TPS推进工作中的注意点演示教学
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技法二、安定化生产(一)、人员的安定1、人员的安定取决于标准作业2、区分标准作业与非标准作业人的操作动作=标准作业+非标准作业规律无规律3、标准作业三要素产距时间(生产节拍)、标准在制品、作业顺序标准在制品——使生产活动,能够重复持续的生产下去必须在制品。
需要不断改善、减少到最低。
技法二、安定化生产(一)、人员的安定(续)4、少人化有利于生产的安定少人化是指要以顾客的需要量,用最少的人数最经济的成本来生产产品劳动生产率=需要数量/人数需要数量200台/10人=20台/人,需要数量200台/8人=25台/人,说明人员减少,劳动生产率提高了。
技法二、安定化生产(一)、人员的安定(续)4、少人化有利于生产的安定(续)培养多能工作业简单——改善作业动作,使之简单容易操作适当指导——现场管理人员标准作业——一目了然,易于新人培训制定计划——多能工技能训练计划表技法二、安定化生产(一)、人员的安定(续)5、由“水蜘蛛”来作非标准作业将非标准作业工作集中在一个头脑灵活、动作迅速的人身上,编制成标准作业。
进行此项作业的人是水蜘蛛。
实现水蜘蛛作业的好处:作业员的动作品质提高,作业时间缩短,作业速度稳定,生产线持续进行作业。
作业员从装配工——装置工有助于多能工化及行人的培训。
技法二、安定化生产(二)、设备的安定1、名词稼动率=实际负荷时间/最大负荷时间*100%稼动率是衡量设备运行效果的指标可动率=有效工作时间/需要工作时间*100%可动率是衡量设备运行效率的指标TPS不追求高稼动率,追求高可动率二、实战技法技法二、安定化生产(二)、设备的安定(续)2、提高可动率,该动则动,该停则停设备损失时间越少,可动率越高,设备越安定平稳。
目标:零故障首先要转变观念,不能只有修理没有保全,稼动率和可动率没有分别,一定要有救火的意识,打破操作者管操作,维修工管维修的界限。
3、全员自主保全(TPM)预防保全+改良保全+保全预防+事后保全二、实战技法技法二、安定化生产(二)、设备的安定(续)自主保全清扫点检——设备本身+死角(油箱盖、电机罩、油封等),发现不良进行改善。