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施工组织设计-装修装饰一、编制依据1、施工图纸2、招标文件3、现场勘探情况4、装饰装修工程施工规范二、工程概况1、本工程是中国人民解放军66173部队礼堂整修工程，设计单位是大同市好运达装饰有限责任公司，主要施工项目有;1）礼堂大厅装修：U形轻钢龙骨吊异形纸面石膏板顶棚；墙面为方管龙骨吸音板、树脂板；地面水水泥砂浆地面刷地板漆；2）外立面装修：花岗岩干挂墙面，钢龙骨铝塑板雨蓬，大理石台阶面层。
3）舞台装修：制安木地板，挂贴花岗岩沿口。
4）所有墙面清除原有腻子后，打磨平整后，刮两遍腻子，刷两遍涂料。
5）房间内安装灯具有：600×1200格栅灯，石英射灯，霓红灯及普通荧光灯。
2、开工准备1）项目部接到中标通知后，立即组织现场施工人员熟悉研究施工图纸。
审查图纸和资料是否齐全，图纸本身相互间有无错误和矛盾。
了解是否与原建筑相符。
2）按照施工布署，在室内相应位置分别设配电箱。
3）编制材料进场计划，做好材料的预订工作。
4）委托试验室随时对原材料取样试验，严把材料质量关。
5）调运各种机械设备和工具的进场，并做合理使用。
6）组织安排各工种进场时间。
7）组织施工人员，搞好施工安全、质量操作规程，宣传教育职工提高防火意识和环保意识。
三、施工方案根据甲方的期要求，即2006年9月1日开工，至2006年11月1日竣工。
由于本工程的施工特点和具体情况，采取分段作业流水施工的施工方法。
装潢部分是本工程的核心，工序穿插多。
因此必须有计划、有顺序、有步骤、有条不紊的进行。
在装潢前，首先对管线的敷设，门窗口安装进行检查核对，无误后，开始装潢。
内部施工由水、电安装和装潢紧密配合，因此要合理组织施工为重要。
首先要根据图纸和甲方要求共同对施工图纸进行审核，核对无误进行施工。
室内装潢工艺，按照先上后下的原则，依次进行施工，其施工顺序为：吊顶→墙面装潢→地面工程→油漆、粉刷→灯具安装。
四、主要工程施工方法1、吊顶工程(1)龙骨的安装：1)应根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。
一、工程概况1. 工程名称：XX大厦装饰改造工程2. 工程地点：XX市XX区XX大厦3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米4. 工程工期：预计60天二、编制依据1. 国家及地方有关建筑装饰装修工程施工及验收标准2. 建设单位提供的工程设计图纸及资料3. 施工现场勘察报告4. 相关合同及协议三、施工组织设计原则1. 科学合理：确保施工组织设计的科学性、合理性和可行性。
2. 经济效益：在保证工程质量的前提下，降低施工成本，提高经济效益。
3. 安全可靠：确保施工安全，防止事故发生。
4. 环保节能：遵循环保要求，降低施工过程中的能源消耗。
四、施工组织设计内容1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责工程的组织、协调、指挥和监督。
（2）工程技术部：负责施工图纸的会审、施工方案的编制、技术交底和质量控制。
（3）工程管理部：负责工程进度、成本、合同、资料的管理。
（4）质量安全部：负责施工过程中的安全、质量监督和隐患排查。
2. 施工部署（1）施工顺序：按照先主体结构后装饰装修、先地下后地上、先外后内的原则进行施工。
（2）施工区域划分：将施工现场划分为若干施工区域，明确各区域的施工责任和进度要求。
（3）施工队伍：根据工程特点和施工要求，合理配置施工队伍。
3. 施工进度计划（1）编制施工进度网络图，明确各施工阶段的开始和结束时间。
（2）制定施工进度计划，确保工程按期完成。
4. 施工质量控制（1）制定质量控制措施，确保工程质量符合设计要求。
（2）建立健全质量保证体系，加强施工过程中的质量检查和验收。
（3）对施工过程中的质量问题及时整改，确保工程质量。
5. 施工安全措施（1）制定施工安全措施，确保施工安全。
（2）加强施工现场的安全管理，防止事故发生。
（3）对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
6. 施工环境保护措施（1）制定环境保护措施，减少施工过程中的环境污染。
（2）加强施工现场的环境管理，确保环保要求得到落实。
装饰装修改造工程施工组织设计装饰装修改造工程施工组织设计是指在施工前，根据工程所具备的条件和要求，合理安排施工人员、设备、材料等资源，科学组织和协调施工过程中各种活动的一项重要工作。
施工组织设计的好坏直接影响到装饰装修改造工程的施工质量和进度，因此必须充分考虑各个方面因素，进行周密的设计和安排。
一、工程概况1.工程名称：装饰装修改造工程2.工程内容：根据设计要求进行各类装饰装修改造工作，包括拆除、砌筑、粉刷、墙面铺贴等工程项目。
3.工程地点：详细描述工程所在地点，便于施工人员准确了解。
4.工程规模：根据设计说明，详细描述工程的规模和面积。
二、施工组织设计方案1.组织管理机构：(1)设立项目经理，负责整个工程的协调管理和组织工作。
(2)设立技术负责人员，负责施工技术的指导和工艺方案的制定。
(3)设立安全负责人员，负责施工安全的管理和现场安全措施的执行。
(4)设立质量负责人员，负责施工质量的控制和监督。
(5)根据工程的规模和复杂程度，适当增设其他管理人员和工作岗位。
2.施工人员配置：(1)根据工程的规模和施工进度，合理安排人员的数量和类型，确保施工的顺利进行。
