总包对分包单位的管理
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总承包单位对分包单位的管理制度一、分包单位的筛选和评估:总承包单位应对分包单位进行严格的筛选和评估。
首先,总承包单位应对分包单位的资质、信誉、工作经验等进行全面的调查和审核,确保其具备承担相应工程的能力和经验。
同时,对分包单位的财务状况、资金流动能力、安全生产记录等也应进行审查,以确保其能够按时高质量完成工程。
在筛选过程中,总承包单位还应与分包单位进行面谈,了解其管理体制、技术能力以及人员配备等情况,确保分包单位能够与总承包单位进行良好的沟通和协作。
二、合同管理:总承包单位与分包单位之间应签订明确的合同,并严格执行合同内容。
合同中应包括双方的权利和义务、工程范围和工期、工程报价和支付方式等条款。
同时,合同还应规定分包单位在工程质量、安全生产、环境保护以及工程进度等方面的责任和义务,确保分包单位按照合同要求进行施工,确保工程质量和进度的控制。
合同管理还包括对分包单位的履约情况进行监督和考核,对不合格的单位及时予以追责或终止合同。
三、技术指导与培训:总承包单位应向分包单位提供必要的技术指导与培训,确保分包单位具备承接工程所需的技术水平和知识。
总承包单位可以举办技术培训班,或派遣技术人员到分包单位进行技术指导。
同时,总承包单位还应与分包单位分享工程管理经验和技术创新,促进双方的共同进步。
四、质量控制与监督:总承包单位应对分包单位的质量进行严格控制和监督,确保工程质量符合相关要求。
在工程施工过程中,总承包单位可以组织质量检查和质量验收,对分包单位的施工过程和成果进行抽查和评估。
此外,总承包单位还可以要求分包单位配合进行分项质量检测,以确保工程质量的稳定和可靠。
五、安全生产管理:总承包单位应对分包单位的安全生产进行严格管理和监督。
总承包单位可以要求分包单位制定安全生产管理制度,并定期进行安全教育和培训。
在施工过程中,总承包单位还可以组织安全检查和隐患排查,及时处理和整改各类安全隐患,确保工程施工过程的安全和稳定。
总包单位对分包单位的管理制度范文一、引言随着建造行业的发展,越来越多的项目利用分包方式进行施工。
在此过程中,总包单位对分包单位的管理成为一个非常重要的问题。
总包单位必须根据国家法律法规和行业规范,制定一套科学、合理的管理制度,以确保项目的顺利进行。
本文将探讨总包单位对分包单位的管理制度范文。
1.分包单位资质评审总包单位应对分包单位的资质进行评审,确保分包单位拥有合法的执照和相关资质。
评审内容主要包括:企业注册信息、银行征信、工程案例、人员组织结构、专业技术人员等。
只有符合要求的分包单位才能被纳入总包单位的供应商名录。
2.合同签订在签订合同前,总包单位应与分包单位进行必要的沟通和协商,明确双方的权责义务和合作方式。
合同应明确工程范围、工程量、工程质量、工程进度、相关标准、工程款项等关键要素。
双方应共同签署合同,确保相互间的权益。
3.项目施工管理总包单位对分包单位的施工管理起到了关键作用。
总包单位应制定项目施工计划,并与分包单位协商确定具体的施工方法、进度安排、质量要求等。
同时,总包单位应加强对分包单位的监督和检查,确保施工过程中的安全和质量。
4.费用支付管理总包单位应按照合同约定,及时支付分包单位的工程款项。
支付前需要进行必要的检查和验收,确保工程质量符合要求。
同时,总包单位应与分包单位签订明确的付款协议和发票要求,避免出现纠纷。
5.工期管理总包单位应与分包单位协商确定项目工期,并对工期进行监督和控制。
如果分包单位延期或无法按时完成工程,总包单位有权采取相应的补救措施,并按合同条款进行相应的违约赔偿。
6.问题处理在项目实施过程中,总包单位应与分包单位保持良好的沟通和合作关系。
如果出现问题或纠纷,双方应积极寻求解决办法,并通过协商、调解或仲裁解决争议。
7.业绩考核总包单位应对分包单位的业绩进行考核,识别分包单位的优势和不足之处。
基于考核结果,总包单位可以适当调整合作方式,提升合作效果。
同时,总包单位也应将考核结果反馈给分包单位,以帮助其改进和提升。
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章绪论为了规范总承包单位对分包单位的管理,确保项目的顺利进行,提高施工质量和效率,特制定本管理制度。
第二章总则2.1 本管理制度适用于总承包单位与分包单位在工程项目中的合作与管理。
2.2 总承包单位应严格按照本管理制度的要求对分包单位进行管理,并对分包单位的工作质量和安全生产负责。
第三章分包单位的准入3.1 总承包单位应对分包单位进行准入审查,要求分包单位具备相应的资质、技术实力和管理能力。
3.2 分包单位应提供相应的证明文件和资质证书,如企业信用证书、施工资质证书等。
3.3 总承包单位可以根据项目的实际情况对分包单位进行综合评价,评估其能否胜任该项目的工作任务。
第四章合同签订与履行4.1 总承包单位与分包单位应签订正式的合同,明确各自的权利和义务。
4.2 合同应包括合同的主要内容、工作范围、工作量、施工期限、工程质量标准等。
4.3 合同一经签订,双方应按照约定的合同内容执行,不得擅自修改或解除合同。
第五章工作安排与协调5.1 总承包单位应根据项目的实际情况合理安排工作任务,并及时向分包单位下达任务书。
5.2 总承包单位应对分包单位的工作进度进行监督和协调,确保工程按时完工。
5.3 分包单位应按照总承包单位的要求进行工作安排,切实保证施工质量和安全生产。
5.4 总承包单位与分包单位之间应建立良好的沟通机制,及时解决工作中的问题和困难。
第六章资金支付与清算6.1 总承包单位应按照合同约定的支付方式和进度支付相应的工程款项给分包单位。
6.2 分包单位应认真填写工程量清单和工程款项的结算报告,确保数据的真实和准确。
6.3 总承包单位应及时对分包单位的工程量清单和结算报告进行审核,按时支付工程款项。
