安全例会、交接班制度
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班组安全例会、班前会会议制度第一章总则第一条为规范班组安全活动的开展,促进公司基础安全管理工作;认真落实“四不伤害”防护措施,杜绝违章行为,消除安全隐患,预防安全事故的发生,制定本制度。
第二章会议组织第二条班组安全例会、班前会(交接班会)由班组长或当班负责人组织并主持召开。
第三条班组安全例会每周召开一次,会议由班组长主持,班组全体成员参加,无特殊情况不得缺席,工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。
第四条班前会于每班次上班前15分钟召开,由当班人员(长白班)或交、接班人员参加。
第三章会议程序和内容第五条班组安全例会:(1)根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点,确定会议主题,根据主题召开会议,及时传达公司安委会、安全例会精神,传达安全检查通报,对相关内容进行研讨学习。
(2)对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论,并根据通报事故性质,及时组织相关的班组内部专项安全检查,教育班组全体员工提高安全防范意识,进一步落实“四不伤害”防护要求,防止类似安全事故的再次发生。
(3)提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法;或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论,吸取经验教训,提高安全防范意识.(4)班组安全会议召开前,先要组织班组内部安全自查,将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后(班组安全自查记录栏内),对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证(5)开展其它形式的安全活动。
第六条班前会:(1)完成交接班工作,并进行交接班人员签到。
(2)布置当班工作任务,同时布置作业安全防范事项,指定责任人落实防范措施。
(3)检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。
第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退,确因作业需要等原因经主持人同意请假的,由会议记录人在记录中注明。
第四章会议落实第八条两会内容必须认真做好记录,会议安排的各项工作由责任人负责落实,所在班组、工段负责人和兼职安全员进行监督。
安全工作例会管理制度范例一、为加强安全生产管理工作,贯彻“安全第一,预防为主”、“安全为了生产,生产必须安全”及“安全责任重于泰山”的指导思想,确保不发生重大伤亡事故和重大设备事故,做到“零死亡率”、“低事故率”,为生产经营工作创造一个良好的工作环境,确保各项工作顺利进行,特制定如下安全例会制度。
二、安全例会时间1、公司每月____日左右____一次;2、各二级单位每周____一次,与生产调度会同时进行;3、各班组每天一次,在班前会后进行。
三、参加会议人员1、公司月安全会议:公司领导及各部门负责人2、公司二级单位:本单位班组长以上管理员工3、班组:本班组全体职工四、公司安全生产例会内容____公司各部室负责人学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识,领会上级有关部门的文件精神,听取各单位年度和月安全环保工作计划,____年度安措及资金计划,听取各部门年度及月安全生产汇报,并检查落实各项安全环保基础工作,逐步建立和完善公司职业健康安全和环境保护管理体系。
总结上月安全生产工作,安排下月安全生产工作,布置上级交办的临时任务。
五、区队、部室安全生产例会内容____本部门员工学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识,贯彻上级部门有关文件精神,听取各班组一周安全工作汇报,安排下周安全工作,布置上级交办的临时任务。
六、班组安全生产例会内容____全体员工学习安全环保知识,安排解决上级提出的安全隐患整改问题,说明本班组的安全注意事项。
七、安全生产例会的落实1、公司安全生产例会要以____及安全隐患整改通知书落实整改时间和内容要求。
