配电工区2013年工作思路

2013年电力局安全生产工作总结及2013年安全生产工作打算XX年在全体职工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实电力局安全生产相关文件精神，全面强化安全管理，继续抓好了最基本的安全管理规定制度的建立和贯彻落实，建立健全了安全保障体系，落实各级人员安全管理责任制，以落实“两票三制”为着力点，以杜绝人员责任性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，开展了以反“六不”（不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线）、防倒杆、防触电为主要内容的反人身事故斗争，采取多种形式提高了安全管理水平，使我所安全形势达到了基本稳定。

现将XX 年安全工作进行简要回顾，并将XX年安全工作目标进行安排。

一、XX年安全生产目标完成情况：1、全年安全生产365天；2、未发生电力生产人身重伤及以上事故；3、未发生重大农电电网事故；4、未发生经济损失在200xxxx以上的火灾事故；5、未发生电气误操作事故；6、未发生高空坠落事故；7、未发生重大交通事故和与电力生产有关的负有同等及以上责任的交通事故；8、未发生由人员责任造成的经济损失超过5000—1000xxxx以内的设备、机械、工器具、车辆损坏事故；9、未发生因通讯中断而影响重大操作及事故处理造成事故扩大或构成事故的通讯障碍；10、未发生因检修质量不良引起的设备事故.11、截止XX年12月1日，实现年度安全生产334天，累计安全生产天。

二、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题：根据往年线路设备运行的情况分析，线路跳闸基本是由避雷器、变压器故障引起的。

从避雷器故障的原因分析，老式阀型的较多，主要是运行时间长从未做过实验，从变压器故障的原因分析，绝缘油性能降低占的比例较大。

我所XX年淘汰更换了一批灭弧跌落开关和氧化锌避雷器，加装了一批变压器装头护套，根据运行的情况分析，实际效果十分明显。

所以，在今年我所对全网区剩余58组老式阀型避雷器进行更换为氧化锌避雷器，更换灭弧跌落开关23组和变压器加装护套232套。

电力2013年工作计划2013年工作目标1、确保安全生产实现“双零”目标2、确保“行风零投诉、服务零事故”目标3、确保各项经营指标全面完成4、争创省公司标杆班组;5、争创市公司“红旗党支部”六、下段工作举措一抓员工的再教育，提高队伍的整体素质随着“三集五大”的实施，对电力员工队伍的素质提出了更高的要求，建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。

为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。

逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技术业务能力很强的对伍；二．抓安全生产，防范事故发生进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育，按照上级规范化管理标准和要求，开展以班组为中心的安全学习活动，努力提高安全活动质量。

坚持“以人为本”加强对员工进行安全教育和技能培训，努力提高全员安全意识和技能操作水平，加大安全用电的宣传力度，抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好安全性评价工作；五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。

三．抓优质服务，推进行风建设，大力拓展电力市场。

1．牢固树立以客户为中心的营销理念和树立客户是上帝，以客户为中心的服务意识，把“销售产品首先是销售形象”作为开拓市场的的座右铭；2．完善售后管理，提升优质服务水平，首先要缩短业扩报装流程和加强故障抢修管理，实现早供多供电量，其次要完善售后服务体系和不断改善缴费环境，开展便民服务；3．加强行风建设，进一步开展走百村，进千家，访万户活动，主动征求客户意见，及时改进工作，提高服务质量；四．抓好经营管理和电费回收，以获得最佳经济效益1．每月及时召开经营分析会，对各项指标完成情况进行总结和考核，认真查找差距和不足，制定有针对性的措施，真正做到经营有制度、营销有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。

降低配电所倒闸操作现场违章率小组名称：新矿业集团泰兴物业有限责任公司供电工区安全管理QC小组2013年12月目录一、前言 (3)二、小组概况 (3)四、现状调查 (8)五、目标制定 (12)六、原因分析 (13)七、要因确认 (15)八、制定对策 (16)九、对策实施 (16)十、效果检查 (19)十一、巩固措施 (20)一、前言泰兴物业公司供电工区负责新矿集团中心区办公、后勤生产、商业、居民供配电管理工作；管辖的配电场所有：机关配电所、一所配电所、泰兴会所箱变、八一箱变、幼儿园箱变、青云箱变、南山箱变、五四配电所、新矿佳苑箱变、矸石山配电所、六三配电所、北河配电所12个，负责这些配电场所的运行维护、检修、预防性实验、倒闸操作等工作，是保证新矿集团中心区安全优质供电的关键，工区共有维护检修人员15。

