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某建设项目全过程跟踪审计
一、引言
在建设行业中，项目审计是一个非常重要的环节，可以帮助确保项目的合规性和效率。
本文将讨论某建设项目全过程跟踪审计的重要性、目的、程序和关键注意事项。
二、审计目的
建设项目全过程跟踪审计的主要目的在于确保项目按照规定流程进行，保证资金使用的合理性和效率，同时防范潜在的风险和问题，并最终确保项目的顺利完成。
三、审计程序
1.确定审计范围：首先确定审计的范围，包括项目的各个阶段和涉及的部门或人员。
2.收集资料：获取项目的相关文档和数据，包括合同、预算、报告等。
3.分析资料：对收集到的资料进行分析，发现存在的问题或
异常情况。
4.实地调研：审计人员需要实地走访项目现场，了解具体情况。
5.编制审计报告：根据分析和调研结果，编制审计报告，并
提出建议和改进措施。
四、关键注意事项
在进行建设项目全过程跟踪审计时，需要注意以下几点： - 审计
人员的素质：审计人员需要具备扎实的专业知识和经验，能够准确分
析数据和信息。
- 审计的客观性：审计应该客观、公正，避免个人偏
见和立场影响审计结果。
- 定期报告：定期向项目相关方提交审计报
告，及时发现问题并提出解决方案。
- 跟踪审计结果：审计不仅仅是
一次性的工作，还需要对改进措施和建议进行跟踪和监督。
五、结论
建设项目全过程跟踪审计是确保项目顺利进行和管理有效的重要
环节，通过对项目全流程的审计，可以及时发现问题并提出解决方案，确保项目的合规性和成功完成。
在今后的建设项目中，应该重视全过
程审计的重要性，确保项目的有效管理和运作。
工程建设项目跟踪审计工作内容随着社会的不断发展和进步，越来越多的工程建设项目得以展开，不管是在公共领域，还是在私人领域，都需要进行工程建设项目跟踪审计。
工程建设项目跟踪审计是指在整个工程建设项目的过程中，对其实施过程进行系统化的检查和评估，以发现和纠正问题。
该文档将重点介绍工程建设项目跟踪审计工作的内容和重要性。
一、工程建设项目跟踪审计工作内容1.投资预算及管理：工程建设项目跟踪审计的基本任务之一是对项目的预算进行审核。
审计人员需要检查项目的预算书和各个费用的构成情况是否符合规定，在开支中是否存在浪费或者冗余，如有问题可以提出修改建议。
2. 财务管理：财务管理是工程建设项目跟踪审计的重要内容。
审计人员需要查阅项目账目，检查是否出现过度耗资、决策不规范等多种问题，并及时提出问题解决方案。
3. 工程验收：工程验收是工程建设项目跟踪审计中非常重要的一个环节。
审计人员需要详细了解项目的实施情况和质量，查看是否符合规范和验收标准，如发现存在问题，及时提出整改指导意见。
4. 项目进度：审计人员需要对工程建设项目分阶段进行进度管理，查看项目进展情况是否符合预算，是否有超期或延迟，有过程中的瓶颈和热点进行分析。
5. 资金管理：资金流动是工程建设项目成败的关键因素之一。
审计人员需要对项目的资金流动情况进行跟踪分析，查看资金的流向、使用情况和可能存在的问题，如发现问题要及时提出处理方案。
6. 规章制度遵守情况抽查：审计人员还需要依照相关规章制度，检查工程建设项目实施过程中各项制度的执行情况。
主要包括工程验收、投资管理、质量检验等规章制度的执行情况。
二、工程建设项目跟踪审计工作的重要性1. 保证项目质量：工程建设项目跟踪审计可以有效地对项目的整个实施过程进行检查，发现和解决可能存在的问题，从而保证项目的整体质量。