(2)需要注意对施工人员的技术要求和操作技能进行评估，确保施工人员具备相应的能力。
(3)对施工人员进行培训，提高其技术水平和专业素质。
3.设备和机械：(1)根据工程的需要，确保所需设备和机械的种类和数量齐全。
(2)对设备和机械进行检查和维护，确保其正常运行和工作效率。
(3)对设备和机械进行合理布置和安排，提高工作效率和施工质量。
4.材料和物资：(1)根据设计要求和工程进度，合理确定所需材料和物资的种类和数量。
(2)选择质量可靠的供应商和厂家，确保提供的材料符合标准要求。
(3)对材料和物资进行分类存放和管理，确保施工过程中有足够的材料供应。
5.施工工艺和要求：(1)制定具体的施工工艺和要求，包括各个工程项目的施工顺序和方法。
(2)针对工程特点和要求，制定相应的施工技术措施和方案，确保施工过程中的质量和安全。
施工组织设计编制日期：年月日编制单位：施工组织设计目录一、编制说明及依据二、工程概况及特点三、各分部分项工程的主要施工方法四、确保工期的技术组织措施五、质量目标及保证措施六、确保安全生产的技术组织措施七、现场文明施工措施八、材料管理及劳动力管理的技术措施九、项目管理机构配备十、文明施工及环境保护体系与措施十一、工程进度计划与措施十二、资源配备计划第一章、编制说明及依据(一) 编制说明1．首先，感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加国网河南省电力公司2014年非生产性大修技改公开招标项目工程投标竞争的机会。
在分析各种影响施工因素的前提下并认真研究了国网河南省电力公司2014年非生产性大修技改公开招标项目工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全施工的前提下，保证以高质、快速全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部任务。
2．一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。
发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。
3．施工中将严格按照国家及建筑装修装饰行业标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到国家规范要求。
4．我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
5．为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。
6．编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。
7．我公司将严格按照河南省装饰装修行业有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求。
餐厅项目精装修工程施工组织设计
项目背景
该餐厅项目位于市中心，占地面积约500平方米。
现准备进行精装修工程。
施工组织设计
工期安排
为保证工程顺利进行，拟定如下工期安排：
- 准备阶段：8月1日-8月7日
- 拆除和改造阶段：8月8日-8月20日
- 地面和墙面装修阶段：8月21日-9月5日
- 室内装修阶段：9月6日-9月25日
- 设备调试和验收阶段：9月26日-10月5日
- 完工验收和交付阶段：10月6日-10月10日
施工队伍组织
为确保施工质量，计划组织如下施工团队：
- 建筑工：负责拆除和改造工作
- 地面和墙面装修工：负责地面和墙面装修工作
- 室内装修工：负责室内装修工作
- 电工和管道工：负责设备安装和调试工作
- 安全员：负责施工现场的安全管理
安全措施
- 施工人员需佩戴安全帽和防护眼镜，并严禁穿拖鞋工作。
- 安全员负责监督施工现场的安全，及时排除安全隐患。
- 施工现场设有明显的警示标志和安全防护网。
质量控制
- 施工团队需遵守相关质量标准，并配备合格的施工工具和材料。
- 每个施工阶段完成后需进行验收，确保施工质量达到预期标准。
环境保护措施
- 施工期间，尽量减少扬尘和噪音对周边环境的影响。
- 合理利用资源，降低对环境的破坏。
总结
以上是餐厅项目精装修工程施工组织设计的内容。
我们将按照工期安排、施工队伍组织、安全措施、质量控制和环境保护措施等方面进行施工，确保项目的顺利开展和施工质量的高标准达成。
![某餐厅改造装修工程施工组织设计方案[精编版]](https://img.taocdn.com/s1/m/c8e6e7327ed5360cba1aa8114431b90d6c8589da.png)
某餐厅改造装修工程施工组织设计方案[精编版]1. 项目简介本文档旨在为某餐厅的改造装修工程提供施工组织设计方案。
在此项目中，我们将对餐厅进行全面改造和装修，以满足新的经营需求和提升顾客体验。
2. 目标与要求- 提供一个现代化、时尚的餐厅环境，吸引更多顾客。
- 充分利用空间，确保合理的布局和流线，提高服务效率。
- 确保装修工程的质量和安全，符合相关法规和标准。
- 做到环保节能，选择合适的材料和设备。
3. 施工组织设计方案3.1 工期安排- 在改造装修前进行必要的准备工作，包括清理、拆除旧设施等。
- 分阶段进行施工，确保每个施工阶段的顺利进行。
- 针对每个施工阶段制定详细的工序计划，包括施工人员配备、材料采购等。
3.2 人员组织- 成立专门的工程项目组，包括项目经理、监理人员、施工队伍等。
