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企业成本管理论文六篇企业成本管理论文范文1（一）战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断进展。
依据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。
在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来进展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
（二）战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应当是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应当是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素养和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。
这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。
转变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本事域的综合体现。
2、与企业战略相匹配思想战略成本管理要以企业战略为核心绽开，企业可以实行的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。
企业的进展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的进展阶段相适应。
成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避开战略措施之间的冲突，所实行的各种管理战略措施之间要协调协作。
与成本管理有关的论文锦集成本管理在企业发展中的重要性一、成本管理在企业发展中的重要性分析(一)成本管理是企业生存与发展的根本。
目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。
如果企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业由于产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。
初制定的利润目标得以实现。
初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成二、我国企业成本管理中存在的问题(一)成本管理意识淡薄。
一是多数企业只注重对产品生产成本的管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、水电等成本费用，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别企业研发费用开支存在混乱现象，严重影响企业产品销售定价基础及促使企业成本加大，导致企业无法实现生产经营目标。
二是由于受到传统计划经济体制的影响，个别企业员工仍将成本管理工作认为是财务部门的职责，在生产经营过程中存在突击消费、故意虚报产品成本预算，导致企业成本费用预算编制不实，对生产经营中发现的成本管理漏洞及降低成本等合理化建议未能及时向财务部门反映。
(二)成本管理的制度建设还不够完善。
制度的缺乏将导致企业各项活动的开展缺乏依据，使得管理层和员工的权责出现缺位或越位。
针对企业生产经营活动的各个环节，成本管理的缺失主要体现在以下两个方面。
一是缺乏严格的采购环节管理。
采购环节关系到采购材料的价格和质量，采购制度的缺失可能诱使采购人员的道德风险。
二是缺乏合理的反馈和绩效评估以及奖惩制度。
对于各个环节的成本(尤其是销售环节的成本)设置应首先确定一个采购标准的区间，超出或低于成本的预算应给予必要的惩罚或奖励，以达到对成本的有效控制。
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电子制造企业的成本管理研究一、引言随着经济改革的不断深入，电子制造企业的竞争一直处于风口浪尖，这主要体现在四个方面：价格、时间、质量和服务，价格无疑是决定竞争的主要因素，这就对成本控制管理的实践提出了更高的要求，它直接关系到企业的盈利水平和生存实力。
