年度年终绩效考核工作总结范文精华篇
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2024年终绩效考核工作总结范文为加强机关行政效能建设,改进机关作风,提高公务人员的积极性、主动性和创造性,提高办事效率和行政管理水平,根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定(试行)》(中组发____号)和《新平县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(新发____号)文件精神,____乡结合实际,全面组织实施绩效考核工作,并取得了明显成效,现将一季度以来绩效考核工作总结如下:一、开展绩效考核的基本情况(一)开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利实施,____年____月至____月,乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研,就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解,通过调研,为制定方案打下坚实的基础。
(二)成立领导小组为加强绩效考核工作的组织领导,____年____月底,乡党委、政府成立了以党委书记任组长,乡长和党务副书记任副组长,涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组,并设立领导小组办公室在乡组织办,明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务,确保了绩效考核工作的顺利推进。
(三)制定考核方案在认真调研的基础上,乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责,细化岗位指标,____年____月____日及时召开动员大会,全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。
____年____月____日制定了《____乡绩效改革实施方案》(讨论稿),____月____日至____日,通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式,充分征求意见和建议,认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议,最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后,自____年____月____日起实施。
____乡绩效考核方案明确规定:考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员(共____人),不含乡党委、人大、政府主要领导;事业单位人员暂不列入考核范围。
考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员(乡党委、人大、政府主要领导除外)在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均____元/月纳入考核资金;考核方式为按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另计),按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责,并结合出勤和领导交办的工作完成情况,由乡考核组负责组织考核、兑薪,考核分每分值为____元,考核分低于____分以下视为不合格,不得领取考核资金。
2024绩效考核年终工作总结(范文11篇)【#工作总结# #2024绩效考核年终工作总结(范文11篇)#】总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以使我们更有效率,不妨让我们认真地完成总结吧。
2024绩效考核年终工作总结(范文11篇)由我整理,以供大家参考,希望可以帮助到大家,感谢大家的阅读与支持!1.2024绩效考核年终工作总结篇一20xx年,根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司指导的高度重视下,积极推进全员绩效考核工作,本着标准管理,加强管控,进步效率的目的,特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。
现将20xx年度绩效考核工作开展情况总结汇报如下:一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作,针对我公司详细情况,在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》,新制度充分结合了各部门的工作职责特点,明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
更加全面、细致,可操作性、实用性更强。
使我公司的绩效考核管理更加标准化。
二、考核进展情况我公司绩效考核工作,始终本着客观公正的考核原那么,实行上级与下级层层考核的方法,实行分数制度,打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作才能、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进展评分,年终,取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中,各部门负责人加强了对员工工作过程的监视与管理,在考核标准中记录员工工作中的关键事件,通过记录,更好的发现了工作中的问题,可以及时责成改良,同时也可以及时发现员工的点滴进步,给予认可。
