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卓越精算财务管理系统目录第一部分系统介绍..........................................................................................错误!未定义书签。
前言............................................................................................................错误!未定义书签。
第一章公司简介......................................................................................错误!未定义书签。
第二章行业难点分析..............................................................................错误!未定义书签。
2.1、库存盘点的准确.......................................................................错误!未定义书签。
2.2、库存结构的合理.......................................................................错误!未定义书签。
2.3、批次收益的查询.......................................................................错误!未定义书签。
四、准确迅速的决策........................................................................错误!未定义书签。
第三章系统功能及亮点介绍..................................................................错误!未定义书签。
湖山公司专业系统工程实用手册之一【一般性会议室、多功能厅、多媒体电教室】实用参考方案汇编（湖山公司版权所有）Http:目录前言 (4)第一章、参考方案简述 (5)一、会议室 (5)1、大会议室 (5)2、中型会议室 (7)3、小型会议室 (10)二、多功能厅 (12)三、多媒体电教室 (16)第二章参考方案涉及的部分产品资料 (18)一、功放产品 (18)1、湖山PE系列专业纯后级功放 (18)2、湖山大功率专业功放PE2000 (19)3、湖山四声道合并式功率放大器 (20)4、湖山两声道合并式功放（电教功放）P2100K (21)5、湖山两声道合并式功放（电教功放）XY100/XY100A (21)6、湖山两声道合并式功放（电教功放）P2060K (22)二、音箱产品 (23)1、湖山S系列专业音箱 (23)2、湖山SW系列专业低音音箱 (24)3、湖山BS系列专业会议语音（电教）音箱BS80A/BS50 (26)4、湖山K系列专业KTV/会议语音音箱K12/K10A (27)5、湖山会议语音（电教）音箱YX2060T (28)6、湖山会议语音（电教）音箱HY系列 (28)7、湖山会议语音（电教）音箱LX-6500 (29)三、调音台及前级产品 (30)1、湖山专业会议语用调音台MX802 (30)2、湖山专业调音台MG802/MG1202 (30)3、湖山专业调音台DM1204-B/DM1604-B (31)4、湖山专业前级SH31 (32)四、专业话筒产品 (34)1、湖山HS8.1C无线话筒(V段) (34)2、湖山DS-U5无线话筒(U段) (34)3、湖山DS-U5B无线话筒(U段) (35)4、湖山HS8.4C无线会议话筒(V段) (37)5、湖山HS102EX有线会议话筒 (38)6、湖山HS202有线会议话筒 (38)7、湖山DS301有线会议话筒 (39)8、湖山DS302有线会议话筒 (40)9、湖山HS120手拉手数字会议系统 (40)10、湖山HS60有线话筒 (41)11、湖山HG-8900有线话筒 (42)第三章湖山公司的部分工程案例 (43)（一）、重庆地区部分工程案例有： (43)（二）、其它地区部份工程案例： (45)（三）、湖山产品在军队和武警部队中标情况： (46)前言为了使湖山企业进一步向工程项目系统集成化道路的发展，充分发挥湖山知名企业和湖山网络的作用，提高我们的专业和系统化的能力。
