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XXXXXXXXXXXXX有限公司供应商能力调查表一、企业概况公司全称:公司所在地:注册日期: 202X年XX月XX日总投资/固定资产: XXXX万元整董事长/总经理: XXX 电话: XXXXXXXXXXX 传真: XXXXX 质量负责人： XXX 电话： XX 传真：XX 企业形式: 私营企业□；合资企业□(合资方/合资比例： ) (划对号 ) 国有企业□；其它□的附属公司附一：请附上贵司的营业执照复印件。
二、主要联系人员（商务负责人、技术负责人、售后服务负责人）附二：请附组织机构图。
三、公司财务情况开户行全称：近三年的银行资信状况：开户行帐号:近三年来盈利能力指标（毛利率、净利率、净资产收益率）：四、主要客户附三：请附其他主机厂配套资历证明。
五、供货时间正式配套时间：请简明概括说明合作情况六、工厂情况从业人数:工厂占地面积:1．车间 :2．车间 :总占地面积:生产潜力:有几班人员配置: 现为几班制: 现有生产能力: 设计生产能力: 是否有模具的设计能力? 制造能力? 维修能力?主要模具加工设备有哪些？技术力量：产品设计人员：职称状态：年龄结构：制造工艺人员：职称状态：年龄结构：质量保证人员：职称状态：年龄结构：设计软件种类（Pro-E/UG）：自主设计开发过哪些车型、哪些零配件？有何新技术、新材料的应用（有新能源相关技术可重点突出）？是否开展国际间技术合作？请详细描述。
质量：■是否通过质量管理体系三方认证等? 是□否□请说明已通过的认证项目或认证计划如果通过, 请附上认证证书的复印件和现场审核报告（正审或监督审核）。
■质量目标：0KM PPM〈= 300 、AUDIT扣分〈= 或不涉及、年度批量重大事故数= 0 起■是否有工艺流程图? 是□否□附四：请附上工艺流程图，并注明关键工序、关键工艺参数及产品关键特性参数、控制方法及手段。
■是否有设计和过程失效模式及后果分析? 是□否□附五：请附上设计和过程失效模式及后果分析■是否有控制计划? 是□否□附六：请附上控制计划■是否有能力确认? 是□否□主要原材料的种类:主要原材料供货厂家: 电话:主要质量保证设备：七、物流情况有无物流组织？.包装方案是否合适（国内+国外）并得到物流部门牵头确认？能否确保防护良好并保证产品储运过程的质量？物流信息如何传递？有无采取准时化生产和供货？您公司是否向国外的客户发货？。
供应商能力调查表
修改号：0 保存期:3年编号：一、企业概况
公司全称:
公司所在地:
公司网址：
总投资/固定资产：占地面积/建筑面积（平方米）：
董事长/总经理：
电话：传真:
技术质量负责人：
电话: 传真:
企业形式：民营企业合资企业(合资方/合资比例： ) 国有企业□；其它□：
企业证明：营业执照税务登记证(附相关复印件）
二、主要联系人员
四、工厂情况
从业人数：
年产: 年产
是否有模具的设计能力: 否制造能力：否维修能力：否
主要加工设备：0 套
产品设计人员：人职称/学历:博士人、研究生人,本科1人年龄结构：
制造工艺人员：人职称/学历研究生人，本科人，大专人年龄结构：岁以下
质量检测人员: 人职称/学历：本科人,大专人年龄结构：岁以下
设计软件种类：；
自主设计开发车型、零配件：无
自主设计开发车型、零配件工装：无
有何新技术、新材料的应用：无
是否有工艺流程图? 是■否□（附工艺流程图,并注明关键工序及控制手段）
是否附有书面图纸和电子文档：是□否■（附书面图纸和提供电子文档）
六、质量管控能力
通过质量管理体系三方认证证书: （附认证证书的复印件）关键件是否有第三方检测报告：是□否（附第三方检测报告复印件)
3C件是否通过3C认证：是□否(附3C认证证书报告复印件)
是否有零部件自检报告：是否□（附检验指导书和零部件自检检验报告)是否有设计和过程失效模式及后果分析 :是否□
是否有控制计划？是否□
主要检测设备：
七、配套情况
关键原材料供应商登记表：。
供应商能力调研表
目录
2.本文件供方需提供书面纸版两份，封面加盖供应商公章；电子版一份。
3.此文件内容包含了需要调查的供方的基本情况，是资料评估的主要依据。
要求供方填
报的内容必须真实、完整、字迹易于辨别，否则资料评审不能通
过。
4.供方相关联络人员及联系方式：
二、品质保证能力调查
单项评审结论：□通过□不通过2
单项评审结论：□通过□不通过3
单项评审结论：□通过□不通过
4
单项评审结论：□通过□不通过
供应商产地证明书
现证明：
一、公司（简称公司）保证向×××直接销售的以下产品：，来自以下制造工厂：
工厂名称：
工厂地址：
工厂营业执照注册号：
二、公司保证在合作期间发生以下变更时会通知”xxx”采购部及质保部：
◆变更厂名、厂址、法人代表，包括公司转卖、公司拆分；
◆建立分公司或者在异地生产产品销售给”xxx”；
◆销售给”xxx”的产品发外加工，包括在家庭内加工；
◆改变销售方式，包括通过其他公司销售；
