浅谈如何做好作业现场监督检查工作
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如何做好现场督查工作总结
现场督查工作是保障工作质量和安全的重要环节,也是提高管理效率和执行力
的关键手段。
在现场督查工作中,要做好各项准备和规划,确保工作的顺利进行和取得实际效果。
以下是如何做好现场督查工作的总结:
第一,充分准备。
在进行现场督查工作之前,要对相关文件资料进行充分的准备,了解督查的重点和要点,明确目标和任务。
同时,要做好与现场相关人员的沟通和协调工作,确保督查工作的顺利进行。
第二,严格执行。
在现场督查工作中,要严格按照规定的程序和要求进行,不
得随意变更或放松。
要确保督查的全面性和准确性,对发现的问题和隐患要及时采取有效的措施进行整改和处理。
第三,及时反馈。
在完成现场督查工作后,要及时向相关部门和领导进行反馈,汇报督查的情况和发现的问题,提出合理的建议和意见。
同时,要根据督查的结果和反馈进行总结和分析,不断改进和完善督查工作的方式和方法。
第四,加强督导。
在现场督查工作完成后,要加强对整改和处理情况的督导和
跟踪,确保问题得到有效解决和整改。
同时,要对督查工作的效果和成果进行评估和总结,为今后的工作提供参考和借鉴。
总之,做好现场督查工作需要充分准备,严格执行,及时反馈和加强督导,只
有这样才能确保工作的顺利进行和取得实际效果。
希望大家在今后的工作中能够认真贯彻这些要点,不断提高现场督查工作的质量和水平。
浅议如何加强作业现场质量监督摘要:质量水平的高低,反映了一个国家的经济实力,质量问题是影响国民经济社社会发展的重要因素。
对于一个企业来说,质量关系到企业的生存和发展。
在我国经济发展到一个新阶段的今天,无论是经济运行的总体质量,还是产品质量、工程质量和服务质量,都需要不断提高,才能在经济全球化的竞争中占据一席之地。
美国著名的质量管理专家朱兰指出:21世纪是“质量的世纪”。
由此可见,质量管理在社会进步和企业发展中起着举足轻重的作用,胜利油田作为国家的特大型企业适应新形势的需要对质量管理提出了更高的要求,这就需要我们对各类现场施工实施有效监督,提高施工质量,增强市场竞争力。
关键词:材料质量、施工质量、分类管理、重点监护、跟踪分析、指导实践油水井作业是油田施工的重要部分,对作业井的施工质量实施有效监督,就为油田的长期持续稳定发展提供了保障。
那么,如何加强作业现场质量监控来提高施工质量,并降低作业成本呢?这是摆在我们油田开发管理者面前的一个现实问题。
根据作业质量的需要,结合多年的现场工作经验,我认为加强作业施工质量监督应重点以下几个方面的工作:一、对各类油、水井实施分类管理,找准监控重点,实施重点监督;二、严把材料质量关,防止不合格的管、杆极其它工具进入井下;三、严把施工质量关,严格作业工序,确保每一道工序符合设计要求;四、建立健全油、水井施工跟踪台账,对油水井施工实施全方位监督;五、及时总结监控过程中取得的经验,来指导实践。
具体分析如下:一、对各类油、水井实施分类管理,找准监控重点,实施重点监督通常我们把现场施工井监控划分为维护井、措施井、水井、新井投产等四大类型。
(一)维护井作业分为以下四种情况:①偏磨、腐蚀、结垢及泵卡的;②泵损坏的;③油管、抽油杆及井下工具有质量问题的;④属于施工质量问题的;(二)措施井分为压裂、酸化、防砂、补孔、解堵、测压、侧钻等类型;(三)新井投产有直接投产和试油后投产两种类型;(四)水井分为水井换封、油井转注、水井换管及分层注水等类型。
以下是一个现场督导检查活动的建议方案:
