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工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究摘要：本文在阐述工程施工阶段成本控制的相关概念及原则的基础上，探析了施工阶段的成本控制中存在的问题，针这些问题，探讨了施工阶段成本控制的方法。
最后以某车间钢结构工程施工阶段成本控制为例进行了案例分析。
关键词：施工企业；施工阶段；成本管理1. 绪论项目成本管理是根据项目的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效的计划、实施、控制等的经营活动，已达到降低成本，提高施工企业经营绩效的目的[1]。
2. 工程施工阶段成本管理概述2.1 建筑工程成本建筑工程成本是指以施工过程中所耗费的劳动者的必要劳动和必要的生产的价值货币表现形式，也就是建筑工程项目所需要的全部费用。
具体来看它包括人工费、材料费、机械台班的使用费、措施项目与管理费以及税金等组成[2]。
具体包括工程项目消耗的各种材料、结构构件等材料费，机械台班费用，施工及管理人员的工资、福利等全部费用的支出总和。
2.2 施工阶段成本控制的内容1）建立项目成本控制责任体制为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要建立以项目经理为核心的项目成本控制责任制度，把参加项目建设的人员组织起来，按照各自的职责开展工作。
项目管理人员的成本责任不同于工作责任，应该在原有工作职责分工基础上，进一步明确成本控制责任，使每一个项目管理人员都要在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。
2）确定项目具体目标成本在项目的施工阶段，计划目标成本已经确定，但这个目标成本只是个总的奋斗目标，不便于进行日常成本管理。
因此，目标成本制定出来后，要把目标成本层层分解为各个责任部门的责任成本。
将目标成本具体化，形成一个多层次的成本管理网络，由各责任部门根据责任目标成本对项目的实施进行管理。
3）成本管理的动态管理成本控制的动态管理围绕着人员、材料、机械和方案等因素而展开。
在施工过程中改善劳动组织结构，减少窝工浪费，实行合理奖惩和激励方法，提高员工的劳动积极性；做好材料采购计划，实行集中招标采购，改进材料运输、收发和保管等方面的工作，减少各环节的耗损；严格材料进场验收和限额领料控制制度，减少浪费，合理堆放材料，减少二次搬运；建立机械设备档案制度，定期对机械设备进行维护保养，加强机械设备使用和管理的力度，注意机械设备的综合利用，从而加快施工进度，降低机械设备的综合使用费[3]。
工程项目施工阶段的成本管理研究摘要随着我国经济的高速发展，建筑行业也在蓬勃发展，建筑项目也随着时代变得越来越多。
作为总承包方，由于工程项目存在其特殊性，如工期长、专业性强、工程量大和成本受政府政策市场波动的影响较大，现已成为一个风险较大的投资，因此，在这种大风险环境下，施工企业为了获取利润，建筑项目的成本管理尤为重要。
首先，有效的成本管理，最显然易见的成果是可以提高施工企业的收益，其次可以积累公司的成本管理经验，促进公司的可持续发展。
本文是以施工阶段的成本管理的理论为论证依据，的主要研究对象是中山市A住宅建设项目，针对该案例在施工阶段存在的问题进行分析，目的是通过实际案例，提出了有针对性的具有可行性的措施，总结出施工阶段成本管理的方法，对现实有一定的指导意义。
首先，本文对工程项目施工阶段成本管理的理论进行阐述，其中包括了施工阶段成本管理的含义、原则、和三个阶段（施工准备阶段、施工实施阶段、竣工结算阶段）的成本管理研究内容。
紧接着，本文对影响项目施工阶段成本管理的四个因素进行剖析，四个因素分别是：工期、现场管理、施工方案和施工质量。
施工阶段项目成本管理的直接目的，就是为企业带来更多的利润，做好施工阶段的成本管理，还有助于提高施工企业整体的管理水平，也可以提高工作效率，积累施工经验和优化施工方法，对企业的可持续发展提供重要帮助。
本文通过分析施工企业成本管理的现状，针对A住宅项目，分析施工过程成本管理存在哪些影响因素和问题，并提出了具有可行性的管理措施，从现场材料管理、安全管理、机械使用、施工方案优化及科学有效的控制各分部分项的费用等方面进行阐述，明确给出了施工阶段成本管理的具体措施。
关键词：成本管理项目施工成本成本控制AbstractWith the rapid development of China's economy, the construction industry is also booming, and construction projects are becoming more and more.As the general contractor, as a result of the project is its particularity, such as long time limit for a project, strongly professional, quantities and costs are greatly influenced by the government's policy of market volatility, has now become a riskier investment, therefore, in such a big risk environment, construction enterprises in order to make profits, the cost of construction project management is especially