- 要求工程人员具备相关的从业证书和经验，熟悉施工技术和安全操作规程。
- 定期召开工作会议，确保各个岗位之间的协调与配合。
3.3 质量管理- 严格按照设计图纸和规范进行施工，确保装修质量符合要求。
- 定期进行质量检查和验收，及时修正和处理存在的问题。
- 持续关注施工过程中的质量风险，采取相应措施进行控制和预防。
3.4 安全管理- 制定详细的施工安全方案，明确工作流程和安全措施。
- 提供必要的安全防护设施和个人防护用具，确保工人安全施工。
- 安排专人负责施工现场的安全监督和管理。
3.5 环保节能- 选择环保材料和设备，减少对环境的影响。
- 合理利用光线和空气流通，降低能耗。
- 提倡节约用水和能源的意识，建立相应的管理制度。
4. 风险控制- 对施工过程中可能出现的风险进行分析和评估，制定相应的应急预案。
- 保持与供应商和承包商的合作，确保材料和施工质量可控。
- 加强与相关部门的沟通和协调，及时获取政策和法规的更新。
以上为某餐厅改造装修工程施工组织设计方案的精编版。
通过合理的工期安排、人员组织、质量管理、安全管理和环保节能措施，我们将确保项目的顺利进行，并实现高质量的装修效果。
第一章施工组织设计编制日期: 年月日编制单位:施工组织设计目录一、编制阐明及根据二、工程概况及特点三、各分部分项工程旳主要施工措施四、确保工期旳技术组织措施五、质量目旳及确保措施六、确保安全生产旳技术组织措施七、现场文明施工措施八、材料管理及劳动力管理旳技术措施九、项目管理机构配置十、文明施工及环境保护体系与措施十一、工程进度计划与措施十二、资源配置计划第一章、编制阐明及根据(一) 编制阐明1．首先, 感谢业主对我企业旳信任, 予以我企业参加国网河南省电力企业2023年非生产性大修技改公开招标项目工程投标竞争旳机会。
在分析多种影响施工原因旳前提下并仔细研究了国网河南省电力企业2023年非生产性大修技改公开招标项目工程旳特点、难点后, 我们有充分旳信心, 在确保安全施工旳前提下, 确保以高质、迅速全方面完毕本工程招标文件要求承包范围内旳全部任务。
2．一旦有幸中标, 我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施旳总体规划布置工作。
发挥我企业管理优势, 建立完善旳项目管理组织机构, 落实严格旳责任制, 经过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息旳优化处置, 实现工期、质量、安全环境保护及社会信誉旳预期目旳效果。
3．施工中将严格按照国家及建筑装修装饰行业原则规范及有关旳质量要求和设计图纸进行施工, 在本工程施工中实施创优工程质量目旳管理, 确保本工程达成国家规范要求。
4．我企业将建立严格旳质量确保体系, 加强施工质量验收制度, 绝不违章施工, 绝不使用不合格材料, 并诚恳地接受各级质量监督部门旳监督直至工程竣工验收。
5．为了确保安全生产, 我企业将构成安全监督小组进行现场安全全过程管理, 并诚恳地接受各级安全监督部门旳监督直至工程竣工。
6．编制好施工组织设计与专题施工方案经建设单位、监理审查同意后组织施工, 全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等旳监督管理。
我企业将严格按照河南省装饰装修行业有关建设工程文明施工管理要求组织施工, 确保施工现场清洁, 达成工完场清旳文明施工要求。
六、施工组织设计新河县2016年荆庄乡一事一议普惠村（曹庄村）项目施工组织设计河北省新河县建筑股份合作公司2016年10月目录第一章工程简介第二章工期、工程质量要求第三章编制依据、编制范围、编制原则第四章施工、平面布置及施工方案第五章施工进度计划及工期技术组织措施第六章主要施工方法和施工工艺第七章工程投入的主要施工机械设备情况第八章项目班子配备及劳动力计划第九章质量保证体系及措施第十章安全管理体系及措施第十一章文明施工、扬尘治理措施第十二章施工节能降耗主要措施第十三章雨季施工措施第十四章附表第一章工程简介1、项目概况本项目涉及：新河县荆家庄乡曹庄村。
2、项目建设内容(1)、安装排水管74m。
(2)、新建四个涵洞边墙，长4m,高1.8m。
(3)、开挖排水渠，上口3米，底部1.2米，高1.5米,长2500米。
(4)、新建3个排水口，水泥混凝土浇筑，落差5米，宽1.1米，浇筑厚度0.2米。
3、项目建设工期本项目建设期为15日历天。
4、项目建设标准依据施工图纸、工程量和《新河县2016年荆庄乡一事一议普惠村项目招标文件》。
第二章工期、工程质量要求1、计划工期：如若中标，15日历天内完成本标段所有建设内容。
2、符合国家、地方及行业相关施工及验收标准，总体质量要求达到合格。
第三章编制依据、编制范围、编制原则1、编制依据施工组织文件是投标文件的核心内容。
主要依据招标文件、工程量清单、地质勘察资料等，在充分考虑我单位现有技术水平、施工管理水平和机械配套基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期、降低造价的目标来编制的。
在施工组织设计过程中，我们依据招标文件，结合工程要求和我们的施工能力对设计文件中涉及的各单项技术按设计、施工要求进行了细化，针对招标文件中所提出的安全、文明施工、质量和工期目标，从劳、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。
2、技术规范及标准依据施工图纸、工程量和《新河县2016年荆庄乡一事一议普惠村项目招标文件》。
