万达广场营运手册
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万达广场运营管理细则1. 引言万达广场是一种综合性商业运营模式,细腻而全面的管理可以确保广场的高效运作。
本文档旨在为万达广场的经营者和管理团队提供一套规范的运营管理细则,以便优化运营和提升广场的整体效益。
2. 广场管理架构2.1 负责人每个万达广场应当设立一个负责人,负责管理广场的日常运营和管理工作,并向上级报告工作进展和问题。
2.2 组织架构广场的管理团队应该合理组织,包括人力资源、财务、物业管理和市场营销等相关部门,以保证各项工作能够顺利进行。
2.3 工作职责对于每个部门和岗位,应该明确工作职责,确保各项工作的执行和完成。
3. 广场规划与布局3.1 广场规划对于新建广场,应该进行详细的规划,包括商业空间的划分、公共区域的设计、道路交通的布局等,以满足消费者的需求和提升广场的形象。
3.2 商户布局商户的选择和布局是广场管理的关键,应该充分考虑顾客流量、产品定位和竞争情况,合理分配商户位置,以最大程度地满足消费者的购物需求。
3.3 广场设施广场的设施应当满足消费者的基本需求,如卫生间、休息区、停车场等,并保持设施的良好状态,提供高品质的消费环境。
4. 商户管理4.1 商户筛选与合作广场的管理团队应该对商户进行筛选和评估,选择与广场定位相符合的商户进行合作,并签订合适的合同。
4.2 商户租金及费用管理团队应确保商户租金和费用的合理性,并及时收取和管理,避免逾期和欠费情况。
4.3 商户经营监督管理团队应对商户的经营情况进行监督和评估,包括销售数据、客流量、服务质量等,提供必要的帮助和指导,以保证商户的经营稳定和发展。
5. 广场运营5.1 日常维护与管理管理团队应确保广场的日常维护和管理工作,包括保洁、安全、照明等,以提供一个安全、整洁、舒适的环境。
5.2 安全防范措施广场应建立完善的安全防范措施,包括视频监控、保安人员巡逻等,以保护消费者和商户的人身财产安全。
5.3 客户服务广场的管理团队应提供优质的客户服务,解答消费者的问题、处理投诉,并及时回应消费者的需求和意见。
万达商业运营管理公司员工手册目录第一章公司声明 (2)第二章公司简介 (2)第三章万达广场的目标方针及定位 (2)第四章人事治理 (2)第五章考核 (8)第六章薪资 (8)第七章福利 (9)第八章考勤 (10)第九章假期规定 (11)第十章出差 (14)第十一章报销规定 (17)第十二章培训 (18)第十三章奖惩 (21)第十四章职员行为规范 (24)第十五章保密制度 (28)第十六章职员手册的效力与修订 (31)第一章公司声明公司«职员手册»作为职员日常工作和规范的指导性文件,凡公司人员均须熟悉和把握,并自觉遵守。
汇编«职员手册»的目的:1.使职员了解公司的差不多情形,熟悉公司相关规章制度;2.使职员明确自己的权益和义务;3.要求每个职员用«职员手册»来规范自己的行为,努力完成工作,塑造公司良好形象,为运营治理的进展做出应有的奉献。
第二章公司简介万达广场是由大连万达房地产斥资7.5亿元开发建设,占地150亩,总建筑面积22万平方米,分两期开发。
项目采纳所有权、经营权、治理权分离的治理模式,组建了商业运营治理,受赤峰伟映房地产开发公司的全权托付对项目进行专业、整体的运营治理。
治理范畴包括但不限于:物业招商、项目推广、卖场治理、物业爱护等。
除此之外,商业运营治理还为业主、商家提供治理输出、品牌托管、广告公布、人员托管、品牌嫁接等服务项目。
立志成为周边地域最具专业水准、最正确经营成效的顾问运营治理公司第三章万达广场的目标方针及定位1.市场定位:以零售购物、餐饮美食、休闲娱乐为一体的大型商业中心。
2.进展方针:依靠赤峰经济进展的高速增长优势,以现代商业中心治理模式,填补赤峰商业空白。
3.进展规划:通过努力,引入周边先进零售企业、餐饮、娱乐业,参照国内先进购物中心治理模式,形成经营集约化、治理规范化、商品品牌化、功能服务星级化,打造赤峰市最现代化的商业中心。
万达电影营运操作标准手册一、概述本手册旨在为万达电影的营运操作提供标准化、规范化的指导,确保各门店能够遵循统一的标准,提高服务质量,增强顾客满意度。
本手册适用于万达电影的所有门店,包括直营店、加盟店等。
二、门店营运管理1.人员管理:明确各岗位的职责和权限,制定招聘、培训、考核等制度,确保员工具备相应的专业知识和技能。
2.营业时间:规定各门店的营业时间,确保顾客能够方便地前往门店观影。
3.场地管理:规范场地的清洁、安全和秩序,确保顾客能够享受到舒适的观影环境。
4.服务流程:制定标准化服务流程,包括售票、检票、发放赠品等环节,确保服务质量的统一。
5.客户服务:建立完善的客户服务体系,及时处理顾客投诉和建议,提高顾客满意度。
三、影片放映管理1.影片选择:根据市场需求和顾客喜好,选择适合的影片,确保影片的质量和口碑。
2.放映设备:定期检查和维护放映设备,确保设备的正常运行和稳定性。
3.放映质量:制定放映质量标准,确保影片的画质、音质和播放流畅度符合标准。
4.特殊场次:根据市场需求,提供特殊场次的放映服务,如情侣场、家庭场等,提高顾客体验。
四、市场营销与推广1.营销策略:制定符合万达电影品牌形象的营销策略,包括价格策略、促销活动等。
2.广告宣传:利用各种媒体渠道进行广告宣传,提高品牌知名度和影响力。
3.会员制度:建立完善的会员制度,提供优惠券、积分兑换等服务,提高顾客忠诚度。
4.合作伙伴:与电影制作方、影院等建立合作关系,共同开展营销活动,扩大品牌影响力。
