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第1篇一、笔试部分一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个不属于游戏设计的基本原则？A. 简洁性原则B. 一致性原则C. 可访问性原则D. 创新性原则2. 以下哪个不属于游戏引擎？A. UnityB. Unreal EngineC. CryEngineD. Photoshop3. 游戏角色设计时，以下哪个不是需要考虑的因素？A. 角色背景故事B. 角色外观形象C. 角色性格特点D. 角色技能树4. 游戏策划中，以下哪个不属于关卡设计要素？A. 关卡目标B. 关卡难度C. 关卡时间D. 关卡奖励5. 以下哪个不属于游戏美术资源？A. 纹理B. 模型C. 动画D. 音效6. 游戏测试中，以下哪个不属于测试类型？A. 功能测试B. 性能测试C. 兼容性测试D. 心理测试7. 游戏运营中，以下哪个不属于运营策略？A. 用户留存B. 用户活跃C. 游戏优化D. 竞品分析8. 游戏市场营销中，以下哪个不属于营销渠道？A. 社交媒体B. 应用商店C. 游戏论坛D. 直播平台9. 游戏开发中，以下哪个不属于开发阶段？A. 需求分析B. 设计阶段C. 开发阶段D. 维护阶段10. 游戏公司中，以下哪个不属于核心部门？A. 游戏策划B. 游戏美术C. 游戏开发D. 财务部门二、填空题（每题2分，共20分）1. 游戏设计的基本原则包括：_______、_______、_______、_______。
2. 游戏引擎的主要功能包括：_______、_______、_______。
3. 游戏角色设计时，需要考虑的因素包括：_______、_______、_______。
4. 游戏关卡设计要素包括：_______、_______、_______。
5. 游戏美术资源主要包括：_______、_______、_______。
6. 游戏测试类型包括：_______、_______、_______。
7. 游戏运营策略包括：_______、_______、_______。
第1篇一、笔试题目一、单选题（每题2分，共40分）1. 国企是指什么？A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 合作企业2. 国企的核心价值观是什么？A. 以人为本B. 以市场为导向C. 以效益为中心D. 以上都是3. 国企在国民经济中的地位和作用是什么？A. 提供就业机会B. 促进社会稳定C. 推动经济发展D. 以上都是4. 国企的改革方向是什么？A. 深化市场化改革B. 提高企业效益C. 加强企业管理D. 以上都是5. 国企招聘的基本原则是什么？A. 公开、公平、竞争、择优B. 竞争、择优、专业、品德C. 公开、公平、竞争、择优、品德D. 公开、公平、竞争、择优、专业6. 国企招聘的流程一般包括哪些步骤？A. 网上报名、笔试、面试、体检、录用B. 面试、笔试、体检、录用、网上报名C. 网上报名、面试、笔试、体检、录用D. 面试、体检、网上报名、笔试、录用7. 国企招聘的笔试科目通常包括哪些？A. 行测、专业知识、综合写作B. 行测、英语、专业知识C. 行测、英语、综合写作D. 专业知识、英语、行测8. 国企招聘的面试形式主要有哪几种？A. 结构化面试、非结构化面试、情景模拟B. 非结构化面试、结构化面试、情景模拟C. 结构化面试、情景模拟、非结构化面试D. 情景模拟、非结构化面试、结构化面试9. 国企招聘的体检标准是什么？A. 国家公务员体检标准B. 企业职工体检标准C. 医疗机构通用体检标准D. 以上都是10. 国企招聘的录用标准是什么？A. 笔试成绩、面试表现、体检结果B. 面试表现、笔试成绩、体检结果C. 体检结果、面试表现、笔试成绩D. 笔试成绩、体检结果、面试表现二、多选题（每题3分，共30分）1. 国企招聘的笔试科目可能包括以下哪些内容？A. 言语理解与表达B. 资料分析C. 数量关系D. 判断推理E. 常识判断2. 国企招聘的面试中可能考察以下哪些能力？A. 沟通能力B. 团队合作能力C. 问题解决能力D. 创新能力E. 自我认知与潜能3. 国企招聘的面试中可能涉及以下哪些问题？A. 自我介绍B. 对公司和岗位的了解C. 个人职业规划D. 应对压力的能力E. 团队协作经验4. 国企招聘的面试中可能考察以下哪些专业知识？A. 企业管理B. 财务管理C. 人力资源管理D. 市场营销E. 技术应用5. 国企招聘的面试中可能涉及以下哪些情境模拟？A. 模拟商务谈判B. 模拟项目汇报C. 模拟团队管理D. 模拟客户服务E. 模拟危机公关三、判断题（每题2分，共20分）1. 国企招聘的笔试成绩是唯一决定录用与否的因素。
