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《如何成为上司的左右手》培训心得《如何成为上司的左右手》培训心得感谢公司给予的这次难得的培训学习机会，有幸参加了5.29日公司组织的《如何成为上司的左右手》课程培训，虽然类似的培训参加过很多，但每次培训，都让我受益匪浅。
此次培训总结以下几点心得：1，明确工作中的角色定位。
做一个问题解决者。
因为公司请你来，不是要我告诉你该怎么办，而是要你告诉我该怎么办。
遇到任何问题，不要问领导怎么办，首先要自己想办法解决，并且提供不同解决问题的办法供领导分析决策。
工作中我们除了做好自己, 努力完成本职工作外, 还需要多和上司交流沟通, 让他知道和纠正你的想法，同时找到自己的不足，提高工作效率。
2，思维方式改进。
影响团队领导力开发的因素重要性排序为：思维-价值观-性格-能力。
思维方式是排在第一位的，我们日常工作中要不断改进自己的思维方式，纠正自己的做事心态和工作态度，除做好本职工作外，还要开阔思维，站在全局高度，考虑和处理问题。
3，时间管理。
要提高工作效率，必须管理好自己的时间，按紧急重要，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要的顺序安排自己的工作。
按照80/20和精简策略，分清工作的轻重缓急，主次之分，确定优先次序，把时间用在少数重要的事情上，使自己时间的价值最大化。
任何事情，争取一开始就要把它做好，能一次做完的事情尽量一次做完，反复做同一件事情最浪费时间，养成专注一件事，做事不拖延的好习惯。
不管公司处于那种发展阶段，作为企业员工，都需要端正态度，恪守工作职责，不断完善自己，提高自己的工作能力，深入理解公司的各项政策制度，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力做好本职工作，为上司分担，只有公司好了，我们才好。
如何成为领导心腹的准则如何成为领导心腹的准则在职场中，成为领导心腹是许多人的梦想。
领导心腹是指在领导眼中最得力、最信任的人。
成为领导心腹不仅能够获得领导的信任和支持，还能够获得更多的机会和资源。
那么，如何成为领导心腹呢？以下是几个准则。
1. 做好本职工作成为领导心腹的第一步是做好本职工作。
只有做好自己的工作，才能够获得领导的认可和信任。
在工作中，要认真负责，积极主动，不断提高自己的工作能力和水平。
只有成为一名优秀的员工，才有可能成为领导心腹。
2. 与领导建立良好的关系与领导建立良好的关系是成为领导心腹的关键。
要了解领导的喜好和习惯，尊重领导的意见和决策，积极配合领导的工作。
在与领导交流时，要注意言辞和态度，不要过于直接和冲动，要尊重领导的权威和地位。
3. 保持沟通和交流保持沟通和交流是成为领导心腹的重要手段。
要与领导保持经常的沟通和交流，了解领导的工作和想法，及时反馈自己的工作情况和问题。
在沟通和交流中，要注意表达清晰、简洁，不要过于啰嗦和复杂，让领导能够快速理解和接受自己的观点和建议。
4. 建立自己的专业领域建立自己的专业领域是成为领导心腹的重要途径。
要在自己的专业领域中不断深耕，提高自己的专业水平和知识储备。
在工作中，要积极参与项目和活动，展示自己的专业能力和价值。
只有成为一名专业领域的专家，才能够获得领导的信任和支持。
5. 保持积极进取的心态保持积极进取的心态是成为领导心腹的必要条件。
要不断学习和成长，开拓自己的视野和思维，不断挑战自己的极限和能力。
在工作中，要敢于尝试和创新，勇于承担责任和风险。
只有保持积极进取的心态，才能够成为领导心腹。
总之，成为领导心腹需要付出艰辛的努力和不断的积累。
只有做好本职工作，与领导建立良好的关系，保持沟通和交流，建立自己的专业领域，保持积极进取的心态，才能够成为领导心腹。
希望以上准则能够对大家有所帮助。
领导想培养男下属为心腹
如今，在社会上，对于领导想要培养男下属为心腹的概念，一直备受热议。
可以说，领导有责任培养一位“心腹大臣”，这是他们履行职责的必备条件。
只有在有着心腹大臣的条件下，才能称得上是一个有效的领导，才能为社会做出更大的贡献。
首先，领导要培养一名男下属为心腹，必须先建立信任。