在考核过程中,各部门负责人都能尽职尽责的对待考核,并且严格按照考核细那么打分,保证了考核结果的.准确性和真实性。
通过考核,充分表达了指导重视,全员参与,真考核,防止走过场,以绩效考核为契机进一步完善了各项制度,明确岗位责任,理顺了工作关系,改良了工作中不标准的现象,同时,进一步增强了职工的责任感,激发了职工的工作热情。
年终考核工作总结范文6篇篇1一、引言随着时间的推移,一年的工作已经接近尾声。
为了更好地总结经验,查找不足,以便于更好的工作,现将本年度的工作进行总结汇报。
二、主要工作内容及成果1. 完成日常事务处理在日常工作中,我始终坚持以“高效、准确、细致”为原则,认真处理每一项事务。
通过优化工作流程,合理安排时间,我能够高效地完成日常事务处理,确保工作的高质量和高效率。
2. 提升业务能力在业务方面,我不断加强学习,提升自身业务能力。
通过参加公司组织的培训和学习行业相关知识,我不仅了解了行业的最新动态,还提升了自己的业务水平,为更好地服务公司奠定了基础。
3. 加强团队协作我始终认为,团队协作是工作成功的关键。
因此,在工作中,我积极与同事沟通交流,分享工作经验,共同解决工作中遇到的问题。
通过团队协作,我们不仅提高了工作效率,还增强了团队凝聚力和向心力。
4. 完成年度目标在年初,我根据公司的发展目标和自身实际情况,制定了年度工作目标。
通过一年的努力,我完成了年度目标,并在工作中取得了一定的成绩。
这些成绩不仅体现了我的工作能力,更体现了公司对我的信任和支持。
三、存在的问题和不足虽然我在工作中取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题和不足。
首先,在工作中有时过于追求效率,忽视了工作的细致性和准确性。
其次,在与人沟通时,有时语言表达不够清晰、准确。
此外,在处理复杂问题时,有时缺乏足够的耐心和细心。
针对这些问题和不足,我将认真反思,并在今后的工作中加以改进。
四、未来的工作计划为了更好地完成工作,我将继续努力提升自身能力。
首先,我将继续加强学习,提高业务水平。
其次,我将注重工作中的细节问题,确保工作的准确性和高效性。
此外,我还将积极与同事沟通交流,共同解决工作中遇到的问题。
同时,我将根据公司的发展目标和自身实际情况,制定更为合理的年度工作计划,为公司的发展贡献自己的力量。
五、总结与展望总的来说,本年度的工作虽然取得了一定的成绩,但仍存在一些问题和不足。
年终绩效考核工作总结精选5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核年终工作总结优质范本7篇篇1一、引言本年度绩效考核工作已经顺利结束,在此我们对过去一年的绩效考核工作进行总结,旨在回顾工作成果,分析不足,为今后的工作提供借鉴和指导。
本次总结范围涵盖公司所有员工,涉及考核方法、实施过程、结果应用等多个方面。
二、考核方法与实施过程1. 考核方法:我们采用了定性与定量相结合的绩效考核方法,以工作业绩、工作态度、团队合作等为考核指标,对员工进行全面评估。
2. 实施过程:考核工作自年初开始,我们成立了专门的考核小组,负责组织、协调、实施考核。
每季度进行一次考核,每次考核都按照既定的标准和方法进行,确保了考核的公正、公平和透明。
在考核过程中,我们注意与员工的沟通交流,倾听员工的意见和建议,不断完善考核方法。
三、考核结果分析1. 整体情况:通过本年度的绩效考核,我们发现公司整体表现较好,员工的工作态度更加积极,工作成果显著。
但是,我们也发现存在一些问题,如部分员工的工作效率有待提高,部分岗位的技能培训需求较为迫切等。
2. 典型案例分析:以某员工为例,该员工在今年的绩效考核中表现优秀,主要得益于其出色的工作业绩和积极的工作态度。
但是,我们发现他在团队合作方面还存在一定不足,需要加强团队沟通与协作能力的培养。
3. 结论:从整体和个别情况看,我们的绩效考核是有效的,但仍有改进空间。
未来,我们将进一步完善绩效考核体系,提高考核的公正性、公平性和透明度,激发员工的工作积极性和创造性。
四、建议与展望1. 提升工作效率:针对部分员工工作效率有待提高的问题,建议公司加强培训和管理,提高员工的工作技能和效率意识,鼓励员工自主学习和提升自身能力。
2. 加强团队合作:建议公司加强团队建设活动,提高员工的团队协作能力和沟通能力,营造良好的团队氛围。
3. 未来展望:在未来,我们将继续完善绩效考核体系,将其作为推动公司发展的重要手段。
同时,我们将关注行业发展趋势,及时调整公司战略,以适应不断变化的市场环境。
绩效考核年终总结范文7篇篇1一、引言随着年末的临近,我们对一年的工作进行了全面的回顾和总结。
这份报告旨在分析我们公司在绩效考核方面的成果与不足,为未来的工作提供有价值的参考。
二、考核体系概述我们公司的绩效考核体系主要包括三个部分:目标管理、关键绩效指标(KPI)和360度反馈。
目标管理帮助员工明确工作方向,KPI 确保了员工的工作与公司的整体战略目标一致,而360度反馈则提供了全面的绩效评估。
三、目标管理在目标管理方面,我们采用了SMART原则(具体、可测量、可达成、相关性、时限性)来设定目标。
这种方法帮助员工设定了明确的工作方向,提高了工作的效率和效果。
同时,我们也鼓励员工参与目标的设定,这样不仅能提高员工的积极性,还能确保目标的合理性和可行性。
四、关键绩效指标(KPI)在KPI方面,我们根据公司的整体战略目标和员工的职责,制定了一系列的关键绩效指标。
这些指标不仅涵盖了员工的工作产出,还包括了工作效率、工作质量、客户满意度等方面的内容。
通过KPI的设定,我们能够更好地衡量员工的工作表现,并据此进行合理的奖惩。
五、360度反馈在360度反馈方面,我们通过收集员工、同事、上级和下级的反馈意见,对员工的绩效进行了全面的评估。
这种方法不仅能够帮助员工了解自己在工作中的表现,还能发现自己在工作中存在的不足。
同时,我们也鼓励员工提供反馈意见,以便我们不断改进绩效考核体系。
六、考核成果通过一年的绩效考核工作,我们取得了一定的成果。
员工的整体工作表现得到了提升,公司的业务目标也得到了顺利实现。