新员工面试笔试题目以下是一些新员工面试笔试题目，供您参考：1. 请简要介绍一下您自己，包括您的教育背景、工作经验和技能。
2. 您为什么选择我们公司？您对我们公司的了解程度如何？3. 请描述一次您在工作中遇到的困难，并说明您是如何解决的。
4. 请描述一个您参与过的团队合作项目，并说明您在项目中的角色和贡献。
5. 请描述一次您在工作中做出的决策，并说明您是如何评估和平衡各种因素的。
6. 请回答以下问题：* 您对软件开发的理解是什么？您有哪些编程语言和开发工具的经验？* 您如何测试软件应用程序？您有哪些测试工具和技术的经验？* 您对软件项目管理有哪些了解？您如何管理软件项目？7. 请回答以下问题：* 您对市场营销的理解是什么？您有哪些市场营销策略和技巧的经验？* 您如何评估市场趋势和竞争对手？您如何制定市场营销计划？* 您如何与客户沟通和建立关系？您有哪些销售技巧和经验？8. 请回答以下问题：* 您对人力资源管理的理解是什么？您有哪些招聘、培训和绩效管理的经验？* 您如何处理员工关系和冲突？您有哪些员工福利和激励措施的经验？* 您如何制定人力资源政策和流程？您有哪些人力资源信息系统和技术的经验？9. 请回答以下问题：* 您对财务会计的理解是什么？您有哪些会计、财务分析和预算的经验？* 您如何处理财务报表和税务事务？您有哪些财务软件和技术的经验？* 您如何评估财务风险和机会？您有哪些投资和金融产品的经验？10. 请回答以下问题：* 您对市场调研的理解是什么？您有哪些市场调研方法和工具的经验？* 您如何分析市场数据和趋势？您有哪些竞争分析和定位的经验？* 您如何制定市场进入和扩展计划？您有哪些营销组合策略和执行的经验？。
各大名企的笔试面试题面试经典题1、我们为什么要雇请你呢？2、你认为自己最大的弱点是什么？3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？4、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？5、你在大学期间最喜欢的老师是谁？6、你能为我们公司带来什么呢？7、最能概括你自己的三个词是什么？8、你为什么来应聘这份工作？（或为什么你想到这里来工作？）9、你对加班有什么见解？10、你对我公司有什么结识？11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？12、除了工资，尚有什么福利最吸引你？13、你参与过什么业余活动？14 、你参与过义务活动吗？15、你心目中的英雄是谁？16、你有什么问题吗？17、你过去的上级是个什么样的人？18、你为什么还没找到合适的职位呢？19、你最近看过的电影，或者小说是什么？20、你的业余爱好是什么？21、你怎么看待要向比你年轻的人或女性的报告呢？22、你现在能把过去做过的工作做得更好吗？23、我可以跟你的前任上司联系求证一下吗？24、有过创业吗？25、把这张桌子或我手中的钢笔推销给我？26、作为被面试者给我打一下分？27、告诉我三件关于本公司的事情。
28、为什么想辞去先前的工作？29、在以前的公司都从事什么样的工作？30、请告知工作上成功与失败的地方？31、选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？32、你认为这份工作最重要的是什么？33、你认为这个业界的现状如何？34、假如进入公司的话，想做什么样的工作？35、为什么转换职业的次数这么多？36、从A公司到B公司中间的待职时间，都作了些什么？37、有取得什么资格吗？38、将来想从事何种职务？39、请告知你的工作观？40、你的优点是什么？41、现在最热衷的是什么？42、放假的时候，做什么消遣？43、健康保养方面做何种努力呢？44、之前的薪水有多少？