第八章机构创新实例综述

企业创新的组织形式举例及解释企业创新在当前经济社会发展的背景下日益受到重视，因为创新是企业发展的动力源泉。

而为了更好地推动企业创新，组织形式的设计和运作也显得尤为重要。

下面将通过具体案例来探讨一些企业创新的组织形式，并对其进行解释和分析。

1. 谷歌创新实验室谷歌作为一家全球知名的科技公司，一直以来都在创新领域拥有强大的实力。

谷歌创新实验室就是其推动创新的重要组织形式之一。

在谷歌创新实验室中，公司会组建一支由资深科学家、工程师和设计师等多方面领域专家组成的团队，他们会不断探索和试验各种新技术和创新项目。

这种开放式、多元化的团队结构能够促进知识和经验的交流，激发成员的创造力，推动新产品的开发和推广。

谷歌眼镜、谷歌无人车等项目都源自于谷歌创新实验室的不断尝试和创新。

2. 腾讯创新孵化腾讯是一家中国互联网巨头，其在推动创新方面也有着自己独特的组织形式。

腾讯创新孵化就是其中之一。

腾讯会在内部设立创新孵化团队，专门负责挖掘和培育新兴的创新项目和业务。

这个团队会为初创企业提供技术支持、市场推广、投资和资源整合等服务，帮助其快速成长和壮大。

通过创新孵化，腾讯不仅能够嗅到未来发展的机会，还能够培育出更多优秀的企业和产品，提升自身的竞争力。

3. 苹果设计工作室苹果作为一家技术与设计并重的企业，一直以来都重视创新和产品设计。

苹果设计工作室就是其推动创新的重要组织形式之一。

苹果设计工作室汇聚了来自世界各地的顶尖设计师和工程师，他们会共同合作，探索最前沿的设计理念和技术趋势，为苹果的产品开发和设计提供创意和灵感。

从iPhone、iPad到Apple Watch，苹果的每一款产品都彰显着其独特的设计风格和技术创新。

4. 亚马逊创新实验室亚马逊是一家全球最大的电商公司，其在创新领域也有着独特的组织形式。

亚马逊创新实验室是其推动创新的关键平台之一。

亚马逊会在公司内部设立一个专门的实验室，由一批来自不同领域和背景的人才组成，他们会围绕未来的趋势和技术进行探索和实验，寻找新的商业模式和市场机会。

创新案例[5篇]第一篇：创新案例北大方正是我国率先创新的典型。

1976年，他们跳过第二代、第三代，直接研制激光照排系统，一到市场上就显示了旺盛的生命力，占领了国内外中文照排的大部分市场，使我国印刷行业告别了铅与火而进入信息时代。

北大方正的成功不是偶然的。

他们得到中央领导的重视和直接关怀，国家投入巨资，在北大建立了文字信息处理国家重点实验室和电子出版新技术国家工程研究中心、聚集了一批市场观念强、水平高的科学家，一批有科学头脑的企业家，艰苦创业20载，终于使我国的印刷技术在汉字领域称雄世界。

韩国作为后起的工业化国家，其科技和经济发展不可避免地经历了“引进--消化--创新”的演变过程。

纵观韩国科技、经济发展历程和现状，果敢引进、苦心钻研、大胆创新，是其显著特点；不甘落后、敢于冒险、争创一流，是其一贯的经营理念。

这里仅就CDMA、钢铁和高速铁等有代表性的几个行业创新发展典型案例，来了解韩国在创新发展过程中积累的经验和做法。

一、创新案例之一：CDMACDMA技术是上世纪由美国高通公司最先研发出的世界上最先进的移动通信技术，在美国本身尚未对此进行产业化和商业化尝试、前途未卜、风险很大的情况下，韩国政府在详细调查和充分论证的基础上，于1993年做出了引进该项技术并努力实现产业化的战略抉择，结果取得了巨大成功。

韩国政府和企业在消化、吸收乃至创新方面付出的不懈努力，是CDMA成功的关键所在：（一）政府在创新方面给予全方位强有力的支持政府作为决策者，在CDMA开发的全过程中起到主导性作用。

它把CDMA列入“国策性”研发项目，明确提出了要创世界一流产业和一流产品的发展目标。

为此，政府制定并实施了发展CDMA的一系列相关政策和措施，其中包括技术开发、标准化和服务运营商许可等一系列系统集成政策，集中国家财力、物力和人力，全力支持研发机构和企业开展技术消化、吸收和创新活动，为CDMA的成功开发提供了有力的政策保障。

