-公司作业人员选拔、晋级、考核管理办法

培训、考核与晋升制度范文第一章总则第一条为了提高公司员工的专业技能和综合素质，激励员工的积极性和创造力，公司制定本培训、考核与晋升制度。

第二条培训、考核与晋升制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。

第三条公司将根据实际需求，制定不同层级的培训、考核和晋升计划，并提供相应的培训资源和机会。

第四条培训、考核和晋升计划将以员工的实际表现和能力为依据，公平、公正、公开进行。

第五条公司将建立员工培训、考核和晋升的档案，用于评估员工的表现和发展。

第六条公司将定期评估培训、考核和晋升制度的执行情况，并根据实际情况进行调整。

第二章培训第七条公司将根据员工的工作需要和发展需求，制定个性化的培训计划。

第八条培训内容包括但不限于专业知识、技能技巧、沟通能力、团队合作等。

第九条培训方式包括但不限于内部培训、外部培训、在线培训等。

第十条培训可以以课堂教学、实践操作、案例分析等形式进行。

第十一条培训计划将由人力资源部与相关部门共同制定、实施和评估。

第三章考核第十二条公司将定期对员工的工作表现进行评估和考核。

第十三条考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、工作态度等。

第十四条考核方式包括但不限于个人面谈、绩效评估、360度评估等。

第十五条考核结果将作为晋升和奖惩的依据。

第四章晋升第十六条公司将根据员工的工作表现和能力，提供晋升的机会。

第十七条晋升方式可以根据职级和岗位设置进行，如提升职位、加薪、调岗等。

第十八条晋升将根据员工的工作表现和考核结果进行评估和决策。

第十九条晋升机会将以公平公正的原则进行分配。

第五章奖惩第二十条公司将根据员工的工作表现和能力，给予相应的奖励和荣誉。

第二十一条奖励方式可以包括但不限于奖金、荣誉称号、职业发展机会等。

第二十二条公司将根据员工的工作表现和能力，给予适当的惩罚和警告。

第二十三条惩罚方式可以包括但不限于警告、扣工资、停职等。

第六章附则第二十四条本制度由人力资源部负责解释和修改。

第二十五条本制度自颁布之日起执行，并代替以前的相关制度。

员工考工晋级管理方法为使公司工资晋级实施细那么有序推行，确保员工考核工作的重要性和延续性，本着公开、公正、公平的原那么进行考核，考核结果是员工工资晋级的重要依据。

特制订考核实施细那么。

一、定义。

考核是指对员工工作行为、工作表现及工作结果进行考核、评估，到达期望值的活动。

二、适用范围。

本方法适用于江西非常客栈（集团）所有员工。

三、考核原那么1、工资晋级考核是指在同岗位工作的员工通过严格的综合评定结果，确定工资等级（详见：优秀、良好、合格、根本合格、不合格五种等级划分）。

全年内有《员工手册》中“丙类过失”者，不予参加工资晋级考核。

2、所有员工须通过《理论考试》、《技能考核》、《综合素质考核》三项考核结果，进行综合评定，确定评估考核结果。

3、考核本着公开、公正、公平的考核原那么。

考核结果与被考核者见面，考核结果以事实为依据，评语要肯定并提出要求和建议。

4、考核须严格按照公司规定的标准、流程进行，不得隐私舞弊和弄虚作假，一经发现，个人考核成绩为零，并对考核人进行处分。

四、考核流程1、申请：在公司工作满一年的员工，申请人提出工资晋级书面申请，由部门负责人根据申请员工平日表现决定是否可参加考核，并在申请表内填写申请员工表现鉴定（表现为良好者方可推荐进行考核），由公司各部门、各连锁店负责安排对其进行考核。

2、范围：进行平日表现、技能考核两项考核，考核到达合格者给予工资晋级;3、公司各部门、各连锁店要根据各岗位职责（岗位说明书）、岗位要求确定考核的内容，制定出各级《专业技能考核标准》，并进行公开考核；公司资源部负责人或各连锁店行政负责人须成为考核成员之一，并全程跟进考核参与评定结果。

