和英2014季度盘点 百亿企业争相参与阿米巴经营内训

宁波市鄞州得发铝型材配件有限公司，2016年初正式导入阿米巴经营模式，经过一年多的运行，成效显著！2017年1-5月与2016年1-5月相比：销售额同比增长34%边界利润同比增长109%经营利润同比增长129%与和英阿米巴的结缘宁波市鄞州得发铝型材配件有限公司（以下简称“得发铝型材”）是一家专业从事工业铝型材及配件、仓储管架及终端成品生产和销售于一体的企业，拥有现代化的标准厂房、设备、办公环境等硬件设施和一支100多人的优秀技术管理与员工队伍，具备强大的研发能力和生产能力，是国际著名买家OEM生产基地，为德法等国著名企业公司提供配套机器设备零部件，并拥有自己的产品，打入国际市场，质量已通过行业认证。

早在2015年12月份，得发铝型材董事长罗总了解到阿米巴经营模式，经过认真筛选，罗总带领3名企业高管走进和英咨询·第54期《阿米巴经营方案实操班》。

深入学习后高度认同阿米巴经营模式对企业未来发展的指导和促进作用，也认可和英咨询的专业能力和行业口碑，决定携手和英导入阿米巴经营模式。

2016年2月26日，和英咨询阿米巴经营资深顾问姜涛老师、柏成杰老师率顾问团队进驻得发铝型材，正式启动阿米巴经营咨询项目，掀开变革升级的序幕。

和英咨询导师与得发铝型材学员合影携手和英推进阿米巴经营和英咨询资深顾问团队在深入企业进行详细调研，专业分析后有针对性地制定出合理高效的辅导方案。

在辅导现场，专业的理论知识讲授与学员亲身实战演练相结合，快速理解掌握阿米巴经营模式的不同板块，引导全员在企业经营中去发现问题、运用阿米巴经营解决问题。

得发铝型材阿米巴经营辅导现场通过将组织划成小单元、量化分权、导入《经营会计报表》进行独立经营、将外部市场机制引入企业内部等，经过不同阶段的现场辅导与长期跟踪指导，圆满构建出一套符合得发铝型材企业实情的阿米巴经营模式。

现在企业已成为培养人才的摇篮，在实现“销售最大化、费用最小化、时间最短化”目标的同时，在实操中理解贯彻经营者意识、全员参与经营的真谛，培养员工成为具有老板思维的经营人才。

2017年12月16-19日，烟台晟金昶裕商贸有限公司第一期阿米巴经营项目辅导顺利开展，和英咨询阿米巴经营资深顾问胡俭老师、程颖老师进驻企业，与40多名学员共同精进阿米巴经营模式。

讲练结合的辅导让学员掌握阿米巴经营精髓，从观念上和知识结构上对阿米巴经营有透彻了解，为下一阶段的项目不断深入装上了强有力的引擎。

和英咨询导师与晟金昶裕学员合影烟台晟金昶裕是一个集果品种植、代储存、加工、运输、销售、农业观光旅游、体验展示、电子商务等设施于一体，拥有自营进出口权的果品物流综合性企业。

公司曾获多项美誉：先后被评为“2012年度诚信代理商”、“教导型组织联盟企业”、“中国著名品牌”、“中国315诚信企业”、“第三届亚洲沙滩运动会指定果品”等，并且获得“HASSP”认证证书。

晟金昶裕阿米巴经营辅导现场晟金昶裕领航人王总带领3名高管参加了93期武汉《阿米巴经营方案实操班》的学习，确定了推进阿米巴经营咨询项目在企业落地。

回企后高管团队对阿米巴落地事宜进行专题探讨，大家对阿米巴经营系统将带给公司的价值信心满满。

众志成城，全体员工短短几天时间完成了咨询费用全员众筹，开创了和英咨询项目费用由企业全员众筹的先河！晟金昶裕阿米巴经营辅导现场顾问团队进驻企业后，首先针对企业现状进行实地考察调研，制定详细的推行方案。

在第一阶段的项目辅导中，两位老师带领学员亲身实践，边学边练习阿米巴经营落地工具的操作运用。

调研访谈，确定推进小组成员，与学员们进行战略沟通梳理、阿米巴组织构建、导入经营会计报表；通过内部交易、经营会计核算、循环改善等系统机制培养经营人才；梳理以阿米巴经营模式为核心的企业文化，构建文化线，引发互动分享的氛围，使团队思想理念达成共识，激活员工动力思维。

