某地产企业权责划分表一、引言本文档旨在描述某地产企业的权责划分表，以便明确该企业各部门的职责和权力范围，提高运营效率、优化组织结构。
二、组织结构该企业总体分为六个部门：策划部、市场部、工程部、财务部、人力资源部、行政部。
三、部门职责和权力范围1. 策划部主要职责是负责企业发展规划和战略规划，指导企业的规划、设计、勘察、招标、合同等工作，并对外协调、联络、洽谈开发项目等。
策划部有权制定开发战略、开发方案、规划方案、设计方案等，制定企业的年度计划和月度计划。
该部门负责总体进度和成本管理。
2. 市场部市场部的主要职责是营销路线的策略制定、市场营销的推广和市场反馈的调查分析，包括市场调研和市场定位、产品定位、价格策略、促销策略等的制定和实施。
市场部有权制定产品定价、推广方案、广告费用等，并负责市场推广的验收和评估，为产品创新提供支持和建议。
3. 工程部工程部是企业开发建设的核心部门，主要职责是负责企业开发项目建设、工程进度和质量控制、施工图设计、项目实施等工作。
工程部有权制定企业的开发技术规范、负责工程审批、监督工程施工、验收工程质量、以及工程结算等，在工程质量和进度上对其他部门进行监督。
4. 财务部财务部是企业的财务管理部门，主要职责是负责企业的财务管理、会计核算、税务筹划等工作，以及资产管理、银行授信、融资、投资决策等，为企业的所有活动提供先决条件和支持。
财务部有权制定企业的财务制度和流程，制定年度预算和月度预算，并负责成本控制和财务风险管理。
5. 人力资源部人力资源部主要负责企业的人力资源管理，包括人力资源规划、招聘、绩效考核、薪酬管理、员工关系管理、员工培训等工作。
人力资源部有权制定企业的人力资源制度和流程，制定企业的组织架构和人员编制，为企业提供招聘和人才培养的支持。
6. 行政部行政部主要职责是管理企业的行政事务，包括固定资产管理、车辆管理、文化宣传、信息化管理、安全保卫等工作，为企业的正常运营提供支持和保障。
