K/3Cloud多组织业务案例目的K/3 Cloud的多组织体系，既可以实现企业单层集团的管理模式，也可以将企业多层集团管理模式进行扁平化管理（即去掉中间子集团的管控，由总集团/总公司一步到位进行管理），通过组织隶属关系实现同一业务职能的多层级的数据汇总关系，通过组织业务关系实现组织间业务委托的指定，通过会计核算体系实现多套成本核算以及企业利润中心内部利润考核。
通过本案例，可以让实施人员更好的协助客户搭建多组织业务体系和会计核算体系，掌握具体的业务场景分析方法，快速实施多组织的应用体系。
1.1分析步骤具体的分析步骤如下：一、获取企业的行政组织架构，并了解企业的经营情况PS：最好可以得到企业行政架构图。
二、确定企业的业务组织体系1、确定企业的法人组织1）确定企业的全部法人组织，包括公司集团级别的法人组织；如果公司集团仅用于合并报表，则可以只设置为法人组织（非业务组织），在合并方案的合并范围中作为顶层使用即可；PS：集团公司或者总公司之类的顶层组织，无论其是否真实存在，都需要以法人（核算组织）的形式建立，至于是否具备业务组织职能按照实际情况确定。
2）根据法人组织下的运营实体确定业务组织3）根据运营实体的职能部门以及业务范围确定其业务组织的组织职能2、确定企业内部考核的利润中心1）根据企业内部考核的要求确定利润中心（有出具利润表需求的组织）2）根据利润中心的运营实体确定业务组织，如果某个业务组织跨两个及以上的利润中心范围，则需要将业务组织进行拆分，以保证只对应一个利润中心3）根据运营实体的职能部门以及业务范围确定其业务组织的组织职能4）确定利润中心的所属法人组织（即：其账务处理所属的法人组织）3、确定企业的业务组织（非核算组织）1）根据企业运营实体确定业务组织2）根据运营实体的职能部门以及业务范围确定其业务组织的组织职能3）确定业务组织的所属法人组织4、确定业务组织的业务职能1）业务职能是确定该组织可以做的业务范围三、业务数据汇总1、通过配置组织隶属关系（即：组织隶属方案），可以实现业务组织自下而上的数据汇总，目前用于：销售毛利润表、销售排名表；2、组织隶属方案可以同时存在多套，对业务开展以及账务处理没有任何的影响四、确定企业的会计核算体系1、确定企业的法人核算体系1）根据企业的全部法人组织搭建法人核算体系（核算组织=法人）2）每个法人核算组织下必须选择自己管辖的业务组织3）每个法人核算组织确定自己的会计政策4）每个法人核算组织需要建立对应的主账簿2、确定企业的其他核算体系（一般为非法人，核算组织=利润中心）1）根据企业的内部考核需求搭建2）每个利润中心核算组织下必须选择自己管辖的业务组织3）每个利润中心核算组织确定自己的会计政策4）每个利润中心核算组织需要建立对应的主账簿5）如果存在利润中心核算组织与法人核算组织存在业务交易，需要将该法人核算组织纳入本核算体系，但是该法人核算组织在本核算体系不用建账簿。