2. 控制工程建设项目风险：工程建设项目跟踪审计可以在项目实施过程中及时发现和解决问题，以控制风险并减少可能的经济损失。
建设工程全过程跟踪审计简介建设工程全过程跟踪审计是指在建设工程项目实施的始终过程中，对各项工程活动进行跟踪和审计，以确保项目的顺利进行，实现项目目标。
本文将介绍建设工程全过程跟踪审计的意义、目的以及实施的步骤和方法。
意义和目的建设工程全过程跟踪审计对于建设工程项目的顺利进行和实现项目目标具有重要的意义和作用。
其主要目的有以下几点：1.确保工程质量和安全：通过对工程全过程的跟踪审计，可以及时发现和纠正工程实施过程中存在的质量问题和安全隐患，确保工程质量和工程安全。
2.监督工程进度和成本控制：跟踪审计可以对工程进度进行监督，及时发现施工延误的问题，避免工程进度滞后；同时也可以监督工程成本控制，发现和预防造成工程成本超标的因素。
3.提升施工管理水平：通过跟踪审计，可以发现施工管理中存在的问题，并及时采取措施加以改进和优化，提升施工管理水平，提高效率和质量。
4.保证法律法规的遵守：跟踪审计可以加强对建设工程项目合规性的监督，确保项目在执行过程中符合相关的法律法规规定，避免违法行为的发生。
实施步骤和方法建设工程全过程跟踪审计的实施主要包括以下步骤和方法：1.制定审计计划：在项目启动阶段，审计团队应制定详细的审计计划，明确审计的内容、范围、目标和时间计划等，并与项目管理团队进行沟通和协调。
2.进行初期审计：在项目实施初期，进行初期审计，包括对工程方案的审查和评估、对施工组织设计的审查和评估、对投标文件的审查等，以确保项目在开始前进行了充分的规划和准备。
3.跟踪审计：在建设工程项目实施过程中，定期进行跟踪审计，包括对施工图设计、施工计划、材料采购、施工现场管理、质量检验等各个环节进行审计，及时发现和纠正问题，确保工程进行顺利。
4.最终审计：在建设工程项目结束后，进行最终审计，对整个工程项目的实施过程进行全面的审计和评估，总结经验教训，提出改进措施。
5.报告和总结：根据审计结果，编写并提交审计报告，报告应包括审计的目标、范围、具体审计内容、发现的问题和建议等，并对整个项目进行总结和评价。
浅谈建设项目的全过程跟踪审计建设项目的全过程跟踪审计是指在项目建设过程中，对项目的各项活动进行持续跟踪和审计，以评价项目进展情况、发现问题、提出改进措施，确保项目按照预期目标有序进行。
全过程跟踪审计包括项目前期准备、招标投标、合同签订、设计与施工、验收与竣工等不同的阶段。
通过对每个阶段的过程和结果进行审计，可以有效控制项目风险，提高项目的管理和运作效率，确保项目的成功实施。
首先，在项目前期准备阶段，全过程跟踪审计的目标是评估项目可行性、制定项目计划和标准，并明确项目目标和约束条件。
审计人员可以评估项目的风险，包括投资风险、技术风险、市场风险等，并提出相应的建议和措施来降低风险。
其次，在招标投标阶段，全过程跟踪审计可以监督和评估招标和投标过程的公正性和透明度，确保合同的签订和执行符合法律、法规的要求。
审计人员可以审查投标文件的真实性和合规性，评估投标人的资格和能力，预防潜在的风险和问题。
在合同签订阶段，全过程跟踪审计可以检查合同的合法性和合规性，包括合同的签署过程、条款和条件的合理性等。
同时，审计人员可以跟踪和审计合同履约过程，确保各方按照合同约定履行责任，避免纠纷和争议的发生。
在设计与施工阶段，全过程跟踪审计可以评估设计方案的合理性和可行性，监督施工过程的合规性和质量控制，确保项目按期、按质、按量完成。
审计人员可以跟踪项目的进展情况，发现问题和风险，并提出相应的改进意见和建议。
