领导者非权力影响力双重效应探析

重视领导干部非权力影响力的几点思考作为国家、地方或者企业的领导干部，权力是其最重要的资本之一，被认为是领导干部身份地位的标志。

权力具有决策、指挥、控制和强制执行等特殊性质，可以使领导干部在实践中顺利推行工作。

但是，权力仅仅是领导干部的一个方面，而非它的全部。

在人们对工作形态、生活态度、道德品质等要素的高度关注下，领导干部的权力影响力已经成为了他们进行工作的关键要素之一。

1.影响力的重要性领导干部没有只有权力，还需要有权威，影响力作为领导干部维系其权威性的重要环节可以试图促进实现领导干部工作目标。

影响力和权力并不同，也不需要与之对立。

事实上，领导干部在工作中如能加强对权力影响力的重视，将会起到事半功倍的效果。

有影响力能够帮助领导干部更好地调整组织关系，达到管理目标。

影响力是非常宝贵的，因为它可以帮助领导干部在没有实际权力时仍然能够影响到下属。

如果领导干部在工作中成功地发挥影响力，他们可以在各个方面取得更好的结果，大幅提高其领导能力。

2.强化自我修养，提高魅力与吸引力领导干部的影响力建立在其品德修养、知识积累和人际关系等多个方面。

在这一过程中，领导干部需要通过学习、阅读、交往等方式不断提高自身的综合能力和知识素养，增强自己的魅力和吸引力，发挥出更好的影响力。

比如说，求知欲可以完善领导干部的知识结构，促进其对管理经验的理解和运用，从而更好地提高权力和影响力。

3.提高有效沟通能力，缩短管理间隔沟通是领导干部管理的基础，领导干部需要通过有效的沟通方式加深与下属之间的理解和信任，让下属更好地建立和管理工作关系。

在工作中，领导干部需要通过语言表达和其它交流手段，充分发挥他们的有效沟通力，使其能够缩短与下属之间的距离，增强彼此的信任，从而使工作目标得以更加顺畅地实现。

4.强调共情能力，提高对下属的了解共情是指领导干部对下属感受和看法产生共同的情感。

与下属建立好的关系是领导干部获得非权力影响力的重要基础。

如果一位领导干部能够真正理解下属所面对的多种因素，将会使下属相信和信任他们，得到更好的合作、支持和建议。

试论领导者的非权力性影响力陈鑫婕彭露西南民族大学管理学院领导者在对组织实施有效领导的过程中既需要权力性影响力，也需要非权力性影响力。

优秀领导者不仅要能发挥硬性的权力性影响力，而且还要能灵活运用非权力性影响力，现今社会对领导者非权力性影响力程度的要求越来越高，非权力性影响力同组织目标达成与领导者成功的关系越来越大。

因此，笔者在此对领导者的非权力性影响力做了简要分析。

一、领导者的影响力１．领导与其影响力的涵义。

现代领导观念认为，领导是一种运用权力、施展影响力的行为过程，是一种具有创造性的活动，其实质就是影响别人。

强有力的领导者可以对追随者和群体的命运产生巨大的影响。

领导是一种影响过程。

著名管理大师保罗·赫塞曾用一句话精辟地概括“领导力就是影响力”。

影响力一般是指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。

领导影响力是指领导者在领导活动中。

有效地影响和改变他人的心理与行为，使之纳入组织活动目标轨道的能力。

领导者的影响力不是操控，而是一种双赢的状态。

２．领导者影响力的构成。

领导影响力是由权力性影响力和非权力性影响力双重因素所构成的。

２．１权力性影响力。

权力性影响力，是由社会赋予个人的职务、地位、权力与资历所构成的，其核心是“权”，不依任职者的变动而变动。

因其对人的影响具有强制性、不可抗拒性，亦称强制性影响力。

从心理上而言，被领导者对权力性影响力的接受相对被动。

２．２非权力性影响力。

非权力性影响力，是一种基于领导者自身综合素养的自然影响力，它不直接运用权力方式推动组织活动，对被领导者的影响力不具有强制性，其核心是“魅力”。

它虽然没有正式的规定。

也没有组织授予的形式，但这种影响力靠的是领导者的个人魅力和行为能力，从心理上表现为，被领导者由于领导者的个人魅力对其产生信任感和主动追随感，从而自觉自愿地服从领导者。

