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项目计划书编写技巧项目计划书是项目管理中至关重要的文档，它是项目启动的基础，也是项目执行的指南。
一份好的项目计划书能够清晰地呈现项目的目标、范围、进度、资源以及风险等关键信息，为项目团队提供正确的方向，确保项目按时交付，并实现预期的结果。
以下是一些项目计划书编写的技巧，希望能对您有所帮助。
1. 简明扼要：项目计划书应该尽量简明扼要，避免冗长的文字和无关的信息。
重点突出项目的核心内容，将信息呈现清晰、简洁，使读者能够一目了然地了解项目的目标和计划。
2. 结构合理：项目计划书的结构应该合理有序。
一般来说，可以按照以下的结构组织内容：a) 引言：简要介绍项目的背景、目标和重要性。
b) 项目范围：明确项目的范围和限制，界定项目的边界。
c) 项目目标和可交付成果：明确项目的目标，并描述每个可交付成果的内容和要求。
d) 进度计划：列出项目的关键里程碑和工作包，描述每个工作包的任务、起止时间以及负责人。
e) 资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物力资源和财力资源。
f) 风险管理计划：识别项目的关键风险，并提供相应的应对措施和预防措施。
g) 项目管理方法：说明项目管理的方法和工具，包括沟通、变更控制、质量保证等。
h) 预算和财务计划：确定项目的预算和财务计划，包括成本估算和收益评估。
i) 项目组织结构：描述项目的组织结构，包括项目组织图和项目团队的职责和角色。
j) 附录：包括项目的相关文档、参考资料和甲乙双方的合同等。
3. 清晰明了：在编写项目计划书时，应该尽量使用简单、明了的语言，避免使用难懂的术语和复杂的句子结构。
语句要通顺，表达要精准，以确保读者能够准确理解项目计划的内容。
4. 重点突出：在编写项目计划书时，可以采用加粗、斜体、下划线等方式来突出项目计划书中的重点信息，使读者能够迅速定位和理解关键内容。
5. 表格图表：在适当的地方可以使用表格和图表来呈现数据和信息。
表格和图表可以使复杂的信息更加直观和易于理解。
实训撰写计划书一、项目背景实训项目的背景是什么？为什么需要进行实训？实训的目的和意义是什么？有什么实践价值和意义？二、项目目标明确实训项目的目标是什么？实训项目要达到什么效果和成果？有哪些具体的指标和要求？三、项目内容详细描述实训项目的内容是什么？包括哪些模块、功能和任务？每个模块的具体要求和内容描述。
四、项目计划1. 时间安排制定实训项目的时间安排计划。
包括总体计划和详细的每个阶段、每个任务的时间安排。
确保实训项目按时进行并完成。
2. 社区合作说明与外部合作伙伴和社区的合作方式和计划，包括获取资源、分享经验和获得支持等。
3. 团队分工明确实训团队的成员与分工，如项目经理、产品经理、设计师、开发人员等。
每个成员的具体职责和任务。
4. 风险管理列出实训项目的可能风险和问题，并提出相应的解决方案和应对策略。
确保项目能够顺利进行。
5. 项目评估制定实训项目的评估方法和标准，包括对成果的评估和对团队成员的评估。
确保实训项目达到预期效果。
五、实训资源列出实训项目所需要的资源，包括硬件设备、软件工具、人力资源等。
需要具体说明每个资源的需求和来源。
六、实训教材选取和准备实训项目所需要的教材，包括参考书、教程、文档等。
确保实训学习的内容和方法正确和有效。
七、实训环境搭建和准备实训项目所需要的实验环境，包括开发环境、测试环境等。
确保实训的顺利进行和参与学员的学习和实践。
八、实训方法制定实训项目的具体学习方法和实践方法，包括教学方法、培训方法等。
确保实训的效果和成果。
九、实训考核制定实训项目的考核方式和标准，包括测试、绩效评估、作业提交等。
确保实训的有效性和结果。
十、实训成果实训项目最终的成果是什么？如何评估和认定实训的结果和质量？实训项目的成果能够被学员和社会认可和接受吗？十一、项目总结对整个实训项目进行总结和评价，包括项目的优点和不足，取得的成果和教训。