工区以QC小组活动为平台，紧紧围绕企业的经营战略、方针和目标，结合现场存在的问题，以降低成本、安全生产、提高效益为目的，普及先进的创新理念，开展技术攻关，解决了生产实践中大量急难问题，获取了多项荣誉和良好的经济效益。

我们供电工区QC小组组建于2013年4月，成员8人，由管理、维修和值班岗位上的骨干力量组成。

在工作中，从各种不合理的环节入手，广泛深入地开展QC小组活动。

在解决降低配电所倒闸操作现场违章率的问题上，取得了明显的活动效果。

二、小组概况1、QC小组概况：2、小组成员和分工：3、活动日程及推进计划三、选题理由随着社会经济的迅速发展，用电需求的不断提高，人们对供电的可靠性要求越高；供配电设备作为电力系统的重要设备，它的安全运行具有重要意义。

倒闸操作是配电所安全工作的重中之重，管理人员在倒闸操作过程中如发生误操作，轻则导致线路跳闸，重则可能造成中心区停电，危及设备、人身和电网安全，而且社会影响大，因此我工区对倒闸操作工作高度重视。

所以摆在我们面前的突出问题就是，如何实现供电安全的可靠性，降低配电所倒闸违章率成为摆在我们面前的一个实际课题。

一、综述配电工作是保障电力供应安全和电网运行稳定的重要工作之一。

作为一名配电工，要充分认识到自己工作的重要性和责任，努力提高自身技能，不断完善工作方法，严格遵守操作规程，确保电力供应的可靠与稳定。

本年度的工作计划主要包括各项工作任务及工作目标的具体安排，以期能顺利完成工作任务。

二、技能培训和提高1. 定期参加培训班和学习交流会，学习新的配电技术和理论知识，提高自身专业技能水平。

2. 进一步掌握电力设备的运行原理和维护方法，熟练操作各类维护设备。

3. 学习电网安全保护知识，并熟悉安全操作规程，确保在工作中严格遵守安全规定。

4. 学习新能源电力技术，了解电动汽车充电设施的建设和维护，为未来能源发展做好准备。

三、巡视和巡查1. 按照公司的巡视和巡查计划，进行定期巡检。

及时发现并处理电力设备的故障和隐患，确保电力供应的稳定。

2. 做好台区和用户设备的巡视工作，检查电缆、变压器等设备的运行情况，发现问题及时处理或汇报上级。

3. 定期开展对抄表员的培训，确保抄表工作的准确和及时进行。

四、配电维护1. 组织配电抢修队伍，确保在重要节点发生故障时能快速响应和恢复电力供应。

2. 对重要设备进行定期维护，更换老化的配电设备，提前预防故障。

3. 定期对变电站和配电室进行检修和清理，确保设备的运行安全和正常。

4. 组织开展设备巡查，落实设备运行记录，及时发现设备故障，确保设备运行的可靠性。

五、应急准备和处理1. 制定应急预案，明确应急事件发生时的工作流程和责任分工。

2. 定期组织应急演练，提高应急响应和处理能力。

3. 协调各部门的配合，确保在应急事件发生时能够迅速响应和处理。

1. 严格遵守公司的工作纪律和规定，确保工作的有序进行。

2. 提高服务意识，尽快处理用户的电力问题，确保用户的供电质量。

3. 配合各部门的工作，及时汇报工作进展和问题，并寻求解决方法。

七、自我提升1. 多读书，增强文化素养，扩大知识面，为自己的职业发展打下基础。

供电车间2013年工作总结一、2013年工作思路2013年，供电车间以成本管控为中心，转变观念，明确责任与义务，狠抓设备基础管理，突出强化设备的定检工作和巡检工作，较2012年相比，极大地遏制了局部停电和厂控大型电机的烧毁事故，二、主控指标及完成情况1、维修费用：月份计 划实 际节（+）超（-）备 注16566.77496-929.3 270476483.94563 378535107.44849 44507.737470.23-34756.34 578516084.581766.42 65725.28670.03-2944.83 755123843.471668.53 85712.598058.01-915.05 93285.48058.01-4772.61 105312.598209.50-2896.91 115312.5913909.91-8597.32 124856.7713045.11-8188.34 小计69542.54126436.23-59153.75 2、安环费用月份安全整改安全防护其他备注110039.90安全整改费用：1、合成车间照明安全整改。

