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XXX供电企业工程建设部前期专职岗位职责描述1．专题内容和适用范围1.1本标准要求了前期专职岗位工作项目、任职条件、工作内容和要求以及责任权限。
1.2本标准适适用于XXX电力企业市区供电企业工程建设部前期专职岗位工作。
2．工作项目前期专职岗位受综合管理主管领导, 负责更改工程、扩建工程、市政配套工程、代工、电缆专题及基建等工程项目“建设用地计划”、“土地”和“工程建设”等许可证、电缆管线执照、房屋产权证申领及多种定界工作。
3．任职条件3.1思想道德要求:坚持四项基础标准, 有从事本岗位工作高度责任感和事业心, 实事求是, 全心全意为人民服务。
遵纪遵法, 廉洁奉公, 顾全大局, 确保质量。
3.2上岗资格要求:3.2.1含有大专及以上文化程度或初级以上专业技术职务任职资格。
3.2.2含有岗位培训合格证书。
3.2.3含有计算机应用能力初级证书。
3.3工作经历要求:从事本专业技术工作三年以上。
3.4技术知识要求:掌握建筑学基础知识。
3.4.1熟悉输变电工程建设过程。
3.4.2熟悉土地法、协议法、企业法、消防法、招投标法等相关法律、法规知识。
3.5岗位技能要求:3.5.1有一定政策水平和实际经验,能正确了解上级文件精神,对业务工作中关键性问题能做出正确分析并立刻处理。
3.5.2有协调各方面关系, 调动相关人员共同开展工作能力。
3.5.3有一定语言文字表示能力, 能拟写业务汇报、工作总结、调查汇报。
4.工作内容和要求:4.1.1在主管领导下, 严格遵守基建程序和国家相关法规, 负责工程项目“建设用地计划许可证”、“建设用地同意书”、“建设工程计划许可证”、“建设工程施工许可证”、“房产证”、“电缆管线执照”及多种定界工作。
4.1.2工程设计任务书下达后一个月内:4.1.2.1负责搜集整理前期工作中相关资料、文件、图纸;4.1.2.2负责组织计划局、土地局、设计单位与相关部门进行现场踏勘、复核任务书中站址位置正确性;4.1.2.3配累计划发展部做好工程方案送审工作;4.1.2.4帮助各供电所共同勘察电缆管线通道。
2024年供电公司工程建设部工作总结2024年是供电公司工程建设部稳步发展、蓬勃向前的一年。
在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难和挑战，圆满完成了各项任务，取得了较为显著的成绩。
以下是2024年工程建设部工作总结：一、部门工作回顾1.项目管理方面（1）全面贯彻执行公司的各项项目管理制度和流程，提高了项目管理水平；（2）优化了施工计划和施工组织，提高了项目进度控制能力；（3）做好了项目变更管理工作，及时应对变更需求，确保项目的顺利进行；（4）加强了与其他部门和外部单位的协作，提高了项目的整体效益。
2.工程质量管理方面（1）坚持质量第一的原则，严格按照国家标准和行业规范进行施工，保证了工程质量的可靠性；（2）建立了完善的质量管理体系，加强了施工现场的质量监督和检验工作；（3）加强了工程质量的追溯和评价，不断提高施工工艺和质量控制水平。
3.安全生产管理方面（1）全面贯彻执行公司的安全生产方针和政策，认真履行安全管理职责；（2）做好了施工现场的安全保障措施，有效防范了各类安全事故的发生；（3）加强了员工的安全培训和意识教育，提高了员工的安全行为素质。
4.成本控制和资源管理方面（1）合理制定项目的成本预算，严格执行成本控制措施，降低了项目的成本；（2）科学管理公司的资源，提高了资源利用效率，降低了资源浪费；（3）加强了对供应商和分包商的管理，降低了材料和人工成本。
二、工作亮点和成果1.项目管理方面（1）完成了公司下达的各项建设项目，保证了供电设施的正常运行；（2）成功推进了关键项目的施工计划和进度控制，确保了项目按时完工；（3）提升了项目管理的标准化和信息化水平，提高了项目管理的效率和质量。