对实训项目进行改进和提升的建议。
以上是《实训撰写计划书》的内容概要，包括项目背景、目标、内容、计划、资源、教材、环境、方法、考核、成果和总结等。
才艺比赛工作计划书怎么写才艺比赛是一个展示个人才艺和激发学生创造力的重要平台。
为了确保比赛的顺利进行，制定一份详细的工作计划书是至关重要的。
下面将介绍如何编写一份才艺比赛工作计划书。
一、项目概述：在工作计划书的开头，需简要概述才艺比赛的目的、时间、地点和参与人员。
明确这些基本信息有助于确保所有人对比赛的整体框架有一个清晰的了解。
二、组织结构：列出比赛的组织结构，明确每个岗位的职责和责任。
通常包括组委会、裁判团、志愿者等。
每个岗位的职责应明确具体，确保协调配合和高效运行。
三、时间安排：制定一份详细的时间安排表，包括比赛前的准备工作、比赛当天的流程以及比赛后的总结和整理。
每个环节都应具体规划，确保比赛顺利进行。
四、预算安排：编制一份详细的预算表，包括费用的来源和用途。
费用来源可以包括赞助商、学校拨款和参赛选手的报名费等。
费用用途包括奖品、场地租赁、宣传推广等。
合理安排预算可以确保比赛的质量和可持续性。
五、宣传推广：制定一份宣传推广计划，包括海报、宣传册、校内外宣传等。
确保比赛得到广泛的关注和参与。
六、参赛报名：明确参赛选手的报名流程和要求，制定一份报名表格，收集选手的个人信息和才艺类别。
同时，制定一份审核流程，对报名信息进行筛选和确认。
七、比赛规则：起草一份详细的比赛规则，包括评分标准、表演要求和惩罚措施等。
确保比赛的公平性和规范性。
八、评审工作：确定评审团的成员，明确评审标准和流程。
尽量确保评审团的专业性和公正性。
九、奖项设置：制定一份奖项设置方案，包括奖项的名称、数量和奖品。
根据参赛人数和水平合理设置奖项，以激发选手的积极性和创造力。
十、后期总结：比赛结束后，及时进行总结和评估，总结比赛的优点和不足之处，并提出改进建议。
这有助于提高比赛的质量和吸引力。
总之，一份才艺比赛工作计划书对于比赛的顺利进行至关重要。
通过明确的组织结构、详细的时间安排、合理的预算安排以及科学的宣传推广，可以确保比赛的顺利进行，激发参赛选手的创造力和潜力。
2023年技术员工作计划及目标（汇总15篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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技术服务工作计划书范文一、工作计划概述在当前信息技术日新月异的时代，技术服务已成为企业发展的重要保障。
为了提高公司的技术服务质量，保障公司的正常运营，我们制定了以下技术服务工作计划。
二、工作目标1.提高技术服务质量，提升公司整体竞争力；2.优化技术服务流程，提高工作效率；3.加强技术服务人员的培训，提升员工综合素质；4.建立健全的技术服务体系，为公司未来发展奠定基础。
三、工作内容1.技术服务流程优化技术服务流程是技术服务的核心，我们将对现有技术服务流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈，进行优化和改进。
同时，建立技术服务指南，规范技术服务流程，保证每一个环节都能够顺畅高效地进行。
2.技术服务质量提升我们将加强对技术服务质量的监督和管理，建立技术服务质量评估体系，定期对技术服务进行评估和检查，及时发现问题并进行改进。
同时，我们还将加强技术服务人员的专业培训，提高他们的技术水平和服务意识，以提升技术服务的整体水平。
3.技术服务人员培训技术服务人员是技术服务的主体，其专业水平和服务意识直接影响到技术服务的质量。
为此，我们将加强对技术服务人员的培训，包括技术知识、服务技巧、沟通能力等方面的培训，提高其专业水平和服务意识，为提高技术服务质量打下良好基础。