在目标管理方面,员工的工作方向更加明确,工作效率得到了提高。
在KPI方面,我们通过设定合理的关键绩效指标,有效地衡量了员工的工作表现。
在360度反馈方面,我们通过收集多方面的反馈意见,对员工的绩效进行了全面的评估。
这些成果的取得离不开我们完善的绩效考核体系。
七、存在的问题与改进措施在绩效考核过程中,我们也发现了一些问题。
年度绩效考核个人总结范文8篇第1篇示例:今年是我在公司的第三个年度绩效考核,回顾过去一年的工作,我深感自己在工作中的成长和进步,也意识到了自己在一些方面有待提升。
在这里我将对自己这一年的工作进行总结和反思,希望在未来的工作中能够更加出色地发挥自己的能力和潜力。
今年我对自己的工作目标进行了认真的规划和设定,并且在实际工作中坚持不懈地努力去完成。
我在上一年度绩效考核中发现自己在目标设定和执行力方面有一些不足,因此今年我着重加强了这方面的能力。
通过制定详细的工作计划和目标,我成功地完成了多个重要项目,并取得了一定的成绩。
在团队合作方面,我也取得了一定的进步。
我意识到在团队中相互合作是非常重要的,能够取得更好的工作成果。
我积极主动地与同事沟通合作,协助团队顺利完成了多个重要项目。
在这个过程中,我学会了倾听他人的意见,尊重他人的想法,与他人和谐相处。
在专业知识和技能方面,我也不断地进行自我提升和学习。
我参加了多个培训课程和学习活动,提高了自己在专业领域的知识水平和技能能力。
我深知只有不断学习和提升自己,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我也意识到自己在一些方面有待提升。
比如在处理工作中的挑战和困难时,我有时候会感到沮丧和焦虑,导致工作效率降低。
我在沟通表达能力方面也还有很大的提升空间。
为了更好地改进这些问题,我打算积极寻求领导和同事的建议,不断地改进自己的工作方式和方法。
今年是我在工作中不断成长和进步的一年。
通过这次年度绩效考核,我对自己的工作能力和表现有了更清晰的认识,也明确了未来的发展方向和目标。
我相信只要坚持不懈地努力,一定能够取得更好的成绩和更大的发展。
希望在未来的工作中,我能够继续保持初心,不断进步,为公司的发展贡献自己的力量。
【内容供参考】第2篇示例:年度绩效考核个人总结在过去的一年里,我经历了各种挑战和机遇,在工作中取得了一些成绩,也遇到了一些困难和挫折。
通过对自己过去一年的工作绩效进行总结,我发现了自己的优点和不足,并明确了未来工作的方向和目标。
年终绩效考核工作总结5篇年终绩效考核工作总结篇一__年度工作即将结束,新的一年将来临。
为了更好地做好以后的工作,总结经验。
吸取教训。
本人特就前段时间的个人学习工作情况总结。
__年自觉加强理论学习,刻苦钻研业务知识,努力提高理论知识和业务工作水平。
遵纪守法,努力工作,认真完成领导交办的各项工作任务,在同志们的关心、支持和帮助下,思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
现总结如下:政治思想方面:思想积极进步,政治觉悟高。
解放思想,实事求是,与时俱进,能够辩证、理性地看待工作和问题。
在当今社会教育发展的形势下,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己的各方面的能力,以便使自己更快地认清发展的形势。
勇于解剖自己、分析自己、正视自己,提高自身素质。
一、德方面二、能方面教好书是教师的基本职责之一,在教学工作方面,我争取多听课,从中学习别人的长处,领悟其中的教学艺术。
每上一节课,我都做好充分的准备,我的信念是决不打无准备的仗。
在教学中,认真备课,认真阅读各种教科参考书,认真编写好教案制定好教学计划,根据学生的实际学习情况和向其他教师取得的经验,不断地加以改善修改。
在传授学生知识时,不厌其烦,耐心教导学生,还耐心地辅导学生复习遗漏知识;在传授学生知识的同时,并对他们进行思想教育,教育优生帮助后进生。
在工作中,我遵守每一项规章制度,不迟到,不早退,尊敬领导,团结同事。
回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,理论知识水平还比较低,现代办公技能还不强。
今后,我一定认真克服缺点,发扬成绩。
年终绩效考核工作总结篇二在公司领导的正确带领下,绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的,较好地完成了20__年1-8月份的绩效考核工作。
现总结如下:一、开拓创新,顺利完成各部门考核任务20__年的绩效考核工作已经过去8个月,我们克服困难,积极沟通,主要完成的工作有:考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8份;制定考核计划安排表8份;共召开考核组专题会议9次;考核结束后形成相关报告18份;对各部门日常工作情况进行督察共16次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式,出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。
绩效考核年终总结范文6篇篇1一、背景介绍绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,它是对员工的工作表现、工作业绩、工作能力等方面的评估,从而为员工的薪酬待遇、晋升通道等方面提供依据。
在过去的一年中,我们公司根据年度绩效考核的指标和标准,对全体员工进行了全面、客观、公正的评估,现将结果进行总结。
二、方法论我们公司采用了目标管理法作为绩效考核的方法论,这种方法以员工的工作职责、工作目标、工作成果等为主要评估内容,通过设定明确的目标、标准、评估周期等,对员工的工作表现进行评估。
这种方法论的优势在于,它能够引导员工明确自己的工作方向,增强员工的责任感和主动性,提高工作效率和业绩。