6.4 分包单位应按照约定的工程款项支付方式,在规定的时间内向相关方支付工程款项。
第七章工程质量与安全生产7.1 总承包单位应对分包单位的工程质量进行监督和检查,确保施工符合工程质量标准。
总包对分包的管理制度一、概述分包是工程项目中常见的施工组织方式之一,通过将工程的某些任务或专业分派给具备相应能力和资质的分包单位来完成,实现分工协作和资源优化。
总包对分包的管理制度是确保项目顺利进行的关键环节,合理规范的管理制度可以有效的提高工程质量、降低风险,并保证工期进度的控制。
本文将详细探讨总包对分包的管理制度。
二、一体化管理总包对分包的管理制度首先要求实现一体化管理。
总包单位与分包单位之间应建立有效的沟通渠道和协作机制,确保各个分包工程之间协调一致。
总包单位要承担起整个项目的总体管理责任,确保各个分包单位按照合同约定的要求履行自己的责任,同时协调解决各种问题和矛盾,促进项目的顺利进行。
三、合同管理合同管理是总包对分包的管理制度中的重要环节。
在项目实施前,总包单位应与分包单位签订明确的合同,并明确双方的权益与义务。
合同要包括工程范围、工期要求、质量要求、报价及支付方式等关键内容。
同时,总包单位应建立健全的合同管理制度,确保各个分包单位按时履行合同义务,同时对分包单位的履约情况进行评估,为后续的分包工作提供参考依据。
四、资质审核总包对分包的管理制度还要求对分包单位进行资质审核。
总包单位应对潜在的分包单位进行资质审查,确保其具备相应的技术能力和经验,可以胜任相应的工作任务。
审核要重点考察分包单位过往的工程业绩、资金实力、人员配置等方面的情况,对于不符合要求的分包单位要做出相应的纠正和调整。
五、监督检查总包对分包的管理制度中包括监督检查环节。
总包单位应定期对分包工程进行检查,评估其施工质量和进度,并提出相应的整改和改进措施。
同时,总包单位要对分包工程的质量和进度进行全面的监督,确保分包单位按照要求完成工作。
总包单位还应对分包单位进行检查评估,根据评估结果对分包单位进行奖惩措施,以激励其提高工作质量。
六、风险管理总包对分包的管理制度还要求进行有效的风险管理。
总包单位应对分包工程进行风险评估和分析,确定可能存在的风险因素,并制定相应的应对措施。
总承包单位对分包单位的管理制度范文总承包单位对分包单位的管理制度是指总承包单位为了有效管理和监督分包单位的工作而制定的一系列规章制度。
下面是一个总承包单位对分包单位的管理制度的范文:1. 分包单位资质审查制度在与分包单位合作之前,总承包单位将进行严格的资质审查。
审查内容包括分包单位的注册资金、施工人员的专业能力、过往的工程业绩等。
只有通过审查的分包单位才能与总承包单位签订合作协议。
2. 合同管理制度总承包单位将与分包单位签订明确的合同,详细规定了双方的权利和义务,包括工程范围、工期、质量要求、付款方式等。
双方必须严格履行合同约定,并及时解决合同中的问题和争议。
3. 工程管理制度总承包单位设立专门的工程管理团队,负责对分包单位的工程施工进行监督和管理。
工程管理团队将进行定期现场检查和巡视,确保分包单位按照合同要求进行施工,并及时发现和解决施工中的问题。
4. 质量管理制度总承包单位对分包单位的施工质量进行严格把关。
总承包单位将对分包单位的材料采购和施工工艺进行审核和验收,确保施工质量符合相关标准和要求。
如发现质量问题,总承包单位将要求分包单位进行整改,直至问题解决为止。
5. 安全管理制度总承包单位将对分包单位的施工安全进行重点关注。
总承包单位将设立专门的安全管理团队,负责对分包单位的安全工作进行监督和检查。
分包单位必须遵守总承包单位制定的安全管理规定和操作规程,确保施工过程中的安全。
6. 绩效考核制度总承包单位将对分包单位的绩效进行评估和考核。
评估内容包括施工质量、工程进度、安全管理等。
根据评估结果,总承包单位将奖励优秀分包单位,并对不合格的分包单位进行整改或终止合作。
上述范文仅供参考,实际管理制度的制定应根据具体情况进行调整和完善。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(二)通常包括以下内容:1. 合同管理:总承包单位与分包单位之间签订合同,明确双方的权利义务和责任,包括工期、质量要求、施工方法、工程变更、支付方式等,并约定双方的违约条款和解决纠纷的方式。
总包对分包单位管理制度是项目管理中的重要管理制度之一,主要包括以下内容:1. 分包单位的选择和评价:总包在项目开展前,根据项目需求和分包工程的复杂程度,选择合适的分包单位进行合作。
同时,对已合作的分包单位进行定期的评价,评估其绩效和能力。
2. 合同的签订和履行:总包与分包单位签订分包合同,明确双方的权责义务,包括工作内容、工期、质量标准、费用等方面。
双方在合同中约定的事项都需要按照合同的要求履行。
3. 分包工程的拆分和划分:总包需要对项目进行拆分和划分,将项目分解成若干个分包工程,明确每个分包工程的范围、进度和质量要求,以便于分包单位进行具体施工。
4. 分包单位的监督和管理:总包对分包单位进行监督和管理,包括日常施工管理、质量监控、安全监督等。
总包要及时解决分包单位在施工过程中遇到的问题,确保施工进度和质量的符合要求。
5. 分包工程的前期准备和交接:总包需要与分包单位进行前期准备工作的协调和交接,包括施工图纸的交底、材料供应的协调、工程进度的安排等。
6. 分包单位的合作和协调:总包需要与分包单位进行良好的合作和协调,确保各个分包工程之间的协同进度和质量要求的一致。
总包对分包单位的管理制度可以保证项目的顺利进行,确保分包工程的质量和进度的控制,同时也能够最大程度地降低项目的风险和成本。
总包对分包单位管理制度(二)1. 目的本制度的目的是为了确保总包单位对分包单位的管理和监督,以保证工程质量和安全,并促进合作双方的顺利沟通和协作。
2. 适用范围本制度适用于总包单位与分包单位之间的合作关系。
3. 合作协议总包单位与分包单位在合作前应签订书面合作协议,明确各方的责任和义务,并确保双方遵守合同约定。
