企业管理部职责及员工岗位职责 (1)

（2）服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准和生产工艺文件，遵守设备操作规程，不违章作业；
（3）合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、用气，节能降耗，减少浪费，降低生产成本；
（4）根据作业计划配合做好各项生产准备工作，做好生产自检工作，并协助其他操作工自检，提高生产质量；
（5）及时解决、上报生产过程中出现的问题，做到上道工序下道监督，不合格半成品及时返修，不合格产品不下放；
（5）组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工作，并监督、检查安全生产管理条例的执行情况，排查生产过程中的安全隐患，并予以及时处理；
（6）对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其他部门、相关科室的工作关系；
（7）协助人力资源部开展车间工作的岗位培训工作，负责车间管理人员的培养、考核、选拔与任免工作；
（5）收集、统计、分析及核算生产数据，掌握生产进度，反馈和处理异常状况；
（6）负责各种生产统计资料的收集、整理和归档；
（7）完成上级交办的其他工作。
（1）生产指令传达及时率、准确率
（2）生产计划完成率
（3）产能负荷分析准确率
（4）紧急订单处理及时率
（5）生产进度报表提交及时率
（6）生产资料完备率
生产技术员
（7）监督有关人员做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档工作，签批上报的各类统计报表、报告；
（8）指导、培训、监督车间人员的工作，提高业务水平，做好车间员工的绩效考核和奖惩工作；
（9）完成上级领导交办的其他工作。
（1）在产品质量合格率
（2）在制品周转率
（3）生产成本下降率
（4）产品交货及时率
（5）安全事故发生次数
（5）参与各类生产事故的处理工作，提出技术改进方面的意见；

企业管理部部门岗位职责
企业管理部是负责全面管理和协调企业各项事务的部门，其职
责主要包括以下几个方面：
1.企业规划和战略制定：根据公司的发展战略，制定企业规划
和具体实施方案，包括业务范围、组织结构、市场战略、财务管理
等方面，确保企业的长期发展。

2.人力资源管理：负责企业招聘、培训、考核、奖惩等人力资
源管理工作，协调人员配备和晋升晋级，保证企业人力资源的优化
配置。

3.财务管理：对企业财务进行监督和管理，统筹全局资金，制
定预算和收支计划，协调各部门之间的财务关系，保证企业财务稳
健运转。

4.市场营销管理：根据企业市场营销策略，负责开展市场调研、品牌推广、销售指导等工作，确保企业市场占有率的增长。

5.信息化管理：负责企业信息化建设与管理，包括信息化战略
制定、应用系统开发与维护、网络运维等，提高企业信息化水平，
促进企业数字化转型。

6.法务管理：负责企业法律风险防范与法律事务处理，包括合
同审查、法律顾问聘请、法律诉讼处理等，保障企业合法权益。

7.企业文化建设：负责企业文化建设与推广，制定企业价值观、文化规范等，培育企业良好的文化环境和积极向上的企业文化。

总之，企业管理部门的岗位职责涵盖了企业各个方面，其目标
是为了提高企业的整体效益，确保企业成长和发展，同时也为员工
提供良好的工作环境与发展机会。

综合管理部部门职责和人员分工一、综合管理部部门职责1.服务集团领导，完成领导安排的工作。

2.负责集团综合性事务组织、管理，加强部门间的团结合作，树立整体思想，密切与各部门联系，互相沟通、协调，维护组织机构高效运作。

3.负责集团重大接待的统筹安排，做好方案制定、联络沟通、活动跟进等工作。

4.负责集团人力资源管理，包括人事、档案、招聘、薪酬、绩效考核、培训、社保等。

5.负责集团信访维稳工作。

6.负责集团后勤服务保障，做好大楼管理、会议室、饭堂管理等工作。

7.负责集团车辆管理、协调用车、维修、保养、年审、续保等。

8.负责企业证照管理与登记。

9.负责信息化规划，网络、IT设备管理工作。

10.负责办公用品固定资产管理，并做好固定资产实物台账的核查。

二、综合管理部工作细则综合管理部根据其职能，制订工作细则如下：（一）负责人力资源管理1.根据集团机构设置和人员编制情况，制订集团人力资源规划；组织协调、指导、统筹集团的人力资源管理。

