下载文档原格式
您好！我于XX年XX月加入贵公司，至今已满一年试用期。
在此，我向您提交我的转正述职报告，现将我在试用期间的工作情况及廉洁自律方面的情况汇报如下：一、工作情况1. 勤奋学习，不断提升自身能力。
试用期间，我积极参加公司组织的各类培训，认真学习业务知识，努力提高自己的综合素质。
通过不断学习，我已熟悉并掌握了本岗位的各项工作流程和业务技能。
2. 严谨工作，确保工作质量。
在完成日常工作的同时，我注重细节，严格把控工作质量，确保各项工作任务按时、保质完成。
在团队合作中，我能够充分发挥自己的专长，为团队贡献自己的力量。
3. 良好的沟通能力。
在试用期间，我积极与同事沟通交流，建立了良好的同事关系。
在遇到问题时，能够主动寻求帮助，共同解决问题，提高了工作效率。
4. 积极参与公司活动。
我积极参加公司组织的各类活动，通过参与活动，增进与同事间的友谊，为公司营造和谐的工作氛围。
二、廉洁自律情况1. 严守职业道德。
我深知廉洁自律是每一位员工的基本要求，因此，在试用期间，我始终坚守职业道德，坚决抵制各种诱惑，做到廉洁奉公。
2. 严格执行公司规章制度。
在试用期间，我严格遵守公司各项规章制度，自觉接受公司管理，做到遵章守纪。
3. 严于律己，廉洁自律。
在工作中，我时刻保持清醒的头脑，严于律己，廉洁自律，不利用职务之便谋取私利。
4. 主动接受监督。
我自觉接受公司领导和同事的监督，对于工作中的不足之处，虚心接受批评，不断改进。
总之，在试用期间，我始终以饱满的热情投入到工作中，努力提升自己的业务能力和综合素质。
在廉洁自律方面，我严格要求自己，坚决抵制各种不良风气。
在此，我恳请领导对我的工作进行全面评估，给予我转正的机会。
今后，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
如有不足之处，恳请领导和同事批评指正。
谢谢！此致敬礼！汇报人：XXXXX年XX月XX日。
尊敬的领导：您好！我是品质部的一名员工，自入职以来，已满试用期。
在此，我向领导汇报我在试用期间的工作表现，并对未来的工作计划进行简要说明，以期得到领导的认可。
一、试用期工作总结1. 学习与适应在试用期间，我认真学习公司规章制度、品质管理流程和相关专业知识，努力适应工作环境。
通过阅读相关书籍、参加内部培训等方式，不断提升自己的专业素养。
2. 质量控制（1）严格把控生产过程中的质量，确保产品符合国家标准和公司要求。
（2）对生产过程中的不良品进行及时分析、反馈，并提出改进措施。
（3）参与质量改进项目，为提高产品质量贡献自己的力量。
3. 沟通协作（1）与生产部门保持良好沟通，及时了解生产进度，确保品质管理工作顺利进行。
（2）与其他部门协同工作，共同解决生产过程中遇到的问题。
（3）积极参与团队活动，增进部门内部凝聚力。
二、转正后的工作计划1. 深入学习品质管理知识，不断提升自己的专业能力。
2. 加强对生产过程的监督，确保产品质量稳定。
3. 优化品质管理体系，提高工作效率。
4. 积极参与部门工作，为团队发展贡献力量。
5. 不断学习新知识、新技术，为公司的长远发展做好准备。
三、自我评价在试用期间，我严格遵守公司规章制度，认真完成各项工作任务。
在品质管理方面，我努力提高自己的业务水平，确保产品质量。
同时，我注重团队协作，与同事保持良好的沟通，共同为公司的发展努力。
然而，我也深知自己在某些方面还存在不足，如沟通表达能力、问题解决能力等。
在今后的工作中，我将努力改进，不断提升自己的综合素质。
最后，恳请领导对我的转正申请予以审批。
我会以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！汇报人：[您的姓名]日期：[日期]。
试用期品质员转正述职报告7篇有用试用期品质员转正述职报告7篇随着个人素养的提升，越来越多的事务都会使用到报告，报告到了肯定的地方，不同的报告内容同样也是不同的。
下面是我收集整理的有用试用期品质员转正述职报告，欢迎大家借鉴与参考，期望对大家有所挂念。
有用试用期品质员转正述职报告精选篇1三个月前我来到了__工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺当的通过了工厂的考验，即将转正，为了便利我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了具体的回想和思考，看是否存在有待改进的地方，以下就是我对自己三个月试用期的工作总结：一、适应较快，很快步入了正轨由于我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着肯定的挂念，我在领导的挂念下，仅仅花了三天的时间，生疏自己的工作职责以及工作内容，一开头我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库管理员也是相互生疏了，到现在已经算是格外的熟络了，我能这么顺当的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。
二、尽职尽责，做好自己的本分工作我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的宠爱上它。
我就是一个对待工作格外热衷的人。
1、认真的了解了一遍工作当前的财务状况、仓库大小储存面积以及适宜存放的东西等等。
然后对工厂的仓库制定了一系列的工作方案，这样会更便利自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更简洁把握。