2、各二级单位要有会议记录,并按公司的安全隐患整改通知书及自检的安全隐患通知书落实整改时间和内容要求。
3、班组按上述上级部门要求进行整改,坚持现场交接班制度,并认真做好记录。
八、安全生产例会的检查1、公司每月____一次安全、环保工作大检查,并____不定期的安全联查。
2、各生产车间、辅助生产单位每周进行一次安全检查,参加公司的联查,____好班组的自检。
班组安全生产交接班制度范本一、制度目的本制度旨在规范班组安全生产交接班程序,确保班组安全工作的连续性和有效性,减少事故发生的概率,保障员工的人身和财产安全。
二、适用范围本制度适用于所有班组的安全生产工作,包括各类工艺生产、设备维护保养等。
三、定义1. 班组负责人:承担领导和管理班组安全工作的责任人。
2. 班组成员:在班组从事安全生产工作的人员。
3. 交接班:班组负责人将班组安全工作情况告知接班人员的过程。
四、具体操作流程1. 接班准备1.1 接班人员应提前了解前一班组的工作情况,包括异常情况、隐患排查情况、特殊工作安排等。
1.2 接班人员需提前进入班组区域,确认人员到位并做好交班准备。
1.3 接班人员应穿戴并正确使用个人防护装备,确保人身安全。
1.4 接班人员应认真查看交接班记录和交接班所需的文件资料,准备好接班所需的工作材料。
2. 交接班过程2.1 交接班开始时,交班人员应向接班人员简要介绍班组安全工作的总体情况,包括工作计划、工作重点、安全隐患等。
2.2 交班人员需向接班人员重点说明当班需要特别注意的事项和工作要求。
2.3 交班人员应指导接班人员熟悉班组的工作环境,包括各类设施设备的位置和使用方法。
2.4 交班人员应当将关键工作节点和工作进度进行详细说明,并告知接班人员需要及时报告的工作内容。
2.5 交接班过程中,接班人员应认真听取交班人员的介绍,及时记录需要注意的事项和交接班要点。
3. 重点内容交接3.1 安全事故和隐患情况的交接:交班人员应将安全事故和隐患情况进行详细说明,并告知已采取的措施和需要注意的事项。
3.2 设备运行情况交接:交班人员应向接班人员介绍设备的正常运行情况、维修情况和存在的问题,并告知需要特别注意的设备及使用要求。
3.3 特殊工作和临时任务的交接:交班人员应向接班人员详细说明特殊工作和临时任务的工作要求、安全措施和工作进度,并告知需要特别注意的事项。
4. 交班记录4.1 交班人员应将班组安全工作情况以及交接班内容详细记录在交接班记录表中,包括交班时间、接班时间、工作重点等。
车间交接班安全管理制度模版一、总则本车间交接班安全管理制度旨在确保车间安全工作的连续进行,减少事故风险,保障员工生命财产安全。
所有车间员工必须严守本制度,执行交接班时的安全操作规程,共同维护车间安全和生产秩序。
二、责任分工1. 车间主任负责车间的安全管理和监督,指定专人负责交接班安全管理工作。
2. 交接班班长负责与上下班员工进行交接班工作,包括安全事项的告知与注意事项的提醒。
3. 上下班员工负责执行和遵守交接班时的安全规定,配合班长完成交接班任务。
三、交接班流程1. 上下班员工在交接班前进行身体自查,确保身体状况良好。
2. 班长在交接班前了解本班上班员工是否有临时交接或短期代班情况,并核实其能否胜任工作。
3. 交接班时,班长与上下班员工进行面对面的交流,重点告知以下内容:a. 检查车间设备的工作状态;b. 提醒员工注意工作环境,特别是存在的安全隐患;c. 交代当班的要点和重点任务。
4. 接班员工需向上班员工了解过去班次中发生的重要问题或异常情况,包括但不限于设备故障、事故或安全隐患。
5. 上班员工将工作日志和相关记录完整、准确地交接给接班员工,并确保文件、工具和设备的安全。
四、安全交底内容交接班时,班长需要向上、下班员工提供必要的安全交底,特别是涉及到事故风险较高的工序和任务。
以下是交底的基本内容:1. 安全操作规程:包括车间基本安全规定、紧急情况处理程序以及消防、电气安全等方面的操作规程。
2. 特殊设备和工艺操作:针对特殊设备和工艺操作,班长需重点提醒相关人员,确保其理解和掌握正确操作方式,防范事故的发生。
3. 紧急情况处理:班长需向上、下班员工介绍车间的应急处理流程,包括各种事故类型的处理方法以及紧急逃生通道的位置等。
4. 安全巡检要点:班长在交接班时需要向上班员工传达安全巡检的重点内容和要求,确保车间安全设施和设备的正常运行。
五、交接班记录1. 交接班时,班长应当及时填写交接班记录,记录上、下班员工之间的交流内容和注意事项。
运输物流公司安全生产例会制度
1、公司每季度5日召开安全例会。
