企业对标管理的实施困境以及对策分析

企业对标管理的实施困境以及对策分析摘要：随着经济的发展，企业的管理水平也在不断提高，这是适应形势的需要，也是现代发展的必然趋势。

采用正确的对标管理对于企业的前进有着重要的意义。

如何发挥出对标管理的作用成为企业管理者需要面临的问题。

随着国家对能源产业结构调整的重视，国家电力企业也需要进行一场彻底的改革。

在改革中，企业要不断提高自己的管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：对标管理；企业管理；强化措施引言随着市场竞争压力不断增大，电力企业想在如此残酷的市场竞争中求得生存与发展，就必须要进行现代化改革，吸收先进的管理经验，通过对标管理实现企业管理水平的提升。

对标管理的实质就是查找本企业与其他同行业的企业之间的差距，找出不足，在一段周期内进行反思，将对方的长处应用到自己的企业当中，实现更好的经济收益。

通过硬件对标与软件对标，提高企业内部的管理水平，实现竞争力水平提升。

一、企业对标管理的实施困境1、对标指标选择的狭隘性目前,在实际的对标管理中,各个企业大多只对经济技术指标进行对标,却很少设计各种软性指标,例如人力资源。

出现这样的情况是因为,许多企业对对标内涵的理解不够全面,只看到了经济技术指标的可量化特点,并考虑到经济技术指标的对标过程较为简捷,所以,许多企业只选择将经济技术指标纳入指标体系之中。

实质上,对标管理并不一定要盯着标杆企业的经济技术指标,企业也可以积极的选择标杆企业的其他软性指标进行对标,比如标杆企业的创新理念和技术研发以及产品标准和经营机制,还有营销渠道和人力资源等多个方面。

2、标杆企业选择的误区目前,许多企业认为,在进行对标管理的时候,标杆企业只能在本行业内部进行选择,只有本行业的竞争对手才具有可比性,并且,所选择的的对象企业一定要是本行业中最优秀,“最好怕勺。

于是,不少企业在选择标杆企业的时候,都只局限于本行业内部,并只关注那些处于领先地位的、“最好”的企业。

其实,企业并一定非要选择竞争对手来作为标杆,更不必一定要以本行业中“最好怕勺企业作为标杆企业。

企业对标管理存在的主要问题及措施分析企业对标管理是目前企业发展中应用较多的管理方法之一。

对标管理强调的是企业与同行业的其他企业进行比较，了解竞争对手的优势和不足，找到自身的不足之处，从而不断完善自身的管理和发展。

但在实践中，企业对标管理也存在一些问题。

本文将从以下几个方面进行分析。

问题一：选择对标企业不科学选择对标企业是对标管理的第一步。

但是，有些企业在选择对标企业时，只看到了对方某一方面的成功，而忽略了对方整体的发展状况和管理水平。

有的企业甚至选择的对标企业不是同行业的，甚至选择了某个其他行业的领先企业，这样的对标显然是不科学的。

解决方案：企业应该选择与自身实力相当或略强的同行业企业进行比较。

同时，企业应该全面了解所选择的对标企业，包括其产品、市场、管理、资金等各个方面的情况，确保选择的对标企业具有代表性和可比性。

问题二：完成对标后缺乏跟踪管理完成对标分析后，如果企业没有做好后续的跟踪管理，就可能会导致对标分析的结果无法得到有效的应用。

很多企业在对标分析后就放松了警惕，以为问题就此解决了。

但是，随着市场竞争的变化，对标分析的结果也会发生变化，企业如果不及时跟踪管理，就很容易走偏或失去竞争优势。

解决方案：企业应该建立起完善的对标跟踪管理机制，及时了解对标分析的结果，并将其与自身的实际情况进行比较，进行定期的对标反馈和修正，使其更符合自身发展的需求。

问题三：对标管理成为流于形式的工作有些企业在对标管理上，只是满足了形式上的要求，没有将对标分析真正融入企业的发展战略中，没有意识到对标管理的重要性。

这样，企业很容易陷入一种“形式主义”。

解决方案：企业应该逐步增强对标管理的正规化和职业化，将对标分析融入企业的战略决策中去，注重对标管理的宣传和深入人心，加强对标管理的权威性和科学性，使其成为企业发展的一项重要管理工具。

