处的手势。
刘一秒演说智慧(内部学员笔记)1、到底说话的核心目的是什么是为了说精彩吗---精彩就是误导是为了讲全吗是讲对吗是讲到对方完全认同吗—你讲三句话,孩子一句完全认同,一句半信半疑,一句完全不认同是为了让听众认可崇拜吗———讲话的核心在于让听众产生行动,对他有所帮助。
只有对别人没有帮助立刻闭嘴!%你只要一讲故事就停止讲对别人有帮助就会引爆,把自己内在引爆,要想学会说话就必须先学会听。
你被什么打动就代表你活在什么层面。
2、为什么你们会紧张紧张是什么意思——紧张的意思就是不适应如何化解1、你之所以紧张是因为你上场只在乎自己,--上台要想对听众有帮助。
2、永远不要期待对每个人都有帮助,或者一样的帮助3、站稳4、眼睛不要和任何人接触,5、转移注意力,用人或道具6、先适应7、必须先从心里流淌8、形象、着装必须让自己心里舒服9、忘词了,你就问别人10、当不知道如何帮助别人时,就讲当下的心境3、演说的三种境界1、说服型:老板说话是说服型2、告知型!3、娱乐型说服演说两大板块:说服铁三角接受铁三角一、说服铁三角:气质逻辑激情1、气质<一>坚定的信念(凡是有坚定的信念才会有气质)老板和员工最根本的差别是老板比员工百分之百相信。
老板经营人就是把他的信念复制给更多人。
最高统帅就比坚决&在演说上境界就是看谁对他的观点信念坚定。
例如:马云说了什么——投资公司有的是,马云只有一个。
我会用后半生来实现这个事业这就是我的使命。
——章子怡说了什么——我会用生命来对这个角色负责。
李安说了什么——只能跟一流导演合作。
——不拍电视剧,只拍电影。
&——不接受除中央台以外的其他采访。
赵本山说了什么打动了张艺谋——不用谈钱,给我一个机会就不错了。
信念的意义——一种确定的感觉老板对行业的信念就是对行业的确定,也就是在演说上你对你讲的话确定。
演说说服别人就是改变他的信念,老板改变员工就是改变员工的信念。
信念是一种确定的感觉,就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。
刘一秒攻心销售课堂笔记第一节:很多场合举手都过时,举手代表还要等别人选你,那么真正想要结果的人,根本不等你选他,他直接冲上去。
所有行业出类拔萃的人都是敢冲的人。
人这辈子被什么杀死,给台上这些可怜人的掌声。
就生存和生活来讲,销售能力是最重要的能力。
目的性太强,他们会被吓跑比尔盖茨演讲,45分钟。
前15分钟讲公司规划,后30分钟就讲公司的产品,微软公司至今没开发什么产品,DOS,网景,蒙牛,2500人都将45分钟,前15分钟公司规划,后30分钟就教你喝牛奶,讲完后不喝牛奶全得瘫痪,听完他演讲回去就想和牛那刘永行,黄光裕都是很会销售。
20多年前,做羊绒赚钱,做服装又赔钱,看一个人抱着电视回家。
刘德华都能成功是人都能成功,30年不倒,号称天王,定义为偶像派,销售全球,为什么我会成功20年来,为什么还这样,因为我希望你们的女人还喜欢我。
周杰伦。
高中考不上,大学勉强读完,是不是故意唱不清楚,就是说不清楚。
你不成功,你还没有把彻底营销出去财富来自于认识你的人和你认识的人,你认识多少人还是多少人认识你。
成功者都是很多人认识他,而不是他认识很多人高品质才能成功,告诉你个例子,可口可乐为什么卖这么顶尖,会销售一个妈妈说儿子今天你吃2个鸡蛋,儿子说我不吃一个老公和太太说你该减肥了为什么要听你话,因为我是你妈,这句话不能常说,孩子会怀疑他的身世说话的目的是让对方采取行动,没行动都是废话我们要学有道理的还是有用的有孩子的请举手,不用看别人,有没有孩子还不知道么夫妻2个都快下岗活混的不怎么样,还让孩子听你2的话,很多人这话应用在员工,顾客身上不会惹祸,不会成功,富贵险中求孩子40卖50,要会引导,老板代金券,财富从销售中来大学教授都3000一个月,没办法教你赚3万因为想成功只看一本书,就是销售的书,如果你现在还没有实现财务自由,拼命看销售的书籍,我说完你也不用看了,95%的作者都没做过销售要想年轻就想成功就要和年轻就有结果的人学习,如果60岁和你讲只能教你60岁成功教你换名片,什么才会真正提高收入以后在车上飞机上,大多数人抱怨,身边有没有一个人像什么都没发生一样,同学聚会活参加婚礼8个人会发7个人发名片,这个人都疯了。
主要课程《领袖演说智慧》、《宗教智慧》、《影响智慧》、《运营智慧》、《三弦智慧》主要著作:《赢利智慧》、《经营你的长处》、《销售智慧》、《执行智慧》、《如何激发孩子竞争力》、《如何激发孩子的梦想》《如何让他(她)再多爱你一点》、《领导力》、《动力成功学》《给自己创造一个舞台》、《提升领导力的三大关键》《如何选人用人留人》《执行与细节》《三项修炼》《潜能激发》《NAC人生定位》。
人物语录“刘一秒老师是一个能引指您看到任何问题本质的智慧大师,学习的核心就是掌握智慧,他会让您的事业快速腾飞。
”-----史玉柱(巨人集团董事长)有句话啊“天机不可泄露”,我觉得刘老师把经营企业最大的天机给泄露了,从此经营企业变得如此简单,经营人心也变得如此容易。
能上刘一秒老师的课程是中国企业家的福气!冯军(爱国者集团总裁)学,只学有用的,不学有道理的,跟随刘一秒老师领悟到万千法之根本,转化与企业,使其生生不息。
王振滔(奥康鞋王董事长)其它老师一件事,一个问题都是用很深奥的理去讲,而刘老师讲的都是大白话,用通俗的语言剖析深奥道理,并能真正的落实到企业见到效果。
高德康(波司登集团总裁)我听了刘一秒的《赢利智慧》课程后要把老师的东西梳理出来,今后对事业的发展,肯定有很大的好处,能听刘一秒老师的课真的很幸运,因为能遇到一个很好的导师,跟他学,早一点学到这些东西,今后少犯错误,能够顺利地把企业做得更好!”——好利来集团执行总裁罗力听完刘一秒老师的《赢利智慧》课程后,没有急于在企业实施改革,但周围人包括同事、同学都感到我的管理变得很新、很实用。
这是上课吸收后的自然流露,并未刻意记什么东西,但好的建议自然就流淌出来,这就是智慧!感谢刘老师!——河北慧聪网总经理郭春利刘一秒老师通过目前我们自然界所有能够生生不息,能够长久的生存的这样一些企业和团体,他们为什么能够生存,从此结识了一个阵地,然后启迪我们的智慧,能够使我们回去把我们的企业,我们的团队,生生不息的发扬下去,这是对我最大的一个收获。
演说智慧(课堂笔记)三亚2010年10月30、31——11月1日一、演说智慧,第一智慧就是要先学会听你被什么打动,你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么?是为了说精彩吗?是为了说全吗?是为了讲完吗?是为了讲幽默吗?(幽默是润滑剂,是自然生起的。
