项目部劳务管理制度流程图1

项目部劳务管理工作职责（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。

（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会” ，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

工作例会主要审议内容应包括：1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。

3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认；4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对；5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案；6、对纠纷隐患制定化解方案；7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。

8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。

三、总承包单位项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。

（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。

（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。

（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。

（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。

四、劳务单位施工队长工作职责（一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。

（二）监督检查劳务单位劳动力管理员工作。

（三）主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。

（四）积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷。

（五）健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。

项目部劳务分包管理规定第一章总则第一条为加强和规范以下称项目部的劳务分包管理，制定本规定。

第二条本规定适用于本公司（以下简称集团公司）及集团公司控股企业各项目部。

第二章劳务分包管理小组第三条项目部成立劳务分包管理小组，协助公司实施劳务分包并对劳务队伍进行管理。

第四条项目部劳务分包管理小组由项目经理或项目负责人、技术总工或技术负责人、施工员、预算员及劳务管理员等组成。

第五条项目部应配备专职且取得劳务员上岗证的劳务管理员。

第三章劳务分包管理小组成员职责第六条项目经理（负责人）职责一、在公司劳务分包管理部门的领导下，组织项目部劳务分包管理小组成员编制《劳务分包计划》，并按规定程序进行审核审批。

二、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司建立《合格劳务分包商名录》，收集并向公司提供劳务分包商相关资料。

三、审核项目部提出的各阶段、各专业的劳务分包申请，并按规定程序逐级报请审核审批。

四、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司实施劳务分包。

五、审核项目部劳务管理员起草的《劳务分包合同》，并按规定程序呈报上级管理部门审核审批。

六、组织项目部加强对劳务分包方及劳务队伍作业的各项管理。

七、及时向上一管理层级（必要时可向公司）反馈劳务分包方存在的问题。

八、审核劳务分包方的劳务价款结算及支付劳务价款的申请，并按规定程序逐级报请审核审批。

第七条项目部技术总工（或技术负责人）职责一、牵头编制项目部《劳务分包计划》。

二、审核劳务员收集整理的劳务分包商相关资料。

三、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。

四、配合公司实施劳务分包招标等相关事务。

五、审核劳务分包合同。

六、牵头组织项目部相关人员对劳务人员进行必要的作业培训及组织、管理交底第八条施工员职责一、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。

二、根据施工进度计划给专业工程分包方下达《施工任务单》，并检查其实施情况。

三、指导、监督、检查。

第九条劳务管理员职责一、在公司劳务分包管理部门（或归口管理部门）及项目经理（项目负责人）、项目部技术总工（或技术负责人）的领导下，起草《劳务分包计划》，并按规定程序逐级报请审核审批。

劳务队伍管理制度1、总则1.1 为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据建设部有关劳务管理规定，结合公司劳务队伍管理现状，制定本制度。

1.2 劳务队伍管理制度包括：劳务队伍的选择与确定、劳务合同的签订与履行、工程计量与支付三个部分。

1.3 劳务队伍管理的基本原则是：先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级控制、采购价格逐级控制、工程预付款逐级控制。

2、劳务队伍选择与确定2.1 工作标准2.1.1 选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。

2.1.2 选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。

2.1.3 选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。

2.1.4 劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。

2.2 职责2.2.1 项目经理负责组建以项目经理为组长、各业务部门负责人为组员的评审小组，并领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。

2.2.2 总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。

2.2.3 领导班子其他成员参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。

2.2.4 工程部是劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：（1）拟定本项目劳务队伍需求计划。

（2）将拟参加本项目施工的劳务队伍进行登记，根据公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。

（3）组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查。

（4）负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、代理人身份证明等文件的有效性和合法性，审查竞标资料中的施组、报价部分。

（5）组织相关部门编制招标文件及评标办法〔评标打分权重：资质、业绩、信誉（分以往与在建项目）占20% ；资金设备及人员投入占10% ；安全施工、工程质量、工程进度占20% ；施组占10% ；报价占40% 〕，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。

劳务分包管理办法（2017版）浙江省三建建设集团有限公司目次1 总则2 组织体系3 职责4 运行控制5 绩效评价6 附则附件1 对劳务分包企业要求附件2 拟用劳务分包商（作业班组）推荐表附件3 劳务分包企业评价表附件4 项目劳务作业班组评价表1 总则1.0.1为规范项目劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长效管理机制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本办法。