最后，在验收与竣工阶段，全过程跟踪审计可以检查项目的验收程序和结果，包括验收报告的真实性和合规性。
审计人员可以评估项目的实施效果和目标达成情况，提出项目的总结和反馈，为类似项目的开展提供经验和教训。
综上所述，建设项目的全过程跟踪审计对于项目的顺利实施和管理具有重要作用。
通过持续审计和跟踪，可以及时发现和解决问题，提高项目的管理水平和效率，确保项目的成功实施。
只有通过全过程的审计和跟踪，才能全面了解项目的进展情况，有效控制项目的风险，提高项目的质量和效益。
建设项目跟踪审计风险点及防控一、背景介绍建设项目跟踪审计是指对建设项目全过程进行监督、监管和检查，保障项目的规范、安全、高效完成。
在审计的过程中，需要关注建设项目的各种风险点，并及时采取措施进行防控。
二、建设项目跟踪审计风险点2.1 资金使用风险资金使用是建设项目的核心问题之一。
在项目实际建设过程中，存在着资金的滞留、挪用等风险。
如发生资金挪用或滞留，将会对项目的连续性和稳定性产生重大威胁。
2.2 造价控制风险造价控制是建设项目必须考虑的因素。
在建设项目的实际施工中，存在着施工质量、材料价格、工人工资等诸多不确定性因素，这些都需要充分考虑到造价控制风险。
2.3 工程质量风险工程质量是建设项目的重要指标之一。
在项目建设的过程中，存在着设计问题、施工质量问题、安全问题等。
这些问题将会直接影响项目的质量和进度。
2.4 合同约定风险合同约定是建设项目中非常重要的一环。
在项目实际建设过程中，如果合同约定不清晰、不明确，将会影响到项目的实际进度和质量。
2.5 安全生产风险安全生产是建设项目中非常重要的一环。
在项目实际建设过程中，如果存在安全生产问题，将会严重威胁到施工人员的生命安全和健康安全。
三、建设项目跟踪审计防控3.1 建立科学的审计制度建立科学的审计制度，确保项目资金的安全使用，避免资金的滞留以及挪用。
同时，尽可能的提高项目造价的透明度与合理性，协调解决工程质量问题及合同约定问题。
3.2 强化项目管理强化项目管理，重点是做好项目的风险管理和控制，落实好质量安全的责任体系以及收紧工程施工工期管理，提高项目的工期控制和合理实现。
3.3 加强安全生产监管加强安全生产监管，建立健全的安全生产制度和管理体系，充分贯彻安全生产政策，确保施工现场安全。
同时，强化法制建设，严格执法，加强执法力度，对违反安全生产政策法规的行为进行惩处。
四、建设项目跟踪审计是建设项目过程中一项非常重要的工作。
在这个过程中，必须关注到项目建设中存在的各种风险点，并采取措施进行防控。
建设工程项目全过程跟踪审计工作管理制度嘿，咱今儿就来聊聊建设工程项目全过程跟踪审计工作管理制度。
这玩意儿啊，就好比是给工程项目安了个超级守护天使！你想啊，一个建设工程项目，那可是个大工程，就像盖一座大房子。
从一开始的规划设计，到施工建设，再到最后的竣工验收，这一路下来，得有多少事儿啊！要是没个好的管理制度来把关，那还不得乱套啦！跟踪审计工作管理制度呢，就是要在每个环节都瞪大了眼睛，仔细盯着。
就像一个细心的管家，啥都要管，啥都得操心。
它要看看资金使用得合不合理，有没有浪费的地方；要瞧瞧工程质量过不过关，会不会出现豆腐渣工程；还要瞅瞅施工进度跟不跟得上计划，别磨磨蹭蹭耽误事儿。
这就好比你做饭，从买菜开始就得挑新鲜的、质量好的食材吧，不然做出来的菜能好吃吗？施工过程中就好比炒菜的过程，火候得掌握好，调料得放合适，不然菜就炒砸了。
而最后的竣工验收，那就是尝尝这道菜味道咋样，能不能端上桌给大家吃。
在这个过程中，审计人员就得像侦探一样，不放过任何一个小细节。
他们要仔细审查每一份合同、每一张发票、每一个施工记录。
