统战工作考核细则

统战工作考核细则第一篇：统战工作考核细则统战工作考核细则一、基础工作和重点工作（80分）1、统战工作纳入党委仪式日程，定期研究统战工作（党办、校办会议纪要）2、统战工作经费纳入年度经费预算（财务处经费预算）3、党委明确分管统战工作的领导（副书记吴洛夫佐证材料）工作机构（佐证材料）4、党委班子成员与当瓦器代表认识结对交友（文件，缺乏最新的）5、向党外人士通报情况及重大决策出台前征求意见（评估办学校十二五规划征求意见）6、统战工作有年度计划和工作总结（部门工作总结和工作计划）7、组织党外认识、党外知识分子庆祝中国共产党成立90周年“同心同行”有活动（校报报道）8、“科技创新、贡献湖南”有活动（征民主党派成员材料）9、积极选拔党外领导干部，所属单位、部门领导班子中配有党外干部（中层干部竞聘文件）10、无党派人士、党外知识分子工作有载体？11、民主党派基层组织，无党派人士、党外知识分子建言献策有成果（召开一次全体民主党派成员大会）12、积极落实党外干部培训计划，完成上级调训任务，全年举办1—2期党外干部、党外知识分子培训班13、积极开展调研和宣传工作，年内有统战工作信息被省级以上新闻媒体和“三湘统战网”、《湖南统一战线》等采用（民主党派成员发表的本民主党派期刊或者报纸）二、创新特色工作（20分）方案：1、发文明确由其他部门提供的材料，党办校办、财务处、后勤处、各民主党派成员所在系、部门。

上报日期截至10月中旬。

2、召开民主党派成员大会，搜集各成员入民主党派基本资料，成果。

9月下旬召开。

3、部分评比细则没有材料佐证的需要更新和补充。

第二篇：高校统战工作考核指标体系高校统战工作考核指标体系项目考核内容分值测评得分党委重视情况（25分）党委把统战工作摆在重要老墨位置，纳入重要议事日程，纳入校、院系两级党政班子工作考核内容，纳入宣传工作计划，纳入学校党校教学内容。

党政领导班子中的党员领导干部带头学习宣传和贯彻落实统一战线政策法规，带头参加统一战线重要活动，带头深交广交党外朋友。

统战信息宣传考核细则1. 考核目的统战工作是党的一项重要工作，宣传是统战工作的重要环节之一。

为了提高统战宣传工作的质量和效果，制定本考核细则，对党员干部的宣传工作进行评价和考核。

2. 考核内容考核内容主要包括统战宣传工作的开展情况、宣传效果和个人工作表现等方面。

2.1 统战宣传工作的开展情况评估党员干部在统战宣传工作中的开展情况，主要考核以下内容：•是否按照上级要求准备宣传材料；•是否积极组织宣传活动，宣传工作是否主动开展。

2.2 宣传效果评估党员干部在统战宣传工作中的宣传效果，主要考核以下内容：•宣传活动的参与人数；•宣传内容的准确度和客观性；•宣传活动的影响力和感召力。

2.3 个人工作表现评估党员干部个人在统战宣传工作中的表现，主要考核以下内容：•工作态度是否认真负责，有无拖延和敷衍的情况；•是否具备较强的沟通和协调能力；•是否能够积极主动地收集和传递统战信息。

3. 考核标准考核标准分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

3.1 优秀•统战宣传工作的开展情况积极主动，准备齐全，组织有序；•宣传效果显著，参与人数多，宣传内容准确客观，影响力和感召力强；•个人工作表现优秀，认真负责，具备较强的沟通和协调能力，能够积极主动地收集和传递统战信息。

3.2 良好•统战宣传工作的开展情况积极，准备较为齐全，组织较为有序；•宣传效果较好，参与人数一般，宣传内容基本准确客观，影响力和感召力一般；•个人工作表现良好，基本认真负责，具备一定的沟通和协调能力，能够积极收集和传递统战信息。