1.0.2本办法适用于集团公司承建的所有工程项目的劳务分包管理。

1.0.3集团公司劳务分包管理除执行本办法外，尚应符合法律、法规、规章及相关标准的规定。

2 组织体系2.0.1 集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责。

集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门，分公司和项目部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考核工作。

2.0.2集团公司劳务管理组织体系见图2.0.2：图2.0.2 组织体系3 职责3.0.1 集团公司劳务管理办公室管理职责主要包括：1负责对劳务分包企业及作业班组的准入资格审查和管理。

负责对劳务分包合同的评审、签订、归档管理工作。

2 负责督促分公司及项目部做好对劳务分包企业、作业班组的绩效测评、日常检查监督并按要求建立合格分包方名录（每年一季度进行测评）。

3监督检查各分公司、项目部执行劳务合格分承包方名录制度，严禁将工程劳务作业分包给无资质的企业或虽有资质但不能履行职责的劳务分包企业和个人（地方政府主管部门有特殊要求的报集团公司批准后执行）。

4负责对项目劳务用工管理的季度大检查、日常巡查，对隐患进行跟踪整改与验证，并保存记录。

5 监督检查劳务分包用工管理，包括劳务资质、员工培训、持证上岗、职责履行、台帐管理、实名制管理、民工劳动合同、工资发放等，规范管理，奖优罚劣。

6协助分公司、项目部和劳务企业处理生产经营过程中产生的劳资、工伤等纠纷，以及相关争议的调解。

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Copyright Sta te ment: The copyright of this document is owned b y China Nuclear Industr y 24t h Construction Co.,Ltd；Anyo ne who use, copy or transform this document or parts thereof without authority s hall bear legal responsibility.3 执行2 作废魏勇王军利2010.07.20 1 作废周崇旭王军利2009.12.22版本Rev. 状态Sta.修改说明Modification & Interpretation审核Reviewed by批准Approved by日期Date文件标题：Document title：劳务管理细则文件类别：管理程序Document type: management procedureDOC.NO F Q X 1 1 0 0 1 0 7 3 Q C F F 0 1 G N程序编码Customer No. MP-FFZH005编制部门Establishment department综合办公室编制Prepared by校核Checked by中国核工业第二四建设有限公司福清核电项目部CNI24th FuQing Nuclear Power Project Management会签记录（需要会签的单位请在□内划√）序号会签单位名称阅签人/日期1 □质量管理部2 □技术管理部3 □安全环境管理部4 □商务管理部5 □工程运营部6 □物资管理部7 □成本控制部8 □综合办公室9 □财务管理部10 □核岛一队11 □核岛二队12 □常规岛一队13 □常规岛二队14 □ BOP队15 □综合队16 □机械队17 □钢构厂(其它需要会签的单位)18 □ QA审查□工程公司认可修改记录序号发布日期修改内容概要1 2 3 2009.12.222010.07.20首次发布组织机构变更、内容补充1）成立劳务协调组、劳务合同定价组，承担劳务管理的部分职责；2）任务单的审核和结算程序改变；3）劳务分包商考核管理修改；4）2008年4月8日颁布的《劳务分包管理程序》内容合并到本细则，故《劳务分包管理程序》作废；5）其它适应性修改。

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。

劳务公司体系管理图文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]项目部劳务管理工作职责（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。

（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

工作例会主要审议内容应包括：1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。

3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认；4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对；5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案；6、对纠纷隐患制定化解方案；7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。

8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。

三、总承包单位项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。

（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。

（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。

（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。

（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。

四、劳务单位施工队长工作职责（一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。

（二）监督检查劳务单位劳动力管理员工作。

（三）主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。

（四）积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷。

（五）健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

项目部劳务管理工作职责一、各项目部应组建“突发群体性事件应急处理领导小组”。

组长：项目经理。

（胡文生）组员：建设单位项目负责人、项目所属分公司经理、项目经理、施工队长、项目专职劳动力管理员。

（宁红梅、刘瑶、陈木旺、王运超、张国飞）领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。

项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组”工作负总责。

二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组”工作职责应包括以下内容：（一）按要求设置专职劳动力管理员，发承包双方劳动力管理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。

（二）督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。

（三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。

（四）项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量，按劳务分包合同约定足额支付劳务费（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。

（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

工作例会主要审议内容应包括：1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。

3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认；4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对；5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案；6、对纠纷隐患制定化解方案；7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。

8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。

三、总承包单位项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。