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造价咨询的实施方案一、引言造价咨询是指在建筑工程项目的各个阶段，通过专业的造价咨询机构对工程造价进行科学、合理的预测、控制和管理，以达到节约成本、提高效益的目的。
实施造价咨询方案，对于建筑工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将围绕造价咨询的实施方案展开讨论。
二、实施方案1. 确定咨询目标在实施造价咨询方案时，首先需要明确咨询的目标。
这包括对工程造价的预测、控制和管理，以及对工程质量、进度等方面的要求。
明确目标有助于确定咨询的重点和方向，为后续工作提供指导。
2. 收集项目资料在确定了咨询目标后，需要对工程项目的相关资料进行收集。
这包括工程设计图纸、施工图纸、技术规范、工程量清单、合同文件、招投标文件等。
通过充分收集项目资料，可以全面了解工程项目的情况，为后续的造价咨询工作提供依据。
3. 进行现场勘察除了收集项目资料外，还需要进行现场勘察。
通过实地走访工程项目，了解施工现场的实际情况，对工程量进行核实，掌握施工进度和质量状况。
现场勘察是确保造价咨询准确性的重要环节。
4. 进行造价分析在收集了项目资料并进行了现场勘察后，需要对工程造价进行分析。
这包括对工程量清单进行核对、对材料价格进行调查、对施工工艺进行评估等。
通过综合分析，可以确定工程造价的合理范围，并提出节约成本的建议。
5. 提出咨询报告最后，根据造价分析的结果，需要提出咨询报告。
咨询报告应包括工程造价的预测、控制和管理方案，以及节约成本的具体措施。
咨询报告应具备科学性、可操作性和针对性，为建筑工程项目的顺利进行提供参考。
三、总结通过以上实施方案的步骤，可以确保造价咨询工作的科学性和准确性，为建筑工程项目的顺利进行提供有力支持。
同时，也为节约成本、提高效益提供了可行的方案和措施。
因此，实施造价咨询方案对于建筑工程项目具有重要意义，值得在实践中加以推广和应用。
工程造价咨询的实施方案一、前言工程造价咨询是指在工程项目建设中，专业的咨询机构通过对项目的成本预测、控制和评估等工作，为业主提供全面、系统的工程造价咨询服务。
工程造价咨询的实施方案在工程项目的各个阶段都具有重要意义，对项目的成本控制、效益提升、风险把控等方面都具有重要的作用。
本文将结合工程造价咨询的具体实施要点，探讨实施方案的相关内容。
二、工程造价咨询的基本内容工程造价咨询是指在工程建设过程中，专业的咨询机构通过对项目造价相关工作的预测、控制和评估等工作，为业主提供全面、系统的工程造价咨询服务。
其基本内容包括但不限于如下几个方面：1.项目前期造价咨询：在项目招标前，进行项目预算、建议书、施工图设计阶段的造价咨询工作，包括预估项目造价、建议书编制、施工图设计阶段的造价评审等内容。
2.项目施工阶段造价咨询：在项目招标后，对施工阶段的项目造价进行控制和评估，包括对投标价格、施工合同价款、工程变更、竣工结算等方面的造价咨询工作。
3.项目后期绩效评价：在项目竣工后，对项目的绩效进行评价，包括项目投资回报情况评估、工程造价与实际效益的对比评估、处理工程索赔等方面的咨询服务。
三、工程造价咨询的实施方案1.项目前期造价咨询的实施方案项目前期造价咨询的实施方案主要包括以下几个环节：（1）项目预算编制项目预算是项目前期造价咨询的重要内容，其编制工作应当包括项目投资估算、建议书编制、招标控制价的制定。
在编制项目预算的过程中，咨询机构应当充分了解项目的背景资料、投资规模、建设设计标准、项目进度和工程特点等内容，根据项目所在的地区、行业、周期等因素进行项目的造价预算。
同时，还应当对项目的风险因素、成本控制措施、可行性分析等内容进行充分的评估和分析，编制出与项目实际情况相适应的项目预算。
（2）建议书编制阶段的造价咨询建议书是项目前期工作中的重要文件之一，咨询机构应当根据项目的具体情况，对项目的设计方案、施工方案、造价控制、协议支付方式等重要内容进行全面的研究和分析，编制项目建议书。
浅谈如何做好项目全过程造价管理摘要：应用众多有效方法做好项目工程全过程造价管理工作具有重要的意义。
比如：降低了项目工程的成本，提高了项目的经济效益和社会价值。