4.建立技术服务体系技术服务体系是技术服务工作的基础，我们将建立健全的技术服务体系，包括技术支持、服务管理、应急响应等方面的体系，以提供全面的技术服务支持，保障公司的正常运营。
四、工作计划1.技术服务流程优化(1)梳理现有技术服务流程，找出问题和瓶颈；(2)制定技术服务流程优化方案，确保技术服务流程顺畅高效；(3)建立技术服务指南，规范技术服务流程，确保每一个环节都能够顺畅高效地进行。
2.技术服务质量提升(1)建立技术服务质量评估体系，定期对技术服务进行评估和检查；(2)加强对技术服务质量的监督和管理，及时发现问题并进行改进；(3)加强技术服务人员的专业培训，提高其技术水平和服务意识。
计划书大全精选5篇做好计划可以提高自己办事的效率以及办事质量，更好地完成工作。
今天在这给大家带来计划书，接下来我们一起来看看吧!计划书1本年度的主要训练目的是加强队员的身体素质和技战术水平的能力，由于我们队队员的年龄普遍大多比较年青，因此无论是从基本功和身体素质都有着很大的上升空间。
九月份:本月主要是以恢复性训练为主，由于队员刚刚放假回来，身体各个部分的机能都还不适应强烈的运动刺激，所以这个阶段的训练主要是以技术练习(传接球、控带球、跑位、射门等基本功)为主，再配以适当的力量训练，使队员的身体机能恢复到最佳状态来迎接竞技状态大强度的训练。
十月份:本月队员的身体已经恢复极好，在技战术训练的基础上要加以耐力的训练，使队员的耐力能够得到上升到可以参加大强度训练和比赛程度，队中有抗压柔软度较差的同学还要注意。
还可以还相配合有球的耐力性训练，比如大范围的抢截训练或半场的踩线训练等等，都是大幅提高队员耐力的好方法。
本月球队还要参加沈阳地区高校板球。
十一、十二月份:这两个月中准备多联系一些水平较高的球队进行多场教学比赛，因为球队中其年轻队员比较多，比赛经验相对太少一些，所以要让这些年轻队员有机会参加这样的比赛，而且还要对队员实施考察，个股表现好的队员要给机会，表现相对差一些的队员还要在平时的训练上才严格要求，打下为将来的大型的正式打下良好的坚实基础。
一月份:年底的时候受天气和场地因素的影响，我们准备在队员的耐力训练上下工夫，有球训练时间要有所缩短，把余下来的时间都放在队员的有氧余下来耐力训练(两分钟一圈奔二十圈、一分四十五秒一圈跑十到十五圈还有有时间间隔的跑四百米、三百米、二百米、一百米等)上来，只有提高这样的训练才能使队员的耐力水平得到如何有效的通过。
通常我们足球队参加冬训、和冬训比赛的时候时间都很紧，到了基地开始训练后就开始比赛了，遗下队员的时间很短，时候这个时间在学校训练的因此就已经开始身体素质训练了，为的就是使队员能够早点把体能拉上来，到冬训比赛的时候身体条件能够充分适应大灵敏度的比赛。
学习数控的计划书一、引言数控技术是现代制造业中的关键技术之一，它可以实现高效、精确、灵活的加工生产，因此受到了广泛关注和应用。
作为一名对数控技术感兴趣的学习者，制定明确的学习计划是十分重要的。
在本计划书中，笔者将介绍学习数控的目标、内容、方法和时间安排，以期能够有效地提升自己的数控技能。
二、学习目标1. 理论学习：系统学习数控技术的基本原理、常用工具和设备，并能够熟练掌握相关知识。
2. 实践能力：具备数控加工的操作技能，包括编程、设备操作和加工工艺设计。
3. 创新意识：培养独立思考和创新能力，能够灵活运用数控技术解决实际工程问题。
三、学习内容1. 数控技术基础知识：包括数控系统组成、坐标系、程序格式、数控编程语言等。
2. 数控加工设备和工具：学习数控机床、刀具、夹具等设备的结构、功能、使用方法和维护保养知识。
3.数控编程：掌握数控编程的基本方法、程序编写规范和调试技巧。
4. 数控加工工艺：了解数控加工的加工工艺流程、刀具选用、加工参数设置等。
5. 实践操作：通过实际操作加深对数控技术的理解和掌握。
四、学习方法1. 系统学习理论知识：通过学习相关课程、教材、网络资源等渠道系统学习数控技术基础知识。
2. 独立思考和实践：结合实际工程案例，尝试独立编写数控加工程序，进行数控设备的操作和加工实践。
