《建设工程施工管理》考点解析讲义

建筑工程施工管理考点归纳建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织和管理，以确保工程质量、进度和安全的一系列措施和方法。

在建筑工程施工管理中，有许多重要的考点需要掌握。

本文将对建筑工程施工管理的考点进行归纳和总结，以帮助读者更好地理解这一领域的要点。

1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的核心内容之一。

它包括施工方案的制定、施工方法的选择、施工工艺的优化等。

在施工组织设计中，需要考虑的要点包括但不限于以下几个方面：（1）场地布置和临时设施：确定施工场地布置方案，安排好施工用地、临时材料堆放区、施工设备区等，保证施工的顺利进行。

同时，需要考虑临时设施的合理设置，包括办公区、工人宿舍、施工现场安全防护措施等。

（2）施工进度计划：编制详细的施工进度计划，确定各个工序的时间节点和完成要求，合理安排施工人力资源和物资供应，确保工程按时完成。

（3）施工方法和工艺：根据工程的具体情况，选择合适的施工方法和工艺。

考虑到效率、质量和安全等因素，确定最佳的施工方案。

2. 资源管理在建筑工程施工管理中，科学合理地管理和利用资源非常重要。

资源管理的考点主要包括但不限于以下几个方面：（1）人力资源管理：合理安排施工人员的工作任务，做好人员的培训和组织工作，确保施工现场的人员配备充足，并保证人员的安全和劳动条件。

（2）物资供应管理：合理安排物资供应，包括材料的采购、运输和储存等。

确保施工过程中物资的及时供应和有效利用，避免物资短缺或浪费。

（3）设备管理：合理安排施工设备的使用和维护，确保施工设备的正常运转和安全操作。

及时保养和维修设备，避免设备故障对施工进度和质量的影响。

3. 质量管理建筑工程的质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。

质量管理的考点包括但不限于以下几个方面：（1）质量控制计划：制定详细的质量控制计划，包括质量检查和测试的标准和方法，确定质量监督机构和责任人，确保施工过程中质量的监控和检验。

2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理建设工程施工管理是二级建造师考试中的一项重要知识点，考生需要对相关知识有深入的了解。

以下是对2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的整理内容，包含了相关概念、原理、流程和实际操作等方面的内容，并附有举例，以帮助考生更好地掌握知识。

一、建设工程施工管理基本概念及原则1.1 建设工程施工管理的概念建设工程施工管理是指对建设工程施工活动进行组织、指挥、协调和监督，保证工程按时按质按量完成的管理活动。

1.2 建设工程施工管理的原则（1）科学性原则：建筑工程施工管理必须以科学的方法进行，包括科学的组织、科学的规划、科学的控制等。

（2）全面性原则：对建筑工程的施工管理要求全面，包括对材料、施工工艺、人员、质量、安全等方面的要求。

（3）灵活性原则：建筑工程施工管理需要根据实际情况进行灵活调整，适应不同工程的特点和要求。

（4）经济性原则：建筑工程施工管理需要考虑经济效益，避免浪费和不必要的开支。

（5）法律性原则：建筑工程施工管理需要符合法律法规和相关规定，确保施工活动的合法性和合规性。

二、建设工程施工管理的组织与管理2.1 施工组织设计施工组织设计是施工过程中的重要环节，需要对施工活动进行全面规划和合理布置。

包括施工队伍组织、施工图纸与施工方案的编制、施工进度计划的制定等。

2.2 施工组织实施施工组织实施是施工管理的核心内容，包括对施工人员、设备材料、施工工艺等的组织和管理。

需要对施工人员进行培训、施工现场进行安全管理、施工工艺进行调整等。

2.3 施工现场管理施工现场管理是对施工现场进行有效的组织和管理，包括对施工现场安全、质量、进度、成本等方面的管理。

需要进行现场巡查、记录管理、协调施工各方的工作等。

2.4 施工质量管理施工质量管理是确保工程质量达到设计要求的重要环节。

包括对施工工序、施工工艺、施工材料等进行质量控制和检验验收。

需要进行施工质量计划的编制、施工过程的质量控制、完工资料的整理等。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理《建设工程施工管理》是二级建造师考试中的一门重要科目，涉及到建筑施工的各个方面。