装饰装修维修改造项目工程施工组织设计目录一、前言 (3)1.1 编制说明 (4)1.2 工程概况 (5)二、施工组织概述 (6)2.1 工程目标 (7)2.2 施工原则 (8)2.3 组织架构与人员配置 (9)三、施工进度计划 (11)3.1 总体进度规划 (12)3.2 关键节点设置 (13)3.3 进度调整策略 (14)四、施工准备与资源配置 (16)4.1 施工材料准备 (17)4.2 施工设备选择 (18)4.3 劳动力安排 (19)五、施工方法与工艺流程 (20)5.1 装饰装修施工方法 (22)5.2 维修改造施工工艺流程 (23)六、施工现场管理 (25)6.1 现场文明施工管理 (26)6.2 安全防护措施 (27)6.3 环境保护措施 (28)七、质量管理与控制 (29)7.1 质量管理体系建立 (30)7.2 施工过程质量控制 (31)7.3 工程质量验收标准 (32)八、风险管理与应对措施 (33)8.1 施工风险识别 (34)8.2 风险评估与预警 (35)8.3 应对措施制定 (37)九、施工进度与成本控制 (38)9.1 施工进度监控 (39)9.2 成本预算与控制 (40)9.3 招标与采购管理 (42)十、合同管理与信息沟通 (43)10.1 合同签订与执行 (45)10.2 信息沟通机制 (45)10.3 问题协调解决 (47)一、前言随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高。
装饰装修维修改造项目作为一种满足人们美好生活需求的重要手段，已经成为现代建筑行业的重要组成部分。
为了确保装饰装修维修改造项目的顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，保障施工安全，本项目组织设计将对装饰装修维修改造项目的施工过程进行全面、系统的规划和组织。
本项目组织设计遵循国家有关法律法规和标准规范，充分考虑项目的实际需求，结合现场条件和施工技术要求，制定合理的施工方案和进度计划。
-来源网络，仅供个人学习参考目录第二部分施工进度计划及保证措施....................第三部分保证质量措施........................第四部分保证安全措施........................第五部分文明现场施工措施.......................第六部分劳动力安排计划........................第七部分主要材料、构件用量计划....................顶;4、屋面：原有坡屋顶全部拆除，重新做坡屋面，盖灰色水泥瓦；5、门窗：原有门窗全部拆除更换，入口处为无框玻璃门，办公室均为防盗门，卫生间为夹板门；窗均为铝合金推拉窗、普白玻；6、1〜3轴处改建卫生间，原预制砼板拆除，改为现浇钢筋砼楼板；7、楼梯原有钢筋栏杆木扶手改为不锈钢栏杆扶手；8、原灯具、强弱电全部拆除，重新布线和重新安装电器、灯具；强、弱电线穿阻燃PVC管沿吊顶内及在砖墙上开槽暗敷。
开关、插座在墙面暗装，灯具主要为节能吸顶灯、双管荧光灯、600 X 600的格栅灯。
9、卫生间安装给排水管道、卫生器具。
卫生间给水管采用PP-R管热熔连接，排水采用PVC管胶接。
卫生器具有蹲式普白大便器，立式小便X | ： / y ■器，洗脸盆等，采用自闭式冲洗阀冲洗。
三、施工工艺要求1、施工过程不得破坏原建筑结构，如本设计施工图中与原建筑设计X f*1*」有冲突之处，经施工单位提出后由装饰设计单位另行修改。
2、新加结构实施前要对原建筑进行细致观察，施工过程中若发现与实际情况不符，要及时通知设计监理单位研究处理。
3、在施工过程中要求设置可靠的支撑系统，在加固砼强度未达到100 %前不得拆除，在拆除墙体及开凿原有砼梁时不得破坏原有结构。
4、新加楼板采用高强度建筑结构胶植筋，新加砼强度等级为C 25。
5、所有开关、插座的安装高度均需保持一致，安装平整、牢固。
6、木质夹板选用3A等级环保材料，木制材料均进行防火处理，建议采用蛟龙牌AE-1高效防火剂进行阻燃处理。
六、技术文件寻寨镇贫困村农村基础设施建设项目(文化长廊工程)施工组织设计新河县艺馨斋美术装饰社2016年12月目录第一章编制说明及编制依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第一节工程概况第三章工程特点、难点及项目管理重点第一节现场总平面布置第四章总体施工部署第一节前期准备第二节施工管理第三节组织机构的建立第五章项目组织机构、部门、管理人员的配置第一节项目管理机构的组建第二节项目经理部管理制度第三节项目各职能部门级主要人员的岗位职责第六章施工资源配置需求计划第一节进行劳动力优化配置第二节劳动力投入保证第三节劳动力使用计划及主要机械设备配置第七章施工技术方案第八章质量保证体系及保证措施第一节质量控制标准及体系第二节质量保证体系第三节后埋件质量保证措施第四节质量保证措施第九章施工进度管理及保障措施第一节工期保证措施第二节施工进度保证措施第三节施工进度计划表第十章安全、文明施工管理第一节安全施工目标及组织第二节施工安全制度及措施第三节现场文明施工保证措施第十一章施工总平面布置规划第十二章雨季施工措施第十三章合理化建议第十四章成品保护措施第十五章工程回访第一节回访制度第二节质量保修第三节调查与分析附表1、主要施工机械设备一览表附表2：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表3：劳动力计划表附件4：文化长廊尺寸及材料说明第一章编制说明及编制依据第一节编制说明1、本施工组织设计方案为新河县寻寨镇文化长廊工程具体实施的指导性文件。
