2018人力资源经理工作总结范本.1

2018人力资源经理个人年底工作2018 人力资源经理个人年底工作引言在过去的一年中，作为一名人力资源经理，我参与了许多重要的项目和任务，取得了一些令人满意的成果。

本文将对2018年我的工作进行，包括我所参与的项目、贡献以及遇到的挑战和改进的机会。

项目参与1. 人力资源战略规划在2018年，我积极参与了公司的人力资源战略规划。

我与高层管理层合作，制定了全年人力资源发展计划，并确保其与公司整体发展目标相一致。

我们识别了公司所面临的人力资源挑战，并提出了相应的解决方案。

2. 招聘与选拔我负责组织和执行公司的招聘与选拔活动。

通过策划和执行相关招聘渠道，我们成功吸引了大量优秀的候选人，并最终填补了关键职位空缺。

我还优化了招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。

3. 培训与发展在过去的一年中，我带领团队设计了一系列培训课程，旨在提高员工的技能和能力。

我们根据员工的发展需求，定期组织了各类培训活动，并通过定期反馈与评估来确保培训效果。

这些培训活动不仅提高了员工的职业素质，也为公司的发展提供了良好的培训基础。

4. 绩效管理我积极参与了公司的绩效管理项目。

通过与各部门合作，我们制定了明确的绩效目标，并搭建了一套有效的绩效评估体系。

我们还通过定期绩效评估，及时发现并解决了员工绩效问题，提高了员工的工作积极性和工作满意度。

5. 人力资源政策与流程优化为了提高人力资源工作效率和质量，我与团队合作，对公司的人力资源政策和流程进行了全面的审视和优化。

通过简化流程、提高信息化水平，我们成功减少了人力资源工作中的重复劳动，提高了工作效率。

成果与贡献1. 提升员工满意度通过精心规划的培训与发展计划，我们培养了一批技能全面、素质优秀的员工。

在绩效管理项目中，我们关注员工的个人成长，及时解决了绩效问题，提高了员工的满意度。

2. 优化招聘流程通过改进招聘渠道和流程，我们成功吸引了大量优秀人才，并在较短时间内填补了关键职位的空缺。

这不仅为公司的发展提供了强有力的支持，也提高了招聘效率。

2018人力资源经理年度总结2018 年，对于我来说，是充满挑战与机遇的一年。

在这一年里，作为人力资源经理，我与团队共同努力，积极应对各种变化，为公司的发展提供了有力的人力支持。

回顾这一年的工作，招聘与人才选拔是我们工作的重点之一。

在人才竞争激烈的市场环境下，我们通过多种渠道广泛招聘，不仅利用了传统的招聘网站，还积极拓展了社交媒体、校园招聘等新渠道。

为了吸引优秀人才，我们精心制作了招聘文案，突出公司的优势和发展前景。

同时，优化了面试流程，提高了选拔的准确性和效率。

通过这些努力，我们成功地为公司引入了一批高素质的新员工，为各个部门注入了新鲜血液。

培训与发展工作也取得了显著的成效。

我们根据员工的需求和公司的战略规划，制定了系统的培训计划。

针对新员工，开展了入职培训，帮助他们尽快适应公司文化和工作环境；对于在职员工，提供了专业技能提升培训、管理能力培训等多样化的课程。

此外，还鼓励员工自主学习，为他们提供了学习资源和支持。

通过培训，员工的能力得到了提升，工作绩效也有了明显的改善。

在绩效管理方面，我们不断完善考核体系，使其更加科学、公平、合理。

与各部门负责人密切合作，制定了明确的绩效指标和评估标准。

定期进行绩效评估，并及时给予员工反馈，帮助他们发现问题，制定改进计划。

同时，将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，充分发挥了绩效管理的激励作用。

员工关系的维护也是人力资源工作的重要环节。

我们积极倾听员工的声音，关注他们的需求和感受。

及时处理员工的投诉和纠纷，营造了和谐的工作氛围。

组织了丰富多彩的员工活动，增强了员工的归属感和团队凝聚力。

然而，这一年的工作也并非一帆风顺。

在人力资源规划方面，由于市场变化较快，我们的预测存在一定的偏差，导致某些部门在特定时期出现了人力短缺的情况。