所以，这就要求企业实施有效的成本管控。
然而电子制造企业在这方面的投入很少，使我们的电子制造企业在成本控制方面的看法普遍都很过时，跟不上经济的发展，这主要体现在成本控制的范畴、方针及手段在意识方面存在偏差。
成本管理在西方国家是备受重视的，而我们的电子制造企业并没有看到国外在成本管理上的新理念和观点，这点在我国参加了WTO之后我们的电子制造企业才注意到，甚至有的企业到现在都没有意识到。
由此可见，电子制造企业在成本管理上要走的路还很长。
二、漫步者公司成本管理的现状及存在的问题(一)公司概况EDIFIER漫步者公司是由三位刚毕业的年轻人在深圳市创立起来的，这些年来漫步者公司秉承初心，一直以来专注于多媒体音箱、耳机、汽车音响的研制，并将这三个一直以来作为公司的主要收入来源。
除了这三种主打产品外，公司产品还有：生产销售音响设备及配件、模具;销售相关电脑配件(不含国家限制);技术开发、销售及机电产品咨询;经营进出口业务(按贸易局深度证书第二千零四-0245核定经营范围)。
素有音质优美、做工精良、设计超前的美名，研制的产品曾多次获得国内外大奖。
漫步者公司一直秉承诚实、守信、创新的企业价值理念，“追求完美音质”的产品理念，全体人员都在为漫步者的更好发展而不懈努力，不断进步。
漫步者公司预期在汽车音响项目和智能耳?C项目上投入两年的时间，两年后它们就可以为企业创造利润。
但事实是，这两个项目的进展并不如设想的那样顺利。
在仅仅一年的时间里，汽车音响的投资进度就达到了75%，智能耳机的投资进度相对较慢为55%。
成本管理论文目前,企业管理水平的提升更多地是利用现代信息技术实现集成化管理。
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成本管理论文范文一：企业成本管理论文现代企业成本管理问题分析摘要:企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。
针对我国企业成本管理中存在的主要问题,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。
关键词:现代企业;成本管理;问题对策?成本是企业的一项重要经济指标,企业成本的高低,不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争力。
如何加强企业的成本管理,提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。
近年来,我国在成本管理方面取得了显著的成就,体现了我国的管理会计工作者为成本管理所作出的贡献。
但我国在企业成本管理方面还存在着许多问题。
?1 企业成本管理存在的问题?(1)我国企业及相关人员的成本意识淡化,成本管理观念落后。
?长期以来,人们存在一种认识偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠。
控制成本的积极性无法调动起来,浪费现象严重。
从现代成本管理的视角出发来分析是一种极其消极的成本管理,没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键,这种意识和观念急需转变。
?(2)企业的成本管理范畴狭窄,成本管理偏面。
?当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。
企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。
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高速公路养护成本管理优化探析高速公路是我国交通的重要组成部分，其养护工作关系着高速公路的运行质量。
但是，随着高速公路数量的不断增加，其养护成本也随之而增加。
为降低高速公路的运营成本，就需要采用科学合理的手段控制高速公路的养护成本。
一、高速公路养护的成本分析(一)直接成本高速公路养护的直接成本是在养护的各个阶段所产生成本的总和，包括日常维护中的成本、专项维护中产生的成本，以及预防和大修理维护经过中产生的成本。