important.First, the most obvious result of effective cost management is that it can improve the income of construction enterprises. Second, it can accumulate the company's cost management experience and promote the sustainable development of the company.This article is based on the construction phase of the cost management theory as the argument basis, the main research object is A residential construction projects, zhongshan city, according to the case analysis of existing problems in the construction phase, the purpose is through the actual case, targeted feasible measures are put forward, and sums up the construction stage of cost management methods, has certain guiding significance to reality.First of all, this paper expounds the theory of cost management in the construction stage of engineering projects, including the meaning, principles and cost management in the construction stage and the cost management research content in the three stages (construction preparation stage, construction implementation stage and completion settlement stage).Then, this paper makes a detailed analysis of the four factors that influence the cost management in the construction stage of the project. The four factors are: construction period, site management, construction plan and construction quality.The direct purpose of project cost management at the construction stage is to bring more profits to the enterprise. The cost management at the construction stage is also helpful to improve the overall management level of the construction enterprise, improve work efficiency, accumulate construction experience and optimize construction methods, and provide important help for the sustainable development of the enterprise.This paper analyzes the present situation of the construction enterprise cost management, aiming at A residential project, what are the factors affecting the analysis of construction process of cost management and problems, and puts forward the feasible management measures, from the site material management, security management, mechanical use, construction scheme optimization and scientific and effective control of the cost of each partial aspects, clear the concrete measures of construction cost management is presented.Keywords: Cost management project Construction cost cost control目录第一章绪论 (1)1.1论文写作的背景及意义 (1)1.2研究内容 (1)1.3研究的目的 (2)1.4研究的方法 (2)第二章相关概念及基础研究 (3)2.1成本管理的含义和原则 (3)2.2工程项目施工阶段成本管理的内容 (4)第三章工程施工阶段项目成本的影响因素分析 (5)3.1工期进度对成本的影响 (5)3.2现场管理对成本的影响 (5)3.3施工质量对成本的影响 (5)3.4施工方案对成本的影响 (6)第四章建设项目成本管理现状与措施 (7)4.1工程概况 (7)4.2A住宅项目施工材料和现场管理的现状和措施 (8)4.3A住宅项目工期成本管理的现状和措施 (9)4.4A住宅项目质量成本管理的现状和措施 (12)4.5某港澳工程建设过程中不同模板方案对成本管理的影响 (14)第五章结论 (16)参考文献 (17)致谢 (18)第一章绪论1.1论文写作的背景及意义21世纪，我国建筑市场的不断对外开放，建筑工程的市场竞争也随之变得越来越激烈，企业只有通过不断的提高自身竞争力来赢得自我发展的机会。