)是为了证明自己吗?↓听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
讲话的目的就是让人采取行动。
空白是获得最高境界之一。
只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。
一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
说话根本上有三种形态:第一:说服型第二:告知型第三:娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
说服铁三角:1、气质2、逻辑3、激情气质逻辑激情第一:气质(坚定的信念、明确的价值观,全局的思想)坚定的信念明确的观念全局的思想一:坚定的信念:你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如:马云说了什么说服孙正义?1、全世界投资人有的是,马云只有一个。
2、我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。
把核心说完闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。
高手过招,点到为止。
再如:章子怡说了什么打动李安,人生开始飞翔?——我会用整个生命对这个角色负责。
李安对章子怡说了什么?1、只跟第一流导演合作。
2、只演电影。
3、在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚?1、我有钱就跟你合作。
2、跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。
3、我爱你就是要跟你一起实现。
什么叫信念?信念:就是确定的感觉。
如:唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和照见。
如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一:如何描述自己产业有信念的模式1、说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。
你们是喜欢激情有活力的人,还是喜欢半死不活的人?前者还是后者?那现在往左看一下,往左,哪边是左,觉得旁边那个人是很有激情很有活力的请举手,就是觉得左边那个人,咋都举手呢!把手放下,我说一二三,你们一起向后看,一二三向后看,你们都回头看谁啊!我还没开始讲,有人已经被催眠,也就是你发现这个现象,假如周围的人都不积极,你会不会变得很积极?今天一上午上课想认识一个人的请举手,必须认识一个人的手依然举着,不管什么是什么样的人必须认识一个。
财富来自哪里? (财富来自你认识的人和认识你的人) 所以以后不管任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你、认识你的公司、认识你的企业,让别人知道你是做什么是什么的,顾客永远没有办法购买他们不知道的产品。
有个蛋糕叫好事啊利来,听没听说过,好事啊利来全国几大总裁几个老板反正两天课下来,大家以后一买蛋糕就买好事啊利来。
有人是卖汽车,卖东风日产的,他上课上了一天半,还没人知道他是谁。
所以有人卖服装下来就知道他是卖服装,有人卖麦克风、卖音响,全国卖音响第一名就是CEDV音响,他一下来,有人卖音响就直接找他。
所以说这一天结束了,你至少要认识一个人。
我们今天讲行动力、执行力,执行力从什么是什么时候开始,上午开始还是下午开始,晚上!你们一般是上午比较开心还是下午比较开心,还是晚上比较开心,大点声,觉得都开心的掌声告诉我一下。
刘一秒执行智慧马上写第一句话”行动创造结果” 凡是一家公司业绩比较理想,公司发展比较什么跟什么啊,或者是某个员工比较优秀,我敢保证,首先第一条是能力问题还是人品问题、还是行动的问题?现在我直接说一下,在过去十年的时间里,我训练数十万人,我发现中国最会赚取财富的人,他们行动力最强,所以今天一开始我就先讲一个领导者他行动力有多强,有个人姓陈叫陈洲,宁夏银川商会副会长、鲜花会长,我们四个人在腾格里沙漠里冲浪,月亮湖里游泳,在一起混了二十四个小时,下来后他们立刻达成两千五百万的合作意向,他们是第一次认识,他们想到立刻采取行动,原来卖鲜花的人,每家都是自己找个地方、找条街,最后想到如果把卖鲜花的人聚集在一起,变成鲜花一条街,方便顾客、方便业主,他们立刻把想法变成行动。
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。
由《运营智慧》生万千法万千制。
《运营智慧》无根无极即生即灭。
我是去求法还是去取经?我是要去彼岸还是要进入当下?进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。
凡是人生事业出现问题,本质就是不懂得约定!凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。
先回头看何为约定如:我和梦想有一个约定一说约定能够形成约定有一个命脉就是:必须是两个独立自主的个体存在。
我们先回头看,我们人一直被什么主宰?我们从靠天主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展的命脉。
那解决方案是在自主吗?自主只是一个基本前提。
出路就回到两个字约定!即有自主的人相互约定----*****最大的背叛就是不成长,因为他不是一个独立自主的人。
***这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。
约定一:变化约定就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。
如:市场化思八达花五年时间才在大部分人心中完成。
变化约定的3个原则:A、全员未雨稠缪用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办?****有突发事情很正常*****B、全员在线也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色!如:两人约定8月1日吃饭;两人约定9月去马赛上三弦。