因此，本文重点以建筑项目工程为例子，对做好项目全过程造价管理的方法进行论述。
关键词：项目工程；全过程造价管理；控制方法引言：动态造价管理是现在众多项目工程控制造价的一种重要理念，即对于项目工程的各个阶段造价进行合理化控制，降低项目工程的成本，提高项目工程的效益和价值。
因此，本文应用一种全过程造价控制模式，降低项目工程成本。
一、决策和设计阶段造价管理控制进行项目工程良好的决策和设计有利于降低造价成本。
比如：第一，采用科学的网络综合测评的方式对项目进行科学投资造价预算和评估工作，保障决策的专业性和安全性。
进行工程建设设计单位与设计人员的选择，一方面节省成本、另一方面可以让多家的设计单位进行科学、公平的竞争，有利于项目工程的所有者组织有关专家进行充分的选择，使得有关的设计方发挥出各自的才能，进行设计整体布局、造型、功能上的创新，有利于提升工程的整体质量与水平。
第二，对于设计方案进行优化，使得工程项目建设的各个方面工作成本被降低[1]。
二、招投标阶段造价管理控制进行招投标的严格把关选用优秀的施工单位。
具体来讲，第一，我们需要一方面保障采购设备、材料的质量和安全，使得这些材料在建筑工程施工管理中发挥出积极的作用，另一方面有利于众多的企业通过公平、公开、公正招投标的方式进行施工资质的竞争，有效的降低了建筑工程材料与工程设备采购的成本，有利于建筑工程经济效益与社会效益的取得。
第二，保障工程施工招投标工作的顺利进行。
比如：充分的应用好现代的网络信息技术，建立起科学化的网络招投标竞争机制，进行施工企业的科学选择，并且以细致化条款合同的方式确定好彼此之间的权利与义务，有利于维护双方的利益、保障建筑工程的质量和安全，保障工程可以早日顺利完工[2]。
三、项目施工阶段造价管理控制在保证安全和质量的前提下，最大程度降低工程的成本，提高项目的经济效益和社会效益。
造价咨询单位如何做好建设项目全过程造价管理摘要：造价咨询单位在建设项目全过程中扮演着重要的角色，对于有效的造价管理至关重要。
本文将探讨造价咨询单位如何在建设项目全过程中做好造价管理，并分析其在提高项目质量、控制成本和确保工期等方面的作用。
关键词：建设项目；全过程；造价管理前言：在建设项目的全过程中，造价管理是一个关键的环节。
造价咨询单位作为专业的服务机构，对于提供全面的造价管理方案和技术支持至关重要。
它不仅可以在项目初期进行投资估算和建议，还可以在设计、施工和运营阶段提供全方位的造价服务。
然而，对于造价咨询单位来说，如何在建设项目全过程中做好造价管理仍面临一些挑战。
一、设计阶段在建设项目全过程的造价管理中，设计阶段是一个关键的环节。
造价咨询单位需要在设计阶段做好造价管理，以确保项目的成本控制和经济效益最大化。
造价咨询单位应为建设项目的设计阶段提供专业的咨询服务。
这包括参与设计评审、提供项目的造价预算和成本控制方案等。
通过与设计师和项目团队的紧密合作，确保设计方案与预算相匹配，提前发现并解决可能导致成本超支的问题。
在设计阶段，造价咨询单位应进行设计成本估算。
通过收集和分析设计方案相关的数据和参数，运用专业的成本估算方法和工具，提供准确的设计成本预测。
这有助于项目管理团队制定合理的预算、控制设计费用，避免因设计调整导致的额外成本开支。
造价咨询单位应在设计阶段对不同的设计方案进行成本效益分析。
通过评估每个设计方案的成本与收益，可以确定最具经济效益的设计方案。
这有助于项目团队做出决策，选择对项目经济效益最有利的设计策略。
造价咨询单位可以根据对设计方案的分析和判断，提供价值工程的建议。
价值工程旨在通过优化设计，提供更经济高效的方案，从而实现成本控制和价值最大化。
造价咨询单位可以通过分析设计方案的各个组成部分，并提出可以优化成本的建议，促进设计师和团队的合作，提高设计方案的综合效益。
二、招投标阶段造价咨询单位应为招投标阶段提供专业的服务和支持，以协助项目团队制定合理的预算和成本控制策略。
浅谈造价咨询机构如何对基建工程项目造价控制和管理摘要：工程造价控制管理是一项综合性的系统控制技术，它融管理、技术、施工和质量等方方面面于一体，同时也需要控制单位不断的跟进监管控制，使整个动态过程合理巧妙地渗透到全部工程项目的开发阶段。
文章将从造价咨询单位角度，讨论如何做好工程造价控制及管理。