2、35KV变电站、各分配电室应急照明安全整改。

3、电动机重复接地整改。

4、35KV变电站超细干粉灭火器更换。

25498.080300 4124208.23570.94566056.5858.38 647144.77786.33 729601.870817086.130 96483.750100011957.0301223492.36299.15合计330568.71714.8三、全年影响因素、处理情况全年我车间共计发生事故9起，其中人身伤害事故1起，设备事故8起，事故损失73867元。

电气设备事故，因元器件老化引发的事故有3起，分别是4月1日4万吨励磁速熔熔断失磁掉闸、4月29日及9月12日因保护出口继电器腐蚀短路导致3万吨掉闸；对老化的元器件进行了更换，并对同类的元器件进行了统计并有计划的更换。

2013年全年供配电主要工作一、基础管理1、根据机电质量标准化及机电设备达标升级的规定要求，我部在今年年初先后重新修订完善了《机电管理考核细则》、《机电设备操作规程》、《机电设备检修规程》、《地面变电所运行规程》；同时编制了一采风机房无人值守变电所运行操作规程、分并列运行操作规程，双回路分列运行专项停送电管理制度等。

2、按照机电质量标准化的要求，在今年4月完成了一采风机房无人值守变电所各项规章制度、图纸牌板、各项记录本，共计制作牌27块，记录薄85本，现一采风机房变电所的各项规章制度、图纸已按照要求吊挂完毕，各项记录本也配发到位，保证了集团公司各项要求切实落到实处。

3、根据机电设备安全技术会诊的要求，6KV架空线路名称、杆号、安全警示及安全提示等标示要求齐全完整，针对上述现状我部制作了80块塔杆名称编号，45块安全警示标志，为高压架空线路的标准化管理奠定了基础，目前，部分架空线路名称编号及安全警示标志已张挂于塔杆，完善了我矿高压架空线路的管理。

二、供配电管理1、根据集团公司太煤化机字〔2013〕90号文件的要求，并在结合我矿实际情况的基础上，我矿制定了详细的春检实施方案并以矿文件的形式下发到各部室、队组，同时各部室、队组根据春检要求，提前对高压配电柜、直流系统等机电设备进行了清扫维护，对地面6KV架空线路和井下供电系统进行了巡查，对不安全隐患及时进行了消缺，为预防性试验提前做好了各项准备。

与此同时，在3月25日～29日期间全力协助集团公司供电工区电气试验人员完成地面变电所和压风机房在内的34台高压配电柜、2台高压电机、工人村及工业广场 20台变压器、6KV架空线路18组跌落式氧化锌避雷器及新购置的15组跌落式避雷器（用于工人村架空线路）的测试。

同时在4月16日～20日期间配合有资质的单位完成井下中央变电所、1030大巷变电所、一二采区变电所、大巷配电点及地面库存在内的11台高压配电柜、36台高爆开关、29台干移变、3台电力变压器、12条高压铠装电缆及火药库入井轨道通讯机房在内的6处重要地点接地电阻的测试。