C、全员都能站出来说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。
约定二:分配约定说白了,分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。
人才是来自于约定!回头看,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒的命脉就是来分配名、利!即然分名、分利来了,为什么要你来搬奖,而不是让他来搬奖?分配约定的三个原则:A、希望约定落地就是期权。
期权约定就是我们共同创造,共担风险。
双方都是独立自主的人,根据双方筹码来建立一个约定。
B、分配约定当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。
任何事前行必须打破平衡!你们所学的薪酬体系落不了地。
80%在于你对自己的未来没有信心。
《执行智慧》重点笔记行动创造结果只要干就行↓执行的四大心态一、遇到问题你就说是别人的问题,你立刻原地踏步,简称自杀二、公司找你来就是让你解决问题,没问题,你立刻失业凡是好做的、容易做的事,收入肯定比较低谁能解决问题,谁的收入自然就高抢问题,就是抢钱(今天很多人很在那忙来忙去,为啥没有结果,就是因为有问题,我先给你演示一下,有两个员工一起来了,结果他变成经理了,他员工来找我,他说老板同样来的他怎么变成经理,收入比我翻三倍,我收入两千他收入六千怎么可能?不服气啊,我说那好吧,听好,就一家公司专门做土特产,农业批发,这个做外贸,我就说你去看看市场上有没有卖土豆的?他就去了;两小时在市场上回来说报告老板就一家卖土豆,六毛八一斤;我说没了?没了。
我说好你等一下,你再去看一下;他是经理,他一样花两个小时,回来说报告老板,现在市场就一家卖土豆,六毛八一斤,为什么只有一家?因为发洪水,后来我了解清楚了其他土豆在三天之后才能上市,那这三天我保证土豆价会上涨,为了不让别人买我已经把卖土豆的那个人领到咱办公室门口了,有听懂了没?时间是一样的,同时我知道咱公司还需要一些胡萝卜包括青椒,我就采购了一些青椒和胡萝卜,同时我更了解到竞争对手他们要计划把胡萝卜降价,我们要先储备,储备完之后他降价完之后我们会有升长;同样两个小时他干了五件事他干了一件事,)三、你白天上班,私下又说公司不好,这就是在出卖自己的身体和灵魂你只有资格在这么差的公司上班四、记住,这是你的工作,你享受了荣誉、收入;也要承担相应的责任和委屈要保持责任、委屈大于荣誉、收入执行的前提:服从有服从才有其他一切,才谈得上执行力导致员工不服从的原因:一、领导承诺不兑现二、变化太快执行的两大关键:一、先用心二、后用脑公司靠什么人支撑?公司靠那些把全身心放在公司的人支撑人生就有两条路:1、有本事让别人成为你的心腹知己2、有本事让自己成为别人的心腹知己先用证明有效的办法,然后再去创造(老板可以创造,员工必须先用已经证明有效的办法去做)执行的三大策略:敢、快、好一、敢男人所有的不幸,所有男人的不幸,都是因为不勇敢公司的文化氛围:要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通,有委屈敢承受、有矛盾敢阐述、有问题敢提建议,不要压抑员工的积极性,让员工充分绽放、流淌。
领袖演说智慧笔记:一,要想学会说先学会听讲话的目的:一讲就对别人有帮助,让人产生。
你听懂什么你就是什么水平你被什么打动你就是什么高度你能吸收使用多少就是什么境界(格局)老板的境界:在混乱中进行思索二,说话到底是为什么1为了说完吗2为了说对吗3为了说全吗4为了说出色吗5为了幽默吗目的:说有用,开口就用。
三,说话三种形式或目的。
1.告之性演说2.娱乐性演说3.说服性演说说服铁三角:气质逻辑激情气质:坚定的信念(确定的感觉)三种表现:信念,价值观,全局思想例:马云说了什么-- 气质1:信念投资公司有的是,全马云只有一个。
(然后闭嘴,一团体说完观点,忙着修饰,代表有心虑)这个事业是我的命,我会用后半生完成它老板与的差别:确定的感觉,与坚定的信念- 气质2:明确的价值系统听众来就是需要你指路,给他理清思路。
凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人。
我要的是什么答:帮助万物取得答案。
例:a; 努力一定可以b; 努力不一定会成功哪句话有道理不是要害,你怎么认为对你有用是全部意义。
说话本身就是一件事情,(抓住核心关键)。
字非字,而在你诠注吃饭吃道找营养,说话怎么不找有营养的呢有价值的高手一定是理性与感性相结合说话,切入核心本身就是智慧。
谁站在历史的转折点上,谁就是英雄。
模式,如何描述产业信念的核心智慧1让听众(其它老板)听完之后去产业的信念或者吸引别人跟你走。
2必须讲你做这件事情结果(名,(利润,成长),假如没结果就描述别人的结果。
别人的故事3讲此行是大势所趋4必须讲你后半生来完成的事业。
(用生命在做)5必须讲市场份额6必须讲你和这个最好的结合点。
(历史使命)团体使命:你想做什么历史使命:历史需要你做什么例如:行来:1 万五千亿气质3:全局思想孩子:市场很大思想:思想是一群信念的组合(使用定义)一个没有坚定信念就不会有强盛的思想一团体强大伟大源于思想强大与伟大、学习就是让自己随时随地发挥好全局思想三个核心表现:1 讲话日事从核心出发开会的目的是让员工明天比今天更有状态而不是解决问题2 在每一个点都显现坚定信念3 在什么时候讲什么话(场)原则例:杨澜讲了什么会被录用她说:我不会有原则就是一团体,靠原则建立一团体(坦诚,真诚),宇宙都是简朴的逻辑:顺序:是一种技能。