3. 多方面学习：参加数控技术培训班、工程实习，与从业人员交流，积极获取实践经验。
4. 注重实操：加强实践操作，多参与实际加工任务，培养熟练的操作技能和加工经验。
五、学习时间安排1. 第一阶段（基础知识学习）：时间段为3个月，主要学习数控基础知识、数控编程等相关内容。
2. 第二阶段（实践操作）：时间段为4个月，结合实际工程案例，进行数控设备的操作和加工实践。
3. 第三阶段（系统总结）：时间段为2个月，加强实践操作，多参与实际加工任务，巩固知识，进行总结和考核。
六、学习评估1.定期评估：每个学习阶段结束后，进行自我学习成果的评估，并与导师或从业人员进行交流和反馈。
软件项目开发计划书编写规范2021-11-1811:54:46作者：佚名编制项目开发计划的目的是以文件的形式记录开发过程中对责任人员、开发进度、所需预算、所需软硬件条件的安排，以便按照计划开展和检查项目的开发工作。
准备要求如下：1．1编写目的解释编制本项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
a．待开发的软件系统的名称；b、任务提议人、开发人员、项目用户以及实施软件的计算中心或计算机网络；c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
列出本文件中使用的特殊术语的定义以及外国首字母缩略词的原始短语。
1．4参考资料列出你需要的参考资料，例如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b、属于本项目的其他公开文件；c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2.1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2.2主要参与者扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2.3.1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2.3.2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2.3.3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
未交付的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2.4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2.5项目完成人员的延迟限制2．6本计划的批准者和批准日期对于项目开发中需要完成的工作，从需求分析、设计、实施、测试到维护，包括文件的编制、审批、打印和分发、用户培训、软件安装等，都要按级别进行分解，并注明每项任务的负责人和参与者。
3．2接口人员描述负责接口工作的人员及其职责，包括：a．负责本项目同用户的接口人员；b、负责本项目与本单位合同计划管理部、财务部、质量管理部等各管理机构的接口；c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
规范练字计划书怎么写的练字是提高书写能力和美化字体的有效方法。
制定一份规范的练字计划书能够帮助我们有条不紊地进行练字，达到预期的效果。
下面将介绍一份规范练字计划书应包含的内容和编写的步骤。
首先，一份规范练字计划书应该明确目标。
我们需要确定自己想要达到的练字目标，例如提高书写速度、提升字体美观度等。
目标应该具体、可量化，并且与自己的实际水平相符合。
在设定目标的时候，要考虑到自己的时间和精力投入，确保目标的合理性和可行性。
其次，计划书中应包含详细的练习内容。
我们可以将练字内容分为不同的阶段，逐步提高难度。