45、希望待遇多少？你最低的薪金规定是多少？46、希望工作地点在哪里？47、对自己工作的评价如何？48、何时可以到职？49、如何看待公司的规章制度、劳动纪律？50、为什么选择来公司应征？52、担任过什么领导职务？如何管理下级？如何与同事协作？影响你工作的重要因素是什么？53、过去的工作经历如何？54、从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子？或者：告诉我，你事业的目的？（对工作的盼望与目的是什么？）55、喜欢这份工作的哪一点？56、家庭中的情况如何？有没有相关的转业背景？在你过去的经历中得过何种奖励？取得过那些成果和荣誉？57、你工作中曾受到那些挫折？谈谈在工作上接受挫败的经验。
面试的笔试题目及答案面试是求职过程中的重要环节，而笔试则是面试中常见的一种形式。
笔试题目通常旨在考察应聘者的专业知识、逻辑思维能力、分析问题和解决问题的能力。
以下是一些常见的面试笔试题目及答案示例：# 题目一：专业知识测试题目：请简述你理解的软件开发生命周期（SDLC）的各个阶段。
答案：软件开发生命周期（SDLC）是软件开发过程中的一系列阶段，包括：1. 需求分析：确定软件需要满足的功能和性能要求。
2. 设计：根据需求分析结果，设计软件的架构和详细设计。
3. 实现：编写代码，将设计转化为实际的软件产品。
4. 测试：通过各种测试方法确保软件满足需求并且没有缺陷。
5. 部署：将软件发布到生产环境，供用户使用。
6. 维护：在软件发布后，对其进行持续的改进和修复。
# 题目二：逻辑推理题题目：如果所有的苹果都是水果，而所有的水果都含有维生素C，那么苹果是否含有维生素C？答案：根据题目中的逻辑关系，如果所有的苹果都是水果，并且所有的水果都含有维生素C，那么可以推断出苹果也含有维生素C。
# 题目三：案例分析题题目：你是一家电子商务公司的运营经理，公司最近推出了一个新的在线购物平台。
但是，平台上线后用户反馈出现了一些性能问题，如页面加载缓慢。
你将如何分析并解决这些问题？答案：1. 收集数据：首先，需要收集用户反馈的具体问题，包括问题发生的频率、时间、用户使用的设备和浏览器等。
2. 性能测试：对平台进行性能测试，找出性能瓶颈。
3. 分析原因：根据测试结果，分析导致性能问题的原因，可能是服务器配置不足、代码效率低、数据库查询优化不当等。
4. 制定解决方案：根据分析结果，制定相应的解决方案，如升级服务器、优化代码、改进数据库查询等。
5. 实施并监控：实施解决方案，并持续监控平台性能，确保问题得到解决。
# 题目四：数学问题题目：一个长方形的长是宽的两倍，如果长增加10厘米，宽增加5厘米，面积增加了175平方厘米，求原来的长和宽。
面试笔试题目及答案一、背景介绍随着社会的发展，面试笔试在招聘过程中扮演着越来越重要的角色。
通过面试笔试，招聘方可以更准确地了解应聘者的能力、知识水平和适应能力。
本文将为大家提供一些常见的面试笔试题目及答案，希望对大家在求职过程中有所帮助。
二、面试题目及答案示例1. 请介绍一下自己。
答案：我是XXX，毕业于XXX大学XXX专业，具备扎实的专业知识和团队合作能力。
在校期间，我参加了多个项目，担任过团队负责人的角色，培养了我的组织能力和沟通能力。
我对学习充满热情，愿意不断提升自己。
2. 你为什么选择应聘我们公司？答案：我选择应聘贵公司是因为我对贵公司的产品/服务非常感兴趣，也对贵公司的发展前景充满信心。
此外，我了解到贵公司注重员工培养和职业发展，我相信在这样的环境下我可以充分发挥自己的能力，并获得个人成长。
3. 请谈谈你在上一家公司的工作经验。
答案：我在上一家公司担任XXX职位，主要负责XXX工作。
我通过团队合作和沟通，顺利完成了多个项目。
在一次特别紧急的项目中，我能够冷静应对压力，高效解决问题，并得到了领导的表扬。
4. 你认为你最大的优点是什么？答案：我认为我的最大优点是责任心强，对工作非常投入。
无论面对什么样的困难，我都能够积极主动地解决问题，并确保任务的顺利完成。
我的团队合作精神也是我的优点之一，我善于与他人合作，共同完成目标。
5. 在工作中，你如何处理与同事之间的矛盾？答案：我首先会保持冷静，理性地分析问题的原因和解决方法。