3.3 合格•统战宣传工作的开展情况一般，准备不够充分，组织稍显混乱；•宣传效果一般，参与人数较少，宣传内容存在一定偏差，影响力和感召力较弱；•个人工作表现合格，工作态度基本认真，沟通和协调能力一般，需进一步提高对统战信息的收集和传递能力。

3.4 不合格•统战宣传工作的开展情况 pass；•宣传效果不尽如人意，参与人数极少，宣传内容明显偏差，影响力和感召力非常弱；•个人工作表现不合格，工作态度不认真负责，缺乏沟通和协调能力，对统战信息的收集和传递能力极低。

统战工作考核细则一、基础工作和重点工作(80分)1、统战工作纳入党委仪式日程，定期研究统战工作(党办、校办会议纪要)2、统战工作经费纳入年度经费预算(财务处经费预算)3、党委明确分管统战工作的领导(副书记吴洛夫佐证材料)工作机构(佐证材料)4、党委班子成员与当瓦器代表认识结对交友(文件，缺乏最新的)5、向党外人士通报情况及重大决策出台前征求意见(评估办学校十二五规划征求意见)6、统战工作有年度计划和工作总结(部门工作总结和工作计划)7、组织党外认识、党外知识分子庆祝中国共产党成立90周年“同心同行”有活动(校报报道)8、“科技创新、贡献湖南”有活动(征民主党派成员材料)9、积极选拔党外领导干部，所属单位、部门领导班子中配有党外干部(中层干部竞聘文件)10、无党派人士、党外知识分子工作有载体?11、民主党派基层组织，无党派人士、党外知识分子建言献策有成果(召开一次全体民主党派成员大会)12、积极落实党外干部培训计划，完成上级调训任务，全年举办1-2期党外干部、党外知识分子培训班13、积极开展调研和宣传工作，年内有统战工作信息被省级以上新闻媒体和“三湘统战网”、《湖南统一战线》等采用(民主党派成员发表的本民主党派期刊或者报纸)二、创新特色工作(20分)方案:1、发文明确由其他部门提供的材料，党办校办、财务处、后勤处、各民主党派成员所在系、部门。

上报日期截至10月中旬。

2、召开民主党派成员大会，搜集各成员入民主党派基本资料，成果。

9月下旬召开。

3、部分评比细则没有材料佐证的需要更新和补充。

社会组织统战工作考核细则2016-11-15 01:37:40 | #2楼回目录一、考核内容主要考核各县区社会组织统战工作机制、工作体制、队伍建设、思想引导、作用发挥建设的情况。

二、评价标准(一)工作机制建设(20分)成立领导小组和办公室;建立联席会议制度;制定《社会组织统战工作实施方案》。

(二)工作体制建设(30分)成立社会组织联合会，参照兰山区模式，建立机构，充实人员;成立社会组织联合会党委;探索成立社会组织各行业分会组织;开展“双社共建”(社会组织统战、社区统战共建)活动。

一：部门构成 :1、部长一名2、副部长一名3、军团长以及副军团长若干4、部门成员 5. 军团管理二、部门责任链1、部长对会长负责2、副部长对部长负责3、军团长对副部长以及部长负责4、成员必须无条件服从部门负责人下达的正确任务三、部门职务职责1、部长职责:①.主理部门日常事务，接待部门成员投诉。

②.协助行政部制定相关制度，协助各部门及各游戏群管理者实施③.协调各部门之间的关系④.参加公会管理层例会⑤.定期向会长汇报各军团发展情况及游戏进驻情况2、副部长职责 :①：解答成员疑问，以及提出部门建设意见②：整理各部门提交的人事资料，并进行核实后递交行政部编排会员编号③：协助部长管理部门成员③：在部长没有办法及时处理部门事务时全权代理行使部长权利3、军团长以及副团长职责:①：组织，协调成员进驻外服网戏和进驻国内普通游戏。

