售后部半年工作总结PPT

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售后服务工作总结PPT模板

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第三部分
Shortcomings 不足之处及原因分析
某些问题上认识不足对竞争对手分析不够
自身能力有待提升执行力有待加强
某些问题上认识不足
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内部环境分析
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竞争对手动向预测
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添加标题三
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执行力有待加强
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标题
标题
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第四部分
Situation analysis 当前形势分析
行业发展预测内部环境分析
下一步工作计划
单击此处添加文字单击此处添加文字
第一部分
Work review 前阶段工作回顾
工作概述重点工作完成情况各项计划完成情况
与去年同期比较团队建设情况培训学习情况
工作概述
工作概述
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售后服务工作总结PPT

维修保养及时性与质量有待提高
原因分析
维修保养人员技能和经验不足，维修保养流程不规范，缺乏有效的监督和考核机制。
解决方案
加强维修保养人员的技能和经验培训，制定规范的维修保养流程，建立有效的监督和考核机制，提高维修保养的及时性和质量。
配件供应不及时或质量不佳
原因分析
供应商管理不规范，采购流程不透明，配件库存管理不科学。
通过采用先进的维修设备和工具，缩短维修周期。
优化配件供应链，提高供应速度和质量
对配件需求进行统计和分析，合理安排库存和采购计划。
与供应商建立长期战略合作关系，降低采购成本。
建立供应商评估和考核机制，确保配件供应速度和质量。
加强技术支持团队建设与培训
选拔优秀的技术人员，组建专业团队。
解决方案
建立规范的供应商评价机制，加强采购流程的透明度和监督，建立科学的配件库存管理制度，确保配件供应的及时性和质量。
技术支持能力不足
原因分析
技术支持团队人员配备不足，技术更新缓慢，缺乏实践经验。
解决方案
加强技术支持团队的人员配备和技术培训，建立完善的技术支持流程和知识库，鼓励团队成员参与技术交流和分享会，提高技术支持的能力和水平。
对产品故障进行诊断，修复可修复的故障，对无法修复的产品及时为客户提供解决方案。
维修记录与跟进
对每次维修进行记录，及时跟进维修情况，确保客户产品维修进展顺利。
配件供应与物流
配件需求分析与采购
通过对客户配件需求进行分析，采购合适的配件，确保客户需求得到满足。
配件库存管理
建立有效的配件库存管理体系，确保配件库存既能满足客户需求，又不造成过多的库存压力。
用、保养及维修等方面的问题。

售后维修工作总结PPT

售后维修工作经验教训总结
沟通不畅
在与客户沟通维修需求和问题时，存在信息传递不清、
误解客户意图等情况。
1
响应速度慢
客户报修后，售后维修人员响应速度慢，导致客户等待
时间过长。
技术水平不足
部分售后维修人员技术水平不足，无法快速准确地解决客户遇到的问题。
服务态度不佳
在与客户沟通时，售后维修人员服务态度不佳，引起客户不满和投诉。
优化服务流程
简化报修流程，提高响应速度，进一步提升客户满意度。
加强与客户沟通
定期回访客户，收集反馈意见，持续改进服务质量。
关注环保与可持续发展
推广环保维修材料和技术，降低维修过程对环境的影响。
06
CATALOGUE
结论与展望
对本季度售后维修工作的总结
维修效率提升
通过优化工作流程和人员配置，本季度维修效率提高了20%。
客户满意度提高
加强与客户沟通，及时解决客户问题，客户满意度达到95%。
成本控制得当
通过合理采购和库存管理，本季度维修成本降低了10%。
对未来售后维修工作的展望与规划
01
加强技术创新
引入更多先进技术和设备，提高维修效率和质量。
推进绿色维修
倡导环保理念，推广绿色维修，减少对环境的影响。
03
02
深化客户服务
建立完善的客户服务体系，提供更加便捷、高效的服务。
培养专业人才
加强员工培训，提高技能水平，打造专业维修团队。
04
THANKS
感谢观看
05
CATALOGUE
售后维修工作成果展示与评价
售后维修工作成果展示
维修数量统计