本文将对该科目的知识点进行整理，并针对每个知识点进行举例，以帮助您更好地理解和掌握。

一、建设工程施工组织设计1. 合理安排施工工序和施工流程，确定施工方案。

例：在一座新建的住宅小区中，需要进行绿化工作。

在施工组织设计中，可以先进行场地整理，然后进行排水与园路施工，最后进行植树与花草种植。

2. 制定施工组织设计图纸和文件，明确施工计划。

例：在一座高层建筑项目中，施工组织设计图纸和文件应包括塔吊的位置和高度、施工材料的堆放区域、施工时间的计划等内容。

3. 安排专业施工和协作施工的顺序和时间。

例：在一座大型桥梁的施工中，首先需要进行桩基施工，然后进行桥墩和桥面板的浇筑，最后进行桥面铺装的工作。

4. 编制施工现场安全生产规划和安全技术措施。

例：在一座新建的化工厂施工中，施工现场安全生产规划和安全技术措施应包括材料储存与处理的规范、危险品的标识等内容。

二、施工管理1. 组织实施施工计划，并进行进度控制和调整。

例：在一座大型商业综合体项目中，施工管理人员需根据施工计划，对各个分项工程进行进度控制和调整，确保项目能按时完工。

2. 施工现场管理，包括场地秩序、物资堆放、设备维护等。

例：在一座新建的公路工程中，施工现场管理人员需对场地进行秩序管理，确保道路畅通，清理垃圾和杂草。

3. 施工质量管理，包括检查验收、不合格处理等。

例：在一座大型住宅小区的建设中，施工管理人员需进行施工质量管理，包括对各个施工分项进行检查验收，对不合格的工程进行整改。

4. 施工安全管理，包括安全教育、事故预防等。

例：在一座新建的工业厂房项目中，施工管理人员需对工地人员进行安全教育，推广安全生产常识，预防事故的发生。

5. 施工图纸和技术文件的管理与使用。

例：在一座新建的学校项目中，施工管理人员需组织施工图纸和技术文件的管理与使用，确保施工按照设计图纸进行。

建设工程施工管理知识考点建设工程施工管理学问考点建设工程施工管理课程是二级建筑师的基础课程。

该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、平安与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，学问面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。

那么，下面是由我为大家共享建设工程施工管理学问考点，欢迎大家阅读扫瞄。

考试目标1.施工管理。

包括施工方的项目管理，施工管理的组织，施工组织设计的内容和编制方法，施工项目管理目标的动态掌握，施工项目经理的任务和责任，施工风险管理，工程监理的工作任务和方法。

2.施工成本管理。

包括建筑安装工程费用项目的组成与计算，建设工程定额，合同价款商定与工程结算，施工成本管理与施工成本方案，施工成本掌握与施工成本分析。

3.建设工程项目进度目标。

包括建设工程项目进度掌握的目标和任务，施工进度方案的类型及其作用，施工进度方案的编制方法，施工进度掌握的任务和措施。

4.施工质量管理。

包括施工质量管理与施工质量掌握，施工质量管理体系，施工质量掌握的内容和方法，施工质量事故预防与处理，施工质量的政府监督。

5.施工职业健康平安与环境管理。

包括职业健康平安管理体系与环境管理体系，施工平安生产管理，生产平安事故应急预案和事故处理，施工现场文明施工和环境爱护的要求。

6.施工合同管理。

包括施工发承包模式，施工合同与物资选购合同，施工计价方式，施工合同执行过程的管理，施工合同的索赔。

7.施工信息管理。

包括施工信息管理的任务和方法，施工文件归档管理。

科目特点一、《建设工程施工管理》科目特点《建设工程施工管理》课程是二级建筑师的基础课程。

该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、平安与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，学问面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。

二、复习的建议1.第一轮复习：跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。

建筑工程施工管理讲义一、建筑工程施工管理的概念与重要性建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，通过组织、计划、协调、控制和监督等手段，对施工过程进行全面管理的一系列活动。

它涉及到工程项目的人力、物力、财力、时间和信息的有效整合，以确保工程项目的顺利实施，达到预定的质量、安全、进度和成本目标。

建筑工程施工管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工程质量：通过科学的管理手段，确保工程项目的质量符合设计要求和标准，减少质量问题和事故的发生。