综上所述，企业对标管理的问题主要集中在选择对标企业不科学、完成对标后缺乏跟踪管理和对标管理成为流于形式的工作等方面。

企业对标管理存在的主要问题及措施分析企业对标管理是现代企业管理的一种重要手段，通过与行业领先企业相比较，发现差距，定位目标，制定对策，达到提升企业竞争力的目的。

在实施对标管理过程中，企业常常面临一些问题。

本文将对企业对标管理存在的主要问题进行分析，并提出相应的措施。

第一个问题是对标过于机械化。

有些企业对标管理仅仅是仿照行业领先企业的模式和做法，缺乏创新和差异化，这样很难在竞争中获得优势。

为了解决这个问题，企业应该深入理解行业领先企业的成功之处，找到其背后的原因和逻辑，并结合企业自身的特点和实际情况，制定出适合自己的对标策略和方案。

对标不仅仅是照搬别人的经验，更重要的是要在原有基础上进行创新和改进。

第二个问题是对标目标定位不清晰。

有些企业只是盲目追求行业领先企业的指标和成绩，没有考虑自己的实际情况和发展阶段，导致对标目标与企业发展策略不匹配。

为了解决这个问题，企业应该根据自身的竞争优势和劣势，结合市场需求和预期，制定出符合企业实际的对标目标。

对标目标应该具有可量化、可操作性和可达到性，能够为企业提供清晰的方向和目标。

第三个问题是对标数据获取困难。

有些企业在进行对标管理时，很难获取到准确、全面和及时的对标数据，无法进行有效的对比分析和评估。

为了解决这个问题，企业可以通过与行业协会、咨询机构和行业之间的交流合作，获取到更多的对标数据和信息。

企业还可以借助现代信息技术手段，搭建数据采集和分析平台，从多渠道、多角度和多维度获取对标数据，提高数据的准确性和及时性。

第四个问题是对标结果评估不合理。

有些企业在对标管理过程中，过于追求对标指标的一致性，而忽视了企业内部的差异性和综合评价的合理性，导致结果评估不准确。

为了解决这个问题，企业应该综合考虑对标指标的重要性和权重，并根据企业自身的实际情况和目标要求，对不同指标进行合理的评估和加权。

企业还可以借助专业的对标评估模型和工具，进行系统的评价和分析，提高评估结果的准确性和可靠性。

标杆管理起源于20世纪70年代末美国企业学习日本企业的运动中，由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心进行了系统化和规范化，将其定义为：标杆管理是一项有系统、持续性的评估过程，通过不断将组织流程与全球企业领导者相比较，以获得协助改善营运绩效的咨询。

标杆管理的内涵是通过比较，不断发现企业内外、行业内外的最佳理念或实践，是将本企业的产品、服务或其他业务活动过程与最佳部门、竞争对手或者行业内外的一流企业进行对照分析的过程。

一、情况介绍1.背景介绍。

随着煤炭等一次能源的逐步减少，从2007年开始国内煤价就大幅度飙升，电价却受国家宏观调控影响不能及时实施煤电联动，导致2008年全国火力发电企业出现巨额亏损。

基于利润的急剧减少，集团公司从2008年开始在全系统推行对标管理工作，主要包括基于生产的技术指标和基于财务的生产成本指标对比，目的是通过对标，促进集团各项指标的不断优化和成本管理方法的持续改进，提升集团公司整体管理水平和盈利能力，实现集团利益最大化。