4、根据考核标准和要求，通过逐项考核结果是认定员工工资晋级的依据，报公司人力资源部进行逐级审核批准调整。

5、审批：员工晋级考核到达标准，由公司各部门、各连锁店负责人、人力资源部审批即可;公司达标员工审批由总经理审批方可)6、备档：申请员工考核结果，由公司人力资源部负责备档;五、考核内容所有工资晋级员工，由各部门负责提供技能考核标准，考核内容由三大局部组成：①理论考试（公司人力资源部根据岗位要求进行出题）；②技能考核标准（由公司各部门或各连锁店报技能考核标准，公司人力资源部存档）；③综合素质（包括：个人素质、工作效率、协作能力和工作完成情况）。

员工的考核、培训和晋升管理规定一、新员工入职培训新员工加入公司后，先由人力资源部安排进行厂纪厂规、企业文化等培训，培训结束后安排到岗报到；用人部门应在新员工上岗前对其进行岗前基本操作技能培训，培训合格后方可安排正式上岗。

二、部门业务培训员工所在的部门主管根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工进行专业技术的培训。

培训可采取内部培训或参加培训班等形式，具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。

三、工作技能培训根据产品工艺的改变或设备改进的的需要，各相关部门将不定时地组织岗位技术、设备操作等技术、技能培训，每位涉及的员工都应无条件参加培训。

四、其他培训公司将不定时邀请知名学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。

五、考核公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。

考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。

六、晋升（提拔）与发展1、晋升原则：当各部门职位有空缺时，将首先考虑已聘用的在职员工，如无合适人选，再对外公开招聘。

工作表现和工作态度是本公司提拔（或晋升）任职的最主要依据。

2、提拔程序：班长级干部由工段长提名，主管总监审批；工段长级干部由主管总监提名，人力资源部核查，总经理批准；部长级干部由主管总监提名，总经理批准；总监由总经理直接提名任命。

3、员工的发展途径：为激励员工成长为高水平的专业人才和高素质的管理人才，优化员工职业生涯设计，为员工发展提供更大的发展空间，公司推行员工职业发展通道。

对于工作态度端正、具备发展潜力但在专业、技能或管理经验方面不足的员工提供培训或再教育的机会，使其达到晋升资格评定中必备知识考核的要求，通过任职资格牵引培养员工的自主学习、终生学习的意识，从而提高员工的职业发展能力。

公司作业人员选拔晋年级考核管理规定精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】公司初、中、高级工选拔、晋级和考核管理办法拟编：审核：批准：二〇〇九年三月二十七日公司初、中、高级工选拔、晋级和考核管理办法第一条总则一、目的：为进一步规范公司作业人员职业技能鉴定工作，提高员工队伍技能水平，结合本公司实际情况，特制定本办法。

二、原则（一）本着“尊重人的价值、实现人的愿望、满足人的要求、促进人的发展”的原则，鼓励员工结合公司生产实际，立足岗位提高自身技术素质。

（二）坚持公平、公开、竞争、择优的原则。

做到选拔、聘任、考核工作的程序、条件公开，考试考核标准和结果公开，提高工作透明度，保证选拔、考核的工作质量，确保选拔、考核结果能客观准确地反映员工实际技能水平，使有真才实学者脱颖而出，实现优胜劣汰。