晟金昶裕阿米巴经营辅导现场看到大家热火朝天的干劲，晟金昶裕王总说：“这次辅导非常有价值，让我看到了公司发展下一个台阶的希望与方向。

虽然最近店面开业、新业态启动等工作非常忙，我都恨不得不睡觉，但凡有关于阿米巴推动的，我把时间全部安排出来，什么也不干，必须把这件事进行到底！”。

阿米巴经营模式：和英咨询夏季企业内训案例盘点作为国内唯一一家拥有完整阿米巴经营实学核心知识体系的咨询机构，和英咨询始终帮助经营者快速提升实践经营的系统思维方式及能力,将复杂的"管理问题"，提升到"经营"的高度，简单的彻底实现"自主经营"。

盘点2014年六月份至今和英首席顾问詹承坤老师与和英阿米巴经营体系总架构师林国华老师企业内训的重点案例，为企业家提供信息参考。

【七匹狼】理清企业战略，明确市场方向2014年6月5日，主题为《以人为本，全员经营，如何打造高收益的经营模式》的培训课程在七匹狼总部会场拉开序幕，和英咨询首席咨询师詹承坤老师带领五位咨询师共同进驻七匹狼启动阿米巴咨询项目。

这一场阿米巴经营培训大会标志着七匹狼变革之路上又一个里程碑。

七匹狼是一家主导服装开发、生产、销售为一体的上市公司，是目前国内高级男休闲装的代表。

经过詹承坤老师详细分析这一个庞大的上市公司，系统的解剖七匹狼目前的发展瓶颈，给七匹狼提出了建设性的发展战略，明确市场方向。

【盛辉物流】展开有效的业绩分析，充分释放企业潜能2014年8月2日，和英咨询首席顾问、阿米巴经营（中国落地）权威专家詹承坤老师和和英阿米巴经营体系总架构师林国华老师，受盛辉物流集团的盛情邀约，亲赴其集团内部，为集团内150多名高管讲授阿米巴经营的精髓，从哲学构建到企业战略定位、阿米巴经营组织划分、经营会计、阿米巴经营推行落地步骤等等方面，为其量身般逐一解决阿米巴经营系统构建过程中的种种难题。

盛辉物流集团，中国物流百强企业，时为国家5A级物流企业，福建省示范物流企业。

公司以"建设现代物流，成就百年基业"为发展愿景，积极推进现代物流体系建设，不断探索精益物流之路。

长期与可口可乐、百事可乐、王老吉、统一等国内外众多知名企业及广大零担客户建立稳固的合作关系，实现互利共赢。

【万果园】实现全员自主经营，构建幸福型企业2014年8月19日-20日,受河南周口市万果园集团邀请,和英咨询首席顾问詹承坤老师和阿米巴经营体系总架构师林国华老师亲赴河南周口万果园实业集团现场考察指导,并为集团240位高层进行为期两天的阿米巴经营模式内训。

阿米巴经营读后感范文4篇阿米巴经营读后感范文4篇阿米巴经营读后感范文1阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一（另一个是京瓷会计学），是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。

其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。

每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。

阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。

研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。

这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。

要实施阿米巴模式，企业需要做很多项准备。

首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。

全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场；为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。

具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。

制度、流程、记录、规范一应俱全。

组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。

体现信任与尊重。

阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。

基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。

阿米巴经营读后感范文2阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。

以下阿米巴经营练习试题是本人整理的，练习考试第十二次总分值通过(第一次未整理)，此练习考试不能复制不能下载，整理实属不易，请理解。

此容仅供大家学习交流。

第二次考试单项选择题1.增加促销费用实际就是增加了销售者和〔〕之间的沟通和连接。

〔1.3分〕A.顾客B.生产者C.管理者D.老板标准答案：A2.费率下降可以有效增加企业的〔〕〔1.3分〕A.生产力B.竞争力C.凝聚力D.向心力标准答案：B3.以往的管理模式中，生产部门和销售部门是没有〔〕的。

〔1.3分〕A.部考核B.部约束C.部交易D.部交流标准答案：C4.日本航空公司宣布破产的时间是〔〕〔1.3分〕A.2021年1月17日B.2021年1月18日C.2021年1月19日D.2021年1月20日标准答案：C5.在京瓷的阿米巴核算表中，〔〕没有计算在费用之。

〔1.3分〕A.人工费B.材料费C.营销费D.福利费标准答案：A6.()通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进展合理的管理。