2.集团对标现状。

目前，集团开展的对标工作囊括了集团所有主业范围内的全部业务，包括火电、水电、煤炭、铝业；集团对标的指标分为两大类：技术指标和成本指标。

集团指标的选取标准为同行业、同类型、同级别机组的最好值。

主要指标如下。

（1）技术指标。

包括发电量、厂用电率、综合厂用电率、供电煤耗。

（2）成本指标。

包括发电单位成本、供热单位成本、标煤单价、发电单位燃料成本、供热单位燃料成本。

二、对标制度执行中存在的问题1.标杆的选取范围不太完善。

目前，集团公司对标指标的选取仅关注定量指标，定量的财务指标和技术指标多，对实现企业发展战略有重要意义的非量化指标较少。

2.部分指标的可比性较差。

目前，集团公司进行指标对比时，仅是对系统内各企业完成的指标进行简单的排序和比较，没有考虑国内同类型机组的最先进指标，同时也没有考虑各个企业所处地理位置、气候环境、交通运输、机组的造价及建造水平、区域电力负荷以及煤质不同等影响因素。

企业对标管理存在的主要问题及措施分析1. 引言1.1 背景介绍企业对标管理是指企业通过与行业内或其他领先企业进行比较、学习和借鉴，以提升自身经营管理水平和综合竞争力的管理方法。

随着市场竞争的日益激烈和全球化趋势的加剧，企业对标管理已成为企业发展中不可或缺的重要环节。

在当今经济环境下，企业面临着诸多挑战和机遇。

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提升自身的管理水平和竞争力。

而企业对标管理正是一种有效的手段，可以帮助企业及时了解行业动态、学习先进经验和管理模式，从而快速反应市场变化，改进管理决策，提高绩效表现。

企业对标管理也存在着一些问题和挑战。

在实践中，很多企业在对标学习过程中存在盲目性和模仿性，缺乏目标导向和系统性分析，导致效果不佳。

由于行业差异、企业文化等因素的影响，企业在对标管理中容易出现误区和偏差，需要引起重视和正视。

本文将围绕企业对标管理的定义、存在的主要问题、问题分析、应对措施和案例分析等方面展开探讨，希望能够为企业提升对标管理水平和实践能力提供一些参考和借鉴。

【内容结束】1.2 研究目的1. 分析企业对标管理的定义及其在实际应用中的意义和作用，帮助读者更好地理解该管理方法的本质和价值。

2. 探讨企业对标管理存在的主要问题，例如标杆选择不当、标杆数据不准确、对标结果偏差大等，以便帮助企业认识和解决这些问题。

3. 对企业对标管理存在的问题进行深入分析，探讨问题产生的原因和影响，为企业提供全面的问题诊断和分析。

4. 提出针对企业对标管理问题的应对措施，例如建立科学的对标指标体系、加强对标数据的质量控制、建立有效的对标管理流程等，以期帮助企业有效地应对管理问题。

通过对上述目的的达成，本研究将能够为企业提供有益的经验和启示，帮助企业改进对标管理，提高管理水平，推动企业健康发展。

2. 正文2.1 企业对标管理的定义企业对标管理是指企业通过与行业内先进企业比较，不断优化自身管理和运营模式，达到提升企业竞争力和持续发展的一种管理方法。

企业对标管理存在的主要问题及措施分析随着全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业对标管理成为了企业发展的一种重要方式。