领导要善于利用沟通，直接与下属面对面交流，把他们的想法和回馈给下属，将其及时反馈给上司，让下属感受到被关心，让他们更有效地贡献自己的力量，因此才能建立良好的信任关系。
其次，领导在培养男下属心腹之前，必须考虑其内心对自己工作、自我认同的感受，并结合其他团队成员的情况，给予他们充分的认可和尊重，以增强内心的自信心和成就感。
当领导给予他们足够的尊重，下属也会有保护感，积极性会不断提升，这也就是领导的最终目的。
再次，领导要培养一名男下属为心腹，还需要在理解处理冲突方面进行引导。
当上司和下属之间出现冲突时，领导应该以理性的分析来解决问题，让所有人都认识到问题的重要性，也能够通过妥善的协商处理出积极的结果。
最后，领导要培养一名男下属为心腹，还要推动团队化。
领导要做好积极的表率，与下属协商讨论工作，而不是独自做出决定，让下属在做出决定的过程中也有份量，给予他们更多的发言机会，使团队更加凝聚。
总之，培养一名男下属为心腹，领导必须善于沟通，建立信任，
给予认可，理性处理冲突，并且推行团队化。
只有满足这些要求，领导才能担负起培养心腹大臣的责任，做出有效的领导，为社会做出更大的贡献。
成为领导心腹的几个做法现在是一个执行力普遍缺失的年代，作为一个营销人，要想更好地谋求发展，从而与企业与领导获得同步提升，就必须做一个执行意识浓厚、执行力较强的员工。
有心人的执行力，可用“不折不扣、身先士卒、善始善终”来概括。
1、立场坚定，不折不扣。
任何一个领导，都不希望自己好的意图或者规划落空，他们非常希望自己的想法与措施能够很好地得到贯彻与落实。
他们更多地希望下属都是悟性很高的人，能够清晰的理解自己的做法或者指令，并水到渠成地予以执行。
在这方面，有心人的做法是，首先是正确的做事。
这是一个方向问题，只有方向对了，才不会做出“南辕北辙”的事。
为达此目标，有心人总是与领导深层次沟通，直到弄明白领导的意图为止。
其次，便是正确的做事，仔细制定和钻研方案的细枝末节，力争做到无懈可击，更细致地表达领导的指导思想。
最后，方案推行后，坚定不移地予以推广，并号召大家一起动起来，共同把操作方案执行到位。
比如，在制定一个“百日争创活动”时，就与领导多次交流，最终把方案分解为发动阶段、实施阶段、检核阶段、评估阶段，并通过大小会议以及培训会，反复灌输此活动主旨，从而让自己以及营销人员不折不扣地执行方案。
2、身先士卒，善于表率。
榜样的力量是无穷的。
国民党为何那么好的装备，但却“执行不力”遭致失败，而共产党的小米加步枪，却“指到哪，打到哪”，最后“星星之火，可以燎原”取得胜利？国民党指挥打仗，都是“给我冲”，而共产党却是“跟我冲”，一字之差，谬之千里。
其实，这些归根结底一句话，表率作用使然。
因此，在执行方案过程中，有心人深知方案是市场部门制定的，因此，需要自己充当教练的角色，只有自己身先士卒了，教会大家如何来去操作，方案才能得到有效执行。
因此，更多时候，有心人都是与营销人员一道，吃一样的饭，流一样的汗，不仅告诉你要执行，还告诉你如何执行，怎样执行，从而学、教、练、做四位一体，让营销人员学有榜样，做有示范，从而能够一个声音、一个标准地去执行。
如何成为上司的左右手学习心得眼观六路，耳听八方，要随时留意上司的需求，与上司培育出很好的默契，对下要努力营造上司的良好形象，努力承担一些过失和错误，下面就是我带来的如何成为上司的左右手学习心得，希望能关怀大家!如何成为上司的左右手学习心得11、早到。
别以为没人留意到你的出勤状况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢。
2、马上动手。
接到工作要马上动手，快速精确准时完成。
3、不要过于固执。
工作时时在扩展，不要老是以“这不是我分内的工作”为由来躲避责任。
4、荣耀归于上司。
5、慎言。
职务上的机密必需守口如瓶。
6、亦步亦趋跟主管。
上司的时间比你的时间宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要。
7、保持冷静。
面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。
8、决断力要够。
遇事迟疑不决或过度依靠他人意见的人，注定不会受到青睐。
9、苦中求乐。
不管你接受的工作多么困难，也要尽心尽力做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。