而这些成本包括的项目又比拟多，详细来讲，包含下面内容：首先，材料费用，主要是指工程中用到的实体原材料、零部件和构件的用量，以及一些需要周转的材料的摊销量等;其次，机械使用费，在对高速公路进行养护时，需要用到各类机械设备，这些设备可能是养护单位购买的，可以能是从其他单位租赁而来的，这就会产生购买费或者租赁费，而在机械的使用经过中，还会产生折旧费，安装和拆卸经过也会产生费用;再次，人工费，主要是负责养护工作的人员工资、奖金、福利、社保等费用;最后，现场经费，是指施工单位在对施工进行准备和组织，以及对施工进行管理所产生的费用，包括施工现场管理费和临时设施费用等。
此外，有些特殊工程可能还会产生其他的费用，比方，在高原地区的施工中，会产生施工增加费，在冬季施工时会产生冬季施工增加费等。
(二)间接成本在高速公路的养护间接成本中，主要是指管理经过中产生的费用，交通安全维护费用，以及财务费用。
管理费用是施工单位在组织施工活动时所产生的费用，在施工的每??环节都可能会有管理费用产生。
财务费用主要在企业筹集资金的经过中产生的。
比方各类贷款产生的利息、与金融机构所发生的资金业务往来活动中产生的手续费等。
交通安全维护费用，是指在高速公路的施工中，为确保施工的安全，以及来往车辆的行驶安全，在高速公路的养护经过中，养护单位合理利用本人的权利，对车辆进行交通管制。
成本管理问题论文六篇成本管理问题论文范文1本论文是管理学论文。
旨在阐明地理交通问题对成本掌握的意义及其内在关系。
文中认为，在人类历史进展中，地理和交通因素始终与成本掌握问题纠结在一起发挥着重要作用。
地理交通问题的重要性本质上在于运输成本，它不但打算一个国家或一个大的区域内经济的聚集与分布，也打算一个微观组织的体系架构与利润实现。
为此，任何时代的成本掌握，都可能表现为基于肯定环境条件的具有宏观和微观双重意义的综合体系。
成本掌握：地理、交通问题成本掌握既是一个微观管理问题，也是一个宏观的制度结构打算与规划问题。
通常关于成本掌握的讨论总是较多地集中在微观组织（特殊是企业）内部，从生产经营角度进行观看。
这是一种颇为狭隘的观念。
成本的最终打算，客观上受着很多处于组织之外的环境因素的影响，成本掌握也不只是唯有企业或其他微观组织才要考虑的问题。
在资源有限或稀缺的条件下，任何一个人类组织的生存与活动，都必定要面对成本掌握问题。
这种掌握除了要求很多详细细致的努力之外，还必需在更为宽阔的意义上进行。
本文讨论地理交通问题的成本掌握意义，即是从一个宽阔的角度来进行有关成本问题的考察，从中可以就制度及组织结构设计获得很多有益的启示。
（一）地理之于人类文明的进展，历来有着重要意义。
人类社会进展演进中各个重要阶段的变化，无不与地理因素亲密相关；而交通的意义，更表现在极为宽阔的领域。
中华民族几千年文明连续中稳定的结构体系，很大程度上与东临大海、西据崇山、北被辽原，中原腹地物产丰富且交通给便的环境条件有着莫大关系。
地中海沿岸地区温润的气候与便利的交通条件，不但孕育了古代希腊和罗马两大文明，而且直接促成了中世纪晚期欧洲经济复兴及资本主义经济的兴起。
十五世纪海上通路的开拓打通了通往整个世界的通道，也敲开了美洲、澳洲、乃至亚洲千百年寂静的大门，也因此而有了澳洲与南美的开发，北美的崛起。
随着19世纪蒸汽机车的创造、铁路的建设与交通的长足进步，整个世界的格局一步步发生了巨大转变。
成本管理论文参考范文在急剧变化的竞争环境中,成本成为一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。
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成本管理论文范文一：驾校成本管理问题与对策随着我国经济数十年来的发展，人民收入水平和生活质量不断提高，汽车这一过去的奢侈品越来越成为不少寻常百姓家庭生活中的必需品，驾驶技能已经成为当今许多人必不可少的一项基本技能，“驾校热”成为一种普遍的社会现象。
汽车保有量和潜在增量的持续增长，驾照考试需求的日益旺盛，为广大驾校提供了很好的市场机会和发展机遇。
同时，人们对驾校培训服务的要求越来越高，加之驾校市场竞争的不断增大，驾校成本管理成为决定驾校竞争力和长远发展的重要因素。
当前，我国驾校运营将逐步朝着规范化方向迈进，驾培市场的竞争激烈程度还将进一步加大，控制成本、提高利润成为驾校普遍需要面对和解决的重要问题。
一、加强驾校成本管理的必要性(一)培训收入下降平等性、竞争性和开放性是市场经济的重要特征。
我国驾校培训经历了由垄断走向竞争、由封闭走向开放、培训主体由少到多的市场化发展道路。