4. 分包单位选择总包单位在选择分包单位时应进行严格的评估和筛选,确保分包单位具备必要的资质和能力,并且能够满足项目要求。
5. 分包单位资质审查总包单位应对分包单位的资质进行审查,并确保分包单位具备合理的资金、技术和设备条件。
总包对分包单位管理制度范文目录总则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2技术资料管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2技术质量管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6进度管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8安全生产管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8文明施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨9 1诚信为本、客户至上奥盛大厦工程总则各分包单位在齐鲁外包城奥盛大厦工程要严格按照各自企业的施工管理规定,____好本工程施工的同时,要服从总包单位在施工现场的各项管理规定。
总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要,其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。
以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度:
1. 分包合同:总包单位与分包单位之间签订合同,明确双方的权利和责任,并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。
2. 质量管理:总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查,确保工程符合规范和标准要求。
总包单位可以制定检查计划,对分包单位进行定期检查,并向其提供必要的技术指导和支持。
3. 安全管理:总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督,确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程,提供必要的安全培训和防护设施。
4. 进度管理:总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制,确保项目的按时完成。
总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整,以提高工程的施工效率。
5. 资金管理:总包单位对分包单位的支付进行管理,按照合同约定的支付方式和条件进行支付,同时监督分包单位的费用支出情况。
6. 沟通协调:总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调,解决工程中的问题和矛盾,保持工程项目的顺利进行。
总之,总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面,以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。
总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范、有效,达到统一管理,规范行动,特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部:负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作;3.2技术部:负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作;3.3安全部:负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作;____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构,并在开工前报我项目部,要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地,资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度,因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案,负责方案的落实工作。
施工前,首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底,由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工,安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认,并需将交底书面上报项目部技术管理部,由技术部门审核,项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题,由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映,由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系,并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等,均由项目部资料室按照资料管理程序,统一发给各相关分包单位施工技术负责人;4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划,并报项目技术管理部备案,材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验,验收合格后方可报我项目部,确认后方可使用。