全集之各集重点笔记全集之刘一秒领袖演说智慧第一集1. 什么叫高人呢,历经很多艰难痛苦磨难之后,谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样,结果讲完啦,就像在你面前留下一段历史;2. 当你放开放松的时候,当你没刻意学成,所有讲的你都会输入,当你刻意学的时候,你会学到你可以学的,那些真的东西你学不会;3. 以后什么样的人会成功呢就是他到什么地方他没先讲自己,他到哪都会把别人推出来;4. 第一句话讲话就是让别人采取行动;反过来激发自己继续行动;5. 听众核心关心是你讲的对我有没有用;6. 老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人;7. 说话是不是为了精彩是不是不是;第二句说话是不是为了说全不是说话是为了说完吗不是第四个说话是不是为了说对不是第五条,讲话是不是一次能讲完8. 说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心;不同的场显不同的象;什么叫学会智慧呢,就是妙用;9. 演说的三种形式;第一说服式;第二告知式;第三条娱乐式;以说服为核心;以娱乐为润滑,以告知为辅助;说服式的表达核心:写上1 说服铁三角和接受铁三角;刘一秒领袖演说智慧气质逻辑激情这个气质是什么意思呢整体气质和个别气质;→如老板综合魅力;那什么叫演说气质呢演说能打动人的精髓;说话打动人的命脉;刘一秒领袖演说智慧气质包括哪来的呢1.坚定的信念;老板经营人核心就是把信念复制给员工;老板就靠信念在江湖上;10. 马云说了什么投资公司有的是马云只有一个;我会用整个后半生去做这件事;我们都知道彼此是什么样的人;刘一秒领袖演说智慧全集之第二集1. 自我演示逻辑,第一条是什么第一个我是谁;第二个你为什么要听我的;第三个有什么好处;第四个你也可以做到;第五个方法和策略;第六条现在行动;第七条我来帮你;2. 家长跟孩子说话,演示过程;如孩子数学不及格59分,第一句,我是谁来帮孩子的人;刘一秒领袖演说智慧第二句话,你为什么要听我讲;爸爸语文经常不及格第三条,对你有什么帮助;你将考高分或者是老师同学的欣赏、崇拜;第四条;写上你也能做到;老师以后会改变态度帮助你,你对老师的看法是一个误会;第五条,方法策略;这两分是怎么没的…第六条是啥现在行动;我们先一起看一下,研究一下, 这道题是怎么回事;第七条是什么写上我来帮你;刘一秒领袖演说智慧老板跟员工讲话第一条,老板是帮助员工实现梦想的人;第二个你为什么要听我讲;我花十八年时间,创造今天的结果;第三条;我教你成为啊优秀的主管,领导队长;第四条是啥我各方面都比你差;所以我能你也能;刘一秒领袖演说智慧第五条是啥方法、策略;第一步做销售;全世界百分之95的老板都是从市场起家;只有百分5 从财务起家,懂财务;那销售第一部是什么要对产品有感觉;先相信产品;相信产品就三条;第一自己体验到真正好处;第二看别人用完产品变化啦;第三个不断重复案例; 六条是啥现在开始你给我讲一个案例,成功的案例;第七条,你可以第一时间给我发信息打;你们所有老板要帮助经理主管具体行动上;刘一秒领袖演说智慧要把游戏带领到争夺意识,领袖意识,占领意识;刘一秒领袖演说智慧3. 第一个逻辑,自我演说1 道;就是我要讲什么;刘一秒领袖演说智慧第二个术,我怎么讲;第三个气,我用什么工具;4. 训练思维意识的,越少工具越好;5. 王石说了什么第一句话跟员工说的,招人;第一句话列出你们的梦想和追求;第二句话,在什么样的公司和平台有利于实现你们这些梦想;第三实现梦想需要你个人什么样的特质;如销售沟通激情领导等等;第四条希望公司给你个什么样的帮助和支持;第五条,觉得在我公司能行的留下,不行的在找更好的平台;6. 逻辑3 宗教说服模式;五个步骤基督教写第一诱因第二问题第三解决第四行动第五好处; 诱因写上,例如基督教说我有罪,世人都有罪;第三条呢解决,找上帝;你将解脱;7. 佛教,诱因是啥刘一秒领袖演说智慧我苦,世人皆苦;找佛祖解决;好处是什么离苦得乐;境界是不再轮回;8. 更有杀伤力的三句话第一句过去五年啊发火损失多少第二句,在发火十年会损失多少从现在开始,我未来20年不发火,会怎么样以说服人不发火为例;刘一秒领袖演说智慧全集之第三集1. 模式二,老板描述企业和个人,成功秘诀模式;2. 你不知道企业成功的核心点是什么,你就无法复制给团队;这是你企业文化的精髓;3. 你的性格就是企业的性格;4. 必须讲独到的观念;刘一秒领袖演说智慧5. 第五如果讲的是常规观念,就必须有独到的理解;6. 细节的核心定义是,通过无数途径找到顾客最核心按钮;7. 第六条必须讲最近体会到的案例;8. 第七条直接讲核心点;刘一秒领袖演说智慧全集之第四集1. 说服铁三角第一个是气质;第一条是什么坚定的信念;第二个是什么明确的价值观念;第三个全局的思想;逻辑是什么意思啦顺序;刘一秒领袖演说智慧第三逻辑宗教说服模式第一条就是诱因;第二个是问题;第三个是解决;第四个是好处;第五个号召行动;刘一秒领袖演说智慧2. 第三两个字写上激情;3. 人的世界都是一种情绪;有激情才能产生情绪;4. 说服是能量的传递是情绪的转移;当你的能量大于他你就能说服他;能力的演示过程、绽放过程这就称之为激情;5. 激情的来源三个关键点第一来自伟大的梦想,伟大的追求;第二条演说的激来自于你发自于你内心的,迫不及待的想渡听众;像渴望吃饭,像渴望见伴侣一样,说伴侣还不太对,像渴望情人一样;刘一秒领袖演说智慧此时,你必须进入救世主状态;上帝状态;6. 第三条写上演说的激情来自于场;小老板选场大老板造场;7. 第一个就是得有梦想第二个事什么想渡人,第三个造场;刘一秒领袖演说智慧8. 如何化解紧张紧张的定义就是不适应;那怎么化解呢刘一秒领袖演说智慧第一条,你上台就是唯我独尊;此时是你的主场在台上你尽情的绽放,就是最大的礼貌;第二条,永远不要期待能同时影响所有人;第三条,紧张的根本在于你是先在乎自己;应该一上台就想对听众有帮助;第四条站稳;第五条,不要看具体的眼神,不要对视;第六条,你要紧张,实在紧张怎么办转移听众注意力;A 用道具 B 让学员看学员;刘一秒领袖演说智慧第七条,先适应;刘一秒领袖演说智慧第八条,自己必须穿着舒服;第九条,最关键时候空白忘词啦;忘词你就问别人;9. 三大宗教领袖说了什么,锁定众生;一、佛祖;第一条,普度众生;老板说,普度员工股东顾客;老板创立公司就是创建个平台,帮助员工实现梦想,顺便实现自己的梦想;第二条,只渡什么人只渡有缘人;老板说先渡有意愿的人;第三句,无欲无求;上下同欲者胜为一个目标而奋斗横二耶稣说了什么;刘一秒领袖演说智慧第一句只要你们听我的话就活在我的爱中;只要你们听公司的要求,公司就帮你实现梦想;命令的总归都是爱;公司所有的要求、命令都是为了爱你、打磨你;第三条,穆罕默德说了什么;刘一秒领袖演说智慧第一句话,凡培养性灵者必然成功;那老板怎么说公司先培养有性灵的人灵性只是灵的一部分第二条,凡践踏性灵者必然失败;老板说如果我和公司伤害到你的性灵,你立刻说明表达;例如公司氛围压抑;不绽放教我们讲什么感获救感;刘一秒领袖演说智慧全集之第五集1. 