2.负责集团人员招聘、试用、录用、解聘、返聘、调动、辞职、内退等人事变动涉及相关事宜，劳动合同管理。

3.协助财务管理部起草集团工资分配方案及绩效考核方案，根据集团绩效考核方案统筹做好集团员工绩效考核。

4.负责集团员工工资计发、社保参保、停保、申报待遇及费用计缴。

5.负责集团人事档案的管理。

及时更新员工的信息资料及归档，编制和保管员工花名册，做好新员工入职登记表和履历表的收发保存。

6.制订集团的培训计划，并组织相关培训。

（二）负责行政后勤管理1.负责集团后勤服务保障工作。

2.负责企业对外宣传、形象设计。

3.负责做好会务、接待等工作。

4.负责固定资产实物台账的管理和核查。

负责编制公司行政性资产、物资采购计划及预算。

做好集团办公用品的采购、发放、领用登记和监管，定期组织维护、保养复印机等设备。

5.做好劳保用品的购买、发放，负责对分公司劳保用品购买、使用进行监管。

6.负责办理工商登记以及各类证件的年审。

企业管理部工作职责1.制定和执行企业管理制度和流程：企业管理部负责制定和更新企业内部的管理制度和流程，确保企业各项工作按照规定的程序进行，遵循统一的标准和规范。

这包括制定各类管理手册、规章制度，明确各级管理人员的岗位职责和权限，制定各类工作流程等。

2.优化和协调企业资源配置：企业管理部负责对企业内部各类资源进行协调和优化，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

通过优化资源配置，提高资源利用效率，提升企业运营效益和利润水平。

3.人力资源管理：企业管理部负责组织和协调企业的人力资源管理工作。

这包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系管理等各个方面，确保企业具备高素质的员工队伍，提供良好的工作环境和激励机制，增强员工凝聚力和创造力。

4.绩效管理：企业管理部负责制定和实施企业的绩效管理体系，通过设定绩效目标、制定考核指标、进行考核评估等手段，评估和激励员工的绩效表现，提高企业的整体绩效水平。

5.信息管理：企业管理部负责企业内部的信息管理工作，包括信息的收集、整理、存储和传递等。

通过建立和优化信息管理系统，提高信息的获取速度和准确性，为企业的决策和运营提供支持。

6.组织发展和变革管理：企业管理部负责组织的发展和变革管理工作。

这包括组织结构的调整和变革、流程优化、企业文化建设等。

通过组织发展和变革，提升企业的竞争力和适应性，应对市场环境的变化。

7.风险管理：企业管理部负责企业内部风险的识别、评估和管理工作。

通过建立风险管理制度和流程，控制和应对各类风险，减少企业经营风险和损失。

8.决策支持：企业管理部为企业高层决策提供支持和建议。

通过对市场、竞争对手、行业动态的分析和研究，提供决策所需的信息和数据，为决策者提供决策依据。

总而言之，企业管理部是一个组织内部的重要职能部门，负责提升企业的管理水平和运营效率。

通过制定和执行管理制度和流程，协调和优化资源配置，进行人力资源管理，实施绩效管理，进行信息管理，推动组织发展和变革，进行风险管理，以及提供决策支持等方面的工作，来推动企业的长期发展和成功。