三、实施过程在实施绩效考核的过程中,我们公司采取了自评、上级评价、同事评价等多种方式。
其中,自评是员工对自己工作的评估,上级评价是由员工的直接上级对员工的工作表现进行的评估,同事评价则是通过同事之间的相互评价,来反映员工在工作中的表现。
在评估过程中,我们公司注重评估的客观性、公正性和透明度,确保评估结果的真实可靠。
四、结果分析经过对全体员工绩效考核结果的统计和分析,我们发现大部分员工在工作表现和工作业绩方面都取得了显著的进步。
同时,我们也发现了一些问题,例如部分员工在工作中的责任心不强、主动性不够、沟通协作能力有待提高等。
针对这些问题,我们公司提出了相应的改进措施和管理建议,以帮助员工进一步提高自己的工作表现和业绩。
五、个人感悟与展望通过绩效考核这一过程,我们深刻认识到每一位员工都是企业发展的核心力量,他们的表现和工作业绩直接影响着企业的生存和发展。
因此,我们公司将继续关注员工的成长和发展,为员工的晋升和发展提供更多的机会和平台。
同时,我们也认识到绩效考核不是目的,而是一种手段和方法,我们需要在实践中不断探索和总结经验,不断完善和优化绩效考核的指标和方法,以更好地发挥绩效考核在企业人力资源管理中的作用。
展望未来,我们将继续坚持目标管理法这一有效的绩效考核方法论,并根据企业发展的需要和员工的需求,不断调整和优化绩效考核的指标和方法。
个人年终绩效考核工作总结8篇篇1时光荏苒,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
从年初的懵懂无知,到年末的逐渐成长,这个过程既有收获也有不足。
在领导的关心指导下,在同事们的支持帮助下,我通过自己的不懈努力,取得了一定的成绩,但也存在一些需要改进的地方。
一、工作态度方面在过去的一年中,我始终保持积极向上的工作态度,认真对待每一项工作。
无论是项目开发还是日常事务处理,我都尽心尽力,力求做到最好。
在工作中,我不断学习新知识,提升自己的业务水平,以适应公司不断发展的需要。
同时,我也积极参与团队活动,与同事们共同完成任务,为公司的发展贡献自己的力量。
二、工作业绩方面在项目开发方面,我积极参与项目开发工作,成功完成了多个项目。
在项目开发过程中,我注重团队协作,与同事们共同解决问题,确保项目进度和质量。
同时,我也不断学习新技术,提升自己的开发能力,为公司创造更多的价值。
在日常事务处理方面,我认真对待每一项工作,确保工作的准确性和高效性。
我注重与同事们的沟通协调,及时解决问题,避免出现不必要的矛盾和纠纷。
同时,我也积极参与公司的各项活动,为公司的发展贡献自己的力量。
三、需要改进的地方在取得一定成绩的同时,我也意识到自己还存在一些需要改进的地方。
首先,在项目开发过程中,我需要进一步加强与团队成员的沟通协调,确保项目进度和质量。
其次,在日常事务处理方面,我需要进一步提高工作效率和准确性,避免出现疏漏和错误。
最后,在个人发展方面,我需要继续加强学习新知识,提升自己的业务水平和综合素质。
四、未来展望展望未来,我充满了信心和期待。
我相信,在领导的关心指导下,在同事们的支持帮助下,我会不断克服自身的不足,取得更加优异的成绩。
同时,我也期待能够在公司的发展中发挥更大的作用,为公司创造更多的价值。
在新的一年里,我将继续保持积极向上的工作态度,认真对待每一项工作。
同时,我也将进一步加强学习新知识,提升自己的业务水平和综合素质。
在团队协作中,我将更加注重沟通协调,确保项目进度和质量。
篇一年度年终绩效考核工作总结范文
在公司领导的正确带领下,绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的,较好地完成了的绩效考核工作。
现总结如下
一、开拓创新,顺利完成各部门考核任务
过去的一年我们克服困难,积极沟通,主要完成的工作有考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表;制定考核计划安排表;共召开考核组专题会议;考核结束后形成相关报告份;对各部门日常工作情况进行督察共次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式,出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。
悉心研究,创新改进,合理制定各部门考核表
,考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。
日,董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》,为绩效考核工作奠定了良好基础。
考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通,对符合要求的意见合理采纳,结合公司实际情况合理安排。
经过仔细分析、讨论研究,考核组重新修定各部门在的工作重点和权重,为公司部门及下属公司量身制定出年度考核表,并且对照去年做出了相应的调整如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面,例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理,帮助物业公司建立了新的运输机制,每年可为公司节约资金约万元左右;建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见;珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面,如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙,考核组提出了改进意见;将测绘公司的收费任务提高到0万元,份,改进测绘公司的“大锅饭”工作机制,实行计件工资,提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求,激励了员工的工作积极性。
