以企业“奋斗者文化”促进新时代公民道德建设
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弘扬企业文化,促进思想政治工作创新一、引言弘扬企业文化是现代企业发展的重要环节,而思想政治工作则是企业文化中的重要组成部分。
随着时代的发展和企业形态的变迁,企业文化和思想政治工作也需要不断创新。
本文将围绕弘扬企业文化、推动思想政治工作创新展开讨论,并提出一些促进创新的思路和方法。
二、弘扬企业文化的重要性企业文化是企业内在的灵魂和精神追求的总和,它包括企业的核心价值观、行为准则、工作氛围、管理理念等方面。
弘扬企业文化有着重要的意义。
弘扬企业文化有助于树立企业形象。
一个企业的形象不仅与其产品和服务直接相关,更与其企业文化密切相关。
一家注重创新、品质、服务的企业,其企业文化也将体现这样的内涵,从而形成积极的企业形象,吸引更多的消费者和合作伙伴。
弘扬企业文化有助于塑造企业氛围。
企业文化不仅影响着企业对外形象,更决定了员工的工作态度和团队协作方式。
一种积极向上的企业文化可以激发员工的工作动力,增加员工的归属感,从而提升整体的工作氛围和团队凝聚力。
弘扬企业文化有助于推动企业的可持续发展。
企业文化是企业内部价值观、行为规范的集中体现,它不仅对内部员工行为起着规范和引导作用,更能够影响企业对外的商业决策和战略推动。
只有形成了积极向上的企业文化,企业才能在竞争激烈的市场中持续稳健地发展。
三、思想政治工作创新的重要性思想政治工作是企业文化中的一部分,是企业对员工进行教育、培训和管理的一种形式,也是营造良好企业文化的手段。
推动思想政治工作创新具有重要的意义。
创新思想政治工作有利于提升员工的思想觉悟。
随着时代的变迁和社会的进步,员工的思想观念也在发生着变化。
传统的思想政治工作已经无法适应现代员工的需求,需要不断创新,根据员工的实际情况和需求,开展多样化、精准化的思想政治工作,提升员工的思想觉悟和综合素质。
创新思想政治工作有利于推动企业发展。
在现代社会,企业文化已经成为企业发展的重要核心竞争力之一,企业只有通过创新思想政治工作,才能形成积极向上的企业文化,推动企业的可持续发展,增强企业的内部凝聚力和外部竞争力。
弘扬企业文化,促进思想政治工作创新企业文化是企业的灵魂,是企业存在的文化基因。
随着时代变迁、社会发展,企业文化也在不断发展完善。
对于企业,弘扬企业文化是提升企业竞争力的重要手段。
同时,思想政治工作也是企业发展的重要基础,它能够影响企业员工的意识形态、价值观念和工作态度。
因此,弘扬企业文化与促进思想政治工作创新是企业发展的重要任务。
一、弘扬企业文化,营造文化氛围企业文化对企业的影响不言而喻,它是推动企业整体进步的重要驱动力之一。
企业文化的弘扬,需要从以下几个方面入手:(一)明确企业使命企业的使命是企业文化的核心,它代表了企业的价值取向和价值追求。
只有真正领悟和实践企业使命,才能够激发员工的自我认同感和责任感,形成企业共同的文化认同,从而凝聚企业力量。
(二)塑造企业精神企业精神是企业文化的灵魂,它概括了企业的核心价值观和核心工作要求。
通过塑造企业精神,可以提升员工的自尊心、自信心和归属感,激发员工的工作热情和创新精神。
(三)宣传企业价值观企业价值观是企业文化的重要组成部分,它概括了企业对外下达的一系列标准和准则。
通过宣传企业价值观,可以引导员工在工作和生活中的行为准则,从而形成企业文化的刻印,推进企业的价值观传承和再创造。
(四)落实企业行为准则企业行为准则是企业文化的具体体现,它是企业内部行为规范的具体化。
严格落实企业行为准则,可以推进员工的行为规范和行为约束,避免因行为问题而影响企业的声誉和形象。
同时,这也是培养员工的自律意识和责任意识的重要途径。
思想政治工作是企业发展的基础和保障,它能够影响员工的思想状况、情感态度和工作方法。
思想政治工作的创新,需要从以下几个方面入手:(一)强化思想引领思想引领是思想政治工作的核心,它能够激发员工的思想和精神活力。
