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第1篇一、引言工程施工管理是工程项目实施过程中的重要环节，它直接关系到工程项目的质量和进度。
本讲义将从以下几个方面对工程施工管理进行阐述，旨在帮助大家更好地理解和掌握工程施工管理的相关知识。
二、工程施工管理的概念工程施工管理是指在工程建设过程中，运用科学的方法和手段，对工程项目的人力、物力、财力、信息等资源进行合理配置和有效控制，确保工程项目按预定目标顺利完成的过程。
三、工程施工管理的目标1. 质量目标：确保工程质量符合国家及行业标准，满足业主和使用单位的要求。
2. 进度目标：按照合同约定，按时完成工程项目，确保工程按期交付使用。
3. 成本目标：在保证工程质量、进度的前提下，合理控制工程成本，实现经济效益最大化。
4. 安全目标：确保施工现场安全生产，防止安全事故发生。
四、工程施工管理的主要内容1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等方面的内容。
2. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
3. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量标准，确保工程质量。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任，预防安全事故发生。
5. 施工成本管理：合理编制施工预算，控制工程成本，提高经济效益。
6. 施工合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
五、工程施工管理的实施步骤1. 施工准备阶段：做好施工组织设计，确定施工方案，编制施工进度计划，进行人员、材料、设备等资源配置。
2. 施工实施阶段：严格按照施工组织设计和施工进度计划进行施工，确保工程质量、进度、安全、成本等方面的要求。
3. 施工验收阶段：对完成的工程进行质量验收，确保工程质量符合要求。
4. 施工总结阶段：对工程施工过程中的经验教训进行总结，为今后的工程管理提供借鉴。
六、工程施工管理的注意事项1. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。
2. 严格执行安全生产规章制度，预防安全事故发生。
第一章施工管理1.项目管理的核心是项目的目标控制。
2.业主方的项目管理是管理的核心。
3.施工总承包方和分包方的项目管理都是属于施工方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担相对工程管理的总的责任。
5.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（表2Z101022-1）8.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
9.提出问题—筹划—决策—执行—检查10.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
11.施工组织设计编制可分为：施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计12.单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，单位工程施工进度计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，主要技术经济指标。
13.施工组织总设计的编制程序不能逆转：①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划14.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
15.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施16.施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）17.项目经理职责和权限（P33）18.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。
建筑工程施工管理讲义一、建筑工程施工管理的概念与重要性建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，通过组织、计划、协调、控制和监督等手段，对施工过程进行全面管理的一系列活动。
它涉及到工程项目的人力、物力、财力、时间和信息的有效整合，以确保工程项目的顺利实施，达到预定的质量、安全、进度和成本目标。
建筑工程施工管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工程质量：通过科学的管理手段，确保工程项目的质量符合设计要求和标准，减少质量问题和事故的发生。
2. 保障施工安全：加强对施工现场的安全管理，预防安全事故的发生，保护工人生命安全和工程设施的完好。
3. 控制工程进度：合理安排施工计划和进度，确保工程项目按期完成，避免延期造成的经济损失。
4. 降低工程成本：通过有效的成本控制和管理，减少浪费和损失，提高工程项目的投资效益。
二、建筑工程施工管理的主要内容1. 施工组织管理：包括施工方案的制定、施工计划的编制、施工资源的配置、施工队伍的组织和培训等。
2. 施工质量管理：包括施工过程的质量控制、质量验收、质量问题的处理等。
3. 施工安全管理：包括安全制度的建立、安全培训、安全检查、安全事故的处理等。
4. 施工进度管理：包括施工进度的计划和控制、进度偏差的分析与调整等。
5. 施工成本管理：包括成本预算的编制、成本控制、成本分析等。
6. 施工合同管理：包括合同的签订、履行、变更和解除等。
7. 施工现场管理：包括施工现场的环境保护、文明施工、材料管理、设备管理等。
三、建筑工程施工管理的实施与改进1. 建立完善的组织机构：设立专门的项目管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 制定科学的管理制度：根据工程项目的特点和需求，制定相应的管理制度和操作规程。
3. 加强人员培训与激励：提高施工管理人员和工人的专业素质和技能水平，激发工作积极性和创新能力。
4. 利用信息技术：采用先进的信息技术手段，提高施工管理的效率和水平。
5. 加强协调与沟通：建立有效的沟通协调机制，解决施工过程中各方之间的矛盾和问题。
建设工程施工管理精讲课件一、施工管理概述1.1 施工管理的定义及作用施工管理是指对建设工程施工过程进行计划、组织、指挥、控制、协调和监督等活动的过程。
其作用是为了达到确保工程质量、安全、进度和经济效益的目标。
1.2 施工管理的主要内容（1）施工计划的制定：包括整体施工计划、主要节点计划、周详计划等。
（2）组织管理：包括组织人员、分工合作、岗位责任等。
（3）协调配合：协调施工中各部门的工作，确保施工工序之间的顺畅。
（4）监督检查：对施工过程进行监督，发现问题及时处理。
（5）技术交底：对施工人员进行技术培训和技术交底。
1.3 施工管理的原则（1）全面性原则：施工管理要全面考虑施工过程中的各种因素。
（2）透明性原则：施工管理要对外公开，做到透明。
（3）科学性原则：施工管理要基于科学理论和方法进行。
（4）协调性原则：施工管理要协调各部门之间的关系。
（5）效益性原则：施工管理要追求经济效益。
二、施工管理中的重点环节2.1 施工计划的制定（1）施工任务分解：将整体施工任务分解为各个具体任务，确定每个任务的工作内容、质量要求、安全防护措施和进度要求。
（2）工期计算：根据任务分解的结果和施工资源的情况，制定出合理的施工工期。
（3）施工方法确定：确定各个工序的施工方法，包括施工工艺、施工工具和施工设备的选择等。
2.2 施工组织管理（1）项目组织架构设计：制定出合理的项目组织架构，明确各个部门的职责和权限。
（2）管理规章制度建立：建立施工管理的规章制度，对施工过程中的各项活动进行规范管理。
（3）人员配备与培训：合理配置施工人员，对施工人员进行技术培训和管理培训。
2.3 施工质量管理（1）质量目标确定：确定施工质量目标，根据工程要求和标准，制定相应的质量控制措施。
（2）质量检验评定：对施工过程中的关键节点和重要部位进行质量检验和评定。
（3）质量问题处理：发现质量问题后，要及时处理，找出问题原因，采取相应的措施解决问题。
第1篇一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，它涉及到工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