企管部各岗位人员职责、权限与任职条件1通用岗位职责本职责适用部门全体人员。

1.1贯彻执行并严格遵守国家和各级政府的法律、法规和公司的各项管理标准以及规章制度。

1.2参加政治理论、企业管理、专业技术、本业务等知识的学习和培训，不断提高自己的管理水平和业务技能。

1.3遵守厂规厂纪，做到不迟到、不早退、不无故缺勤，严格执行公司的请假制度。

1.4服从组织分配和工作安排，对工作认真负责、秉公办事，遵守职业道德。

1.5转变工作作风，深入生产实际，检查、指导、帮助基层业务工作。

1.6主动协作与配合，努力提高工作效率，做到一职多能。

1.7熟悉并掌握本部门相关业务，本着知识化与专业化的要求，逐步成为业务工作的内行。

1.8不断改进完善本部门、本业务的管理制度与工作流程，优化办事程序，使之规范化、制度化。

1.9本着持续改进的原则，总结本部门工作的不足与差距，借鉴先进单位、先进部门的管理经验，提出改进措施并抓好实施。

1.10创造良好的协作关系，注重结合点与交叉点的管理，健全管理标准和控制办法，消除扯皮、推诿、失控的发生。

1.11完成领导交办的其它各项临时任务。

2 专业岗位职责(岗位说明书)1、岗位说明书（部长） HGQG-001-20112、岗位说明书（副部长） HGQG-002-2011HGQG-003-20114、岗位说明书（法律事务主管） HGQG-004-20115、岗位说明书（合同管理主办）HGQG-005-20117、岗位说明书(经济管理科长）HQQG-007-20118、岗位说明书(计划考核主管）HGQG-008-20119、岗位说明书(综合统计） HGQG-009-201110、岗位说明书(成本管理主办）HGQG-010-201111、岗位说明书(经济往来主管）HGQG-011-201112、岗位说明书(信息中心主任）HGQG-012-2011。

管理部工作职能及岗位职责1. 管理部的工作职能管理部是一个组织中起着重要作用的部门，在实现组织目标和管理组织资源方面发挥着关键性的作用。

管理部的工作职能主要包括以下几个方面：- 组织与协调：管理部负责组织和协调组织内部各个部门之间的工作，确保各项工作有序进行，协调解决工作中的问题和冲突。

- 人力资源管理：管理部负责招聘、培训和管理组织内的员工，确保组织拥有合适的人力资源，并对员工进行绩效评估和激励。

- 绩效管理：管理部负责制定和执行绩效评估制度，监督和评估各个部门和员工的工作绩效，对绩效不符合要求的进行改进和提升。

- 沟通与协作：管理部负责组织内外部的沟通与协作工作，促进信息的流通和共享，提高组织内部的沟通效率和协作能力。

- 制度与政策管理：管理部负责制定和管理组织内部的制度和政策，确保组织的各项工作符合法规和规章制度。

2. 管理部的岗位职责管理部的岗位职责根据具体岗位的不同而有所区别，以下是一些常见的管理部岗位职责：- 部门经理：负责组织和协调管理部门的工作，制定工作计划和目标，监督和评估团队成员的绩效，解决工作中的问题和冲突。