②：定期汇报进驻游戏状况③：组织成员写作游戏评测，游戏攻略。

4、军团管理职责:①：审核，招募预备会员②：协助游戏军团长组织人员进驻游戏的准备工作③：引导游戏中的人员登陆论坛和YY并且加入公会④：管理游戏测试帐号<BR>⑤：稳定部门各成员,接受投诉及时处理成员内的纠纷和矛盾⑹：发掘和推荐游戏中的优秀人才给部门审核，并转交人事部备案应聘者论坛申请请按以下格式申请：论坛ID：(请以公会规定马甲为前缀)QQ：手机：网龄：在线时间：(例：早上00：00至下午00：00 下午00：00至晚上00：00)申请何职位：一.目的:规范公会统战部门，规范军团管理的权责，确保统战部及各军团权力的合理化二、适用范围本规定适用于本公会统战部工作人员,各军团管理员。

三、考核细则 1.考核期定每月为一个考核时间段。

2.考核标准分为4类：工作出色、工作优良、合格、不合格①不合格管理将会公开警告一次，连续2月不合格者直接罢免职务。

②考核为合格的军团管理，不得到任何处罚或奖励，③考核为良好的军团统战管理，不受任何奖励或惩罚。

2013年乡镇、街道统战工作目标管理考核内容及计分标准表项目考核内容分值考核办法和记扣分标准统战工作纳入党（工）委重要议事日程，纳入基层目标管理考核内容5查会议纪要和考核方案，无纪要扣3分，无方案扣2分统战工作网络健全，各党（工）委有分管统战工作的领导，有统战专干，村、社区有统战联络人5查会议记录、分工名册，个别谈话，无网络扣1分，无分管领导扣1.5分，无专干扣1.5分,无联络人扣1分党政领导年内专题学习统战有关政策知识2次以上，牵头实施统一战线“同心同行”活动5查学习资料和活动方案，学习少一次扣1.5分,无方案扣2分（一）加强领导20分搞好党与党外合作共事，全局性重大决策征求党外领导干部意见，党外领导干部分管工作责权分明、分管工作有关人事变动等事前征求党外分管领导意见5查相关会议记录，个别谈话了解情况，视情记分建立党外领导干部列席党（工）委会议制度5查会议记录，不列席党(工)委会扣2.5分，积极向组织、统战部门推荐党外干部和少数民族干部5有推荐名册或推荐材料，无推荐名册扣2.5分，无推荐材料扣2.5分建立健全党委成员与党外干部、民主党派成员交朋友制度，为他们排忧解难5查会议记录、谈话记录，个别走访，,视情记分支持民主党派成员、无党派人士参加党派组织生活和统战部门活动，加入党外干部联谊会5结合日常掌握情况，视情记分完成省、市、区委统战部分配的调训任务；积极支持配合特约工作3未完成不记分组织辖区统战工作范围人士参政议政、献计献策3查有关资料，看运用效果，视情记分，未开展活动不记分（二）党外人物30分党外领导干部有入党意愿时，党组织要积极关心，主动与统战部取得联系2结合日常掌握情况，视情记分项目考核内容分值考核办法和记扣分标准建立完善党外知识分子花名册和人物库2查名册，无名册不记分经济统战工作落到实处，完成全年目标任务5查有关资料，视情记分“万企联村”工作常抓常新，按要求上报有关数据和典型材料5未开展，不记分；未报送，扣2分；上报不及时扣1分在辖区企业中积极开展非公党建工作，有专干，有台帐，日常性工作按要求完成5未开展非公党建工作扣2分，无专干扣1分，无台帐扣1分，其它工作未完成扣1分（三）经济统战20分与辖区内非公企业联系紧密，为企业排忧解难2件以上5查资料，个别走访，少一件扣2分党委书记、分管领导了解党的统战政策，统战专干熟悉统战业务5个别谈话，视日常情况酌情记分加强统战宣传工作，全年报送相关信息（含统战调研成果）5篇以上，积极配合上级统战部门开展重要调研活动4无统战调研成果扣2分，相关信息每少1篇扣0.5分维护统一战线稳定，热情及时为统战对象服务，全年统一战线无越级上访、无影响安全稳定事件发生3视情记分。