在企业中,应该通过定期的思想交流和学习讨论,营造良好的思想氛围,引导员工在工作和生活中树立正确的思想观念。
(二)注重体系建设体系建设是思想政治工作创新的重要环节,它包括建立健全的思想政治工作机制和管理体系,建设和完善思想政治工作制度和规章制度等。
以奋斗者为本企业文化
作为一种企业文化,以奋斗者为本的理念是指将企业内部的奋斗者视为最重要的资源,将他们的成长和发展作为企业发展的核心目标,通过激励和支持奋斗者的成长,从而推动企业的可持续发展。
在以奋斗者为本的企业文化中,企业应该注重以下几个方面:
1. 重视奋斗者的价值。
奋斗者是企业最宝贵的财富,他们的才
能和努力是企业发展的重要保障。
因此,企业应该重视奋斗者的贡献,为他们提供良好的发展机会和广阔的发展空间。
2. 提供良好的工作环境。
良好的工作环境可以激发奋斗者的创
造力和创新精神,提高他们的工作效率和工作满意度。
因此,企业应该为奋斗者提供宽敞舒适的办公场所、先进的工作设备和高效的工作流程。
3. 建立激励机制。
激励机制是推动奋斗者不断进取的重要手段。
企业可以通过薪酬、福利、奖励等方式来激励奋斗者,让他们感受到自身价值的提升和努力的回报。
4. 着重培养奋斗者的能力。
企业应该注重培养奋斗者的专业技
能和综合素质,提高他们的工作能力和创新能力。
同时,企业也应该重视奋斗者的人文关怀,关注他们的身心健康和生活质量。
总之,以奋斗者为本的企业文化是一种高度重视人才的企业文化,它强调企业与奋斗者的互动关系,注重奋斗者的成长和发展,以实现企业可持续发展为目标。
只有在这样的企业文化中,奋斗者才能真正发挥出自己的价值,实现自身的成长和企业的发展。
弘扬企业文化,促进思想政治工作创新近年来,随着市场经济的发展和企业竞争的加剧,企业文化建设成为了企业管理中的一项重要工作。
在这样的大背景下,如何弘扬企业文化,促进思想政治工作创新成为了企业管理者们亟待解决的问题。
企业文化是企业发展的灵魂,它凝聚了企业内部员工的价值观念、行为规范和激励机制。
在一个企业中,企业文化不仅仅是一种形式,更意味着企业内部的思想观念和行为习惯。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力、团队合作能力,推动企业发展。
而思想政治工作是企业文化建设中的重要一环,它不仅仅是在企业管理中进行精神文明建设,更是对企业员工进行思想的教育和引导,促进员工的全面发展。
企业需要树立正确的价值观念,形成积极向上的企业文化。
在企业内部,正确的价值观念是推动企业健康发展的重要保障。
企业应当通过制定企业宗旨、企业愿景等文件,明确企业的核心价值观念,塑造积极向上的企业精神,引导员工树立正确的价值观念,建立热爱企业、忠诚职责的企业精神。
企业应当注重对企业文化的宣传和推广,通过内部刊物、企业活动等形式,将企业文化落实到员工的思想行动中,激发员工的工作热情和创新意识。
企业需要建立健全的思想政治工作体系,促进员工的全面发展。
企业要注重员工的思想政治工作,需要建立健全的制度和机制来保障企业思想政治工作的开展。
企业可以通过设立思想政治工作专职部门,负责员工的思想政治工作;可以建立健全的思想政治教育制度,例如定期举办思想政治工作培训班、举办员工交流座谈会等方式,引导员工不断提高自身的思想政治水平和理论知识;企业可以通过建立健全的奖惩制度来激励员工的积极表现,引导员工形成正确的思想观念和行为规范。
通过这些举措,可以促进员工的全面发展,为企业的长远发展奠定坚实的思想基础。
企业需要注重利用先进的思想政治工作手段,促进思想政治工作的创新。
企业在开展思想政治工作时,应当积极引入现代科技手段和管理方法,借助信息化技术、大数据分析等手段,提高思想政治工作的精准度和专业化水平。
浅谈如何践行“以奋斗者为本”的企业文化作者:邓连军来源:《魅力中国》2018年第27期摘要:作为一个知名企业,华为公司做到了以奋斗者为本。
华为的“掌门人”任正非曾说过:华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。