五、应急预案1.设备故障:制定设备故障应急预案,及时维修和处理故障,减少对顾客的影响。
2.疫情控制:制定疫情控制预案,确保门店的卫生和安全,防止疫情传播。
3.突发事件:制定应对突发事件的预案,包括火灾、地震等,确保顾客和员工的安全。
六、附录与参考资料1.操作规范:提供各岗位的操作规范和流程图,便于员工理解和执行。
2.法律法规:列举与万达电影营运相关的法律法规,确保门店遵守相关规定。
万达运营部管理手册1. 简介本文档作为万达运营部新员工入职手册,旨在介绍运营部的职责和操作流程,并提供相关规范和指导,以确保运营部的高效运作,并为新员工提供指导和参考。
2. 运营部职责运营部是万达公司的核心部门之一,致力于管理和优化公司的日常运营活动。
具体职责包括但不限于: - 制定并执行运营策略; - 监督和协调各部门之间的工作流程; - 管理供应链和物流; - 监控销售和市场活动。
3. 运营部组织架构运营部的组织架构包括以下几个职位和部门: - 运营总监:负责制定和执行运营战略,并监督各个部门的工作。
- 物流部门:负责管理供应链和物流,确保产品及时送达客户。
- 供应链部门:负责采购和管理供应商,保证材料的及时供应。
- 生产部门:负责生产和制造产品,确保产品质量和生产效率。
- 市场部门:负责市场调研和推广,制定销售策略,提高销售额。
4. 运营流程4.1 采购流程1.供应链部门收集供应商信息,并与供应商洽谈价格和合作条件。
2.供应链部门根据产品需求制定采购计划,并向供应商下达采购订单。
3.物流部门负责接收和检验采购到货物品,并完成入库流程。
4.物流部门根据仓库存量和销售需求安排发货,并监督运输过程。
4.2 生产流程1.生产部门根据销售订单和产品需求进行生产计划排期。
2.生产部门准备物料和设备,进行生产作业,并监控生产进度。
3.生产部门质量控制人员进行产品质量检验,确保产品符合标准。
4.完成生产的产品送往仓库,安排存储和配送。
4.3 销售流程1.市场部门进行市场调研和推广活动,吸引客户并产生销售机会。
2.销售部门负责与客户洽谈并达成合作协议,生成销售订单。
3.物流部门根据销售订单安排发货,并提供物流追踪服务。
4.物流部门确认货物送达并安装完成,并协助客户解决问题。
5. 注意事项为了确保运营部的高效运作,以下是一些需要注意的事项: - 各个部门之间需要保持良好的沟通和协调,避免信息断层和工作冲突。
万达商场运营管理手册目录1.引言2.人员管理–组织架构–岗位职责–人员招聘–培训与发展3.客户服务–服务理念–服务流程–投诉处理4.商户合作–商户招募–合作协议–商户管理5.运营策划–营销策划–活动促销–租赁管理6.安全管理–消防安全–人身安全–物业安全7.维修与保养–设备保养–建筑维修–环境卫生8.财务管理–预算管理–费用控制–财务报表9.总结1. 引言本手册旨在提供一套完整的运营管理指南,以确保万达商场的高效运营和提供优质的服务体验给顾客和商户。
2. 人员管理2.1 组织架构万达商场的组织架构包括总经理办公室、部门和岗位,通过明确的职责和权责分工来保证管理层和员工之间的有效沟通和协作。
2.2 岗位职责每个岗位都有明确的职责和工作指标,从经理到员工,每个人都应清楚自己的责任范围和工作任务,以确保各项工作的有序进行。
2.3 人员招聘招聘是确保万达商场员工素质的重要环节。
我们重视人才的选拔和培养,注重招聘渠道的多样化和招聘流程的规范化,以确保招聘到合适的人才加入我们的团队。
2.4 培训与发展培训与发展是确保员工能够胜任工作的重要环节。
我们定期组织培训,包括入职培训、岗位培训和职业发展培训,以提高员工的综合素质和专业能力。
3. 客户服务3.1 服务理念万达商场以顾客为中心,致力于提供优质的服务体验。
我们要求员工始终保持热情、礼貌和尊重的态度,积极主动地为顾客解决问题,并提供个性化的服务。
3.2 服务流程为确保服务质量,万达商场制定了一系列标准的服务流程。
从顾客接待到售后服务,每个环节都有明确的流程和操作规范,以确保服务的高效和一致性。
3.3 投诉处理万达商场非常重视顾客的反馈和意见。
我们设立了专门的投诉处理渠道,及时收集和处理顾客的投诉,并采取积极的措施解决问题,以维护顾客的合法权益。
4. 商户合作4.1 商户招募万达商场通过多种方式招募商户,包括招商展会、互联网招商等。
我们根据商场定位制定招商策略,选择符合商场定位和顾客需求的商户加盟。
商业运营管理手册第一章:运营工作范畴及工作职责1、运营概念运营简而言之是整个商场的运作和经营管理,运营的根本特点是标准、细致、效率、协作、创新。
细致性指营运的很多工作是非常烦琐细致的小事,而又非常重要,并且这些工作又须立即处理。
标准性是指营运的流程与标准是要严格执行的,不管谁来做,在哪里完成,都一样执行公司的营运标准。
效率性是指营运工作完成要高效率,一方面营运工作不是分割的,任何一个环节出了问题都会影响其他环节,甚至严重时会导致恶性循环;另一方面营运具有很强的时间性,错过最正确时间,那么无以补救。
协作性是指团队的作业,营运的工作是要各个部门、全体员工共同参与才能做好,只有所有员工都能有意识自觉工作,营运的良好水准才能长久维持。
创新性是指营运的最终目标是营造一个不断变化、吸引人的购物气氛,创造良好的销售业绩。
标准化、标准化的管理是衡量营运是否有效运转的重要指标。
2、运营部工作范畴商品进入店铺后,对整个商场或店铺销售的整个运营过程进行管理。
3、运营部工作职能1.制度管理:制定商场日常工作的流程,工作秩序,制定相关的运营管理制度。