2.工程质量管理方面（1）通过质量管理体系的建设和运行，全面提升了工程质量管理水平；（2）严把质量关，杜绝了施工质量问题，提高了供电设施的可靠性和稳定性；（3）打造了一批质量模范工程，展示了公司的技术实力和品牌形象。
供电公司岗位管理制度第一章总则第一条为了规范和约束供电公司内部岗位管理，提高员工工作效率，制定本制度。
第二条岗位管理制度适用于供电公司所有员工，包括领导、管理、技术和生产岗位人员。
第三条岗位管理制度包括岗位设立、岗位责任、岗位权限、岗位评价和岗位晋升等内容。
第四条本制度的解释权属于供电公司人事部门。
第二章岗位设立第五条岗位设立是指制定各级岗位，确定各级岗位之间的关系。
第六条岗位设立应当根据企业的实际情况和发展需要，充分考虑国家法律法规和政策，合理确定各级岗位的设置。
第七条岗位设立应当形成完整的岗位链，确保各岗位之间的衔接和配合。
第八条岗位设立应当经过公司领导层和相关部门的研究讨论，经人力资源部门审批后方可执行。
第三章岗位责任第九条岗位责任是指各级岗位对公司工作和业绩的责任和义务。
第十条岗位责任应当明确具体，切实可行，以实现公司的战略目标和经营任务为核心。
第十一条岗位责任应当根据各岗位的职能和要求，合理确定，保证员工能够按照要求完成工作任务。
第十二条员工应当认真对待岗位责任，严格执行公司相关规定，保证工作质量和效率。
第四章岗位权限第十三条岗位权限是指各级岗位所具有的管理和决策权限。
第十四条岗位权限应当根据公司的管理体系和业务流程，合理确定，明确界定各级岗位的职权范围。
第十五条岗位权限应当符合公司的制度规范和流程要求，保证员工能够按照规定完成工作任务。
第十六条岗位权限应当严格执行，不得擅自变更或超越权限范围进行工作。
第五章岗位评价第十七条岗位评价是指对各级岗位的工作绩效和表现进行评定。
第十八条岗位评价应当根据公司的绩效考核制度，客观公正地评定员工的工作绩效和能力水平。
第十九条岗位评价应当严格按照公司的评定标准和程序执行，确保评定结果的准确性和可靠性。
第二十条岗位评价结果直接关系到员工的晋升和待遇，应当加强评定的公正性和透明度。
第六章岗位晋升第二十一条岗位晋升是指员工根据表现和能力水平提升到更高级别的岗位。
电力项目前期工作管理规定电力项目前期工作管理规定电力有限公司项目前期工作管理规定（修订）一、目的为规范公司电源建设项目前期工作，保证公司发展战略和项目前期管理工作的科学性，根据国家现行有关法律、法规、相关政策，电力行业相关规程规范以及中国电力投资集团公司有关规定，结合公司实际情况，特制定本规定。
为规范公司电源建设项目前期工作，根据国家现行有关法律、法规、相关政策，电力行业相关规程规范以及中国电力投资集团公司有关规定，结合公司实际情况，特制定本规定。
二、适用范围本制度适用于公司总部、全资子公司和控股子公司（以下简称各单位）投资建设的所有发电项目，包括水电（含抽水蓄能）、火电、风电及煤电联营项目等。
三、工作原则按照公司发展战略规划的总体部署，项目前期工作由公司本着统一规划、统一决策、计划管理、分工协作、分步实施的原则开展。
（这地方有点脱节为保证项目前期管理工作的科学性，）项目前期工作实行分级管理，公司领导班子会为最高决策机构，总部各职能部门、全资子公司、控股子公司依据职责开展有关工作四、项目前期工作内容项目前期工作是指根据电力发展规划，从获取项目开发权开始，经过项目选址、预（初步）可行性研究、可行性研究、项目核准到初步设计和落实项目开工条件，以及上报开工报告为止的全部工作。
主要包括以下内容：（一）编制公司电力产业发展规划，与国家和地方政府有关部门和单位以及电网公司沟通，使项目进入国家和地方电力发展规划。
（二）取得电源项目的控股开发权，与项目所在地政府及其有关部门签署项目开发协议。
（三）委托设计单位进行预（初步）可行性研究、可行性研究、初步设计及有关专项报告工作。
（四）组织预（初步）可行性研究、可行性研究、初步设计及有关专项报告上报和审查工作。
（五）组织编写并上报项目申请报告（开工报告），跟踪催批工作。
