经营分析工作汇报ppt模板下载

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公司经营分析工作报告PPT模板

财务状况
公司资金流动性良好，但需关注应收账款的回收情况，以降低坏账风险。
人力资源
员工流失率有所下降，但需加强员工培训和激励机制，提高整体团队素质。
对未来发展的展望
产品创新
加大研发投入，推出至少两款新产品，以满足市场不断变化的需求。
市场拓展
计划在未来两年内拓展海外市场，力争实现销售额翻番。
市场预测
根据行业发展趋势和市场需求变化，预测未来市场的变化趋势和潜在机会。
应对策略
根据市场预测结果，制定相应的应对策略和产品规划，以适应市场变化和抓住市场机会。
04
风险评估与对策
政策风险
政策风险
随着国家政策的调整，公司可能面临业务限制、税收政策变化等风险，影响公司的经营业绩和财务状况。
02
经营状况分析
财务状况分析
资产状况
分析公司资产规模、结构及使用效率，评估公司的资产状况和财务实力。
负债状况
分析公司负债规模、结构及偿债能力，评估公司的财务风险和偿债压力。
现金流量
分析公司现金流入流出情况，评估公司的经营效益和资金周转能力。
盈利能力
分析公司的收入、利润和盈利能力，评估公司的经营绩效和市场竞争力。
可持续发展能力。
03
市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确公司产品的目标客户群体，包括年龄、性别、地域、消费习
惯等方面的特征。
市场规模
评估目标市场的规模和潜在增长空间，了解市场需求和竞争状况。
市场定位策略
根据目标市场的需求和竞争情况，制定合适的市场定位策略，包括产品定位、品牌定位和营销策略等。
销售业绩分析

经营分析工作报告PPT模板

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总体目标
效益目标
服务目标
安全目标
发展目标
95%
项目描述，单击此处添加简短说明。
96%
项目描述，单击此处添加简短说明。
100%
项目描述，单击此处添加简短说明。
89%
填写标题
填写标题
填写标题
填写标题
输入标题
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。
请在此处添加具体内容，
提高服务质量
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创造条件
成效考核
推动优化创新
成本消耗情况
ห้องสมุดไป่ตู้
USER 1
USER 2
USER 3
99%
19%
20%
30%
USER 1
USER 2
USER 3
19%
20%
30%
经营亮点分析
Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance Life isn't it's about
输入标题
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。
输入标题
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经营分析工作总结及工作计划PPT

12
7 202X年完成情况同比回顾
700 621
600
565
500
404
400
371
300
200
100
0 2018
2019
A产品 B产品
VS
6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00%
4.37% 3.15%
5.71% 5.33%
2018
2019
A系列 B系列
13
推广活动回顾
招商会投入100万展会投入80万
渠道营销
渠道营销情况
客户返利500万客户接待100万等
11
6 预算支出—投入产出情况汇报
汇报模块
零售渠道业绩完成代理商渠道整体完成
主要KPI
零售渠道指标零售利润指标
预算支出投入产出比代理商渠道目标
代理商渠道利润目标
预算出支投入产出比
目标
实际达到完成率
资源配比及方案细化
样片拍摄
13支视频脚本产出
项目合作发布会准备
寻求商业合作
第一支视频制作准备投放
25
5 2020年主要品牌传播活动
百家主流媒体合作
全面强势覆盖门户网站视频网站垂直网站报纸杂志广播电视
线下事件营销
天洁地标建筑巨幅LED投放标志性事件线下引发线上二次传播
202X年工作总结
KPI完成情况
团队建设回顾
市场推广回顾
营销大事件回顾
品牌传播回顾
问题和不足
5
1 营销关键KPI完成情况
销售额完成500万
完成率112%，增长率30%

公司经营分析工作报告通用图文PPT课件

一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。
远近若素联合出品
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理财产品
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一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。

月度经营分析模板ppt课件

现出来。（成本分析不是数据通报）。
➢考核全面预算管理实施的执行情况和有效性。
➢数据论证业绩尚有提升空间。
经营分析的目的是为了开源，是为了巩固现有营业状况下的同时，扩大在区域市场
的份额，争取在下一阶段工作中取得新的突破。每次会议结束时必须明确下一阶段经
营思路的具体指导意见。
【分析内容】
➢人力成本
经营成本
月度经营分析会
阶段性工作总结－－－无形资产必须与战略协调一致，才能创造价值
财务层面客户层面内部层面
生产率战略
长期股东价值
增长战略
改善成本结构
提高资产利用率
新的收入来源
增加客户价值
客户价值主张
价格
质量
供货充足度
选择范围
功能
产品/服务
服务
伙伴关系
关系
品牌品牌形象
运营管理流程
采购、交付、定价、物流配送和服务的流程
阶段性工作总结
工作主项
供应链管理系统（SRM）客户管理系统（CRM）
团队运营系统类直销管理系统
行政、人事管理系统
财务管理系统
其它工作
配合设定系统
数据信息系统
建立仓库管理熟悉E－DO建立操作ERP系统
技术管理系统
专卖店系统
自我检测、追踪系统
秘书处
维持运营
时间推进
6月
9月
10月
12月
寻找业绩驱动杠杆，制定经营业绩提高计划
➢促销、推广成本
财务成本
➢管理成本
其它成本
➢E-DO系统运营、市场、销售目标量和各部门目标量达成情况
➢客观因素：行业现状、区域同行现状、市场供求变化、客源结构变化、区域消费趋