2. 保障施工安全：加强对施工现场的安全管理，预防安全事故的发生，保护工人生命安全和工程设施的完好。

3. 控制工程进度：合理安排施工计划和进度，确保工程项目按期完成，避免延期造成的经济损失。

4. 降低工程成本：通过有效的成本控制和管理，减少浪费和损失，提高工程项目的投资效益。

二、建筑工程施工管理的主要内容1. 施工组织管理：包括施工方案的制定、施工计划的编制、施工资源的配置、施工队伍的组织和培训等。

2. 施工质量管理：包括施工过程的质量控制、质量验收、质量问题的处理等。

3. 施工安全管理：包括安全制度的建立、安全培训、安全检查、安全事故的处理等。

4. 施工进度管理：包括施工进度的计划和控制、进度偏差的分析与调整等。

5. 施工成本管理：包括成本预算的编制、成本控制、成本分析等。

6. 施工合同管理：包括合同的签订、履行、变更和解除等。

7. 施工现场管理：包括施工现场的环境保护、文明施工、材料管理、设备管理等。

三、建筑工程施工管理的实施与改进1. 建立完善的组织机构：设立专门的项目管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。

2. 制定科学的管理制度：根据工程项目的特点和需求，制定相应的管理制度和操作规程。

3. 加强人员培训与激励：提高施工管理人员和工人的专业素质和技能水平，激发工作积极性和创新能力。

4. 利用信息技术：采用先进的信息技术手段，提高施工管理的效率和水平。

5. 加强协调与沟通：建立有效的沟通协调机制，解决施工过程中各方之间的矛盾和问题。

二建建筑工程施工管理讲解在建筑工程中，施工管理是一个至关重要的环节。

施工管理的好坏将直接影响到整个工程项目的质量、进度和成本。

尤其对于二级建造师考试的学习者来说，掌握和理解建筑工程施工管理的相关知识是必不可少的。

本文将对二建建筑工程施工管理进行深入的讲解，从施工组织设计、施工现场管理、质量安全控制等方面进行详细的探讨。

一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的核心内容之一。

它包括施工组织方案、施工进度计划、施工机械设备配置等内容。

在施工组织设计中，需要全面考虑各个方面的因素，如土建工程、结构工程、装饰工程等，并合理安排施工队伍、施工流程以及施工材料的供应等。

此外，合理的施工进度计划也是施工组织设计中的重要内容。

二、施工现场管理施工现场管理是保证工程顺利进行的关键环节。

它涉及到施工现场的布置、施工安全、卫生环境等方面的管理。

在施工现场布置中，需要合理规划施工区域和施工设施，确保施工作业的高效进行。

同时，施工安全也是不容忽视的问题，安全生产意识的普及以及安全设施的完善都是保障施工人员人身安全的重要环节。

另外，保持施工现场的干净整洁也是施工现场管理的一项重要任务，只有有序的施工现场才能有效地提高施工效率。

三、质量安全控制质量安全控制是保证工程质量的重要方面。

在施工过程中，需严格遵守相关的质量标准和规范，确保施工质量达到设计要求。

质量安全控制包括对施工工艺、施工材料、施工机械设备等的把控，要做好施工过程中的质量检验和测试工作，及时发现并纠正施工中出现的问题。

同时，施工过程中的安全风险也需要引起足够的重视，建立健全的安全管理机制，确保施工人员的人身安全。

在施工管理中，还需要注重与其他相关方的沟通和协调。

建立有效的沟通渠道，及时解决施工中的问题，确保项目的顺利进行。

此外，在施工管理中，也需要依法依规进行施工，严格遵守相关法律法规，确保工程的合法性和安全性。

总之，二建建筑工程施工管理是考生较为重要的考点之一，对于考生来说，了解并掌握好施工组织设计、施工现场管理以及质量安全控制等方面的知识是必不可少的。

《建设工程施工管理》考点汇总第1章建设工程项目组织、规划与控制1.1 工程项目投资管理与实施考点1 工程项目投资管理制度考点2 工程建设实施程序考点3 工程承包模式考点4 工程监理考点5 工程质量监督1.2 工程项目管理组织与项目经理考点6 工程参建各方主体管理目标和任务考点7 工程项目管理组织考点8 项目经理1.3 工程项目管理规划与动态控制考点9 工程项目管理规划考点10 施工组织设计考点11 工程项目目标动态控制第2章建设工程项目管理相关体系标准2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系考点12 质量管理体系考点13 