例如，从基础的笔画练习开始，逐渐过渡到常用字和短句的书写，最后再进行篆刻或草书的练习。
在每个阶段中，我们可以根据自己的需要选择一些典型的字帖或练习册，进行有针对性的练习。
此外，一份规范练字计划书还应包含合理的时间安排。
我们需要根据自己的实际情况，合理安排每天的练字时间。
可以选择每天固定的时间段，例如早晨或晚上，保持连续性和稳定性。
同时，也要合理安排每个练习阶段的时间，确保完成每个阶段的练字任务所需的时间。
最后，我们还可以在计划书中加入检查和评估的内容。
定期自我检查可以帮助我们了解自己的进展和不足之处，及时调整练习内容和方法。
此外，我们还可以邀请他人进行评估，听取他们的意见和建议，从而更好地改进自己的练字技巧。
编写规范练字计划书的步骤如下：1.明确练字目标，确保目标的可量化和可行性。
2.确定练习内容，包括不同阶段的练习和选择适合的字帖或练习册。
3.合理安排练字时间，确保每天都有固定的练字时间。
4.加入自我检查和评估的内容，及时调整练习方法和内容。
5.定期更新计划书，根据实际情况进行调整和改进。
总之，规范练字计划书是提高练字效果的重要工具。
通过明确目标、确定内容、合理安排时间和加入检查评估，我们可以有条不紊地进行练字，提高书写能力和美化字体。
希望以上内容对大家制定一份规范练字计划书有所帮助。
1、前言本文档主要描写对该计划的前期阐述，说明其重要性与操作过程的前期计划。
着重点描述未来《本公司软件测试规范操作手册》的深度与可操作性等问题。
2、为什么要编写此规范手册首先从公司的现状来看，我们公司是刚刚起步的新软件开发公司，目前的开发主项目《xxxxx管系统》已经接近尾声。
虽然属于延迟完成项目，但是却给我们带来很多可以总结的经验和教训。
比如开发流程，开发文档的编写。
并在此方面做了很多积极的探索。
2.1分析我们公司目前软件项目在开发管理过程中的现状：存在问题一、目前的《XXX管系统》项目仍然过分分依赖少数个人的作用,没有建立起协同作战的氛围,没有科学的软件开发管理流程; 技术上只重视系统和数据库、开发工具的选择,而忽视开发规范化过程,需求变更频繁，导致即使使用同类规程,也由于可操作性差而搁浅。
存在问题二、开发管理没有适时跟进。
我们是一家新的软件公司，领导和项目负责人对具体的开发过程理解有限。
对每一个开发过程中需要把握的结果尺度不够。
片面的讲究时间效应。
导致项目开发没有必要的前期可以参考的完成标准就盲目对项目进行赶进度。
虽然大多按时完成任务，但不久又发现问题出现。
比如：报警系统，前期客户就明确提出要求有这个功能，我们没有对该功能进行必要的分析和设计，只是在项目代码开发进行到最后阶段，才想起来后补加该功能。
补加的报警功能没有明确的需要实现目的，只是根据客户的口头描述来开发，没有在前期设计时进行必要的功能流程与设计界面可操作性。
幸运的是，负责该功能开发的员工处理能力比较好，很快开发出该功能的基本流程功能（如设置，修改，显示，反查等功能）。
但是后来暴露的问题确实让我们应该总结的，比如等待时间，界面和整体软件的协调性，很多用户不愿意使用，以及没有上下级利用该功能进行沟通的能力等。
虽然这些属于软件开发的规范流程问题，但是开发过程中对测试的忽略是很多功能没有延时和失败的根本原因。
存在问题三、项目之间沟通规范性差。
各个开发人员各自开发,编写的代码不仅风格各异,而且编码和设计脱节（实际上没有可以参考的相关的设计文档）。
本来开发中错误在所难免, 进展早一点完成功能和晚一点的完成功能，但是因为代码开发的不规范性，别人很难对其他员工开发的代码进行快速的理解与修改。
系统升级，需要修改程序，没人能看到及时更新的文档，尽管有一堆代码库，但是后来的程序员都没办法分析明白程序结构。
存在问题四、接上，文档与程序严重脱节。
软件产品是公司的宝贵财富,代码的重用率是相当高的,如何建好知识库,用好知识库对公司优质高效开发产品,具有重大的影响。