- 人力资源专员：负责招聘、培训和管理组织内的员工，制定和执行人力资源管理策略，协助部门经理开展绩效评估和员工激励工作。

- 绩效评估专员：负责制定和执行绩效评估制度，收集和分析员工的绩效数据，提供改善绩效的建议和方案。

- 沟通与协作专员：负责组织内外部的沟通与协作工作，协调各个部门之间的工作，促进信息的流通和共享。

- 制度与政策专员：负责制定和管理组织内部的制度和政策，确保组织的各项工作符合法规和规章制度。

以上只是管理部的一些常见职责和岗位，实际职责和岗位可能因组织的具体情况而有所差异。

管理部成员应根据具体职责和岗位要求，充分发挥自己的专业能力，为组织的发展和运营做出积极贡献。

千里之行，始于足下。

企业管理部职责及员工岗位职责企业管理部是企业中格外重要的一个部门，其职责涵盖了很多方面，主要包括人事管理、财务管理、营销管理、生产管理以及项目管理等。

以下是企业管理部的具体职责和员工岗位职责。

企业管理部职责：1. 人事管理负责聘请、人才培育和绩效评估等人力资源管理工作；制定并执行员工薪酬、奖惩以及晋升制度；帮忙解决员工纠纷，并维护良好的劳动关系。

2. 财务管理负责公司财务预算、资金管理和会计核算等工作；监控成本把握，保障公司财务健康；供应财务报告和资金流量分析。

3. 营销管理制定公司销售策略和营销方案；开拓市场，推广产品和服务；与客户保持良好的沟通和关系，供应售前和售后支持。

4. 生产管理帮忙制定生产方案，监督生产进程；确保生产过程中的质量把握；协调各个生产环节，提高生产效率。

5. 项目管理第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

负责公司重大项目的策划和实施；制定项目进度和资源方案，并对项目进行监督和把握；协调各个部门的合作，确保项目按时交付。

员工岗位职责：1. 人事专员负责聘请、简历筛选，组织面试和录用人员；负责员工入职和离职手续；帮忙进行员工培训和绩效评估。

2. 财务专员负责日常的财务核算和报表编制；进行财务分析和猜测，提出建议；帮忙进行财务审计和税务申报。

3. 销售专员进行市场调研，制定销售方案和策略；开发新客户，维护客户关系；报价、谈判和签订合同。

4. 生产方案员依据销售方案制定生产方案；协调生产车间和供应链，确保生产进度；监控生产过程中的质量和成本。

5. 项目经理负责项目的策划和执行；协调各个部门资源，保障项目进度；解决项目中的问题，提高项目效率。

千里之行，始于足下。

以上是企业管理部的主要职责和员工岗位职责。

随着企业规模的不断扩大和业务的不断进展，企业管理部的职责可能会有所调整和变化。

企业管理部的工作对于企业的进展至关重要，需要具备专业的学问和技能，以及良好的沟通和协调力量。

公司管理部岗位职责（3篇）公司管理部岗位职责（精选3篇）公司管理部岗位职责篇1（一）主任岗位职责1、负责公司内外事务性的办公室的日常管理工作；2、负责主持管理部的日常管理工作，抓好思想及公司的治安防范工作；3、负责做好文件、公文、函件的.接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；4、负责做好上情下达、下情上达的工作；5、负责做好来访人员及对外联络的服务工作；6、负责做好印章管理工作；7、负责公司的现场管理工作，进行检查和监督；8、负责公司食堂、环境、车辆、基建等后勤工作；9、负责公司消防安全、环境卫生及门卫管理工作；10、负责公司其他部门不管的工作；11、完成领导交办的其它工作。

（二）秘书岗位职责1、负责公司纪律制度的制定、检查、评审；2、负责做好公司各种会议的会务工作，包括会议记录、会场准备等；3、按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；4、负责做好各种报告、文件的起草、修订工作；5、协助做好管理部行政事务性工作；6、协助做好领导交办的外事工作；7、协助领导督促落实检查各项工作的进展；8、负责做好上情下达、下情上达的工作；9、负责公司的现场管理工作，进行检查和监督；10、负责公司的相关培训工作；11、完成领导交办的其它工作。

（三）人事岗位职责1、在领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。

2、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。

3、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。

4、具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。

5、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

6、负责落实公司考勤管理工作，并统计存档备查；7、负责公司全体员工的培训工作；8、协助做好管理部行政事务性工作；9、负责公司办公用品的管理工作；10、完成领导交办的其他任务。