1.明确目标和范围:在开始现场督导检查活动前,需要明确检查的目标和范围。
这包括确定要检查的具体项目、区域、和时间范围。
明确定检查的目的,可以确保检查活动的目标清晰。
2.确定检查标准和内容:制定现场督导检查活动的标准和内容,确保检查的全面性和科学性。
这可能涉及确保安全生产、环境保护、质量管理等方面。
3.制定检查计划:根据检查的范围和内容,制定详细的检查计划,并确定检查的时间安排、人员配备和需要的检查工具等。
4.组织检查人员:确定进行检查的人员,包括领导、专家和技术人员等,并确保他们对要检查的范围和标准有清晰的了解。
5.进行实地检查:根据预先制定的计划,进行实地检查活动。
检查人员需要密切关注检查范围内的实际情况,确保按照标准进行评估。
6.整理检查结果:整理和分析检查结果,以便制定改进措施和提出建议。
确保所有发现的问题都能得到充分记录和归档。
7.提出建议和改进建议:基于检查结果,提出改进建议,并协助相关负责人制定改进计划。
确保每个问题都得到妥善处理和跟进。
8.报告和总结:撰写一份现场督导检查报告,总结检查的结果和提出建议。
这份报告需传达给相关管理层和从业人员,以促进改进和完善。
这些步骤可以帮助确保现场督导检查的有效性和全面性,从而提高工作场所的管理水平和工作质量。
施工现场安全管理的监督与检查在施工现场,安全管理是至关重要的。
为了确保工人和公众的安全,施工现场必须受到监督与检查。
本文将探讨施工现场安全管理的监督与检查的重要性以及有效的方法。
一、施工现场安全管理的重要性施工现场是一个充满潜在危险的环境。
没有有效的安全管理措施,可能会导致严重的意外事故发生。
以下是施工现场安全管理的重要性的几个方面:1. 保护工人安全:施工现场上的工人面临各种危险,如高空作业、机械设备操作、化学品暴露等。
通过严格的安全管理,可以减少工人受伤的风险,保护他们的生命和健康。
2. 保护公众安全:有些施工现场位于人口密集区域附近,如果发生事故,可能会对附近的公众产生影响。
通过安全管理的监督与检查,可以确保施工过程不会对周围的人群造成危险。
3. 维护施工质量:安全管理与施工质量息息相关。
一个安全管理良好的施工现场往往也能保证施工质量,避免因为事故带来的停工和返工。
二、监督与检查的重要性监督与检查是施工现场安全管理的核心环节。
只有通过监督与检查,才能有效地发现问题并及时解决。
以下是监督与检查的重要性的几个方面:1. 发现安全隐患:监督与检查可以帮助发现潜在的安全隐患,例如材料堆放不规范、施工设备损坏等。
只有在发现问题后,才能采取相应的措施加以解决,以防止意外事故的发生。
2. 纠正违规行为:在施工现场,可能会存在一些工人违反安全规定的行为。
监督与检查可以及时发现这些问题,并采取相应的纠正措施,以保证施工现场的安全。
3. 提高安全意识:通过监督与检查,可以强化工人的安全意识。
工人在知道自己会受到监督与检查的情况下,会更加注重遵守安全规定,从而减少事故的发生。
三、有效的监督与检查方法要确保施工现场安全管理的监督与检查的有效性,需要采取一些具体的方法。
以下是一些常见的方法:1. 定期巡视:定期巡视施工现场可以帮助发现问题,并及时采取措施解决。
监督人员可以检查设备的使用情况、工人的操作规范等。
2. 抽查检查:抽查检查可以帮助发现一些隐藏的问题。
如何做好现场督查工作总结
现场督查是一项非常重要的工作,它可以帮助我们及时发现问题,解决隐患,
提高工作效率和质量。
但是,现场督查工作也需要一定的技巧和方法。
下面就来总结一下如何做好现场督查工作。