关键词：造价控制；造价管理；造价咨询单位中图分类号：tu723.5文献标识码： a 文章编号：近年来，我国工程建设规模不断扩大和发展，工程造价管理作为影响工程项目进度和质量的重要内容，已越来越多地引起了人们的重视。
工程造价变更直接关系到工程建设进度、工程进度款的拨付、竣工结算的办结周期，造价咨询机构的作用日益重要。
下面就造价咨询机构在做好建设工程造价咨询管理与控制简单谈谈个人看法一、项目的前期准备项目的前期准备通常包括前期沟通、现场考察及资料准备。
1、项目前期沟通是指与项目各参建方的沟通，包括委托方（甲方）、设计方、监理方或或其他单位沟通。
造价咨询合同签订后，公司造价负责人应先熟悉咨询合同，明确咨询工作的内容及要求。
接收相关资料后，应尽快与委托方相关人员联系，就项目情况及建设方的要求进行，根据预算与结算性质不同，所需要掌握的信息也不一致。
编制预算（招标控制价）时，首先，须明确出报告的具体时间，尤其是公开招标的项目，招标公告一旦公布不可更改，如果因未能及时提供招标清单或者招标控制价而影响招标的进度，必定对公司的声誉造成重大损害，甚至面临经济处罚。
如果是大项目，根据不同标段招标时间不同，经过沟通与落实也便于根据轻重缓急安排工作。
另外，不同的委托方对咨询工作有不同的要求，比如装修工程所选用的品牌，招标清单应涵盖或者取消图纸哪部分内容，都需要通过沟通后明确委托方的意图。
结算审核工作前的沟通工作则较多，针对现在建设单位反索赔意识不强的现状，应着重了解项目实施过程中有没有取消的项目或工期罚款等反索赔事件的发生，这些情况一般都不会以书面资料形式列明，需要与参见各方沟通了解后提出反索赔方案，以达到控制总价的目的。
浅谈造价管理工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。
因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：一、提高从业人员素质。
实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。
对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。
积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。
培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。
二、规范、管理从业机构。
从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。
要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。
“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。
掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。
三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。
社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。
我们深信，随着我国经济体制改革的不断深入和完善，工程造价咨询业一定会得到社会各界的逐步认同和广泛支持，一定能在当前社会经济改革的浪潮中，在广阔的基本建设领域发挥应有的重要作用，一定会朝着快速、健康的方向发展，迎来工程造价科学管理的春天。
浅谈工程造价咨询机构如何实施项目管理
【摘要】工程造价咨询行业的发展带给咨询机构的是机遇和挑战，作为咨询机构只有提高内部管理的规范化和标准化，才能树立自己的品牌，求得持续的发展，本文主要阐述了项目管理的运行基础及实施控制。
【关键词】造价咨询；工程造价；项目管理
随着建设部《工程造价咨询单位管理办法》以及《造价工程师注册管理办法》的发布，我国的众多工程造价咨询机构在完成了脱钩改制后，作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色。