本讲义旨在介绍建设工程施工管理的基本概念、原则、方法和内容，为从事建筑行业的人员提供参考。
二、建设工程施工管理的基本概念1. 施工管理：指在工程建设过程中，对工程项目进行策划、组织、实施、监控和收尾等工作的全过程管理。
2. 施工项目管理：指在施工过程中，对工程项目进行目标控制、资源优化配置、风险防范和质量保证等工作的管理。
3. 施工项目管理目标：包括费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和合同目标等。
三、建设工程施工管理的基本原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统原则：将工程项目视为一个系统，从整体上进行管理和控制。
3. 优化原则：在保证项目目标实现的前提下，优化资源配置，降低成本。
4. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，确保项目安全。
5. 质量控制原则：确保工程质量，满足国家规范和业主需求。
四、建设工程施工管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、组织结构、实施计划等。
2. 组织设计：确定项目组织结构、职责分工、人员配备等。
3. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源。
4. 进度控制：制定施工进度计划，确保项目按期完成。
5. 成本控制：制定成本预算，控制成本支出。
6. 质量控制：制定质量控制计划，确保工程质量。
7. 安全管理：制定安全管理制度，确保施工安全。
8. 环境保护：制定环保措施，降低施工对环境的影响。
9. 合同管理：签订、履行和终止合同，确保合同双方权益。
10. 信息管理：收集、整理、分析和传递项目信息，提高项目管理效率。
五、建设工程施工管理的内容1. 施工组织设计：包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面图等。
2. 施工成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制措施。
3. 施工进度控制：包括进度计划编制、进度监控和进度调整。
2Z101020 施工管理的组织一、系统的概念系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同,从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同.建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征,如:（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
因此,在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。
二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101020—1所示）：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括:（1）建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；(2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量和质量。
其中方法与工具包括:(1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；(2）所有参与单位生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等）。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的耍求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。
2Z101031熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1.工程概况(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件：(2)本地区地形、地质、水文和气象情况；(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况：(4)施工环境及施工条件等。
2.施工部署及施工方案(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施一匸方案；(2)对拟建工程可能采用的儿个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
3.施工进度计划(1)施工进度计划反映了最佳施匸方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全而安排。
它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
5.主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计：（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
三、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法关于工程价款的调整，《建设工程工程师清单计价规范》）GB50500-2008）有如下规定。
1．在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件，工种价款应当进行调整。
2．若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程师清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按新的项目特征，即实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。
3．若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列方法：（1）合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；（2）合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；（3）合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。
精点练习：1．根据《建设工程工程量清单计价规范))(GB 50500—2008)，对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目，在合同中没有适用或类似的综合单价时，其综合单价应( )。
A．由发包人提出，经工程师确认B．由工程师提出，经发包人确认C．由承包人提出，经发包人确认D．由发包人提出，经承包人确认答案：C4．若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，则：（1）原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；（2）原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。
5．在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。
若合同未作约定，按以下原则办理：（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；（2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。
调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。
【例2Z102051-3】某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中约定：土方工程单价为5元／m3，当实际工程量超过估计工程量20％时，调整单价，单价调为4元／m3。