华为公司深深地明白,要挖掘出大油田、大森林、大煤矿,只有依靠公司全体员工自发自觉扎实奋斗。
近年来,一些企业大力推行“以奋斗者为本”的文化理念,鼓励员工崇尚奋斗、勤于奋斗。
只有奋斗,企业才能求得更好地生存与发展。
本文从员工思想建设、企业制度建设、分配激励机制等方面阐述企业基层如何推进“以奋斗者为本”的文化理念。
关键词:企业文化;以奋斗者为本企业要生存、要发展,每个员工都要主动自发地奋斗,以奋斗者为荣。
坚持长期的艰苦奋斗,别人能做到的我们要做得更好,别人不能做到的我们也要做到,只有这样,经营不善的企业才能熬过严冬,突围重生,才能长期生存发展下去。
当下一些企业树立“以客户为中心,以奋斗者为本,坚持长期艰苦奋斗”的文化理念,是企业浴火重生脱离困境的必然选择。
一、以奋斗者为本的内涵如何界定奋斗?不同的行业,不同的职业对于奋斗者的定义是不同的,字典上说奋斗的含义是完全专注的做事,以完成理想、政治理念或目标。
“什么叫奋斗,为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而作的努力,均叫奋斗。
否则,再苦再累也不叫奋斗”,这是华为的定义。
所有为企业主体目标努力创造了价值、降低了维护成本或不断努力提高自身业务水平的劳动者都应该称为奋斗者。
奋斗的关键不是员工做什么,而是为什么要这么做。
心态比行为更重要;正确的心态才能完成正确的行为。
奋斗者不满足于简单平庸的完成任务,而是思考“我要怎么做才能给客户创造价值”。
二、基层如何落实以奋斗者为本企业基层是企业的基本组织和细胞,“以奋斗者为本”的企业文化能否落地的关键在基层的落实与否,个人认为应从以下三个方面来实现基层的落地。
____年公司公民道德建设宣传教育月活动总结范文一、活动背景作为一家具有社会责任感的公司,我们深知公民道德建设对企业和社会的重要性。
为了进一步加强员工的道德意识和社会责任感,我们于____年10月举办了公司公民道德建设宣传教育月活动。
这一活动涵盖了道德宣传、教育培训、社会实践和公益活动等多个方面,旨在通过多种形式和途径,全面提升员工的道德素质和综合素养。
二、活动内容1. 道德宣传通过公司内部平台、企业微信公众号、电子屏幕等渠道,宣传了一系列关于公民道德的文章、图片、视频等,包括道德故事、道德标兵事迹、道德名言等。
这些宣传活动深入浅出、形式多样,吸引了广大员工的浏览和关注,有效引导员工树立正确的价值观和行为准则。
2. 教育培训组织了一系列道德教育培训活动,包括道德理论学习、道德典型案例讨论、道德伦理讲座等。
通过专业的讲师和互动性强的培训形式,使员工对道德问题有了更加深入的认识和理解,提升了道德思维和判断能力。
3. 社会实践组织员工参与社会实践活动,包括探访养老院、慰问留守儿童、志愿者活动等。
通过亲身参与这些活动,让员工感受到社会的需要和责任,增强了他们的社会意识和社会责任感。
4. 公益活动开展了一系列公益活动,包括捐赠物资、筹款活动、环保行动等。
这些活动既是对弱势群体的关爱和帮助,也是促进员工之间的团结和合作,让员工认识到自己不仅仅是公司的一员,更是社会的一份子。
三、活动效果1. 提升员工道德素质通过宣传教育月活动,员工的道德素质得到了明显提升。
他们对待工作和生活更加认真负责,遵守社会公共秩序,注重个人行为的道德规范。
在企业内部,员工之间的交流和合作更加融洽,形成了良好的企业文化和员工风气。
2. 增强社会责任感活动让员工更加关注社会问题和社会弱势群体,增强了他们的社会责任感。
很多员工积极参与志愿者活动和公益活动,用实际行动帮助他人,并引导周围的人一起参与其中。
员工之间形成了一种互助、友爱、奉献的氛围,将这种责任感融入到工作中,为公司和社会做出更多的贡献。
以德育人兴企
策划人语 CEHUARENYU
本期策划人 陈海峰
国无德不强,企无德不兴,人无德不立。
中国特色社会主义进入新时代,加强公民道
德建设、提高全社会道德水平,是全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦的