2.财务预算:参与商城的整体的运营本钱费用,拟定店铺整体租金收取及租金预算。
3.决策工作:分析各项工作任务及商户的经营状况,对运营中出现的问题提出意见及建议,解决运营中出现的问题。
4.协调工作:协调各部门之间的关系,协调商户关系。
5.商户管理:制定管理相关规定及程序,协助商户办理进场、撤场手续,催促商户服从各项管理制度。
6.监管工作:监管各商铺运营情况,定期分类各类报告,了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况,促销活动之成果,防止浪费,改善工作流程。
7.顾客效劳:巡视店铺员工提供之顾客效劳态度、陈列技巧等,假设有顾客投诉,细心聆听、查明因由,及时解决问题及投诉,保持商场之信誉及形象。
8.促销工作:配合制定全年促销方案,执行各项促销活动,配合商城促销布置,参与讨论促销活动之推广方案及实施。
万达地产运营管理手册1. 介绍本文档是为万达地产公司的运营管理团队制定的手册,旨在提供一系列操作指南和最佳实践,帮助团队成员有效运营和管理房地产资产。
本手册涵盖以下几个方面:规划和组织、市场推广、租户管理、财务管理和设施维护。
2. 规划和组织2.1 目标设定•确定明确的运营目标和策略。
•制定实施计划,并跟踪和评估执行结果。
•鼓励团队成员参与目标设定过程,增强团队凝聚力。
2.2 组织架构•设立明确的职责和权限范围。
•建立有效的沟通机制和团队协作方式。
•定期评估组织架构的有效性,并进行必要的调整。
3. 市场推广3.1 品牌建设•开展市场调研,了解目标客户需求和市场趋势。
•确定品牌定位和核心价值,并进行一致的传播。
•制定全面的市场推广计划,包括线上和线下的宣传和推广活动。
3.2 租赁招商•确定租户需求,制定招商策略。
•开展租赁营销活动,包括展会、广告、推介会等。
•与潜在租户进行有效的沟通,了解他们的需求并提供解决方案。
3.3 销售与租赁管理•管理销售和租赁流程,确保合同签订和租金收取的有效性。
•提供优质的售后服务,保持租户满意度和客户忠诚度。
4. 租户管理4.1 租户选择•制定租户选择标准,包括信用评级、经营背景等。
•进行租户筛选和面试,确保租户符合公司的要求。
4.2 租户关系管理•建立租户档案,记录重要信息和沟通记录。
•定期与租户进行沟通,了解他们的需求和意见。
•解决租户投诉和纠纷,维护租户满意度。
5. 财务管理5.1 财务预算与报告•制定财务预算,包括收入、支出和利润预测。
•定期进行财务报表的编制和分析,及时发现问题并采取措施。
5.2 租金管理•确定租金定价策略,包括标准租金、递增率等。
•管理租金收缴和逾期租金的处理。
6. 设施维护6.1 设施检查和维护计划•制定设施检查和维护计划,确保设施的正常运转和良好状态。
•定期进行设施巡查,及时发现并解决问题。
6.2 合同管理•管理合同签订和履行过程,确保合同条款的落实。
济南魏家庄万达广场开业前营运管理工作倒计时计序号重点工作事项工作内容营运责任人前12周前11周前10周前9周前8周开业筹备工作支1 万达广场营运管理工作业务模块培训及开业前营运筹备工作跟进商管总部营运中心援招商收尾(确定商户装修小组人员;制定装修现场管控及装修垃圾清运等相关张琛工作流程)合同回收及费用(包括各类保证金)催缴张琛2 商户进场装修商户装修图纸报审及施工手续办理张琛及现场管控商户装修施工过程跟进张琛餐饮区域施工现场管控张琛服装服饰等区域施工现场管控张琛店招设计方案报审及施工现场管控(包括尺寸;材质;消防;形象等)张琛会同工程部进行装修验收张琛编制《商户手册》、《营业员手册》,报商管总部审批后印刷张琛制定广场步行街开闭店时间并收集各主力店开闭店时间,报商管总部审批后张琛执行营运管理文件编编制《商户装修手册》(配合工程部)张琛编制《营运管理操作手册》,报商管总部审批后执行张琛3 制商户租赁合同及商户基本信息资料录入(ERP系统)张琛及报审确认编写广场基础信息档案张琛建立各类台账(包括商铺租赁、多种经营、广告位等)张琛开业应急预案张琛管理服务类物料准备(包括考勤机、对讲机、表单及手册印刷品、商户员工工牌等)张琛4 物料准备服务台硬件的配备,电源、网线、广播系统等张琛经营类物料准备(包括POP支架、手提袋、公示牌、通讯设施、休闲设施、绿张琛植等)协助商户招聘促销员张琛确定商户工作人员日常休息区设置要求及相关物料准备张琛提供金融服务(包括POS机安装等)张琛协助商户办理营业证照张琛5 商户进场服务办理商户工作人员进场证件张琛餐饮类商户的卫生许可、执照、消防问题的跟踪张琛确定开业前商户货品及设备设施的进场路线、时间等相关规定张琛确定主力店沟通人,建立沟通渠道并实时跟进张琛联合物业部垃圾房的设定、清运营业期间垃圾路线及时间的制定张琛协助商户组织货品上柜、统一物价签管理、POS机调试等开业前准备工作张琛济南魏家庄万达广场开业前营运管理工作倒计时计序号重点工作事项工作内容营运责任人前12周前11周前10周前9周前8周广播系统调试张琛广播稿的确定及录制、背景音乐选曲张琛确定总服务台设置要求及位置6 总服务台设立张琛客服人员满编到位,制定服装及内部培训张琛制定客服人员礼仪、服务的标准及制定应对客诉、突发事件的统一说辞,同张琛时进行岗前培训和考核总服务台各类设施设备、所需物料的准备及调试张琛营运人员招聘张琛协助商户招聘店员张琛7 人员招聘与培训营运人员培训及考核张琛商户店长、店员、促销员培训及考核张琛消防培训张琛收集商户营销方案(包括DM单、免费购物券、现场活动、宣传信息等) 张琛开业营销配合开业现场工作人员培训张琛8 及培训向商户工作人员培训和宣导开业营销企划活动内容张琛开业应急预案培训张琛确定广告位规划预算及招商张琛了解项目商圈广告位租赁行情,做商圈广告位市场调研报告张琛9 点位规划确定根据集团收费标准确认广告位租赁时间、租金、位置并跟进办理广告位设置张琛许可证等事宜确定多种经营点位规划预算、位置及招商(包括广场商亭、ATM机等)张琛多种经营点位装修张琛备注:蓝色字为济南魏家庄万达增加的内容文件编号:WDSY/JNW-WI-YY0101版本状态:A/0划表物业部文件编号:WDSY/JNW-WI-YY0101版本状态:A/0划表所有部门。