近年来，无论一线城市，还是二线城市，甚至三线、四线城市，各种大小规模不一的驾校如雨后春笋般遍地开花，掀起了一波又一波激烈的市场竞争浪潮。
这种竞争，既包括教练汽车质量、练车场地等硬性设备的竞争，还包括培训价格、培训服务的竞争。
一些驾校为了吸引生源，采取各种降价策略，未来驾校培训收入呈递减之势，只有节支，向内挖潜，加强成本管控才能使企业立于不败之地。
(二)成本不断攀升驾校的投入成本主要包括土地、办公场所的修建、教练车的购置、训练场地建设、配套服务设施采购等，驾校的营运成本包括教练员及工作人员的工资福利保险、教练车燃油费用、教练车修理费用、教练车保险费用、教练车审验费用、招生宣传费用、办公、水电及日常运营费用等。
(三)行业规范需要驾培行业本是一个具有严格的进入门槛和行业标准的行业，规范化管理是驾驶培训行业健康持续发展的重要保障。
关于成本管理的论文范文一：加强对质量成本管理工作的思考质量成本是用来揭示产品质量与成本之间内在联系的指标，通过衡量质量管理体系在提高企业经济效益中所发挥的作用，来为其经营管理提供决策依据。
站在成本管理的角度看，开展质量成本管理工作的终极目标是将成本与质量改进相结合，以降低生产成本，提高经济效益。
因此，我们开展质量成本管理工作的落脚点，自然而然地就应放在对质量成本的分析和质量管理的完善方面。
一、质量成本对质量成本的定义，QJ2784-95的表述是：为确保和保证满意的质量而产生的费用以及没有达到满意的质量而产生的损失。
实际上，在激烈的市场竞争状态下，企业加大质量投入，冀以高质量的产品或服务获得更大的市场份额的同时，带来的质量过剩成本，也属于质量成本的范畴。
质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本和外部质量保证成本五个方面的内容。
其中，预防成本、鉴定成本和外部质量保证成本是为确保要求的一致性而发生的成本，即一致性成本;而内部故障成本和外部故障成本则是由于不符合要求而引起的全部成本，属于不一致性成本，又称故障成本。
二、质量成本管理的现状实际工作中，通过十多年来对涉及国有和民营的140余家企业质量成本管理信息的统计分析，对照相关标准要求，我们发现，鲜有企业能切实开展产品质量成本分析，并将其用于指导和改进质量管理工作的。
作为体系管理的一项基本要求，质量成本管理流于形式，两张皮的现象比较普遍。
一是，满足于对数据的简单归集和罗列，没有做实质分析，更谈不上持续改进，质量成本数据对企业经营管理没有指导作用，处于无效管理的状态，后续该怎么干还怎么干。
二是，部分企业的数据归集极不规范，统计的质量成本信息不能支撑其成本核算数据，既不能用于质量成本控制的分析，也不能对改善其经营管理起到促进作用。
三是，企业的管理评审工作中，对质量成本的分析报告不规范，既没有对数据的分析，也没有对后续工作的改进建议，而且从有些企业连续数年的质量成本分析报告比较来看，只是改了几个数据，基本内容年年如此，满足于应付质量体系管理的程序要求。
成本管理控制论文范文一：物业管理成本管理控制分析摘要：近年来，我国经济繁荣发展，促进城市化进程的加快，房地产行业的蓬勃兴起，城市里兴建了大量的住宅小区及办公等设施，潜在大量的物业管理服务需求，物业管理服务行业将迎来辉煌时期。
近段时间内部分国内外大型物业管理服务公司的迅速崛起并占领国内的物业管理市场，为客户提供专业优质的物业管理服务。
物业管理企业是一个以服务为中心的特殊行业,从表面上看公司管理的是“物”,但是实质工作管理的却是“人”。
物业管理具有管理项目分布分散、管理内容复杂多样、成本发生面广且形成点多，以及监控线长、进行24小时服务、监管困难等特点。
与此同时，物业管理服务公司在快速发展的同时管理服务成本也逐渐增加，甚至会发生入不敷出的情况，这已经严重的威胁到企业的生存发展。
如何进一步强化物业管理服务企业的成本管控过程，掌控物业管理服务企业的成本控制方法，把握收支平衡，实现盈利，必将对物业管理服务行业产生深远的影响。
要做好物业公司的成本管控，需要从全流程进行控制，包含事前控制、事中控制和事后控制。
关键词：物业管理公司;成本管理;成本控制在物业管理公司在为客户提供物业管理服务的过程中会发生人工、设备维修等各项成本支出，如果不能合理、全面的进行控制和管理，必将增加公司的物业管理成本，降低企业在行业中的竞争力。
物业公司只有在激烈的竞争中选择合理的方法对成本加强控制,完成控制目标,最终实现微薄的经济利益。