1)施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。
2)对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。
3)在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。
4)根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。
5)将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。
2、我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。
3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。
4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。
5、各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。
6、科学地组织安排本工程雨季施工，确保质量。
7、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。
8、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。
9、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。
第二节编制依据1、招标文件2.由招标人提供的有关图纸。
3.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。
4.主要施工及验收规范规程;（1）、材料标准：《焊接结构用耐候钢》 GB/T4172《建筑钢结构焊接技术规范》 JGJ81-2002《建筑钢结构工程施工质量验收规范》 GB500205-2001《碳钢焊条》 GB/T-5117（2）、施工及验收规范《钢结构工程施工及验收规范》 GB50205-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002（3）、其他规范《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99其他适用于本工程的技术标准和规范等。
第二章工程概况工程名称：新河县寻寨镇文化长廊工程。
工程地址：新河县寻寨镇张神首、西团、付兴庄、东团、暴地贾、西葫芦湾、付神首、夏神首和白神首等9个村。
施工工期：根据招标文件要求，确定本工程施工工期为 90 个日历天。
质量标准：严格按照国家现行规范、标准及ISO9001质量体系要求设计、生产、施工，确保本工程一次性验收合格，达到国家现行合格标准。
第三章工程特点、难点及项目管理重点第一节施工协调原则及机构由于本工程工作量较大、制作、安装精度要求高，现场安装工期时间长，涉及配合的施工单位较多，因此施工中各工序的合理协调是一个重要的环节，若处理不好，必将影响到工程施工的工期、质量、安全等个个施工环节。
因此在钢结构工程施工过程中必须与设计单位、土建施工单位以及构件运输的交通部门等协调配合好，同时还必须与监理、检测单位配合好，确保施工质量。
因此施工中应该遵守下面几点：1、凡事要从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与各施工单位紧密配合。
团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。
2、施工中需要按照总进度安排上下工序和相关单位配合，做到交接及时、清楚，上工序交接时在监理单位的组织下验收准确，存在问题及时反馈；对下工序交接前完成工程收尾，相关单位施工中需要配合及时完成，给下道工序施工创造便利条件。
3、对影响栏杆施工的单位，积极介入相关单位的施工中，提前提出需要配合的相关措施为栏杆施工创造良好的条件。
4、对于受栏杆工程施工的影响，要靠栏杆工程施工来创造作业面的相关专业施工，则通过加强企业内部工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为相关专业施工创造条件，并为其在栏杆施工总体部署指导下有条不紊地进行各自的施工。
第四章总体施工部署第一节前期准备一、本工程施工前必须做好以下几点准备：1、工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了解、分类。
2、开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。
3、开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。
4、施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。
第二节施工管理项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合同条款，确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。