然后，我会主动与同事沟通，倾听他们的想法和意见，寻找共识，并提出解决方案。
在处理矛盾的过程中，我会尊重每个人的观点，注重团队合作和整体利益。
6. 你有什么职业规划？答案：我希望能在公司中不断成长，并逐步提升自己的职位和能力。
我计划在未来几年内通过积累丰富的工作经验，不断学习和提升自己的专业知识，最终成为一名优秀的XXX职位。
7. 请分享一次你在工作中面临的挑战，并且你是如何克服的？答案：我在一次项目中面临了紧迫的截止日期和资源不足的挑战。
办公室面试笔试题目
1. 请列举你认为在办公室环境中最重要的技能和品质，并解释为什么它们对工作至关重要。
2. 请描述一次你在处理紧急工作时的经历，包括你如何组织自己的时间和资源，以及最终的结果如何。
3. 请解释一下你对团队合作的理解，并提供一个你在团队合作中取得成功的例子。
4. 请描述一次你在处理冲突或困难同事时的经历，包括你采取的解决方法和最终的结果。
5. 请列举一些你在处理多个任务和项目时所使用的时间管理技巧，并解释它们对你的工作效率和成果的影响。
6. 请解释一下你在处理机密和敏感信息时的保密措施和注意事项。
7. 请描述一次你在面对紧张或压力情况下的应对策略，并解释
它们如何帮助你保持专注和高效。
8. 请描述一次你在处理大量数据或信息时的组织和整理方法，以确保准确性和易于访问。
9. 请解释一下你对客户服务的理解，并提供一个你在处理挑战性客户时取得成功的例子。
10. 请描述一次你在团队项目中扮演领导角色的经历，包括你如何激励团队成员并达到共同目标。
以上是一些常见的办公室面试笔试题目，你可以根据具体情况进行适当调整。
希望这些问题能帮助你准备面试。
大学面试笔试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项是大学面试中常见的问题？A. 你最喜欢的食物是什么？B. 你如何理解团队合作？C. 你喜欢的颜色是什么？D. 你周末通常做什么？答案：B2. 在面试中，以下哪种行为是不恰当的？A. 穿着得体B. 准时到达C. 携带简历D. 迟到且不解释原因答案：D3. 面试中，自我介绍应该包括哪些内容？A. 个人爱好B. 教育背景和工作经验C. 家庭情况D. 政治观点答案：B4. 如果面试官问到你的弱点，你应该怎么做？A. 拒绝回答B. 诚实地说出自己的弱点，并说明如何改进C. 说一个优点来混淆视听D. 转移话题答案：B5. 面试结束时，以下哪项行为是合适的？A. 直接离开B. 询问面试结果C. 表达感谢并询问后续流程D. 要求立即得到工作答案：C6. 以下哪项不是面试准备的一部分？A. 研究公司背景B. 准备常见面试问题的答案C. 观看电视剧放松D. 练习自我介绍答案：C7. 面试中，以下哪种肢体语言是积极的？A. 交叉双臂B. 眼神交流C. 低头看手机D. 频繁看手表答案：B8. 面试官可能会问到你的职业规划，你应该：A. 描述一个具体的职业路径B. 谈论你的梦想，但与职位无关C. 表示你对未来没有计划D. 只谈论你对这份工作的兴趣答案：A9. 在面试中，以下哪种情况表明你可能不适合这份工作？A. 你对该职位的职责有清晰的理解B. 你展示了与职位相关的技能和经验C. 你表现出对公司文化的认同D. 你无法回答与工作相关的问题答案：D10. 面试中，以下哪种情况表明你给面试官留下了积极印象？A. 你提前离开B. 你详细询问了工作细节C. 你与面试官进行了深入的对话D. 你忘记了带简历答案：C11. 面试官可能会问你为什么选择这家公司，你应该：A. 说你只是随便申请的B. 谈论公司的财务状况C. 说明你对公司文化和价值观的认同D. 只谈论薪资和福利答案：C12. 在面试中，以下哪种情况表明你很自信？A. 声音微弱，不敢直视面试官B. 回答问题时犹豫不决C. 清晰、自信地表达自己的观点D. 经常打断面试官的话答案：C13. 如果面试官问你是否有问题要问，你应该：A. 说没有问题B. 问一些与工作无关的私人问题C. 提出一些关于公司或职位的深入问题D. 询问面试官的个人生活答案：C14. 面试中，以下哪种情况表明你很专业？A. 穿着休闲装B. 使用行业术语C. 携带一份简历副本D. 迟到且不解释原因答案：B15. 面试中，以下哪种行为是不尊重面试官的？A. 准时到达B. 认真倾听面试官的问题C. 打断面试官的话D. 保持手机静音答案：C二、简答题（每题10分，共40分）16. 描述一下你在团队中通常扮演的角色，并给出一个具体的例子来支持你的说法。