蓝草咨询，快乐培训！上海蓝草企业管理咨询有限公司4-D卓越团队领导力系统工作坊演练学员手册姓名：________________________天生个性如同用手习惯在工作手册封面写上你的名字，然后再用另一只手在后面写上你的名字：_____________你注意到了什么？________________________________-----得到老师指引后再继续-----了解自己的天生个性提示1: 这里检测的是你与生俱来的个性——天生个性。
提示2: 建议在最能展现“真实自我”的情景下回答这些问题，比如，在家或在工作中。
提示3: 根据人生早期的感受来回答，比如25岁之前，会很有帮助。
快速在你偏好的决策方式上划勾。
（同一行只选一个，一个对勾算一分，请试着不假思索地快速选择）情感型决策者划勾逻辑型决策者和谐是从根本上很重要的东西和谐是达到目的一种手段喜欢根据“感觉好不好”做事喜欢根据“感觉合理不合逻辑”做事以人为首要考虑因素以工作任务为首要考虑因素以保持和谐关系为重以保持正确为重通过达成共识来决策根据自己的想法决策首先相信我内心的感觉首先相信我的头脑不能容忍冲突对立能够容忍冲突对立总分—情感型决策者总分—逻辑型决策者然后，圈出总分较高的一边快速在你偏好的信息获取方式上划勾。
直觉获取信息者划勾感觉获取信息者依靠个人内在觉知依靠个人观察更多地考虑“可能会是什么”更多地考虑“是什么”偏好创造偏好常识依据灵光一现的洞察力做事依据仔细分析做事喜欢研究概念喜欢研究事实和数据着重全局着重细节喜欢宏大的想法喜欢既成现实总分—直觉获取信息者总分—感觉获取信息者然后，圈出总分较高的一边现在进到下一步，找出你的标识“颜色”。
将你圈选的结果转化为下列图解:直觉“培养型”情感情感感觉“包融型”逻辑直觉展望型感觉逻辑“指导型”当你找出个性颜色后： 1. 领取你的领导力风格徽章2. 佩戴徽章，让我们大家都能看得见；3. 然后，在指定的相应挂图上写下你的名字，让我们大家都能看见。
卓越系列销售管理系统使用说明书打开光盘,双击sｅtuｐ.eｘe文件,根据提示安装软件程序(建议安装到除C盘以外的其它盘)，插上随光盘的USＢ接口加密狗。
在桌面双击软件图标,录入公司信息,点击“确定”进入登录界面,点击“确定"进入软件主界面，如下图所示：文件：打开文件下拉列表,权限管理(设置关联业务员,打开权限管理左下角可以增加新用户,右击默认管理员选择修改可以给管理员设置一个密码,设置默认关联业务员)，如下图：备份数据库（可以把数据经常备份、以防丢失）、公司信息、清除数据（清除所有数据)、保留基本数据(根据需要清除业务数据,保留基本信息)、登陆、升级数据库。
软件左上角开始客户管理(客户基本信息)、库存查询（库存)、库存报警、销售汇总（销售报表）、应收应付查询(财产明细)、收支管理(统计财务查询）、系统锁定（可以更换用户登陆)软件左边是进货入库、库存管理、销售管理、统计报表、财务管理、基本信息.POS销售：打开ＰOS销售,把光标放到“条形码”处,条形码可以用扫描枪扫入也可以手动输入，“整单折扣”是一张单所有商品的折扣,F10可以设置小票打印格式，如下图一、基本信息：1、员工信息：打开“员工信息”,在左上角有“添加”、“删除”、“修改”、“查找”（可以输入员工的姓名,编号等查找）、“单独发短信”、“群发短信”（需要接入硬件短信猫）,右击显示列业务员信息可以隐藏选择中列、修改布局、修改显示列，如下图所示：单击“添加”按钮输入员工的基本信息，添加完成后点击“确定”，如下图:2、供货商信息:打开供货商信息,供货商信息可以导出,可以方便查看,如下图:单击左上角的“添加”按钮输入供货商的基本信息，“期初应收”是供货商应该给公司的金额，“期初应付”是公司应该付给供货商的金额，在以后的进货中金额会自动生成,如果只有单个供货商可以把供货商设为默认,如图所示：3、仓库信息：打开仓库信息,单击左上角的“添加”按钮输入仓库的基本信息,如果只有单个仓库可以把仓库设为默认。