◆变更产品设计、产品材料、变更核心零部件供应商。
三、公司如果变更以上内容没有通知”xxx”或者因以上变更导致”xxx”产品出现质量问题，愿意承担”xxx”规定的处罚：
◆一经发现，无论是否造成质量损失，均视为违反双方签订的《合作协议》，
◆罚款万元人民币；
◆变更时因没有通知”xxx”而导致的批量质量问题，需要承担质量损失，具体事宜（包
括具体的责任界定办法和处罚内容等）以双方签订的《合作协议》为准。
法人代表签名：
公司公章：
签订日期：。
供应商质量保证能力调查表(DOC 70页)供应商质量保证能力调查表编号：ZJ/CL-01概况名称经济性质地址邮编厂长电话电挂生产负责人电传营业执照建厂时间职工总数生产面积经营范围部门机构设计部门服务部门人员质量管理部门人员检验部门人员技术人员人其中：高级职称人：中级职称人：检验人员人其中：高级职称人：中级职称人：质量管理人员总数人其中：高级职称人：中级职称人：生产人员总数人其中：技师人：高级工人：中级工人：服务人员总数人其中：技术人员人：生产设备和检测设备生产设备总数台（件），关键设备台：设备完好率 % 工装总数台（件）关键工装台：工装完好率 %检验、测试和试验设备台（件）数台（件）：其中：通用量具件：仪器台；专用检测设备台；专用量具件；检测设备台；出厂试验设备台质量认证情况质量体系认证质量保证模式标准号认证机构质量体系认证书（提供复印件）证书有效期证书覆盖产品产品认证或安全认证认证类别产品认证认证机构证书及有效期认证标志证书覆盖产品生产许可证出证书类别生产许可证出口质量许可证发证部门证书编号口质量许可证获证产品名称、规格证书有效期供方综合能力评价表编号：ZL/CL--02供方名称地址联系人电话传真供应产品及类别评价表编号评价项目评价结果生产资质及质量认证情况设备能力及技术力量质量管理及质量保证能力产品质量状况交货期及服务情况其他情况经综合评价，同意作为合格供方综合评价结论参加评价人员编制：日期：审核：日期：批准：日期：合格供方年度审查记录编号：ZL/CL--03供方名称地址联系人电话传真供应产品及类别评价表编号评价项目评价结果产品质量状况交货期及服务情况用户反映情况其他情况综合评价结论参加评价人员材料责任师：施工工艺责任师：焊接责任师：检验责任师：质量保证工程师：编制：日期：审核：日期：批准：日期：合格供方名册编号：ZL/CL--04序号供方名称所供产品名称类别首次列入日期评价表编号联系人联系电话年度复评结果编制：日期：审核：日期：批准：日期：采购计划工程名称：编号：ZL/CL--05序号材料单位数量材质标准及附加要求名称牌号规格编制：日期：审核：日期：批准：日期：工程材料计划表工程名称：编号：ZL/CL--06序号名称规格单位数量材质备注编制：日期：审核：日期：批准：日期：外购件明细工程名称：编号：ZL/CL--07序号图号（标准）名称规格型号单位全机数量材料牌号备注编制审核标记处数更改文件号签字日期标记处数更改文件号签字日期外协件明细工程名称：编号：ZL/CL--08序号图号（标准）件号零件名称全机数量材料牌号单重（公斤）外协工艺内容备注编制审核标记处数更改文件号签字日期标记处数更改文件号签字日期外购件（外协件）验收入库通知单编号：ZL/CL—09产品名称制造编号规格数量生产厂自编代号供货单位出厂日期标准号其他参数质证书号检验项目项目检验结果质证书审查标记铭牌复核外观质量几何尺寸存在问题处理结论经检查符合标准，验收合格，同意入库。
编制日期责任人审核批准表格类别A审核批准备注例：有一部分是进口材料，最少要4个月周期。
请派遣焊接技术人员，时间为一周。
填写注意事项・为了更好地满足GWM的要求，如有任何需要我们提供支持的，请提出。
（如：派遣技术支持等）・如有加班等情况，请在应对说明栏中明确加班时间。
・以GWM的订货单位计算，日均产能如果在300台及以上的话，就不需要填写表格B和C。
GWM责任人・・・・5454451-33G00LEVER外 内1250３月末 ④３月末 ④④通过修整模具降低不良率来应对（3月20日完成）1500－－316523-33G00CAP 外 内①购入1台加工设备能应对 230→400231800-33G00RELAY ASSY 外 内1200３月中 ②５月末 ③②加班 ③增加第二装配线 增加人员、指导人员（5月20日小批量）1216２月末 ① ３月末112830-33G00ADJUSTER ASSY 外 内个／台生产能力现状（个／日）计划满足起始日应 对 说 明270台／日330台／日序号零部件号零部件名采购区分供应商供货清单（样表）供应商代码No：GWM 09.01.1～ 200台／日生产条件 09.04.1～ 270台／日 09.07.1～ 330台／日供应商名称：填入「表格B 」中每日交付数量的最小值２１６内制、外制的区分所有订购零件清单明确对策内容及时期如对GWM 有要求，请填写在此处如果平均产能在300台/天及以上，不必填写。
半年预测计划三个月准确计划每天进步一点点。
