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项目进度管理工作指南（试行）中国建筑集团有限公司二○一八年九月二十三日1.工程主进度计划工程主进度计划指工程总进度计划、各专业系统总进度计划、年度进度计划、季度/月度进度计划以及重要节点进度计划的合集。
2.资源支撑计划资源支撑计划指为保障工程施工进度计划顺利实施而编制的其它计划，例如各专业分包进场计划、工程设计图纸提供计划、物资/设备报审计划、主要材料/设备进场计划、管理人员进场计划、工人进场计划、工作面移交计划等。
3.时间颗粒度4.业主方时间颗粒度是指完成单项工作所需要的总时长。
本《项目进度管理工作指南》中，指建设方及建设方聘请的设计方、顾问方（含监理方）的统称。
1. 总则 (1)2. 架构与职责 (1)2.1. 管理架构 (1)2.2. 进度管理职责 (1)3. 计划编制管理 (4)3.1 进度计划编制 (4)3.2. 资源支撑计划 (5)3.3. 附件清单 (5)4. 进度计划审查审批管理 (6)4.1. 管理内容 (6)4.2. 管理流程 (6)4.3. 附件清单 (6)5. 进度计划实施管理 (7)5.1. 管理内容 (7)5.2. 附件清单 (8)6. 进度计划调整管理 (8)6.1. 管理内容 (8)6.2. 管理流程 (11)6.3. 附件清单 (11)7. 进度计划考核管理 (11)7.1. 计划考核管理要求 (11)7.2. 附件清单 (11)8. 会议管理 (11)8.1. 管理内容 (11)8.2. 附件清单 (12)9. 项目计划管理工作指南附表 (13)9.1. 附表 1-1：进度管理评价表（项目部层面） (13)9.2. 附图JHLC-1-1：主进度计划管理流程 (15)9.3. 附图 JHLC-1-2：专业系统计划管理流程 (16)9.4. 附表 4-1：进度计划编制、审核、审批记录表 (17)9.5. 附表 5-1：计划交底时限及责任部门一览表 (18)9.6. 附图 5-1：关键部位工作面使用管理流程 (19)9.7. 附表 6-1：工期延误影响分析表 (20)9.8. 附表 6-2：计划调整申请单 (21)9.9. 附图 6-3：工期索赔管理流程 (22)9.10 附表 8-1：计划协调会会议纪要 (23)9.11. 附表 8-2：计划协调会签到表 (25)9.12. 附表 8-3：计划协调会决议事项记录表 (26)项目进度管理工作指南1.总则为规范施工总承包项目工程整体进度计划的编制、审查审批、实施、调整、考核及会议管理，提高项目进度管理水平，特编制本《项目进度管理工作指南》（以下简称《指南》），本《指南》主要用于规范、指导项目进度管理过程。
勘察设计施工总承包项目承包人实施计划第一部分项目概述一、项目简要概述项目名称：xxxx项目本项目位于成都市龙泉驿区经开区车城四路以西，南五路以北。
本工程建设规模：建设约7550平方米生产厂房附属用房（其中一楼至二楼夹层建筑面积约1250平方米；附属用房包括大门及值班室、配供电系统及用房等）、道路、围墙、场平、给排水系统、污水系统等。
二、项目范围项目招标范围：xxxx项目的勘察设计施工直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作。
三、项目特点本项目承包模式为：勘察、设计、施工总承包。
与国内常见的传统施工承包不同。
该承包方式对总包单位全局统筹管理要求很高，要求总承包单位按照EPC项目管理方式进行管理。
本项目为工业厂房建筑，其中厂房占比重较大，使用功能和工艺要求尽早确定，有利于设计对工艺的确定，是影响本项目施工进度的重要因素。
第二部分总体实施方案一、项目目标（一）质量目标勘察质量标准：满足现行有关工程建设标准、勘察规范（规程）；设计质量标准：满足国家相关设计标准、规范（规程）；施工质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。
（二）工期目标本项目计划工期为：150日历天，其中，勘察工期为10日历天，设计工期为20日历天，施工工期为120日历天。
（三）造价目标将造价严格控制在按合同约定的造价范围内。