第一模式是信念,第二模式是啥逻辑;刘一秒领袖演说智慧2. 模式三,培养性灵演说模式;第一句话,目的是听完你演讲,听众立刻去培养别人性灵;第二条,必须讲培养他之后给你的回报;如经济回报;当事人对你的回报,公司团队对你的回报认可;刘一秒领袖演说智慧社会回报不要轻易教老板如何爱员工,因为很少很少人真是这么想的;很少人真的爱员工,而是为了回报;不要轻易教老板爱员工,要教老板爱员工的回报;第三句话,必须讲当事人前后结果对比;四条,必须讲你发现这个人性灵的法门;第五条,必须讲到让自己加速行动再去培养别人性灵;刘一秒领袖演说智慧讲到当事人生生不息;第六条,讲培养性灵核心的三个步骤;3. 讲自己真实体验直接流淌;听众会直接吸收,自我获得宇宙能力;绽放;刘一秒领袖演说智慧全集之第六集1. 说服铁三角第一角是啥气质气质说了三条,第一条是什么信念;坚定的信念;刘一秒领袖演说智慧第二个,明确的观念;第三个,全局的思想;刘一秒领袖演说智慧第二个是逻辑;第一个是什么自我演示逻辑;宗教的说服模式激情一共有三条第一条是什么拥有伟大的梦想;第二个是什么上台上发自内心的渡别人;2. 他说能在一下午时间里,看一本书,还不如出去渡一个人;让一个农民很开心的种地;这个农民很痛苦的种地,然后你从寺院出来了,见农民你和他说啦一下午之后,他就很幸福的开始种地,非常美的开始后半生;这个大于万千法相;明白吧老板要把充分的时间来做事,见到人,跟各种人沟通、交流;我们影响智慧讲,走到哪里随时随地影响人,只要你能影响,那就是最有效,最直接的方法;沟通是第一生产力;3. 第一句话是什么普度众生;只渡有缘人;然后是无欲无求;耶稣说了什么只要你们听我的话就活在我的爱中;第二条命令的总归都是爱;就你把他像呼吸一样渴望;第三个穆罕默德说了什么;凡培养性灵者必然成功; 第二条, 凡践踏性灵这必然失败;4. 接受铁三角;环境,第二个记忆;第三个心灵;刘一秒领袖演说智慧一、环境场;环境决定你是什么;场决定你是什么;经营企业就是经营场,经营企业的境界;210人以下是小场,210人以上到900人这就属于中场;900人以上就是大场;大场核心在于传递一个印象;如仁爱、激情等,传递独到的思维方式,独到的思想;刘一秒领袖演说智慧场二,小场;小场是碰撞思想、心灵交流、意识传递;场三人场,具体人场;第一条只有一个人才会说真话;5. 老板每天必须有独处只要一独处,你就会自我对话;自我对话就是你的灵魂和肉体分开啦;两个人在一起就会说情话说不清道不明的话就叫情话三个人在一起说友话;四个人在一起就成酒话啦;五个人以上就说鬼话;6. 第四个在办公室场;老板跟员工讲话三阶段命脉;第一条,员工有状态有感觉时,就跟他讲道讲理;刘一秒领袖演说智慧员工思路不清没感觉,直接告诉他怎么做;第三员工六神无主、慌乱,就直接讲跟我来;7. 例如,所有人离职根就在于玩不转啦;刘一秒领袖演说智慧8. 场五,谈判场;第一条,只要谈不下去,就从头开始在谈;从新再来一遍;所有的改革谈判最后比的都是耐力;9. 羊皮卷说:所以的力量和激情最后都没有办法跟耐力相比;10. 第二条必须在非原则上让步;11. 第三条,最有杀伤力;杀手锏就是提出来一个看起来做不到的方案;刘一秒领袖演说智慧周杰伦说了什么我花1周时间写50首歌,然后还让他红起来;自己唱人类历史上从来没有人做过;杨澜说了什么天天天蓝蓝;这个怎么读呢我不会读,不知道怎么读;透漏出真实,率直;就这种人可塑造;周凯旋说了什么说服了李嘉诚李嘉诚你赚钱是为了什么;周凯旋我赚钱就是为了你合作;李嘉诚为什么要跟我合作,周凯旋跟你合作就是为了跟你在一起天天;李嘉诚天天和我在一起,你的目的是什么,周凯旋爱你就是要跟你一起实现;12. 夫妻两个怎么能幸福第一个彼此都开悟;第二个两个人必须完成一个事;刘一秒领袖演说智慧13. 场六,家场;家就是不正经的地方;在家不能说正经话,说正经话也不能正经说;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第七集1. 人类因为梦想而伟大;2. 模式四描述梦想模式;让听众拉高自己的梦想、格局,同时因为自己的梦想没有去行动或者梦小而卑微;第二条梦想就是A 你要成为什么样的人;B 你要成就一个什么样的事业;获得人追随尊重;第三句话,必须讲有梦想过去给你来带的好处,收获;A对自我身心的回收回报;刘一秒领袖演说智慧B吸引了多少高层团队;C锁定了多少上下游合作伙伴;D锁定多少顾客;第四条,在办公室把梦想一代一代复制下去;刘一秒领袖演说智慧第五条拥有有梦想在社会、国家、政治舞台上的影响;人在一起就是团伙,心在一起就像团队;有梦想才能成为团队,同样的梦想;如果在展开讲,谁因为梦想而成就大业;刘一秒领袖演说智慧3. 第二是什么记忆;要想让听众记忆深刻,就要了解记忆是怎么产生;记忆来自想象加上感受;想象来自于人,靠听众心中的某种倾诉被激活;4. 激发想象的五大倾诉;第一条希望;第二个仇恨;听众听完加大仇恨的反作用力;第三条性和情;第四条爱;第五个,感恩;激发每个人的心底深深的遗憾;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第八课1. 模式五描述一种情愫的演说模式;目的在于激活听众此情愫;成为他的能量,推动他行动;你讲感恩就激活感恩,你讲仇恨,激活仇恨,你讲爱,激活爱;第二条,必须讲此情愫给你带来的结果、能量;结果是什么A心灵成熟;B给你带来的收入结果;C团队;第三条,必须讲情愫释放的过程;也就是如何使用情愫的法门;刘一秒领袖演说智慧例如:孝心第一光宗耀祖、出人头地;第二步必须把弟弟妹妹也培养成大学生;第三步直接给父母账号存五十万;城里一套房子,冬天住城里享福、保健;夏天过田园诗的生活,让他种一点地就完啦,够玩的,不能成负担;过年过节把村里十个跟父母亲很好的朋友请到一起;2. 演讲时你必须走出情绪,就像讲别人的故事一样;从你的经历中沉淀出方法、理论、思想、智慧;3. 领袖就是自己不被七情六欲所动,然后用七情六欲去动别人;4. 第五条,走出情绪;走出情绪的表现就是:立刻行动,使成绩价值高过遗憾; 走出心理,核心在于把焦点放在取得更辉煌的人生;最直接的是你教十个人,就立刻爱他的父亲让十个人心中没有遗憾;5. 记忆等于想象加上感受;感受来源于碰撞;如浪和岸;刘一秒领袖演说智慧所以你的言辞必须和听众发生一定的碰撞;6. 智者演讲是激活听众的心,激活听众的思维,而不是输入内容,这就是智者和学者的根本差别;7. 