要是发现有啥问题，就得赶紧指出来，让大家改正。
这可不是闹着玩的，这关系到工程的质量和安全啊！而且啊，这个管理制度还得灵活应变。
就像天气有时候会突然变，咱得根据情况随时调整策略。
要是遇到一些特殊情况，比如工程变更啦、突发状况啦，那审计工作也得跟着变，不能死板地按照原来的计划来。
你说要是没有这个管理制度，那得乱成啥样？资金乱用，工程质量没保障，施工进度慢悠悠，这可不行！这就好比一个球队没有教练，球员们都自己踢自己的，那能赢球吗？咱再想想，要是有了这个管理制度，好处那可太多啦！可以避免很多不必要的浪费，可以保证工程质量，可以让工程按时完成。
这不就像是给工程项目上了一道保险嘛！总之呢，建设工程项目全过程跟踪审计工作管理制度是非常重要的，咱可不能小瞧了它。
它就像是工程项目的守护神，时刻守护着工程的顺利进行。
咱得好好重视它，让它发挥出最大的作用，这样才能盖出好房子，造出好工程！你说是不是这个理儿？。
跟踪审计的主要内容
跟踪审计的主要内容主要包括以下几个方面：
1. 审计建设项目的审批文件，包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告、概算批复、建设用地批准、建设规划及施工许可、环保及消防批准、项目设计及设计图审核等文件是否齐全。
2. 审计建设项目的资金来源是否落实到位、是否合理、是否专户存储，建设资金能否满足项目建设当年应完成工作量的需要；各种规费是否按规定及时缴纳；减、缓、免手续是否完备，是否符合有关规定；征地或拆迁补偿费是否符合有关规定，有关评估、计价是否合规、合理，有无擅自扩大拆迁范围、提高标准或者降低标准等问题。
3. 审计内控制度建立、执行情况。
审计建设单位是否建立健全并执行了各项内控制度。
4. 审计工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、合规、及时、完整、真实；工程预算款及结算是否按合同办理。
5. 审计主要设备材料订购、保管、使用等管理情况。
6. 审计隐蔽工程验收记录、施工进度月报情况。
7. 审计与工程施工期间管理有关的其它情况。
总的来说，跟踪审计涉及到建设项目的各个方面，旨在确保项目的合规性、资金的有效使用和工程的质量。
建设项目全过程跟踪审计什么是建设项目全过程跟踪审计？建设项目全过程跟踪审计是指对建设项目从开工到竣工的整个过程进行跟踪监督和审计，包括项目立项、设计、招标、施工、竣工验收等各个环节。
其目的是确保项目建设的合规性和效益性，找出存在的问题和隐患，提供对项目决策和管理的参考和支持。
建设项目全过程跟踪审计的意义和价值发挥审计作为监督机制的作用建设项目全过程跟踪审计是对项目审计的全过程覆盖，强化了审计对于项目过程的监督作用，提高了项目决策的公正性和透明度。
保障项目建设的合规性和效益性通过跟踪审计，可以发现项目建设过程中的违规行为和浪费现象，及时纠正和改善，保障项目建设的合规性和效益性。
提高项目决策和管理水平建设项目全过程跟踪审计结果的发现和分析，可以为项目决策和管理提供全面的参考和支持，有利于提高项目决策和管理水平，推动项目建设的快速、稳健、高效推进。
建设项目全过程跟踪审计的实施步骤审计计划的制定制定审计计划是建设项目全过程跟踪审计的第一步，必须根据项目情况和管理要求，明确审计的范围、目的、重点和方法，并制定详细的工作计划和时间表。
审计计划的制定一般应在项目启动前进行。
建设项目全过程的跟踪和监督为了确保审计的全过程覆盖，审计工作人员必须对项目的整个过程进行跟踪和监督，及时发现存在的问题和隐患，并建立问题清单和记录表，以便后续审计和整改。