2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我都会认真的进行查验，坚决不把有危急的东西入库。
3、对于我所负责的那几个仓库管理员，我也是会严格的进行考勤，没有任何的网开一面可将，犯了错我就会罚，为了让他们的工作更加的系统化，更加的贴合我的想法，我也会定期的会他们进行培训和开会，其主要的目的还是想让相互之间的工作没有隔阂。
2023品质部转正工作述职报告（推荐）7篇2023品质部转正工作述职报告（推荐）篇1时光飞逝，转眼间20__年全年工作已经过去，20__年已经悄悄地来了。
回望全年工作，在各位领导的大力支持和领导下，我这一年的工作取得了长足的进步。
20__，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。
对我而言，20__年的工作是难忘、印记最深、最不平凡的一年。
工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的快乐。
在各位领导的大力支持和无私帮助下，在各位同事的密切配合下，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作任务。
来到美洲快一年了，收益良多。
在这一年里，在领导的带领下做了以下工作，主要先是对客服服务的内容的了解，然后是下小区对小区情况的熟悉。
然后是对物业管理质量体系的维护进行了解。
维护质量体系文件的正常运行:（一）进行月度巡检并编写巡检报告及月度巡检报告整改情况的复查，发现问题及时与服务中心的负责人沟通，将问题及时给予解决，最终为了提高小区的服务质量；（二）周例会和月工作计划的执行情况的核查，督促这项制度完好的执行下去；（三）消防演练专项检查，督促各小区做好消防演练工作；（四）消防设施设备专项检查，督促各小区完善消防设施设备的配置；（五）门禁、道闸系统运行情况的专项检查，督促实施的小区进一步规范操作；（六）员工宿舍物品配置情况专项检查，为员工配置些急需的物品，为员工提供一个好的工作环境；（七）总经办会议纪要的落实情况的跟踪并整理编写报告；（八）参加内审工作；（九）一些特别事件报告的核查，核查其真实性，为回复做基础；（十）处理些投诉事件；（十一）领导交待其他工作。
接下来是对体育公园这个新生接触的工作进行了解。
接触了解并学习一系列的管理及经营理念。
从而对体育公园更好进行管理。
在体育公园营业的两个项目中分别参与了单车公园及滑板公园所搞的比赛。
通过在搞比赛的过程中学习筹备、联络、总结以累计各种工作经验。
实用品质员转正述职报告7篇实用品质员转正述职报告精选篇1____年，在公司领导的重视与布署下，在全体员工的努力下，我们以质量方针 ____________ 为宗旨，严格执行公司各项质量目标，按计划完成了公司年度质量目标，全年开展了两次内审，一次过程审核，接受了__质量认证公司的一次换证审核，并于X月X日召开了年度管理评审会议。
现将____年的质量管理体系工作总结如下：一、____年公司的质量目标完成情况1、____年产品返修率达到0.12%，与去年的0.12%相同。
公司产品返修率目标为2、外审：____年X月__日，我们接受了第三方____认证公司对我司进行的换证审核，在为期两天的审核中，审核师分别对我司的X个部门都进行了审核，在审核过程中共提出X个轻微不符合项，X个观察项与X个建议项，目前不符合项已采取纠正措施并关闭，观察项与建议项的各相关部门也都已结合自身实际情况进行改进，新的ISO9001：20__认证已于7月24日获得。
3、过程审核：____年__月我们对生产技术部的四个生产班组包装班、KISSCUT班、面纸班和丝印班进行了生产过程审核，在审核中共发出6份预防措施报告，对生产过程中潜在的质量事故进行了有效预防。
三、20__年管理评审工作____年__月__日，总经理主持召开了管理评审会议，主要对①公司质量方针、质量目标达成情况；②过程业绩和产品质量符合性；③顾客满意度评价，包括顾客信息反馈处理评价；④质量管理有效性、适宜性、充分性；⑤纠正、预防措施和持续改进系统；⑥上次管理评审后第一、二、三方的审核结果六个方面进行了评审。
根据以上六方面内容，各部门经理对一年来各自负责的质量管理工作进行了认真的总结，并充分看到了存在的问题。
对此次的评审大家一致认为：各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效控制，各项质量记录都按文件要求形成，各部门经过认真学习培训，员工都有一定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，ISO9001：20__版质量管理体系是有效的、充分的，也是适宜的。
品质人员转正述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司品质部门的一名员工，现荣幸向您提交一份关于我的转正述职报告。
在经过一段时间的工作和反思后，我认为自己在岗位上取得了一些成绩和进步，并深感自己的不足之处。
以下是我对自己工作情况的总结和对未来工作的展望。
一、工作内容及成果自进入公司以来，我一直担任品质部门的相关工作。
主要负责检查产品质量，分析并解决生产中出现的问题，提出改进措施以及培训相关的品质人员。
在这个岗位上，我积极主动，努力进取，取得了一些成果。
1. 严格的品质管理：通过制定严格的品质标准，我成功地管理了产品的质量，并且在生产过程中及时发现了一些问题，并采取了相应的措施进行处理，最大程度地保证了产品的合格率。