第1篇1. 请您简单介绍一下自己。
2. 您为什么选择这个职位？3. 您认为您的优势和劣势是什么？4. 您的求职目标是什么？5. 您在以往的工作或学习中遇到过哪些挑战？您是如何克服的？二、工作经历类6. 您在上一份工作中最成功的项目是什么？您在其中扮演了什么角色？7. 您在以往的工作中遇到过哪些困难？您是如何解决的？8. 您认为您在上一份工作中最大的收获是什么？9. 您在以往的工作中是否有领导经验？请举例说明。
10. 您在以往的工作中是否有团队合作经验？请举例说明。
三、专业技能类11. 您熟悉哪些办公软件？12. 您对所应聘职位的专业技能掌握程度如何？13. 您如何确保在短时间内掌握所需的专业技能？14. 您对行业动态有何了解？15. 您认为自己在哪些领域具有独特的技术优势？四、人际关系类16. 您如何处理与同事之间的矛盾？17. 您如何与上级沟通？18. 您如何处理客户投诉？19. 您如何看待团队合作？20. 您如何处理工作中的压力？五、职业规划类21. 您对未来五年的职业规划是什么？22. 您如何实现自己的职业目标？23. 您如何看待职业发展中的挑战？24. 您如何平衡工作与生活？25. 您如何看待加班？六、综合能力类26. 您如何处理紧急情况？27. 您如何提高自己的工作效率？28. 您如何看待创新？29. 您如何提高自己的团队协作能力？30. 您如何看待跨部门合作？七、情境模拟类31. 假设您正在负责一个项目，但团队成员之间意见分歧严重，您该如何处理？32. 您在工作中遇到了一个无法解决的问题，您会如何应对？33. 您如何看待工作中的失误？34. 您如何处理工作中的突发事件？35. 您在工作中遇到了一个难以相处的同事，您会如何应对？八、求职动机类36. 您为什么选择我们公司？37. 您认为我们公司有哪些优势和劣势？38. 您对我们公司的企业文化有何了解？39. 您如何看待我们公司的产品或服务？40. 您认为您能为公司带来哪些价值？九、求职心态类41. 您如何看待求职过程中的失败？42. 您如何看待面试中的压力？43. 您如何保持积极的心态？44. 您如何看待工作中的竞争？45. 您如何对待工作中的挫折？总结：以上45个面试题目涵盖了自我介绍、工作经历、专业技能、人际关系、职业规划、综合能力、情境模拟、求职动机和求职心态等方面，旨在全面考察应聘者的综合素质。
第1篇一、笔试部分（1000字）一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个不属于社团活动的核心要素？A. 组织性B. 创新性C. 竞争性D. 社会性2. 社团活动的目的是什么？A. 提高个人技能B. 丰富校园文化生活C. 培养团队合作精神D. 以上都是3. 以下哪种社团活动形式较为适合大型活动？A. 小组讨论B. 知识竞赛C. 主题演讲D. 分享会4. 社团活动中，以下哪个环节最为关键？A. 活动策划B. 活动实施C. 活动总结D. 以上都是5. 以下哪个不属于社团活动中的基本管理职能？A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制6. 以下哪个社团活动较为适合提高学生综合素质？A. 艺术类社团B. 学术类社团C. 体育类社团D. 上述都是7. 社团活动中的志愿者服务，以下哪种说法正确？A. 志愿者必须是社团成员B. 志愿者服务仅限于社团活动C. 志愿者服务可以是非社团成员D. 志愿者服务仅限于校内8. 以下哪个不属于社团活动中的宣传手段？A. 宣传海报B. 校园广播C. 网络媒体D. 实体广告9. 社团活动中，以下哪种行为是违规的？A. 活动策划B. 活动实施C. 活动总结D. 活动策划与实施过程中，违反学校规定10. 以下哪个不属于社团活动中的财务管理？A. 收费管理B. 支出管理C. 报账管理D. 活动策划二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 社团活动的基本原则有哪些？A. 自愿原则B. 公开原则C. 民主原则D. 诚信原则2. 社团活动的类型有哪些？A. 学术类B. 艺术类C. 