首先,要做好现场督查工作,必须做到全面、细致、严格。
全面就是要对整个
工作过程进行全方位的观察和检查,不能有任何疏漏。
细致就是要对每一个细节都要认真观察和检查,不能马虎。
严格就是要按照相关规定和标准来进行检查,不能放任自流。
其次,要做好现场督查工作,必须要有一定的专业知识和技能。
只有具备了相
关的专业知识和技能,才能够对现场进行准确的判断和评估,才能够发现问题,解决问题。
再次,要做好现场督查工作,必须要有一定的沟通能力和处理问题的能力。
现
场督查工作中,经常会遇到各种各样的问题和矛盾,只有具备了一定的沟通能力和处理问题的能力,才能够妥善处理各种问题,保证工作的顺利进行。
最后,要做好现场督查工作,必须要有一颗责任心和使命感。
只有具备了一颗
责任心和使命感,才能够对工作充满热情和执着,才能够做到不畏艰难、不怕困难,坚持不懈地把工作做好。
总之,现场督查工作是一项非常重要的工作,它需要我们具备一定的专业知识
和技能,具备一定的沟通能力和处理问题的能力,具备一颗责任心和使命感。
只有这样,才能够做好现场督查工作,保证工作的质量和效率。
督察现场监督的措施引言督察现场监督是一种重要的管理手段,用于监督和确保工作任务的执行情况。
通过制定合理且有效的督察措施,可以提高工作效率,保证监督的全面性和公正性。
本文将介绍一些常见的督察现场监督的措施,以及它们的优点和使用注意事项。
1. 人员配备督察现场监督的第一步是确保配备适当的人员,他们具有足够的专业知识和经验,并且能够独立进行监督工作。
人员配备的关键是要确保督察团队的多样性,以便能够全面了解和评估被监督单位的情况。
此外,人员还应接受相关培训,以提高他们的监督技能和素质。
2. 目标明确在进行现场监督之前,需要明确监督的目标和任务。
这些目标和任务应该是明确的、具体的和可量化的,以便于监督团队能够有效地评估执行情况。
目标的明确性可以帮助确保监督工作的准确性和可靠性。
3. 环境调查在进行现场监督之前,进行充分的环境调查是必要的。
环境调查包括对被监督单位的背景信息、工作环境和相关法律法规的了解。
这些信息可以帮助监督团队更好地把握被监督单位的情况,从而更有针对性地开展监督工作。
4. 实地检查实地检查是督察现场监督的核心步骤。
监督团队需要亲临被监督单位进行实地考察,并对其执行情况进行细致观察和评估。
在实地检查中,监督团队应该尽可能地收集证据,例如照片、录音等,以便后续进行分析和监督结果的呈现。
5. 数据分析在实地检查结束后,监督团队需要对收集到的数据进行分析和整理。
数据分析可以帮助监督团队发现问题和不足之处,并为后续的监督工作提供参考依据。
监督团队可以借助一些计算机辅助工具,例如数据分析软件,来提高分析的效率和准确性。
6. 发现问题在数据分析的基础上,监督团队应当及时发现并记录问题和不合规行为。
问题应该具体、明确,并能够被量化。
通过发现问题,监督团队可以推动被监督单位改进工作,并确保问题得到妥善解决。
7. 提出建议监督团队在发现问题的同时,应该提出相关改进建议。
这些建议应当具体、可操作,并且能够解决被监督单位存在的问题。
如何进行施工现场监督检查施工现场监督检查主要是是对施工现场重点项目、重点部位、重点工序和重点质量因素的检查,主要有以下几方面:1、关键的工程部位。
如大体积砼工程,土石坝工程的坝体填筑、塑性砼防渗墙、灌浆工程及预制框架结构的梁板节点,关键设备的设备基础等。
2、对工序质量具有重要影响的内容和薄弱环节。
如土石填筑工程中土料含水量和碾压压实参数。
3、关键工序,如钢筋砼工程的砼振捣,灌浆工程的钻孔、灌浆,隧洞开挖的钻孔布置、方向、深度、用药量和填塞等。