10、别存在太多的希望。
千万别期盼全部的事情都会照你的准备而行。
全部胜利的人都必需要有一个过程，或许你努力去做了为能得到你想要的结果。
不要放弃，只要你坚持走下去，胜利会属于你的。
心腹下属存有两重风险一则，一旦老板倒台或者失去权势，对立面当权，心腹首当其冲被清洗，那时想反水都没有机会;二则，即使你很正直，也可能失去大部分伴侣，因为你离老板太近，一般人不敢在你面前说真话，主动贴上来的人太势利，你又不敢接近。
如何成为上司的左右手学习心得2在职业生涯中，你总会遇到两种人：你的同事和你的上司。
同事更多的是和你一起成长，而上司确定是关怀你快速进入职场并且升迁的那个人。
下面是应届毕业生我为大家整理的如何与上司相处，欢迎大家阅读。
职场中人际关系特殊重要，可是与领导相处又有着不同的学问，我们不能拿着与同事的相处学问去和领导们打交道，那么与领导相处有什么样的禁忌呢?在职场中，假如要学会与领导相处的艺术，首先就要懂得与领导相处的礼仪。
如何成为上司左右手上司需要的人，就是能为自己解决困难的人！作为下属，如何既配合好上司的工作，又将自己的能力恰当的发挥出来，同时以优异的业绩完成团队的目标，真正成为上司所需要的人，这是一个充满智慧和学问的问题。
今天的话题，我们就来谈谈如何管理上级：我们应该做什么、怎么做，才能在圆满做好工作的同时，得到上司的赏识呢？一个人在职业生涯中，绝不会一帆风顺。
每个人都希望自己能够一帆风顺，但或多或少会尝到人间百态。
对于自己的上级或老板，一个人总会遇到不止一个，而好上级与不好的上司就会在我每每相处之下形成对比。
作为一名上司的左手或右手，我们总是评价我们的上司不错或我们的前任上司不行，从职场的角度上只是一种发泄。
在职场里，如果我们能够成为“坏”上司的左右手，那么，“好”上司就更不用说了。
一、上司知多少连续一个月，办公室里，键盘声、电话声、紧凑的脚步声，声声道出工作的心声。
10点多了，10点多了，上司左手夹着文件包包，右手拿着早餐，终于出现在办公室。
员工甲看到上司心里想着：做领导真好！员工乙看到上司也想着：老子要是老板，绝对把他开了！…………而上司10点多了来上班，我们知道多少？要不是老板开庆功会，我们都不知道上司在这个月起早贪黑的工作拿下了一张大合同。
很多时候，我们都只看台上的一分钟，忘记了台下的十年功。
一位年轻的老板，37岁，拥有三家公司，可以算是千万富翁。
年少、多金成为他的标签，而二十年前的他每天工作12个小时以上，为了把家庭的债务还清，他没能和其他同龄人坐在教室里上课享受着校园的生活。
如今，通过自己努力得到现在的一切的“上司”，有些高傲，有些过分，发起老板、上司的脾气成为“坏”上司。
而挖出冰山下面的那片天地后，做为上司左右手的我们是不是应该想想了！！二、角色需认知一名员工请辞了，按公司的规章制度办理了离职手续。
该员工请辞的那天到财务部结算工资，财务部不给清算。
员工找到了HR，HR疑惑了，打电话请示了上级，上级回复：好，这事交给你去办吧，把处理结果告诉我就行了。
做老板,必须培养心腹型人才，作为下属，如何做到老板的左
膀右臂？
作为公司老板的总裁，当你的企业在发展的过程中，一定要培养心腹型的人才。
培养你的左膀右臂，否则你在创业的路上会非常的孤单，很多时候没有人跟你一起分担，所以很多优秀的公司都会出现2号人物，1号人物就是公司灵魂的领头羊，2号人物就是忠心跟随的追随者。
比如说中国联想的柳传志，就是公司的领头羊。
而杨元庆就是忠诚的追随者。
在马云公司里面，马云公司里面的追随者就是蔡崇信。
蔡崇信是马云公司的终身合伙人。
这就是优秀公司都会存在的两类角色。
大家都知道美国的苹果公司，乔布斯他的左膀右臂就是库克，库克长期担任COO.后来乔布斯去世之后，库克成为公司的CEO，这就是很多优秀公司都会存在的2类人物，这就是身为公司老板要尽早做好的人才布局，要尽早培养你的左膀右臂，否则你在公司一路发展过程中，你会孤军奋战。
培养左膀右臂，你身边的员工要具有什么样的品质呢？应该要以什么样的方式来成为公司老板的左膀右臂呢？第1：忠诚但不奉承什么叫忠诚呢？就是你的左膀右臂一定是同一条心的，跟你的价值观是高度匹配的。
如果对你不够认同，对你公司文化愿景方向不认同，那么这样的
人是不能成为你的左膀右臂的。
所以作为公司的领导者，你一定要记得，公司的文化一定是独裁式的。
