企业战略人力资源管理效能研究

人力资源管理研究(3篇)-资源管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：人力资源管理对企业绩效的影响一、引言随着人力资源管理实践的发展，管理学者与从业者越来越关注人力资源的战略价值。

因人力资源的获取、开发和保留是嵌入在企业独特的历史和文化中的，所以它是企业独特竞争优势的来源(Barney，1991;Heneman，Ledford，＆Gresham，2000)。

为了实现人力资源的战略价值，人力资源的管理和运作必须有战略导向，企业需要进行战略人力资源管理(Ulrich，1997)。

MartellandCarroll(2005)在对89家财富500强公司的115家子公司进行研究的过程中，发现40%～69%子公司的人力资源部门都在一定程度上参与了企业战略管理过程。

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究一直是人力资源管理研究的一个重要议题。

WrightandSnell(2001)认为企业通过战略人力资源管理来影响企业人力资本存量和引导企业员工的行为，进而影响企业的绩效［1］。

赵曙明(2007)的研究表明，战略人力资源管理通过培育符合组织战略要求的员工能力，倡导与组织目标一致的员工行为，创造组织核心知识来提升企业的绩效。

杨红(2007)认为战略人力资源管理会改变企业员工队伍特征和塑造企业创新文化，以此来提高企业的知识创造力，从而提高企业绩效。

魏立群等(2008)认为战略人力资源管理会通过人力资源管理与企业战略的有效匹配在企业内部形成发展型的企业文化，进而提升企业绩效。

万希(2009)的研究表明人力资源是创新的载体，战略人力资源管理能使企业获取符合企业战略目标的人力资源进行企业创新，进而产生创新绩效。

宋典等(2009)认为企业战略人力资源管理会在企业内部营造创新氛围，激励雇员承担更多的风险和实施积极“主动”的市场、研发等战略，促进企业内部创业战略的设计和执行，构建企业长期竞争优势。

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究【摘要】这篇研究旨在探讨战略人力资源管理对企业绩效的影响。

文章首先介绍了战略人力资源管理的概念和原理，然后分析了其对员工绩效、组织绩效和最终对企业绩效的影响。

通过对相关研究和案例的分析，得出战略人力资源管理在提高企业绩效方面的积极作用。

本文同时提出了未来研究可以深入探讨战略人力资源管理在企业中的应用，并提出了未来研究方向。

结论部分总结了战略人力资源管理对企业绩效的影响，强调了其重要性和价值。

通过本研究，可以更好地认识和理解战略人力资源管理对企业绩效的作用，为企业实践提供理论支持和指导。

【关键词】战略人力资源管理, 企业绩效, 员工绩效, 组织绩效, 应用, 研究方向, 结论.1. 引言1.1 研究背景战略人力资源管理旨在将人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核等方面整合到企业的发展战略中，以提高员工的工作绩效和组织的整体绩效。

目前对于战略人力资源管理对企业绩效的影响研究尚不够深入，存在一定的研究空白。

本研究旨在深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的影响，为企业实践提供理论参考和指导，促进企业持续发展和竞争力的提升。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的影响，并从理论和实践的角度分析战略人力资源管理对员工绩效、组织绩效以及最终企业绩效的具体作用机制。

通过对相关理论模型和实证研究的综合分析，旨在揭示战略人力资源管理在提升企业绩效方面的重要作用，为企业管理者提供有效的管理策略和决策依据。

本研究还旨在为未来研究提供理论基础和实证支持，进一步完善战略人力资源管理理论体系，促进相关领域的学术研究和实践探讨，为企业实现可持续发展和竞争优势提供新思路和方法。

1.3 研究意义研究意义是本文的重要部分，其重要性体现在以下几个方面：通过深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的影响，可以帮助企业更好地理解人力资源管理在组织中的重要性。

人力资源是企业的核心资源之一，对其有效管理将直接影响企业的整体绩效和竞争力。

战略性人力资源管理对企业绩效的影响研究第一章绪论随着市场经济的不断深入，企业内外部环境的变化越来越快速，使企业面临更加激烈的竞争。

在这样的背景下，企业的发展需要战略性人力资源管理的支持与保障。

本文通过对战略性人力资源管理的概念和企业绩效的内涵分析，探讨了战略性人力资源管理对企业绩效的影响研究。

第二章战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理是指企业通过综合考虑人力资源的策略、政策以及具体操作步骤，以支持企业战略目标的实现，同时完善企业的组织架构和管理过程，从而达到员工满意、企业发展、经济效益提高的目的。