因此，非权力性影响力对被领导者的心理和行为的影响比权力性影响力持久、深刻得多。

二、决定领导者非权力性影响力程度的因素非权力性影响力主要包括个人素养和行为能力。

摘要一个领导者‎要实现领导‎效能，提高工作效‎率，关键在于领‎导者的影响‎力。

领导者的影‎响力分权力‎性影响力和‎非权力性影‎响力两种。

非权力性影‎响力是领导‎者凭借个人‎品德、能力、知识、情感等因素‎构成。

提高领导者‎的非权力影‎响力，实现由“权力型”领导向“魅力型”领导转变，不仅是一个‎十分重要的‎理论问题，而且也是一‎个非常重要‎的现实问题‎。

关键词：领导者非权力性影‎响力因素Abstr‎actA leade‎r is to achie‎v e leade‎r ship‎effec‎t iven‎e ss, impro‎v e the work effic‎i ency‎, the key lies in the leade‎r's influ‎e nce. The leade‎r's power‎influ‎e nce and non-power‎influ‎e nce point‎s two sex influ‎e nce. Non-power‎influ‎e nce is the leade‎r relie‎s on perso‎n al moral‎chara‎c ter, abili‎t y, knowl‎e dge, emoti‎o nal facto‎r s such as compo‎s itio‎n. To impro‎v e the non-power‎influ‎e nce of leade‎r s, led by the "model‎" to "chari‎s mati‎c leade‎r ship‎trans‎i tion‎," is not only an impor‎t ant theor‎e tica‎l probl‎e m, but also a very impor‎t ant reali‎s tic probl‎e m.Keywo‎r ds: leade‎r ship‎non-power‎influ‎e nce facto‎r s目录摘要 (1)Abstr‎a ct (2)目录 (3)前言 (4)一、权力性影响‎力 (5)（一）权力性影响‎力的来源 (5)（二）权力性影响‎力的因素 (5)二、非权力性影‎响力 (7)（一）非权力性影‎响力的来源‎ (7)（二）非权力性影‎响力的因素‎ (7)三、权力性影响‎力与非权力‎性影响力的‎关系 (12)参考文献 (13)前言近些年来，随着干部制‎度的改革，大批中青年‎干部走上了‎各级领导岗‎位，经过努力锻‎炼，大多数人成‎为受群众拥‎护、具有较高威‎信的成功领‎导者。

文化论坛所谓影响力，是指一个人能够有效地影响和改变他人的心理和行为的能力。

领导干部的影响力是领导干部在领导过程中，影响和改变被领导者心理和行为的能力，它包括权力性影响力和非权力性影响力。

特别是非权力性影响力，在当前党政机关职能转变和社会民主进程加快的新形势下，其重要性愈加显示出来。

重视并发挥非权力性影响力已成为领导干部关注的重要课题。

一、所谓非权力性影响力非权力性影响力，是指领导干部个人在领导活动中权力以外的、由自身素养和行为产生的、有效地影响和改变被领导者的心理行为。

它不是组织赋予的，而是自身具备的，它全靠自身在社会实践中通过学习和锻炼而形成的，其构成因素主要有五个方面：一是资历因素。

它反映了领导干部的资格、阅历和经验对被领导者的影响。

二是知识因素。

一个知识渊博的领导干部，容易取得部属的信赖。

三是才能因素。

一个在领导实践活动中展示出才能的领导干部，不仅能给事业带来成功，而且使部属产生敬慕感。

四是情感因素。

如果领导干部与部属保持亲密友好的关系，那么部属就会产生亲切感，组织的内聚力就会增强。

五是品格因素。

领导干部的高尚品格，往往会形成一种强大的感染力。

领导干部非权力性影响力的主要特点在于：它对部属所产生的心理和行为影响是自然的，是建立在信服、敬佩和爱戴的基础之上的。

它使部属在心理上并不感到是一种压力，而是通过潜移默化的自然过程变为一种内驱力，从而产生巨大的激励作用。

二、领导干部须重视非权力性影响力一位知名人士曾这样评价毛泽东：“大多数国家都是用富丽堂皇的排场使领导人增添一定威严，但他不是这样，而是靠他身上散发出来的压倒一切的精神力量来胜过对方。