这也让我们意识到，需要进一步加强对市场动态的研究和分析，提高人力资源规划的准确性。

另外，在培训效果的评估和跟踪方面，还有待加强。

虽然我们开展了大量的培训活动，但对于培训后员工在实际工作中的应用和效果评估不够深入，无法及时调整和优化培训内容和方式。

人力资源部门经理工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人力资源部门经理，我肩负着公司人力资源管理的重任。

在这一年里，我带领部门团队积极应对挑战，取得了一系列成果。

本报告将对我过去一年的工作进行详细总结，并展望未来的工作计划。

二、工作内容及成果1. 招聘与人才队伍建设在过去的一年里，我们部门成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展注入了新的活力。

我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。

同时，我们还加强了内部人才培养和激励机制，提高了员工的忠诚度和工作积极性。

2. 培训与发展我们组织了一系列培训课程，包括技能培训、管理培训以及职业发展指导等。

这些培训活动不仅提高了员工的工作能力，还提升了员工的职业素养和团队协作精神。

此外，我们还为员工提供了多元化的职业发展机会，鼓励员工不断学习和成长。

3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、定期评估和调整，使员工的工作成果与公司战略目标保持一致。

我们还积极推行激励机制，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情和创造力。

4. 薪酬福利管理我们根据市场情况和公司战略，调整薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。

我们建立了公平、透明的薪酬福利体系，确保员工的付出得到应有的回报。

5. 劳动关系管理我们积极协调和处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。

我们加强劳动法规的宣传和普及，提高员工的法律意识，构建和谐稳定的劳动关系。

三、遇到的问题及解决方案1. 人才流失问题面对人才流失问题，我们加强了员工关怀和沟通，了解员工的需求和困惑，及时解决问题。

我们还优化了薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。

2. 招聘难度问题针对招聘难度问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等的合作，提高公司知名度和吸引力。

我们还优化了招聘流程，提高招聘效率。

四、经验教训与反思过去的一年里，我深刻认识到人力资源管理的重要性。

我们需要不断学习和掌握人力资源管理的最新理念和方法，以适应公司的发展需求。

2018年底人力资源经理个人2018年底人力资源经理个人背景作为2018年的人力资源经理，我负责领导和管理公司的人力资源事务。

在过去的一年里，我和我的团队取得了一些重要的成就，也面临了一些挑战。

在这份个人中，我将回顾过去一年的工作，经验教训，并提出一些改进建议。

工作回顾1. 人才招聘在2018年，我们面临着快速扩张的挑战，需要大量招聘新员工来支持公司的发展。

为了解决这一问题，我和我的团队采取了以下措施：- 优化招聘渠道，提高招聘效率；- 设立专业的招聘流程，确保招聘方向正确；- 加强人才储备，建立候选人库。

这些努力取得了显著成果，我们成功招聘到了一批高素质、适合岗位的员工，为公司的发展提供了重要支持。

2. 培训与发展在2018年，我们意识到员工的培训和发展对于公司的长期成功至关重要。

我们加大了培训投入，并采取了以下措施：- 设立培训计划，根据员工需要提供有针对性的培训课程；- 建立导师制度，帮助新员工快速融入团队；- 加强绩效管理，激励员工自我发展。