下面本文将针对物业公司成本管控的事前控制，事中控制，事后控制等三个方面进行细致阐述。
一、事前成本的控制事前成本控制在物业管理公司成本管控的整体工作中具有举足轻重的作用，是物业管理公司成本管理的重要部分。
首先，物业管理公司在进行经营决策和成本决策中，需要参考事前项目费用指标，为成本管理工作提供明确的奋斗目标。
具有事前成本控制标准后，后面的工作才会具有很强的针对性，从而减少盲目性，增强预见性。
这样物业管理公司在建立成本责任制后，可使成本控制的工作达到事半功倍的效果，从而有效做好物业公司的增收降耗工作。
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环境经营视角下的企业环境成本管理研究一、引言当前，环境污染尤其是空气污染和水污染在我国可持续发展道路上产生了极其严重的负面影响。
近些年京津冀地区愈演愈烈的雾霾问题正在破坏并改变原有的生产经营模式、交通运输以及人们的正常生活和健康。
环境保护部公布的《2015中国环境状况公报》指出，全年共计265个城市环境空气质量超标，占全国339个地级以上城市的78.4%。
企业特别是工业企业排放的废气废水可以说是这一结果的重要污染源。
工业生产特别是在生产的投入环节，输入对环境有害的原材料、滥用稀有资源以及大量消耗高污染的能源都是排放大量污染物的罪魁祸首，如火力发电、钢铁、化工等工矿企业在生产过程中所排放的煤烟、粉尘及有害化合物。
这种“大量生产、大量消费、大量排放”的粗放型经济模式给社会带来了大量一次污染物甚至二次污染物，尤其是非环保原材料的投入对未来社会的环境造成了巨大威胁，增加了企业和社会的环境管理成本。
因此，加强环境保护意识、优化环境成本与环保绩效的配比来实现企业发展和环境保护相协调是企业取得可持续发展、获得竞争优势的重要源泉。
企业通过运用环境经营，跳出末端治理事后控制、成本高、难度大的局限，从产品全生命周期进行环境成本的控制、追求清洁生产是谋求企业长久发展的必要途径。
二、对环境经营的基本认识环境经营不同于环境管理，相对于环境管理对污染的事后处理的偏重，环境经营立足于产品全生命周期，从传统的末端处理转变为源头控制。
环境经营最早出现于20世纪90年代的日本，野村综合研究所在1991年发表的《环境保护活动的新思考：从成本向资源与竞争优势的转换》报告中首次使用“环境经营”一词。
2005年金子慎治和金原达夫提出，“环境经营就是从组织个体的立场出发，通过减少资源使用量、减少环境负荷来获得经济利益和环境保护的双重价值的企业经济活动和管理运营，它贯穿在企业采购、开发、设计、制造、废弃物处理等方面所进行的各项活动中。
关于成本管理论文范文锦集成本管理的论文知道怎么写吗?下面是整理整合的一些关于成本管理方面的论文范文，欢迎阅读借鉴，希望对你有帮助。
建筑工程经济成本管理重点问题探讨引言任何企业都要注重成本的管理，因为这关系着企业的发展与生死存亡，建筑工程行业也是如此。
任何一家建筑工程企业对任何建筑项目都需要进行精确的成本核算，这关系到企业的资金流动问题。
若成本控制不好，资金链便会出现断裂;若是企业对成本进行有效管理，尽可能将成本降低，企业所获得的利润就会越高，如此进行良性循环，企业效益会越来越好，有利于企业的长期可持续发展。
一、成本管理对建筑工程行业的重要性分析建筑工程行业的成本涉及众多的种类，人员管理、建筑耗材等都包括在内，关系复杂，良好的成本管理对建筑企业十分重要。
(一)良好的经济成本管理可以提高建筑施工项目的质量成本与产品的质量息息相关，因此，成本会直接或者是间接作用于企业的资金链和市场竞争能力。
良好的成本运作即可以在相同投入的情况下得到较好品质的产品，从而提高建筑项目的整体质量，如今建筑行业激烈竞争的实质就是质量与价格战，对于企业的市场竞争也是非常有利的。
(二)良好的经济成本管理有利于企业做出科学的决策每一家企业做出的任何决策都应是建立在成本核算的基础之上的，建筑行业更应是如此，任何一个决定都要经过深思熟虑，否则可能会导致不可挽回的严重后果。
良好的成本核算与管理是企业决策的重要科学依据，因为这直接关系着企业的投入和利润比例。
二、目前建筑企业存在的经济成本管理方面的问题分析(一)对经济成本管理的观念缺乏正确的认识提起经济成本管理的概念，在大部分建筑企业看来只是施工项目的成本，而忽略了整个供应链的的成本管理，甚至一些建筑企业并没有设立专门的经济成本管理部门，其他各个部门之间也是缺乏有效地沟通，导致各自为政，不能及时进行信息的沟通交流，最终导致整个流程的成本管理不能统一，进而增加了经济成本，不利于企业的长期良性发展。