文件编号:WDSY/JNW-CH-YY02版本状态:A/0现场营运管理工作指引项工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件目1 1.1 开店①管理人员在开店前1小时开始进场,商户营业员由指定入①营运人员负责监督商户营业员营运经理《日常运《开闭店开口进场,开店前30分钟停止进场。
的进场路线及进场时间是否符合营运主管营巡视记工作指闭②开店前30分钟召开晨会。
规定要求。
录表》引》店③正式营业前检查各商户开店情况、卫生状况、货品摆放情况、②营运人员负责组织召开晨会。
管营业员到岗情况等。
③营运人员应在开店前对巡视中理④开店时,营运部经理带队,总服务台人员站立在广场步行发现的问题及时整改,并填写街主出入口处迎宾;营运部所有当班人员在其他出入口分立《日常运营巡视记录表》。
迎宾;各商户营业员以规范姿势,在规定位置站立于店门口④迎宾时间以迎宾音乐停止为结迎宾。
束。
1.2 闭店①闭店前20 分钟营运人员开始闭店前巡场。
①营运人员对广场闭店前客流、②闭店前10 分钟送宾人员在指定位置开始送宾,各商户营业现场状况进行全方位检查。
员闭店前5分钟开始送宾。
②依据广播提示,要求商户营业③送宾时间持续到闭店后10分钟。
营运部所有当班人员在其员准时送宾。
他出入口分立送宾;各商户营业员以规范姿势,在规定位置③送宾时间以送宾音乐停止为结站立于店门口送宾。
束。
④闭店后10 分钟营业员开始撤场。
⑤闭店后营运人员进行电器设备、商铺门锁等安全事宜检查。
⑥对延迟营业的商户区域加强巡视与管理。
项工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件目版本状态:A/02 2.1 巡场路线①根据广场布局、步行街商铺分布及营运人员营运经理《日常运营《巡场工巡分工情况制定巡场路线。
营运主管巡视记录作指引》场②巡场路线须覆盖广场主力店、步行街、停车场、表》管外广场等全部范围,不得出现遗漏。
《整改通知理2.2 巡场要求①每日除开闭店巡场外,营运人员在营业期间①《整改通知书》须由营运副总审批后发书》保证巡场不少于4次。
商业广场营运手册目录一、序言二、营运部组织架构2.1 组织架构2.2 职能定位2.2.1 客户管理职能2.2.2 物业管理职能2.2.3 策划管理职能2.2.4 经营管理职能三、主要岗位工作职责3.1 营运部主要工作职责3.1.1 营运总监工作职责3.1.2 业务经理工作职责3.1.3 市场推广经理工作职责3.1.4 工程经理工作职责3.1.5 物业经理工作职责3.2 项目部主要工作职责3.2.1 项目经理工作职责3.2.2 项目业务经理工作职责3.2.4 项目物业部经理工作职责四、工作标准4.1 项目工作检查标准4.1.1 顶日经理工作检查要点4.1.2 项目业务部经理工作检查要点4.1.3 项目工程部经理工作检查要点4.1.4 项目物业部经理工作检查要点4.2 卖场管理标准4.2.1 卖场管理工作界面及工作标准4.2.2 业务人员服务的工作标准4.2.3 业务人员卖场管理注意事项4.3 业务管理工作标准4.3.1 花车管理4.3.2 促销活动管理4.3.3 广告位管理4.3.4 商场形象管理4.3.5 合同管理4.3.6 费用缴纳管理4.3.7 商户转租与撤场4.3.8 商户管理4.3.10 市场调查4.3.11 经营分析及客流分析4.4 策划标准4.4.1 营运部推广与项目推广工作界面及工作标准4.4.2 市场推广部工作文件4.4.3 商场卖场布置工作标准4.5 工程管理工作标准4.5.1 工程物业职能授权4.5.2 有偿、无偿服务的工作界面4.5.3 物业移交4.6 物业标准4.6.1 保洁人员的服务标准4.6.2 保安人员的服务标准4.6.3 环境卫生管理的工作标准五、运营管理制度5.1 前期物业管理制度5.1.1 商业物业接管验收管理5.1.2 商业物业业主租户交房管理5.1.3 商业物业集中裝修管理5.2 运营中的物业管理5.2.1 装修管理5.2.2 工程遗留问题整改管理制度5.2.3 商业物业能源损耗管理制度5.2.4 招投标管理理制度5.3 管理管理制度5.3.1 商户档案管理制度5.3.2 商户费用收取管理制度5.3.3 合同续租管理制度5.3.4 合同转租管理制度5.3.5 合同业态变更管理制度5.3.6 商户经营规范管理制度5.3.7 商户进场管理制度5.3.8 商户撤场管理制度5.3.9 商户促销活动管理制度5.3.10 商户求助报修管理制度5.3.11 商户临吋场租管理制度5.3.12 商户起诉审批管理制度5.3.13 商户经宫渠道管理5.3.14 商户营销管理5.3.15 商户持续经营能力的管理5.3.16 商户竞争能力管理5.4 商业项目不同阶段营运管理工作重点5.4.1 商业项目开发期间运营管理重点5.4.2 商业项目开业培育期间营运管理工作重点5.4.3 商业项目提升期间运营管理工作重点5.5 推广管理5.5.1 商场推广活动管理制度5.5.2 商场品牌形象管理制度5.5.3 媒体宣传管理制度一、序言公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。