1. 人力资源的策略与政策企业的人力资源策略要考虑以下因素：员工知识、技能和能力，人才需求以及最合适的招聘和选拔计划。

企业的人力资源政策则必须包含以下内容：如何培训和发展员工的技能和知识、如何评估员工的绩效、如何为员工提供良好的薪酬和福利、如何管理员工关系，并对公司制定符合国家法律法规的人力资源政策体系。

2. 具体操作步骤在企业实行战略性人力资源管理时需要完善以下具体操作步骤：设立人力资源部门并明确其职责、规范员工的行为和绩效评估流程、制定良好的薪酬政策、建设人才开发计划和考核制度、创造良好的企业文化，提高企业员工满意度。

第三章企业绩效的内涵企业绩效的内涵包括以下几个方面：经济效益、管理效益、生产效益、市场效益和社会效益。

具体来说，经济效益是企业绩效中最为重要的因素，也是企业保证持续发展的关键因素，包括企业的财务和非财务绩效。

管理效益要求企业为员工提供一个良好的工作环境、实现高效的管理过程、推动技术的创新和升级等。

生产效益是企业实现生产目标以及不断提高产品质量和加强生产效率的重要因素。

市场效益主要体现于企业在市场上的竞争力和品牌形象。

社会效益则是企业对社会各方面做出的贡献。

第四章战略性人力资源管理对企业绩效的影响研究1. 绩效计划和目标战略性人力资源管理可以通过实行绩效计划和目标来提高企业经济效益、管理效益和生产效益。

战略人力资源管理与企业绩效研究近年来，企业管理正经历着转型升级。

传统的人力资源管理已经无法满足企业的发展需要，战略人力资源管理因而出现。

战略人力资源管理强调将人力资源作为企业发展的战略资源，有效处理好企业战略和人力资源规划的关系，提高人力资源的价值和作用，实现企业绩效的持续提升。

一、战略人力资源管理战略人力资源管理是对传统人力资源管理的升级和拓展。

与传统人力资源的强调轮换、培训、薪资管理不同，战略人力资源管理聚焦于人力资源的战略引导、价值提升。

具体来说，战略人力资源管理要注重以下三个方面：1、人力资源战略引导战略人力资源管理必须与企业战略相结合，使人力资源战略引导企业正确的发展方向。

战略人力资源管理需要深刻理解企业发展的复杂性、规律性和不确定性，从人力资源角度审视和分析企业的内外部环境，科学制定人力资源政策和战略，并将其贯彻和执行到企业管理的各个层面。

2、人力资源价值提升战略人力资源管理强调将人力资源看作企业的战略资源，注重人力资源的价值提升。

企业通过对员工进行教育培训、激励激励和晋升提升，使员工的知识、技能、能力和创新能力不断得到提升，从而实现人力资源的可持续利用和增值。

3、企业文化塑造企业文化是企业制度的生命线，也是企业成功的关键前提。

战略人力资源管理不仅涉及有员工的薪酬和福利问题、发展培训和晋升机制等管理问题，还需要通过企业文化建设、制度建设等手段，营造出良好的工作环境和氛围，从而提高企业员工的自豪感和凝聚力。

二、战略人力资源管理的重要作用战略人力资源管理不仅是企业发展的重要动力，也是企业在日常的经营管理中的重要保障。

1、促进企业持续发展战略人力资源管理促进了企业执行不断创新的人力资源政策，从而激发员工的潜能和创新力，实现员工和企业的双赢共赢。

2、提升企业的竞争力战略人力资源管理强调提升人力资源的价值，企业可以通过建立完善的人才培养、激励和管理机制来吸引、培养和留住优秀人才，从而提升企业的竞争力。

战略性人力资源对组织效能的影响摘要：本文以战略性人力资源对企业效能的影响为例，主要从人力资源与企业战略目标的统一、人力资源管理职能部门及其他部门对人力资源进行统一管理以及提高人力资源存量的利用率，实现提高劳动生产率的目的三个方面对战略性人力资源对组织效能的影响问题进行了研究。