(二)没有建立科学的经济成本管理制度无规矩不能成方圆。
一家企业要想持续发展，就要制定一系列的规章制度和考核机制。
目前很多建筑企业经济成本管理不善的原因就在于没有建立有效的成本管理考核制度，这样一来，即使进行了成本控制管理，但是却达不到预期的效果，事倍功半，?y以对成本起到实际有效的控制作用。
甚至，很多建筑企业在项目进行之中并不会对成本进行有效的核算，而是要等到工程结束之后才进行核算，判断工程的利润是多少，这是极为不妥的。
三、如何进行建筑工程经济成本管理(一)培养工作人员的经济成本观念建筑企业经济成本管理部门的建立不是一朝一夕能够完成的，即使是设立了经济成本管理部门，也还要加强全体工作人员的成本控制意识，相辅相成，这样才能使成本管理链环环相扣，进行有效的控管。
(二)加强建筑工程经济成本的科学监督建筑工程经济成本管理的有效进行，需要一个科学合理的监督机制来保障执行，这样不仅能够充分调动全体员工的积极性，而且能够对建筑施工的质量进行严格的监管，长此以往形成有效的科学监督机制，将经济成本管理的概念渗透到工程项目的各个环节之中。
结语现代建筑企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，立于不败之地，那么进行有效的经济成本管理是十分必要的，只有控制好了成本，才能为企业的良好运作打下坚实的基础，循序渐进，形成良性循环，维持企业长期稳定的发展前景。
浅议事业单位所属中小企业的成本管理与控制随着事业改革的深入，事业单位将更好地服务于公共事业，而所属中小企业需要改变现有的服务对象与经营范围，开展自主经营，满足市场需求，直接面对市场竞争的压力与挑战。
要在激烈的市场竞争中立于不败，成本管理与控制成为主导地位，只有科学有效的成本管理方法和控制，才能使企业提高经营管理水平，才能创造更多的企业价值，才能使企业持续发展。
一、事业单位改革后所属中小企业的主要特点事业单位是指由政府利用国有资产设立的，为社会服务，主要从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会组织。
事业单位所属企业是以盈利为目的经营性单位。
事业改革是将盈利为目的的所属企业与事业单位脱离，这是经济社会发展的必然趋势。
只有事业改革，才能使事业单位真正发挥为社会服务的作用，才能进一步提高公共服务水平，才能更好地促进经济社会发展，才能建立现代化的社会主义和谐社会。
在这个过程中，会出现大量的事业单位所属的中小企业，由于在事业单位改革期间，所属中小型企业一般资产规模不大、产品结构单一、人员较少，因此与市场竞争中的其他企业相比，具有以下的主要特点。
1. 体制存在多头管理。
中小企业虽然是独立经营管理模式，但仍然受事业单位管理，没有真正实现意义上的政企分开。
例如原材料采购需要逐级、多位领导审批，直接影响成本支出，工作效率低;又例如企业的各部门管理者一般由事业单位委派，工作能力不与企业绩效挂钩，还缺乏真正的企业经营独立性。
2. 企业内部制度体系转换不顺利。
很多改制后的企业继续沿用事业规模制度和财务核算方式，未能及时建立配套的企业规章制度和财务核算方式，不利于企业经营管理，影响成本信息的准确度。
在这种情况下，还缺乏科学的成本管理和控制方法来参与市场竞争，影响到企业参与市场竞争的灵活性。
3. 薪酬和用工制度不合理。
企业主要领导岗位由事业单位任免，决策者缺乏经营管理经验，不利于企业发展。
绩效考核制度不健全，奖惩不严格，不能有效发挥调动员工积极性的作用，人才流失较为严重。
4. 市场化的专业人才较缺乏。
事业单位所属中小企业受历史用人制度影响，专业人员较少，普遍学历较低，缺乏新兴力量。
大多数企业不重视人员培训，后备力量不足，科技落后，制约企业发展，影响企业竞争力。
二、中小企业成本管理与控制的内涵与意义(一)成本管理与控制的内涵随着人类社会的不断进步和科技水平的提高，成本管理理论的思想和内容也日臻完善。
自15世纪中叶成本会计的产生之日起，成本管理的思想大致经历了萌芽期、形成期、发展期和成熟期四个成长阶段，其核心内容相应地从最初的成本核算、成本节约和控制，最终到战略成本管理。
成本管理与控制是指组织和协调各个部门，全员对成本进行管理和控制的活动，在企业整个经营过程中对各项成本进行核算、分析、决策和成本控制。