审计报告的编制和反馈审计报告是输出审计成果的重要形式，必须根据审计计划和工作记录，认真编制审计报告，并及时向项目单位和相关利益方反馈审计结果。
审计报告应具备科学性、真实性、客观性、可操作性等特点，为项目的后续管理和决策提供全面的参考和支持。
问题整改和跟踪审计工作的最终目的是发现问题和推动整改，审计人员应及时将发现的问题清单提交项目单位，并监督整改进展，跟踪整改结果的落实和效果，确保审计工作的价值和意义。
建设项目全过程跟踪审计对于保障项目建设的合规性和效益性，提高管理水平和公信力有着重要的意义和价值，具有良好的广泛性和实践性。
建设项目跟踪审计实施方案1. 引言说到建设项目，大家肯定都知道，这可是个大工程啊！不管是盖楼、修路，还是建桥，总之没个几百上千万是干不了的。
不过，投资多了，风险也大，所以跟踪审计这个角色就显得特别重要了。
就像一位贴心的保镖，时刻关注着项目进展，确保每一步都走得稳稳当当。
今天就来聊聊建设项目跟踪审计的实施方案，咱们把复杂的事情简单化，轻松搞定。
2. 跟踪审计的目的2.1 确保资金安全首先，跟踪审计的首要任务就是保障资金安全。
想象一下，你辛辛苦苦省下的钱，就像一颗小珍珠，当然得好好保护！通过审计，我们可以及时发现那些小毛病，比如预算超支、虚报项目等，避免损失变成真金白银。
2.2 提高项目效率其次，审计也能提升项目效率。
就好比是在一场比赛中，教练会时不时给队员们加油打气，纠正战术。
通过定期检查，我们可以发现问题，及时调整，让项目顺利推进，不再磨蹭。
2.3 促进透明度最后，跟踪审计还能促进透明度。
大家都知道，透明就是信任的基石。
审计能够让每个人都看到项目的真实情况，避免了“黑箱操作”的情况出现，大家心里都有数，心安理得。
3. 跟踪审计的实施步骤3.1 制定审计计划好的，进入正题了！跟踪审计的第一步就是制定审计计划。
就像准备大餐之前得先看菜谱一样，审计计划得细致入微。
计划里要明确审计的目标、范围和时间节点，做到心中有数。
别小看这一步，计划得好，后面的事情才能顺利开展。
3.2 收集资料接下来，就是资料的收集。
这一步就像做一个大拼图，得把每一块都找齐。
我们需要收集项目的合同、预算、进度报告等各种资料，确保每个细节都在掌握之中。
然后对这些资料进行梳理和分析，看看有没有漏洞。
3.3 实地审查然后，咱们要进行实地审查。
这一步可不轻松，要亲自去项目现场，观察一切。
就像是去探险，看看建设情况是否符合计划，工人们干得咋样，材料用得正不正确。
亲身感受总是比纸上谈兵要靠谱得多。
3.4 分析与总结最后，我们要对审计结果进行分析与总结。
建设项目跟踪审计是指审计部门对基建项目从项目立项到竣工结算的投资管理活动全过程进行连续、全面、系统地审计、监督、分析和评价，通过发现和评价工程建设过程中存在的问题，帮助建设部门纠正偏差，以实现对工程建设项目全过程的审计监督与控制。
全过程跟踪审计把基建工程审计分为事前、事中、事后三个阶段，从项目立项到交付使用各环节审计人员都参与其中，对项目实施的全过程有更深入的了解，特别是审计人员经常深入施工现场，能及时掌握现场第一手资料，对在结算中容易产生意见分歧的隐蔽工程、现场变更、签证都有详尽的了解，不但避免了结算时与施工方产生矛盾，而且大大减少了审计人员因不了解实际情况带来的审计风险。
因此，变静态为动态，变被动为主动的全过程跟踪审计，从源头上控制了工程造价。
一、跟踪审计的事前控制
一是确定项目审计负责人，配置相应的审计人员。