总包单位对分包单位的管理制度
主要包括以下几个方面:
1. 选择分包单位:总包单位在选择分包单位时,会对其进行评估和筛选,包括分包单位的信誉、资质、技术能力、经验等方面进行考察,确保选择到合适的分包单位。
2. 合同签订:总包单位与分包单位之间会签订合同,明确双方的权利和义务以及工作范围、标准、进度等方面的要求。
合同中还会约定违约责任、索赔机制、保证金、支付方式等条款,从而确保合作关系的稳定和可靠。
3. 监督和管理:总包单位对分包单位进行监督和管理,包括对其施工进度、质量、安全等方面进行监控,确保各项工作按照合同要求进行。
总包单位可以派出专人负责对分包单位的管理工作,定期检查和评估分包单位的工作情况。
4. 付款和结算:总包单位向分包单位支付工程款项时,会按照合同约定的方式和时间进行付款。
同时,总包单位还会对分包单位的工作进行审查和验收,确保其所做工作符合质量和标准要求后,再进行结算。
5. 资料报告:分包单位需要向总包单位提供相关的施工资料和报告,比如工程进展报告、质量检验报告、安全记录等。
总包单位可以根据这些资料和报告,对分包单位的工作进行了解和评估,并及时提出相关的要求和建议。
总之,总包单位对分包单位的管理制度旨在确保分包单位能够按照合同要求进行工作,保证工程的质量、进度和安全,同时也能帮助总包单位更好地进行工程的管理和控制。
总包对分包单位的管理
1、施工前管理
1.1 分包合同
分包单位进场前,将资质报监理单位审查确认,经监理审查合格后,方可签订分包合同。
分包合同内容必须贯彻落实项目总目标,分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。
1.2 分包单位进场准备
(1)分包单位进场前,必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划,进度要详尽准备。
(2)进场的分包单位所有人员,接受项目质安部门管理和安全生产交底。
(3)分包单位必须持有符合要求的资质证明;特种操作人员必须持有效的上岗证;分包单位所使用的施工设备必须报验;施工前图纸会审由总包单位负责安排。
1.3 分包开工审批
(1)分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后,由监理下达开工指令,正式开工。
(2)分包方的开工日期以批准的日期为准,但在施工中,如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了,则分包方的进度亦相应提前,其它情况按合同中有关工期的约定执行。
2、分包施工过程管理
2.1 对分包单位的技术管理
(1)方案实施问题。
项目实施前,对各专业分包的方案:工艺、程序、进度计划进行技术综合,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案,合理安排各分包单位的流水作业,原则上分段施工,避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。
(2)施工的矛盾问题。
所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核,各分包商参加,由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。
如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
各分包商在施工时,对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾,统一上报总包单位协调解决;由于图纸原因产生的矛盾,书面上报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决;每个分包商在各工序施工前,需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项,提前两天向总包方提出,以便协调处理,避免不必要的返工。
(3)分包工期。
各分包商施工总工期、节点工期,应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行,同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致,以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
(4)配合协调。
现场施工总体布置必须由总承包统一管理,在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地,各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。
所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理,组织协调好各分包商的施工时间;错开使用垂直运输设施的时间,以确保垂直运输设施的有效、合理使用,发挥其最大使用效率。
施工现场建立用水、用电审批制度,分包商须提前填报用水用电计划,列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商
审批,以便做好统一协调管理。
2.2 对分包单位的质量管理
各分包商质量的监控,重点围绕以下几个方面进行管理。
(1)技术质量的管理。
分包商应对本专业施工图进行仔细审核,对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改,避免因设计引起的质量问题。