学习是引发新的思路和方向,并促使自己深入思考;刘一秒领袖演说智慧全集之第九课1. 为社会付出什么是小意思,为社会激发什么是大意思;2. 碰撞式演说模式第一条,三分之一是拿来用的;每个人都能这个认可;第二,三分之一是核心;需要消化物,然后在用出来;第三条,三分之一是用来碰撞的,叛逆的,超世俗、超红尘;3. 以出世的思想创入室的法门;刘一秒领袖演说智慧4. 刘永行说了什么第一句愿别人永远解决不了问题;向内求,遇到问题说我哪里错了第二句话做什么事没坚持十年就不要放弃;5. 刘德华说了什么我除了勤奋什么都不会;刘一秒领袖演说智慧6. 说服铁三角第一个是环境第二个记忆第三个是什么7. 三心里;第一条听众对真实流淌的内容无法抗拒,直接吸收;第二魅力大于资讯;听众不在于说了什么,关键是在于是谁说第三条听众愿意接受好坏参半的事实,而不是完美;第四条,听众后来转变的观念比一贯坚持的观念更有杀伤力;第五听众核心关心对他有用的;第六个,听众对细节容易记忆深刻;第七条多讲故事,案例,少讲理论;推出你的精华思想;第八条,案例越新越好;第九条,最终征服听众的是听众自己;刘一秒领袖演说智慧8. 模式六尽兴演说模式;第一句,我非常感谢某某人某某事;借用大家的掌声感谢;第二条,因为有了某人某事,我有了今天的结果;第三条如果没有某人某事,我还会像过去一样郁闷,以郁闷为例等;第四句所以在此感谢我的贵人贵事;刘一秒领袖演说智慧全集之第十课点评大家讲解的案例刘一秒领袖演说智慧全集之第十一课1. 信念是一种确定的感觉;老板就胜在谁对自己的行业确定;你要像确定你的性别一样确定你的行业;讲话的信念就是你对你讲的话是不是百分之百确定;2. 确定的核心:写上A 确定是核心;B 确定对当下人有用;3. 信念是什么感觉,确定的感觉;信念这种确定的感觉,就像一个桌子的桌面需要腿来支撑;4. 改变人就是改变他的信念;老板能说服别人就是在一点上你的信念比他的信念确定;5. 对老板来说,第一重要的信念,就是对行业对产业确定;6. 信念的第二条,第二个明确的观念;气质第一是坚定的信念;刘一秒领袖演说智慧例如你讲给不给孩子买观念明确就是直接告诉家长买;要买好的;让同学羡慕;激发对钱的欲望;让他对财富邮感觉;同时让他跟你建客户,让他体会赚钱的艰辛;7. 老板学什么最重要武功理论;武就是武术;方法技巧;功:内功智慧;8. 鬼谷子说了什么第一句话,不敢学何以敢用;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第十二课1. 你能被什么触动你就在什么层面上;o别人讲话你吸收,有两个对立途径,A他这么讲打动了我;B他这么讲让我反感;2. 模式一,如何描述产业;信念,叫一种确定的感觉;第一个腿你必须讲你的体验;讲体验可以直接输入听众的心灵;刘一秒领袖演说智慧第二个腿,必须讲此生就做这件事;当你定下来周围就有人定下来;第三条腿,名利;第四条腿,必须讲趋势;第五条腿,与国内外政策结合;第六条,必须描述别人从事此产业的结果;第七个腿,必须与其他产业对比;比什么呢例如:名、利、精神、社会价值、今生来世;3. 讲信念的目的A对内定员工、定团队;对外定上下游,C 对社会吸引人才;D 对顾客;吃定心丸;让顾客放心、安心、定心,跟你生生不息的消费;4. 说话就像双刃剑,你杀不了别人就会自杀;你讲完信念,别人没定就会离开;5. 例如智慧产业;有没有其他行业能跟此行业比每个老板必须要把你此生的智慧思想精华分享给后人;第二个,做什么行业顾客买完产品发自内心感谢你;刘一秒领袖演说智慧第三个写趋势;智慧是人类的趋势;将代替宗教成为主宰人类的精神;第四条,这个行业可以周游全国;阅尽众生;第五条,体验;6. 说服铁三角第一个是气质,然后是逻辑和激情;气质第一条是什么信念第二条是明确的观念;7. 第三个,气质;第一信念,第二明确观念,现在我们要讲第三条,全局思想;什么叫全局思想包括两部分;A 横线横线是什么意思,中外;全球;刘一秒领袖演说智慧B 竖线就是古今;穿越时空;8. 柳传志说了什么第一,谈一下第二让一下第三等一下;9. 雅诗兰黛说什么啦,说了什么让老公爱他的第一句话爱情只是点缀,生命利益为主导;第二句话人生在不同的阶段只有一个核心;他告诉所有员工一切都是用来卖的;刘一秒领袖演说智慧10. 逻辑逻辑是什么意思技能,技能是做一件事情的顺序;刘一秒领袖演说智慧顺序就是宇宙密码逻辑就是顺序;用逻辑顺序把气质流淌出来;逻辑一自我演示逻辑;什么叫自我演示呢自我讲诉某一点打动别人;11. 顺序1.我是谁2.你为什么要听我讲;3.听我讲对你有什么好处;4.你也能做到5.做的方法、策略6.你现在就能做、行动;7.我来帮你;。
刘一秒大连〃潜能开发讲座〃重点笔记课程阐明:人最大问题就是自我设限,不要给自己设定太多条条框框,否则什么事也办不成!没有人比你更有资格来告诉你:你应当如何生活?人什么时候会痛苦?就是咱们始终坚持并以为对事情,突然被别人否定期候!人什么时候会升华?当咱们乐意面对,并放下自己时候!人生最难事就是放下自己!由于变化太痛苦!但坚持用木来思维和办法只能得到木来成果!变化只会痛苦一时,但不变化就会痛苦一辈子!温馨提示:本课程解说内容和“吸引力定律”中讲关于概念是相通,因此,“吸引力定律”和这个课程,你一定要不断重复学习,直到可以纯熟运用到你工作生活中,牢记,能用出来才是你自己东西。
学习这个课程中,需要用到两个视频文献,请你到“影响智慧”那个课程下载资料里而去找!第一集(课程录音MP3时长:159分钟)状态决定成果!你是喜欢活人,还是喜欢死人?有激情就是活人,没有激情就是死人。
诸多人都是30岁就死了,只但是等到80岁再埋。
是学习有用,还是学习有道理?所谓有用,就是不一走符合常规,但是能产生成果,能产生生产力。
举例:A:努力一走会成功!B:努力不一定会成功!当你以为努力不一走会成功,你会不会拼命做事情?所有成大业者,她们心中是想A?还是想B?成长就会出丑!出丑才干成长!你有多少时间没有出丑了?成大业人,都是心中有爰,目中无人。
能成功员工,自己心中没把自己当人,就是不按正常人德、行来辨别人。
农业社会,先做人,后做事。
市场经济,先做事,后做人。
人品通过事品来呈现:就是你把事情做得好不好,才干阐明你人品怎么样。
人和人就差别在两件事情:A :动力1、食(衣、食、住、行)2、性(性能、生命力;能量)1、恐原2、惰性男人所有不幸,所有男人不幸,根源就在于不勇敢。