施工阶段建筑工程项目成本管理研究建筑工程项目的成本管理是一个关乎项目成功的重要方面。
通过科学合理地进行成本管理，可以提高项目的投资效益，降低项目的风险，并保证项目能够按照预定的进度和质量顺利完成。
而施工阶段的成本管理对于整个项目的成本控制和风险管理具有重要意义。
本文将就施工阶段建筑工程项目成本管理进行研究。
一、施工阶段成本管理的重要性施工阶段是整个项目周期中具有最大成本的阶段之一，也是最容易产生成本超支的阶段。
因此，施工阶段成本的合理控制对于保证整个项目的投资效益和项目成功非常重要。
在施工阶段，项目成本的管理除了要求对成本的实施情况进行跟踪和监控外，还需要进行成本的核算和分析，以及成本的预测和控制。
只有通过科学合理地进行成本管理，才能够实现项目成本的最优化。
二、施工阶段成本管理的主要内容1.成本核算和分析：成本核算是指通过对施工过程中的资源使用情况进行统计和分析，来确定实际消耗的成本以及各项成本因素的变化情况。
成本核算的关键是对各项成本进行准确、全面的记录和统计，以便及时发现问题和进行成本分析。
通过成本分析，可以识别出成本发生的原因和影响因素，以及成本的优化方向，为后续的成本控制提供依据。
2.成本预测和控制：施工阶段的成本预测是指根据项目进度和工程量的变化情况，通过对前期的成本数据和经验的分析，来预测未来施工阶段的成本。
通过成本预测，可以及时发现成本超支的风险，以便采取相应的措施进行成本控制。
成本控制是指通过对施工阶段成本的管理和控制措施，保证施工成本能够按照预算和计划进行管理的过程。
成本控制的关键是要建立有效的控制机制和监控体系，及时发现和调整超支情况，以保证项目成本的控制目标。
三、施工阶段成本管理的方法与措施1.建立合理的成本控制制度和流程：建立合理的成本控制制度和流程是保证施工阶段成本管理工作能够正常开展的基础。
成本控制制度应包括成本的编制、审核、审批和执行等环节，通过明确各个环节的职责和权限，保证成本控制工作的有效性和及时性。
工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究胡朝明摘要：工程施工阶段成本管理是整个管理工作的重点，只有成本管理有效进行，才能够从根本上保证工程施工建设的顺利进行，最优化的实现投入产出效应。
就这一方面而言，针对工程施工阶段成本管理的热点和实际存在问题进行研究分析，提出进一步强化成本管理的措施对于实际工程管理工作的创新改进具有一定的借鉴意义。
关键词：工程施工；成本管理；热点问题；实际问题一、工程施工阶段成本管理的热点研究工程施工阶段成本管理工作作为一项系统化的工作，在实际进行的过程中，这一项工作的进行受到了工程施工建设环境、施工管理机制等方面的影响，但是在施工阶段成本管理中，一直有着成本管理的热点问题，这些热点问题的存在不会因为工程施工的时间、空间和施工阶段工作开展的不同而发生变化，一直都是存在于工程成本管理中。
具体如下：1、施工材料的管理工程施工阶段成本管理工作的首要热点则是对于施工材料的管理。
对于工程建设而言，施工材料的存在是工程建设重要的物质基础，而在工程成本投资中，材料的购买引进和使用需要耗费一笔巨大的费用，同样也是资金花费中占据比例比较大的部分。
工程施工建设单位需要结合施工建设现状和施工建设目标对市场上的施工材料进行多样化的选择，保证材料符合工程质量的构造。
那么，基于材料在工程施工中重要作用的前提下，材料市场创新发展的过程中，新型的建设材料的使用成为工程建设需要改进建设的部分，而新型建设材料无疑价格比较高，所以这就给施工管理团队形成了一个管理难题，如何权衡传统的建筑材料和新型的施工材料的运用，保证材料成本的合理控制，选择性价比高的材料，既能够控制工程团队在材料购买中费用的投资，同时也能够保证材料购买的规格、标准符合工程质量的建设。
基于以上而言，材料购买资金的管控尤其是新型建筑材料成本的管控是当前工程施工阶段成本管理的热点。
2、信息化技术在成本管理中的应用工程施工阶段，成本管理的热点问题之一则是面对信息化技术在工程管理中应用的必要性的基础上，如何强化信息化技术和平台在施工阶段成本管理中作用的发挥。
毕业论文（设计）论工程施工成本管理学生姓名：指导教师：李琛讲师合作指导教师：专业名称：土木工程所在学院:继续教育学院2016年4月目录摘要 .................................................................... 第一章前言 .. 01。
1研究的目的和意义 01。
2国内外研究现状 01.3研究的内容和方法 (1)第二章工程项目管理概述 (2)2.1工程项目管理的概念及特点 (2)2。
1。
1工程项目管理概念 (2)2。
1.2工程项目管理特点 (2)2.2工程项目成本管理的概念及特点 (3)2。
2.1工程项目成本管理概念 (3)2。
2.2工程项目成本管理特点 (3)第三章项目成本控制管理的原则 (4)3.1控制的概念 (4)3。
2项目成本控制的原则 (4)3。
2。
1全面性原则 (4)3.2。
2责、权、利相结合的原则 (5)3.2.3例外管理的原则 (5)3。