公司经理亲自主持会议,安全技术管理部等相关部门、组长等负责人参加会议。
会议总结了上季度安全运输生产情况,分析了存在的问题,对下季度安全工作重点进行了部署。
2、年初,公司召开安全委员会会议,总结过去一年安全运输工作的成绩和不足,表彰上一年度安全运输生产先进集体和个人,部署新一年安全生产工作。
3、班组各班组每月召开一次安全交接班会议,主要内容是预测当前不安全因素,研究安排预防措施。
4、在驾驶前,所有团队都应开展有领导、有内容、有记录的安全教育活动,避免走过场。
5、定期和不定期举办司机、押运员等参加的论坛,积极提出合理化建议,结合团队实际学习安全运输和生产的各种材料。
6、积极参加公司组织的各项安全活动。
机械工交接班安全制度模版1.工作流程安全措施1.1 在交接班时,机械工必须认真检查已完成的工作,并确保工作站处于安全状态。
1.2 完成工作后,机械工必须及时清理工作现场,确保工作区域没有杂物和危险物品。
1.3 在交接班时,机械工必须向接班人详细说明已完成的工作,并提供必要的工作记录和相关信息。
2.设备安全措施2.1 机械工必须熟悉并遵守机械设备的操作规程和安全操作要求。
2.2 在操作机械设备之前,机械工必须仔细检查设备的工作状态,确保设备正常运行。
2.3 在操作过程中,机械工必须严格按照设备操作要求进行操作,并确保设备处于良好的工作状态。
2.4 机械工必须定期检查设备的维护情况,并及时汇报设备故障或异常情况。
3.安全防护措施3.1 在操作机械设备时,机械工必须佩戴符合要求的个人防护装备,包括安全帽、防护眼镜、防护手套等。
3.2 机械工必须正确使用和储存化学品和危险物品,并根据相关要求进行处理和处置。
3.3 在作业现场,机械工必须设置明显的警示标志,并确保周围区域没有人员闲置。
3.4 机械工必须定期参加相关安全培训和考核,掌握安全知识和应急处理能力。
4.事故应急措施4.1 在发生事故或意外情况时,机械工必须立即停止工作,并按照应急处理程序进行处理。
4.2 机械工必须熟悉事故紧急通知和求救电话号码,并在必要时向相关部门报告事故情况。
4.3 机械工必须参与组织和开展事故调查,分析事故原因,并提出改进建议和措施。
5.责任制度5.1 机械工必须严格遵守安全制度和规定,并对自己的行为负责。
5.2 机械工必须加强自身安全意识,发现安全隐患和问题时,及时报告并采取措施进行处理。
5.3 机械工必须积极参与安全管理和改进工作,提出合理化建议,提升工作安全性和效率。
5.4 机械工必须加强团队合作和沟通,共同维护好工作班组的安全环境和和谐氛围。
总结:机械工交接班安全制度模板中,我们重点关注了工作流程安全措施、设备安全措施、安全防护措施、事故应急措施和责任制度等重要方面。
一、消防安全例会应每月至少召开一次。
二、参加人员:消防安全委员会(领导组织)全体成员。
三、会议主要的内容应以研究、部署、落实本单位(场所)的消防安全工作计划和措施为主。
如涉及消防安全的重大问题,应随时组织召开专题性会议四、消防安全例会应由消防安全责任人主持,有关人员参加,并形成会议记要或者决议下发有关部门并存档。
五、会议议程主要有听取销防安全管理人员有关消防情况的通报,研究分析本单位消防安全形势,对有关重点、难点问题提出解决办法,布置消防安全下一阶段的工作。
六、涉及消防安全的重大问题召开的专题会议记要或者决议,应报送当地公安消防部门,并提出针对性解决方案和具体落实措施。
七、本单位如发生火灾事故,事故发生后应召开专门会议,分析、查找事故原因,总结事故教训,制定整改措施,进一步落实消防安全管理责任,防止事故再次发生。
八、建立用火、用电、动火安全管理制度。
明确用火、用电、动火管理的责任部门和责任人,用火、用电、动火的审批范围、程序和要求以及操作人员的岗位资格及其职责要求等内容。
九、建立易燃易爆化学物品使用、管理制度,明确易燃易爆化学物品管理的责任部门和责任人。
十、建立消防安全重点部位管理制度,确定消防安全重点部位,明确消防安全管理的责任部门和责任人。
十一、建立消防档案管理制度。
明确消防档案管理的责任部门和责任人,明确消防档案的制作、使用、更新及销毁的要求。
十二、制定有针对性的灭火和应急疏散预案,并开展消防演练。
十三、制定火灾处置程序。
明确火灾发生后即将启动灭火和应急疏散预案,疏散建造内所有人员,实施初期火灾扑救,并报火警。
明确保护火灾现场,接受火灾事故调查,总结事故教训,改善消防安全管理的工作程序及要求。
1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式,提高全体员工的消防安全意识。