（三）坚持选拔、晋级、考核与培训、使用、待遇相结合的原则。

以考核促晋级，以晋级促培训，以培训提素质，以技能定待遇。

三、作业人员职业技能等级根据公司实际情况，结合国家职业资格标准，公司作业人员分为三级：初级工/一级、中级工/二级、高级工/三级。

公司组织进行客观公正、科学规范的评价，确认作业人员技术等级和任职资格的认证活动。

第二条职责分工一、总经理办公室职责（一）负责各部门岗位设置和岗位职数的确定。

（二）负责作业人员职业技能等级鉴定工作的计划制定、组织报名、资格初审、培训等相关工作.二、职业技能考核委员会职责（一）负责对作业人员技能考核工作进行监督和指导。

（二）负责对考核质量进行内部监督（三）负责作业人员的考评工作。

三、各部门职责（一）负责本部门作业人员考评的资格初审和申报工作。

（二）负责本部门作业人员管理和考核工作。

（三）负责本部门作业人员选拔推荐工作。

（四）协助公司做好作业人员选拔、晋级、考核的相关工作。

第三条作业人员职业技能考核对象凡与公司签订劳动合同，并在合同期内无违纪或责任事故的技术工人均纳入职业技能考核范围。

员工考核晋升管理办法目录第一章总则一、目的二、范围三、基本原则四、晋升需具备的条件五、晋升顺序六、晋升核定权限七、管理职责划分八、考核指标第二章员工晋升的办理一、晋升时机二、晋升考核办法三、降级、降职、辞退处分、晋升四、晋升、降级审批程序第三章考核等级第四章附则第一章总则一、目的为确保**公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，为达到人尽其才、各尽其能的目的，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，使公司做大做强特制定本办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则鼓励员工全面发展，为公司做出突出贡献，为员工创造不断进步、不断晋升的机会和平台，随着公司的发展，员工在薪酬、职位也得到不断提升，企业为员工规划职业生涯，员工为企业不断做出新的更大的贡献，共同达到双赢。

(1) 执行力和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）季度、年度晋升相结合的原则。

（3）为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升，连续三个月超额完成公司销售目标200%，可以越级晋升。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）完成岗位工作职责和每月工作目标、经营目标，执行力强绩效考核连续三个月或年累计五个月A级90分以上，并成效明显；（2）具备较强管理能力；（3）具备较高策划与分析能力；（4）具有较好的创新能力、开拓市场能力、研发能力，并成效明显。

五、晋升顺序1、管理类晋升顺序：专员→主管→经理→总监；2、研发类晋升顺序：技术员→主管→经理→总监；3、生产类晋升顺序：普工→技工→高级技工→主管→经理→总监；4、营销类晋升顺序：业务员→市县区主管→省、市级经理→大区总监→营销总监；5、财务类晋升顺序：出纳→会计→主管→经理→总监。

六、晋升核定权限(1)经理以上人员由总经理核定；(2)主管及以下人员，由公司副总经理核定；七、管理职责划分综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的考核、审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

员工晋级晋升管理制度员工晋级、晋升是企业管理中的一项重要内容，对于提高员工的积极性、激发员工的工作动力、促进员工职业发展具有重要作用。

建立科学、公正、公平的员工晋级、晋升管理制度，不仅可以为企业培养和留住优秀的人才，也可以实现企业与员工共同成长、双赢发展。

下面，我将从三个方面来讨论员工晋级、晋升管理制度。

首先，建立合理的晋升评价标准。

建立合理的晋升评价标准是员工晋级、晋升管理制度的基础。

这需要从多个维度对员工的工作表现进行全面评估，包括工作成果、工作能力、工作潜力等因素。

根据岗位特点和企业发展需求，制定出科学、公正的量化指标。

同时，要注重员工在团队合作、创新能力、领导才能等方面的综合表现，避免过度注重单一指标而忽略其他能力和潜力的问题。

此外，定期评估、反馈和调整评价标准也是至关重要的，以应对组织变革和员工个人成长的需求。

其次，强化晋升透明度和公平性。

员工晋升是一个重大的事务，关乎着员工的利益，因此必须确保其透明度和公平性。

首先，要确保晋升机会的公平分配，避免任人唯亲、利用权力作为个别员工的晋升的通道。

其次，要建立透明明确的晋升程序，明确评审流程、时间节点和责任人，确保员工对于晋升的原因、过程和结果有清晰的了解。

同时，在评审过程中要严格按照评价标准进行评估，避免主观性和随意性的干扰。

此外，要建立健全的晋升评估和申诉机制，给予员工公平的申诉渠道，确保员工权益得到维护。

最后，提供晋升培训和发展机会。

晋升不仅是员工的权益，也是企业推动员工发展、提高员工能力的机会。

因此，企业应该为员工提供晋升培训和发展机会。

培训可以是内部培训、外部培训或者其他形式的培训，旨在提升员工在晋升后所需的岗位技能和能力。

此外，还可以通过轮岗、跨部门合作等方式，为员工提供丰富的工作经验，拓宽其职业发展的视野和机会。

同时，应该建立健全的晋升跟踪机制，通过定期跟踪、评估和反馈，及时发现员工的成长和发展需求，为员工提供相应的支持和指导。

第一章总则第一条为规范公司员工晋级管理，提高员工综合素质，激励员工积极进取，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工。