份,考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。
扎实工作、遵循公平公正,认真做好每个环节的考核任务
考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。
有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束,我们坚持不搞形式主义,考核过程中,从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等,都根据考核表认真考核每项工作的完成情况,各个环节逐一落实,不放过每个细节。
在扣分或者加分项目将原因告知各部门,让大家消除疑虑。
在抽查过程中,遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎,将存在的问题当面与各部门人员沟通,并做好相关笔记和照片采集工作。
考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言,尤其是到物业公司和珑湖项目部考核的时候,天气炎热,考核组坚持步行,到每个物业站和工地样板房进行实地考察,不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。
可以说,一年的绩效考核工作是公平公正的,是符合公司实际情况的,考核组成员的综合素质进一步得到提高。
成绩的取得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持;感谢各部门的积极配合。
二、绩效考核工作存在的问题和不足
绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟,在运行过程中主要存在以下方面不足
绩效考核在我公司实行时间不长,我们一直也在不断学习和探索中,从中找到最适合于公司的考核办法。
首先,在第一季度的考核中,我们发现自己的考察力度和抽查力度不够,比如有些部门在季度考核时无法收集到平时里完整的数据,个别项目评分标准不够明确,考核指标难于细化量化,这样造成在打分时衡量比较困难。
发现问题后我们考核组及时解决问题,并且,给综合部日常工作扣分。
在第二季度的考核工作中,由综合部牵头分别于四、五、六月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查,并做好相关笔记,第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一部分,发挥了较好的促进和激励作用。
其次,考核组成员对各部门专业知识了解不高,对一些检查工作没有衡量的标准,没有专业理论和实践经验做保证,所以在考核中会出现检查力度不深,问题定位不准确的情况。
三、绩效考核工作的整改及年度工作规划
继续发扬扎实肯干精神,学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作,强化公司中层领导的绩效考核推行力度,完善绩效考核工作日常监督检查,全面细化、量化指标、严抓任务的时效性。
做好各部门间的团结工作,求同存异,完善自我,继续加大对各部门的抽查监督工作,对事不对人,不怕得罪人。
一切为了公司的发展。
借此机会,也要感谢各部门的谅解与配合。
总体来说,的考核工作取得了令人满意的成绩,在以后的绩效考核工作中,我们有信心有决心在公司董事会的领导下,及时收集职工意见和建议,相互沟通,做好解释、协调工作,使公司的绩效考核工作更上一层楼。
篇二年度年终绩效考核工作总结范文
时光荏苒,xx年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。
总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。
因此,我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。
过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。
员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等,到管理(计
时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。
在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个年,考核工作还是有些不足与缺憾。
部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。
)
个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合,使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划与安排。
总结的目的是更好的筹划和安排年的工作计划。
明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。
对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法,例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其出现的原因进行分析,作出合理的追加规定。
其他问题也应该制定出相应的解决办法。
加强绩效考核人员的执行情况,做到一切从实际出发,按数据按事实说话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。
积极制定年考核工作计划,消除以往考核中的盲点,做到每个员工都纳入考核工作,进行合理的绩效管理。
新的一年意味着新的机遇和新的挑战,我们决定在现有的基础上再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。