图书基本信息书名：<<NASA系统工程手册>>13位ISBN编号：978712118081110位ISBN编号：7121180812出版时间：2012-11出版时间：电子工业出版社作者：朱一凡 等页数：323字数：533000版权说明：本站所提供下载的PDF图书仅提供预览和简介，请支持正版图书。
更多资源请访问：内容概要 系统工程是分析解决复杂系统的论证、设计、生产和使用中的评价决策和权衡优化问题的有效方法和手段。
系统工程不仅有完整的理论方法和技术手段构成的科学体系，而且在像航天系统这样经费预算多、研制周期长、运行使用风险高的复杂系统中的具体应用又体现出多样性和复杂性。
如何有效地利用系统工程理论和方法针对复杂系统进行组织管理并达到预期的目的，需要对系统工程思想有深刻的理解和丰富的工程实践经验。
本手册是美国国家航空航宇局（NASA）对多年系统工程实践经验的总结，主要有三个部分的内容：第一部分（第1～3章）是结合航天产品的寿命周期介绍由多个系统工程流程构成的航天产品开发和控制管理的系统工程引擎，第二部分（第4～5章）针对系统工程引擎中的每个流程详细介绍流程实施的过程和指南，第三部分（第6～7章）介绍在开展系统工程工作时应当把握的关键技术和相关标准。
本手册内容翔实、图文并茂，许多问题的阐述结合实例，部分具体操作还在附录中给出了参考样板。
NASA系统工程手册不仅可以作为工业工程领域产品开发和系统工程组织管理实践的有益借鉴，也可以作为从事产品研发与项目管理的科技人员和高等院校系统工程专业或相近专业研究生和高年级本科生的学习参考。
书籍目录第1章 引言1.1 本手册的目的1.2 本手册的范围和深度1.3 关于NASA第2章 系统工程基础2.1 通用技术流程与系统工程引擎2.2 按照项目阶段概述系统工程引擎2.3 使用系统工程引擎的示例2.3.1 示例导言2.3.2 详细示例2.4 产品验证和产品确认的区别2.5 系统工程的费用第3章 NASA工程/项目寿命周期3.1 工程规划论证3.2 工程实施执行3.3 项目A前阶段：概念探索3.4 项目阶段A：概念研究和技术开发3.5 项目阶段B：初步设计和技术完善3.6 项目阶段C：详细设计和制造3.7 项目阶段D：系统组装、集成、试验和投产3.8 项目阶段E：运行使用与维护3.9 项目阶段F：退役处置3.10 经费：预算周期第4章 系统设计4.1 明确利益相关者的期望4.1.1 流程描述4.1.2 明确利益相关者期望流程指南4.2 技术需求定义4.2.1 流程描述4.2.2 技术需求定义指南4.3 逻辑分解4.3.1 流程描述4.3.2 逻辑分解指南4.4 设计方案定义4.4.1 流程描述4.4.2 设计方案定义指南第5章 产品实现5.1 产品实施执行5.1.1 流程描述5.1.2 产品实施执行指南5.2 产品集成5.2.1 流程描述5.2.2 产品集成指南5.3 产品验证5.3.1 流程描述5.3.2 产品验证指南5.4 产品确认5.4.1 流程描述5.4.2 产品确认指南5.5 产品交付5.5.1 流程描述5.5.2 产品交付指南第6章 技术管理6.1 技术规划6.1.1 流程描述6.1.2 技术规划指南6.2 需求管理6.2.1 流程描述6.2.2 需求管理指南6.3 接口管理6.3.1 流程描述6.3.2 接口管理指南6.4 技术风险管理6.4.1 流程描述6.4.2 技术风险管理指南6.5 技术状态管理6.5.1 流程描述6.5.2 技术状态管理指南6.6 技术数据管理6.6.1 流程描述6.6.2 技术数据管理指南6.7 技术评估6.7.1 流程描述6.7.2 技术评估指南6.8 决策分析6.8.1 流程描述6.8.2 决策分析指南第7章 相关专题7.1 与合同相关的工程技术7.1.1 引言、目的和范围7.1.2 采办策略7.1.3 签订合同前的工作7.1.4 履行合同期间7.1.5 合同完成7.2 一体化设计平台7.2.1 引言7.2.2 CACE概述及其重要性7.2.3 CACE目标和益处7.2.4 CACE人员组织7.2.5 CACE流程7.2.6 CACE工程的工具和技巧7.2.7 CACE设施、信息架构和人员组织7.2.8 CACE产品7.2.9 CACE最佳实践7.3 选择工程设计工具7.3.1 工程和项目考虑的事项7.3.2 政策和流程7.3.3 协同7.3.4 设计标准7.3.5 现有的信息体系结构7.3.6 工具接口7.3.7 互操作性和数据格式7.3.8 