对标管理是指企业在制定战略与目标时，通过对同行业和行业领先企业的学习与比较，以便更好地找出差距，并为了达到同样的竞争目标而制定战略方针。

在实际运用中，企业对标管理也存在着一系列问题，本文将针对这些问题做一些探讨与分析，并提出相应的解决措施。

一、企业对标管理存在的主要问题1. 参照企业选择不当企业在制定对标对象时，往往会选择与自身情况相差较大的企业作为参照对象，导致对标的结果和反馈并不准确。

这一问题主要源于企业对自身现状和市场动态的认知不足、信息获取能力不强以及对标对象选择的主观性。

2. 对标目标缺乏明晰企业在对标管理中，往往会忽视对标的目标，导致在对标的过程中缺乏明确的指导和依据。

而且，企业对标的目标一旦缺乏明晰，便会导致对标过程中的分析和比较缺乏实际意义，最终影响企业的经营决策。

3. 对标结果难以实施在对标管理中，很多企业只是简单地进行对标分析，而缺乏对标结果的实际运用。

这样一来，对标的分析结果往往只是停留在纸面，很难转化为实际行动和实际效果。

这在很大程度上浪费了企业的资源，也使得对标管理失去了意义。

4. 对标管理过程中的融入性不够企业在对标管理的过程中，往往只停留在对比分析的阶段，缺乏对标成果的深度融入。

这一问题主要源于企业对于对标管理的理解和认知不够深入，以及对标管理工具的应用水平不高。

5. 对标过程中的持续性不足企业在对标管理过程中，往往只注重短期内的分析和对比，却忽视了对标管理的持续性。

这样一来，企业在对标一次获得的经验和结果往往只是停留在当时的程度，难以形成有效的积累和长期效果。

二、对标管理存在的解决措施1. 加强对标对象选择的程序化与规范化企业在对标管理中，应当加强对标对象的选择程序，将选择对象的过程规范化。

既要兼顾对标对象的行业属性和发展阶段，也要充分考虑对标对象的实际情况和数据可靠性，以确保对标分析的准确性和可靠性。

企业对标管理存在的主要问题及措施分析企业对标管理是指企业通过对比自身与行业内的优秀企业或者业务部门进行管理对标，以找出自身存在的问题，进而改进管理流程和业务水平的一种管理方法。