一、前言作为一名配电线路工，我深知自己的工作责任重大，关系到电力系统的安全稳定运行和人民群众的生活用电。

为了更好地完成本职工作，提高工作效率，现将我的个人工作计划如下：二、工作目标1. 确保配电线路的运行安全，减少故障发生，提高供电可靠性。

2. 提高自身业务水平，熟练掌握配电线路的施工、维护、检修等技能。

3. 优化工作流程，提高工作效率，降低成本。

4. 增强团队协作能力，与同事共同完成工作任务。

三、具体工作计划1. 技术培训与学习（1）参加公司组织的配电线路施工、维护、检修等方面的培训，提高自己的业务水平。

（2）利用业余时间学习相关书籍和资料，掌握配电线路的最新技术和发展动态。

（3）向有经验的同事请教，学习他们的工作经验和技巧。

2. 工作执行与实施（1）严格按照配电线路施工、维护、检修等规范操作，确保工作质量。

（2）定期对配电线路进行巡检，及时发现并处理隐患，确保线路安全运行。

（3）加强与同事的沟通与协作，共同解决工作中遇到的问题。

（4）优化工作流程，提高工作效率，降低成本。

3. 安全管理（1）严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的人身安全。

（2）加强施工现场的安全管理，消除安全隐患。

（3）定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识。

4. 团队协作与沟通（1）加强与同事的沟通与协作，共同完成工作任务。

（2）关心同事，帮助同事解决工作中遇到的困难。

（3）积极参与团队活动，增进团队凝聚力。

四、工作总结与评估1. 定期对工作进行总结，分析工作中存在的问题和不足，制定改进措施。

2. 向领导汇报工作进展情况，听取意见和建议。

3. 根据工作目标和计划，对自身的工作进行评估，不断提高自己的业务水平和工作能力。

五、结语作为一名配电线路工，我将以高度的责任心和敬业精神，努力完成各项工作任务，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，我也将不断学习、提高自己，为电力系统的安全稳定运行做出更大的贡献。

2013年运行工作思路
二O一二年度，我们认真贯彻落实国家电网公司提出的“一强三优”发展战略，坚持“服务、创新、务实、谋事”的工作准则，牢固树立“十个理念”，要转变全员观念，继续发扬“从严、从细、从实”的工作作风,加强基础管理，促进企业发展，构建和谐企业，打造“四最团队”。

坚持“以人为本”的安全理念，在狠抓安全基础的前提下，将科技进步作为第一生产力，加快科技创新、制度创新和管理创新。

着力推进安全生产方式转变，实现安全生产科学管理，可控、在控、能控,增强安全生产的责任感和使命感，坚决杜绝违章、人身事故和电网事故的发生，加强培训，以培养复合型人才为目标，创建学习型变电运行工区。

1、运行管理工作的重点是：220kV以上变电站以创建华北供电公司红旗站为目标，加强运行管理工作，加强对变电站的考核力度，全面规范变电站的各项工作。

以创建红旗变电站为契机，全面提升运行管理水平。

2、充分发挥计算机在管理上的作用，使生技股及各站的各项工作计算机管理化；我工区所辖变电站继续认真落实省公司微机垂直一体化管理工作。

3、大力开展运行分析工作，每季召开一次运行分析会，每月生技股人员至少参加一次站内安全运行分析会，做到变电站出现的异常均有分析报告上报；加强各种报表及电压无
功和可靠性的管理工作；高度重视有载调压及电容器的投切工作，站长和报表员对报表要认真分析，确保数据准确性和可靠性。

4、继续加强变电站规范化管理，认真开展倒闸操作规范化训练活动。

5、我们将按照工区的培训计划，认真搞好运行专业的培训工作，加大对副值及新进站人员的培训力度，组织好省公司组织主岗变电站运行人员的轮训及上岗工作。

6、做好5座220kV变电站的生产准备及投运工作。

配电年度工作计划一、工作目标1. 实现安全稳定供电，保障用户用电需求；2. 提高电网运行效率，降低线损率；3. 推进智能化配电网建设，提升电网智能化水平；4. 加强设备管理和维护，延长设备寿命；5. 提高工作人员技能和素质，加强团队建设。

二、工作内容1. 安全稳定供电（1）加强电网设备巡检和维护，及时发现和修复潜在安全隐患；（2）完善应急预案，提高故障应急处理能力；（3）加强设备保护，减少因外界因素导致的停电事故。

2. 降低线损率（1）加强电网设备管理和维护，减少因设备老化和损坏引起的线损；（2）优化配电线路，减少线损；（3）完善电网监测系统，提高发现线损问题的能力。

3. 智能化配电网建设（1）完善智能配电设备安装和维护，提高设备的智能化程度；（2）推进电网信息化建设，提高数据采集和处理能力；（3）加强对智能化配电网的管理和运营。

4. 设备管理和维护（1）加强设备巡检和维护，延长设备寿命；（2）完善设备管理制度，提高设备管理水平；（3）加强设备技术研究和改造，提高设备性能。

5. 培训与团队建设（1）组织员工参加技能培训，提高员工技能水平；（2）加强团队建设，提高团队凝聚力；（3）完善考核制度，激励员工积极工作。

三、工作计划1. 安全稳定供电（1）加强设备巡检和维护，每月对电网设备进行一次全面巡检；（2）每季度组织一次应急演练，确保故障应急处理能力；（3）定期检查设备保护装置的性能，确保设备的安全运行。

2. 降低线损率（1）每季度对电网设备进行一次大修，及时更换老化和损坏设备；（2）优化配电线路，提高线路的负载率；（3）每月对重要配电线路进行一次巡检，及时发现并处理线损问题。