4、关键工序的关键质量特性,如砼的抗压强度,土石坝的干容重、压实度等。
6、关键质量特性的关键因素,如灌浆工程的关键因素是钻孔的孔深、孔斜;灌浆时灌浆压力等。
下面举出对几种工程项目施工现场监督检查方法,供大家在工作中参考。
(一)原材料及中间产品检查1、水泥运至工地的每一批水泥,应有生产厂的出厂合格证和品质试验报告,使用单位应进行验收检验。
检验取样按每200t~400t同厂家、同品种、同强度等级、同出厂编号的水泥为一取样单位,如不足200t也作为一取样单位。
每一取样单位的水泥应按取样时间、使用部位进行编号。
袋装水泥储运时间超过3个月,散装水泥超过6个月,使用前应重新检验。
水泥强度等级试验方法要采用标准砂,细度不合格水泥不能用于灌浆。
2、钢筋钢筋应按批进行检查和验收,每批重量不大于60t,不足60t时仍按一批计。
每批应由同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态的钢筋组成。
钢筋焊接件取样应符合要求。
3、砂、石骨料如果是施工单位生产的每班应检测一次,如果是购买厂家的,同厂家、同规格运至工地的每一批至少应检测一次。
检测项目:细骨料的细度模数、石粉含量(人工砂)、含泥量和泥块含量;粗骨料的超径、逊径、含泥量和泥块含量。
4、混凝土试件。
(1)抗压试件场搅拌水工混凝土抗压试件应以机口随机取样为主,同时须在浇筑地点取一定数量的试件,每组混凝土的3个试件应在同一盘混凝土中取样制作。
如何加强现场作业的安全管理和监督生产作业现场是一个动态、复杂、多变的环境,是物质、信息、人员的动态交汇的场所,是企业安全管理的“聚焦点”。
据有关资料显示,全国各类安全事故的90%以上发生在生产现场。
因此,加强生产现场安全管理是搞好安全生产的重中之重,是减少和杜绝事故发生的重要措施,是实现安全生产目标的重要途径。
抓好生产现场安全管理在实践中应从以下几个方面入手。
一、从思想上高度重视安全生产管理无论是一个单位还是一个人,即使具备完成安全作业的能力,如果思想麻痹,缺乏正确的安全态度,安全生产就无法保障。
因此,生产现场安全管理,首先要抓好员工思想教育。
(一)、要在班组形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,以舆论宣传征服人心,以强化安全意识推动安全工作,针对员工团队在不同时期的松散情绪和瘫痪思想,及时敲警钟,防止思想麻痹、事故冒头;(二)、要动之以情,晓之以理,组织员工分析事故案例,以事实算“三笔账”(给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账)的方式,激发员工抓好安全生产的自觉性和责任感。
二、从技术上加强安全生产管理员工操作技能不熟,操作方法不当造成也是造成现场安全事故的一个原因。
因此必须建立好安全技术防线,加强对员工安全技术知识教育和安全操作技能的培训。
(一)、可制定现场作业指导书,规范作业流程,严格培训实施。
(二)、可以开展“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动,提高职工安全技能。
三、要在组织上、在奖惩中落实安全生产管理。
严密组织机构,明确职责、落实责任,是搞好现场安全管理的前提条件。
(一)、可以成立安全检查小组、安全督查组,定期召开安全办公会、督查会,解决处理现场管理中的重点、难点问题,提出现场管理的目标和要求,从组织上为搞好现场管理提供保障。