2.4统一领导和分级管理相结合的原则 (5)3。
3项目成本控制的种类 (5)3.3。
1 现场控制 (5)3.3.2 反馈控制 (6)3.3。
3前馈控制 (6)3。
3。
4 动态控制 (7)3.4 竣工验收阶段的成本控制 (7)第四章项目成本控制的对象、内容及方法 (9)4.1项目成本控制的对象 (9)4.2 施工项目的成本控制内容 (9)4。
2。
1施工前期的成本控制 (10)4.2。
2 施工期间的成本控制 (10)4.3 项目成本控制的方法 (12)第五章我国建筑工程项目成本控制的体系 (13)5.1建筑工程项目全过程成本控制 (13)5。
1。
1建筑工程项目招标阶段的控制 (13)5。
1。
2施工准备阶段的控制 (13)5.1。
3施工过程的控制 (14)5。
1.4竣工验收阶段的成本控制 (14)5.2建立以项目经理为核心的项目成本控制体系 (14)5。
2。
1以项目经理为核心成本控制体系的建立 (14)5。
毕业论文--工程项目施工成本管理分析工程项目施工成本管理分析摘要项目的成本管理，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能够实现赢利的关键，也是企业能够生存、发展壮大的基础。
随着国家的宏观调控，工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。
因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理，遵循正确的成本管理，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。
本文首先对工程项目成本管理进行了分析，接着分析了企业工程项目成本管理中存在的，最后实施成本管理的对策和措施。
目录摘要 3一、绪论 51.1 问题提出的背景 51.2 论文研究的目的 51.3 论文研究的意义 6二、工程项目施工成本管理概述72.1 工程项目施工成本管理涵义72.2 施工项目成本的影响因素9三、市政工程项目施工成本管理现状分析113.1 工程项目施工中成本管理存在的问题及成因113.2 实施成本管理的对策和措施12四、工程项目施工成本管理分析展望154.1 结论154.2 展望15参考文献16致谢17一、绪论1.1 问题提出的背景随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟施工企业成本管理，节支增效，提高市场竞争力，。
对工程成本管理认识上的误区全员全过程的管理过程忽视工程项目“质量成本”、“工期成本”的管理和控制责、权、利相结合成本管理。
相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
激励机制的缺失对企业高级管理层次成本考核，对于施工项目部的成本考核缺乏真实性。
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
工程造价专业的毕业论文提纲范文研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。
在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入,提高企业竞争力。
下面是小编提供的一篇提纲，接下来让我们一起来看看吧~论文题目：施工阶段的成本控制研究第一章绪论1.1研究背景由于近几年经济发展的刺激，加上人们对房屋的需求量上升但随着国有企业股份制的改革。
XX年以后国家政策的调整导致建筑市场的竞争日趋激烈。
经济力量决定上层建筑，企业想要发展就必须赢得利润。
因此企业在施工过程中必须科学的控制施工成本。
1.2研究目的和意义1.2.1 研究目的研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。
在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入,提高企业竞争力。
1.2.2 研究意义对施工阶段成本控制的研究是通过一系列的措施和和方法对施工过程中的成本进行控制。
在保证工程项目的质量，安全和工期等的基础上降低成本，提高经济效率。
1.3 研究思路本文通过研究在施工阶段中对成本的投入，科学的管理，甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的控制以提高经济效率。
其中成本的控制包括对人工，对材料的管理和控制，机械台班费，安全文明施工费等方面。
第二章对施工阶段的研究2.1 对企业施工阶段的研究2.1 施工组织计划2.1.1.工程概况和施工条件2.1.2施工方案2.1.3施工进度计划2.1.4施工平面图2.1.5主要技术经济指标2.2.施工过程的控制2. 3建筑施工特点2.3.1施工的流动性2.3.2施工的单件性2.3.3施工周期长2.3.4受环境影响大第三章对企业施工阶段成本控制的研究3.1 对企业施工阶段成本控制的认识3.2企业控制施工成本的方法3.2.1施工阶段成本的节约3.2.2施工阶段成本的创益3.2.3施工阶段企业的科学管理3.3施工阶段成本控制的内容3.3.1材料费用的控制3.3.2人工费用的控制3.3.3管理费用的控制3.3.4安全文明施工的投入3.4对传统的施工过程中成本的控制的研究在传统的施工过程中工程成本只是在施工前对于工程量的计算和施工后对工程进行决算，对施工中成本的控制不够到位不科学。
施工阶段建筑工程项目成本管理研究【摘要】本文围绕施工阶段建筑工程项目成本管理展开研究，首先从理论层面探讨相关概念和原理。
然后分析影响项目成本的因素，探讨成本管理方法及面临的挑战。
通过案例分析，深入探讨实际应用并总结经验教训。