这些努力不仅提高了员工的工作技能和能力，也提高了员工的工作满意度和忠诚度。

3. 绩效管理在2018年，我们着重改进了绩效管理体系，以更好地激励和评估员工的表现。

我们采取了以下措施：- 设立清晰的绩效指标，让员工明确工作目标；- 引入360度反馈机制，提高评估的客观性；- 加强绩效奖励体系，激励员工的积极表现。

这些改进使得绩效管理更加公正和有效，也促进了员工的个人发展和公司的整体发展。

经验教训通过过去一年的工作经验，我了以下几点经验教训：1. 招聘人才时应更加注重岗位要求的匹配度，避免不必要的人员流动。

2. 培训计划应更符合员工个人需求，有效提升员工的核心技能。

3. 绩效管理需要更加客观和公正，减少主观评价的干扰。

改进建议在2019年，我将采取以下措施来改进人力资源工作：1. 进一步优化招聘流程，确保招聘效率和质量的提高。

2. 加强公司的学习与发展文化，鼓励员工在工作中不断成长。

2018年底人力资源经理个人总结时光荏苒，犹如白驹过隙，转眼间 2018 年已接近尾声。

回首这一年，作为公司的人力资源经理，我在工作中经历了诸多挑战，也取得了不少成绩。

在这岁末之际，我想对过去一年的工作进行一个全面的梳理和总结。

年初，公司制定了一系列的战略目标和业务规划，这对人力资源工作提出了更高的要求。

为了满足公司的人才需求，我带领团队积极开展招聘工作。

通过多种渠道，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等，广泛搜罗优秀人才。

在招聘过程中，我们严格把关，不仅注重候选人的专业技能，更关注其价值观与公司文化的契合度。

这一年，我们成功招聘了_____名新员工，为公司的发展注入了新鲜血液。

员工培训与发展是提升团队整体素质的重要途径。

我们根据员工的岗位需求和个人发展意愿，制定了个性化的培训计划。

内部培训课程涵盖了专业技能、管理能力、沟通技巧等多个方面；同时，还鼓励员工参加外部培训和学习交流活动。

通过这些培训，员工的能力得到了显著提升，为公司的业务发展提供了有力支持。

绩效管理是人力资源工作的关键环节。

我们优化了绩效考核体系，使其更加科学、公平、合理。

通过设定明确的目标、定期的绩效评估和及时的反馈，激发了员工的工作积极性和创造力。

对于表现优秀的员工，给予表彰和奖励；对于存在不足的员工，提供辅导和改进的机会。

在薪酬福利方面，我们进行了市场调研，确保公司的薪酬水平具有竞争力。

同时，完善了福利制度，增加了员工的满意度和归属感。

然而，工作中也并非一帆风顺。

在人力资源规划方面，由于市场变化的不确定性，导致部分岗位的人才储备未能达到预期。

在团队建设方面，虽然组织了一些团队活动，但团队凝聚力还有待进一步提高。

展望2019 年，我将针对工作中的不足之处，制定相应的改进措施。

进一步优化人力资源规划，提高预测的准确性；加强团队建设活动的策划和组织，增强团队的协作能力和凝聚力。

总之，2018 年是充实而富有成果的一年。

感谢领导和同事们的支持与帮助，我将继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献更多的力量。

2018人力资源经理年终总结2018人力资源经理年终总结一、引言今年是2018年，也是我作为人力资源经理的第一年。

在这一年中，我面临了许多挑战和机遇，通过积极的努力和团队合作，我们取得了一些重要的成果。

在本文档中，我将对2018年的工作进行回顾和总结，并提出一些改进的建议。

二、工作回顾1. 人员招聘与选拔今年，我们公司面临了一些人员流动的挑战，包括员工的离职和新岗位的开设。

作为人力资源经理，我负责招聘和选拔适合公司需求的人才。

通过与部门经理的紧密合作，我们成功招聘了一批优秀的员工，并确保了招聘流程的顺利进行。

2. 员工培训和发展为了提高员工的绩效和能力，我们今年进行了一系列的培训和发展计划。

通过内部培训、外部培训和全员培训，我们帮助员工提升了技能和知识，并促进了他们的个人成长。

此外，我们还开展了一些特殊的培训项目，例如领导力培训和团队协作培训，以帮助员工更好地适应公司的发展需求。

3. 绩效管理绩效管理是人力资源工作的重要组成部分。

今年，我们公司进行了绩效评估，并根据评估结果对员工进行了奖励和激励。

我负责制定绩效评估标准和流程，并与部门经理合作，确保评估的公正和准确性。

通过绩效管理，我们促进了员工的工作动力和个人发展，同时提高了整个公司的绩效。

4. 员工关系管理一个良好的员工关系是公司成功的关键。

我通过不断改进内部沟通和员工参与机制，加强了员工与管理层的互动和合作。

我们还组织了一些员工活动和团队建设活动，提高了员工的团队意识和凝聚力。