但是，随着我国加入WTO，国际上的许多工程造价咨询机构进入我国市场，对国内市场副业来很大的冲击，而且我国工程造价咨询业起步较晚，整个行业的规范化和市场化尚待完善。
在这种情况下，我国工程造价咨询机构管理上的规范化和项目运作上的程序化就显得尤为重要，这就是我们要在这里提出项目管理这个管理模式的原因。
1. 项目管理概述
（1）项目管理是一种科学的管理方式。
在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式——项目组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。
（2）在项目管理模式中，采用的组织机构是一种与职能式组织结构截然相反的、以项目为中心的组织结构，是现代管理倍加推崇的一种效率化管理组织形式。
传统的职能式组织结构是一种呈金字塔形式分布的结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理者则沿着塔顶向下分布，企业的经营活动按照不同的职能划分成部门。
在职能式组织结构模式下，资源的调配，特别是人力资源的调配不灵活；信息沟通、民主决策和解决问题进展缓慢；外部反应迟钝——等级结构使员工强烈地忠诚于自己的部门，而不是项目或客户。
随着咨询业务范围的拓展和咨询业务规模的扩大，这种模式显然不能满足咨询机构追求效率及质量的要求。
而项目管理是建立在以项目为中心的基础上，根据已经承接咨询项目的要求，根据不同的专业和项目持续时间、进度安排等要素配备专业人员组成项目组，设立项目经理，实行项目经理负责制，从而进行统一的资源调配和分级项目管理。
在这种模式下，每个项目就如同一个微型公司那样运作，每个项目团队严格致力于项目的完成，有可能迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。
（3）目前，在很多大型企业，特别是知识密集型和技术密集型企业，项目管理已经得到了广泛的运用；另外，在我们工程建设项目的施工阶段，项目经理负责制也已经为人们所熟知。
工程造价咨询机构作为一种特殊的服务性社会中介机构，拥有大量专业性技术人才，同时承接的每个咨询项目又相对独立，这些条件都要项目管理实施的良好基础。
如果将项目管理运用到咨询机构内部管理中，
对于人力资源的充分利用，项目风险控制，质量标准统一以及项目实施的进度控制等方面都会起到积极的作用。
2. 项目管理的运行基础
2.1内部环境基础。
如前所述，并不是每个企业或者说机构都适合实施项目管理，每一种管理模式只有在适合它生长的土壤上才能得以生存发展。
项目管理运行的内部环境基础总的来说主要有三点：
（1）高素质的专业化团队。
高素质的专业人才是工程造价咨询机构的财富，也是项目管理中组成项目组的中坚力量。
如果咨询机构本身承接项目后没有相关方面的专业人才能够胜任，就谈不上“因职设岗，因岗用人”，只有拥有这样一支专业化的团队，才能保持项目的顺利实施，保证项目优质高效的完成。
（2）运作综合咨询项目的条件和可能。
项目管理对于单一的工程审价业务，特别是小型的工程项目所起的作用并不是非常明显，而随着工程造价咨询业务范围的不断拓展，对于大中型的工程审价、招投标、可行性分析以及全过程造价控制等项目则能起到有效管理的作用。
当然，这就对咨询机构提出了更高的要求，只有形成一个以“质量求发展、发展后重管理”的良性循环才能利用项目管理这种模式有效的提高企业综合实力，使企业立于不败之地。
（3）具有明确的战略目标。
一个企业的战略目标往往会决定其管理模式，只有那些不仅仅注重眼前利益而是谋求企业长远发展的企业，才会关注项目质量控制、风险控制、内部资源的利用等等方面，也只有在这样的目标指引下，项目管理才有其永武之地。
2.2外部环境基础。
工程造价咨询机构自身管理的完善和发展必须建立在一个规范化的行业大环境之中。
我国的工程造价管理由于长期处于计划经济体制的约束下，受到的影响较深，工程造价咨询业起步也较晚，如果要使整个行业更加规范有序的发展，必然要相关的政策法规配套出台，给工程造价咨询机构创造更好的发展空间和条件，使整个社会转变观念，进一步理解咨询机构作为中介机构的服务性质，使工程造价咨询机构在社会上有一个稳固的立足点。
2.3项目经理素质要求。