(二)、要到现场多检查、多监督。
对发现的违章行为该处罚的就处罚;该教育的就教育。
决不迁就姑息、避重就轻。
对重视安全生产、对安全生产有贡献的,列入杨名单,该奖励的就奖励。
如何做好现场督查工作总结
现场督查工作是保障工作质量和推动工作进展的重要环节,对于各行各业都至关重要。
在进行现场督查工作时,需要做到有条不紊、严格规范,确保能够有效地发现问题并及时解决。
以下是一些关于如何做好现场督查工作的总结。
首先,要做好现场督查工作,必须提前做好充分的准备工作。
这包括明确督查的目标和内容,了解相关政策法规和工作流程,准备好必要的工具和资料等。
只有做好了充分的准备工作,才能够在现场督查中高效地开展工作。
其次,现场督查工作需要注重团队合作。
在现场督查中,可能需要多个部门或多个人员协同工作,因此需要建立起良好的团队合作机制。
各个成员要明确分工,密切配合,确保现场督查工作能够顺利进行。
另外,现场督查工作需要注重细节。
在现场督查中,可能会涉及到各种细节问题,这些细节问题可能对工作的质量和进展产生重大影响。
因此,现场督查人员需要对各个环节进行细致的观察和检查,确保每一个细节都符合相关标准和要求。
最后,现场督查工作需要注重及时反馈和解决问题。
在现场督查中,可能会发现各种问题和隐患,这些问题和隐患需要及时进行反馈和解决,以避免对工作造成不利影响。
因此,现场督查人员需要及时向相关部门反馈问题,并协助相关部门进行问题的解决。
总之,做好现场督查工作需要充分的准备、团队合作、注重细节和及时反馈解决问题。
只有做到这些,才能够有效地发现问题并及时解决,确保工作的质量和进展。
施工现场的施工安全生产监督与检查方法与要点与事故处理施工现场的安全生产是保障工人生命安全和财产安全的重要任务,有效的监督与检查方法以及准确的事故处理措施尤为重要。
本文将介绍施工现场的施工安全生产监督与检查的方法与要点,以及事故处理的相关内容。
一、施工现场的施工安全生产监督与检查方法在施工现场进行安全生产监督与检查,可以采取以下方法:1.日常巡查:每天对施工现场进行巡查,包括设备、材料、工程进度等方面,及时发现和处理各类安全隐患。
2.定期检查:定期组织专业人员对施工现场进行全面检查,包括工作人员的佩戴是否符合规定、设备是否正常运行、消防设施是否齐备等。
3.随机抽查:定期随机抽查施工现场,目的是发现潜在的安全隐患,督促企业加强安全管理。
4.专项检查:对某些特定环节或特定工作进行专项检查,例如高空作业、电气工作等,重点关注安全规程的执行是否到位。
二、施工现场的施工安全生产监督与检查要点在监督与检查施工现场安全生产时,需要关注以下要点:1.安全防护设施是否到位:施工现场应设置安全警示标识、防护栏杆等设施,确保工人的安全。
2.施工作业人员是否合格:检查工人的上岗证、劳动合同等,保证工人具备相应的技术资质。
3.施工现场的危险源管控:关注施工现场的危险源,例如高处坠落、电气事故等,采取相应的控制措施。
4.施工现场的物料管理:检查施工现场的物料堆放、运输等环节,确保不存在物料滞留、交叉污染等安全隐患。
5.作业票、操作规程的合规性:检查施工现场的作业票、操作规程是否符合规定,并要求工人严格执行。
三、施工事故的处理方法与注意事项施工现场的事故处理是保障施工安全的重要环节,以下是一些常见的处理方法与注意事项:1.保障人员安全:在发生事故后,第一时间组织救援,确保人员的生命安全并迅速就医治疗。
2.保护现场:及时采取措施,确保事故采集的证据不受破坏,防止二次事故的发生。
3.事故原因分析:对事故进行深入分析,查找事故原因,以避免同类事故再次发生。