万达商户运营管理手册1. 引言本手册旨在为万达商户提供一系列运营管理的指导和建议。
作为一家领先的商业地产开发和管理公司,万达始终致力于为商户提供卓越的运营环境和支持。
通过遵循本手册的指南,商户将能够更好地管理他们的运营,提高客户满意度和盈利能力。
2. 商户选择与合作•商户筛选:万达商业地产将通过一系列严格的评估和筛选程序来选择合适的商户。
商户应了解并满足我们的选择标准,包括商业模式、产品质量、服务水平和商业道德等方面。
•合作协议:一旦商户被选定,双方将签订合作协议。
商户应仔细阅读并理解协议中的条款和条件,并充分履行合同义务。
3. 商铺管理•商铺装修:商户应按照万达商业地产的规定对商铺进行装修。
在装修过程中,商户应遵守相关的安全、环保和审批规定,并确保装修质量达到要求。
•商铺陈设:商户应根据品牌及产品特点精心布置商铺,提供舒适的购物环境和良好的展示效果。
•商铺清洁:商户应保持商铺的日常清洁,并定期进行大扫除。
清洁标准应符合相关卫生要求,以确保顾客的健康和安全。
•商铺维护:商户应及时检修和维护商铺内的设备和设施,确保其正常运行和良好的使用效果。
4. 客户服务•服务宗旨:商户应始终以顾客满意为导向,提供热情、周到和高效的服务。
为了达到这一目标,商户应培训员工,并建立完善的服务制度和流程。
•售后服务:商户应提供完善的售后服务,包括退换货、维修和投诉处理等。
商户应确保顾客在享受优质产品的同时也获得良好的售后体验。
•顾客关怀:商户应建立顾客关怀体系,通过回访、优惠券和会员积分等方式增加顾客的忠诚度。
商户还应定期了解顾客需求,并相应调整服务和产品。
5. 销售与营销•产品定价:商户应根据市场需求、成本和竞争情况合理定价。
商户还应关注销售数据和市场趋势,及时对产品价格进行调整。
•销售促销:商户可通过促销活动、打折优惠和赠品等方式吸引顾客,提高销售额和知名度。
商户应事先制定促销计划,确保促销活动的效果和可持续性。
•营销渠道:商户应选择适合自身品牌和产品的营销渠道,包括线上和线下。
万达商户运营管理手册第一章:引言商户运营管理手册是为了帮助万达商户更好地运营其业务,提升服务质量和客户满意度而编写的指南。
本手册将详细介绍万达商户运营管理的相关政策、程序和最佳实践,旨在确保商户能够遵守标准化运营要求,提高业务效率,实现盈利增长。
第二章:商户入驻流程2.1 商户注册在成为万达商户之前,商家需要按照万达的要求进行注册。
注册流程包括提交相关证明文件、填写注册表格并进行审核。
2.2 商户合同商户注册成功后,双方将签署合同。
合同将明确商户的权利和义务,包括租金支付、守约责任和违约处罚等内容。
2.3 商户培训商户在正式运营之前,需要参加由万达提供的培训课程。
培训内容包括万达商户的运营标准、客户服务技巧和品牌宣传等。
第三章:商户经营管理3.1 商户设施管理商户需要保持其设施的良好状态,包括保持干净整洁、安全有序,并定期进行设施维护和更新。
3.2 产品质量管理商户需要确保所售卖的产品质量符合相关要求,遵循法律法规,禁止销售假冒伪劣产品。
3.3 店铺运营时间商户应根据万达商业区的运营时间安排自己的营业时间,务必保证按时开门、关门,并提前通知万达管理部门如有调整。
3.4 店铺陈列和装修商户的店铺陈列和装修需要符合万达商业区的整体风格和形象要求。
商户可以根据需要进行合理的陈列和装修,但必须经过万达管理部门的审批。
3.5 员工管理商户的员工应受到合适的培训,熟悉万达的服务标准和流程。
商户需要积极管理员工,确保员工的工作效率和服务质量。
第四章:客户服务管理4.1 服务态度商户的员工应以友好、热情的态度对待顾客,主动提供帮助并解答顾客的问题。
遇到投诉或纠纷时,应采取积极解决的态度。
4.2 服务流程商户应遵循万达商业区的服务流程,确保顾客得到高品质、高效率的服务体验。
服务流程包括订单处理、退换货处理等。
4.3 顾客反馈商户应积极收集顾客的意见和建议,并根据反馈做出相关改进,以提高服务质量和顾客满意度。
第五章:安全管理5.1 设施安全商户需要确保店铺的安全设备正常运行,包括防火设施、安全摄像头等,并配备专人负责安全管理。
序号内容大纲页码内容索引(一)序言4(二)营运部组织架构52.1组织架构2.2.职能定位2.2.1客户管理职能2.2.2物业管理职能2.2.3策划管理职能2.2.4经营管理职能(三)主要岗位工作职责63.1营运部主要工作职责3.1.1营运总监工作职责3.1.2业务经理工作职责3.1.3市场推广经理工作职责3.1.4工程经理工作职责3.1.5物业经理工作职责3.2项目部主要工作职责3.2.1项目经理工作职责3.2.2项目业务经理工作职责3.2.3项目工程部经理工作职责3.2.4项目物业部经理工作职责(四)工作标准174.1项目工作检查标准184.1.1项目经理工作检查要点4.1.2项目业务部经理工作检查要点4.1.3项目工程部经理工作检查要点4.1.4项目物业部经理工作检查要点4.2卖场管理标准224.3.1卖场管理工作界面及工作标准4.3.2业务人员服务的工作标准4.3.3业务人员卖场管理注意事项4.3业务管理工作标准244.3.1花车管理4.3.2促销活动