战略任务,是适应社会主要矛盾变化、满足人民对美好生活向往的迫切需要,是促进社会
全面进步、人的全面发展的必然要求。
2019年10月,中共中央、国务院印发了《新时代
公民道德建设实施纲要》,着眼构筑中国精神、中国价值、中国力量,促进全体人民在理
想信念、价值理念、道德观念上紧密团结在一起,在全民族牢固树立中国特色社会主义共
同理想,在全社会大力弘扬社会主义核心价值观,全面推进社会公德、职业道德、家庭美
德、个人品德建设,持续强化教育引导、实践养成、制度保障,不断提升公民道德素质,
促进人的全面发展,培养和造就担当民族复兴大任的时代新人。
国有企业是新时代公民道德建设的重要力量,是践行《新时代公民道德建设实施纲要》
的主体。
为更好地推进国有企业员工道德建设,本期我们邀请了部分专家学者、国有企业,
围绕新时代国有企业员工道德建设进行理论探讨与实践分享,希望能对国有企业员工道德
建设有所帮助。
□ 新时代国企公民道德建设的守正与创新
□ 以企业“奋斗者文化”促进新时代公民道德建设
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以企业“奋斗者文化”促进新时代公民道德建设作者:王学秀来源:《企业文明》2020年第09期无论在哪个时代,奋斗精神都是中华民族最核心的精神追求和价值取向之一。
《新时代公民道德建设实施纲要》指出,要“弘扬民族精神和时代精神”,倡导“幸福源自奋斗”的精神价值,培育国民健康向上的精神状态与行为方向。
从企业角度看,随着新时代竞争环境的日益复杂多变以及数字化时代的到来,倡导奋斗者精神、培育奋斗者文化,正成为企业重铸竞争力的重要手段。
同时,企业奋斗者文化的建设,也将在社会层面对新时代公民道德建设产生重要的推动作用。
企业语境中的“奋斗者”从企业角度看,奋斗者文化来自华为。
浏览有关华为企业文化的材料,关于奋斗,任正非的定义较为经典:“什么叫奋斗,为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗。
”而关于“奋斗者”,华为似乎也没有一个十分标准化的答案。
吴春波在《华为没有秘密2》中认为:“在华为的定义中,奋斗者的定义只有三个标准:高绩效、劳动态度考核、任职资格提升。
”黄卫伟在《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》中引用任正非的观点,从一个相反的视角阐释了奋斗者:“每周只工作40小时,只能产生普通劳动者,不可能产生音乐家、舞蹈家、科学家、工程师、商人……如果别人喝咖啡,我们也有时间喝咖啡,我们将永远追不上别人。
”目前,随着华为影响力与日俱增,中国企业在学习华为的过程中,纷纷将奋斗者文化作为企业价值观的核心取向,大力倡导奋斗精神。
那么,如何定义奋斗者?综合目前诸多企业相关材料,我们可以将奋斗者的内涵表述为以下诸方面。
目标明确,价值观共享。
首先,奋斗者既不是等待上级分配任务的员工,也不是一个得过且过的工作者,而是一个有信念、有追求、目标明确、知道自己要什么并且愿意为之付出任何努力的人,具有强烈的个人成就动机。
这个目标,既包括工作过程中的具体任务目标,也包括职业生涯发展的最终目标。
有了自己的目标,奋斗者最希望得到的奖励,不再是工作中的短期收益,而是最终达成自己的目标。
基于此,在工作中,他会将企业所给与的各种条件和遇到的问题,当作达成自己目标的基础和过程,而不是约束和困难。
其次,目标明确的奋斗者,一定是有使命感、有职业责任感的人,他会在加入企业之前考察与衡量企业的价值观是否与自己期望的一致。
一旦确认自己与组织的价值观相契合,就会在精神底层上达成与组织的共识,与企业拥有共同使命。
在这样的前提下,奋斗者会与企业长期保持战略共识,建立起相互之间的信任。
同时,奋斗者也会在工作过程中寻找价值观趋同的工作伙伴,自觉地融入团队之中,在充分发挥自身优势基础上,既出于自身考虑也出于工作需要而与团队成员协同合作、勇于担责,以创造最佳绩效。