由于工程咨询项目相对于其他行业的项目而言具有其特殊性：项目性质和要求差异较大，专业分工较细，专业之间的共通性较差，不同的职能岗位的操作方式也不尽相同等等；在这种条件下，对于工程咨询项目的项目经理要求就更高。
（1）具备管理和协调能力。
在项目管理中，项目经理作为项目组的核心，必须对项目从开始运行到结束整个过程负责，对于期间所有的事务进行管理，协调项目组人员之间、外部客户以及其他相关单位的关系。
项目经理只有具备管理和协调能力，才能遇变不惊，游刃有余，保证项目始终高效、有序的运作。
（2）具有较强的责任感。
项目管理的优势就在于根据不同需求设立职责岗位，每个人对自己的工作负责，各个层次承担相应的责任。
但是，责任的落实并不等于项目的分离和失控，项目经理应该在落实个人职责的基础上，把握全局，这就需要项目经理具有较强的责任感。
（3）能够恪守职业道德。
工程造价咨询项目从某种角度来说比其他行业的项目更直接的涉及到利益冲突，这就需要项目经理在项目实施过程中恪过独立、公正的职业道德，在保证国家、社会利益的前提下，尽力寻求各方利益的平衡点。
（4）具备一定的专业知识及相关执业资格。
不同的项目所涉及的专业不尽相同，而类似全过程造价控制等大型综合性项目则涉及的范围包括财务管理、物流管理、土建、安装、市政等等众多职能岗位，作为项目经理，对于具体专业的知识应有所涉猎，虽然不一定精通，但应该具备基础的识别和判断能力。
对于与工程造价相关的法律、法规及经济知识应该熟悉，并具有一定的计算机运用能力。
同时，随着社会对中介机构服务质量要求的不断提高和国家有关规定的不断出台，工程造价咨询机构人员的执业资格已经成为必不可少的条件。
根据不同的项目特征，项目经理当然也应该具有相关的执业资格。
当然，由于每个咨询机构都有自身的特点，每个咨询项目也有不同的要求，上述的设立基础只是一个基本平台，还需要各个咨询机构根据不同的情况不断地加以完善和深化。
3. 项目管理的实施控制
由于工程造价咨询业务范围较广，各类项目的实施都有不同的特点，下面就以现在大部分工程造价咨询机构承接较多的工程审价业务为例说明项目管理的控制过程：
3.1设立项目，编写项目实施方案。
业务承接后，应由咨询机构相关负责人根据项目特点指派项目经理，由该项目经理提出项目组成员方案经过批准后成立项目组。
根据委托方提供的资料分析结果和项目实际情况，项目组工程造价咨询人员应及时提出项目实施建议，由项目经理编制具体的咨询项目实施方案。
该方案一般应包括如下内容：
（1）咨询业务概况。
（2）委托方要求。
（3）项目实施应重点关注事项及对策。
（4）项目组专业分工。
（5））项目实施时间计划，包括内部工作及外部工作的具体时间安排。
（6）项目实施方案的审定批准人及批准时间。
3.2项目实施及三要素控制。
在项目实施阶段的工作应严格按照方案确定的时间安排进行，项目经理工作的重点是对项目的质量、时间、成本三要素的控制，通过这三方面的有效控制而使整个系统达到最优。
（1）首先，始终要坚持质量第一，抓好执业过程中质量控制点，由此将项目风险降到最低。
（2）其次，要做好时间控制工作，对人为的、技术的、资金方面的各种影响因素，项目负责人应做出相应的判断，采取措施加以协调解决，动态控制以保证项目按时完成。
（3）最后，效益是企业生存的目标和前提之一，项目经理应尽量使内部资源得到合理的运用，避免由于成本失控而使整个项目盈利与预期目标差距过大。
3.3过程信息反馈。
项目管理以项目为中心的特点使信息能够得到及时的反馈，项目经理应该做好与委托方的沟通和协调工作。
在项目进行过程中若委托方有其他要求或由于被审方原因使项目目标发生变化，项目经理则需要会同项目组成员对项目实施方案进行实时的调整。
3.4工作成果汇总并总结。
在各个专业工作结束并完成项目初稿后，项目经理做好一级复核工作；在项目结束时，指导成员整理好业务档案，并且对照实施方案进行业务总结，必要时
对客户进行回访，维护好客户关系。
4. 结束语
综上所述，工程造价咨询行业的发展带给咨询机构的是机遇和挑战，作为咨询机构只有提高内部管理的规范化和标准化，才能树立自己的品牌，求得持续的发展。
虽然项目管理模式在工程造价咨询机构的实施还有一个不断探索和磨合的过程，但是这一模式的优势决定其必然会在我国工程造价咨询机构得到推广和发展。