在实施对标管理的过程中，企业经常遇到一些问题。

本文将分析企业对标管理存在的主要问题，并提出相应的解决措施。

企业对标管理在实施过程中容易出现对标指标选择不合理的问题。

对标指标是对比自身与优秀企业或者业务部门进行对标的依据，如果选择的对标指标不准确或者不适合自身企业的实际情况，就会导致对标结果不准确，无法发现实际问题。

解决这一问题的关键是正确选择对标指标。

企业应该根据自身的特点和目标，选择与之相关的对标指标，并确保这些指标具备可衡量性和可比性。

企业对标管理容易出现数据不准确或者数据获取困难的问题。

对标管理需要大量的数据支撑，如果企业的数据采集和管理能力不够，就很难保证所使用的数据的准确性和全面性。

解决这一问题的关键是加强数据管理。

企业应该建立健全的数据采集、整理和存储机制，确保所使用的数据真实可靠。

企业还可以通过与优秀企业或者业务部门进行合作，共享数据资源，提高数据的获取效率和准确性。

企业对标管理容易出现对标结果分析不透彻的问题。

对标结果只是发现问题的起点，要真正解决问题，还需要对标结果进行深入分析，找出问题的根源和原因。

企业在对标结果分析时往往存在片面性和主观性，容易受到自身的认知和经验的影响，导致分析结果不准确。

解决这一问题的关键是科学分析对标结果。

企业应该借助专业的分析工具和方法，对对标结果进行客观、全面的分析，找出问题的实质和原因。

企业对标管理容易出现改进措施不实施的问题。

对标管理的目的是为了发现问题，并通过改进措施解决问题，提升企业的管理水平和竞争力。

企业在找到问题后，却往往因为各种原因而无法及时实施改进措施。

解决这一问题的关键是建立健全的改进机制。

企业应该建立规范的改进流程和机制，明确改进的责任人和时间节点，确保改进措施的有效实施。

企业对标管理存在的主要问题及措施分析企业对标管理是一种重要的管理方法，它通过对比和借鉴优秀企业的管理经验和做法，来提升企业自身的管理水平和竞争力。

尽管对标管理有着明显的优势和价值，但在实际应用中也存在着一些问题和障碍。

本文将从企业对标管理存在的主要问题和可能的解决措施进行分析和探讨。

企业对标管理存在的主要问题一般包括以下几个方面：1. 缺乏针对性和有效性对标管理的核心在于对比和借鉴优秀企业的经验和做法，来改进自身的管理水平和绩效。

由于企业自身的特点和环境差异，可能导致所借鉴的经验和做法不适用于自身，从而降低了对标管理的针对性和有效性。

2. 实施困难和成本高昂对标管理需要企业投入大量的时间和精力来寻找和学习优秀企业的经验和做法，然后再进行适当的调整和应用。

这个过程可能会非常繁琐和复杂，需要企业具备较高的管理水平和能力。

由于取经的成本较高，对标管理可能成为一项奢侈的管理方法，导致许多中小企业望而却步。

3. 短期效果不明显对标管理是一种长期性的管理方法，它需要企业长期坚持并持续改进才能发挥出效果。

由于企业管理者和员工的短视和急功近利的思维，可能导致对标管理的短期效果不明显，从而降低了企业坚持对标管理的意愿和积极性。

4. 企业文化冲突不同企业的文化和价值观往往存在着差异，对标管理可能导致企业文化的冲突和摩擦。

如果企业不能很好地处理好这些冲突和摩擦，可能会影响到对标管理的正常实施和效果发挥。

针对上述问题，可以采取以下一些措施来加以解决：在对标管理过程中，企业应根据自身的特点和需求，更加注重对比和借鉴的针对性和个性化。

可以通过对优秀企业的经验和做法进行适当的调整和优化，以适应自身的实际情况和需求，从而保证对标管理的针对性和有效性。

2. 加强管理能力和学习能力企业应积极提升自身的管理能力和学习能力，以应对对标管理实施的困难和高成本。

可以通过培训和学习，引进专业人才等方式，来提高企业的整体管理水平和能力，从而更加有效地实施对标管理。

企业对标管理存在的主要问题及措施分析企业对标管理是指企业在发展过程中，通过参照行业先进企业的管理模式、技术水平和管理思想，进行比较、学习，不断改进自身管理和技术水平，以提高企业的核心竞争力和市场地位。

这种管理方式可以帮助企业及时调整管理战略，提高管理效率，吸收行业最新的信息和技术，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

企业对标管理也面临着一些问题，需要通过相应的措施加以解决。

1. 对标过程中缺乏系统性在进行对标管理时，有些企业过于侧重于技术、设备、人员等方面的差异，而忽视了对标过程中的系统性问题。

如对标对象选择不当、对标指标过多过杂、对标成果运用不足等问题，这些都造成了对标管理的系统性不足。

2. 对标结果缺乏实质性改进有些企业通过对标管理收集了大量的对标信息，但却未能将这些信息转化为实质性的管理改进。

这主要是因为企业在对标过程中，未能从对标信息中提炼出关键的改进点，也未能将改进点贯彻到企业的实际经营管理中。

3. 对标成果评估不全面企业在对标过程中，通常只关注自身在某个或某几个方面的差距，而忽视了对标结果的全面评估。

实际上，企业对标的目的并不仅仅是为了填补差距，更重要的是找准自身的优势和不足，为企业未来的发展提供方向。

4. 对标成果反馈机制不完善对标成果的反馈机制在企业对标管理中极为重要，但很多企业对此并未给予足够的重视。

对标成果的反馈应该是全员参与、及时有效的，而不是仅限于管理层。

1. 建立科学的对标管理体系企业应建立健全对标管理体系，将对标融入企业的经营管理中，并与企业的战略发展相衔接。

要从对标对象的选择、对标指标的设定、对标成果的运用等各个环节，建立科学的对标管理体系，确保对标工作有序进行。

2. 强化对标成果的运用企业对标管理不仅仅是为了了解与先进企业的差距，更重要的是将这些信息转化为实质性的管理改进。

企业应该加强对标成果的运用，将改进点贯彻到企业的实际经营管理中，以提升企业的管理水平和市场竞争力。