企业管理部部门职责及岗位说明书企业管理部是直接向公司分管领导汇报的部门，下设5个下属部门。

主要职能包括公司管控体系建设、目标考核、股权管理、法律事务、合同管理、资证管理等。

具体职责如下：1.制度建设：负责组织收集相关行业发展趋势和方向的信息，掌握国家产业政策，分析行业内重大事件的影响及竞争格局，适时规划公司管控模式。

优化公司管控体系，完善公司组织结构及职能。

组织制定、修订、完善公司管理制度、业务流程，并监督检查执行情况。

负责公司的对标管理工作。

2.绩效考核：制定公司绩效考核管理办法，并组织实施。

组织公司机关月度考核。

制定、组织与司属单位签订年度经济目标责任书，组织考核并提出考核意见。

参与重大安全生产事故的调查处理工作。

3.资证管理：负责公司新设经营机构筹建方案的拟定及工商注册登记工作。

管理公司营业执照及各种工商资质的申报、管理及年检工作。

4.股权管理：制定公司股权管理制度，并监督实施。

制定公司外派产权代表及高级经营管理人员管理办法。

负责公司发展中所涉及的资产重组、资产置换、股份制改造、企业托管和企业破产等方案的制定和实施。

对公司股东会、董事会及监事会议议程所列有关内容提出意见和建议。

参与外派产权代表及高级经营管理人员的考察。

5.法律事务：制定公司法律事务管理制度。

为公司经营管理和各项业务活动提供法律咨询服务，对公司重大经营决策进行法律咨询论证，并提出法律意见。

负责公司诉讼、仲裁等方面的法律事务管理工作。

负责公司知识产权、工商管理、招标投标、改制重建的相关法律事务工作。

6.合同管理：制定和修订公司合同管理规章制度。

管理、使用公司合同印章，制订公司合同印章管理制度。

负责公司机关合同管理工作。

指导监督检查司属单位合同管理工作。

参与重大合同谈判，对合同条款进行合法性审核。

7.部门基础管理：制定部门工作计划、目标和任务，并执行和落实。

制定部门年度费用预算，并做好费用支出的审核、监督等管理工作。

负责部门员工考勤及考核评定工作。

企业管理部工作职责一、劳动人事调配管理1、负责组织编制公司劳动人事用工和人力资源优化计划，并组织实施和监督；2、负责公司人员编制的综合管理；3、负责组织落实劳动组织、劳动组合等管理；4、负责公司内部招聘、录用、调动、退职、离退休、奖惩；5、负责组织企业员工的招聘、面试、考核和录用工作；6、负责劳动合同的签定、变更、解除、终止等日常管理工作；7、负责公司劳鉴会办公室工伤确认、医疗终结、复工、劳动能力鉴定、工伤评残的申报等日常工作；8、负责外来劳务承包、劳动力管理和返聘、借工等日常管理工作；9、负责公司人事劳资方面的来信来访处理工作和劳动争议纠纷处理工作；10、负责组织公司的劳动纪律管理，并对违反公司规定的行为予以公布；11、负责办理员工工作证的发放、更换补领、回收；12、负责组织公司岗位职责、岗位要求的草拟、修订、申报等工作。

13、负责公司的人事档案综合管理工作和文件收发工作。

二、薪酬分配和保险管理1、负责制订公司工资基金计划和薪酬分配、社会劳动保险等管理制度，并负责组织实施和监督执行；2、负责制订薪酬分配和各项津贴支付办法，审核公司薪酬分配和各项津贴支付，并负责按计划统筹平衡综合管理；3、负责制订职工工资调整、晋级方案（办法），组织实施。

负责办理有关人员的转正定级、升级、晋级审核工作；4、负责制定职工各类假别、加班加点等有关管理制度、并负责组织实施；5、负责解除或终止劳动合同的经济补偿金和生活补助费的计发工作；6、负责公司职工养老、工伤、失业、医疗、生育等社会劳动保险的申报、核定、缴纳、变更、返还等综合管理工作；7、负责全公司人员结构、劳动情况等人事劳资统计资料的统计、上报工作；三、员工培训管理1、负责组织制订公司职工教育培训规划、计划，公司人才规划和专业技术人员继续工程教育计划，并负责组织实施监督执行；2、负责制订教育经费计划，审核教育经费的开支；3、负责专业职务的评聘工作和公司职改办的日常事务。

企业管理部门及岗位职责1.总经理总经理是企业管理部门的最高职位，负责决策和领导全面管理工作。

总经理的主要职责包括：-制定和执行企业的发展战略和目标；-负责制定企业的经营计划和预算；-统筹协调企业的各个职能部门，确保各项工作的顺利进行；-监督和评估企业的运营情况，及时进行调整和改进；-代表企业与外界进行沟通和协调，维护企业的形象和利益。