2. 环境改善：在工作中，我积极参与了公司的环境改善活动，通过优化流程，减少废品产生，提高了生产效率，降低了生产成本。
3. 团队合作：在工作中，我积极与其他团队成员合作，共同解决生产过程中的问题。
与其他部门的沟通良好，及时反馈并解决各个环节的问题。
4. 培训提升：独自负责培训新员工，通过培训让新人快速融入团队，掌握工作技能，提高整体工作效率。
以上是我在品质部门工作期间取得的主要成果，但我也意识到有些不足之处需要改进。
二、存在的不足和解决方案作为一名品质人员，我在工作中存在以下一些不足和问题：1. 缺乏全局意识：在工作中，我往往只关注品质问题本身，忽略了产品生命周期的全局视野。
我需要提升自己的洞察力，更加全面地考虑产品的整体质量和影响因素。
2. 沟通能力有待提高：在与其他部门的沟通中，我有时候表达不够清晰，或者不能很好地理解其他部门的需求和问题。
我需要加强自己的沟通技巧，提高与其他部门的协作能力，更好地实施品质管理。
3. 学习能力不够强：由于行业发展快速，我在某些新技术和工作方法上了解不足。
我会加强学习，提升自己的专业知识，不断学习创新的品质管理方法，以适应行业的发展需求。
为了解决上述问题，我制定了以下解决方案：1. 提升全局意识：我将加强对产品整个生命周期的了解，并学习其他部门的工作流程，与其他部门建立更紧密的联系，从而更好地把握产品质量的全局。
品质员个人转正工作述职报告7篇最新品质员个人转正工作述职报告7篇回顾这段时间的工作，信任你有很多感想吧？我们发觉不少的看得见的变化，现在又到了写述职报告的时候，却发觉不知道该写些什么，下面是我收集整理的最新品质员个人转正工作述职报告，欢迎大家借鉴与参考，期望对大家有所挂念。
最新品质员个人转正工作述职报告【篇1】在公司领导关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部在成立仅短短三个月时间，克服了员工新、人员短缺，任务重等困难，从今年x月份开头部门全部人员不计较个人得失，加班加点在公司的ISO9001质量管理体系认证工作中发挥了生力军作用，并顺当完成了ISO质量管理认证工作。
现将工作总结如下：一、顺当通过ISO质量管理体系认证新城公司今年的工作基调是“项目年、落实年、服务年”，物业公司作为这座城市的大管家，专注管理提升服务质量是主要手段，由此公司提出导入ISO9001质量管理体系提升管理水平。
在公司领导班子的高度重视和公司全体员工的协作努力下，我部今年顺当完成了ISO管理体系的认证工作，并为公司取得相关认证证书。
（一）领导重视，全员参与。
质量是企业拓展市场的首要战略，由于有了质量信誉就会赢得市场，有了市场就会获得效益。
取得ISO9001认证，可以挂念需方在纷繁的市场中，从获准注册的企业中查找供应单位，从认证产品中择优选购商品。
导入ISO9001质量管理体系是今年公司工作方案的一部分，此项工作公司领导高度重视，特地召开了以导入与实施ISO9001质量管理与质量保障体系为切入点，优化与调整企业战略进展目标，优化企业管治，提升企业核心竞争为主要内容的“管理提升工程”动员大会。
会议提出全员参与工作目标，并成立了贯标工作小组。
各部门、项目负责人一一与公司签订责任状，承诺带领团队乐观参与，按时、按质、按量完成公司“管理提升”的各项工作内容，以促进工作的顺当开展和预期目标的顺当实现。
（二）团结一致攻坚克难此次ISO体系推行工作纷繁简单，从无到有，在公司管理者代表率领下，品质部与各部门多次沟通梳理，完成了以下具体工作：1、组织各项目负责人和资料员参与会议，学习ISO9001：20__的相关知识。
您好！我是贵公司品质检验员XXX，自XXXX年XX月入职以来，已满试用期。
在此，我向您提交我的转正述职报告，以汇报我在试用期的工作表现和成果。
一、试用期工作回顾1. 熟悉工作环境与职责在试用期内，我严格遵守公司的各项规章制度，迅速熟悉了公司的企业文化、工作流程和岗位职责。
在同事的帮助下，我迅速掌握了品质检验员的工作内容，包括原材料检验、过程检验、成品检验等。
2. 提高业务能力为了更好地完成工作，我积极参加公司组织的各类培训，学习品质检验方面的专业知识。
同时，通过阅读相关书籍、参加行业交流活动，不断提升自己的业务能力。
3. 落实品质检验工作在试用期，我认真履行品质检验员职责，严格按照国家标准和公司规定进行检验。
在原材料检验过程中，我严格把控原料质量，确保原材料符合生产要求；在过程检验中，我及时发现并报告生产过程中的质量问题，防止不良品流入下道工序；在成品检验中，我确保成品质量达到客户要求。
4. 积极参与团队协作在团队协作方面，我始终以公司利益为重，与同事保持良好的沟通与协作。
在遇到问题时，我主动寻求解决方案，充分发挥团队协作精神，共同提高工作效率。
二、工作成果与收获1. 提高产品质量在试用期内，我通过严格把控品质检验环节，确保了公司产品的质量稳定。
根据统计数据，我所在部门的合格率提高了5%，不良品率降低了3%。
2. 提升工作效率在熟练掌握工作流程和技能后，我提高了工作效率。
在完成本职工作的同时，我还协助其他部门解决了部分质量问题，为公司的生产进度提供了有力保障。
3. 丰富工作经验通过试用期的工作，我积累了丰富的品质检验经验，为今后的工作打下了坚实基础。
同时，我学会了如何与不同性格的同事相处，提高了自己的沟通能力。
三、转正后工作计划1. 深入学习品质检验专业知识，提高自己的业务水平。
2. 严格执行品质检验标准，确保产品质量稳定。
3. 积极参与公司各项活动，提升团队凝聚力。