（二）内外合作，官民协同，全力攻关在高通公司开发的总计53项CDMA技术专利中，韩国仅引进7项，其余大部分靠自己完成。

机构组合创新设计案例你有没有过这样的烦恼？想养些花花草草让家里有点生机，可老是忘记给它们浇水，结果花花草草们都变得无精打采的。

我就有过这样的经历，不过后来我灵机一动，搞了个超酷的自动浇花机构组合，现在我的花们都活得可滋润啦！一、整体构思我先想啊，这个自动浇花装置得有个能储存水的地方，就像个小水库一样。

然后呢，得有办法让水按照我想要的速度和量流到花盆里。

再就是，这个装置得知道什么时候该浇水，什么时候不该浇。

二、机构选择与组合1. 水箱储存水源的“大胃王”我找了个大塑料桶，这就是我的水箱啦。

它就像一个耐心等待的大水怪，默默地储存着足够的水。

这个塑料桶很普通，就是家里以前装东西剩下的，不过它的容量还挺大的，能装个十几升水呢。

2. 滴灌管精准送水的“小细管”滴灌管是这个组合里很关键的部分。

我在网上买了一些便宜的滴灌管，这些小细管就像一个个小吸管。

我把滴灌管的一端连接到水箱的底部，另一端呢，就放在花盆里。

滴灌管上有很多小小的滴头，水就会一滴一滴地从这些滴头里流出来，这样就能很精准地控制浇到花盆里的水量了。

就好像每个滴头都是一个小小的水龙头，而且是那种超级节约的水龙头。

3. 定时器聪明的浇水“小管家”这可是个很智能的家伙。

我买了一个简单的电子定时器，它可以设定在每天的某个时间打开和关闭水流。

比如说，我设定它每天早上8点开始浇水，每次浇水10分钟。

这样，不管我在不在家，这个定时器就像一个小管家一样，到点了就会让水从水箱通过滴灌管流到花盆里。

这个定时器就像一个会看时间的小精灵，让整个浇花过程变得井井有条。

4. 水位传感器警惕的“水侦探”（可选）为了防止水箱里的水没了我还不知道，我还加了个水位传感器。

这个水位传感器就像一个潜伏在水箱里的水侦探。

当水箱里的水位低到一定程度的时候，它就会发出信号。

我把这个信号连接到一个小灯上，当灯亮的时候，我就知道该给水箱加水了。

不过这个部分相对来说比较高级一点，如果不想那么复杂，也可以时不时自己去看看水箱的水位。

机械创新设计实验报告5篇范文第一篇：机械创新设计实验报告告机械创新设计实验报告专业：姓名：学号：201****年**月**日实验一、机械创新原理与创新方法分析（现场课）实验二、原理方案的创新设计机械创新设计实验报告学号姓名日期一、实验目的1．加深对平面机构组成原理及运动特点的认识，提高机构综合创新设计能力。

2．通过实验机构的搭接训练、系统的组建及机构运动参数的测试，提高实践动手能力。

3．掌握机构运动参数（线位移、线速度、线加速度及角位移、角速度、角加速度）测试方法，对比分析机构运动性能。

二、实验台设备及工具CQPS-D平面机构创意组合测试分析及仿真实验台三、实验内容从以下 13 种拼装与运动测试分析实验机构中选取一种机构 1．正弦机构；2．等加速——等减速运动盘形凸轮机构；3．简谐运动盘形凸轮机构；4．齿轮——对心曲柄滑块机构；5．齿轮——偏置曲柄滑块机构； 6．槽轮机构； 7．曲柄摆块——齿条齿轮机构； 8．摆块机构； 9．齿轮曲柄摇杆机构； 10．摆动导杆——对心滑块机构；11．摆动导杆——偏置滑块机构；12．摆动导杆——双摇杆块机构；13．齿轮——齿轮齿条机构（手动测试）四、实验步骤1.根据指导教师指定实验项目画出机构运动简图。

2.根据运动简图选择拼接零件，确定拼接方法。

3.将各零件逐一安装到机架上。

4.选择传感器，连接测试元件。

五、注意事项1．在机架上先拼装好机构，经运转无误后停机，再组装测试系统。

2．启动电机前一定要仔细检查各部件安装是否到位，启动电机后不要过于靠近运动零件，不得伸手触摸运动零件。

3．同一小组指定一人负责电机开关，遇紧急情况时立即停车。

六、实验报告机构名称机构运动简图及测试点自由度计算 F = 参数设置实测曲线理论曲线七、实验分析：1.简要说明该机构结构特点和工作原理及使用场合2.实测曲线与理论曲线之间存在误差的原因是什么？第二篇：机械创新设计学习机械创新设计后的感想与收获机信087 王橙岩 08080803110239机械创新设计技术是一门培养学生创新意识、提高学生综合素质、启发创新思维、注重工程能力培养、介绍机械创新设计方法与机电产品制作实践的课程。