成本管理与控制一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理与控制不仅对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理与控制，而且要对供应商、售后服务、消费者方面进行有效的事前、事后管理与控制，力求以最少成本支出取得最大的经营成果。
(二)中小企业成本管理与控制的意义成本管理与控制是企业经营管理中的关键性因素，也是企业赖以生存的基本保证，是提高企业经营水平的根本途径，是促进企业市场竞争力的重要保障，是实现企业市场价值最大化的基石。
科学、有效的成本管理与控制对事业单位所属中小企业具有更重要的意义。
1. 有助于提升竞争能力。
企业可通过产品创新、产品改良、提高售后服务等成本管理控制来提升同行业竞争能力，抵御经济萧条，在逆境中求发展。
2. 有助于加强内部控制。
企业根据市场及自身实际情况制定企业的成本战略目标，通过科学有效的成本管理方法来提高企业的内部控制。
在生产经营的每个环节中全员加强成本管理控制意识，根据目标与实际的差异来调整内部控制指标，从而降低成本支出，提高成本管理控制水平。
3. 有助于防范经营风险。
第一，企业可以加强事前成本管理与控制，通过市场调研，选择合适的供应商，降低采购成本;第二，企业可以加强生产经营成本管理与控制，降低生产环节各项成本支出;第三，企业可以加强售后服务，通过客户需求来调整或制定新的企业经营方针。
三、现阶段事业单位所属中小企业成本管理和控制问题(一)成本管理控制重视程度不够中小企业的管理人员特别是高层管理者对成本管理控制重视程度不够，认为成本管理控制仅是财务部门的事情，由财务部门全权负责，不能全员参与，全员成本管理控制意识淡薄，制度执行不严，不利于成本管理控制，阻碍企业发展。
目前中小企业成本管理控制的主要目的是降低成本，减少费用支出，由于过度强调生产过程中的成本管理与控制，却忽略供应商和顾客的成本管理控制，缺乏科技创新与战略意识，最终导致企业停滞或者破产。
(二)缺乏先进的成本管理控制模式当前事业单位所属中小企业的成本管理控制模式大多数采用的是预算管理模式，年初制定企业成本费用预算，揭示实际成本与预算成本之间的差异，对生产经营过程的成本实施控制、分析和评价，管理的重心在产品的生产过程，重点关注成本的事中和事后控制。
预算成本管理模式对产品生产以外的其他环节上的成本控制重视不够，不能全面地反映企业全部成本费用信息，直接影响企业决策者做出正确的决策，从而制约企业获得长期竞争优势。
虽然事业单位的所属中小企业尽管形式上已经转为企业，但是大多数企业仍然继续沿用以往的成本核算方法。
随着新市场的开拓、业务的扩展以及产品种类的增多，传统的成本核算方法已经完全不能适应现在中小企业的发展需要。
而且，中小企业成本管理控制手段陈旧，采用专门的成本管理控制软件来进行成本管理控制的较少。
即使有的企业已经采用信息化手段进行成本管理控制，也仅仅利用计算机来存取数据、记账、生成报表等方面的功能，不能通过计算机来实现信息化管理在会计控制、分析、预测、决策等方面的优势，难以及时、高效、准确地向决策层提供成本费用信息，不能提高企业市场竞争力，不能更好地促进企业的生产发展。
(三)成本管理控制的信息不真实事业单位所属中小企业为了完成上级部门下达的利润指标，利用人工录入材料出库成本的漏洞，通过缩减成本来完成既定的任务，提供虚假成本信息，以掩盖真实的成本信息，只考虑眼前利益不顾企业的长远发展。
另外有些中小企业受以前制度的影响，库存材料较多，不能及时处理，直接影响成本信息。
(四)成本管理控制的制度和体系陈旧事业单位改革后，所属中小企业的成本管理控制规章制度仍然继续沿用现行的规章制度，没有及时根据市场经济发展的需求建立配套的、可行的成本管理控制规章制度。
出现岗位职责不明确，责任划分不清，执行力度不够，缺乏专人管理与部门监督的现象，不能调动员工的积极性和创造性，甚至造成员工懈怠散漫。
由于事业单位中小企业成本管理控制的体系陈旧，有些企业成本核算仍停留在事业单位核算模式，没有对产品成本进行全面管理的成本核算体系，有的不设在“产品”科目，有的没有半成品核算。
大多数企业仅从降低成本、节约费用的角度实行成本管理，而不是以提高产品性能、提高售后服务等来完成企业价值最大化的目的，不利于对成本实施有效的管理和控制。
(五)成本管理控制的人才匮乏事业单位所属中小企业受体制影响，组织结构设计简单，成本管理人员较少。
同时，企业管理者不重视人员培训，成本管理控制意识淡薄，直接影响企业成本管理控制水平，不利于企业高速发展。