2.综合管理部经理综合管理部经理是企业管理部门中的重要岗位，主要负责协调和管理企业的各个职能部门。

综合管理部经理的职责包括：-负责制定和改进企业的管理制度和流程，确保各个部门之间的协调和配合；-监督和评估各个部门的工作进展和绩效，及时提出改进建议和措施；-协调处理各部门之间的冲突和问题，解决日常工作中的协调和沟通难题；-组织和协调企业的重大活动和项目，确保其顺利进行；-负责员工培训和发展，提升员工素质和工作能力。

3.人力资源部经理人力资源部经理主要负责企业的人力资源管理工作，以确保企业拥有适应战略发展需要的人才队伍。

人力资源部经理的职责包括：-负责制定和执行企业的人力资源战略和计划，确保人力资源的合理配置和发展；-负责招聘和选拔人才，建立和维护人才储备库；-管理员工的薪酬和福利制度，确保公平合理；-组织和开展员工培训和发展计划，提升员工的职业素质和工作能力；-处理员工的纠纷和离职事宜，维护企业的人力资源稳定。

4.财务部经理财务部经理负责企业的财务管理工作，以确保企业财务状况的稳定和健康发展。

财务部经理的职责包括：-负责制定和执行企业的财务战略和计划，确保企业的资金状况稳定；-管理财务预算和资金流动，合理规划和利用资金；-编制和分析财务报表，提供决策支持和业务指导；-监督和评估企业的经济效益和税务合规情况，确保企业遵纪守法；-协助其他部门解决财务问题和风险。

除了以上岗位，企业管理部门中还有其他职能部门和岗位，如市场部经理、品质管理部经理、信息技术部经理等，各个部门和岗位相互配合，共同协作，为企业的发展提供全方位支持和保障。

管理部岗位职责管理部是一个组织中非常重要的部门，其职责涵盖企业运营的方方面面。

下面，我将为您详细介绍管理部门的主要职责。

1. 组织制度建设：管理部门是公司内部组织架构的重要部分，需要建立和完善各种管理制度和规章制度。

对公司的制度文化进行管理，维护公司的信誉和形象，规范员工行为。

2. 招聘和培训：管理部门负责招聘和培训新员工，吸引优秀的人才加入公司。

组织和安排培训计划，提高员工的素质和技能，保证员工能够胜任工作，提高工作效率和质量。

3. 绩效管理：管理部门制定与员工绩效评估相关的政策和计划，实施绩效考评，跟踪和评估员工的工作表现。

落实绩效奖励和惩罚制度，激励员工的积极性和工作热情。

4. 行政管理：管理部门负责公司的行政事务，包括办公环境的维护、设备的管理、物业的维修和供应商的管理。

管理团队需要保持与所有部门的沟通，以确保公司各项行政工作的顺畅进行。

5. 财务管理：管理部门需要负责公司的财务管理，包括预算制定、资金管理、会计核算、财务报表等。

同时，管理部门还需要保证公司的财务安全，包括税务合规、遵守相关法律法规等方面的工作。

6. 信息管理：管理部门负责公司信息的管理和保护，包括保密工作、数据备份、安全措施等。

确保公司的信息系统安全和运行稳定，保障员工和客户数据的安全。

7. 总务管理：管理部门还需要协调公司内部各部门的工作，保证各项工作的有序进行。

同时，管理部门还需要协调与外部各利益相关方的关系，确保公司的利益得到最大化的保护。

总的来说，管理部门在公司中的作用至关重要。

只有一个高效、专业的管理部门，才能让公司的业务得到长足的发展。

公司管理部室工作职责和岗位职责公司管理部室的工作职责和岗位职责涉及到公司内部各个层面的管理和组织工作。

该部门的职责包括但不限于制定公司管理政策和制度、组织和协调公司的日常运作、推动公司战略目标的实现、解决公司内部问题和冲突以及培训和发展公司员工等。

下面将会详细介绍公司管理部室不同岗位的职责。

1.部门主管部门主管是公司管理部室的领导者，负责制定部门的目标和战略，并监督、管理部门的工作。

具体职责包括：-制定公司管理部室的发展战略和目标，并确保其实施；-确定部门的任务和工作计划，并分配给各个岗位；-负责监督部门的日常运作，确保工作进展顺利；-协调部门内部和其他部门之间的合作；-指导、培训和发展部门的员工。

