一体化治理短命井实现降本增效

井工一矿“降本增效、人人参与”活动实施方案为积极应对当前企业严峻形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，发挥主力军作用，贯彻集团公司2016年工作会议精神，在全矿开展以“降本、增效、提质”为主题的活动。

一、活动意义在平朔公司2016年工作会上，刘总将2015年公司面临的严峻形势概括为六个前所未有，而今年生产经营和改革创新任务只会更加繁重；马总同时指出需要转变经营理念，充分调动广大职工参与降本增效、提质创效的积极性和主动性，才能从根本上实现公司效益的提升。

广泛发动和组织职工群众，深入开展降本增效活动，对于引导职工正确认识当前经济形势，牢固树立过“紧日子”的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，确保实现集团公司扭亏为盈具有十分重要的意义。

二、总体要求把全体职工的思想和行动统一到矿党政的决策和部署上来，转变观念，提高认识；以开展降本增效活动为载体，群策群力，降低生产成本，降低管理费用，提高经济运行质量，提高综合效益；以突出安全生产、突出节能减排、突出增收节支为重点，集中力量和智慧，破解影响降本增效的难题。

三、活动的步骤（一）思想发动阶段各支部组织学习集团公司和矿工作部署，讲形势、讲任务，讲责任、比贡献，提高对降本增效重要性和必要性的认识，使每个职工都要明确开展降本增效活动的目标要求、方法步骤。

深入开展讨论，广泛发动职工践行企业文化，立足岗位，迎接挑战，降本增效，努力完成各项工作任务。

（二）组织实施阶段一是制定实施细则，提出降本增效目标任务内容、方法、步骤，各支部每个月目标任务1至2项；二是制订措施、落实责任。

通过充分发动广大职工群众摆现象、找问题、查原因，层层分解任务，把目标责任落实到班组、岗位；三是认真组织，使降本增效做到全员化、全方位、全过程，把降本增效渗透于日常生产管理全过程；四是矿组织职工代表加大隐患排查治理和反违章力度，开展查煤质专项活动，查找薄弱环节，消除安全隐患。

（三）总结提高阶段对照活动目标，总结分析落实降本增效措施、实现降本增效目标的总体情况，表彰奖励在开展活动中取得突出成效的班组和个人，总结推广取得的好经验、好做法，做好巩固和扩大活动成果的工作。

唐口煤业：“三员健体”助力降本增收作者：张继涛来源：《山东国资》 2019年第11期通讯员张继涛今年以来，山东能源淄矿集团唐口煤业公司立足“精益干事，市场增收”的精益市场化低成本管控理念，充分发挥干部职工的积极性和创造性，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，在“降”与“增”上大做文章，降本增收工作取得明显效果。

“一点一滴”算账员9月1日，唐口煤业提升中心绞车房里，职工刘海在更换绞车联轴器黄油时，把换下来的废油集中存放在一个油桶里，以备不时之需。

“我们采取多种措施，引导职工牢固树立‘省下一分钱，就增一分利’理念，在点滴中节约，在节约中创效。

”提升中心主任赵韶亭说，中心制定了《材料浪费及物料摆放规定》，定期对油材料指标进行量化考核，明确了工区分管副职、班组长月度查处材料浪费的指标，对完不成指标的进行罚款。

同时，设立职工举报制度，职工每发现一次材料浪费或物料摆放不整齐现象，可获奖励20元，责任班组长则被罚款30元。

随后，该中心将主井淋水的治理列入对标管理考核范围。

以主井井筒接水槽因输出口堵塞造成水满溢出为标准，每月堵塞超过两次，每次对井筒维修班组罚款100元。

对标考核以来，井筒维修班先后改进了接水漏斗及接水槽的结构，增加了隔离网，不仅保障了主井井筒输水系统的畅通，还激发了职工创新创造的积极性。

“微云服务”管理员“1.6米梯形钢带50元/条，旧锚杆28元/根，六大钩电缆挂钩28元/个……”9月3日，唐口煤业机厂的废旧超市里人头攒动，格外热闹。

充填中心材料员曲杰用手机扫描货架上的二维码，迅速扫描出标价。

这是该厂设计的微云服务（内部设备点检）系统运行的一个缩影。

该系统开发者、机厂副厂长刘金龙介绍，通过与微信信息软件结合，采用二维码现场数据网络化传递的方式，可实现现场设备维修、数据统计、材料领取审核等多方面的全方位在线管理，提高信息交互传递效率。