(2)材料设备质量管理。
分包商采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致,不符合要求的材料、设备必须退场。
(3)进场材料的报检程序。
分包商进场的材料、设备,必须报总包单位进行核实,无误后,由总包单位报监理、业主进行核查,通过后方可入库或使用;
(4)施工过程的质量管理。
各分包商应配备足够合格的现场质量管理人员,并将人员名单书面上报总包方。
总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可,同时分包商对产品质量进行检查,并做好检查记录,凡达不到质量标准的,总包方不予以签证并促其整改,对一些成品与半成品的加工制作,总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
总包检查合格后,报监理核验。
(5)成品、半成品保护。
分包商在施工过程中及工程完工后,应对产品的保护进行系统管理,已完成并形成系统功能的产品,经验收后,分包商即组织人力和相应的技术手段进行产品保护。
2.3 对分包单位的工期管理
总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期,即在约定的时间内必须向业主交付最终产品,为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理,各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。
(1)在排总进度计划时,各分包商的主要负责人员均共同参与,对总承包所排的计划进行论证、提出意见。
同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量,安全及施工进度等问题,事先制定方案,确保总进度计划的顺利实施。
(2)在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间,同时注明关键工序的节点工期。
(3)当情况有变化,需要调整进度计划时,必须经过双方协调,并得到总承包的同意。
并报监理和业主签认。
2.4 对分包单位的安全及文明施工的管理
如果工程较大,专业分包单位较多,为确保施工正常有序的进行,各分包商应做到以下几点:(1 从思想上和组织上把安全生产管理纳入总包统一的安全管理体系之中,进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育,并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度,如:人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等,分包商必须遵守,以确保施工现场安全、文明施工。
(2)分包商配备足够数量的安全、保卫人员,对本方的材料库房、成品、半成品进行看护;
分包商的现场安全员名单须书面报总包方,其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产,发现违规、违章操作的,必须予以制止并处理,总包方亦有专职安全员进行现场监督检查,发现隐患或违章将予以严肃处理。
(3)分包商必须遵守合同中有关文明施工的规定,做到工完场清。
教育并监督现场施工人员,不得在现场打架斗殴、赌博,严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画,违者将予以重罚并清退出场;严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员;宿舍保持清洁卫生,不得污染墙地面,垃圾集中入桶,禁止随地乱扔。
2.5 对分包单位的技术资料管理
(1)各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集,以便在施工过程中有据可查;负责具体施工的管理人员每日填写施工日记,记录当天施工的详细情况及存在问题;(2)分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料,在工程竣工时将竣工资料,包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料原件移交总包方。
所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口。
(3)对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序,分包商应在工序完成并自检合格后,书面报总包方,需要质监站或其他职能部门参加的,在报验单上予以说明,由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。
(4)有关工作联系函,各分包商的联系函原件报总包方;总包方向监理方报送,监理会同业主协商后,将审批结果以书面形式发给总包方。
3、工地例会制度
通常工期紧,质量要求高的工程,分包单位较多。
为了协调好工作,每周某天在总包单位开一次现场协调会:
(1)每周的协调会,各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。
无故不来或迟到者,将进行罚款处理,如因不参加会议而影响现场施工的,责任自负;届时监理、业主一同参加,解决施工中存在的问题。
(2)所有分包商必须根据已审批的进度计划
排出每周工作安排,每周报送总包方,在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。
(3)如果每周一次的协调会无法满足施工需要,总包方根据实际情况安排增加协调会,届时临时通知各分包单位。
总包方、监理单位,如上程序加强对分包商的管理,将使项目总目标得以实现。