环境管理体系考点14 职业健康安全管理体系考点15 卓越绩效管理考点16 全面一体化管理2.2 风险管理与社会责任管理体系考点17 风险管理体系考点18 社会责任管理体系2.3 项目管理标准体系考点19 项目管理标准及价值交付考点20 项目群与项目组合管理第3章建设工程招标投标与合同管理3.1 工程招标与投标考点21 招标方式与程序考点22 合同计价方式考点23 施工投标考点24 工程总承包投标3.2 工程合同管理考点25 施工合同管理考点26 工程总承包合同管理考点27 专业分包与劳务分包合同管理考点28 材料设备采购合同管理3.3 工程承包风险管理及担保保险考点29 工程承包风险管理考点30 工程担保考点31 工程保险第4章建设工程进度管理4.1 工程进度影响因素与进度计划系统考点32 工程进度影响因素考点33 工程进度计划系统及表达形式4.2 流水施工进度计划考点34 流水施工特点及表达方式考点35 流水施工参数考点36 流水施工基本方式4.3 工程网络计划技术考点37 工程网络计划编制程序和方法考点38 时间参数计算方法考点39 关键工作及关键线路确定方法4.4 施工进度控制考点40 施工进度计划实施中的检查与分析考点41 实际进度与计划进度比较方法考点42 施工进度计划调整方法及措施第5章建设工程质量管理5.1 工程质量影响因素及管理体系考点43 工程质量形成过程及影响因素考点44 全面质量管理考点45 工程质量管理体系5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法考点46 施工质量抽样检验方法考点47 施工质量统计分析方法5.3 施工质量控制考点48 施工准备质量控制考点49 施工过程质量控制考点50 施工质量检查验收5.4 施工质量事故预防与调查处理考点51 施工质量事故分类考点52 施工质量事故预防考点53 施工质量事故调查处理第6章建设工程成本管理6.1 工程成本影响因素及管理流程考点54 工程成本分类及影响因素考点55 工程成本管理流程6.2 施工成本计划考点56 施工责任成本构成考点57 施工成本计划编制6.3 施工成本控制考点58 施工成本控制过程考点59 施工成本控制方法6.4 施工成本分析与管理绩效考核考点60 施工成本分析考点61 施工成本管理绩效考核第7章建设工程施工安全管理7.1 施工安全管理基本理论考点62 施工生产危险源及其控制考点63 安全事故致因理论7.2 施工安全管理体系及基本制度考点64 施工安全管理体系考点65 施工安全管理基本制度7.3 专项施工方案及施工安全技术管理考点66 专项施工方案编制与报审考点67 施工安全技术措施及安全技术交底7.4 施工安全事故应急预案和调查处理考点68 施工安全事故隐患处置和应急预案考点69 施工安全事故等级和应急救援考点70 施工安全事故报告和调查处理第8章绿色建造及施工现场环境管理8.1 绿色建造管理考点71 绿色建造基本要求考点72 各方主体绿色施工职责考点73 绿色施工措施8.2 施工现场环境管理考点74 施工现场文明施工要求考点75 施工现场环境保护措施第9章国际工程承包管理9.1 国际工程承包市场开拓考点76 国际工程承包相关政策考点77 国际工程承包市场进入9.2 国际工程承包风险及应对策略考点78 国际工程承包风险考点79 国际工程承包风险应对策略9.3 国际工程投标与合同管理考点80 国际工程投标策略考点81 FIDIC 施工合同和设计-采购-施工（EPC）合同管理考点82 NEC 施工合同和AIA 合同第10章建设工程项目管理智能化10.1 建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用考点83 BIM 技术的基本特征考点84 BIM 技术在工程项目管理中的应用10.2 智能建造与智慧工地考点85 智能建造考点86 智慧工地。

二级建造师建设工程施工管理精讲建设工程施工管理是二级建造师考试中的重要内容之一，也是建筑工程领域中必不可少的环节。

施工管理的核心是确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和工期的要求得以满足。

一、施工管理的重要性施工管理是建设工程的核心环节，直接关系到工程质量和工期的控制。

在施工管理中，二级建造师需要全面了解工程的设计图纸和施工方案，协调各个施工单位之间的配合，监督施工过程中的质量控制和安全管理，解决施工过程中的各种问题，确保工程的顺利进行。