浅谈如何做好现场监督检查工作
安全环保部杨笙
常听一些现场监督人员说:监督是最难做的工作,“管人说了不算,管事得罪一片”,干的尽是些出力不讨好的事情。
也听一些队伍负责人说:“检查这么多,应付不过来,来的全是找麻烦的。
”
新两法的颁布与实施对企业的安全生产工作提出了新观念、新思考。
生产和作业现场是一个动态、复杂、多变的环境,是物质、人员、信息动态交汇的场所,是企业安全管理的聚焦点。
据资料显示,全国各类安全事故的90%以上发生在生产和作业现场,强化生产现场的安全管理是做好安全工作的重中之重,是减少和杜绝事故发生的重要措施,是实现安全生产目标的重要途径。
如何加强现场安全管理,提高监督人员履职能力和监督检查质量,应该从以下几个方面加以解决:
一、加强全员培训教育,全面提高安全意识。
要让员工从思想上高度重视安全生产管理,解决对监督人员在监督检查时的抵触情绪。
无论是一个单位或个人,即使具备了完成安全作业的能力,如果思想麻痹,缺乏正确的安全态度,安全生产就无法保障,因此,必须从提高全员安全意识和统一思想认识入手,强化生产和作业现场安全管理。
当前,正值生产的平稳期,各项施工作业还没有全面展开,要充分利用有利时期,重点抓好员工安全培训教育工作。
一是思想认识和安全意识教育。
以思想教育为基础,以制度和标准为依据,以生产单元和作业班组为重点,采用宣贯管理制度和标准操作程序、树立安全思想文化氛围、强化职业道德操守等形式,针对员工队伍文化程度的
差异和入职前从事职业的不同,用培训教育手段统一员工的思想认识,提高安全意识,形成安全文化气氛。
要针对不同时期员工队伍产生的松动情绪和麻痹思想,及时敲警钟,防止思想麻痹行为。
二是工艺纪律和事故案例警示教育。
以违规违章的典型事例,动之以情,晓之以理,教育引导员工真正认识到事故给个人和家庭带来的痛苦、给企业带来的经济损失、给社会造成的不良影响,激发员工抓好安全生产的自觉性和责任感,主动识别安全风险、治理安全隐患,使员工充分认识到监督检查是一种安全管理的手段,而不是为难和找麻烦,使生产和作业现场的监督检查合理化、规范化,加大监督检查的执法力度。
二、监督人员要不断地学习,强化履职能力。
一是按照现场的设备设施的布局、操作和作业过程的相应的标准、规范、程序和细则等要求,储备足够的基础理论知识。
作为监督人员不但要对相关的国家标准、行业标准、操作程序、实施细则掌握清楚,并随着这些规程的变化不断进行更新,而且要涉猎多种学科门类的相关知识。
如果监督人员对标准不清楚、不具有HSE管理理论及相关知识,就不能辨识生产运行中的风险,及时纠正不安全行为,防止“三违”现象,也达不到监督的有效作用。
二是坚持企业标准要高于行业标准的原则,譬如:修井作业现场消防器材的配置问题,在各级检查中执行的标准不一样,导致作业现场配备有差别。
检查中开出不符合项时,现场作业方解释:执行的是上次某某检查的要求。
所以监督人员必须清楚企业的相关细则,按要求进行统一。
三是定期组织召开督查会,谈讨并汇总
现场管理中存在的问题,制定解决办法,对重点、难点问题统计上报主管部门协调处理,找准对问题的看法和理解程度,提升自身业务素质。
同时,针对问题提出现场管理的目标和要求,为搞好现场管理提供保障。
四是有效处理四种矛盾。
其一是标准与差距的矛盾,作业现场严格按标准要求抓落实;其二是感情与原则的的矛盾,现场管理以安全为基础,按原则办事;其三是生产与安全的的矛盾,不安全不生产、生产再忙安全不忘,不能因生产进度而忽视安全;其四是现场实际与作业标准要求的矛盾,作业现场安全环保设施投入不足或环境不具备要强制整改,不能因节约成本而影响清洁生产制度。
