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企业管理部部门职责
1、研究制定公司经营与战略发展规划;
2、组织健全公司各项管理制度、流程，完善公司管控体系
建设,并根据执行情况及时修订完善；
3、负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、
补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行
监督检查及考评,并适时开展内部审核与评审工作，改进有
效性.
4、负责公司的法律事务；
5、根据公司绩效目标组织制定月度、季度、年度各项指标；
每月度、季度、年度对各部门指标完成情况进行跟踪落实；
6、负责公司市场营销和品牌推广战略,并组织实施；
7、负责公司的项目申报、立项、审批等工作；
8、负责客户维护及质量投诉；
9、负责公司商标注册、合同评审等日常维护及申办工作；
10、负责证照年检，产品、商标等荣誉的申报工作。
11、负责公司信息化建设，负责企业网络的文字编辑，不断提升企业宣传的质量和水平,适应公司发展需求.。
企业管理部经理职务说明书企业管理部经理职务说明书一、职务概述：企业管理部经理是企业管理部门的负责人，负责整体企业的管理工作，包括人力资源管理、行政管理、培训与发展等方面的工作。
二、职责分工：1. 人力资源管理：负责制定并实施企业的人力资源战略和政策，编制人力资源规划，招聘、录用、培训、评价和激励员工，管理员工的薪酬福利和人事档案，并建立健全的人力资源管理体系。
2. 行政管理：负责企业的行政工作，包括办公室设施、设备的采购和维护，合同管理，档案管理，安全与环境管理，以及保障企业日常运营的各项事务。
3. 培训与发展：负责制定企业的培训计划和发展规划，组织实施各类培训活动，包括新员工培训、岗位培训、经理培训等，提升员工的综合素质和能力，为企业的发展提供人才支持。
4. 职能协调：负责与各部门之间的沟通协调，协助总经理制定企业的发展战略和运营策略，并组织实施，确保各项工作的顺利进行。
三、任职要求：1. 知识背景：具备本科及以上学历，人力资源管理、行政管理、企业管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备较强的企业管理经验，熟悉人力资源管理、行政管理、培训与发展等相关工作。
3. 综合能力：具备较强的组织协调能力、沟通协调能力和团队管理能力，能够处理复杂问题和矛盾，具备良好的分析和决策能力。
4. 业务素质：熟悉人力资源管理、行政管理和培训与发展的相关法律法规和政策，具备扎实的专业知识和业务水平。
5. 心理素质：具备良好的团队合作精神和较强的领导能力，善于从员工的角度考虑问题，具备良好的职业道德和职业操守。
四、工作成果评价：1. 人力资源管理方面：员工招聘、绩效评价、薪酬福利等工作符合公司政策，并能取得满意的效果。
员工的离职率和员工满意度得到有效控制。
2. 行政管理方面：行政工作有条不紊，并能及时处理各类事务，确保企业的正常运营。
办公设施和设备维护得到充分保障，合同管理和档案管理工作规范有序。
3. 培训与发展方面：员工的培训和发展计划有效实施，培训活动能够有效提升员工的综合素质和能力。
管理岗位说明书
职位名称，管理岗位。
职位概述：
管理岗位是公司中非常重要的职位之一，需要负责领导和管理团队，确保团队
的高效运作和达成公司的目标。
管理岗位需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、决策能力和领导能力。
职责描述：
1. 领导团队，负责领导团队，制定团队目标和计划，并确保团队成员理解并执行。
2. 管理团队，负责团队的招聘、培训、激励和绩效评估，确保团队的高效运作。
3. 监督工作，监督团队成员的工作进度和质量，确保项目按时完成并达到高质
量标准。
4. 沟通协调，与其他部门和团队进行沟通协调，解决问题并促进团队合作。
5. 制定决策，负责制定重要决策，包括资源分配、项目优先级和团队发展方向。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先；
2. 五年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑；
3. 良好的沟通能力和团队管理能力；
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力；
5. 具备良好的领导能力和团队合作精神。
薪酬待遇：
根据个人能力和经验，公司将提供具有竞争力的薪酬待遇，并提供良好的晋升
空间和发展机会。