4. 不断优化工作流程，提高工作效率。
2023实用品质部转正工作述职报告5篇2023实用品质部转正工作述职报告（精选篇1）我于20__年2月8日到贵司上班，在工作期间得到了公司领导的关心、支持以及包容，并在相关部门的配合下，半年来算是做了点工作，但回顾反思与公司的要求仍存在一定差距，现总结如下：一、工作总结①认真执行公司会议制度，早会每天召开，周例会无特殊情况星期三按时召开；②执行培训制度，培训品质意识、品质标准、品质规范流程以及品质检验方法，并做到有培训有考核；③公司的品质异常能及时沟通并及时解决，需按公司赔偿制度执行处罚的已基本执行，需上交稽查组讨论处理的都已上交；④完善印张检验工作，要求印张全检检验，确保数量准确，质量合格；⑤狠抓品质内部首件签样，要求每单不能漏，每个工序不能漏，凡有漏签者，必须按规定处理，同时要求过程检验、成品检验、来料检验务必按制度的程序执行；⑥组织培训、学习胶片相关质量要求，要求每位QC需掌握，特别是来料检验，需加检验上墨性，复膜松紧度等；⑦针对QC岗位流动性大，多次组织员工进行思想引导以及思想沟通，努力争取人员基本稳定；⑧严格执行公司制定的绩效考评制度，唯才是用，公开透明；⑨外加工产品，存在数量或质量问题，及时开具异常报告，并确保及时有效处理；二、工作差距①执行力欠缺，特别是首件执行，制度执行；②品质队伍人员不稳定，且素质不高，效益不高，技能水平不高，说明对品质队伍的思想建设及技能培训有欠缺；③成品出货、出样挑选仍未能严格执行质量标准，仍存在客户投诉问题，需增加培训力度；④“5S”方面以及工作纪律方面与公司要求仍存在一定的差距，说明管理松仍不严格。
三、20__年工作计划①QC岗位人员缺乏，需招工；②对新工艺、新产品需进行质量标准培训，确保工单理解、掌握样办、掌握标准；③制定品质培训制度，每月至少培训一次技能水平；④制定内部工作检查制度，每星期组织检查一次，，执行奖罚制度；⑤制定客户满意度调查制度（特别是谭生单），需半月发出一次调查表（品质、数量、包装、交期、沟通、服务、改进等）；⑥加强执行力，从我做起。
品质部转正工作述职报告（精选）品质部转正工作述职报告（精选）（篇1）20__年公司各项事业蓬勃发展。
作为湖南万厦物业品质部的职员，在公司田小德总经理的关怀和正确的指导下，各部门同事的配合下，顺利完成了领导下达的20__年度的各项工作任务。
为了发扬优点、总结经验、克服不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。
一、导入ISO9001质量管理标准体系，提升物业品牌建设20__年为【制度·品质】年，按照品质部制定的品质工作方案，旨在导入ISO9001质量管理体系标准，让__物业品牌达到质的升华。
为了实施方案，得到领导的大力支持，成立了品质体系管理推进小组。
为了让品质管理体系推进小组员工接受ISO9000基本理论的培训，更好地理解ISO9000质量体系在物业服务中的重要意义，更好地将ISO9000导入工作中。
品质部安排了一系列的质量管理体系知识培训，其中包括：ISO9000：20__质量体系的基本理论；ISO9000标准八项质量管理原则；ISO9000质量体系在物业管理中意义；ISO9000：20__标准条款知识；《作业指导书效用指南》等培训。
为打造__物业公司核心竞争力，公司品质推进小组按照ISO9001：20__质量管理体系标准，根据公司具体情况，通过收集编写资料，讨论研究各项工作手册内容，去掉不适宜的作业规程；增加遗漏的作业规程；修改不适宜、可操作性差的作业规程。
不断修订、编码，编写了《行政部工作手册》、《品质部工作手册》、《客服工作手册》、《设备工作手册》、《保洁工作手册》、《环境工作手册》、《秩序维护队工作手册》。
全面优化改进提升公司运作管理流程，规范公司所有部门的运作，特别是加强公司各部门和个服务中心的规范运作，目的是通过公司内部的规范运作管理，更好地提升公司的服务质量与服务水平，真正培养__物业服务公司的市场竞争力。
二、做好安全管理，抓好安全文化建设为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，实现安全生产的管理目标，认真学习集团公司颁发的安全生产管理文件精神，让广大员工逐步实现从“我要安全”到“我会安全”的的境界。
品质人员转正述职报告3篇随着的经济的发展,品质管理日趋完善,在各行业的品质管理体系也逐渐融合,基本要求和条款互操作性更多。
在众多的品质管理要求和方法中,如何合理、高效的运用执行成为各类企业品质管理工作中需要解决的关键问题和环节。
本文是小编为大家整理的品质人员转正述职报告，仅供参考。
品质人员转正述职报告篇一：一、述职期间的工作总结1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩)1)一二分厂、E栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%。
2)制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案;3)一二分厂、E栋9、10、11月成品入库合格率均为100%;4)客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。