管理4.3.3广告位管理4.3.4商场形象管理4.3.5合同管理4.3.6费用缴纳管理4.3.7商户转租与撤场4.3.8商户管理4.3.9客户满意度调查4.3.10市场调查4.3.11经营分析及客流分析4.4策划标准394.4.1营运部推广与项目推广工作界面及工作标准4.4.2市场推广部工作文件4.4.3商场卖场布置工作标准4.5工程管理工作标准414.5.1工程物业职能授权4.5.2有偿/无偿服务的工作界面4.5.3物业移交4.6物业标准554.6.1保洁人员的服务标准4.6.2保安人员的服务标准4.6.3环境卫生管理的工作标准(五)运营管理制度595.1前期物业管理制度595.1.1商业物业接管验收管理5.1.2商业物业业主/租户交房管理5.1.3商业物业集中装修管理5.2运营中的物业管理665.2.1装修管理5.2.2工程遗留问题整改管理制度5.2.3商业物业能源损耗管理制度5.2.4招投标管理理制度5.3营运管理管理制度805.3.1商户档案管理制度5.3.2商户费用收取管理制度5.3.3合同续租管理制度5.3.4合同转租管理制度5.3.5合同业态变更管理制度5.3.6商户经营规范管理制度5.3.7商户进场管理制度5.3.8商户撤场管理制度5.3.9商户促销活动管理制度5.3.1商户求助报修管理制度5.3.11商户临时场租管理制度5.3.12商户起诉审批管理制度5.3.13商户经营渠道管理5.3.14商户营销管理5.3.15商户持续经营能力的管理5.3.16商户竞争能力管理5.4商业项目不同阶段营运管理工作重点985.4.1商业项目开发期间运营管理重点5.4.2商业项目开业培育期间营运管理工作重点5.4.3商业项目提升期间运营管理工作重点5.5推广管理100 5.5.1商场推广活动管理制度5.5.2商场品牌形象管理制度5.5.3媒体宣传管理制度(一)序言公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。
营运篇第一章 开业前的准备一、外部管理文件编制(一)商户手册商户手册内容:1、万达广场概况2、商户须知。
包括邮政、交通服务;商铺进、退场管理;进出货及车辆管理;电梯、空调使用规定;保险要求等。
3、顾客服务。
包括服务项目;总服务台;公用洗手间;ATM机;失物招领等4、商铺管理。
包括经营管理;商品管理;商品标价;营业人员管理。
5、物业管理。
包括卫生清洁、垃圾废物处理规定;招牌、指示系统管理;音乐、照明、气味、噪音管理;商铺装修、维修服务等。
6、安保、消防管理。
7、物业费收缴。
8、应急程序。
包括应急电话;火警、停电、燃气泄露、水浸管理;受伤、电梯困人、可疑物件处理;盗窃、交通意外处理;台风预警;紧急疏散管理等。
(二)营业员手册营业员手册主要内容:1、营业员应知应会。
包括岗位职责;岗位规范;仪容、仪表规范;营业服务须知;环境卫生管理守则;营业现场规范;日常营业行为规范;商品质量管理;营业员进退场规范及流程;安全管理条例;柜台用语;企划管理相关规定;场内活动申报流程;物价签的管理规定; 营业人员奖惩制度等。
2、营业员服务、技能规范管理。
包括基本服务技能;专柜进(退)货单管理;商品管理;商品陈列、货柜等物品摆放等。
二、基本物料准备1、总服务台用开业前广播设施、电脑设备、广播稿的准备;礼品包装用品(包装纸、丝带、备用礼盒等);服务用品针线包紧急用品(急救药品等);背景音乐资料(磁带、光盘等);婴儿车、残疾人车、营业员打卡机等。
2、办公用电脑、工牌、对讲机等。
3、商户经营用物价签、价签托、销售小票、员工牌等。
4、营销活动用花车、速卖房、POP(大、中、小)、POP支架、手提袋、促销证、隔离线、围挡布、公告牌(水牌)、易拉宝等。
5、各类表单的制作与交付印刷。
三、总服务台设立与制作1、商业广场在醒目位置设立总服务台;总服务台标识显著;2、配备全职服务人员,统一着装;3、服务台参照公司整体的VI要求进行设计施工;4、服务项目、服务承诺等必须公示。
万达广场运营管理手册1. 引言欢迎阅读万达广场运营管理手册。
本手册旨在为万达广场各级管理人员提供准确、全面的运营管理指导,确保广场的高效运营和管理。
2. 概述万达广场作为一家知名的商业综合体,通过租赁商铺和开展各类商业活动来实现盈利。
广场运营管理的核心目标是提高租户满意度、提升商圈的知名度和吸引力,从而实现持续发展和经济效益。
3. 组织架构3.1 总体架构万达广场运营管理遵循一套成熟的组织架构,包括总经理办公室、市场部、运营部、维护部等各个功能部门。
各部门的职责和联系方式在后续章节中详细介绍。
3.2 岗位职责为了确保各级管理人员的职责明确,本部分列举了各个岗位的职责和要求。
从总经理到基层管理人员,每个岗位都承担着不同的责任和任务,以保证广场运营的顺利进行。
4. 广场运营流程4.1 商铺招租流程商铺招租是万达广场的核心业务之一,它直接影响到广场的收入和租户结构。
在本章节中,将详细介绍商铺招租的流程,包括招租方案编制、招租宣传、商铺筛选、租约签订等环节。
4.2 商户管理流程商户管理涉及到对租户的日常管理和服务,目的是维护好租户和广场的关系,提高租户的满意度和忠诚度。
本章节将介绍商户管理的各个环节,包括租金收取、运营指导、投诉处理等。
4.3 客户服务流程良好的客户服务是万达广场取得成功的重要因素。
本章节将介绍客户服务的流程和标准,包括接待客户、解答问题、处理投诉等环节,以提高客户满意度和忠诚度。
5. 广场营销策略为提高广场的知名度和吸引力,万达广场需要制定合适的营销策略,包括线上推广和线下活动。