2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度,做到依法治火。
3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。
4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。
安全生产交接班管理制度范文一、目的与依据为了确保安全生产的连续性和安全生产状况的稳定,做好交接班工作,及时传递安全生产相关信息,本制度制定。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理条例》和《企业安全生产管理规定》等法律法规以及公司相关管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各部门、各工厂车间的交接班工作。
三、基本要求1. 交接班工作应严格按照规定的时间、地点和流程进行,确保双方交接全面、准确、可靠。
2. 交接班双方应耐心细致地进行交流,全面公开地传递工作过程中存在的安全隐患、事故情况,及时提供解决方案。
3. 交接班双方应互相尊重,相互配合,保证工作的顺利进行。
四、工作内容及流程1. 交接班前的准备工作(1)准备好相关资料,包括交接班记录、安全生产规章制度、安全方案等。
(2)双方提前对问题、隐患进行梳理,做好交接班前的准备工作。
2. 交接班工作的具体流程(1)接班人员首先核实接班区域的安全状况,确保没有发生重大安全事故。
(2)交班人员向接班人员提供安全生产工作的全面情况,包括当班期间发生的事故、隐患排查情况、应急演练情况等。
(3)接班人员认真记录交接事项,对交班人员所提供的信息进行核实,并提问明确不清楚或有疑问的地方。
(4)交接班双方共同对交接班记录进行确认,并在交接记录上签字确认。
(5)接班人员根据交接记录制定工作计划,并将相关信息及时传达给下一班次的领导和员工。
3. 遇到紧急情况的处理(1)交接班当班人员发现有紧急情况发生时,应立即通知接班人员,并在记录上注明紧急情况。
(2)接班人员应立即启动应急预案,组织相关人员进行处置,并及时向上级领导报告。
(3)交接班记录应详细记录紧急情况和处置过程,并及时传达给下一班次的领导和员工。
五、责任与监督1. 各部门、各车间应配备专人负责安全生产交接班的组织工作,并负责督促执行。
2. 安全管理部门应定期对各部门、各车间的交接班工作进行检查,并及时提出改进意见。
交接班规章制度(通用6篇)交接班规章制度1为了保障安全发电,运行人员应认真执行以下交接班制度:1、按岗位实行对岗交接班,接班做到“心中有数”,交班做到“完全彻底”。
接班人员必须精神饱满,病者、酒醉者严禁接班和参加运行。
2、接班人员必须按正点时间提前15分钟到厂房,根据运行人员的各自职责,对运行设备和器材及卫生进行全面检查,审阅交班人员的运行日记,了解设备运行状况和接班后的任务,然后与同岗交班人员分别在交接表上签名,在正点时进行交接班。
交接班刚结束时发生的事故,由接班者负责处理,交班者根据接班者的需要进行必要的协助。
3、交班人员应在交班前1小时对设备进行全面检查,并将检查情况记入运行日记,供接班人员参考。
4、交接人员应在交班前进行全面的清洁卫生工作。
5、在交接班期间发生事故时应由交班人员负责处理,接班人员应积极协助,直到事故处理完毕或告一段落方可交接班。
交接班期间除事故处理外,一般不得进行倒闸操作。
6、在当班发生事故或重大异常情况,交班后,当班负责人应及时组织所有当班人员进行分析、讲评、总结和汇报工作。
7、接班人员未能准时接班时,交班人员不得擅自离去,必须坚守岗位,待接班后方可离开岗位,否则按早退论处。
交接班规章制度2交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节,因此为了平稳、安全生产,特制定以下《班组交接班管理制度》。
一、交接班时间:夜班交白班为早上的`7:45——8:00点,白班交中班为下午的16:4——5:00,中班交夜班为凌晨的00:4——5:00。
二、交接班地点:1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。
2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接,而后去现场进行确认与交接。