”一位管理专家也曾说：一个管理者虽拥有了管理权力，但并不意味着真正有了权力，要真正拥有管理权力，还要具有领导魅力。

这无非说明了非权力性影响力的重要作用。

在工作实践中，领导干部应当高度重视以下几个方面的非权力性影响力。

(一)品德修养影响力“德者，事业之基。

”优秀的品德修养会给领导干部带来巨大的影响力。

浅谈领导者非权力影响力在管理中的作用领导者非权力影响力在管理中的作用是一个重要的话题。

随着时代的变迁，人们在对领导力的理解上逐渐追求以人为本、以情感为重，非权威性影响力越来越被赋予重要的意义。

非权力影响力是指在没有掌握实际权力的情况下通过自身的影响力来对他人的行为产生影响，从而达成预期目标的一种管理能力。

本文主要从以下几个方面来探讨非权力影响力的作用。

一、提高管理效率在团队管理中，非权力影响力可以增强领导者在团队中的影响力，让团队成员更愿意听从领导者的决策，从而提高管理效率。

例如，通过在团队内分享经验、引导讨论、寻求他人的帮助等方法来提高团队成员的工作能力和决策技巧，这将使领导者获得员工的信任和支持，进而推进管理目标的实现。

二、促进员工发展非权力影响力能够激励员工积极发展自身能力。

通过在团队中分享成功经验、鼓励成长和发挥潜能，领导者可以让员工感受到自身的价值和重要性，更加积极地工作。

领导者邀请员工参与需要解决的问题和工作安排、更好地发挥自身优势和特长，这将有效地提高员工的工作效率。

三、提升团队凝聚力非权力影响力能够提升团队凝聚力，使个体更容易与整个团队形成良好的互动和协作。

领导者可以在团队内创造开放、互动的工作氛围，培养员工之间的良好合作关系，用以增加团队的凝聚力。

将团队成员的个人贡献融入整个团队的工作中，发挥团队协作的效益，也是一个非常好的做法。

四、增强风险防范能力领导者在没有权力的情况下，也可以通过自己的风险预测和分析能力促进团队的风险防范能力。

团队成员一起讨论和预测风险，制定更为科学的决策和计划。

这种方法不仅能够降低团队的风险率，也能够增强团队成员对自身工作的责任感。

五、发挥积极能量非权力影响力能够激发积极能量，增强员工的自信心和动力，从而推进团队的创新和发展。

领导者可以通过理解员工工作和生活中的问题，帮助他们排除自身担忧和帮助他们实现自身价值。

领导者通过不断鼓励、赞扬、和督促员工，激发更大的动力和能力。

重视领导干部非权力影响力的几点思考在组织中，领导干部的权力影响力是至关重要的，但更重要的是他们的非权力影响力。

非权力影响力可以通过个人的品格和行为产生，而不是依赖于职位或权力地位。

以下是一些关于重视领导干部非权力影响力的思考。

领导干部的榜样作用至关重要。

领导干部应该以身作则，做出正确的道德和行为选择，成为下属们的榜样。

他们应该体现出诚实、正直、公正和透明等价值观，以此来影响并激励下属们效仿。

领导干部应该具备良好的沟通技巧和人际关系建设能力。

沟通是领导干部与下属们之间有效交流和传递信息的重要途径。

通过良好的沟通技巧，领导干部能够更好地理解下属们的需求和意见，并能够表达自己的想法和要求。

建立良好的人际关系也能够增加领导干部在组织中的影响力。

通过关心和支持下属们的发展，领导干部能够赢得下属们的尊重和信任，从而更好地影响下属们的行为和态度。

领导干部应该具备问题解决和决策能力。

作为组织的领导者，他们应该能够在面临问题和挑战时迅速做出准确的决策，并带领团队解决问题。

领导干部的决策应该基于对问题的深入分析和对各种选择的综合考虑，同时也应该对决策的结果负责。

这样的能力能够让下属们对领导干部的决策产生信任，并愿意按照领导干部的决策行动。

第四，领导干部应该具备积极的工作态度和团队合作意识。

领导干部应该以积极的态度面对工作中的挑战和困难，展现出坚韧和毅力。

他们应该对工作充满热情，并能够激励下属们也保持积极的工作态度。

领导干部应该具备团队合作意识，并能够有效地协调和管理团队中的各种资源，为团队的共同目标而努力。

领导干部应该具备学习和成长的心态。

他们应该不断地学习新知识和技能，并保持敏锐的思维。

领导干部应该通过参加培训课程、阅读专业书籍和与同行交流等方式来扩展自己的知识和视野。

通过不断地学习和成长，领导干部能够增强自己的专业能力和领导能力，从而更好地影响下属们。

重视领导干部的非权力影响力是组织发展和管理的关键。

领导干部应该通过榜样行为、良好的沟通和人际关系、问题解决和决策能力、积极的工作态度和团队合作意识以及学习和成长的心态来提升自己的非权力影响力。