“废旧超市”在线服务的运用，体现了复用材料领取的精益市场化管理。

既节省人工，又提高工作效率，实现了无纸化办公，使矿井的资源得到充分利用。

提升精细化管理水平实现降本增效作者：罗武来源：《管理观察》2014年第04期摘要：提升精细化管理水平是企业现代化建设的重要支撑和保障，通过实施投资项目的前期论证，开展油井边际成本的测算与评价，强化油水井措施论证，开展敏感性分析与剩余油规律研究，全面提升公司的精细化管理水平，实现降本增效目标。

关键词：精细化管理优化措施降本增效一、提升精细化管理水平的必要性油田开发的特点决定了要实现油田长期稳产和开发方式转换的难度较大，由于产能建设接替不足，措施效果变差，出现了递减加速的趋势，同时油田开发的操作成本不断上升，产量下降和成本上升的剪刀差不断加大。

这就要求我们开发过程中全面推行油藏经营管理，实施全员性的精细化管理，全面实施低成本发展战略，科学安排勘探开发部署，合理制定开发技术经济指标，实现油田降本增效和可持续稳定的发展。

二、精细化管理的具体应用1.投资项目前期精细化管理模式在项目基建投资管理上全面推行“优化投资方向、优化开发部署、优化方案设计”，加强施工现场工作量变更的控制、加强项目施工质量控、加强验收质量控制、加强结算过程控制、加强投资项目效益的跟踪控制的投资项目管理模式。

精细项目的前期工作，严格基建程序，确保投资经济有效。

在运作中，一方面严格立项审批程序，严禁预算外项目发生。

另一方面加强预算内项目的投资控制。

对百万元以上的较大型投资项目进行严格的可行性研究和咨询评估，在投资项目的决策上，运用现行项目经济评价指标体系，为投资项目的决策提供依据。

2.建立科学的组织管理机构及运行机制科学合理、精干高效的组织管理机构及运行机制是有效降低成本，实现经营目标的根本保障。

参照国际油公司模式，合作双方组成了以联合管理委员会为决策核心层、以公司机关为管理层、以作业区为作业执行层的组织管理机构，在公司的生产经营中发挥着重要作用。

一是实行目标成本管理，建立严格的考核奖励机制。

根据年度预算目标，进行成本倒算，将指标层层分解落实到人，公司与作业区自上而下分层次建立了全员降费用、全员降成本、全员创效益的“两降一升”的责任保证体系，对成本实行双向控制。