（六）配合国家认可的工程咨询机构开展对项目的评估工作。
五、职责分工（一）公司计划发展部门是公司项目前期工作的归口管理部门，在前期工作管理中主要负有以下职责。
电力项目前期工作管理规定电力项目是一个复杂且庞大的工程，前期工作的规划和管理至关重要。
为了确保项目能够顺利进行，我公司制定了一系列的电力项目前期工作管理规定，以保证工作的高效、标准和安全。
以下是具体的规定内容：一、项目前期工作的计划制定1.项目前期工作计划的编制应有明确的目标和里程碑，确保项目进度合理、可控。
2.项目前期工作计划应与其他相关项目的计划相衔接，确保资源的有效利用。
3.项目前期工作计划应根据项目的需求和特点进行合理的分阶段划分，并为各个阶段制定详细的工作任务与计划。
二、项目前期工作任务分配与跟踪1.项目经理负责协调和安排项目前期工作任务的分配，确保工作任务的合理分配和进度的掌握。
2.各部门负责人要根据自身的职责和能力，将工作任务合理地分配给相应的团队成员，并进行跟踪和考核。
3.项目经理要定期了解和掌握项目前期工作的进展情况，并根据工作的实际情况对工作计划进行调整和优化。
三、项目前期工作的风险管理1.项目前期工作中必须进行风险评估，确定项目面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
2.对于可能导致项目延期或成本超支的重大风险，要优先进行研究和解决，确保项目的顺利进行。
3.项目前期工作完成后，要进行全面的风险评估，为后续工作的开展提供可靠的依据。
四、项目前期工作的质量管理1.要建立健全的项目前期工作质量管理制度，包括规范的操作流程、标准化的文档模板等。
2.项目前期工作的每个阶段都要进行质量验收和评估，确保工作的符合相关标准和规范。
3.在项目前期工作过程中发现的问题和不足要及时进行整改和改进，确保后续工作的顺利进行。
五、项目前期工作的安全管理1.项目前期工作必须遵守国家和公司的安全规定和标准，确保工作的安全进行。
2.在项目前期工作中需要使用危险品或工作环境较为恶劣的情况下，必须采取相应的安全措施和防护措施。
3.项目前期工作要对所有参与人员进行安全教育和培训，提高安全意识和技能。
六、项目前期工作的成果管理1.项目前期工作的成果要进行完整的记录和整理，并编制详细的报告和文档，以便后续工作的开展。
某供电分公司基建工程管理规定第一章总则第一条为规范基建工程管理，确保基建工程顺利进行，保证施工安全和工程质量，根据相关法律法规，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于某供电分公司负责的基建工程项目，包括新建、改建、扩建等工程。
第三条基建工程管理原则是安全第一、质量为重、文明施工、经济合理、可持续发展。
第四条基建工程分为三个阶段，分别是前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第二章前期准备阶段第五条前期准备阶段负责人应组织编制项目可行性研究报告和需求方案，并进行立项审批。
第六条项目可行性研究报告应包括项目背景、目标与任务、技术可行性、经济可行性、环境影响分析等内容。
第七条需求方案应详细说明项目需求，包括功能、性能要求、规模、工期等。
第八条立项审批应根据相关规定进行，包括对项目可行性研究报告和需求方案的审批。
第九条前期准备阶段还应编制工程设计任务书和工程预算，明确工程设计和造价要求。
第十条工程设计任务书应包括工程范围、性能要求、设计标准、施工条件等内容。
第十一条工程预算应按照国家有关规定编制，明确工程造价和资金需求。
第三章施工阶段第十二条施工阶段负责人应组织实施工程建设，并确保施工安全和施工质量。
第十三条施工人员应持有相应的资质证书，并严格按照相关规定进行施工。
第十四条施工现场应设置必要的安全标志和警示标志，并保持施工现场清洁整齐。
第十五条施工材料和设备应符合相关标准和规定，保证质量安全。
第十六条施工期间应按照设计要求进行监理，并及时处理工程变更和问题。