所以,所谓价值观共享,既指奋斗者与企业价值观一致,也指奋斗者与团队成员的价值观一致。
自我驱动,自主管理。
自我驱动、自主管理,实际上是上一个问题的延续。
奋斗者既然有了明确的工作目标,也认同所在企业的价值观,并且希望在工作中寻找志同道合者,那么,他们在工作中一定是“不待扬鞭自奋蹄”。
美国互联网企业奈飞公司有一条文化理念“只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人”,就是希望“寻找最好的、最具备执行力的创作者,然后给他们自由空间,让他们可以实现自己的理想”。
值得赞许的是,像海尔这样的中国企业,已经在尝试让员工“自创业、自组织、自驱动”。
胡泳等在《张瑞敏思考实录》中引述张瑞敏的话说,自创业就是你自己发现市场机会并由你来创业,然后自己组织一个创业团队,去整合全球资源,而自驱动就是所有收入都靠抓住市场机会而得,通过这样的“三自”,最终“让员工成为自己的CEO”。
挑战自我,持续奋进。
这一层涵义依然与前两者联系紧密,是明确目标和自我驱动在工作中的进一步延伸。
华为的奋斗者文化首先来自对“狼”文化的阐释,如任正非所说,企业要发展一批“狼”,有敏锐的嗅觉,有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,同时能够“群体奋斗”。
如果一个奋斗者目标明确,在一定程度上就可以说,他在企业工作实际上是将企业提供的条件看成一种为实现自身价值的“公共服务”,而不再仅仅是企业的员工。
在这样的前提下,奋斗者会基于自身目标,和团队成员聚在一起,努力激发自己的工作热情,持续奋进,不断接受挑战。
当然,除身体上的艰苦奋斗以外,如任正非所说,思想和精神层面的艰苦奋斗更加重要,“思想上的艰苦奋斗”,是“为了比別人做得更好一点,为了得到一个科学上的突破,为了一个点的市场占有率,为了比别人价格低些……他们在精神上承受了难以想象的压力,殚精竭虑……比起身体上的艰苦奋斗,思想上的艰苦奋斗更不被人理解,然而确有更大的价值”。
高绩效主义,关键看结果。
如前所述,华为公司关于奋斗者定义的第一条就是“高绩效”,“只认功劳,不认苦劳”。
如果说奋斗者内涵的前三个方面是过程,那么“高绩效”就是结果。
也就是说,衡量奋斗者的最终标准,是看他能否为企业(同时也是为自己)产出更高绩效、最佳成果。
作为一个以赢利为目的的组织,企业的绩效指标至关重要,一个员工如果无法为企业创造高绩效,哪怕他的目标再明确、工作再努力,也不能成为一个真正的奋斗者。
因此,奋斗者要用事实说话、用结果证明,与工作中的高绩效、高目标紧密相连。
正如吴春波在《华为没有秘密》中所说,华为在企业文化上坚持高绩效导向,“华为不是以人为本,而是以事为本,用我们人力资源的话说就是高绩效导向”,华为“把以人为本作为结果,而很多企业则把以人为本作为前提”。
培育“奋斗者文化”的路径与方法在基本厘清了奋斗者的内涵之后,更重要的问题是如何培育企业的奋斗者文化。
所谓奋斗者文化,是指企业全体成员在日常工作中秉承的一种主流思维模式与行为方式,或者说企业工作中时时处处充满着昂扬向上的奋斗精神,人们以奋斗为乐、为奋斗为荣。
那么,怎样创建这样一种让人羡慕的文化?这就涉及企业文化建设的一般方法了。
約翰·科特等在《企业文化与经营业绩》中认为,企业文化是按照这样的模式产生的:(1)企业高级管理人员制定并努力实施一种经营思想;(2)企业员工用受这种经营思想指导的行为方式开展工作;(3)企业通过运用各种措施取得成功并持续相当长一段时期;(4)企业出现企业文化,包含企业价值取向和经营策略,同时也反映了人们实施这些策略的体会。
著名企业文化学者沙因在《组织文化与领导力》一书中也说:“我们最终称之为‘文化’的东西常常是植入的产物,创立者或领导者设计它们,并运用它们对群体施加影响。
”基于上述,我们可以简单描绘出奋斗者文化产生的一个基本过程:企业领导人重视和倡导奋斗精神,会努力招聘、选拔和任用那些具有奋斗精神的员工,会通过汇聚此类员工营造一种奋发向上的组织氛围,同时在制度和机制上支持奋斗者,并最终给与卓有成效的奋斗者以物质和精神层面的激励。