2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)1)一二分厂、E栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6S差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无SOP或不按照SOP作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，QC巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别SOP全部更新，无SOP不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、QC巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低;2)制定QC定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求QC围绕该线重要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。
该方案可保证产线不会出现批量性不良，QC能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理;3)产线每日6S问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6S进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广;4)质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功;5)优化更新QC相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等)3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设)1)人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各QC岗位职责，对QC绩效考核)维持好本科室正常良性运转;2)5S管理(各检验区域5S保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查)3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理;4)协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行;5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善;6)执行品质中心各项品质制度和质量方针;7)对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平;8)高效地配合完成领导交待的其它工作。
二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图工作目标1：带领一二分厂、E栋QC团队依照QC工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目标≤1000ppm;入库合格率目标99%;客诉率目标：每月≤1件，每季度≤2件。
对应的行动方案：1)制作出相应的QC标准作业指导书;2)要求QC依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检， 3)要求产线严格按照标准化进行作业。
工作目标2：培养一支强意识、高效率的QC团队; 对应的行动方案： 1)定期对各QC进行专业技能培训，理论知识水平培训， 2)提倡团队合作精神，强调团队配合优势， 3)培养QC人员品质意识， 4)培训QC对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，优点：1、善于学习和总结;2、求真务实、有责任感;3、不怕苦不怕累，敢于挑战;4，分析能力强;5，从事品质工作多年，经验丰富，能更快的学习适应现在的工作;存在的不足： 1、对LED产品及工序还不是很了解。
改进措施：多阅读LED相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。
四、公司建设与发展的合理化建议通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议：1) 加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良，但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用，浪费了大量人力物力，如果某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失;2) 建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分(如价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等)，对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予降低订单量或直接取消订单;3) 建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度(为一线普通员工设立绩效奖金0-200元)让员工主动改变自己的不良行为，可以激励员工的工作热情、工作心态，从而达到强化管理员工的目的;4) 复杂问题简单思考，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首尾相应，环环相扣，避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费;5)多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队精神。