〔1.3分〕A.经营管理部门B.生产部门C.销售部门D.后勤部门标准答案：A7.京瓷的企业哲学里面首先强调的是？〔〕〔1.3分〕A.管理哲学B.经营哲学C.人生哲学D.沟通哲学标准答案：C8.人月劳动生产力表示了人工〔〕的上下。

〔1.3分〕A.本钱B.效率C.产值D.投入标准答案：B9.阿米巴的裂变需要组织的〔〕。

〔1.3分〕A.快速的更新B.快速的裂变C.快速的合并D.快速的开展标准答案：A10.部机构为客户提供的是〔〕〔1.3分〕A.直接效劳B.间接效劳C.利润D.价值标准答案：B11.解放企业老板，提升企业综合管理能力的部门是〔〕〔1.3分〕A.人力资源B.经营管理C.经营企划D.生产车间标准答案：B12.传统经营模式中管理者不对〔〕负责。

〔1.3分〕A.经营结果B.经营过程C.经营管理D.经营理念标准答案：A13.阿米巴的经营刚开场的时候是要不断的〔〕核算单元的过程。

2017年9月24日，剑桥国际教育（中国）的第一期阿米巴经营咨询项目辅导落下帷幕，和英咨询阿米巴经营资深顾问小组与40多位学员经过了4天的深入研修，顺利取得阶段性成果。

阿米巴经营模式的威力随着落地推进的步伐不断增强，全体学员被激发热情，齐心协力打造企业阿米巴新生态。

剑桥国际教育（中国）隶属于朗晨星宇教育科技（北京）有限责任公司，是根据剑桥大学通用五级考试体系、美国初高中考试体系，采用国际化的教学方式，专门培养国内中小学生英语及其他学科学习能力，并辅导进入国内国际名校的教育培训中心。

剑桥国际教育（中国）拥有实力雄厚的教师团队，凭借国际领先的优质教育文化和出版资源，以及优秀的教育服务经验和能力，在国内高端英语培训领域享有盛誉。

阿米巴经营模式科学又人性化，理所当然地被越来越多企业关注和认同，并且越来越多不同行业的企业落地推行后同样产生巨大成效也不断验证它的先进性！
和英咨询导师的专业功底扎实，实战经验丰富，结合实地调研了解的具体企业实情制定个性化的阿米巴经营推行方案，在辅导中为剑桥国际教育（中国）学员们进行经营哲学、组织划分、经营会计、内部市场交易、业绩评价与循环改善等核心知识板块的全面剖析。

配合实例解读容易理解知识，理论学习结合实践操作则使学员们快速掌握落地运行的工具和诀窍。

干货充足、学习环节设置科学，更重要的是阿米巴经营模式给学员们展示它的奥妙所在，大家的积极性得到了极大的激发，参与热情高涨。

阿米巴经营变革升级，释放企业全员潜能，人人成为经营者，让企业数字化管理再上一层楼，爆发强大力量，更好更快发展。

剑桥国际教育阿米巴经营辅导现场。

2016年12月21日，和英咨询阿米巴资深经营顾问团队奔赴郑州，进驻郑州郑氏化工产品有限公司（以下简称“郑氏化工”），展开阿米巴经营模式项目辅导，掀开了郑氏化工阿米巴经营的新篇章。

郑氏化工成立于2001年，是一家集科研、开发、生产、销售化工产品为一体的河南省高新技术企业。

依靠河南农业大学、郑州大学雄厚的科研力量、多层次的研发基地、杰出的合成和药效试验人才，郑氏化工高举“以人为本，诚信为商”的企业理念，践行“创新科技，为您服务”的企业宗旨，向社会传授真正的技术，向企业提供高质量的产品。

经过十余年的发展，郑氏化工已发展为年营业额近两亿元，在行业内久负盛名的品牌企业。

面对经营环境的变化、巨大的市场需求与发展机遇，郑氏化工一直在探索更加科学的管理模式，以期实现更快速的发展，为社会做出更多的贡献。

经过多方调研，郑氏化工确认和英咨询是阿米巴经营系统落地最权威的机构，最终与和英咨询签订了战略合作协议。

郑氏化工阿米巴经营辅导现场顾问团在启动仪式后对学员们进行了《阿米巴巴长训练营》的课程辅导，他以幽默风趣的教学风格，凭借丰富的项目实操经验与扎实的阿米巴经营专业知识，深入浅出地向学员们展示了阿米巴经营的魅力。