1、建立项目经理部：图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。
项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场，其余人员将在二日内到齐。
2、施工机具及器材：收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。
所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。
3、施工材料：根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。
4、测量放线：组织测量人员和设计部门取得联系，进行全线交柱工作。
并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产创造条件。
5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。
随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。
第三节组织机构的建立一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。
项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。
二、项目管理班子的建立根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：项目经理部和施工作业层。
1、项目决策、管理层——项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。
项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。
项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。
具体实施项目部的职能：（项目经理部组织机构网络如下）1）协调的职能：协调土建与各专业之间的工序搭接；协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。
2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：①施工技术管理；②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；③指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。
3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：①制定质量、安全技术措施；②对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；③检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患和事故。
4）计划合约部设预算员，其部门职能：①制定施工计划，完成统计报表；②合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；③项目成本管理；④项目预决算。
5）材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。
2、项目经理部高效动作的各项措施。
1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务；2）项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。
3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。
项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。
4）项目经理部对项目职工进行岗位素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
5）项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进解决工程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进行。
项目经理部组织机构网络一、现场施工管理网络图质量员项目经理施工员材料员预算员安全员第五章项目组织机构、部门与管理人员配置第一节项目管理机构的组建根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。
我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。
按施工总体部署，工程由项目部统一进行管理、组织。
根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
2、项目管理层按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名技术负责人等组成。
项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。