3. 智能化配电网建设（1）加强对智能设备的管理和维护，提高设备的智能化程度；（2）完善电网信息化系统，提高数据采集和处理能力；（3）每季度组织一次智能配电网建设经验交流会议，推进智能化配电网建设进度。

4. 设备管理和维护（1）建立设备巡检和维护台账，每月对设备进行一次巡检和维护；（2）定期开展设备技术培训，提升员工技术水平；（3）每季度开展一次设备改造和技术更新，提高设备性能。

供电公司工作总结及工作思路工作总结：在供电公司工作期间，我主要负责处理客户的电力需求和问题，确保他们获得稳定的电力供应。

通过与客户沟通和了解他们的具体需求，我能够提供有效的解决方案，并与团队合作实施这些方案。

在工作中，我努力确保电力设备的正常运行，并及时处理任何故障或问题。

此外，我还负责监督供电网络的安全和合规性，以确保所有操作都符合法规和标准。

在我的工作中，我注重与客户的良好沟通和关系建立。

我经常与客户进行面对面的会议，以了解他们的需求并解决他们的问题。

通过与客户保持频繁的沟通，我能够更好地了解他们的要求，并在遇到问题时能够快速响应和解决。

同时，我还通过电话、邮件和其他方式与客户保持联系，随时提供支持和帮助。

在工作思路方面，我始终将客户满意度放在首位。

我努力寻找符合客户需求的最佳解决方案，并与团队合作实施这些方案。

在处理客户问题时，我注重细节和准确性，并积极主动地与团队成员合作，确保问题得到及时解决。

我还通过持续学习和专业发展来提高自己的技能和知识，以更好地为客户提供支持和服务。

此外，我注重团队合作和协作。

在供电公司的工作中，我与其他部门和团队密切合作，共同解决问题和完成任务。

我积极参与团队会议和讨论，分享自己的经验和见解，并倾听和学习来自其他人的意见。

通过与他人的合作和交流，我能够获得更广泛的思路和解决方案，并有效地解决问题。

总而言之，供电公司的工作需要良好的沟通、专业知识和团队合作精神。

通过与客户和团队的合作，我能够有效地提供解决方案，并确保电力供应的稳定和安全。

在未来的工作中，我将继续注重提升自己的技能和知识，以更好地为客户提供支持和服务。

工作思路：1. 了解客户需求：与客户沟通，了解他们的电力需求和问题，并记录详细的信息。

通过准确地了解客户需求，我能够提供最合适的解决方案。

2. 提供解决方案：基于对客户需求的了解，我能够提供有效的解决方案，并与团队合作实施这些方案。

我努力确保解决方案符合客户要求，并在实施过程中及时跟进和调整。

200*年工作思路和重点工作（一）狠抓安全管理，开创良好局面制定年度安全生产目标，并逐级进行责任分解，签定安全生产责任状。

进行日常安全生产工作的监督管理，严格执行安全生产风险抵押金管理度，加大培训力度和执行力度，提高职工的安全意识。

（二）加快电网建设，提高供电能力今年我局要加大资金项目引进力度，加快电网建设，围绕我县重点工程，电力建设项目有以下几个方面：1. 预计投资1949万元，新建塘湖110kv变电站及10kv配套线路；计划投资260万元新建西山北35kv变电站一座。

2. 计划投资70万元完成狼牙山、大兴安两座变电站的综自改建工作。

3.计划投资450万元完成市公司批复的13个电气化村建设工程。

4. 计划投资539万元改造低压线和残老的排灌线路，加大安全用电村的建设。

（三）强化精益化管理，全面提升企业管理水平加强和规范基础管理。

修订我局现有的规章制度，加大各项规章制度的考核力度和审计监督力度。

完善企业财务管理和全面预算管理，狠抓制度的落实和执行，切实增强预算执行的刚性。

坚持开好每月的线损分析和经济活动分析会，将线损计划指标进行分解，层层落实。

建立电费回收预警机制，确保实现电费回收月清月结。

积极开拓电力市场。

建立一套“机关服务基层，管理服务一线，全员服务客户”的工作思路。

不断加大市场开发力度。

（四）深化农电管理，加快农电事业发展实施农电发展“三新”战略，深化企业各岗位工作流程和供电所工作标准化流程。

继续抓好创一流同业对标工作，大力推行标杆管理，借鉴经验，提高农电整体管理水平，积极服务于社会主义新农村建设。

（五）以求真务实的态度，完成供电所规范化管理200x年我局已有四个供电所达标验收，今年要在去年的基础上，完成12个所的规范化管理工作，按照市局标准，以求真务实的态度，保质保量完成，保证我局供电所规范化管理全部达标。