2.人力资源专员人力资源专员负责公司员工的招聘、培训、绩效管理以及员工福利和待遇等事务。

具体职责包括：-制定员工招聘计划和程序，并组织招聘活动；-管理员工的人事档案和合同；-组织员工的培训和发展计划，并评估其效果；-负责员工的绩效评估和考核；-协调员工的福利和待遇，并解决员工的问题和困扰；-跟踪员工的离职情况，并进行离职面谈。

3.组织发展专员组织发展专员负责制定公司的组织结构和流程，并协调各个部门之间的协作和沟通。

具体职责包括：-分析和评估公司的组织结构和流程，提出改进建议；-制定公司的绩效管理制度，并推动其实施；-协调各个部门之间的工作和沟通，解决内部问题和冲突；-确保公司的政策和制度得到落实，并及时调整；-分析公司的运营数据和报表，提出改进意见。

4.项目经理项目经理负责组织和协调公司的项目，确保项目按时完成并达到预期目标。

具体职责包括：-编制项目计划和预算，并监督其执行；-分配项目资源和任务，并跟踪项目进展；-协调项目团队的合作，解决项目中出现的问题和难题；-监测项目的成本和质量，并及时调整；-提供项目报告和汇报，以便公司及时了解项目状况。

5.培训专员培训专员负责为公司员工提供培训和发展机会，提升员工的技能和能力。

企业管理部岗位职责说明一、企业管理部主要职责企业管理部主要职责：1、研究并参与制定宝塔集团新疆区的发展战略，参与制定新疆区的中、长期发展规划。

2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合计划。

3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作，并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏.4、参与新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作,开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作,形成初步方案。

5、按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求,参与制定并颁布相关的规章制度和管理办法。

6、搜集与宝塔现有业务和产业有关的法律政策、国家和地方优惠政策、行政审批政策等，并对其进行研究分析，提出初步意见供领导参考，根据需要下发给所属单位,充分利用好政策以降低成本.7、配合考评委对所属单位的运营、以及在建项目工程进行监督和考核,并对在建项目相关资质的办理进行督办等内控管理工作。

8、对外合作与发展,加强与关联合作单位的往来、沟通、交流.二、企业管理部下设二级部门1、计划经营部（1）按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求,负责牵头各所属单位进行战略规划的制定和组织与实施。

（2）协助各分、子公司制定公司的年度经营计划及全面预算，并对其合理性进行审核。

（3）负责参与制定对各业务单位进行月、季、年度生产经营及在建工程考核管理办法并按时进行专项考核，并对各业务单位生产经营存在问题进行分析和提出整改意见（3）制定各业务单位的生产经营目标责任书及项目建设目标责任书,并合理分解到季度、月度工作计划（4）组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作（5）计划经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务衔接与沟通。

(6）在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、安全等方面的工程计划达成分析（7）生产经营单位月、季、年度预算达成综合统计分析（8）对总裁办所属各业务单位对口部门的业务指导工作和相应业务管理工作（9）新成立公司的市场调研及分析，初步制定出各公司的市场定位,管理模式，关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。

企业管理部的任务1、公司现在的企业文化管理公司现在的企业文化是什么，存在哪些问题，如何让公司管理的一些基本理论灌输到每一位员工2、公司未来战略方向的管理公司未来几年甚至更长时间发展方向在哪里，我们为这个方向还需要做出哪些切实可行的努力3、公司的核心价值观管理,公司的核心价值观是什么,我们公司创造价值最后追求的是什么，用什么来团结公司的员工为公司的发展做贡献?企业管理部的概念企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好总经理管理参谋的职能。