三、监督人员树立崇高的职业道德观念,秉公执法。
现场监督人员不但要有过硬的业务素质,解决和处理各种矛盾的能力,而且要有良好的职业道德素养。
一是恪尽监管职责,履行本质工作。
延安某井在钻井过程中,发生井喷着火事故,事故调查组调查发现,现场作业监督是炊事员出身,根本就不懂井控技术。
从这个案例说明,作业监督人员缺少道德修养,不懂装懂,害人害已。
监督人员要有奉献精神和服务意识,做到“早来晚走”,要早于作业队伍前到现场,进行现场风险识别,拟定风险削减和控制措施。
当现场情况变化时,及时组织现场作业人员进行安全确认。
作业结束后,再次检查没有遗留安全隐患后才能走。
二是执行作业设计,严格作业规范。
在油气生产的现场作业中,要进行动火、动土、高空、有限空间等13种作业。
大部分属于特种作业,容易引发火灾、爆炸、人员中毒、高处坠落等安全事故。
施工
前,要对承包商进行安全技术交底。
施工中,要规范现场安全记录,严格规范施工作业安全日志。
完工后,要做好验收,不留隐患。
从源头、过程和结果验收控制三个方面,落实现场监督管理。
三是注重抓好关键环节,力求全过程监督。
承包商队伍向来是事故多发群体,强化现场监督可以有效督促他们遵守规章制度和操作规程,及时落实安全措施。
在交叉作业多、施工人员多的现场,领导干部要带头深入现场监督各项措施的落实。
针对承包商流动性大,安全监督难度大等特点,杜绝以包代管现象,从岗位接班到交班,监督人员要对现场设置,尤其是岗位操作行为进行跟踪观察,结合属地管理与岗位责任制要求,对现场布局和员工行为进行评定,根据不同情况,找准切入点,提出整改措施。
分公司对重点井实施双监督并派驻监督人员现场监管的举措,对及时发现和纠正违规行为、确保作业安全起了积极作用。
四是加强监督检查,依规秉公执法。
监督人员要对现场监督检查中发现的违章行为该处罚的处罚、该教育的教育,决不姑息迁就、避重就轻,做出的决定必须是依法合规的。
通过检查,及时发现问题、纠正违规行为,对确保施工安全起积极作用。
但这只是治标,往往是同样的问题还会发生。
因此,要增加施工单位的违章违纪成本,注重在治本上下工夫,由从前单纯地查出问题、整改问题,必须向追本溯源彻底解决问题转变。
发现问题后,以停工整治等手段组织现场负责人和相关员工剖析深层次原因,找出问题的症结,并提出针对性的对策和措施,以引起岗位人员的足够重视和警觉,避免相同问题重复发
生。
通过监督检查和隐患治理,形成人人要安全、人人保安全的良好氛围。
四、实施监督人员的考核、考评机制。
一是要对现场监督人员的综合素质、业务能力、持证上岗情况进行全面考核。
某公司在一次对现场监督人员的考核中,有人基础理论考试仅得20分。
因此,要尤其加强对外聘单位作业监督人员进行量化考核,考核不达标者不予录用。
目前,承包商队伍的素质仍然是短板问题,因用工形式局限,承包商队伍的员工素质参差不齐,如果监督人员达不到要求,就为现场安全埋下了极大隐患。
二是定期对现场监督人员进行考评,落实奖罚制度。
建立“能者上、平者让、庸者下”的选用人机制。
对生产和作业监督中重视安全生产、对安全生产有突出贡献的该表扬奖励的就表扬奖励,对工作成绩平庸,考评结果较差的,给予调岗转岗处理,以激发监督管理人员奋发向上的工作热情和活力。
现场安全生产管理是一个相当复杂的系统工程,必须实行全员、全过程、全方位的安全管理,才能保障安全生产。
做好监督检查是保证安全生产的重要举措,要加大现场监督检查力度,及时发现安全隐患和违章行为,消除管理死角,确保现场作业顺利进行。