2023年经营分析工作思路汇报PPT模板

总体经营情况
此处标题文字
简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
此处标题文字
简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
此处标题文字
简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
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总体经营情况
01
02
此处标题文字
简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
标题文字
注意版面美观度简单说明即可，不必过于繁琐
标题文字
注意版面美观度简单说明即可，不必过于繁琐
下阶段工作思路
标题文字
注意版面美观度简单说明即可，不必过于繁琐
标题文字
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标题文字
注意版面美观度简单说明即可， Fra bibliotek必过于繁琐标题文字
注意版面美观度简单说明即可，不必过于繁琐
存在问题和形势分析
01. 02. 03. 04.
1
2
3
4
此处标题文字
简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面
美观度。
此处标题文字
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美观度。
此处标题文字
简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面
美观度。
此处标题文字
简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面
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存在问题和形势分析
经营分析工作思路
工作汇报|行政述职|工作总结
汇报：培优老师时间：2022.8.12
此处标题文字
注意版面美观度。简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
此处标题文字
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月度生产经营分析模版PPT课件

10月 11月 12月
合计
183
190 180 170 160 150 140 130 燃动费用
(元/吨)
167
159
-70万元
139
去年同期
上月
当月
预算
燃动费用：
项目
08年实际 09年实际
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
合计
190 180 170 160 150 140 130
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
合计
达成率（% ）
100
96% 90% 93% 95%
96%
90
75
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月小计
备注：核定月产量按照一个月25天计算。2月按照23.3天计算
质量合格率：
项目
08年实际 09年实际
7月
8月
9月
10月 11月 12月
合计
100 95 90
85
80
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月小计
08年
09年
劳动生产率：
项目
08年实际 09年实际劳动生产率
(吨/人)
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
合计
1
13 11 8 5

公司经营分析工作汇报ppt

主要指标三升三降
Main indicator: three liters, three drops
提升0.04%
总资产周转率1.97%、提升0.04%
提升37.64元
某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/ 万元。
提升4.98万元
劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/ 人
下降2.27%
深化源头参与机制
加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平。
推动创新优化
Promoting Innovation and Optimization
创造条件
请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字
BUSINESS ANALYSIS WORK THOUGHT WORK REPORT
2
经营析 0
工作汇报 2
工作总结/年中总结/工作计划/员工培训
汇报人：XXX 汇报时间：20XX.X.XX
1
目录
contents
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析
04 下阶段工作思路
。
技能引领
开展了形式多样的培训和竞赛活动
主要考核指标的表现
Performance of key assessment indicators
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
8月重量不符商品2.4万件
企业成本费用率98.35%、下降2.27%

《公司经营分析报告》PPT课件

11
2.1.2.6 一季度制造费用明细
精选课件ppt
项目工资房租运费办公费福利费物料消耗加工费通讯费折旧费其他
合计
实际
预算
1月份 2月份 3月份
合计偏差额
204,000.00 81,500.00 91,785.00 63,398.00 236,683.00 32,683.00
2
5
3
2 67%
349
673
623
50
8%
-
-
-
0
43
116
217
-101 -47%
70
197
305
-108 -35%
4
1
15
-14 -93%
232
359
86
273 317%
-
-
-
0
-
-
-
0
-
-
-
0
-
-
-
0
232
359
86
273 317%
27
27
6
21 350%
-
-
-
0
205
332
80
252 315%
1月
389 182
3 204
0 26 59 -3 123 0 0 0 0 123 0
0 123
2月
211 91 0 120 0 48 69 0 4 0 0 0 0 4 0 0 4
3月实际累计预算累计偏差额偏差率
623
1,223 1,633
-410 -25%
272
545 1,007