企业管理部的职能范围1、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。

2、组织企业管理有关专题调研,为公司提供决策辅助.3、参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。

4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级.5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案.6、参与公司综合检查小组工作。

7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。

8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。

9、负责上级或政府有关职能管理部门的有关来客接待工作。

10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。

11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。

12、提供公司相关事务所需的法律支持。

13、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。

14、负责处理本部门日常事务。

15、完成公司领导交代的临时任务。

辽源矿业有限责任公司企业管理部工作职责［点击数:2192 更新时间：2006—6-12 文章录入：admin ］1、负责集团公司规章制度的建立健全工作。

2、组织拟订权属单位及部门薪酬管理办法.考核权属单位及部门的各项指标完成情况。

3、定期对集团公司经济运行情况进行分析。

4、研究并提出制度、机制创新方案.5、负责实物固定资产、土地的管理，提出资产处置预案。

6、参与集团公司投资决策以及长远发展规划目标的制定。

7、在授权范围内，仲裁内部经济纠纷，审定内部结算价格.监督和检查物资采购和煤炭销售价格、渠道及合同执行情况。

一、企业管理部岗位描述负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。

1、企业管理部部门职责1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；负责固定资产投资方案的制定与可行性分析；3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。

与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成；6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作；8、负责集团的生产经营工作。

制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议；9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划；10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接；11、完成公司领导交办的其它工作任务。

三、企业管理部人员设置企业管理部部长职责1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管理经营单位。

2、参与制定公司经济发展战略、重大经营决策、体制改革方案、企业经营目标及重要综合性经营管理政策，并监督、指导实施。

3、教育和培养下属：建立一个高效的工作群体，对下属的日常工作进行管理，不包庇不纵容，对员工的工作能力、业务技能有意识地、有计划地进行提升，挖掘员工最大潜力；按公司要求，配合人力资源部组织、督促员工参与各类培训。

企业综合管理部岗位职责和工作细则一、岗位职责：1.组织制定企业的综合管理制度和规范，包括企业文化建设、内部控制制度、人力资源管理制度等，确保企业各项工作按照规章制度进行。

2.负责协调企业各部门之间的工作，建立健全组织架构和工作流程，确保各部门有效配合，完成企业的整体目标。

3.负责企业的日常运营管理，包括各类会议的组织与安排、文件的归档与管理、行政支援等工作，确保企业的运转顺畅和高效。

4.负责企业的内部沟通和协调工作，建立良好的内部沟通机制，解决各部门之间的矛盾和问题，促进信息流动和工作效率的提高。

5.管理企业的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，合理规划和调配这些资源，确保企业的资源利用效率最大化。

6.协助企业高层管理人员进行战略规划和决策，并参与重大决策的执行和监督，提供决策的信息支持和分析报告。

7.负责企业的风险管理工作，制定并执行风险管理策略，对潜在风险进行预警和应对，保障企业的发展和利润的稳定增长。

8.负责企业的综合评估和绩效管理工作，建立健全的绩效评估体系，对企业各项工作进行评估和监控，推动企业的持续改进和发展。

二、工作细则：1.制定、修订和宣传企业的各项管理制度和规范，确保各部门和员工按照规章制度进行工作，提高工作的规范性和效率。

2.计划和组织企业内部的各类会议，包括高层会议、部门会议、工作会议等，安排会议议题、协调与会人员的时间安排，确保会议的顺利进行。

3.组织和管理企业的文件归档和管理工作，包括文件的编制、传递、存档和销毁等环节，确保文件的安全和完整。

4.提供行政支援，包括办公用品的采购和管理、员工的差旅安排、外来访客接待等工作，为企业的各项工作提供支持和保障。

5.建立和维护企业的内部沟通机制，包括部门间协调机制、员工交流机制等，促进信息的共享和流动，提高员工间的合作和协作能力。

6.负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等环节，确保企业的人力资源能够满足业务发展的需要。