矿山降本增效实施方案随着矿产资源的日益枯竭和环境保护意识的增强，矿山降本增效已成为当前矿业发展的重要课题。

为了实现矿山降本增效的目标，我们制定了以下实施方案：一、加强管理与技术创新。

1. 强化管理，提高资源利用效率。

通过建立科学的矿山管理制度，合理规划矿山开采和生产布局，优化资源配置，降低生产成本。

2. 推进技术创新，提高生产效率。

引进先进的采矿技术和设备，提高矿山生产自动化水平，降低人工成本，提高生产效率。

二、节能减排，降低环境成本。

1. 加强能源管理，提高能源利用效率。

采用节能环保型设备，优化生产工艺，减少能源消耗，降低能源成本。

2. 加强环境保护，降低环境治理成本。

加强矿山环境监测和治理，减少矿山废水、废气和固体废弃物排放，降低环境治理成本。

三、优化人力资源管理。

1. 提高员工素质，降低人力成本。

加强员工培训，提高员工综合素质和技能水平，提高员工工作效率，降低人力成本。

2. 合理配置人力资源，提高人力资源利用效率。

根据生产需要，合理配置人力资源，避免人力资源浪费，提高人力资源利用效率。

四、加强安全生产管理。

1. 提高安全意识，降低安全成本。

加强安全教育培训，提高员工安全意识，减少事故发生，降低安全事故处理成本。

2. 完善安全管理制度，提高安全管理效率。

建立健全的安全管理制度，加强安全监测和预警，提高安全管理效率，降低安全管理成本。

五、加强成本管理和监控。

1. 建立科学的成本管理制度，提高成本控制效率。

加强成本核算，建立成本监控体系，提高成本控制效率，降低生产成本。

2. 加强成本监控，提高成本控制精度。

加强对各项成本的监控，及时发现问题，采取有效措施，提高成本控制精度，降低生产成本。

六、加强与供应商合作。

1. 优化供应链管理，降低采购成本。

与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链管理，降低采购成本。

2. 加强与供应商的技术合作，提高产品质量，降低生产成本。

与供应商共同开发新产品，提高产品质量，降低生产成本。

2024年石油钻井队加强成本控制节能增效经验总结一、引言石油钻井是一个能源密集型产业，对能源的消耗占据了钻井成本的很大比重。

为了降低成本、提高效率，石油钻井队在____年加强了成本控制和节能增效工作。

本文将总结____年石油钻井队加强成本控制节能增效的经验，以供其他钻井队参考和借鉴。

二、提高教育培训水平为了降低成本和提高效益，石油钻井队加强了员工的培训和教育。

通过开展各类技术培训和安全教育，提高员工的技术水平和安全意识，降低因操作不当而造成的事故和损失。

同时，通过提高员工的专业素质和综合能力，提升钻井作业效率和质量，减少能源和物资的浪费。

三、优化设备管理石油钻井队在____年加强了设备的管理和维护工作。

通过建立设备档案和定期检查维护，确保设备的正常运行和延长使用寿命。

同时，采用先进的技术手段监测设备的工作状态和能耗，根据实际情况调整运行参数，降低能源消耗。

此外，加强对设备的保养和维修，延缓设备的老化速度，减少设备的更换和维修成本。

四、加强能源管理石油钻井队通过加强能源管理，实现节能减排目标。

首先，采用优化的钻井方案和工艺流程，合理安排作业时间和工序，减少不必要的能源消耗。

其次，优化能源设备的使用和配置，选择节能型设备和技术，降低能源的耗损。

同时，加强对钻井液的管理和回收利用，减少钻井液的浪费和排污量。

最后，加强能源监测和统计工作，及时发现能源浪费的问题，并采取相应的措施加以改进。

五、控制物资消耗石油钻井队通过加强物资管理和控制，减少物资的浪费和损失。

首先，建立物资管理制度和规范，加强对物资采购、使用和退库的监督和管理。

其次，优化物资的采购方式和渠道，寻找优质、低价的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。

同时，加强对物资的使用和分发，合理利用物资，避免重复购买和存储。

最后，加强对物资的维护和保养，延长物资的使用寿命，减少物资的报废和更换成本。

六、建立绩效考核机制为了激励员工的积极性和创造力，石油钻井队建立了绩效考核机制。

矿业降本增效实施方案矿业降本增效是当前矿业企业发展中的重要课题，也是提高企业竞争力的关键之一。