第五章竣工验收阶段第十七条竣工验收应由专业机构进行，并出具竣工验收报告。
第十八条竣工验收报告应包括工程建设情况、施工质量、工程变更、竣工图纸等。
第十九条竣工验收报告应提交给相关部门，并进行备案。
第二十条竣工验收不合格的工程，应及时整改并重新验收。
第六章监督检查第二十一条监督检查应定期进行，对基建工程进行质量监督和安全检查。
第二十二条监督检查结果应及时上报，并如实记录。
供电所专业化管理“一长三员”及“一室两组”职责及工作标准第一篇：供电所专业化管理“一长三员”及“一室两组”职责及工作标准供电所专业化管理“一长三员”及“一室两组”职责及工作标准一、“一长三员”职责及工作标准(一)所长职责：1、认真学习上级有关电力方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护国家和企业利益。
负责上级下达的各项生产、经营任务和安全、经济技术指标的落实。
2、负责制定和完善各项规章制度。
3、作为安全第一责任人，负责抓好全所的安全工作。
4、负责全所的营销抄、核、收管理工作。
5、负责主持召开经济活动分析例会工作。
6、负责全所的财务管理工作。
7、负责全所的行风建设工作。
8、负责全所人员的业务技术培训工作。
9、负责督促有关业务报表、台帐、资料完成工作。
10、负责完成公司下达的其它各项工作任务工作标准：1、严格执行上级有关电力方针、政策、法律、法规和主管部门颁发的各项规章制度，维护国家和企业利益。
带领全所职工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标。
2、制定本所年、季、月的工作计划，并组织实施。
抓好综合管理，建立和完善各项规章制度，确保各项工作计划落到实处。
3、坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，加强全所设备运行、维护管理工作。
落实安全生产责任制，定期组织安全检查，严格制定和落实防范事故措施，做到安全、可靠、经济供电。
4、加强电力营销管理，严格执行电价政策，认真落实“三公开”、“四到户”、“五统一”管理。
5、定期主持召开经济活动分析例会，对售电量、线损、平均电价、电费回收、增供扩销等工作进行分析研究，提出改进工作的办法与措施，并组织实施，对实施结果进行考核。
6、严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律。
7、积极加强行风建设，提高服务质量，坚持客户接待与走访制度，按有关规定处理好客户的来信、来访和投诉。
8、定期组织技术业务、安全规程、职业道德培训，提高人员素质。
9、督促有关业务报表、台帐、资料按时、准确报送。
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苏州电力公司工程项目前期岗位职责描述
1.工作汇报对象
工程管理经理
2.工作目标
与市政府各部门建立良好沟通关系，负责办理工程项目地各项报批手续，确保项
目如期实施，负责与公司其它部门地业务关系. 版权文档，请勿用做商业用途
3.岗位描述
内容提交部门 /人员1．负责办理项目建设相关手续
负责办理配网建设项目规划许可证、施工许可证、土地许可证等
2．负责进行项目环境评价
3．负责办理工程开工前地土地征用、拆迁及”四通一平”等工作
4．负责办理与公司其它部门地业务流转关系
负责办理设计委托、客户需求、施工委托等业务流转工作
5．负责施工图管理工作
负责前期施工图地收集、整理及提供利用工作
6．制定本岗位业务范围内年度经营及费用支出计划和预算
7．提交年度考核指标完成情况汇报、问题分析报告
3.岗位权限
有权代表公司与外单位针对土地征用、拆迁赔偿等问题进行谈判；
有权对职责范围内负责流转地项目进行督办 .
4.任职条件
具有本科及以上文化程度或中级专业职称；
工程管理或相关专业；
具有 3 年及以上地工程项目管理经验；
其它见《能力素质模库和关键岗位地匹配》.