一种男人对她最心动人、事”都不能放下一切去追求,这个男人基本就废了。
惰性(用意志力来化解)人生就是在一种地方丢脸,在此外一种地方有脸。
用潜能力量激发动力,化解阻力。
一、选人智慧所体现的选人的标准:1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德,而忽视了他(她)对本公司及老板的认可,这是传统选人的误区。
企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌,而不是只一味看重应聘人员的个人能力。
选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。
因为只有前者才会把全身心都放在公司,并且真正地对工作全力以赴。
他的这个观点,正应了“世上无难事,只怕有心人”这句名言。
对一个公司而言,“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人,放在产品上、老板上!你有本事让多少人操心,你的企业就会变多大!你有本事让多少人操心,你的事业就会变多大!企业最大的创新是机制的创新,不是产品本身。
什么叫团队:有默契就叫团队,没默契就叫团伙,默契来源于认可度。
领导者就是经营认可力、认同力。
2、拥有强烈企图心的人。
一个人如果没有强烈的企图心,没有远大的人生目标,绝对称不上人才。
传统选人总是排斥“有野心”的人,认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击,不利于营造平静和谐的团队气氛。
而刘一秒先生认为,这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新,是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。
有企图心就有尊严,没有企图心就没有尊严。
破万卷书,不如行万里路。
行万里路,不如阅人无数。
阅人无数,不如名师指路。
名师指路,不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。
一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。
我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世,看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。
但刘一秒先生认为,真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之,而是靠自身的人格魅力天然吸引。
所谓“花香自引蝶飞来”。
对领导人来说:他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。
能吸引人的就是人才,吸引不了人的,他就不是人(才)。
有人味就能成就事业,没人味就成不了事业。
4、有灵性和悟性的人。
领导者领导思想,管理者管理事物。
老板要学道家思想,中层要学儒家思想,基层必学墨家思想。
你用正常思维只会得到正常的结果,用原来的想法只会得到原来的思路,原来的思路创造原来的行为,这种行为最后创造过去一样的结果!人和人差别是差别在脖子(思想)领导者就是经营三件事:1:人力资本2:财务资本3:时间资本。
二、向内影响员工的智慧:小老板很会管别人,大老板很会管自己!小老板多是向外瞧,大老板总是向内瞧!能成就事业的人不是会管理人,而是影响人。
领导团队就要成为团队的精神领袖,老板必须成为团队的精神领袖,才能影响人。
人类最会经营的成大业者,就是会经营人的精神世界。
1、帮助员工实现梦想。
老板创建公司就是创建一个平台,帮助员工实现梦想,顺便实现自己的梦想!大多数企业老板想做事业,员工和老板做买卖。
2、承担责任。
员工跟你走就是需要你对他负责。
小老板经营事,大老板经营人!经营人就是一条核心:就是你对他负责。
解决问题就是承担责任。
公司有问题,根源就在于没有人承担责任。
任何企业有问题就是领导有问题。
衡量一个人成不成熟的唯一核心标准,就是看他学没学会承担责任。
只要你做的事很容易有人代替,你拼命也没有价值,拼命价值也是有限的。
孝心的定义:马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。
不存在不承担责任能把事情解决。
3、有结果。
你的所有指令效果差,就是因为你没有结果。
一个领导,怎样让员工没有斗志吗?五个字:说话不算数。
就是干了没结果。
员工根本不看老板说啥,就看老板做啥!企业制度是保证有问题就用来处理的,永远不能抵制人往前冲。
4、包容力。
组织能扩大,就看谁能忍。
成大业者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人!包容力衍生的两个理论:A、学说话理论。
B、学走路理论。
老板训练员工,就要像训练孩子走路一样。
可大多数老板都没有这样的耐心。
所以,教员工做事,就像教孩子说话、走路一样。
员工犯错是企业必须承担的成本。
只要志同道合,他还有意愿,谈不到开除。
老板能成功,就是每天面对让你难受的事。
难受表示进步,不难受表示不进步。
舒服就没有变化。
变化就是做不适应的事,不适应就代表进步,适应就代表没进步。
然后容纳难受的事。
就这样不断历练,最后达到一个境界,无论看什么事,两个字:正常。
三、向外影响员工的智慧:小老板只会发现问题,大老板就会发现高度!家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿,老板带团队之道要拼命激发员工的动力。
1、拥有令人折服的远见和目标意识。
要想让别人跟你走,就要你比他看得远!就企业老板而言:最具有影响力的一条就是你别人看得远!老板必须话80﹪时间修炼自己有远见(前瞻性)、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。
谁看得远,谁就有机会影响人。
所有成功者就是感觉好,普通人就是相信他们看到的。
企业要获得长久发展就必须要有远见意识:有远见就意味着先播商机,对未来有明确的规划,意味员工有足够的信心。
2、能清晰表达这一目标,使下属充分理解、认同、行动。