结论部分对目前成本管理现状进行评估，并提出未来发展方向。
研究可为建筑行业提供指导，提高项目成本管理水平。
【关键词】施工阶段、建筑工程、项目成本管理、研究、理论、影响因素、方法、挑战、案例分析、现状、未来发展方向、总结。
1. 引言1.1 研究背景施工阶段建筑工程项目成本管理是建筑工程施工过程中非常重要的一个环节。
随着建筑工程项目规模的不断扩大和施工技术的不断提升，项目成本管理面临着越来越多的挑战和难题。
在当前建筑行业，由于项目周期长、参与人员多、环境复杂等因素，导致成本控制困难，成本超支、工程停滞等问题时有发生。
加强施工阶段建筑工程项目成本管理研究，对提高工程项目的经济效益和质量水平具有重要意义。
目前，国内外对施工阶段建筑工程项目成本管理的研究大多集中在项目成本核算、成本控制、成本预测等方面，但在实际应用中存在着很多不足和局限性。
有必要对施工阶段建筑工程项目成本管理进行深入探讨和研究，找出其中存在的问题和难点，提出有效的解决方案，以期为建筑行业的可持续发展提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨施工阶段建筑工程项目成本管理的关键问题，分析影响成本管理的因素，探讨有效的管理方法，挑战和解决方案，以及实际案例的分析。
通过本研究，可以更好地了解施工阶段建筑工程项目成本管理的现状，为未来的发展指明方向。
本研究也旨在为相关领域的研究人员和从业者提供参考，促进施工阶段建筑工程项目成本管理水平的提高，促进行业的持续健康发展。
通过研究成果的总结和归纳，可以为相关理论提供实践验证和经验总结，为行业的不断进步和发展做出贡献。
1.3 研究意义施工阶段建筑工程项目成本管理的研究意义：建筑工程项目成本管理在施工阶段是整个工程项目管理中至关重要的环节，直接关系到项目的成本控制和效益。
工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究摘要：建筑施工企业是以盈利为目的和生存之本，当前的建筑市场竞争非常激烈，不可能以高价中标，成本管理与控制就成为企业得以继续生存和发展的基础和核心,是企业决胜的法宝。
建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，只有建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
但是，我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题，本文将首先对建筑工程施工阶段如何进行成本管理与控制, 通过分析材料、质量、工期、索赔和风险等因素在工程实施阶段对工程成本的影响,项目成本控制的现状及存在的问题进行分析，并试图有针对性地提出解决问题的策略，以期对解决目前存在的问题提供有益的建议。
关键词：施工阶段；工程成本；管控研究1.引言建筑工程成本的管理与控制是一个动态的过程，它始终贯穿于项目实施的全过程，既要全面又要有侧重点。
建筑施工阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。
从施工企业项目管理的角度出法，对工程造价的管理和控制进行原因分析与策略研究，力争以最小的成本获取更多的利润。
2.项目如何在工程施工阶段进行成本管理与控制2.1建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
现在国内项目管理实行项目经理负责制，就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，在保证质量和安全的前提下，以最小投入完成最大的产出，否则难以完成投标时预期的成本目标，必然影响项目的经济效益和企业的生存发展。
2.2编制成本控制计划项目经理部应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。
2.3注重成本控制运行施工阶段应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
必须根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
一方面加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，另一方面加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。
2.4进行成本核算项目应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。
施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。
核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。
项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
2.5进行成本分析与考核项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。
3.当前建筑工程施工阶段影响成本的因素分析当前，国内的大多数建筑施工企业都是采用固有的工程成本管理模式，因此要从问题的根源出发，找出项目施工过程中影响工程成本管理与控制的因素。
由于在建筑工程施工的过程中，有很多的因素影响到了对工程成本的控制与管理，比如材料在工程中占成本的60％～70％左右，如工程质量、施工工期就是其中的主要影响因素，再如施工企业越来越重视对施工合同的管理，现实中依据合同进行索赔与理赔的数额也在工程项目中的造价占有的很大的比重，因此这也成为了控制成本的重要因素。