3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接,而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。
4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接,而后到清净现场进行确认交接。
加油站交接班例会制度一、交接班例会前期准备工作1、交接班例会时间:每日接班前15分钟开始。
2、交接班例会地点:加油站内开阔地带。
3、交接班例会主持人:接班班长或站经理。
4、交接班例会参加人员:接班员工、交班班长。
5、交接班例会列队:主持人面向队列站立,其余员工依高矮顺序从右向左顺序排列,交班班长站在队列最后一名。
二、加油站交接班例会实施步骤第一步:通过“稍息、立正、向右看齐”等队列口令使队列整齐统一,随后可按花名册点名;点名结束后通报应到人数、实到人数及请假情况。
第二步:由接班班长负责检查着装,做到穿戴整洁、整齐统一。
(禁止配戴手饰、男员工留长头发,穿拖鞋、未配戴胸卡等行为发生) 。
女员工过肩长发需束于脑后,胸卡统一佩戴左胸。
第三步:由交班班长通报该班出现的问题,包括:经营情况、设备情况、安全情况、卫生情况、需跨班完成的经营任务等。
第四步:由接班班长总结本班前一班的工作情况,通报在加油工作过程中的有关事项,表扬相关人员,激发员工服务热情,并对下一步开展工作提出具体工作要求。
第五步:加油站按照每周制定的培训计划要求,由接班班长或站经理抽背接班员工的应知应会知识掌握情况(HSE方针、目标、承诺、岗位职责、风险、应急预案的演练、消防器材的使用)。
第六步:站经理或接班班长进行“加油十三步曲”的演练工作。
第七步:传达上级公司的工作要求。
第八步:由接班班长安排当日工作。
内容包括:a、安全提示、工作要求;b、强调“加油站安全须知”注1;c、明确卫生责任分区及卫生工作要求;d、强调“加油十三步曲”中须重点规范的动作和语言;e、员工精神面貌要求;f、货款、票据存放要求。
第九步:询问员工是否还有疑问,了解员工是否领会接班例会所要求的各项要求。
第十步:接班员工集体朗诵企业精神注2。
第十一步:散会,准备接班。
第十二步:交、接班班长双方确认无误后,交班班长在POS系统上做班结,接班班长做系统登陆。
(交接过程中双方班长要做到“十交五不接”注3)第十三步:交接班例会由交、接班班长每日按班次轮流在加油站交接班报表做好记录。
周五安全活动会制度
1、每周星期五为安全活动会。
一般情况下,当日所有出勤人员必须参加,由值班领导主持,时间为上午9:00和下午5:00。
2、无故不参加活动的,当天上报三违,到安全科补课一次,验收员负责落实,办事员建立相关统计台账,到月底公布上墙,除了按照三违制度处罚外并从月度绩效考核总分中扣除。
3、管理人员无故不参加者,主管这项工作的负责人要进行责任追究,并建立相应的考核台账,月底纳入考核中,从月度绩效考核总分中扣除。
班前会管理制度
1、班前会时间为早班4点,中班12点,夜班20点。
所有上班人员要提前5分钟到达会议室,本班班长首先进行班前点名确认,确认完毕后,班长向值班领导汇报,值班领导开始主持班前会。
2、班长、验收员及在场人员要认真聆听工作安排和注意事项,对不清楚、不知道的工作安排班长要主动与值班领导沟通,直到弄清楚后再接受任务并做好有关安排。
3、班前会上接受的各项工作任务,没有特殊原因,班长在下一班开班前会前必须主动打电话向值班室说明完成情况,无故不汇报的,班长扣除10分,并由专人对事故进行追究分析。
交接班制度
1、交接班时间为15点、22点、6点。
交班人员应提前半个小时做好交班准备,接班人员应提前几分钟到达交接班现场做好接班准备,接班人员未能按时到达,交班人员不能离开岗位。
2、交接班应将本班们生产及安全情况、存在的问题、应该说明的事项交代清楚,并填写交接班记录。
3、交班人和接班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后,应对生产现场或各种设备以及地区卫生详细检查,看是否与交班情况一致,对各种设备还应进行试运行和制动检查,向交班人员了解安全情况。
4、各班班长在现场交接班过程中,有问题要及时向值班室汇报情况。
重点岗位要对工具和材料的使用以及记录本填写详细交接,出现问题,要及时汇报,并交接清楚。
5、凡上述条件不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向队里反映。
交接班经双方认可并在交接班日志上签字后,交班人员方可离开岗位。
交班后,生产设备等所出的问题由接班人负责。