工程结束时实际完成土方工程量为130万m3，则土方工程款为多少万元？【解】合同约定范围内（20％以内）的工程款为：100×（1＋20％）×5＝120×5=600（万元）超过20％之后部分工程量的工程款为：（130－120）×4=40（万元）则土方工程款合计＝600＋40＝640（万元）2Z102052 掌握索赔费用的组成一、索赔费用的组成索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。
按我国现行规定（参见《建标［2003］206号建筑安装工程费用项目组成》），建安工程合同价包括直接费、间接费、利润和税金。
我国的这种规定，同国际上通行的做法还不完全一致。
在国际工程中，一般承包商可索赔的具体费用内容如图教材2Z102052所示。
从原则上说，承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用。
但是，对于不同原因引起的索赔，承包商可索赔的具体费用内容是不完全一样的。
哪些内容可索赔，要按照各项费用的特点、条件进行分析论证。
1．人工费人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。
对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
2．材料费材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。
材料费中应包括运输费，仓储费，以及合理的损耗费用。
如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。
承包商应该建立健全物资管理制度，记录建筑材料的进货日期和价格，建立领料耗用制度，以便索赔时能准确地分离出索赔事项所引起的材料额外耗用量。
为了证明材料单价的上可索赔的费用涨，承包商应提供可靠的订货单、采购单，或官方公布的材料价格调整指数。
3．施工机械使用费施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。
精点练习：1．由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时，承包商自有设备闲置费一般按设备的( )计算。
A．台班费B．台班折旧费C．台班费与进出场费用D．市场租赁价格答案：B4．分包费用分包费用索赔指的是分包商的索赔费，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔。
分包商的索赔应如数列人总承包商的索赔款，总额以内。
5．现场管理费索赔款中的现场管理费是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等。
6．利息在索赔款额的计算中，经常包括利息。
利息的索赔通常发生于下列情况：拖期付款的利息；错误扣款的利息。
至于具体利率应是多少，在实践中可采用不同的标准，主要有这样几种规定：（1）按当时的银行贷款利率；（2）按当时的银行透支利率；（3）按合同双方协议的利率；（4）按中央银行贴现率加三个百分点。
7．总部（企业）管理费索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。
包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通讯设施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等开支。
这项索赔款的计算，目前没有统一的方法。
在国际工程施工索赔中总部管理费的计算有以下几种：（1）按照投标书中总部管理费的比例（3％～8％）计算总部管理费＝合同中总部管理费比率（％）×（直接费索赔款额十现场管理费索赔款额等）（2Z102052－1）（2）按照公司总部统一规定的管理费比率计算总部管理费＝公司管理费比率（％）×（直接费索赔款额＋现场管理费索赔款额等）（2ZL02052－2）（3）以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额，计算步骤如下：对某一工程提取的管理费＝同期内公司的总管理费×该工程的合同额÷同期内公司的总合同额（2Z102052－3）该工程的每日管理额=该工程向总部上缴的管理费÷合同施工天数(2Z102052-4)索赔的总部管理费＝该工程的每日管理费×工程延期的天数（2Z102052-5）8．利润一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。
但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。
所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。
索赔利涧的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。
二、索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。
（—）实际费用法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。
这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。
用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。
由于实际费用法所依据的是实际发生的成本记录或单据，所以，在施工过程中，系统而准确地积累记录资料是非常重要的。
（二）总费用法总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算，总费用，即为索赔金额，即：索赔金额＝实际总费用一投标报价估算总费用（2Z102052－6）不少人对采用该方法计算索赔费用持批评态度，因为实际发生的总费用中可能包括了承包商的原因，如施工组织不善而增加的费用；同时投标报价估算的总费用也可能为了中标而过低。
所以这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用。
（三）修正的总费用法修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉上些不合理的因素，使其更合理。
修正的内容如下：1）将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；2）只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失；3）与该项工作无关的费用不列入总费用中；4）对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。
按修正后的总费用计算索赔金额的公式如下：索赔金额＝某项工作调整后的实际总费用一该项工作的报价费用（2Z10Z052-7）修正的总费用法与总费用法相比，有了实质性的改进，它的准确程度已接近于实际费用法。
2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法一、建筑安装工程费用的主要结算方式建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式。
1．按月结算即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。
2．竣工后一次结算建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
3．分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。
分段结算可以按月预支工程款。
4．结算双方约定的其他结算方式。
实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。
二、建筑安装工程费用的按月结算方式（—）工程预付款工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。
它是施工准备和所需要材料、结构件等流动资金的主要来源，国内习惯上又称为预付备料款。
工程预付款的具体事宜由发承包双方根据建设行政主管部门的规定，结合工程款、建设工期和包工包料情况在合同中约定。
在《建设工程施工合同（示范文本）》中，对有关工程预付款作了如下约定：“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。