售后服务部门工作总结PPT

PART 02
工作成果概述
总体工作完成情况
处理客户投诉
解答客户咨询
我们共接收并处理了5000多个客户投诉，确保客户问题得到及时解决，提高了客户满意度。
通过电话、邮件、在线聊天等多种渠道，我们回答了超过10万次客户咨询，提供了准确、可靠的产品信息和解决方案。
技术支持
产品改进反馈
我们为客户提供了远程技术支持，协助他们解决产品使用过程中的技术问题，确保了产品的正常运行。
发现存在的问题和不足，提出改进措施和发展建议，以提高售后服务效率和客户满意度。
同时，也有助于增强售后服务部门的团队凝聚力和归属感，激发员工积极性和创造力。
时间范围和涉及人员
01
本次工作总结的时间范围为过去一年，即XXXX年XX月至XXXX年 XX月。
02
涉及人员包括售后服务部门的全体员工，包括部门经理、技术支持人员、客户服务专员等。
培训实施
组织定期的售后服务技能培训，提高服务人员的专业水平和服务能力。
培训效果评估
对培训效果进行评估，根据反馈不断优化培训课程和内容。
售后服务质量监控
服务质量指标制定
制定售后服务质量评估指标，如响应时间、解决率、客户满意度等。
改进措施制定
针对发现的问题，制定具体的改进措施，持续提升售后服务质量。

数据收集与分析
定期收集售后服务质量相关数据，进行深入分析，找出服务中的不足和问题。
定期报告与反馈
向管理层定期报告售后服务质量状况，及时反馈问题和改进措施的执行情况。
PART 04
经验教训与问题挑战
工作中的经验教训
沟通的重要性
在售后服务中，与客户的有效沟通是解决问题的关键。通过充分理解客户的需求和问题，我们能

售后客服工作总结PPT

规范
保持礼貌和耐心、积极倾听客户需求、准确记录客户信息、遵守公司规定和法律法规。
售后客服团队建设与管理
团队建设
选拔优秀员工、定期培训与分享、营造良好团队氛围。
团队管理
制定明确的工作目标和计划、合理分配工作任务、定期评估员工绩效、激励员工积极性。
03
售后客服工作成果展示
客户满意度调查结果分析
满意度得分
通过问卷调查，得出客户对售后服务的满意度得分为4.5/5。
满意度指标
客户对售后客服的响应速度、问题解决能力、服务态度等方面表示满意。
改进方向
针对部分客户反映的售后服务流程繁琐问题，进行优化改进。
售后服务质量评估报告
服务质量指标
从响应时间、解决效率、服务规范性等方面对售后服务质量进行
01
02
03
04
沟通能力提升
通过与客户沟通，学会了倾听和有效表达，提高了问题解决
效率。
专业知识积累
在处理售后问题过程中，不断学习和积累产品知识，提升了
自己的专业素养。
团队协作能力加强
与同事紧密合作，共同解决客户问题，增强了团队协作能力
。
情绪管理能力提高
面对客户投诉和不满，学会了保持冷静和耐心，提高了情绪
个人能力提升
鼓励团队成员参加专业培训课程，提升个人技能和知识水平。
团队协作精神培养
定期组织团队分享会，促进经验交流和团队协作。
激励机制完善
设立优秀员工奖、最佳团队奖等荣誉，激发团队成员积极性和创新精神。
THANKS
感谢观看
应对措施
加强团队成员之间的培训和交流，提高彼此的专业素养和团队协作能力。

售后部门工作总结ppt

03 项目成果展示
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过
于繁琐，注意版面美观度。
添加标题
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PART FOUR
下步工作计划
We met at the wrong time, but separated at the right time. The most urgent is to take the most beautiful scenery; the deepest wound was the most real emotions.
项目成果展示
We met at the wrong time, but separated at the right time. The most urgent is to take the most beautiful scenery; the deepest wound was the most real emotions.
标。琐明量加，即言具题注可简体意，意内
01 企业公司概况
添加标题
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添加标题
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01 企业公司概况
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。
02 工作完成情况
01
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意