以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。
品质人员转正述职报告篇二：我在公司领导正确指引下担任公司质量主管，主要负责公司产品质量，是公司给了我一个切身实践的机会。
感谢公司领导和同事对我工作的支持。
下面我将工作总结报告如下：一、工作收获1.这几个月，作为质量主管，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要对于公司有关质量管理体系方面的工作做了一些必要的准备。
检验工作是一项精细的工作。
"细节决定成败"，在检验的过程中我一直本着严谨的工作态度。
目前我已掌握了所有产品的检验方法及步骤。
我有信心按时按量完成好公司布置下来的各项任务。
2.数据处理。
记录数据也是一项很严谨的工作，我一直本着"求真务实"的原则对每一个月的数据进行记录、总结以及上报。
2011年凸轮轴合格率98%，下摇臂轴合格率99.8%平衡轮99%，电机轴99.7% 凸轮轴合格率较同期下降了1.1%，这主要是职工对自动车床的掌握不专业，不仔细造成，同时希望各位职工严谨求精，保证产品质量。
二、态度决定一切1.工作一定要一丝不苟，仔细认真。
有必要时检测一下自己的工作结果，以确保自己的工作万无一失。
不断提高工作效率。
对于工作中的一些错误，我们应该虚心接受，及时纠正，总结经验，免类似的错误发生。
2.不断思考、不断学习岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，要不断地丰富自己的专业知识和专业技能，一个人要在自己的职位上做出成绩，需要在不断的学习中拓宽自己的知识面，能够快速解决工作中出现的各种问题，避免给公司造成重大的经济损失。
以后我会以更加严谨的工作态度仔细完成本职工作。
积极主动和领导以及同事多沟通交流，确保产品质量。
2011年的结束预示着2012年的到来，既是结束也是开端，在今后的工作中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，严格要求，创新进取。
也希望各位职工积极配合技质部做好未来一年的规划管理，同时按图样严格要求加工产品。
最后祝愿公司产品能够拥有更广阔的销售前景，效益蒸蒸日上，共同努力，开拓更辉煌的明天! 祝大家在新的一年里，工作顺心，身体健康，合家欢乐!品质人员转正述职报告篇三：一、自我评价本人进入公司以来，认真学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。
在公司领导的指导下热情积极性投入工作。
感觉不足的是，与各部门沟通还不够到位;对部门管理的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。
二、本人准备2011年开展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行开展工作。
接受品质部长的指导、指令和监督，工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。
2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。
解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。
3、提升自我工作能力，努力学习更多先进的品质管理理念,努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。
4、多深入基层队伍了解现场操作情况，实时跟进市场客户要求的改进措施的执行情况。
5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审核，主动将服务动态与客户进行分享，并与车间各相关部门分享。
让客户感受到质量服务的不断提升。
6、根据市场部制定的月销售情况，品质部制定相应的预防措施，努力降低市场投诉次数。
根据每月统计的《市场质量问题月统计表》，制定相应的预防纠正措施，将所有的质量问题量化，形成报表。
根据2010年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，2010年11月份产生的市场维护费用为六千多，此后人员质量意识提高，市场质量反馈问题明显下降。
品质部会在2010年的数据显示基础上制定2011年的预防措施计划，努力降低市场投诉率，提高客户满意率。
7、我时刻要求自己每天都需要归零，归零后继续开始新的改善，改善我们的流程、改善我们的现状。
例如：我是谁?我想做什么?我会做什么?我还需要做什么?我所在企业环境支持允许我做什么?每天进步一点点，改善就是这样慢慢的体现的。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
产品品质因为责任担当而得到改善。
我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长，在交流中学习!。