（独家企划）塔式创新：2011中国管理创新年度报告-组织创新篇2 N1: “并联”式组织创新类型：产业联盟创新点：从“串联”到“并联”解决问题：避免产业联盟内部成员之间的利益纠纷与竞争矛盾创新概述：产业联盟多为同行业或产业链上下游企业组成的“串联”式组织，产业联盟内部的利益争夺导致相对松散的产业联盟组织时常面临瓦解的危机。

面对新兴行业或者整个行业的弯道超越的机会时，由国家相关部门协调产业内相关核心企业建成“并联”式产业联盟，根据联盟内企业各自优势分布在产业链的各个节点，实现各个击破，避免了企业之间的利益纷争，实现整个产业的突破和企业的共同发展。

创新价值：中国很多产业之所以落后于国际先进水平，是因为产业链各个环节对核心制造环节的支持不足，这也是国际企业构建的领先壁垒，“并联”式产业联盟是打破领先壁垒与获得产业整体竞争优势的最佳路径。

典型案例：“央企电动车产业联盟”为了贯彻国家电动新能源车发展战略，国资委2010年在京成立“央企电动车产业联盟”，下设理事会、秘书处，以及整车及电驱动、电池、充电与服务三个专业委员会，相对应的是电动车联盟分为三组，分别占据产业链的核心环节的整车、电池、能源供给和服务等三个核心环节，16家央企根据自身优势分属三个委员会，央企之间并不存在竞争关系，是“并联”关系，分布在产业链的关键节点。

目的是推动电动车产业整体发展的开放技术平台，统一产业技术标准，共同研发电动车新技术、新产品、新方案、新模式，共享技术成果。

产业联盟企业力争掌握核心竞争能力，掌控产业链核心环节，力争在电动车行业成为领导者。

图示：N2:“H”式组织创新类型：产业链上下游企业联盟创新点：由“口头契约”到“股权关联”的紧密协同合作解决问题：避免利益纠纷，合作更加深入和高效创新概述：很多产业链上下游之间的企业为共同利益与长远合作组建了战略联盟，这种无股权的松散型战略联盟仅仅停留在口头契约层面。

随着行业竞争的不断加剧，迫使企业战略联盟需要更为深入地合作，原有的机制很难协调企业之间的核心利益和关键行动。

第1篇一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，创新已成为推动国家进步和发展的核心动力。

为响应国家创新驱动发展战略，提升企业核心竞争力，我公司在2019年启动了一项以“智能化生产线改造”为核心的创新项目。

该项目旨在通过引入先进的生产设备、优化生产流程、提升产品质量，实现生产效率的显著提升。

以下是对该项目实施过程的总结与评价。

二、项目目标1. 提高生产效率，降低生产成本；2. 提升产品质量，满足客户需求；3. 优化生产流程，提高企业竞争力；4. 培养创新人才，提升企业整体素质。

三、项目实施过程1. 项目筹备阶段在项目筹备阶段，我们成立了项目小组，明确了项目目标、实施步骤和预期成果。

同时，对项目所需的技术、设备、人才等资源进行了充分调研和论证。

2. 设备引进与改造项目小组在充分调研国内外先进生产设备的基础上，选择了具有较高性能和可靠性的设备。

针对现有生产线，我们进行了以下改造：（1）引入自动化生产线，实现生产过程的自动化、智能化；（2）采用节能环保设备，降低能源消耗；（3）优化生产线布局，提高生产空间利用率。

3. 生产流程优化项目小组对现有生产流程进行了全面梳理，发现并解决了以下问题：（1）优化生产流程，缩短生产周期；（2）减少生产过程中的浪费，降低生产成本；（3）提高生产过程的可控性，降低不良品率。

4. 人才培养与引进为保障项目顺利实施，我们采取以下措施：（1）开展内部培训，提升员工技能水平；（2）引进高端人才，充实项目团队；（3）建立激励机制，激发员工创新活力。

5. 项目实施效果经过近一年的努力，智能化生产线改造项目取得了显著成果：（1）生产效率提高了30%；（2）生产成本降低了15%；（3）产品质量稳定提升，客户满意度达到90%以上；（4）企业竞争力显著增强。

四、项目总结与评价1. 项目成功的关键因素（1）领导重视，组织有力。

公司领导高度重视创新项目，为项目顺利实施提供了有力保障；（2）科学规划，合理布局。