本章节将介绍广场营销策略的制定和实施,以及评估营销效果的方法。
6. 安全与维护安全与维护是广场运营中不可忽视的方面。
本章节将介绍广场的安全管理流程和维护措施,包括安全检查、紧急处理等,以确保广场的安全运营和基础设施的良好维护。
7. 总结万达广场运营管理手册准确记录了广场的运营管理流程和标准,为各级管理人员提供了指导和参考。
一、保安治理方案1.保安部员工的工作标准为了更好地为业主、租户效劳,很好的完成安全保卫工作,为大厦树立良好形象,特制定此规定,望保安部各岗人员严格遵守执行。
此项工作程序将会是对保安员之工作产生重大影响。
A、保安员纪律标准1]典范遵守国家的法律、法规及治理处的各项规章制度。
2]听从治理、听从指挥、廉洁奉公、敢于同违法犯罪嫌疑人作斗争。
3]坚守岗位、忠于职守、严格执行岗位责任制。
4]留意仪容干净、讲究文明效劳、礼貌待人。
5]值班时制止喝酒、吸烟、吃东西,不准嘻笑、打闹,不准会客、看书报、听播送,不准做与值班当值无关的事。
6]不准包庇坏人,不准贪污受贿,不准徇私舞弊。
7]不准擅自带人进大厦留宿。
8]严格执行请、销假制度,有事外出时必需请假。
B、保安员职业道德标准1]宠爱本职、忠于职守。
保安员担负着帮助公安机关维护社会治安秩序,保障租户人身及财产安全的责任。
因此,保安员要树立起仆人翁的责任感和骄傲感,把本职工作与社会安全的大目标联系起来,以高度的敬业精神,满腔热忱投入效劳,认真履行职责,兢兢业业、任劳任怨,精彩地完成保安任务。
2]遵纪守法、勇于护法保安员必需典范地学法、守法、用法,确保租户的安全,供给优质的保安效劳,赢得社会认可和租户的信任。
3]不计得失,勇于奉献保安员是大厦和租户正值利益的忠实卫士,在任何时候、任何状况下都应当将大厦和租户的正值利益摆在第一位,为了维护大厦利益和租户安全,不惜牺牲一切,甚至献诞生命。
4]文明当值、礼貌待人宠爱人民、关心人民、全心全意为人民效劳,这是社会主义职业道德的核心,文明当值、礼貌待人是保安人员精神风貌的具体表现,也是贯彻“租户至上,效劳第一”的企业宗旨的具体表达。
5]廉洁奉公、不牟私利保安效劳与租户有着广泛的关系,因此,个别人为牟取私利,会通过各种途径对保安员进展收买拉拢,通融人情,为其违章、违法行为翻开便利之门,保安员必需廉洁自律、坚持原则、照章办事,不以工作之便,收受任何礼品或礼金,不给犯罪嫌疑人以任何可乘之机。
C、保安员仪容仪表的规定为使保安员上岗时保持良好的精神状态,更好的表达公司形象,特对保安员仪容仪表作如下规定:1]统一着装、扎好腰带、领带、佩戴工作证、整齐干净、整理着装后上岗。
2]不得当值不穿制服,或不按规定着装,不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、戴歪帽、穿拖鞋、穿运动鞋或赤脚〔必需穿平底黑色皮鞋〕,不得将任何物体夹于腋下。
3]不留长发,蓄发不得露于帽檐外,帽墙下发长不得超过1.5 厘米,不留长鬓角、长指甲,鼻毛不得长出鼻孔,不得染发、烫发或纹身,不得佩戴饰物,不得化装、不戴眼镜。
4]坐立时要抬头挺胸,不得弯腰驼背,不得东倒西歪,前依后靠,站立时按军姿标准站立,行进时按军训“齐步走”规定进展,二人成排,三人成行,步伐统一。
5]不得勾肩搭背、不得伸懒腰、不袖手、背手、插腰或将手插入衣袋、不准边当值边吸烟、吃零食、看书报,不准哼歌曲、吹口哨。
6]留意检查和保持仪表,不得当众整理衣物。
7]不得随地吐痰,乱丢杂物。
8]留意个人卫生。
2.保安员培训制度为了使保安员在上岗前,对所从事的工作有所了解、有理性的生疏,对治理处各项规章制度有所了解和生疏。
上岗后能依据治理处要求、标准为客人供给良好、优质的效劳。
增加客人的安全感,特制定此培训制度:A、岗前培训1]保安员被录用后,进展“应知应会”的培训。
2]培训内容为《保安培训材料》。
3]合格后上岗,试用两个月。
B、岗位培训1]公安部及北京市有关保安效劳行业的有关规定。
2]《保安治理手册》及《治安惩罚条例》。
3]《保安培训材料》。
4]军训、消防训练。
C、培训规定1]按打算、有步骤、有重点的进展培训。
2]保安员必需在试用期内学完培训内容,能够熟记各自岗位的职责及规程,能够生疏治理处与其相关的有关规定,考核合格前方可转正。
3]要求全体保安员认真的参与培训,填写《培训记录》,考核成绩做为评优和进级的成绩之一,不参与或培训不认真的按有关规定处理。
4]培训考核不合格的按降级或辞退处理。
D、军训、消防训练制度保安员必需全部参与军训、消防训练、不合格者予以辞退。
全体保安员必需娴熟把握:1]立正、稍息、敬礼;2]行止间转法;3]队形、队列;4]三种步法:齐步、正步、跑步;5]军体拳或擒敌拳等拳术及各种规定动作;6]灭火器及水龙带的使用。
E、如有特别缘由不参与者须经保安主管批准,无故不参与者或迟到格外钟者按《员工守则》有关规定处理。
1]填写《保安员培训记录》按规定签到,如整个队伍不参与,在培训记录表中“培训内容”处写明缘由,保安部负责监视检查。
2]入职的保安员必需在试用期间完成军训、消防训练工程,二项不合格者予以辞退。
3]训练由各保安部领班负责实施及申报,保安主管负责考核。