向后兼容性7.3.9 平台7.3.10 工具技术状态控制7.3.11 保密性/访问控制7.3.12 培训7.3.13 许可证7.3.14 供应商和用户保障的稳定性7.4 人因工程7.4.1 基础人因模型7.4.2 人因分析和评估技术7.5 环境、核安全、行星保护和资产保护政策约束7.5.1 国家环境政策法令和行政法令7.5.2 关于放射性物质的环境影响7.5.3 行星保护7.5.4 空间资产设施保护7.6 公制度量单位的使用附录A 缩略词附录B 专用词汇表附录C 如何撰写一个好的需求附录D 需求验证矩阵附录E 创建确认计划（包括需求确认矩阵）附录F 功能、时序和状态分析附录G 技术评估/技术引入附录H 集成计划概要附录I 验证和确认范例概要附录J 系统工程管理计划内容概要附录K 计划附录L 接口需求文档概要附录M 技术状态管理（CM）计划概要附录N 技术同行评审/检查附录O 权衡示例附录P 任务书（SOW）评审清单附录Q 项目防护规划概要分章节参考文献按作者参考文献章节摘录版权页： 插图： 许多参数费用模型可用于计算NASA系统成本。
卓越系统操作程序一、卓越系统——称为“业务系统”二、比亚迪系统——称为“厂家系统”801102关于各部门应运“卓越系统”情况一、系统主菜单1、业务接待2、财务结算3、备件管理4、车间管理5、领导查询6、系统管理7、联系方式8、俱乐部9、原始库存A、完工显示B、整车销售0、退出系统二、主菜单项目应运（一）业务接待——进入第一步项下反映1进厂处理——第二步——对话框反映“进厂处理”、“回车修改”——1表示——新开——2表示——改编号——3表示——删除——4表示——查找——5表示——起始号——6表示——改厂牌——7表示——打印工单表格内项目：委托书号、送修单位、车号、车型、进厂日期、状态；接待员、电话、里程、厂牌、客户号、分厂、本店销售、信息员。
2增修理项——第二步——对话框反映“项目处理”、“回车选中”——1表示——按委托书号——2表示——按车号——3表示——倒查——4表示——在修——5表示——叫人——6表示——配件——7表示——统计——8表示——明细——9表示——内修费用汇总——－表示——按接待员——S表示——短信表格内项目：委托书号、送修单位、驾驶员、电话、车号、车型、进厂日期、接待员、分厂、状态3完工审查——第二步——对话框反映“完工审查”、“回车选中”——1表示——按委托书号——2表示——按车号——3表示——倒查——4表示——完工/在修——5表示——查委托书——6表示——统计——7表示——明细——9表示——打印——＋表示——材料清单——－表示——按接待员——×表示——报警——÷表示——分厂——S表示——短信——B表示——导入备件——C表示——导出表格内项目：委托书号、送修单位、电话、车号、车型、状态、预收、进厂日期、接待员、约定交车、完工日期、分厂、备注。
4一般查询——第二步——对话框反映“一般查询”、“回车查项目”——1表示——按委托书号——2表示——按车号——3表示——倒查——4表示——在修——5表示——委托书——6表示——配件——7表示——统计——8表示——明细——9表示——单位——－表示——叫人——×表示——打印——÷表示——分结算单——A表示——接待员——S表示——短信——C表示——导出5内修处理——第二步——对话框反映（1）内修处理——第三步——项下反映：“内修处理”、“回车选中”——1表示——按委托书号——2表示——按车号——3表示——倒查——4表示——在修——5表示——叫人——6表示——配件——7表示——统计——8表示——明细——9表示——内修费用汇总——－表示——按接待员——S表示——短信表格内项目：委托书号、送修单位、驾驶员、电话、车号、车型、进厂日期、接待员、分厂、状态（2）日期改错——第三步——项下反映：“日期改错”、“回车选中”——1表示——按委托书号——2表示——按车号查——3表示——倒查——4表示——打印发票——5表示——查明细——6表示——接班次表格内项目：委托书号、送修单位、电话、车号、车型、状态、进厂日期、付款日期、分厂、合计、工费、材料费、结算人、班次。
系统工程手册—系统生命周期流程和活动指南下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!系统工程手册：深入解析系统生命周期流程与活动指南在复杂的工程项目中，系统工程扮演着至关重要的角色。