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，矿业企业需要不断优化管理，降低成本，提高效益。

因此，我们制定了以下矿业降本增效实施方案，以期为广大矿业企业提供一些参考和借鉴。

一、优化生产流程。

首先，矿业企业需要对生产流程进行全面梳理和优化。

通过精细化管理，减少资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。

同时，采用先进的技术设备，提高生产自动化水平，减少人力成本，提高生产效率。

二、节约能源资源。

其次，矿业企业应加大节能减排力度，提高能源资源利用效率。

采用节能环保设备，降低能源资源消耗，减少生产成本。

同时，加强废水、废气处理，减少环境污染，降低环保成本。

三、优化人力资源管理。

矿业企业还应加强对人力资源的管理，合理配置人力资源，提高员工绩效。

通过培训提升员工技能，提高员工工作效率，降低用工成本。

同时，激励员工，激发员工工作积极性，提高企业整体效益。

四、降低管理成本。

矿业企业需要加强内部管理，优化组织架构，简化管理流程，降低管理成本。

同时，采用信息化手段，提高管理效率，降低管理成本。

加强成本控制，减少不必要的支出，提高企业盈利能力。

五、加强市场营销。

最后，矿业企业需要加强市场营销，提高产品竞争力，拓展市场份额，增加销售收入。

通过品牌建设，提高产品知名度和美誉度，提高产品附加值，提高销售价格，增加销售收入。

总之，矿业降本增效实施方案是一个系统工程，需要全面考虑企业内外部环境因素，综合运用各种管理手段，不断完善和提升。

只有不断优化管理，降低成本，提高效益，矿业企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

希望广大矿业企业能够根据本方案，结合自身实际情况，制定出更加科学合理的降本增效实施方案，为行业发展贡献力量。

鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司“增收节支、降本增效”专项活动总结2015年12月11日鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司“增收节支、降本增效”专项活动总结面对经济下行、煤炭行业低迷的外部形势，为最大限度地激发员工创新创效以及增收、节支、降造的积极性、主动性和创造性，根据2015年3月24日榕总经理在煤业公司传达贯彻全国“两会”精神暨开展“增收节支、降本增效”活动动员会上的讲话精神，国源公司结合龙王沟矿井及选煤厂项目建设实际，开展了一系列专项活动，现总结如下：一、领导和工作机构建设情况为加强“增收节支、降本增效”活动的统一领导，国源公司于2015年3月底成立了以领导班子为核心的活动领导小组，将各部门负责人纳入成员体系，分专业进行活动组织及责任落实，并通过经营管理组进行牵头管理。

为使活动系统深入地得到贯彻落实，国源公司通过总经理办公会进行动员，并制定了活动实施方案。

方案中确立了抓好项目设计优化、人力资源优化、资金管理、造价管理等多方面重点任务，截至目前各项工作均得到落实。

二、工作措施落实情况（一）设计优化持续开展，降本增效切入根本项目初步设计获得集团公司批复以来，国源公司从施工设计、设备管理、人力配置等方面进一步优化，降低了工程造价及后期运营费用。

一是优化施工设计，减少回风斜井措施巷道工程量×m，节约投资×万元，将61601工作面辅运顺槽、主运顺槽施工图设计中的20个联络巷优化为6个，减少巷道工程量×米；二是加强设备管理，将计划用于综采工作面搬家的进口框架式支架搬运车、支架铲车改换成采用国产设备，以租赁方式代替购买100t汽车起重机和2辆自卸汽车及取消选煤厂原煤仓、主厂房、产品仓三部载货电梯及自动水冲洗系统设备，累计节约设备购置费×万元；三是积极推行自动化、信息化和智能化技术，达到减人提效、“无人值守”目标；四是全面优化了生产期机构设置及劳动定员方案，矿井总人数减少×人，优化后总人数为×人，使后期运营成本每年降低×亿元；五是压缩行政福利设施建设面积，将办公楼、食堂及公寓设计面积减少×平方米，降低建设投资×万元，达到降本增效预期目标，增强项目投产后的盈利能力。