以上就是管理岗位的岗位说明书，希望能吸引到有能力的人才加入我们的团队，共同创造美好的未来。
企业管理人员岗位职责说明书模版一、岗位概述企业管理人员是企业的重要管理岗位之一，主要负责制定和执行企业的发展战略、管理团队和员工、推动业务发展、提高企业效益等工作。
本岗位岗位职责说明书旨在明确企业管理人员的主要职责和工作要求，以便于候选人了解本岗位的工作内容和工作要求，并能够做到岗位职责的衔接和顺畅推进。
二、岗位职责（一）制定企业的发展战略1. 分析和研究市场趋势和竞争环境，预测和把握发展机会和风险；2. 制定企业的发展目标和战略计划，明确长期和短期发展方向；3. 制定和推动战略实施方案，确保战略的有效执行。
（二）管理团队和员工1. 组建和管理高效的管理团队，明确各成员的职责和工作目标；2. 指导、培训和激励团队成员，提高他们的工作能力和业绩；3. 组织和协调各部门间的工作，确保协同配合和高效运转；4. 评估和调整团队和员工的绩效，确保团队和员工的工作质量。
（三）推动业务发展1. 指导和协调各部门开展市场调研和业务拓展工作；2. 研究和制定市场营销策略，推动产品销售和市场份额的增长；3. 跟踪和分析市场数据和竞争对手的动态，制定应对策略。
（四）提高企业效益1. 预算和控制企业的财务状况，确保企业的盈利能力；2. 分析和改进企业的运营流程和成本结构，提高运营效率；3. 预测和管理企业的风险，制定风险控制措施；4. 监督和协调各部门的工作，确保企业各项运营指标达标。
（五）维护企业形象和品牌1. 设计和管理企业的宣传推广活动，提升企业知名度和形象；2. 监督和协调企业的公关事务，维护企业对外形象；3. 制定和执行企业的社会责任计划，提升企业社会形象。
（六）其他与岗位相关的工作根据企业的具体需要，完成上级交办的其他与岗位相关的工作。
三、岗位要求（一）教育背景1. 具备本科及以上学历，管理、经济、市场等相关专业优先。
（二）工作经验1. 具备3年以上相关岗位工作经验，有团队管理经验者优先考虑；2. 熟悉相关行业的发展趋势和市场环境。
企业管理部部门职责及岗位说明书企业管理部是直接向公司分管领导汇报的部门，下设5个下属部门。
主要职能包括公司管控体系建设、目标考核、股权管理、法律事务、合同管理、资证管理等。
具体职责如下：1.制度建设：负责组织收集相关行业发展趋势和方向的信息，掌握国家产业政策，分析行业内重大事件的影响及竞争格局，适时规划公司管控模式。
优化公司管控体系，完善公司组织结构及职能。
组织制定、修订、完善公司管理制度、业务流程，并监督检查执行情况。
负责公司的对标管理工作。
2.绩效考核：制定公司绩效考核管理办法，并组织实施。
组织公司机关月度考核。
制定、组织与司属单位签订年度经济目标责任书，组织考核并提出考核意见。
参与重大安全生产事故的调查处理工作。
3.资证管理：负责公司新设经营机构筹建方案的拟定及工商注册登记工作。
管理公司营业执照及各种工商资质的申报、管理及年检工作。
4.股权管理：制定公司股权管理制度，并监督实施。
制定公司外派产权代表及高级经营管理人员管理办法。
负责公司发展中所涉及的资产重组、资产置换、股份制改造、企业托管和企业破产等方案的制定和实施。
对公司股东会、董事会及监事会议议程所列有关内容提出意见和建议。
参与外派产权代表及高级经营管理人员的考察。
5.法律事务：制定公司法律事务管理制度。
为公司经营管理和各项业务活动提供法律咨询服务，对公司重大经营决策进行法律咨询论证，并提出法律意见。
负责公司诉讼、仲裁等方面的法律事务管理工作。
负责公司知识产权、工商管理、招标投标、改制重建的相关法律事务工作。
6.合同管理：制定和修订公司合同管理规章制度。
管理、使用公司合同印章，制订公司合同印章管理制度。
负责公司机关合同管理工作。
指导监督检查司属单位合同管理工作。
参与重大合同谈判，对合同条款进行合法性审核。
7.部门基础管理：制定部门工作计划、目标和任务，并执行和落实。
制定部门年度费用预算，并做好费用支出的审核、监督等管理工作。
负责部门员工考勤及考核评定工作。
岗位说明书(管理者)
岗位编号：
1.为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及
计划的制定
建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制度和流程,并负责调整修正
负责部门内部发展计划的制定和实施
2.为了实现企业管理的目标,组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等
方面的管理工作
组织做好项目投资的前期准备、项目建设的监督控制、投资项目建成运行后的股权管理工作
组织做好项目开发信息、项目开发的实际运作工作