前人留下的程序既无像样的文档(即使留下了文档,其与源程序也严重脱节),开发风格又不统一,就像一堆垃圾,要开发人员到垃圾中去捡破烂,从这个角度上看,开发人员的要求是合理的。
存在问题五、测试工作不规范。
仍然停留在"业务与技术人员做测试"的底水平上，传统的开发方式中。
测试工作只是在我们们的一种主观愿望测试中,根本无法提出具体的测试要求,加之开发人员的遮丑,测试工作往往是只看功能点的结果，不看全局。
测试结果既无法考核又无法量化,当然更无法对以后的开发工作起指导作用。
存在问题六、没有成功进行项目开发的版本控制，不同的开发时间有不同的版本，但是可能就会有不同的开发人员就有不同的版本，最后由项目负责人合并的时候，变成另一个新版本。
不同时期的更改都在记录在几个骨干人物的脑袋里。
开发人员要手工地保持多份不同的拷贝,即使是相同的问题,但由于在不同时期提出,由不同人解决,其做法也不同,程序的可维护性越来越差。
久而久之,最后连自已都分不清楚了,代码的相互覆盖现象时有发生,且这苦水还无法倾诉,因为可能怕别人笑话,甚至别人问起,还得想法搪塞,可谓费尽苦心。
存在问题七、没有规范的测试说明文档，更没有规范的测试用例（其实跟本就没有）。
测试人员没有具体的可以依赖的测试用例和操作步骤，无从做起。
项目负责人没有提供必要的可指导的实施工作经验，没有前期的技术设计文档。
所有的测试工作只能按照后期的操作说明书进行。
只能进行测试工作中最简单的功能测试。
对潜在的bug跟本无法预见，更不能对程序的性能提出测试结果。
2.2寻求解决之道首先要说明的是，我的这个文档最终的完成后，也无法完全解决以上和以及没有列上的问题，我们是一个新软件公司，很多方面都在探索之中，我最大的愿望是越做越好。
而不是越来越差，我想这也是全体员工与领导的愿望。
2.2.1人员安排：我们公司的人力有限，不考虑未来数月要离开公司的人员情况。
以目前的员工规模为19人，我们只算一个小型的软件开发公司。
分为行政二人（经理和助理），研发组10人（如果说算部门的话也可以，只能是自我安慰一下算了。
其中包括软件测试人员）。
其他就是技术支持与美工组。
未来的测试人员必须要独立出来，因为如果测试人员属于开发组负责人管辖的话，怎么能保证其结果的真实性呢！就象市法院与检查院被市长管的话，他们怎么敢去查处市政府的问题呢！当然这只算个比方，我们系统有bug并不代表我们的工作没有认真负责。
2.2.2 对测试规划的整体布局：测试与开发计划步骤应该协调一致。
我们应该找到一个可以让我们的开发计划与实际的开发过程有一个很好的同步处理机制。
2.2.3 在软件的开发过程中，功能的完成不应该仅仅是时间和表面的结果。
应该对项目的全局考虑，这样就要并入整体测试，对代码和规范性进行测试。
对相关的文档要并入资料库。
方便将来其他员工对代码的修改。
2.2.4 为什么我们没有前期开发设计呢？好象都有，实际又都没有。
我们都知道软件开发的结果是给用户来使用。
那么前期的需求就是客户提出，我们的软件设计人员来总结处理，然后在和客户沟通我们可以实现的结果式样，模拟给用户看，然后在让用户提出在修改意见。
这样不断的迭代，最终设计出我们和客户都认可的软件详细设计书。
也许我这里描述的很简单，实际操作就非常复杂。
比如，我们给客户看的是什么样子，客户没有什么必要的电脑知识，他们不理解我们的设计思路怎么办。
他们的想法千人千意怎么办。
这就要看我们的前期设计人员的处理能力了。
否则为什么要软件系统分析师呢。
上面的内容有点离题了，但是目前我们每天都在做着这些跑题的事情。
下面是我们开发过程中每天都可能做的真实的案例：我们开发的每一个功能模块没有一个完善的前期设计文档，这样就没有可以处理测试依据。
这样根本就无从谈起我们如何设计测试用例。
我们分配工作或分配开发模块的描述基本和客户的说法一样的。
比如人事调动，出现迁移的事情。
我们的系统就要实现这样的功能，我们分配模块开发时也许把客户说的原话拿过来，然后附带一下相关表格。
最多在告诉你这些数据应该保存到哪些数据库的表里。
然后就是应该多少时间内完成这样的功能。