xxx乡统一战线工作目标责任制考核细则一、考核内容和标准1、要重视统战工作，把统战工作摆上重要议事日程，做到组织落实、责任落实、考核落实。

（10分，以支部记录为准，没有不得分。

）2、要有年度统战工作安排意见。

（10分，以文件为准，内容不详、措施不力，扣5分，没有安排意见不得分）3、班子每年要专题研究统战工作2次。

（10分）4、班子每年要专题学习统战理论政策2次。

（8分）5、支部班子成员每人联系1名统战对象。

（6分）6、要有少数民族人士、宗教界人士、新的社会阶层人士、党外知识分子等统战成员档案，做到底数清、情况明。

（14分）7、要有宗教工作领导组织，并落实宗教工作责任制。

（8分）8、维护统战成员的合法权益，为统战成员提供服务，为他们办实事、做好事、解难事。

（8分）9、要有统战成员教育引导、服务管理、发挥作用的典型事例。

（12分）以典型材料和调查走访实情为准，没有不得分。

10、按要求参加乡党委有关统战工作会议，及时向乡统战工作领导小组报送各种材料信息。

（14分）二、考核办法1、听取支部书记本年度统战工作情况汇报，查阅有关材料、记录，个别谈话，调查走访。

2、对统战工作相关任务分解量化，实行百分制，80分以下为不合格，81分至95分为合格档次，96分以上为优秀档次。

三、考核结果的运用考核结果以乡党委文件予以通报，对考核成绩优异的作为评先选优、提拔重用干部的重要依据；对考核不合格的，提出整改意见，责令其限期整改。

中共xxx乡委员会2009年3月20日个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。

在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。

统战工作目标考核方案一、背景统战工作是指委统战部门针对全面建设小康社会和伟大复兴的中国梦，开展的广泛团结社会各方面力量的工作。

统战工作的目标是积极稳妥地联系各派、团体和社会各界人士，形成共同奋斗、共同发展的良好局面，为和国家事业的成功实施提供广泛支持和帮助。

为了更好地推动统战工作的落实和提升，我们制定了统战工作目标考核方案，以确保各级统战部门在开展工作时明确目标、落实责任、加强监督。

二、目标考核内容统战工作目标考核内容主要包括以下几个方面：1. 组织架构建设考核统战部门的组织架构建设情况，包括部门设置、人员配置、工作职责等。

统战部门应合理确定工作人员职责分工，并且建立健全各级统战工作组织架构，确保人员配备到位、职责明确。

2. 年度工作计划考核统战部门的年度工作计划编制情况，包括工作目标、工作重点、实施计划等内容。

统战部门应根据委和政府的决策部署，结合实际情况制定具体的工作计划，并与各相关部门沟通协调，确保计划的合理性和可行性。

3. 责任落实情况考核统战部门的责任落实情况，包括工作任务分解、专人负责、具体措施等。

统战部门应将工作任务分解到具体责任人，并建立健全责任制度，确保每一项工作任务都有专人负责落实，并采取相应措施保证任务的完成。

4. 工作成效评估考核统战部门的工作成效评估情况，包括团结各方面力量的效果、服务社会各界的效果等。

统战部门应定期对自身工作成效进行评估，总结经验、发现问题，并根据评估结果采取相应措施改进工作，确保工作真正发挥作用。

三、目标考核方法统战工作目标考核方法主要包括定性和定量两个方面。

1. 定性考核定性考核主要从工作方法、工作效果、工作态度等方面进行评价。

具体包括工作方法是否科学、工作效果是否显著、工作态度是否端正等。

2. 定量考核定量考核主要从工作计划完成情况、工作任务落实情况、工作成效评估情况等方面进行评价。

具体包括工作计划完成度、工作任务落实率、工作成效评估得分等。

四、考核结果应用根据统计部门的考核结果，可以进行以下几个方面的应用：1. 行政奖惩根据考核结果，对考核合格的统战部门予以表彰和奖励，鼓励其再接再厉；对考核不合格的统战部门予以批评和处罚，促使其改进工作。