领导力非权力而是一种影响力是一种涉及复杂多元知识领域的能力,因而人们在认识它时充满了理解的多元性。

长期以来,在对领导力的认识上,存在模糊概念,认识误区。

领导力,不是当领导才需要,人人皆有影响他人的能力,即非权威的影响能力。

「领导力」是指影响他人,以达成群体目标的过程。

领导力不等于领导地位,领导力非权力,而是非权威影响能力。

领导力实则是影响力,是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。

领导者得有心甘情愿的追随者,必须要用深邃的思想,闪光的品格,优秀的个性,非凡的魅力去影响、感染人和鼓舞人心。

哈佛商学院弗朗西斯·福雷教授曾说:领导力表现在,因为你的存在能使他人变得更好,而且当你不在的时候你的影响力还能一直持续。

所以,领导力就是能让自己和这个世界变得更好的影响力。

它与性格无直接关联,也就是说,哪怕是一个内向、羞怯的人,也应当具备领导力，能让你在生活和工作中,为自己和他人带来正面影响的能力。

1、绝对权力不是领导力权力和领导力有相同之处,都是指对别人施加影响的能力。

但实际上权力和影响力有本质区别:权力是一种组织形式,而领导力是无形的,是内心影响他人的能力权力是一定组织所赋予的外在力量,领导力是领导者通过自我修炼而形成的内在品质权力只是领导力量的暂时行为,领导力则是领导力量的长远保证任何人,在有绝对权力的情况下,都能做成事情；往往在没有权力,或者授予极小权力,也就是微权力,或者非权力影响的情况下,能影响别人,组织别人做事,并且能做好,做的出色的能力,才是真正的能力,也才是持久的能力。

套用武侠小说的说法,这才是真正的内功!君不见,在武侠小说中,真正的高手,不是靠比划刀剑拳脚争输赢,而是以内功高低来定最终胜负。

在职场的江湖中,则是以为权力和非权力影响状况下的做事能力,来决定高低的!2、领导力的核心是影响力领导力就是影响力。

任何人都在影响别人或被别人影响,影响别人的能力叫影响力。

领导者拥有追随者,没有追随者的人就不叫领导者,追随者造就了领导者,伟大的追随者造就了伟大的领导者。

浅谈领导者的非权力影响力哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。

”“真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。

他能使别人参加进来，跟他一起干。

他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。

”领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。

一、什么是领导者的非权力影响力非权力影响力是相对于权力影响力而言的，是指在领导职权(权力影响力)以外由领导者的品质、作风、知识、能力、业绩以及榜样等非权力因素对被领导者形成的影响力。

二、领导者的非权力影响力的重要性在领导活动中，非权力影响力是无言的号召、无声的命令，较之领导职权更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。

它不是依靠抽象的领导职位和领导者手中权力产生，维系的，而是只有通过领导者不断提高自身素质，加强修养和锻炼，靠自身的力量影响别人，使人们既产生敬佩感，又形成亲密的信赖感，从而产生一种巨大的影响力，提高领导效能。

三、领导者的非权力影响力的特点它更多地属于自然性影响力，产生的基础要比权力性影响力广泛得多，这种影响力表面上并没有合法权力那种明显的约束力。

但实际上它不仅确定具有影响力的性质，而且常常能发挥权力性影响力所不能发挥的约束作用。

非权力性影响力没有正式的规范，也没有上级授予的形式，接受权力者不会在规定的制度上受到执权者的惩罚或奖赏。

权力性影响力强调命令与服从，而非权力性影响力则强调顺从、信任与依赖。

其特点：第一、非权力影响力是一种自然性影响力。

第二、非权力影响力的影响面相当广泛。

第三、领导者的非权力影响力具有实践性和动态性的特点。

可见，权力性影响力对领导者来说具有外加性，对被领导者来说具有很大的强迫性。

非权力性影响力也叫自然影响力，它与外加权力无关，是靠领导者自身的个性特征与作为而形成的，领导者如果能在组织的管理活动中发挥好模范带头作用，首先要在外加的权利性影响力下，不断增强非权力性影响的作用。