这就算完了。
当然还可以在所谓的开发过程记录表格里记上你的开发功能和安排的完成预期时间。
可以看到，这个过程没有任何的的测试计划，其唯一的可以了解的测试入口就是和客户提供一样的描述语句，在加上你要完成的时间。
在软件工程的规范化管理中，这样做毫无意义。
我们要的是可以预见的，可以测试的开发设计书。
每一个功能开发任务的下发都要有对应的测试用例。
2.2.5 我们的开发软件，是以工程项目为主的。
这个项目必须保持版本的一致性。
记得原来我们也用过版本控制软件VSS（Microsoft Visual SourceSafe），但是不知道什么原因中途就停止了。
我们应该很好地掌握一个性能稳定，适合我们开发工具的版本控制工具。
这个就要让独立的测试人员来单独控制。
这样也方便他们的测试工作开展。
对该技术的熟悉程度也是该版本控制系统实施成功的关键，我们应该让熟悉的人员进行深入研究，然后对测试人员进行必要的培训。
如果时间允许也可以让测试管理人员对该工具进行深入学习。
2.2.6 测试工作不仅仅是让单独的测试人员来做，应该分布在整个软件开发过程。
我记得IBM的软件开发就讲究软件开发人员与测试人员测试互补进行。
当然测试人员必须独立与开发组管辖。
2.2.7 我们应该规范我们的测试文档，大家都知道，没有完全通用的规范。
针对不同的开发项目，可能我们设计出来的测试计划和测试用例是不同的。
但是做为软件开发公司，又是一个不足30人的。
目前仅仅只开发一套软件的小软件公司，我们更应该及早对测试这一块工作出台一套可以指导性的手册。
2.3 长远想法与计划我们对测试规范的手册的编写的根本目的是规范开发流程。
减少不必要的资源浪费。
不是要对我们员工工作进行更严格的管制，更不是要他们每做一件事情都要进行时间的申报与限制。
我们到目前为止，已经进行了N次的工作实践表明，这样的工作方法是失败的。
任何非人性化的管理方法都应该抛弃。
我们要在一定的时间内开发出客户认为可以验收的项目，其因素很多。
对软件构架师来说，软件的最终用户的使用，是他们的关注重点。
对软件公司的老板或经理来说，成本与积累经验更重要。
客户的想法在此不必提出。
而要达到合理的双嬴，测试的规范性是比不可少的。
没有可以预见的功能，任何客户都不会购买，任何老板都没有办法确定员工工作的好坏。
可以积存的开发经验，没有可以测试的文档就不完整，或毫无意义。
开发人员最大的好处是可以让他们有一个完全可以知道自己的开发流程，与完成结果的测试依据。
在也不是依据某个人的主观能力来判断其是否完成的工作安排。
为什么不先对软件项目的整个开发流程进行规范呢？这主要是我们的人力有限，其能力更有限。
要对整个项目进行规范化管理，就要对整个公司进行改造，这几乎是不可能的事情。
但是我们的事业又要发展，我们始终希望我们的公司能蒸蒸日上。
这样就要找到一个合理的切入点，让大家各个方面都可以接受的切入点。
针对我们目前的工作缺点进行合理的改进，提高我们的工作效率，提升员工的士气，这个很重要。
当然这些现象不会在我这个测试规范操作手册发布后就能体现出来。
这需要一个过程，也许将来老板会认为我的这个测试规范手册实施的非常有效果，然后在让我写整个项目的开发规范手册。
也许这个手册刚一出来就被扔进垃圾筒里。
我想那肯定就是我的切入点寻找的失败。
3、大致的时间安排与对应的内容我原先就与xxx谈起，这个时间不可能完全准确。
因为需要做的工作很多，因为这些内容完全是依靠实际的工作经验来写。
个人能力有限吧，在处理具体各个模块的测试方法与案例设计的时候会有不同。
我也会尽力寻找相关资料和同行朋友进行必要的交流。
使其更加完善。
我们的操作手册是计划有以下几大部分：我也会对bug跟踪系统的规范做一些研究，比如问题的规范性描述，提交的方式与流程。
接受方需要处理的过程。
这个问题最终到什么情况下才可以结束。
如何避免同类的问题还在我们接续的项目中出现等。
我和其他同事探讨规范性的时候，往往更多的是关注文档的如何书写，表格如何画法。