售后上半年工作总结PPT

给他人。
塑造品牌形象
售后服务是企业品牌形象的重要组成部分，良好的售后服务能够提升品牌美誉度，增强企业竞争力。
促进产品改进
售后服务过程中收集的客户反馈和问题，可以为企业产品改进和升级提供有价值的参考。
上半年市场环境分析
市场竞争激烈
随着市场竞争的加剧，客户对售后服务的要求也越来越高，企业需要提供更加优质的售后服务才能脱颖而出。
引入先进的质量管理工具
建议引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛管理、精益生产等，提高质量管理水平。
加强质量监管力度
建议加强质量监管力度，对出现的质量问题进行严格追责和处罚，确保产品质量符合标准。
04
维修保养服务执行情况
维修保养计划完成情况统计
01
计划完成情况
根据年初制定的维修保养计划，上半年共完成维修保养任务XX次，完
预防性维护策略推广
预防性维护计划制定
我们根据设备的使用情况和客户需求，制定了相应的预防性维护计划。计划包括定期巡检、清洗保养、更换易损件等内容。
预防性维护实施情况
上半年共实施预防性维护XX次，其中定期巡检占比XX%，清洗保养占比XX%，更换易损件占比XX%。通过预防性维护的实施，有效减少了设备故障的发生。
成率达到XX%。
02
维修类型分布
在完成的维修保养任务中，电气系统维修占比XX%，机械系统维修占比
XX%，其他系统维修占比XX%。
03
维修时间分析
平均维修时间为XX小时，最长维修时间为XX小时，最短维修时间为XX
小时。通过对维修时间的分析，发现部分任务存在时间延误的情况，需
要进一步优化维修流程和提高维修效率。
投诉。

客户服务部工作总结汇报PPT模板

利用大数据分析客户需求，提供个性化服务
推出智能自助服务，方便客户快速解决问题
高效团队协作
团队成员紧密配合，共同解决问题采用先进的沟通工具，提高工作效率定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力设立明确的目标和激励机制，激发团队积极性
客户问题快速响应机制
建立客户问题快速响应团队，确保问题得到及时解决
客户关系管理与维护策略
建立客户档案，记录客户信息、需求和反馈
定期与客户沟通，了解客户需求和期望
提供个性化服务，满足不同客户的需求
及时解决客户问题，提高客户满意度
定期对客户进行回访，了解客户满意度和改进空间
制定客户忠诚度计划，提高客户忠诚度
XX
THANK YOU
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
关怀措施：提供个性化关怀，如生日祝福、节日问候等
问题解决：及时解决客户问题，提高客户满意度
客户关系维护：加强与客户的沟通和联系，建立长期稳定的客户关系
客户投诉处理与预防
客户投诉处理流程：接收投诉、分析原因、提出解决方案、跟进处理结果、反馈客户预防措施：加强员工培训、提高服务质量、完善管理制度、加强沟通协调成功案例：有效处理客户投诉，提升客户满意度数据分析：统计客户投诉数量、原因、处理时间等数据，为改进工作提供依据
PART 4
客户服务部工作亮点
创新服务模式
引入AI技术，提高服务效率
建立客户满意度调查机制，持续改进服务质量
添加标题推出个性化服务方案，满足不同客户需求
加强团队协作，提高问题解决能力
智能化服务应用
引入AI技术，提高服务效率
开发智能客服系统，实现 24小时在线服务

售后服务工作总结(1)PPT资料18页

六月售后服务部工作总结
汇报：广宣品管理室
广宣品管理室总结
内容：一、工作总结 ☞出库 ☞入库 ☞库房管理 ☞培训 ☞本月重点工作完成 ☞问题总结 ☞问题解决办法二、次月工作计划
☞出库
• 本月出库金额：
•
• 2019年广宣品销售出库走势图：
50
45
47.1
40
35
32.9
30
25
20
15
15.3
七月份工作重点布控
科室
工作内容
1、完成搬迁后广宣品室B区、C 区的标识工作。
时间控制
责任人协助人
一周二周三周
四周
高碧军黄洪财
2、完成广宣室人员工作的分工及高碧军黄洪才
工作职责说明。
高杰
陶杰
广宣室
谢谢！
xiexie!
• 盘点准确率：
• 培训：
☞培训
场
☞本月重点工作完成情况
内容： 1、对搬迁后的库房进行5S管理（建立标示）
2、协调与品牌宣传、运营部之间的联络内容。
☞存在问题及对策
• 存在问题及对策：
存在问题
对策
☞工作总结
工作总结：
虽然六月份广宣品出库有所下降，但入库是五月份的2倍多。大部分是仓库人员自己搬卸!
10
10.3
5 0
2.5
1月 2月 3月 4月 5月 6月
出库量（万）
• 入库金额
☞入5
80 70
75.1
60
50
47.6
40
30
32.3
20
21.7
出库量（万）
10
0
0.5