关键词：战略性人力资源；组织效能；企业；影响中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-01一、人力资源与企业战略目标的统一人力资源管理对企业绩效产生重要作用的表现主要有两点：一是在制定和实施企业战略时，人力资源管理发挥着极其重要的作用；二是企业绩效与人力资源管理二者相互作用、相互影响。

以前人们并不认为企业目标和战略的制定与人力资源管理水平有重要的关系，而是将其作为一种确定企业战略的方法。

假设人比战略的适应性强，让人适合企业的战略，而非使企业的战略适合人的成长和发展，不利于人力资源组发挥最大限度的作用。

任何一个战略都与人有着密不可分的联系，都需要依靠人力使战略得以实施，所以，企业在制定任何一项战略时，都需要最大限度地考虑到企业内外部人力资源以及从外部获得的可能性人力资源，这对企业目标的实现和发展水平的提高具有重要的影响。

人力资源战略管理的提出与实施，反映了人力资源战略与企业经营战略之间的相互依存的关系。

战略性人力资源管理强调将人力资源管理与企业的战略性目标联系起来，使人力资源管理在企业的战略形成、战略执行之中发挥重要作用，充分表明了企业管理工作中人力资源管理占据着非常重要的地位。

人力资源管理工作能够帮助企业获得更强的市场竞争力，使企业获得更多的经济收益。

随着企业的改革步伐不断加快，人力资源管理也需要发生深刻地变化，以适应企业不断发展的要求。

二、人力资源管理职能部门及其他部门对人力资源进行统一管理在企业管理中，人力资源发挥着日益重要的作用，然而人力资源管理工作涉及到很多方面的内容，处理起来比较复杂，尤其是在当今知识经济时代这一大背景下，企业的外部环境发生了非常巨大的变化，企业知识型员工的数量有了大幅度地增加，他们在提高企业市场竞争力和为企业赢得更多收益方面发挥着重要作用，这也使得对他们实施管理的工作难度相应增大。

分析人力资源管理在企业战略实施中的作用与影响人力资源管理在企业战略实施中的作用与影响人力资源管理在企业战略实施中起着至关重要的作用，它对企业的发展和竞争力产生深远的影响。

本文将深入分析人力资源管理在企业战略实施中的作用与影响，并探讨如何充分发挥人力资源管理的优势。

一、人力资源管理与企业战略的一体化在现代企业中，人力资源管理已逐渐从传统的人事管理发展为对企业战略实施的关键支撑系统。

人力资源管理不仅仅是对员工的招聘、培训和绩效管理，更重要的是将人力资源作为企业最有价值的资产，并将其与战略目标紧密结合。

1. 人力资源规划：人力资源管理应根据企业战略目标进行人员需求的预测和规划，确保人员数量和质量满足企业发展的需要。

通过科学的人力资源规划，企业能够更好地应对市场的竞争，保持竞争优势。

2. 战略招聘与选拔：人力资源管理在企业战略实施中负责招聘和选拔合适的人才，确保组织拥有高素质、有能力的员工。

只有招聘到适合企业战略方向的员工，企业才能更好地实施战略，提升整体绩效。

3. 培训与发展：人力资源管理在企业战略实施中起到培训和发展员工的重要作用。

通过定期培训和发展计划，提高员工的技能水平和专业素质，使其更好地适应企业战略的变化和发展需求。

4. 绩效管理与激励：人力资源管理在企业战略实施中负责制定科学的绩效管理制度，激励员工为实现企业战略目标做出贡献。

通过明确的绩效目标和奖励机制，激励员工积极参与战略实施，提高企业整体绩效。

二、人力资源管理对企业战略的影响人力资源管理的好坏直接影响着企业战略的成功与否。

良好的人力资源管理能够对企业战略产生以下重要影响：1. 人力资源的稀缺性：优秀的人才是企业成功的基石，而优秀的人才往往是稀缺资源。

良好的人力资源管理可以吸引和留住优秀人才，为企业战略实施提供源源不断的动力。

2. 组织结构与流程优化：人力资源管理通过对组织结构和流程的优化，提高组织运行的效率和灵活性，为企业战略实施提供坚实的支持。