3.保安工作检查标准为了强化保安部治理、量化保安部治理,使治理者在工作中有规可依、尺度全都,特制定本标准:保安工作检查标准序号内容标准着装A.统一着装、配戴胸卡B.举止文明、大方、端庄仪表C.精神饱满、仪容干净A.听从治理、听从指挥、廉洁奉公B.依据交接班、坚守岗位、忠于职守、工作严格执行岗位责任制度备注见《保安员仪表的规定》纪律C.制止喝酒、吸烟、吃东西、嘻笑、打固闹、会客、看书报1定D.讲原则、讲方法、文明当值岗A.微笑效劳工作B.态度和气、礼貌待人、文明用语态度C.主动、热忱、认真、急躁、周到、勤快A.保证管辖区域的良好秩序效劳B.工作环境干净,各种表格、记录完好质量C.不因工作失职,消灭一起被盗、被抢等治安刑事案件A . 娴熟把握大厦租户的根本状况,包括姓名、楼座号 工作B . 正确填写各种表格记录力量 C . 娴熟把握对讲、报警、监控、电子门、锁等设施、设备的使用着装 A . 统一着装、佩戴胸卡仪表 B . 举止文明、大方端庄C . 精神饱满、仪容干净A. 听从治理、听从指挥、廉洁奉公B. 按时交接班、坚守岗位、忠于职守、巡 工作 严格执行岗位责任制度 2 逻 纪律 C . 制止喝酒、吸烟、吃东西、嘻笑、打岗 闹、会客、看书报D . 讲原则、讲方法、文明当值A . 微笑效劳工作 B . 态度和气、礼貌待人、文明用语态度 C . 主动、热忱、认真、急躁、周到、勤快A. 大厦无可疑人员、大厦内无可疑气味、大厦内无超时装修B. 设备、设施有问题准时汇报,觉察问效劳 题准时处理,有记录,有汇报质量 C . 认真负责,不因工作失职而消灭盗窃案件、火灾事故巡 D . 不消灭一起与租户争吵、打架大事E . 接到报警,不超过 3 分钟必需赶到现2 逻 场,同时报告领导岗 A . 娴熟把握大厦的根本状况,包括楼宇构造各种设施、设备的具体位置、应知应会的及重点防范部位的状况 工作 B . 擅长觉察、分析、处理各种安全隐患, 力量 如突发大事有较强的分析、推断、处理问题的力量C . 了解大厦内租户的根本状况着装仪表A.统一着装、配戴胸卡B.举止文明、大方、端庄C.精神饱满、仪容干净工作A.听从治理、听从指挥、廉洁奉公B.按时交接班、坚守岗位、忠于职守、严格执行岗位责任制度监纪律C.制止喝酒、吸烟、吃东西、嘻笑、打闹、会客、看书报D.讲原则、讲方法、文明当值A.微笑效劳3 控岗工作态度效劳质量B.态度和气、礼貌待人、文明用语C.主动、热忱、认真、急躁、周到、勤快A.监控记录必需完整清楚B.档案存放整齐划一C.监控室卫生干净干净D.监控设备操作娴熟准确E.监控范围了如指掌工作A.生疏大厦全部监控点位状况B.娴熟把握监控设备的使用方法力量C.娴熟把握操作规程D.快速、准确填写各类表格记录4.大堂岗岗位职责及操作标准为了保证大厦安全,把握闲杂人员进入,为租户供给良好、安全的效劳,特制定如下职责及标准:A、岗位职责1]严守大堂、大门、防止无关人员入内。
2]负责大厦的《来宾来访登记》,对身份不明、形迹可疑、衣冠不整者,不准其进入本大厦。
3]负责维护大堂秩序,监查电梯正常运行。
4]负责大厦租户搬家的把关,运出货物必需持有治理处的出门条方可放行。
5]严防易燃易爆、剧毒物品进入大厦内,特别状况报告治理处处理。
6]负责监护大堂设备、设施,帮助保洁员维护大堂的卫生。
7]站姿要端正,不准斜肩搭背。
8]服装要干净,留意仪容仪表。
9]听从命令听指挥,不得任凭脱岗、离岗。
10]交接班要准时,不准迟到、早退。
11]指挥大堂外车辆要使用文明用语,不许态度蛮横,以免激化冲突。
12]客人手提物品进入大堂,要主动上前帮助,不得不理不睬。
13]主动为客人开门,并向客人问好。
B、大堂岗操作规程1]交接班执行《交接班操作规程》。
2]来人来访登记规程●外来人员进入大堂时应主动打招呼,说“您好”。
●当询问外来人员或要求其出示证件登记时,应使用“请”、“麻烦您”,称呼人应使用“先生、小姐”等文明用语,并做好解释工作,以消退租户或客人的不满心情。
●在本大厦非开放时间,租户进入大厦应出示《租户出入证》。
●在本大厦非开放时间,对外来人员〔执法人员执行任务除外〕一律实行进入大厦登记有效身份证件制度。
●必需登记有效证件,特指没有过期的身份证、暂住证、回乡证等。
装修人员凭“临时出入证”从员工通道出入,不得从大堂出入。
●认真核对证件和持有人是否相符,假设不符不予登记和进入,来访人员必需说准所找租户姓名及房号,假设打通知租户不在,或租户不同意其进入,则保安员不准其进入,并礼貌的劝其离开。
●当接过来访人员的任何证件时,应使用“多谢合作”等文明用语。
●认真填写《来访登记表》,要求字迹清楚、工程齐全、不准缺项。
●有领导伴随指导、参观、学习或检查的人员,应立正以示欢送,并热忱大方的答复客人的询问,等客人走后,将人数、单位、职务等状况记录清楚、备查。
3]当租户搬出或搬入时应请其到治理处办理有关手续,主动维持大堂秩序和电梯运行秩序,指挥搬家的租户使用消防电梯,同时对搬家状况做好记录。
4]对进入大厦进展各种作业的外来人员,应认真核实其身份及证件,确认无误后5]方可放行。
6]当遇有特别状况,如遇到匪情、火情报警等,应把好大门协同其它保安员共同作战,直到警报解除。
5.保安监把握度A、保安监控员岗位职责1]正确操作监控设备,娴熟把握监控专项业务技能。
2]明确监控目的,生疏被监控区域状况,用挑剔的眼光去觉察和捕获日常状况。
3]认真通过监控设备监视大厦各出入口,尽职尽责,准时觉察可疑人员、可疑状况,并准时上报。
4]做好各项设备运行记录,使其始终处于正常状态。
5]定期对操作设备进展保养与检查,确保设备正常运行。
6]留意与保安部各部门之间的相互协作与协作。
7]完成保安部主管交办的各项工作。
B、保安监控中心工作程序1]保安监控中心实行 24 小时值守监控。
2]每班值机员填写《监控中心工作记录》,记录交接内容,翻看上一斑工作记录。