现场热情高涨，气氛热烈，学员们争相抢答问题，在愉快的氛围中完成了阿米巴经营模式的讲解传授，学员们纷纷表示受益匪浅。

第二天晚上，现场老师分享了阿米巴经营系统的重要内容——“空巴”，为郑氏化工的学员们辅导了解决沟通障碍、打破部门墙、实现部门高效协作与创建高绩效文化的重要方法。

大家学习、互动、探讨、分享，气氛温馨而和谐。

在“空巴”上，郑氏化工的学员们针对公司存在的问题进行了专题讨论，并纷纷为解决问题出谋划策。

郑氏化工阿米巴经营“空巴”现场第三天，老师对学员们进行了阿米巴经营落地实施辅导。

学员们在课堂上表现出极高热情，他们积极参与、认真研讨，争相展示自己团队的研讨成果。

在老师的辅导下，郑氏化工成立了经营管理部，划分了组织架构，确立了内部交易关系，并完成了公司财务报表向阿米巴经营会计报表的转化等工作。

2016年11月7-9日，和英咨询集团合伙人·和英阿米巴资深经营顾问姜涛老师带领倪隽老师走进河南实佳面粉有限公司（以下简称“实佳面粉”），为实佳面粉启动阿米巴经营咨询项目，企业组织了50余人参加本次学习。

和英咨询导师与实佳面粉学员合影面粉加工企业在做大的同时，问题也越来越多，产能过剩、同质化竞争等问题使行业整体效益不高、抗压能力较弱，而且受到大型面粉企业的围追堵截，企业运营压力较大。

企业内部依旧采取传统的经营管理手法，部门各自为政，更多关注本部门利益，老板只能靠以往的行业经验做决策。

种种经营问题，企业不断寻求突破！为增强企业实力，这一切的重整与变革，都需要当家人壮士断腕的决心和自我否定的勇气。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，实佳面粉的石董事长审时度势，主动求变，并以实际行动去践行企业变革。

为此，他带领财务经理报名参加了2016年10月14-16日和英咨询集团在杭州举办的第69期《阿米巴经营系统构建班》学习。

在课堂上，通过老师实战讲解和现场辅导，真正体验到阿米巴经营本土化落地的价值，感受到这套经营模式给企业带来的巨大帮助。

课程结束之后，当场决定导入阿米巴经营咨询项目，邀请和英咨询集团导师进入企业做实地辅导。

实佳面粉阿米巴经营辅导现场启动会上，姜涛老师精彩授课，结合实例对阿米巴组织系统、阿米巴经营会计、阿米巴经营计划与业绩改善等几大模块进行专业辅导，通过内部核算来激发员工参与公司经营，每一位员工都贯彻“销售额最大化，经费最小化”的经营原则，让人人成为经营者的思维深入人心，每一位员工都清楚收入和支出，自主经营，量化贡献度，使得公司上下为共同目标奋斗，为业绩改善负责。

推行阿米巴经营是一把手工程，首先企业经营者的意志必须坚定，为此石董事长对本次启动会非常重视，但是各部门高管对阿米巴经营存在着顾虑，甚至有些误解。

通过几天现场演练，大家开始从怀疑到认可，并坚定学习下去，这一巨大转变从思想根源上扭转了过去的固有思维。

《阿米巴经营》稻盛和夫自序1.所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

2.我在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时，不遗余力地确立经营哲学和管理会计制度。

曹岫云序3.日本有句话叫“中小企业像脓包，变大就破”。

孙悟空在遭受敌军重兵围困时，只要拔毛一吹，就可以变出自己的“分身”——许多小孙悟空.那么，企业经营者能否培育与自己理念一致的“分身”-—许多小经营者呢？这就是“阿米巴经营”的起源。

现在光京瓷公司就有将近3000个阿米巴。

4.所谓阿米巴，即变形虫。

所谓阿米巴经营，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。

比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序,就将这四道工序分成四个阿米巴,每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。

不仅考核每个阿米巴的领导人，而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值。

另外,阿米巴可以随环境变化而变形,即具有适应环境的灵活性。

5.实施阿米巴经营有两个前提条件。

第一是企业经营者的人格魅力。

第二是所谓“哲学共有".稻盛哲学里有“以心为本的经营"、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无"等内容.在实施阿米巴经营的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。

第一章每一位员工都是主角6.阿米巴经营的诞生。

阿米巴经营是以人心为基础的，每一位员工都是主角.人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调,公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能够使公司成为一个整体.7.公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福.所以我把“应在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”定位京瓷的经营理念。