其中，设计阶段是影响投资成本的最大阶段，控制好了设计阶段的主要因素，就能控制总项目的造价目标。
（四）安全目标建立安全生产目标是搞好安全生产工作的第一项目工作内容，根据本工程特点，制定本项目安全生产目标如下：1、工伤频率：小于3%；2、安全设施、安全防护及时、到位；杜绝重伤及死亡事故；3、工人入场安全教育率100%；4、工序安全技术交底100%；5、安全活动覆盖率100%;6、安全生产记录资料完整；7、创建安全文明施工现场。
二、项目的实施组织形式本节重点从总承包项目策划的组织机构和职责分工方面明确项目各参与方的职责分工。
建筑工程总承包项目管理存在的问题及优化措施发布时间：2022-10-11T02:32:39.390Z 来源：《建筑实践》2022年10期5月（下）作者：邓瑶吴中信[导读] 建筑施工效率高、建筑质量过关邓瑶吴中信中机国际工程设计研究院有限责任公司湖南省长沙市 410007摘要：建筑施工效率高、建筑质量过关、建筑资金把控严格这三个重要成果是建设者进行稳妥的建筑工程总承包项目管理而取得的。
项目管理可以说与建筑工程的方方面面都有联系，建设者能够合理管理建筑工程项目，是建筑工程最终圆满竣工的决定因素。
建设者只有提升自己的专业水平，提高自己的管理能力，对于管理过程中会遇到及可能发生的问题，做出及时的解决对策及预判，优化管理措施，以自身为出发点，在提高自己管理水平的同时，带动整个建筑行业的管理水平可以得到提高，保证建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；总承包；管理问题1 建筑工程总承包概况现代建筑企业与之前传统的建筑企业相比也大不相同，现代建筑企业施工技术更加先进、政府的资金扶持政策更多、建筑工程总承包管理占据的地位也更重。
与国外建筑工程总承包不同的是，我国建筑工程总承包不是自始至终的全面管控，而是以双方签订的合同为依据严格执行。
在我国，一般的建筑工程总承包项目都是比较大的，涉及方面很广，很可能是多家企业合资委托承包商进行项目施工。
因此建筑工程项目涉及的方面越多，项目管理就显得尤为重要，建筑工程合同虽然是签订方履行职责的依据，但如若不进行妥善的项目管理，在施工过程中一定会滋生许多问题，甚至损害各方面权益，建筑工程活动此刻就形同一张白纸发挥不出一点作用。
这对建筑工程总承包商是一种考验，如何进行合同的修订、如何进行妥善的项目管理、如何安排工作人员、如何及时跟进施工进度、如何与企业人员进行沟通等等。
同样的，委托承包商的建筑企业，如何进行工作的交接，如何确保工程的顺利进行等。
只有建筑工程总承包项目双方严格履行自身职责相互协作，才能够获得共赢。
浅析电力工程总承包中的项目管理发布时间：2022-09-06T03:00:06.890Z 来源：《城镇建设》2022年第5卷第8期作者：朱涛[导读] 2021年作为“十四五规划”的开局之年，对国计民生的各个方面都做出了更新的要求。
朱涛身份证号码：52232119690505****摘要：2021年作为“十四五规划”的开局之年，对国计民生的各个方面都做出了更新的要求。
电力工程在国计民生中具有基础性的重要作用，是人民群众日常生活中不可缺少的民生工程。
广义来说，电力工程即与电能的生产、输送、分配有关的工程，还包括把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程。
总承包项目管理为电力工程施工提供了一种很好的项目管理方式，总承包方以其专业的技能和管理经验为业主提供科学的管理，避免了没有专业管理经验的业主直接管理带来的问题。
本文分析了总承包项目管理中存在的问题，并给出相应的解决措施，为建设项目管理提供借鉴和参考。
关键词：电力工程；总承包；项目管理引言电能是一种绿色环保能源，在我国是非常重要的，它不仅能够带动经济的增长，还能够促进现代化建设。
电从发电厂输出，通过电网进行安全且有效的运送，最后至用户使用到电，这个整体过程都和电力建设在各个阶段奠定的良好基础是分不开的。
在当前的有限资源条件下获取更大的利润，提升电力工程建设项目的项目管理水平，提高电力能源在行业竞争中的地位和优势，是当前电力行业面临的严峻挑战。