一定是垄断性的，公司的员工只有跟随，只有认同，所以在公司的价值观层面上要高度的统一，所以在培养公司左膀右臂人才的时候，请你注意，第一点就是要忠诚。
我曾经跟大家分享过普京的故事，普京为什么能够从叶利钦的手中接过总统的大棒。
这是因为他有非常好的品质就是忠诚，而且他的个人能力也非常的出众，更重要的是叶利钦看上他的忠诚，叶利钦总统除了看上普京的品质之外，还有普京从来不去奉承总统。
从来不去奉承叶利钦，这也是难能可贵的品质。
所以作为公司的总裁，你的身边千万不要带很喜欢说好话的人，而相反，要带那些正直、无私、忠诚又不奉承的高尚品格的人，这样的人才有机会成为你终身的战略合伙人。
第2：为领导分担工作当你的左膀右臂这样的核心骨干，一定要想到如何为领导解忧、为领导分担工作，作为一个职业化的员工一定要记得，如果你想要成为领导，那么最快的方法就是主动帮老板分担工作。
如果你总是做员工层面的工作，那么你不可能快速的去成长，只有你主动的向领导分担工作，那么你就能成为领导。
所以作为一个职业化的员工。
请你永远记住把事情做完只是平庸的表现，把事情做好才是合格。
把事情做精才是优秀，作为一个优秀的员工，如果你想更加的优秀的那么你就要主
动的向领导去认领工作。
你就越来越成为领导。
第3：凡事超越领导期望要培养那些做事凡事超越领导期望的人才。
什么叫超越领导的期望呢？
当你做任何工作，接受领导的任务的时候，如果只是按照领导的要求来做。
那么充其量你只能是一个合格的员工。
比如说老板要求你把桌面打扫干净。
那么员工就不会想到，把柜子整理干净。
他更不会把地板打扫得干干净净。
那这都是等于平庸。
所以作为职业化的员工，永远要记住，领导给你提出的要求，你做事情凡事要超越领导的期望。
那么作为公司的总裁，你要培养什么样的人？来作为你的左膀右臂。
你的终身合作伙伴。
就是培养那些处处超越领导期望为标准的人才，因为这样的人才能够积极主动。
能够为你分担解忧，处处超越你的期望，那么这样的人才你一定要培养为2级合伙人，如果你的公司要发展1级合伙人，那么这样的员工要优先考虑。
第4：给领导合理的建议一个员工操不操心非常的重要，如果他只是把本职的工作做好，那么他就是平庸的员工。
员工除了把事情做好之外，还能为领导提出合理化建议。
为公司提出好的创意和想法，主动创新。
那么这样的人才就是开拓型的人才，这样的人才一定要予以重用。
要把他培养成公司的左膀右臂。
所以马云选择了蔡崇信，那蔡崇信除了把本职工作做好之外，更多的时候是在帮助老板考虑公司未来战略
的发展问题，包括库克，如何去配合乔布斯，他经常会给乔布斯提出很好的建议和想法，所以作为核心的员工或管理者，未来你想成为老板的左膀右臂。
除了要超越老板的期望，把本职工作做好之外，还有更多的是要给公司提出一些更好的合理化建议。
第5：谦卑，绝不邀功作为一个职业化的员工，你经常在公司里面立下很多的功劳。
那么请你记住，立功劳。
永远不会受亏待。
因为你的能力在增长，你就能在职场里面如鱼得水。
所以在公司当你做出了贡献，做出了功劳之后千万不要像孙悟空一样。
孙悟空立功劳之后就不把领导放在眼里，不把组织的纪律放在眼里。
这样的员工就算你很有本事。
但是一旦把你提拔成部门管理者的时候，领导就会觉得对这样的人才不太放心，这样的人才对组织的安全来说是不够的。
所以作为公司的总裁，一定要培养员工职业化的谦卑但是又能够为公司付出的品质、更重要的是这样的人才不会居功自傲。
这样的人才是难能可贵的人才，在有些企业里面会存在这样的现象。
公司提拔某位员工为主管或经理之后，这位员工就把自己看得很重，脱离团队，那这些都是职业化的品质不够。
请各位职业化的精英永远记住：德不配位、必遭余殃。
当你的位置很高，但是你的德行还不够的时候，你是镇不住你的位置的。
那么接下来你会招惹很多的祸害。
第6：维护公司的利益作为一个职业化员工还是作为一个公
司的高管，请你一定要记住，要始终维护公司的利益。
如果这一点都做不到，那你不可能成为公司的终身合伙人。
像马云为什么能提拔蔡崇信成为公司的终身合伙人，以及元庆为什么能成为柳传志的终身合伙人。
是因为他背后的忠诚奉献、为公司的利益处处着想。
成为公司老板心腹型的人才。
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