经营分析工作思路工作汇报教育课件ppt模板

在此过程中，小组的每个同学都互相交流，贡献自己的想法，把自己发现的问题扩大到更大范围，也听取他人的意见，思考他人提出的问题，把自己的想法与大家的想法连接起来。然后再自由组合，除主持人外其他组员分散到其他小组中去，进行新一轮讨论。
在此过程中，小组的每个同学都互相交流，贡献自己的想法，把自己发现的问题扩大到更大范围，也听取他人的意见，思考他人提出的问题，把自己的想法与大家的想法连接起来。然后再自由组合，除主持人外其他组员分散到其他小组中去，进行新一轮讨论。
与上一年对比
在此过程中，小组的每个同学都互相交流，贡献自己的想法，把自己发现的问题扩大到更大范围，也听取他人的意见，思考他人提出的问题，把自己的想法与大家的想法连接起来。然后再自由组合，除主持人外其他组员分散到其他小组中去，进行新一轮讨论。
山东分公司
在此过程中，小组的每个同学都互相交流，贡献自己的想法，把自己发现的问题扩大到更大范围，也听取他人的意见，思考他人提出的问题，把自己的想法与大家的想法连接起来。然后再自由组合，除主持人外其他组员分散到其他小组中去，进行新一轮讨论。
202X - 202X 在此过程中，小组的每个同学都互相交流，贡献自己的想法，把自己发现的问题扩大到更大范围，也听取他人的意见，思考他人提出的问题，把自己的想法与大家的想法连接起来。然后再自由组合，除主持人外其他组员分散到其他小组中去，进行新一轮讨论。
在此过程中，小组的每个同学都互相交流，贡献自己的想法，把自己发现的问题扩大到更大范围，也听取他人的意见，思考他人提出的问题，把自己的想法与大家的想法连接起来。然后再自由组合，除主持人外其他组员分散到其他小组中去，进行新一轮讨论。

中石油经营分析工作汇报ppt

深化源头参与机制
加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平。
进位目标
新增余额25亿元，新增保费10亿元。
收入规模保持全省第11位，缩小与第
10位差距
收入目标
实现收入3亿元，增长14.5%
发展目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
服务目标
客户服务满意度85分以上
效益目标
主要经营指标全面完成省分公司预算；
安全目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
2018.6.30
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业务稳
03
步推进。
站点引领
01
打造“1+3”投递转型领创站点25个，年
度评选10条投递转型“领创”标兵。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳模的良好氛围。
02
04
文化引领
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部；
以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。
重点业务C进入攻坚阶段
2017.11.30
所有重点业务进度在达到95%以上
牢固树立品牌意识
建立质量安全保障体系
建立安全追溯体系
01
推动品牌发展战略，以“地理标志” 产品为基础，以独特的地产品为主
要产品，形成品牌体系。
02
健全农产品质量安全监管机制，形成县、乡、村、农户四级质量安全
监管体系。
03
一是建立农产品生产环节可追溯制度；二是建立加工包装环节可追溯制度；三是建立运输、销售过程中的可追溯
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2024年经营分析工作汇报PPT

01
增幅达10%以上，增幅和效益指标超过全省平均水平。
02
全年计划新增储蓄余额26 亿，新增保费10亿元。
03
收入规模保持全省第11位，缩小与对标单位差距。
全年计划
万元
04
售后服务综合满意度达到 85分以上。
05
金融资金零案件、安全生产零重大责任事故。
06
员工收入与企业利润同步增长。
重点业务目标
深化源头参与机制
加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平。
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实干铸就成功，创新引领未来。虽然在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我们取得了一定的成绩，但离公司领导层的要求还有一定的距离。我们将在公司党组的正确领导下，坚持创客引领、转型升级、提质增效，加快发展,为做强做优做大的目
技能引领
03
开展了形式多样的培训和竞赛活动
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
8月重量不符商品2.4万件
当前主要存在的问题当前主要任务整改措施国家政策和大环境情况到310.11万元。
105.8% 95.8%
94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本，约需34 万元。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需 27万元。

经营分析汇报PPT模板.ppt

。2020年11月11日星期三2020/11/112020/11/112020/11/11
• •
THE END 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月2020/11/112020/11/112020//1111/11/2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/112020/11/11November 11, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。2020/11/112020/11/112020/11/112020/11/1111/11/2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/11/112020/11/112020/11/1111/11/2020 12:10:01 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/11/112020/11/112020/11/11Nov-2011-Nov-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/11/112020/11/112020/11/11Wednesday, November 11, 2020

企业生产经营分析工作汇报ppt

成品牌体系。
02
健全农产品质量安全监管机制，形成县、乡、村、农户四级质量安全监管体系。
Good woGrokotdhawnokrkyotuhank you
下阶段工作思路
Good woGrokotdhawnokrkyotuhank you
下阶段工作思路
01
以同一题材为基础，统筹其他因素构建产品组合。
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经营分析工作汇报PPT模板 (5)