（六）积极履行社会责任，进一步提高优质服务水平认真贯彻落实“三个十条”，建立优质服务长效机制，推广“一柜通”式人性化服务方式，完善95598服务系统功能。

配电房工作计划和思路1. 介绍配电房作为企业电力系统中至关重要的一环，必须保证电力的稳定供应和安全运行。

为了更好地管理和维护配电房设备，制定一份详细的工作计划是至关重要的。

本文将介绍配电房工作计划和思路，旨在提供一种有效的管理方式，确保配电房设备的正常运行和安全使用。

2. 工作计划2.1 日常巡视：每天对配电房进行巡视，检查设备的运行状态，发现问题及时处理。

2.2 设备检测：定期对配电房设备进行检测维护，确保其性能稳定。

2.3 安全培训：定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识。

2.4 应急预案：制定配电房应急预案，确保在突发情况下有条不紊的应对措施。

2.5 资料备份：及时备份配电房相关资料，确保信息的安全性。

3. 工作思路3.1 制定详细的工作计划：根据配电房设备的具体情况，制定相应的工作计划，合理安排工作任务。

3.2 定期维护设备：定期对配电房设备进行维护，保证其正常运行和安全性。

3.3 加强员工培训：培训员工对配电房设备的使用和维护方法，提升员工的技能水平。

3.4 加强安全管理：建立健全的安全管理制度，加强对配电房安全的监管和管理。

3.5 提高应急处置能力：组织人员进行应急演练，提高员工在突发情况下的应急处置能力。

4. 结语通过制定详细的工作计划和思路，可以有效提高配电房设备的管理水平，确保配电房设备的安全运行和稳定供电。

同时，加强员工的培训和安全意识，提高员工对配电房设备的操作水平，为企业提供更可靠的电力支持。

愿以上内容对配电房工作有所帮助，也希望能够为企业的电力系统管理提供一些思路和参考。

供电公司工作总结及工作思路作为供电公司的员工，我认为在日常工作中，我们需要做好以下几个方面的工作：设备维护与检修、事故处理与故障排除、用户服务与问题解决、市场运营与发展规划。

首先，设备维护与检修是供电公司的基本职责之一。

在这个方面，我们需要定期对供电设备进行维护保养，确保其正常运转。

同时，我们也需要及时处理设备故障，排除隐患，确保供电系统的稳定运行。

为了提高工作效率，我们可以借助现代化的设备管理系统，进行设备信息的采集、分析和预测，从而做到及时维修和预防设备故障。

其次，事故处理与故障排除是我们工作中的重要环节。

当供电系统发生事故或故障时，我们需要迅速做出反应，组织人员进行现场处理，并调取相关数据进行分析。

在处理事故时，我们需要有有效的应急预案，并进行演练，以提高我们的应变能力和处理事故的效率。

同时，我们也需要对事故进行及时的报告和分析，总结经验教训，不断改进供电系统的安全运行。

第三，用户服务与问题解决是我们工作中的重要一环。

作为供电公司的员工，我们需要积极投入到用户服务中，解决用户的问题和需求，提供优质的供电服务。

我们可以通过建立客服热线、设立服务窗口等方式，方便用户与我们进行沟通和交流。

同时，我们还可以借助现代化的信息技术手段，提供在线服务和自助服务，提高服务效率和用户体验。

最后，市场运营与发展规划是供电公司发展的关键。

作为供电公司的员工，我们需要密切关注市场动态，了解行业发展趋势，制定发展规划和市场推广策略。

在市场运营方面，我们可以加强与行业协会和其他企业的合作，共同开展宣传推广活动，提升供电公司品牌形象和知名度。

同时，我们还可以积极推进电力行业的转型升级，加大新能源开发和利用的力度，推动可持续发展和绿色供电。

总之，作为供电公司的员工，我们需要做好设备维护与检修、事故处理与故障排除、用户服务与问题解决、市场运营与发展规划等工作。

在具体的工作中，我们需要注重技术学习和能力提升，不断完善工作流程和管理机制，持续改进工作效率和服务质量。

供电线路工区年度工作计划一、工作目标1. 提供稳定、可靠、高效的供电服务，确保电力系统的安全运行；2. 实施电力设备的巡检、维护和更新计划，提高设备运行的可靠性和效率；3. 完善供电线路的建设和改造计划，满足用户对电力的需求；4. 提升员工综合素质，加强团队建设，提高工作效率；5. 加强沟通协调，推动与其他相关单位的合作，共同促进供电线路工作的发展。