第三条员工晋级管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升机会均等。

第二章晋级条件第四条员工晋升需满足以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和职业素养，遵守公司各项规章制度；2. 工作表现优秀，具备较强的业务能力和团队合作精神；3. 持续学习，不断提升自身综合素质；4. 员工岗位要求的其他条件。

第五条特殊情况下，公司可根据实际情况对晋级条件进行适当调整。

第三章晋级流程第六条员工晋级分为内部晋升和外部招聘两种方式。

第七条内部晋升流程如下：1. 员工向所在部门提出晋级申请，并提交相关证明材料；2. 部门负责人对申请人的综合素质和工作表现进行评估，提出晋级建议；3. 人力资源部根据部门建议和公司需求，组织评审委员会对申请人进行综合评审；4. 评审委员会根据评审结果，提出晋级名单；5. 公司领导审批晋级名单，并公示；6. 对晋升成功的员工进行晋升培训，确保其适应新岗位要求。

第八条外部招聘晋级流程如下：1. 人力资源部根据公司需求，发布招聘信息；2. 对应聘者进行筛选，确定初步面试名单；3. 组织面试，评估应聘者的综合素质和岗位匹配度；4. 根据面试结果，确定录用名单；5. 新员工入职后，按照公司规定进行试用期考核；6. 试用期考核合格后，正式晋升为相应岗位。

第四章晋级待遇第九条员工晋升后，公司根据其岗位、职级等，调整其薪酬、福利待遇。

第十条晋升后的员工应继续努力工作，为公司创造更大价值。

第五章监督与考核第十一条公司设立员工晋级监督委员会，负责对晋级工作进行监督。

第十二条员工晋级工作每半年进行一次自查，确保晋级工作的公平、公正、公开。

第十三条对违反晋级管理规定的，公司将依法依规进行处理。

第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

员工晋级考评管理制度一、概述员工的晋级是企业人才培养和激励机制的重要组成部分，对于提高员工的积极性、促进企业的发展具有重要意义。

建立科学合理的员工晋级考评管理制度，对于规范员工的晋级途径、提高员工的工作积极性、激励员工的发展具有重要意义。

本制度的颁布可有效促进企业的可持续发展，提高企业的核心竞争力。

二、晋级条件1. 岗位要求：员工需在所在岗位上工作满一定年限，具备相应的专业知识和技能，能够胜任当前工作内容和要求。

2. 效率要求：员工需在当前岗位上表现优秀，能够有效地完成工作任务，提高工作效率，提高工作质量。

3. 绩效要求：员工需在绩效考核中获得优秀评价，能够按时完成各项工作目标，能够为企业创造价值，能够提高自己的工作业绩。

4. 学历要求：员工需具备相应的学历和专业背景，具备一定的知识储备和理论基础。

5. 培训要求：员工需参与企业组织的各类培训和学习，不断地提高自身的综合素质和能力。

6. 品质要求：员工需具备团队合作精神，具备较强的责任心和职业操守，具备较强的沟通和协调能力，能够与公司的价值观和文化相符。

三、晋级程序1. 申请晋级：员工需向所在部门主管提出晋级申请，明确晋升的职位和等级。

2. 部门评估：部门主管根据员工在岗位上的表现、绩效情况等，对员工进行评估，提出是否支持员工晋级的建议。

3. 综合评议：企业人力资源部根据员工在部门内的评估情况，制定晋级评定方案，综合评议员工的晋级条件，做出相应的决定。

4. 颁布晋级：经过人力资源部的综合评估，企业颁布晋级通知，对员工进行正式晋级。

5. 岗位调整：员工根据晋级通知，按时调整到新岗位上工作，履行新职责和职能。

四、晋级考核1.绩效考核：员工晋级后，企业将对员工进行新一轮的绩效考核，评估员工在新岗位上的表现和工作成绩。

2.定期复议：企业将定期对员工进行晋级后的表现进行复议，评估员工的工作成绩和发展潜力，为员工的未来发展提供指导和帮助。

3.奖惩制度：企业将根据员工的工作表现、绩效考核等方面进行奖惩，激励员工的进步，惩罚员工的不端行为。

第一章总则第一条为规范员工晋升流程，确保晋升工作的公平、公正、公开，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及各类合同制员工。