二、施工管理的主要内容1.工程进度管理施工管理的首要任务是控制工程的进度，确保工期的落实。

二级建造师需要编制详细的施工进度计划，按照计划进行施工，并及时调整进度，保证工程按时完成。

2.质量管理质量管理是施工管理的重中之重。

二级建造师需要监督施工过程中的各项工作，包括材料的采购合格、施工工艺的符合要求、施工质量的控制等。

同时，还需要进行质量检查和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。

3.安全管理安全管理是施工管理的重要组成部分。

二级建造师需要制定施工现场的安全规章制度，保证施工人员的人身安全，并对施工现场进行安全巡查和风险评估，及时发现并消除安全隐患，确保施工过程的安全。

4.成本管理成本管理是施工管理的一个重要方面。

二级建造师需要合理控制施工过程中的各项费用，包括材料的采购成本、施工过程中的人工费用、设备租赁费用等。

同时，还需要进行成本估算和成本控制，确保工程的经济效益。

三、施工管理的挑战与对策1.人力资源管理施工管理需要协调各个施工单位之间的合作，而不同施工单位之间的人员素质和配合程度不同，可能会导致施工过程中的问题。

二级建造师需要合理分配人力资源，加强沟通和协调，解决人员配合问题，确保施工的顺利进行。

2.技术难题解决在施工过程中，可能会遇到各种技术难题，如地质条件复杂、工程结构复杂等。

二级建造师需要具备扎实的专业知识和丰富的施工经验，能够及时解决技术问题，确保工程的质量和安全。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理二级建造师《建设工程施工管理》是针对建筑施工管理人员的一项重要考试，涵盖了工程项目管理、施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理等多个方面的知识点。

以下是对该科目知识点考点的详细整理，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握相关内容。

一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目管理的概念、特点和任务工程项目管理的组织结构工程项目管理的基本流程2. 工程项目管理目标工程项目的质量目标工程项目的进度目标工程项目的成本目标3. 工程项目管理方法目标管理法系统管理法风险管理法4. 工程项目管理手段计划管理组织管理质量管理安全管理成本管理二、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念、作用和分类施工组织设计编制的基本原则2. 施工组织设计内容施工总体布局施工进度计划施工资源配置施工技术措施施工安全管理措施施工环境保护措施3. 施工组织设计编制方法施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的技术要求4. 施工组织设计审批与实施施工组织设计的审批程序施工组织设计的实施与监督三、施工进度管理1. 施工进度管理概述施工进度管理的概念、意义和任务施工进度管理的原则2. 施工进度计划编制施工进度计划编制的依据施工进度计划编制的方法施工进度计划编制的注意事项3. 施工进度控制施工进度控制的原理施工进度控制的方法施工进度控制的关键环节4. 施工进度调整与优化施工进度调整的原因施工进度调整的方法施工进度优化的目标四、施工质量控制1. 施工质量控制概述施工质量控制的概念、意义和任务施工质量控制的原理2. 施工质量控制内容施工质量计划施工过程控制施工质量检查与验收3. 施工质量控制方法施工质量控制的技术方法施工质量控制的组织方法4. 施工质量事故处理施工质量事故的概念、分类和原因施工质量事故的处理程序施工质量事故的处理方法五、施工安全管理1. 施工安全管理概述施工安全管理的概念、意义和任务施工安全管理的原则2. 施工安全技术措施施工安全技术措施的内容施工安全技术措施的编制3. 施工安全管理组织施工安全管理组织结构施工安全管理组织职责4. 施工安全事故处理施工安全事故的概念、分类和原因施工安全事故的处理程序施工安全事故的处理方法六、施工合同管理1. 施工合同概述施工合同的概念、特点和类型施工合同的基本内容2. 施工合同签订施工合同签订的原则施工合同签订的步骤3. 施工合同履行施工合同履行的原则施工合同履行的管理4. 施工合同变更与解除施工合同变更的概念、原因和条件施工合同解除的概念、原因和条件5. 施工合同纠纷处理施工合同纠纷的概念、类型和处理原则施工合同纠纷的处理方法以上是对二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的详细整理。

一、施工管理1、施工管理涉及五个科学方面的内容：①项目管理、②组织论、③风险管理、④建设工程监理、⑤施工企业管理。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。

4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期5、项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

6、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

7、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理核心。

8、①投资方、②开发方和③由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

9、项目管理的目标包括项目的①投资目标、②进度目标和③质量目标。

★其投资目标指项目的总投资，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付的时间目标。

10、要加快进度往往需要增加投资，欲调高质量往往也需要增加投资。

11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段、②实施阶段和③使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的①准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和保修期。

12、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

13、业主方项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调）★安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

安全管理是项目管理中的最重要的任务。

14、设计方项目管理的目标：设计成本目标（费用目标）、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。

15、设计方项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调）与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织与协调16、供货商的项目管理目标：供货商的成本目标、供货商的进度目标和供货商的质量目标17、供货商项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调）供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货商有关的组织与协调18、施工方项目管理的目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标19、施工方项目管理任务：（三控制、三管理、一协调）施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调20、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。