长此以往,这家企业就会逐渐形成一种奋斗者文化。
领导人的作用。
领导人对奋斗者文化建设的作用,包括他日常工作中重点关注和控制的问题、企业危机时刻的反应、分配稀缺资源的标准、行为榜样的塑造、分配报酬和地位的标准等等。
从整体上看,企业领导者应该成为奋斗者文化建设的首倡者、示范者、宣传者和实践者。
领导人的这些角色,会在不同的人和不同的事情上有不同的体现。
比如:亚马逊的重要理念是“痴迷客户”,而贝佐斯每次公开演讲、接受采访、召开内部会议几乎都会提到亚马逊矢志不渝地聚焦客户的做法。
吴春波《华为没有秘密2》中记载任正非的话说:“我承诺,只要我还飞得动,就会到艰苦地区来看你们,到战乱、瘟疫地区来陪你们。
我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗……”任正非的行为,就是对奋斗者文化的真实践行。
招聘和筛选真正的奋斗者。
不可否认,不是人人都可能成为奋斗者的,相对来说,奋斗者总是少数。
所以,企业要创建奋斗者文化,从而激励更多的员工去奋斗,一个重要的前提是要招聘、识别和选拔那些真正的奋斗者,以他们的高绩效工作和榜样的力量促进企业持续成长。
在这方面,国内外先进企业无一例外地在实践着。
比如:海尔以小微和创客机制吸引全世界的创业者加入。
又如:谷歌会投入大量精力物色善于独立思考的人、设定远大的目标,他们认为,管理者“工作中最重要的事情”是招聘人才、建立伟大的团队。
亚马逊的贝佐斯则认为,企业成败的关键在于人,招募才华出众且真正有主人翁精神的优秀人才是企业最重要的决策。
树立榜样,营造奋斗氛围。
树立榜样是企业文化建设的常规做法。
特伦斯·迪尔等在《企业文化:企业生活中的礼仪与仪式》中认为,培育企业英雄有很多好处,比如:为普通员工提供榜样的力量、表现企业独特的魅力、树立较高的绩效标杆、激励员工的积极性等等。
总之,企业英雄会“提供一种‘组织内部的持久影响力’”。
在奋斗者文化建设过程中,通过树立榜样、弘扬奋斗精神,除了上述作用外,更为重要的是吸引更多的奋斗者和高绩效者加入企业。
创建有利于奋斗者成长的制度与机制。
制度会在很大程度上促进企业文化的生成,已经逐渐成为理论界与实践界的共识。
《新时代公民道德建设实施纲要》指出,在公民道德建设中要注重“发挥制度保障作用”。
企业要创建有利于奋斗者成长的制度与机制,首先需要精确地了解奋斗者的工作任务与工作需求,尽可能地通过企业内外部的资源配置给与支持。
其次,通过搭建平台,为奋斗者提供更多的自由度和自主性、更灵活的组织和机制、更高的流动性及更积极的绩效评价,以便让他们的专长、兴趣与工作目标和客户的需求更好地匹配。
最后,在企业内部创建良好的沟通与共享机制,全面实现资源、信息、知识与驱动等方面的共享。
给奋斗者提供恰当的回报。
如同高绩效是奋斗者的“标配”一样,给与奋斗者及时和恰当的回报,是奋斗者文化形成的关键。
只有当员工从一种文化中真真切切地感受到“收获感”时,这种文化才可能真正形成。
在这方面,华为公司无疑是中国企业的榜样。
他们的“以奋斗者为本”的企业文化十分强调价值评价,认为价值分配“要向奋斗者、贡献者倾斜,给火车头加满油。
我们还是要敢于打破过去的陈规陋习,敢于向优秀的奋斗者、有成功实践者、有贡献者倾斜。
在高绩效中去寻找有使命感的人”。
以奋斗者为本的文化,就是倡导“不让雷锋吃亏”,对那些有使命感、自觉主动贡献的人,组织不会忘记。
因此,如何通过物质与精神层面、乃至创建平台型组织引入合伙机制,促进奋斗者持续涌现,是企业奋斗者文化建设中不可或缺的要素。
“奋斗者文化”对公民道德建设的促进作用新时代公民道德建设是一项系统工程,需要全社会各个层面在多个领域共同努力。
作为社会的有机组成部分和重要“器官”,企业在现代社会扮演着越来越重要的角色,企业的行为,无论是生产经营方面的还是管理方面的,无论是好的或不好的,都会对社会道德与文化产生影响。
基于此,企业奋斗者文化的建设,也将在多个层面对公民道德建设起到一定的促进作用。