第三条员工晋升考核应以德、能、勤、绩为基本标准，注重实际工作能力和工作成果。

第二章考核范围及内容第四条考核范围：员工的德、能、勤、绩等方面。

第五条考核内容：1. 德：员工的职业道德、团队协作精神、敬业精神等；2. 能：员工的专业技能、业务能力、学习能力等；3. 勤：员工的工作态度、工作纪律、工作态度等；4. 绩：员工的工作成果、工作效率、工作质量等。

第三章考核程序第六条考核组织：1. 公司设立员工晋升考核领导小组，负责制定考核标准、组织考核工作；2. 各部门设立考核小组，负责具体实施考核工作。

第七条考核实施：1. 年度考核：每年年底进行一次年度考核；2. 需求考核：根据岗位需求，对特定岗位进行考核；3. 特殊考核：针对重大项目、紧急任务等特殊情况进行的考核。

第八条考核方式：1. 量化考核：根据岗位要求和考核指标，设定相应的分值，对员工进行量化评分；2. 质化考核：根据员工的工作表现，进行综合评价。

第四章考核结果运用第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。

第十一条对考核优秀的员工，给予晋升、奖励等激励措施；对考核不合格的员工，给予批评教育、培训提高等帮助。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况进行修订。

年度晋级考核管理制度1. 前言为了更好地推动公司内部员工的职业发展，规范公司晋升和晋级流程，特制定本年度晋级考核管理制度。

本制度适用于所有公司员工，旨在促进员工敬业精神、推动员工能力提升，维护公司正常运作与利益。

2. 考核评价标准本公司员工评价分为两个维度，分别为职业素质和绩效业绩。

具体评分细则如下：2.1 职业素质职业素质包括工作态度、团队协作、沟通表达、职业道德等方面。

在职业素质方面的综合评价，根据以下标准给出：•E（卓越）：表现十分出色，以极强的态度和意愿展开工作。

高超、出色的能力在日常工作中得到了充分展现，对团队和公司带来了巨大价值。

•G（优秀）：总体表现良好，高效、准确、认真地工作，能够很好地达成目标，对团队和公司带来一定的价值。

•M（合格）：工作表现稳定，做事勤勉严谨、负责尽职，能够达成日常工作目标。

•P（待提高）：工作表现欠缺，出现一些轻微的错误或问题，需要在关注职业素质方面持续努力。

•F（不及格）：表现非常不足，经常出现重大事故或低级错误。

需要在职业素质方面作出改善。

2.2 绩效业绩绩效业绩是指员工在工作岗位上所实现的业绩表现。

根据以下标准给出评价：•E（卓越）：业绩所达到的目标超出了职责范围，处理的问题远超出预期水平，解决能力和绩效得到公司及团队的充分肯定。

•G（优秀）：业绩所达到的目标超出了职责范围，处理的问题基本超出了预期水平，解决能力和绩效得到公司及团队的充分肯定。

•M（合格）：认真完成自己的工作，完成了工作任务，绩效符合公司目标。

•P（待提高）：对业务处理的能力、方法和思路有待提高。

•F（不及格）：业绩达不到公司工作要求，严重滞后目标。

3. 考核流程3.1 评估周期考核周期为自评估日期起一年，对每位员工进行年度评估。

3.2 考核人员•直接上级•部门主管•人力资源部3.3 自评估每位员工需在考核周期内填写自主评估表，认真反思自己所属岗位上的绩效和职业素养方面的表现，并在自主评估表上列出可行措施进行改进。