三、工作成果通过我和团队的不懈努力，我们在2018年取得了一些重要的成果：1. 成功招聘了30多名优秀的新员工，填补了公司的空缺岗位。

2. 开展了10个不同类型的培训项目，培养了员工的技能和知识，提高了绩效。

3. 根据绩效评估结果，奖励和激励了30%以上的员工。

4. 良好的员工关系管理，使得员工满意度明显提升，减少了员工流失率。

四、改进建议尽管我们在2018年取得了一些重要的成果，但也有一些地方需要进一步改进：1. 优化招聘流程，减少招聘周期，提高效率。

2018年度人力资源经理个人总结在过去的 2018 年，作为公司的人力资源经理，我肩负着管理和优化公司人力资源的重任。

这一年里，我与团队共同努力，应对了诸多挑战，也取得了一定的成绩。

在此，我将对过去一年的工作进行全面回顾和总结。

一、招聘与人才选拔招聘工作是人力资源管理的重要环节。

在 2018 年，我们根据公司的战略规划和部门需求，制定了详细的招聘计划。

通过多种渠道，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等，广泛搜罗人才。

为了提高招聘效率和质量，我们优化了招聘流程，加强了对候选人的筛选和评估。

在面试过程中，不仅关注候选人的专业技能，还注重其综合素质、团队合作能力和职业发展规划。

全年共完成了_____个岗位的招聘任务，为公司引入了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。

其中，校园招聘取得了显著成果，成功吸引了一批优秀的应届毕业生，为公司储备了后备力量。

二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工绩效和公司竞争力的关键。

在 2018 年，我们制定了系统的培训计划，涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等多个方面。

新员工入职培训帮助新员工快速了解公司文化、规章制度和工作流程，使其能够尽快适应新环境，融入公司大家庭。

岗位技能培训则根据不同岗位的需求，有针对性地提升员工的专业技能和业务水平。

此外，我们还为有潜力的员工提供了职业发展规划培训，帮助他们明确职业发展方向，制定个人发展计划。

通过这些培训措施，员工的综合素质和工作能力得到了显著提升，为公司的发展提供了有力的支持。

三、绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。

在 2018 年，我们进一步完善了绩效考核体系，使其更加科学、合理、公平。

我们根据公司的目标和岗位的职责，制定了详细的绩效考核指标，并与员工进行了充分的沟通和确认。

在考核过程中，严格按照考核标准进行评估，确保考核结果的客观、公正。

同时，我们还加强了对考核结果的反馈和应用，将考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。

编号：_____人力资源经理年度工作总结2018学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共10 页人力资源经理年度工作总结2018回顾XX年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。

较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：一、XX年度工作总结：(一) 集团公司xx部人力资源配置现况(1)机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。

(2)集团公司xx部员工人数：现有员工xx人(集团职能部门xx人、xx分公司xx人、xx汽修公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人，不含美容部员工)。

(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工xx人。

(二)员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》xx份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2)及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;(3)遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。