二、工作内容1. 电力设备维护和更新计划（1）定期对变电站、变压器、开关设备等重要设备进行巡检和维护，确保设备的正常运行；（2）根据设备运行情况和技术要求，制定设备更新计划，逐步更新老化设备，提高设备的可靠性和效率；（3）加强对重要设备的监控，建立设备故障报警系统，及时发现和解决设备故障，避免因设备故障导致的供电中断。

2. 供电线路建设和改造计划（1）根据用户需求和电力消费增长情况，制定供电线路建设和改造计划，确保供电能力的提升和供电可靠性的增强；（2）优化供电线路布局，提高供电质量和供电可靠性，减少供电中断的可能性；（3）加强对老旧供电线路的改造，提高供电线路的安全性和可靠性，减少电力损耗。

3. 电力系统安全运行（1）加强对电力设备和供电线路的巡检和维护，及时发现和解决问题，确保电力系统的安全运行；（2）建立完善的电力事故应急预案，加强对设备故障和供电中断的应急处理能力；（3）开展电力系统运行数据的分析和评估，及时发现并解决潜在问题，预防事故的发生。

4. 员工综合素质提升和团队建设（1）组织定期培训，提高员工的技术水平和专业知识，增强员工的工作能力；（2）加强团队建设，举办集体活动，增进员工之间的沟通和合作，打造团结向上的工作氛围；（3）建立绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

5. 沟通协调和合作（1）加强与相关单位的沟通与协调，共同解决供电线路工作中的问题，推动供电线路工作的发展；（2）与用户单位保持密切联系，了解用户需求，及时调整工作计划，提供满足用户需求的供电服务；（3）积极参与相关会议和研讨会，了解电力行业的最新发展动态，推动供电线路工作的创新发展。

电气作业区2013年度工作总结及2014年工作计划维检五部电气作业区在2013年克服人员紧张、技术薄弱、作业点点多面广、维护检修十分困难的情况下，在部领导的正确领导下，作业区加强制度完善、激发员工主动性、做好精细化基础管理。

以部重维护、精检修的要求，作业区配合维检部着重开展了维护班组长应聘、维护计划值工作的开展。

出台了《电气作业区维护巡检规定》，作业区并请示维检部设立维护运行技术员管理维护工作。

在电气白班方面，作业区一是开展绝保工作，二是做好特大检修的作业方案制定及安全管控工作。

通过其相关管理，在2013年中作业区的管理、安全、技能逐步步入良性循环，确保作业区在仪表、高低压电气设备的维护检修安全、优质完成全年任务。

一、2013年工作情况：1、维护工作方面：A、作业区制定了《维护班组职责分工规定》，规定内容为班组专职设备，巡检路线及要求内容，维护故障处理汇报程序等。

在2013年内维护班组处理故障1496项，其中重大故障11项，如TRT伺服系统故障、吊车给磁系统故障、炼钢SVC电容击穿跳闸故障、烧结10KV2段跳闸故障、烧结ER3胶带机断路器合不闸故障、热轧精轧变电所到卷取变电所联络开关柜跳闸故障、二空压1#低压离心机PLC故障等。

B、作业区针对维护人员技能差的情况，在2013年中培训了“TRT电气设备系统”、“发电机励磁机工作原理”、“阀门电控系统”、“快开阀电控系统”、“高压开关柜工作原理”、“能动供配电系统”、“空压机电气工作原理”、“电力变压器工作原理”等23次。