卓越绩效模式操作指南胡新华整理卓越绩效模式操作指南1 范围本指南为组织推荐导入应用卓越绩效模式所需要的基本方法、路径、技术和流程。
本指南是指导和帮助组织应用卓越绩效模式的参考，并非强制性要求。
应注意卓越绩效模式不是符合性而是成熟度的评价要求，故各类组织可以结合实际选择应用。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本指南的引用而成为本文件的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后（之前）所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 19000—2008 质量管理体系基础和术语GB/T 19001—2008 质量管理体系要求GB/T 24001—2004 环境管理体系要求及使用指南《深圳市市长质量奖评定标准》（含评分系统和评分指南）（2011-2012）。
3 术语、定义和缩略语《深圳市市长质量奖评定标准》确定的术语和定义适用于本文件。
3.1 缩略语《标准》：本指南中所简称的《标准》均指《深圳市市长质量奖评定标准》；涉及类目均指《标准》相应类目，如1领导等；条目均指《标准》相应条目，如1.1高层领导。
3.2 卓越绩效模式组织追求卓越的一套管理哲学、绩效评价和改进框架。
源自1987年设立的美国波多里奇国家质量奖评奖标准《卓越绩效准则》（Criteria for Performance Excellence），也是深圳市市长质量奖的评定标准。
在《深圳市市长质量奖评定标准》中，卓越绩效被定义为：“一种整合化的组织绩效管理模式，它能够：（1）为顾客和利益相关方提供不断改进的价值，从而达成组织的可持续发展；（2）提高组织的整体有效性和能力；（3）促进组织和个人的学习。
本标准为了解组织的优势和改进机会并由此引导组织的行动方向提供了一种框架和评价工具。
”有关卓越绩效模式的术语和要求见《深圳市市长质量奖评定标准》。
3.3 卓越绩效模式框架图卓越绩效模式由组织简介和7个类目组成：1.领导；2.战略策划；3.以顾客为关注焦点；4.测量、分析与知识管理；5.以员工为本；6.以运营为关注焦点；7.结果。
博星卓越市场营销模拟平台软件使用说明书(版本:V2.0)制作：北京博导前程信息技术有限公司前言《博星卓越市场营销模拟平台软件》结合互联网络通讯技术和计算机系统的强大处理能力构造一个有效的营销环境，让参与练习的学生可扮演厂商、经销商的角色，有机会全面了解和执行营销决策，并且通过优化计算模式，以市场调研报告和市场占有率的形式反映学生的营销策略的好坏。
让学生在不承担风险的情况下，对营销进行一次深入接触和全面决策。
《博星卓越市场营销模拟平台软件》总体描述本平台根据市场营销4Ps理论设计。
产品策略、定价策略、营销策略、渠道策略和促销策略确定市场份额，渠道策略确定产品是否能销售出去。
一个班的学生实验时，部分学生扮演厂商角色，部分学生扮演经销商的角色，各个厂商之间互相竞争，厂商和经销商在市场中自由谈判成为合作伙伴；每人分配固定资本（如500万RMB）开始进行模拟实验，实验结束时看总资本和利润的多少作为衡量学生模拟成绩。
厂商只能经营一种品牌，确定该产品的产品策略、定价策略、营销策略、渠道策略和促销策略，系统根据学生的策略计算出产品竞争力指数、定价竞争力指数、营销竞争力指数、渠道竞争力指数和促销竞争力指数，自动计算出在本系统中的市场份额；渠道策略和其它策略（促销策略、降价策略、礼品赠送和抽奖活动）确定产品销售的实际销售数量。
学生需要在二者中寻求最合理的组合。
系统独创的产品竞争力指数、价格竞争力指数和营销竞争力指数能计算出学生的真实销售数量，避免现在的很多市场营销模拟软件只是文字游戏，而能真实计算出学生的实际经营效果。
经销商可以经营多种品牌的产品，可与多个厂商合作，与超市、零售商等建立合作关系，销售自己的产品。
利用系统提供的交易洽谈功能，该角色学会把握交易洽谈的技巧。
《博星卓越市场营销模拟平台软件》的优势·系统独创的产品竞争力指数、价格竞争力指数、营销竞争力指数、渠道竞争力指数和促销竞争力指数能计算出学生的真实销售数量，避免现在的很多市场营销模拟软件只是文字游戏，而能真实计算出学生的实际经营效果。