体育类D. 服务类3. 社团活动中的组织结构主要包括哪些？A. 社团理事会B. 社团委员会C. 社团团支部D. 社团团支部委员会4. 社团活动中，以下哪些是社团成员应具备的素质？A. 团队合作精神B. 创新意识C. 执行力D. 沟通能力5. 社团活动中的宣传方式有哪些？A. 宣传海报B. 校园广播C. 网络媒体D. 实体广告6. 社团活动中的财务管理包括哪些内容？A. 收费管理B. 支出管理C. 报账管理D. 活动策划7. 社团活动中，以下哪些行为属于违规行为？A. 活动策划与实施过程中，违反学校规定B. 活动策划过程中，未经批准C. 活动实施过程中，出现安全事故D. 活动总结过程中，隐瞒事实8. 社团活动中的志愿者服务有哪些意义？A. 培养志愿者责任感B. 提高个人综合素质C. 丰富校园文化生活D. 增强社团凝聚力9. 社团活动中的团队协作有哪些好处？A. 提高工作效率B. 培养团队精神C. 增强团队凝聚力D. 提高个人能力10. 社团活动中，以下哪些是社团活动策划的关键环节？A. 活动主题确定B. 活动目标设定C. 活动内容策划D. 活动预算编制三、判断题（每题2分，共20分）1. 社团活动中的志愿者服务必须是非社团成员。
1.在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算，一名关键团队成员建议项目经理增加成本可以向软件添加对客户有利的新功能。
这不会影响初始预算或进度。
项目经理下一步该怎么做。
A．保持原始范围B．与客户核实是否需要这些新功能C．执行新功能，提高客户满意D．执行一项风险评估，看看新功能是否没有风险答案：A。
解析：这属于范围蔓延，项目范围控制要防止范围蔓延。
范围蔓延是指未经控制的产品或项目范围扩大。
参考：PMBOK5 5.6。
考点：项目范围管理、控制范围。
2.项目在九个月前开始，预计将在三个月内结束，使用挣值管理技术，挣值/计划价值比率大于1，项目目前的状态是什么？A.超出预算B.落后于进度C.低于预算D.超前于进度答案：D。
解析：挣值EV/计划价值PV=SPI，SPI大于1，说明已完成工作量超过计划。
考点：挣值管理。
参考：PMBOK5 7.4.2.1。
3.在项目启动阶段，项目经理收集来自不同专家的意见，来评估某个项目需求的可行性。
收集意见之后，汇总意见并将其分发给专家团队开展进一步评审，为避免出现任何偏见，这项工作匿名开展，这项信息收集技术称作什么？A．头脑风暴法B．德尔菲技术C．专家亲和图D．名义小组技术答案：B。
解析：达成一致同意的一种方法就是德尔菲技术，由一组选定的专家回答问卷，并对每轮需求收集的结果给出反馈。
只有主持人可以看到专家的答复，以保持匿名状态。
考点：收集需求、工具、群体决策技术、德尔菲技术。
参考：PMBOK5 5.2.2.5。
4.项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划，项目经理接下来应该怎么做？A.获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划B.持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止C.持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节D.获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责。
答案：A。
解析：项目的渐进明细性，滚动式规划。
5.项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？A．审计质量控制B．实施质量保证C．编辑风险应对登记册D．解散所有资源答案：D。
解析：收尾过程组主要完成以下工作(验收、评价、记录经验教训、更新组织过程资产、归档、结束采购、评价成员绩效、释放资源)。
考点：收尾过程组、结束项目或阶段。
参考：PMBOK5 3.7。
6.在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？A．定性风险分析B．石川图C．决策树分析D．蒙特卡洛模拟答案：D。
解析：希望分析风险的影响，蒙特卡洛模拟属于风险定量分析的工具。