任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的。
谁有本事获得别人支持,就有机会成就事业;没有本事获得别人支持,就没有机会成就事业。
领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚,说话说精彩就是障碍。
讲话不在于说完、说对、说全、说好听,而在于讲完话立刻让对方采取行动。
3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。
直接高手就是直接解决核心问题。
学习之道:知道没有用,理解更没用,练熟才有用,练到出神入化才能超越对手!当你全力以赴的时候,你不用说话,下边跟着你就走,这就叫影响!4、了解自身资源,并以此为资本,立刻采取行动。
领导人就一个特质:想做事就立刻做。
老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉。
企业就是无中生有的过程。
四、宏观教化员工的智慧:遇到问题知道怎么处理就是有智慧,能不能处理好就是能力!人生有三大风险:1:学错东西。
2:跟错人。
3:找错伴侣。
老板不能让员工打开心扉讲真话,就是杀人。
一个女人找错伴侣,此生休矣;一个男人找错伴侣,影响三代。
谁有本事用众人智慧谁必然成就事业。
宏观影响就是教化培训员工,从而改变员工的宏观。
优秀的企业家就是有本事把自己(灵魂、思维)复制给很多人。
优秀的老板把80%的精力放到优秀员工身上。
工只有两个问题:能力与意愿。
意愿比能力重要。
1、如何看待员工有没有意愿?提出问题,同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。
在公司必须形成风气:让员工提出问题,同时提出解决方案。
2、如何培养意愿?凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。
1)由社会上成功人士来培养。
是人都愿意改变,但是人都不愿意被别人改变。
每月安排一个人,一年12个人。
越是刻意教化,效果越差。
越是轻描淡写,效果越好。
2)由行业内成功人士来培养。
越往上走,越发现别人仅仅多一两招。
3)由专业培训公司来培养。
4)由公司老板来培养。
实在没人了,才由老板亲自出马。
老板培养什么人?跟老板一条心的人。
老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。
3、如何看有没有能力?做事有结果就有能力,做事没结果就没能力。
必须以结果为导向,“让一部分人先富起来”。
尤其是上升公司,必须拉开距离,拉开档次,创造贫富差距。
处理正常事不叫能力,处理突发事才叫能力。
当顾客发火,你把他摆平,就叫能力。
公司最有价值的工作就是开会:因为是一群人做一件事。
4、谁来培养员工的能力?1)由公司当下最懂的人来培养。
小老板会做不会教,大老板会做又会教!2)由行业内专业人士来培养。
公司必须靠孝道来稳定,靠师道来发展!何谓师?能者为师。
3)由专业培训公司来培养。
4)由公司老板来培养。
五、微观教化员工的智慧:1、不轻易给答案。
员工不给公司提意见,谁有损失?有的员工说,我就不提,让你老板死无藏身之地。
也许这句话开始有点道理,开始损失的是老板,最后实际上是老板没死,员工先死。
一般不到三年,就变成行尸走肉。
凡是发展不好的公司都是老板忙,老板忙死,员工闲死,结果导致企业倒闭!老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。
不给答案,但要共同确定标准。
如选会场,第一是音响,要过硬。
第二是磁场,要通透。
第三才是位置。
第四是价位。
如果不确定标准,很多老板跟经理生气,原因就在于此:“我叫你选个宾馆都选不好,你还会做什么”,而经理更是觉得特别怨,实际效果也不好,而且经理也没成长。
员工跟老板吃饭,谁点菜?经常是老板点。
结果下属三年都不会点菜。
文员把合同打完了交给老板,说:请老板看一下,有没有错别字?结果老板成功的沦为秘书的助理。
更夸张的一件事:两个员工跟老板进电梯。
一员工问老板,张总,今天星期几了?结果,张总把手机拿出来查。
两个员工望着天花板耍。
教孩子也一样,告诉孩子答案,就是剥夺孩子学习的机会。
老板告诉员工答案,员工就不思考。
时间长了,什么都问老板,养成依赖的习惯。
老板为什么都有一个老板杯?就是因为抱着杯子,无法去接下属的事情。
你一接,忙的是自己,闲的是员工。
最糟糕的是下属得不到成长。
一句话:对高层不给答案。
但对基层要明确指令。
有的老板让基层思考,又错了。
什么是基层?基层是腿,不是脑袋。
腿是执行的。
员工的问题?是累心、累精力,浑身力量用不出来,得不到舒展和绽放。
得不到舒展就干不长。
老板的一个重要工作就是让员工舒展。
凡是员工不心动、不感谢的,所有福利都得停止!必须立刻停止,换一种新的方式。
不给答案,他就成长;你给答案,他就死。
所以老板要学会引导人,不但在细微上,每一个分寸上都在影响,都是在教他。
2、情景式教育——及时引导、点化、开悟。
学会使用机锋。
老板必须承担对员工再教育,他才能做事才能使用。
比如:别人请你吃饭,或者你请别人吃饭,突然发现盘子下面有一个苍蝇。
应该怎么办?这就需要教。
有一位老总抱怨他讲话下属听不懂。
我问:你不知道他们文化低?知道。
那知道还那样讲。
随时随地教导员工,就是情景式教育。
老板要把下属教会,你把他带在身边。
凡是老板觉得缺人的,都是因为你没有点点滴滴引导。
3、不轻易发火。
一个老板连情绪都控制不了,不是一个成功的老板。
作为企业老板最需要发火的时候,绝对不能发火!一发火就立刻脱离根本,影响最大!结局就是你丧失在员工心理的高度。
而公司最大的危难就是老板权威的丧失!员工一犯错,马上低头,呼吸就停止了,知道错了。
这时,大多数老板开始发火了。
骂到三句,他开始有呼吸了。
骂到五句,开始站直了。
骂到第十句,他心平气和,面色从容。
最后,还得老板亲自去改正。
总之,发完火,这个责任和成本就转化WORD格式了。
而且他还不服气,说老板一到犯错就骂人。
他自己犯错倒不错了,还怪老板骂人。
谁发火谁承担成本。
让员工承担责任。
这事错了你就给我承担责任。
员工犯错要承担相应的责任,不是接受你批评!只要公司员工都讨好你,你公司就完了。
不讨好你,公司就成了。
只要员工讨好同事,就成了。
如果讨好顾客,咱们公司必成无疑。