3.1材料与工程成本之间的关系众所周知，工程材料的费用在建设投资中占有非常高的比重，建筑施工就是讲建筑材料转化为建筑产品的过程。
对于材料的利用如果不合理或者材料的质量不达标，就会造成材料的浪费以及工程质量的不达标，这对工程造价的控制有着极大的冲击。
3.2质量、工期与工程成本之间的关系在建筑工程中，工程质量是指在工程项目竣工的时候，应该达到设计图纸的技术要求、符合国家的标准与规范。
如果工程质量过不了关，就会在后期给项目留下许多后遗症，造成工程返修与维护的工作量增大，工程建设耗费的成本也就会越多；工期就是项目从开工到完工的全部时间，复工时间拖延的越长，工程项目的管理费用，人员的费用，设备的租赁费用等就会支出的越多。
质量、工期和工程成本是既互为依存又存在矛盾的一组共同体。
质量好的工程将会给社会带来极大的社会效益，比如使用寿命长，使用效果好等，但如果不切合实际地提高质量标准，不顾现行的施工水平，势必加大成本投入影响工期，甚至造成浪费和负面效应。
因此在处理质量、工期、工程造价的关系时，应在保证工程质量的前提下力求合理安排工期，以最少的机械消耗和人力消耗来完成任务。
3.3施工安全与工程成本之间的关系施工安全直接影响着工程项目的成本。
安全工作越好处理事故支出的费用就越少，施工所受干扰也就越少，因而费用支出也就越少。
如出现重大安全事故,不但给国家企业和职工都带来重大损失，也影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，影响施工进度，增大施工成本。
因此在考虑成本控制的过程中，安全因素也是一个重要环节。
3.4索赔对工程成本的管理的影响索赔是指在合同履行过程中，对于非自身的过错，而造成的损失或社会影响，向对方提出经济补偿和时差补偿的合理及合法的要求。
施工索赔是索赔中的一种，它不应被理解为是一项强词夺理或是文过饰非的行为，而应是非常真实客观、合法、合理的经济活动。
施工索赔事件发生后，应当依据合同条款、法律规定作妥3.5施工风险对工程成本的管理影响风险控制就是采取一定的技术管理方法避免风险事件的发生或在风险事件发生后减小损失。
采取这些措施时不可避免地要产生一定的费用，但与承担风险比较，这些费用要远远少于风险事件发生后造成的损失。
当前，市场价格不断变化，造成施工风险成本有上升趋势，风险成本急剧增加，有时候建设方要求不合理的赶工期，向节日现礼，领导追求政绩，也是常有事，这此都是投标时没有事先遇见，而且索赔又非常困难，造成风险成本增加。
4.工程施工阶段成本管理中存在的热点问题4.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
4.2建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
4.3 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。
4.5 忽视工程项目工期成本的管理和控制。
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
4.6 项目管理人员经济观念不强。
目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。
如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
4.7控制方法不完善传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。
项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。
这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。
但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。
一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。
控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。
挣值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的预计值和实际值之外，引入了挣值的概念。
借助计算机管理的帮助，任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清楚楚地显示出来。
项目管理者可以挣值分析结果，做出调整进度还是控制费用的决定。
挣值的引入，对于项目成本控制来讲具有重大意义。
5.工程施工阶段成本管理存在问题的对策研究5.1 变不确定为确定项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。
例如项目招待、办公费分别根据公司领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准；电话费管理根据定岗定员，根据公司领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。
5.2 改变控制手段、以点带面项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事，对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。
项目可通过控制机械使用台班的油耗、机械完好率、单机的养护修理费和时间，同时采用把油耗与机驾人员的工资挂钩的控制手段，这样不仅提高了机驾人员的积极性，还以此带动了对单机的成本控制和管理。