班组组织了“万用表使用方法”、“兆欧表使用方法”、“电笔使用注意事项”、“能动水系统工艺”、“隧道沟水泵电气工作原理”、“变压器风机控制工作原理”等培训84次。

维护班组编写单点教材23篇。

上报合理化建议60篇。

C、针对维护人员安全方面，作业区要求班组执行安全确认卡、KYT活动开展。

在2013年内维护班组查找现场安全隐患63起，整改41起。

配电工年度工作计划一、工作目标1、保证电力设备的安全性和可靠性，确保电力供应的稳定和持续性。

2、提高电力系统的效率和运行质量，降低故障率，减少停电时间。

3、加强对电力设备的检修和维护，延长设备的使用寿命。

4、加强安全管理，保证工作场所的安全和员工的安全。

5、不断提高技术水平，学习新知识，适应新技术的应用。

二、具体措施1、加强设备检修和维护工作，定期对电力设备进行全面检查，及时发现和解决问题。

2、加强电力系统的保护控制，对设备进行在线监测和实时控制，提高系统的安全性。

3、建立健全的电力设备档案，完善设备维护记录，及时掌握设备状况。

4、定期对电力设备进行维护保养，对设备进行清洗、润滑、检查，发现问题及时处理。

5、制定并完善相关的安全管理制度，每季度对安全规章制度进行检查和更新，确保员工的安全。

6、定期进行安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

7、学习新知识和新技术，参加相关培训和考核，提高人员的技术水平。

8、根据工作需要，及时购买、更换设备和工具，保证工作的顺利进行。

三、各月份具体工作计划1月份：进行设备的年度大修和检修，全面检查设备的运行状况，为新年的工作做准备。

2月份：制定全年度的设备维护保养计划，包括设备检查、清洗、润滑以及故障处理等。

3月份：对设备档案进行整理和完善，建立全面的设备档案，包括设备基本参数、维修记录、操作手册等。

4月份：加强对电力系统的保护和控制，对设备进行在线监测和实时控制。

5月份：制定全年度的安全管理计划，包括安全培训、安全演练等活动，确保员工的安全。

6月份：全面审核安全规章制度，及时更新相关制度，保证规章的实时性和完整性。

7月份：进行员工安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

8月份：进行技术水平的培训和考核，提高个人的技术能力和水平。

9月份：进行设备的中期检修和维护，对设备进行全面检查和清洗，保证设备的稳定运行。

10月份：进行设备的日常维护保养，对设备进行定期检查、润滑和清洗。

供电局2013工作计划篇一：晋州市供电局2012年工作总结和2013年工作思路一、2012年工作总结（一）要紧经济技术指标完成情况1-10月份售电量累计完成19.025亿千瓦时，同比落低-5.03％（由于市场经济缘故，年度指标已申请变更为22.7亿千瓦时）；电费回收率100%；高压线损率完成5.61%，较年度指标（5.82%）低0.21%；综合电压合格率完成98.84%；城镇供电可靠率完成99.8844%，农村供电可靠率完成99.8989%；公司安全生产与改革进展同时稳步推进，整体保持安全稳定局面。

（1-10月份数据）（二）重点工作完成情况1、安全生产方面深入开展“安全年”活动，形成了“人人保安全、事事促安全”的“大安全”格局。

进一步梳理各岗位安全职责，重新逐级签订安全责任保证书275份，重新签订安全责任状95份。

认真贯彻《作业现场领导干部和治理人员到岗到位标准》，1-10月份领导下现场59次，查处违章13次，查处不规范现象24次。

2、电网建设方面为了解决总十庄站、城西站、西北站及循环工业园区的用电需求，解决10千伏配网线路设备的“卡颈项”咨询题及老旧情况，提高配网供电可靠性，结合公司配电网“十二五”规划，公司全面加快电网建设进度。

2010年农网改造升级工程总投资3303万元，决算资金2639万元，累计完成财务支出2639万元，已全部竣工；2011年农网升级改造工程总投资1557.5万元，新增配变124台，新建及改造10千伏线路65.16公里，新建10千伏南旺开闭所一座，已全部竣工；2012年农网改造升级工程总投资2320万元，西北35千伏变电站增容改造、新建10千伏赵位开闭所一座、新增10千伏配变120台，估计2013年5月底全部竣工。

届时将极大的提高晋州居民生活用电质量，为地点经济的进展提供更加快捷可靠的电力供应。

全力支持帮扶村电网改造工作。

9月7日，公司下发晋供党【2012】13号文件《关于发挥党组织作用圆满完成帮扶村电力设施建设工程的通知》，文件号召，开展以“奋战三十天、圆满完成帮扶村建设任务”为主题的集中攻坚行动，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用，为全面完成帮扶村电力设施建设任务提供组织保证、思想保证和精神动力。