目标
情况
总结
不足提升
计划
经验
县市发展不平衡的问题依然凸显
01
2017年1-5月份，某某分公司集邮收入进度仅达到
39.85%，离全市62%的平均进度差距较大
“123”工程建设有待加强
02
主要表现在示范网点、专区标准化建设还比较滞后，
柜台未单设、专柜标准不一等。
项目开发有待加强
03
2017年1-5月，全市项目开发未达到序时进度，后续发
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输入替换内容文本输入替换内容文本输入替换内容文本
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And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
材料成本消耗
原材料、各种物料消耗成本，约需34万元。
提升
总资产周转率 1.97%、提升0.04%
下降
劳动生产率22.21万元/ 人、提升4.98万元/人
下降
资产负债率44.13%、下降0.13%
01 02 03 04 05 06
提升
某某收益率 344.69元 / 万元、提升37.64元/万元。
提升
企业成本费用率98.35%、下降2.27%
点此添加标题文本
And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
计划230万
实际250万
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11万元。

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01
增幅达10%以上，增幅和效益指标超过全省平均水平。
02
全年计划新增储蓄余额26 亿，新增保费10亿元。
03
收入规模保持全省第11位，缩小与对标单位差距。
全年计划
万元
04
售后服务综合满意度达到 85分以上。
05
金融资金零案件、安全生产零重大责任事故。
06
员工收入与企业利润同步增长。
重点业务目标
重点业务C进入攻坚阶段
2017.11.30
所有重点业务进度在达到95%以上
牢固树立品牌意识
建立质量安全保障体系
建立安全追溯体系
01
推动品牌发展战略，以“地理标志” 产品为基础，以独特的地产品为主
要产品，形成品牌体系。
02
健全农产品质量安全监管机制，形成县、乡、村、农户四级质量安全
监管体系。
03
一是建立农产品生产环节可追溯制度；二是建立加工包装环节可追溯制度；三是建立运输、销售过程中的可追溯
集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
做优
成为经营管理的佼佼者
经营业绩优公司治理优品牌形象优
做大
成为行业发展的领跑者
核心竞争力强引领行业发展居于领先地位
做强
成为市场竞争的强者
自主创新能力强市场开拓能力强风险管控能力强
总体工作思路重点工作时间节点打造四个优势打造企业文化总体目标做好三个工作业务开发方向推动创新优化
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10万元。
跨越发展硕果累累主要指标三升三降主要考核指标优秀重点业务增长强劲四个引领显成效
储蓄业务
01
累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，列全省第5位；本年新增市场占有率24.74%，在各商业银行中居第2位。
代理保险
02
累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，列全省第4位。
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
业务完成情况重点业务完成情况成本消耗情况与去年同期比较各分公司完成情况
完成106.8%
63%
89%
75%
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万
制度。
1
凝聚企业文化共识
2
搭建建功立业平台
树建企业良好形象
3
深化源头参与机制
4
凝聚企业文化共识
加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心竞争力。
搭建建功立业平台
深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动，以优秀的业绩为公司发展建功立业。
树建企业良好形象
强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加大服务民生项目开发。
进位目标
新增余额25亿元，新增保费10亿元。
收入规模保持全省第11位，缩小与第
10位差距
收入目标
实现收入3亿元，增长14.5%
发展目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
服务目标
客户服务满意度85分以上
效益目标
主要经营指标全面完成省分公司预算；
安全目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
2018.6.30
深化源头参与机制
加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平。
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权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
03
存在问题和形势分析
Problems and situation analysis
贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
提质增效
提高企业内部管控水平，提升服务效能效率，推动咸宁邮政迈向发展新高度
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。
开展智慧服务
以“智慧服务”为主线，大力推动智慧企业建设，提高企业内部管控水平。OOOOOOOO分销业务等传统业务稳
03
步推进。
站点引领
01
打造“1+3”投递转型领创站点25个，年
度评选10条投递转型“领创”标兵。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳模的良好氛围。
02
04
文化引领
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部；
以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。
整体收入要达到序时进度，超过
50%以上
2018.3.1
重点业务A实现开门红，完成70% 进度
2018.10.20
年底旺季启动会开幕，进入旺季生产模式
2018.12.31
圆满完成全年计划，力争超额8%完成任务OOOOOOOOOOOO
2018.5.15
重点业务B启动，进入夏旺季营销工作
2018.9.15
平台，达到310.11万元。
105.8% 95.8%
94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本，约需34 万元。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需 27万元。
1-10月总费用
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费共需23.6万元。
技能引领
03
开展了形式多样的培训和竞赛活动
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
8月重量不符商品2.4万件
当前主要存在的问题当前主要任务整改措施国家政策和大环境情况
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
版权声明
01
总体经营情况
Overall operating conditions
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