审计部门在开展跟踪审计前就应组成跟踪审计小组，专人专职负责对建设项目全过程全方位的跟踪监督与管理，责任到人。
二是根据项目特征制定相应的跟踪审计方案。
在项目实施各阶段，审计人员的工作要点、主要内容以及相关部门需要提供的审计资料在审计方案里都应做出明确规定。
这样，审计人员在工作中可对照审计方案检查自己的工作是否做得完整、到位，有无疏忽遗漏。
三是和相关职能部门就跟踪审计工作召开联席会。
基建审计是一项复杂的系统工程，每个建设项目都是经过设计、施工、监理、建设管理部门等单位共同努力完成的。
目前，跟踪审计还是新生事物，有些人不理解，甚至怀有抵触情绪，认为是对他们不信任，跟踪审计就是跟踪监视，既然有跟踪审计把关，那就把一切责任推给审计部门，自己敷衍塞职，丧失责任心。
为了让各方对跟踪审计有进一步了解，便于审计工作的开展，在项目跟踪审计前与相关职能部门一起召开联席会议，与他们共同讨论跟踪审计方案，一方面可以听取他们好的建议，另一方面让他们了解跟踪审计的工作职责，这样互相沟通、换位思考能够增进了解，给审计创造一个和谐的工作环境，便于有效开展工作。
二、跟踪审计的事中控制
跟踪审计的目的是规范管理, 有效控制工程造价，因此，审计工作必须紧
紧围绕经济活动这个核心，项目实施过程中有关造价的环节是跟踪审计的重点。
因此，跟踪审计应该集中力量抓好以下几个重要环节：
( 1) 招投标阶段。
首先，审查工程量清单并参与标底答疑。
现行的工程量清单招标实行量价分离，量的风险由甲方承担，因此提供给乙方的工程量清单应尽量准确，以减少结算中因量的变化带来造价的增减。
审计人员应根据招标文件及图纸要求审查工程量清单是否完整、准确, 有无多算、少算、漏算，发现的问题应在标底答疑时提出来，告知每个投标单位，并对工程量清单做相应的调整。
同样，对施工单位提出来的问题，应该核实并备案，经过确认后作为修正后的工程量清单的组成部分。
其次，审查招标文件并全过程参与工程招标。
对于招标文件主要审查其招标范围是否完整；文字表达是否准确；评标办法是否科学；程序是否合法；甲供材规格、型号、质量等级等是否符合工程要求，价格是否合理；
对乙供材的质量、价格等要求是否明确。
审计人员参与招标过程，便于对评标过程有全面的了解, 特别是商务标部分, 常常出现一些超低或超高价，审计人员应对这些“ 超常价”进行对比分析, 找出原因。
在评标过程中，施工单位的现场答疑及承诺，审计人员应要求其以书面形式记录备案, 一旦其中标，将写进合同条款。
最后, 审签施工合同。
工程施工合同是承包人与发包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。
它是工程建设质量、进度、投资的主要依据，在市场经济条件下，甲乙双方之间相互的权利义务关系主要通过合同确定。
审签合同的目的就是避免因合同不完善、意思不清楚、格式不规范等原因造成的隐患。
合同审查的重点是：合同主体是否合法; 内容是否符合国家法律、法规；形式是否符合工程特点；文字表达是否准确; 合同条款是否完整。
特别是一些投标时不考虑, 在结算时需调整的项目如赶工措施费、优质工程奖等该如何计取；在履约过程中出现的变更、签证等该如何处理；如何界定违约及相应的法律责任等。
另外, 还应该特别注意的是合同文件与招标文件、投标文件三者之间的统一，避免产生矛盾。
如投标书中让利幅度是以投标总价为让利基数，而签订合同时却是以扣除甲供材后的总造价为让利基数，这一变更的实质就是减
少让利总额, 使建设方增加工程投资。
( 2) 施工阶段。
首先，做好隐蔽工程验收记录。
由于隐蔽工程在隐蔽后无法看到，因此是最难监督、最容易产生争议的地方。