1工程总承包在电力行业的应用工程总承包是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程总承包有几种形式，本文谈及的主要是EPC （Engineering Procurement Construction，设计、采购、施工）工程总承包。
国家早在1987年将EPC作为改革的方向之一，2016年以后各地纷纷出台文件，倡导工程建设项目采用工程总承包模式，大力推进工程总承包。
总承包的协调和管理措施方案目录一、项目概况 (2)1. 项目背景介绍 (3)2. 工程总承包概况 (3)3. 协调和管理的重要性 (4)二、总承包协调管理方案 (6)1. 总体思路与目标 (7)（1）项目组织规划 (8)（2）资源调配策略 (9)（3）总体工作计划 (10)2. 协调管理体系建立 (12)（1）组织机构设置 (14)（2）职责划分与分工 (15)（3）沟通与协作机制建立 (16)三、项目管理措施 (17)1. 进度管理 (18)（1）进度计划编制与审批流程 (19)（2）进度监控与调整措施 (20)（3）进度风险管理策略 (21)2. 质量管理 (22)（1）质量目标与标准设定 (23)（2）质量控制关键环节分析 (24)（3）质量保证措施执行 (26)3. 成本管理 (26)（1）成本预算与计划编制 (28)（2）成本控制途径与方法 (29)（3）成本核算与成本分析 (30)四、协调措施方案实施细节 (31)一、项目概况本文档旨在详细阐述总承包的协调和管理措施方案，以确保项目顺利进行并实现预期目标。
本项目的背景是随着市场竞争日益激烈，为满足市场需求，实现快速、高效、高质量的工程总承包服务，特此制定本方案。
本项目将遵循科学的工程管理理念，确保项目全过程的有效协调与管理，以提高工作效率，优化资源配置，确保项目质量和安全。
项目涉及的主要内容包括工程的设计、采购、施工、调试等各个阶段，以及各阶段的衔接与协调。
本项目的重要性在于通过科学的总承包管理，确保项目的顺利进行，提高投资效益，为业主提供优质的服务和保障。
项目的总体目标是实现高质量、高效率、低成本的总承包服务，打造精品工程。
为实现这一目标，我们将采取一系列有效的协调和管理措施，确保项目全过程的有效控制和管理。
本项目的实施将遵循国家相关法律法规、规范标准，以及合同条款，确保项目的合法性和合规性。
我们将充分利用现代信息技术手段，实现项目信息的数字化管理，提高管理效率。
水利部、财政部关于印发农村水电增效扩容改造项目建设管理指导意见的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------水利部、财政部关于印发农村水电增效扩容改造项目建设管理指导意见的通知水电〔2011〕441号浙江、湖北、湖南、广西、重庆、陕西省(自治区、直辖市)水利厅(局)、财政厅(局)：为加强农村水电增效扩容改造项目建设管理，确保项目建设的进度、质量、安全和实施效果，根据《财政部水利部关于印发〈农村水电增效扩容改造财政补助资金管理暂行办法）的通知》（财建〔2011〕504号），我们制定了《农村水电增效扩容改造项目建设管理指导意见》，现印发你们，请结合本地实际参考执行。
二〇一一年八月十八日农村水电增效扩容改造项目建设管理指导意见一、总则（一）为加强农村水电增效扩容改造项目建设管理，保证项目建设的进度、质量、安全和实施效果，根据国家有关法律、法规，按照《财政部水利部关于印发〈农村水电增效扩容改造财政补助资金管理暂行办法〉的通知》（财建[2011]504号）和《水利部关于加强农村水电建设管理的意见》（水电[2006]338号）要求，结合农村水电增效扩容改造特点，特制定本指导意见。
（二）本指导意见适用于中央财政补助的农村水电增效扩容改造（以下简称增效扩容改造）项目。
（三）增效扩容改造实行地方负责制，由地方水行政主管部门、财政部门负责组织项目实施。
鼓励各地在增效扩容改造中进行政策创新、管理创新和技术创新，为全面开展增效扩容改造积累好的做法和经验。
（四）增效扩容改造应逐站落实地方政府、主管部门和项目单位责任人，明确责任人对项目建设进度、建设质量、工程安全和资金安全的具体责任。