选项A，没有这个工具，这是一个项目管理过程。
选项B是质量工具。
选项C，决策树分析主要应用于提供决策。
考点：实施风险定量分析、工具、建模和模拟、蒙特卡洛技术。
参考：PMBOK5 11.4.2.2。
7.图05-01显示了项目结束时由项目经理准备的成本价值图，项目计划工期为12个月，但是在15个月内完成。
下列哪种说法适用于这种情况？A．项目按预算交付，但落后于进度B．成本在整个项目过程中稳步增加C．项目团队再第6到第9个月期间未按时交付D．项目再第3到第6个月期间处于停顿状态8.收尾项目时，下列那一份文件对项目经理存档最关键？A．供应商合同B．项目进度计划C．资源计划D．项目章程答案：B。
解析：项目档案。
在项目活动中产生的各种文件，如项目管理计划、范围计划、成本计划、进度计划、项目日历、风险登记册、其他登记册、变更管理文件、风险应对计划和风险影响评价。
9.项目团队受到对客户所提出新需求的批准变更。
项目经理应对基准进行哪些变更？A．修订当前成本基准，来反应变更B．创建新的基准来表示从当前时间起的变更C．对基准无影响D．更新旧基准，另外创建新基准答案：B。
解析：对基准的变更，只能针对今后的情况，而不能变更以往的绩效。
这有助于保护基准和历史绩效数据的严肃性。
所以选B。
考点：实施整体变更控制、输出、项目管理计划更新。
参考：PMBOK5 4.5.3.3。
10.一个只智能组织中的项目经理受聘管理一个产品开发项目，没有项目管理办公室，而且组织还未指定项目管理标准。
为确保项目成功，项目经理应在前两周做什么？A.执行关键干系人分析，符合期望并获得项目支持B.创建并获得创建项目管理标准的批准C.创建项目章程并获得营销总监的批准D.评估组织环境，识别成功实施项目的障碍答案：C。
解析：项目章程的批准代表着对项目经理的正式授权。
所以选C。
考点：制定项目章程、输出、项目章程。
参考：PMBOK5 4.1。
11.公司要求某个项目提供特定服务,但是项目团队不具有这个能力，为了找到能够提供最佳服务，价格和最小风险的供应商，应该使用下列哪一项文件？A.信息邀请书B.建议邀请书C.工作说明说D.采购管理计划答案：D。
解析：采购管理计划是项目管理计划的组成部分，说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务，以及如何管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程。
考点：规划采购管理、输出、采购管理计划。
参考：PMBOK5 12.1.3.1。
12.任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期10天，项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务完成50%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。
通过增加一名资源，项目经理使用的是下列哪一项？A．制定预算B．快速跟进C．赶工D．销售控制加班、支付加急费用等方式。
考点：制定进度计划、工具、进度压缩、赶工。
参考：PMBOK5 6.6.2.7。
13.随着项目结束，进度灵活性降低，团队之间的紧张关系上升，在团队会议期间，关于某个问题的讨论升级超出控制，团队成员为问题的原因互相责备。
项目经理该怎么做？A.解决团队的不稳定，讲焦点从个人转换到具体问题B.将该问题上报给项目发起人，因为影响项目成果C.负责该情况，强化确保按时交付的观点D.聘请外部专家来恢复项目的重点和关闭时间的项目答案：C。
解析：团队因问题而产生冲突，A选项并不能解决问题。
B选项有事情就找领导，太偏激。
D选项和题干问题相关性不高。
C选项，强调一致，采用了冲突管理中的“缓和、包容”方法。
考点：管理项目团队、工具、冲突管理。
参考：PMBOK5 9.4.2.3。
14.项目团队执行高层次风险评估，并识别出了表中所示的风险，这种信息类型可以在下列哪一项中找到？A.风险评估日志B.风险事件日志C.风险登记册D.风险表答案：C。