1 / 1。
工程建设前期部工作制度一、组织架构与职责明确前期部应建立清晰的组织架构，明确各岗位的职责与权限。
通常包括项目经理、设计师、预算员、采购员等关键岗位。
每个成员都应清楚自己的工作职责，以及如何与其他团队成员协作。
二、项目立项与审批流程项目立项是前期工作的开端，需按照公司规定的程序进行。
前期部需准备项目建议书，包括项目的可行性分析、初步设计方案、投资估算等，提交给决策层审批。
确保所有项目都有明确的立项依据和审批记录。
三、设计与规划管理设计是工程建设的灵魂，前期部需确保设计方案的科学性和合理性。
设计团队应根据项目需求和现场条件，制定详细的设计方案，并进行多次评审和优化。
同时，前期部应与相关部门协调，确保设计方案符合城市规划、环保要求等相关法律法规。
四、预算编制与控制预算是控制工程成本的重要工具。
前期部应依据设计方案和市场行情，编制详尽的项目预算，并得到相关部门的审核批准。
在工程实施过程中，前期部还需定期检查预算执行情况，及时调整预算以适应实际变化。
五、招投标管理招投标是选择施工队伍和材料供应商的关键过程。
前期部需制定严格的招投标流程，确保招标公开、公平、公正。
同时，要对投标单位的资质、信誉、报价等进行全面评估，选择最合适的合作伙伴。
六、合同签订与管理合同是约束双方权利义务的法律文件。
前期部应起草和审查合同条款，明确工程的质量标准、工期要求、付款方式等内容。
在合同执行过程中，前期部还需监督合同的履行情况，处理可能出现的合同争议。
七、施工现场准备在工程开工前，前期部需完成施工现场的各项准备工作。
包括施工现场的平整、临时设施的建设、安全措施的落实等。
确保施工现场满足施工条件，为顺利开工打下坚实基础。
八、信息沟通与协调前期部是项目各方信息的汇集点，需要建立有效的信息沟通机制。
定期召开项目会议，及时传达项目进展情况、解决问题。
同时，前期部还需与政府部门、社区、供应商等外部单位保持良好的沟通与协调。
九、风险管理与应对工程建设项目往往面临多种风险，前期部需制定风险管理计划。
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】发展建设部岗位职责一、部门工作职责协助编制地区电网发展规划、企业建设规划；协助开展公司投资电网、企业建设项目的可行性研究；归口审核各类项目投资并纳入计划管理；协助开展电网项目的外部条件落实以及设计协调、设备选型等初设审查之前的相关前期工作；归口管理公司生产经营计划、投资计划和企业建设计划；负责审核技术改造项目计划及可行性研究；负责组织公司经济活动分析；负责公司综合统计；配合上级单位做好地方公用电厂购售电合同、计划、结算等相关管理工作；负责地方电厂、大用户接入系统的前期管理；负责创一流同业对标及现代化管理等综合性管理工作；负责履行建设管理属地化职能，开展征地、拆迁、内外部关系协调等工作；负责县域内新建10（20）千伏配网项目建设实施工作；负责本单位招投标及物资管理工作。
二、岗位职责1、主任兼项目管理全面负责发展建设部各项管理及日常性工作；负责协助属地项目的规划通道、站址等前期工作以及建设协调工作, 配合取得项目支持性文件。
组织贯彻执行上级颁发的各种有关的标准、规程规范和规章制度；负责制定、修改和完善本部门的管理标准、工作标准和相关制度；组织编制本单位年（月）度【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。
】工程规划、建设工作计划、策划方案，并督促落实；负责编制本单位工程年（月）度工作总结，并及时上报；组织落实项目全过程管理控制措施，推进基建标准化建设。
负责工程项目合同、预算、决算管理，按时完成工程结算；组织开展新技术在工程项目的实用化应用，促进科技进步；协调做好同其他单位、部门间的配合性工作；负责本部门人员月度绩效评价。
负责公司领导临时交办的其他工作。
2、副主任兼投资管理在部门主任的领导下，分管公司招投标及物资管理工作。
负责贯彻执行上级公司及本公司有关物资管理、招投标管理工作制度；负责组织上报工程项目可研、设计、施工、监理招标需求计划；负责组织上报工程项目物资招标需求计划；组织编制工程项目招标技术文件，参加招标评标；参与工程项目的物资管理，配合做好物资结算；负责公司各类投资统计与计划管理，协助小型基建规划计划、基建储备库、项目评级和后评估管理。