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产值实绩 567.042 300.35 570.49 1437.882 548.6 608.74 549.11 1706.45
3144.33
达成率 105.25% 66.91% 106.11% 94.27% 99.79% 103.28% 96.05% 99.74% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 45.83%
928
1173
1360
24%
47%
31%
36% 6月
合计
6月
合计
891
5537
1212
7226
36%
31%
2018年上半年台次同比增长30.5%。随着新车销量增长、保养套餐维系,进店台次稳步提升。
03 台次结构
项目一月二月三月四月五月六月合计
占比
索赔 371 211 394 392 393 359 2120 29%
2018年上半年工作总结及下半年工作计划
汇报人： 2018年7月5日
目录
01 主要指标达成情况 02 满意度达成情况 03 存在问题及改善措施 04 下半年工作计划及业绩预测
主要指标达成情况
1、台次达成情况 2、产值达成情况 3、毛利达成情况 4、保险公司产值赔付率情况 5、续保达成情况 6、配件采购达成情况
567
300
570
549
609
549
3144
同比
44%
-25%
13%
29%
42%
13%
19%
2018年上半年产值同比增长19%。2月份因春节原因下滑25%，其他月份同比均有增长。
06 产值结构
项目
一月二月三月四月五月六月
合计
占比
事故 242 143 254 270 315 277 1500 48%
07 单车产值
1.20
1.10
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
事故
01 台次达成情况
台次（DMS数据）
1500 1000
11231221 987724
11324866
11213733
1360 1118
1377 1212
1259
1267
1404
1153
1416
1295
500
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
台数目标
台数实绩
项目
1月 2月 3月一季度 4月
1-6月产值目标3235万，实际达成3143万，达成率97%，相对预算差距-92万。未完成原因：一季度2月份因春节原因完成率低，导致整体完成度落后。改善措施： 1、加大招揽力度，增加进厂台次，提高基盘客户数； 2、开发售后维修保养项目，提升客户消费覆盖面； 3、提高保修产值； 4、做好事故外拓维系，提高事故产值； 5、强化精品美容项目渗透率，利用其他衍生业务提升整体产值。
04 产值达成情况（BI)
800
700
693.611
600
500
553637..70142
557307..46943 5489.6746 560898..73844 557419..7121
585.036 589.575 589.936 559.218 606.375
448.882
400
产值目标产值实绩
05 产值同比
3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
-500
44% 1月
-25% 2月
产值同比（BI)
19%
13%
29%
42%
3月 2017
4月 2018
5月同比
13% 6月
合计
时间
1月
2月
3月
4月
5月
6月
合计
2017
394
403
503
426
428
487
2640
2018
一般维修
44
19
52
38
39
47
238
8%
首保 25 14 30 24 25 22 141 4% 定保 145 95 136 133 149 126 783 25% 索赔 91 35 97 89 89 81 481 15%
占比
15% 48%
25%
8% 4% 事故一般维修首保定保索赔
事故产值占比48%，保养占比29%。一般维修占比8%，索赔（含蓝逸套餐收入）占比 15%。
300
300.35
200
达成率
100
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月Biblioteka 3月一季度 4月5月 6月二季度 7月
8月
9月
10月 11月 12月
合计
产值目标 538.758 448.882 537.643 1525.283 549.746 589.384 571.72 1710.85 585.036 589.575 589.936 559.218 606.375 693.611 6859.884
事故 215 139 223 259 282 249 1367 19%
定保 602 418 537 419 538 468 2982 41%
一般维修 133 106 132 103 147 136 757 10%
台次结构
10%
29% 41% 19%
索赔定保
事故一般维修
进店台次结构：事故台次占比19%，定保台次占比41%，一般维修台次占比10%，保养维修台次占比51%，在65%左右比较合理，台次占比偏少，有部分员工离职后，在我店周边开维修店，带走部分客户，有较大影响。在客户维系上仍需加强，防止客户流失。
02 台次同比
8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
0
50% 1月
5% 2月
时间
1月
2月
2017
878
834
2018
1321
874
同比
50%
5%
台次同比（DMS)
22%
24%
47%
3月 2017
3月 1057
1286
22%
4月 2018
5月同比
4月
5月
949
5月
6月
二季度 7月
8月
9月
10月
11月
12月
全年合计
台数目标
1212
972
1346
3530
1233 1118 1377
3728
125 9
1267
140 4
1153
1416
1295 15052
台数实绩
1321
874
1286
3481
1173 1360 1212
3745
7226
达成率 109% 90% 96%
99%
95% 122% 88%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
48%
上半年台次目标7258，实际达成7226，达成率99.6%，台次基本达标。台次方面;继续做好客户维系各项工作： 1、注重客户反馈问题，提高客户满意度及忠诚度，减少客户流失。 2、提升保养套餐的渗透率，防止客户流失，增加客户黏度。 3、强化招揽力度及渠道，前台SA招揽常态化，增加客户的进厂量。