晋中紫金煤业开源节流提质增效实施方案
一、严格重点建设项目绩效考核，所有基建项目投资不得突破审定后的优化预算。

1、组织会同各相关部门做好年度、月度进度计划及投资计划，确保各项工程按计划竣工。

2、对各专业部门部门及职能科室进行考核，确保各项工作的准确性和和合理性。

二、发挥专业管理优势，推行集约化、一体化、精细化管理。

优化生产组织布局，提高技术人才和管理资源使用效率；通过生产运营外包，降低成本，控制风险。

1、引进铁法煤业集团专业管理团队，提高业务、技术管理水平，对基建井管理起推动作用。

2、提高工效。

责任落实到人，明确分工，绩效考核，提高管理人员与工人积极性；提高装备水平，减少人工。

3、提高掘进效率，降低固定成本。

巷道掘进过程中采用平行作业，找准施工中的平衡点，节省巷道正规循环作业时间，加快巷道施工作业过程，在安全的基础上提高掘进速度和当班生产效率。

三、市公司所司煤矿降低基建成本和设备成本3400万元以上。

通过加强基建项目优化设计、预决算审减及税收筹划实施设备进项税抵扣。

1、优化设计。

在矿井建设过程中，根据实际情况，将优化设计
工作贯穿于矿井建设的全过程，减少工期，从源头控制成本。

2、强化管理，减少开支。

生产过程中注重“节电、节材”。

井下设备严禁空转运行，降低空转运行率，设备选型与实际使用相符，提高装备水平；提倡修旧利废、节能降耗，把废旧物资和设备能回收修理利用的继续利用，提高重复利用率。

煤矿降本增效保障措施方案煤矿降本增效保障措施方案随着煤炭行业的发展，煤矿企业面临着降本增效的压力。

为了确保煤矿的可持续发展，我们制定了以下煤矿降本增效保障措施方案。

首先，我们将推动技术创新。

利用新技术和新设备，提高煤矿生产效率，降低能源和原材料消耗。

我们将引进智能化设备，提升矿井安全生产和煤炭采矿技术水平。

同时，我们鼓励煤矿企业与科研院所合作，共同开展煤矿技术研发，培育新的煤炭资源开采和利用技术。

其次，我们将加强人力资源管理。

优化人力资源配置，提高员工的工作效率。

我们将加强对员工的培训和教育，提升他们的技术水平和专业素质。

鼓励员工创新，并建立激励机制，提高员工的工作积极性和责任感。

同时，我们还将加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，降低事故发生概率。

第三，我们将优化供应链管理。

与供应商建立长期稳定的合作关系，保证原材料的质量和供应。

同时，我们将优化物流管理，降低物流成本。

建立信息化系统，实现供应链的可追溯和实时监控。

通过优化供应链管理，降低采购和配送环节的成本，提高煤矿的生产效率。

第四，我们将加强节能减排。

推广清洁采煤技术和清洁能源利用，减少污染物排放。

提升煤矿的能源利用效率，降低能源的浪费，减少企业的能源成本。

组织开展能源管理培训，并建立能源管理体系，实现能源的监测和分析，识别和消除能源浪费点，提高煤矿的能源利用效率。

第五，我们将加强质量管理。

建立完善的质量管理体系，严格按照质量标准进行生产，提高产品质量。

控制产品质量波动，减少产品次品率。

建立质量监测和反馈机制，及时发现并处理质量问题。

通过提高产品质量，增加企业竞争力，降低售后维修成本。

总之，通过技术创新、人力资源管理、供应链管理、节能减排和质量管理等综合措施，我们将降低煤矿的成本，提高效益和竞争力。

同时，我们还将加强风险管理和安全生产，确保煤矿的安全稳定运行。

通过持续改进和创新，我们相信煤矿企业将实现可持续发展。

加强技术管理降本增效安全经济技术一体化论证在严峻的煤炭市场形势下，降低矿井综合成本，提高经济效益，加强技术管理，从技术源头降本是必进之路。

标签：技术管理；安全经济技术一体化论证；分析1 概况岱河矿业为衰老矿井，增产降本基本没有潜力，能保证两条炮采线不断线已经很困难；因此加强技术管理，从技术源头降本，为矿井降低成本提供保证。

2 实施方案一是利用现有采场，稳定产量。

岱河矿业为衰老矿井，现剩余四个采区（也就四个块段），Ⅲ1采区与Ⅲ3采区一条线，Ⅲ2采区与Ⅱ8采区一条线。

由于矿井衰老，采场萎缩，剩余块段有限，像Ⅲ1采区只剩余一个区段，与Ⅲ3采区保证一条线，已经很困难.为此寻找边角块段來保证接替不断线，对稳定产量，提高煤质起到至关重要的作用。

二是优化设计，减少投入，降低成本。

设计方面，优化设计，减少系统，减少投入。

工作面设计上，认真分析讨论，减少额外巷道投入，充分利用我矿炮采炮掘的优点，做到有利于掘进和回采的前提下，设计不规则工作面，尽最大限度的回收资源，考虑一巷多用。

设计上实行机轨合一，改变一面三巷设计模式，工作面设计一条机巷、风巷，省略了轨道巷，从而减少掘进工程量，减少投入。

我矿虽然为高瓦斯矿井，但是高瓦斯煤层3煤基本回采结束，剩余的4煤和5煤，瓦斯绝对量都比较小。

因此设计4煤和5煤工作面时，采用机风联巷，减少出煤路线，机风巷共用出货路线，实现了集中出货。

在Ⅲ5110工作面设计了机风联巷，Ⅲ5110风巷掘进时利用联巷和机巷共用皮带后运出货，减少一部皮带和两部刮板机的投入。

也减少了Ⅲ5111风巷无极绳绞车拆除，和Ⅲ5110风巷无极绳绞车的安装。

即原Ⅲ5110工作面的无极绳直接使用Ⅲ5111工作面的无极绳，不需要拆了又安反复工序。

无极绳设计上，巷道设计时提前考虑，拐弯需要扩大的，掘进时就扩好，做到一次成巷。

在安装方面，由于我矿就剩余四个块段（Ⅲ1采区与Ⅲ3采区一条线，Ⅲ2采区与Ⅱ8采区一条线），做到安装一次，多次使用。