(三) 招聘、入职、考核及离职管理(1)招聘管理：1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。

第 2 页共 10 页2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。

使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。

2018年度人力资源经理个人2018年度人力资源经理个人1. 引言在过去的一年里，作为人力资源经理，我有幸在公司的全力支持下，参与并主导了多个人力资源项目。

通过这些项目的实施和经验的积累，我不仅在专业知识上得到了提升，也成为了一名更加成熟和有效的人力资源经理。

在本文档中，我将我在2018年度的工作经验和成果，并对的发展做出展望。

2. 工作概况2.1 项目一：员工培训计划在2018年，我负责设计并实施了公司的员工培训计划。

通过与部门经理的密切合作，我们对员工培训需求进行了详细调研，并制定了一套全面的培训计划。

在执行中，我积极与培训机构进行沟通和合作，确保培训课程的质量和效果。

最终，该培训计划取得了很好的反馈和成果，提升了员工的专业能力和工作效率。

2.2 项目二：绩效考核制度改革为了推动公司绩效管理的改革，我参与了一个重要的项目，即公司绩效考核制度的改革。

我负责与各部门负责人共同制定新的考核指标和流程，并组织培训和沟通活动，以确保全员对新制度的理解和接受。

这个项目的成功实施，让我们能够更加客观和科学地评估员工的绩效，提高了绩效管理的公平性和有效性。

2.3 项目三：员工福利调研为了提升员工的幸福感和满意度，我主导了一项员工福利调研项目。

通过问卷调查和个别访谈，我们了解到员工对于福利待遇的需求和期望。

基于调研结果，我与公司管理层一起制定了一系列福利政策和措施，包括加薪、弹性工作制度和员工关怀计划等。

这些改进措施不仅提高了员工的满意度，也有助于公司留住人才和提高业绩。

3. 个人成长与反思在过去一年的工作中，我深入学习了人力资源管理的理论知识和实践经验。

通过参与以上项目，我不仅在项目管理能力上得到了锻炼，也提升了跨部门协作和沟通能力。

，面对困难和挑战，我能够保持积极的心态，勇于尝试新的解决方案。

在今后的工作中，我将继续不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。

4. 展望与建议在2019年，我将持续关注人力资源管理领域的前沿动态，并持续提升自己的专业知识和能力。

2018人力资源经理个人年底工作总结2018 年就这么匆匆忙忙地过去了，回顾这一年，我在人力资源经理这个岗位上，真可谓是酸甜苦辣咸，各种滋味都尝了个遍。

先来说说招聘这一块儿吧。

年初的时候，公司业务扩展，急需大量人才。

那招聘任务可真是像一座大山一样压在我身上。

每天一睁眼，就是查看各种招聘渠道，筛选简历，安排面试。

有一次，我遇到了一个特别奇葩的求职者。

约好了上午 10 点面试，结果这哥们儿 11 点半才慢悠悠地出现，还一脸无所谓的样子。

我当时心里那个气呀，可咱毕竟是专业的，还是耐着性子给他面试了。

结果呢，能力不咋地，态度还不好。

这事儿让我深刻地认识到，招聘可不仅仅是找个人来填空，还得找到真正合适又靠谱的。

培训方面，也是花费了我不少心思。

为了提升员工的业务能力和综合素质，我们组织了各种各样的培训课程。

有一次，在组织一场销售技巧培训的时候，讲师在台上讲得激情澎湃，下面的员工却有几个偷偷在打瞌睡。

我在后面看得清清楚楚，心里那个着急呀。

后来我想了个办法，在培训过程中增加了互动环节，让员工们分组讨论、案例分析，这下大家的积极性一下子就被调动起来了。

绩效管理也是人力资源工作的重要一环。

为了制定出公平合理的绩效考核方案，我可是没少和各个部门的负责人沟通。

有个部门经理特别较真儿，对每一个考核指标都要跟我争论半天。

我呢，就得耐心地给他解释，一遍不行两遍，两遍不行三遍，直到他满意为止。

虽然过程很辛苦，但看到最终的绩效考核能够有效地激励员工，提高工作效率，我觉得一切都值了。

员工关系管理也是个不容忽视的问题。

有一次，两个同事因为一点小事吵得不可开交，差点就动手了。

我赶紧过去调解，先分别听他们倾诉，然后再慢慢地讲道理，最后让他们互相道歉，握手言和。

这让我意识到，及时解决员工之间的矛盾，营造一个和谐的工作氛围是多么重要。

这一年里，有过加班到深夜的疲惫，有过不被理解的委屈，也有过方案被认可的喜悦。

但无论怎样，我都始终坚守在自己的岗位上，努力为公司的发展提供有力的人力资源支持。