组织对集团公司联合营、参股、控股企业、内贸、合资企业及国内办事处的财务、会计审计、离任审计、经济责任审计，提交审计报告。
组织进行相关的了解、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业管理工作负责协调部门内部和部门外部的各项工作
3.为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升
负责对本部室员工进行业务指导与培训
负责对本部室员工进行绩效考核
参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训
岗位说明书(员工)
岗位编号：
1.为了保证投资项目事前管理的效果，组织做好投资项目的前期准备工作
按照国家产业投资政策和公司发展战略，对来自公司内外立项的投资项目
进行初步审查，提出审查意见。
对立项的投资项目前期正式调研报告进行初步审查，提出审查意见。
初步审查投资项目的可行性研究和项目设计，提出审查意见。
具体组织投资项目的可行性研究和项目设计的论证。
2.为了保证投资项目事中管理的效果，做好投资项目建设的监督控制工作
初步审查投资项目的开工报告，提出审查意见。
及时了解投资项目的建设进度和存在的问题，提出建议，尽快向上级汇报。
对投资项目的建设资金分阶段到位进度提出建议。
具体组织投资项目的竣工验收工作。
3.为了保证投资项目事后管理的效果，做好投资项目的股权管理工作
协助项目投资企业建立健全各项规章制度，明确职责，规范经营和财务行为。
受投资股东的委托履行对投资项目企业的监督和检查，了解和分析企业的财务状况和经营成果。
协助计财部回收投资收益。
搞好投资项目的事后管理，对投资风险、投资回收等进行评价，向上级提出改进经营管理意见，甚至清算建议。
对产品不对路，长期亏损，扭亏无望的项目，建议按国家法律和企业章程规定予以解散、破产。
4.为了提高投资管理水平，负责拟订和修订投资项目管理制度
负责拟订和修订项目投资的管理制度。
负责拟订和修订项目投资的运作流程。
岗位说明书
岗位编号：
1.为了实现集团公司的战略，向集团领导提供决策依据，进行各子公司的信息搜
集、汇总、分析等工作。
定期搜集各子公司的经营和财务情况信息
定期对各子公司的经营情况和财务情况进行必要的分析并发表参考意见
拟订各子公司的年度经营指标
2.为了落实集团公司的战略，对子公司的经营情况进行必要的监督。
对各子公司年度经营计划执行情况进行监督
对各子公司的财务情况进行监督
岗位说明书(员工)
岗位编号：
1.为了保证项目开发信息的质量，做好项目开发信息的搜集、整理和分析工作
建立健全项目开发信息渠道，基本保证有关信息的及时、全面、准确。
按照国家产业投资政策和公司发展战略，搜集有关的来自公司内外项目开发信息。
对项目开发信息进行筛选、分类、整理和归档，以备使用。
对重点项目开发信息按价值程度进行不同深度的分析。
选择值得公司深入研究的开发项目。
2.为了使项目开发工作顺利进行，做好项目开发的实际运作工作
负责承担一般项目的前期调研、项目建议、可行性研究工作。
具体负责组织重大项目的前期调研、项目建议工作。
具体负责提出重大项目可行性研究、项目设计等对外委托建议工作。
具体负责及时了解重大项目的建设进度和存在的问题，提出建议，尽快向上级汇报。
协助组织投资项目的竣工验收工作。
3.为了提高项目开发管理水平，负责拟订和修订项目开发管理制度
负责拟订和修订项目开发的管理制度。
负责拟订和修订项目开发的运作流程。
岗位说明书(员工)
岗位编号：
1.为了监督国家财经法规及集团公司规章制度的执行情况，对集团公司所属单位
的财务收支及经营情况进行审计。
下达审计通知，收集被审单位的资料，做好审计准备工作；
利用审计方法，对企业的财务情况进行全面审计,并取得必要的证明材料；
起草审计报告并征求被审单位意见，拟定审计报告。
2.为了客观评价离任人员的任期经济责任，对集团公司所属单位的经理和有关人
员进行任期内经济责任审查。
下达审计通知，收集被审单位的资料，做好审计准备工作；
利用审计方法，对被审计人员任职期间的财务情况进行全面审计，确定其经济责任、评价其工作业绩等；
起草审计报告并征求被审计人员及单位的意见，拟定审计报告。
3.为了加强廉政建设及特殊业务需要，接受企业领导指定的专项审计任务。
收集有关资料，进行深入调查。
利用审计方法，完成特定审计任务。
拟定审计报告。
4. 为加强企业管理、
完善内部控制制度，及时向企业领导汇报企业存在的问题并提交改进建议。
及时向领导和有关部门提交审计报告；
及时总结审计中存在的问题，并针对问题提出改进建议，为领导决策服务； 对审计报告和工作底稿进行分类建档保管； 对子公司和所属企业会计基础工作给予监督和建议。