跟踪审计人员一定要到施工现场了解具体施工做法，做好取证记录，如水管、电管的型号、材质、品牌，防水、防潮层的做法等都应详细记录下来，另外还要特别注意的是许多施工图纸上都没有详细标注一些隐蔽工程，只在说明部分作了简要交代，审计人员一定要深入施工现场，将实际情况记录下来，所有的隐蔽工程都要经基建、监理、审计、施工四方会签后才能隐蔽。
其次，审查现场签证和工程变更。
现场签证和工程变更是引起工程造价变化的主要原因。
工程建设的生产周期比较长，在此期间常会出现一些不确定因素, 不可避免地引起工程变更和签证。
同时，由于施工单位在竞标时为了确保中标, 不得不降低利润空间，中标后，便将目光转向变更和签证, 想以此提高工程造价，弥补让利损失。
甚至有少数甲方和监理职业道德低下，为了一己之利，相互勾结，捏造事实，弄虚作假，合谋做伪签证假变更。
因此，对变更和签证的审计是跟踪审计工作的重中之重。
对此应主要审查理由是否充分、情况是否属实、计量是否准确、手续是否齐全、资料是否完整、与合同有无冲突等。
审计人员务必坚持原则, 对弄虚作假、高估冒算的行为坚决予以抵制。
( 3) 决算审核阶段。
工程结算是工程投资的汇总，也是单位工程造价的最终确定。
工程结算的方式应根据合同约定, 现在一般大都采用“标底+ 变更”的方法。
审核前，首先要熟悉合同和投标文件, 弄清招标范围，明确哪些内容可调整, 哪些内容不可调整，对于可调整的部分，再根据现场有关资料，审核工作量计算是否准确，与现行有关规定有无冲突，定额套用是否正确，有没有高套重算。
材料价格是否符合合同约定, 费用计取与有关规定是否一致，让利是否满足合同约定等。
审计过程中，审计人员要与甲方、乙方、监理多沟通，以事实为依据，以法律为准绳，既要客观公正、坚持原则，又要注意工作方法，最大限度地使工程造价得到准确反映。
审计结果在得到甲乙双方共同确认后，审计人员出具审计结果通知书，审计结果通知书中除了写明审计结果、核减( 增) 额，还应交代一些特殊事项，包括如何处理甩项工程、如
何处理甲供等。
三、跟踪审计的事后控制
主要是做好审计资料归案工作。
每项工程审计结束后, 必须及时将审计工作底稿、招标文件、投标文件、中标通知书、施工合同及附件、现场变更及签证纪录、审计结果通知书等资料整理登记归档, 并对审计数据资料进行信息化处理，建立审计项目档案。
档案资料必须真实完整，不得有遗漏, 做到一事一档。
在开展全过程跟踪审计中, 还需注意以下两点:一是务必保持审计独立性，处理好监督与服务的关系。
审计的职能是“监督与服务”而不是“管理”，因此，一些应由其他部门行使的管理职能，审计部门切不可越俎代庖，大包大揽。
比如图纸绘审、工程进度、安全防护等基建部门的正常管理工作，审计部门就不应过多干预，干预过多，审计部门参与到管理工作中，审计工作失去了独立性, 难以保持审计的客观性和公正性, 同时给审计人员带来巨大的审计风险。
这样，不但违背审计工作的职能，而且容易挫伤其他部门的工作积极性，使部门之间产生不必要的矛盾，不利于审计工作的开展。
因此，审计工作一定要定位准确，努力做到“到位不越位，参与不干预，介入不包办，独立不孤立”。
二是建设项目具有多样性、复杂性的特点, 没有哪一套跟踪审计方案能够适合所有工程项目，如果生搬硬套，不但跟踪审计方案不能起到指导性作用, 反而让被审计单位认为跟踪审计只是走走过场, 搞形式主义, 降低了审计的权威性。
因此,应从实际出发，根据不同项目特征、不同施工方案,有针对性地制定跟踪审计方案，使审计方案切实可行，真正对审计工作具有指导作用,而不只是流于形式。