解析：题干中的风险清单给出了风险概率及影响，实施定性分析后，风险登记册更新内容包括（更新的内容包括对每个风险的概率和影响评估、风险评级和分值、风险紧迫性或风险分类，以及低概率风险的观察清单或需要进一步分析的风险。
）。
所以选C。
考点：实施风险定性分析、输出、项目文件更新、风险登记册。
参考：PMBOK5 11.3.3.1。
15.一个国际项目团队分布在四个国家，其中一个外包团队签订的是固定合同，不能满足项目时间线并支付承诺的质量。
技术团队估算延迟12个星期。
项目经理该怎么做？A.重新谈判合同B.启动一个项目变更请求答案：B。
解析：在控制采购过程中，可能提出对项目管理计划及其子计划和其他组成部分的变更请求，如成本基准、进度基准和采购管理计划。
应该由实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和批准。
所以选B。
A选项也要经过CCB批准后，才可以进行。
C 选项不解决问题。
D选项，项目管理计划更新的是状态，也不解决问题。
考点：控制采购、输出、变更请求。
参考：PMBOK5 12.3.3.2。
16.某个延期项目的客户请求增加功能，该功能可以在不对进度或成本产生重大影响的情况下嵌入，项目经理下一步该怎么做？A．接受该提议作为对客户项目延期的补偿B.在不进一步咨询的情况下，立即拒绝该请求C.搁置该功能，作为未来改进功能D.创建一份变更请求，并将其提交给变更控制委员会考虑答案：D。
解析：A选项，未经变更控制，属于范围蔓延，不可取。
B，未经综合分析，就拒绝变更，太偏激。
C选项，变更一定要及时处理，不能放置不理。
考点：实施整体变更控制。
参考：PMBOK5 4.5。
变更流程：1）变更人提出申请；2）对变更申请综合分析；3）提交审批；4）批准后，更新文件或计划；5）通知受影响的干系人，按计划执行批准的变更；6）对被批准的变更情况进行跟踪；17.在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。
项目经理接下来应该怎么办？A.获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准C.收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求答案：C。
解析：在项目章程中记录业务需要、假设条件、制约因素、对客户需要和高层级需求的理解，以及需要交付的新产品、服务或成果。
所以应该将关键干系人的高层次需求记录到项目章程中，并获得批准。
考点：制定项目章程、输出、项目章程。
参考：PMBOK5 4.1.3.1。
18.估算一项活动成本时，团队成员估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下：4500美元.顾问费200美元.下一年的通货膨胀余量300美元.不可预见成本的缓冲项目经理接下来应该怎么做？C.估算5000美元，并更新成本基准D.估算4800美元答案：B。
解析：进行成本估算，应该考虑将向项目收费的全部资源，包括（但不限于）人工、材料、设备、服务、设施，以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴、融资成本或应急成本。
考点：估算成本，估算成本、输出、活动成本估算、估算依据。
参考：PMBOK5 7.2。
19.为了识别项目风险，项目经理向组织内的专家分发一份问卷调查，并要求专家匿名参与，而不是召开头脑风暴会议。
将收集的答复发还给相同的专家做进一步的评论。
这种方法称作下列哪一项？A.专家判断B.访谈C.德尔菲技术D.团队工作答案：C。
解析：达成一致同意的一种方法就是德尔菲技术，由一组选定的专家回答问卷，并对每轮需求收集的结果给出反馈。
只有主持人可以看到专家的答复，以保持匿名状态。
考点：收集需求、工具、群体决策技术、德尔菲技术。
参考：PMBOK5 5.2.2.5。
20.团队成员A和B出现沟通问题，可能是由于时区，所在地以及文化差异等原因造成的，项目经理审查了解决该冲突的解决方案，并与双方讨论，这项技术称作：A．缓解/包容B．妥协C．强迫/命令D．合作/解决问题答案：D。
解析：合作/解决问题。
综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺。
