浅谈如何搞好建设工程监理工作

浅谈如何做好建设工程施工安全监理摘要：自2004年颁布实施的《建设工程安全生产管理条例》，阐述了“工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”，从法理上明确了监理单位的安全监理责任。

因此，安全监理已成为监理单位不可推卸的重要工作内容之一。

关键词：建设工程施工安全监理本文根据佛山市顺德区新市良路等四项工程项目的安全监理工作，谈谈如何做好建筑施工的安全监理。

一、督促施工单位建立、健全安全管理体系，明确安全管理责任制“要打胜仗，首先要有强而力的队伍”，对安全管理工作来说，首要是配人。

施工单位要配备以项目经理为首，技术负责人负技术领导责任，专职安全员全面管理，工长、施工员、班组长密切配合的安全管理体系。

“根据”管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，明确各岗位、各职能部门安全职责，建立、健全安全生产责任制。

在安全生产活动中，各级领导、各类人员责任明确、协调配合、群策群力，做到安全管理“纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网”，才能真正把安全生产工作落到实处。

二、加强安全教育、培训及交底工作安全教育、培训及交底工作是建设工程安全生产活动正常开展的前提，是防止发生安全事件的根本方法与措施，是实现安全生产的根本保障。

安全教育、培训及交底工作的目的是，首先是使各级领导、各类人员从思想认识上高度重视安全工作，掌握相关安全基本知识和相应安全技能，并使其能够严格遵守劳动纪律。

1．在施工准备阶段，总监办应组织一次对施工单位主要管理人员包括专职安全员、监理人员进行一次全面的、系统的安全教育、交底工作。

2．督促施工单位做好新进员工的三级安全教育，每级教育后进行考核，不合格者应重新教育直至考核通过，并建立档案。

3．督促施工单位加强特种作业人员的教育与培训，特殊作业人员必须持证上岗。

4、每个单位、分部分项工程工程开工前，项目部要组织对管理人员、施工队、作业班组并具体到每位一线工人，进行一次安全技术交底活动，并签字留档。

浅谈当前建设工程监理的问题及建议建设工程监理制度在我国起步比较晚，旧的管理体制束缚着监理制度的发展。

在实际工作中，一些建设单位对工程监理与质量监督的认识模糊，对工程监理的作用和意义理解片面等原因，使我国当前建设工程监理工作，在招投标、资质审核、现场监督等方面“名不副实”，难于充分发挥作用，妨碍了工程项目建设水平和投资效益。

从而造成项目建设投资失控、进度失控、质量失控的现象不断出现。

随着时间的推移，我们逐渐的意识到了监理的重要性，但是那仍然只是探究和初步实施阶段，其中存在这诸多问题等待着我们去发现，去解决。

建立制度的完善和实施还有怠于大家的共同努力。

当前建设监理存在的主要问题1.由于我国的建设监理起步比较计较晚，虽然人们已经认识到了建设监理的重要性，但是那只是思想上的进步，并没有更好的实施到建设的实际中去，在实际的建设过程中监理是十分混乱的，所以真正的在建设中实施监理是势在必行的；2.工程监理法规体系和工程监理市场体系不完善，缺乏专门调控和规范建设监理高层次的法律法规。

目前，虽然我国已经有一些相关的法律、法规对行业进行整理、规范，但建筑工程监理行业发展的太快，且中国的监理行业起步较晚，所以出台与之相应的法规、条文势在必行；3.建设工程监理覆盖面宽，服务内容肤浅。

目前我国的建设工程监理绝大部分停留在施工阶段的管理服务上，且侧重质量管理，离全方位、全过程服务还有较大距离。

监理其实是深入的、细致的管理工作，只有小的地方、环节、部位不出问题才能有整体的目标达成；4.监理组织机构不健全，人员整体素质不高。

主要反映在，我国的监理人员来源比较广泛，主要来自基建管理部门和施工单位、大专院校、科研院所和勘察设计单位，他们由于在知识结构、管理知识和法律知识方面缺乏，且少有机会接受岗前培训和实践探索，所以很难有效地发挥组织、协调、管理作用，开展监理工作；5.监理取费普遍较低。

严重制约着监理行业的发展，很多工程项目的监理费甚至达不到合理的监理成本水平，使监理企业无法挽留和吸引高素质监理人才，严重影响了监理人员的积极性，难以发挥监理应有的作用。

浅谈怎样做好监理1. 简介监理作为工程建设的重要环节之一，对保障工程质量和安全具有重要作用。

本文将从监理的职责、技能、方法等方面，浅谈怎样做好监理工作。

2. 监理的职责监理的职责主要包括： - 检查和监督工程建设过程中的施工质量、进度和安全等情况； - 协调解决施工中的问题和纠纷； - 检验和验收各类施工材料和设备； - 提供工程质量和安全方面的技术支持和建议。

3. 监理的技能要求为了做好监理工作，监理人员需要具备以下技能： - 熟悉相关法律法规和规范标准，了解工程建设的基本流程和程序； - 具备一定的工程技术和专业知识，能够判断和评估工程质量和安全风险； - 具备良好的沟通协调能力，能够与施工单位和业主进行有效的沟通和协商； - 具备问题解决能力，能够及时发现和解决施工中的问题和纠纷； - 具备较强的团队合作能力，能够与其他相关人员协同工作。

4. 做好监理的方法为了做好监理工作，以下是一些方法和建议供参考： ### 4.1 提前准备在工程建设开始之前，监理人员应提前准备好相关的资料和文件，包括施工图纸、设计文件、合同等。

同时，还需要对施工方和工程情况进行充分了解。

4.2 定期巡检监理人员需要定期巡检工地，了解施工进度、质量和安全情况。

通过巡检，可以及时发现问题并提出解决方案，保障工程的按时按质完成。

4.3 执行监理计划监理人员应制定合理的监理计划，明确每个阶段的监理任务和要求。

同时，要按照计划执行监理工作，并及时记录和汇报监理情况。

4.4 阶段性检测监理人员应在工程建设的不同阶段进行检测和验收。

通过对各类材料和设备的检测，可以确保其符合要求，并解决存在的问题。

4.5 建立监理档案监理人员要建立健全的监理档案，及时记录和整理监理过程中的相关信息。

这有助于总结经验教训，并为类似项目提供参考依据。

5. 总结监理是工程建设过程中不可或缺的环节，对保障工程质量和安全有重要作用。

通过熟悉监理的职责，提升专业技能，合理运用监理方法，可以更好地完成监理工作。

浅谈建筑施工监理存在的问题的及对策建筑施工监理是建筑施工过程中的一个重要环节，它代表业主对建筑的质量、安全、进度等方面进行监督和管理，是保障建筑工程质量、增强建筑工程安全性的重要手段。

但是，在实际施工监理中存在一些问题，如监理人员责任意识不强、监理质量不高、监理机构能力不足等问题，这些问题需要引起我们的高度重视，采取相应的对策来解决。

首先，监理人员责任意识不强是一个比较普遍的问题。

在实际工作中，一些监理人员只是将监理工作视为一份工作，缺乏对监理工作的责任感和使命感，对建筑工程的质量检查不够严格，存在流于形式、懈怠敷衍的现象。

对于这个问题，我们可以采取以下对策：加强对监理人员的考核和考核制度的完善，将监理人员的考核结果与奖惩制度挂钩，以激发他们的工作积极性和责任感，同时加强对监理人员的培训和交流，提高他们的监理意识和责任意识。

其次，监理质量不高是另一个比较突出的问题。

实际工作中，一些监理机构虽然完成了规定的监理任务，但监理质量不高，存在错误和遗漏，没有全面考虑现场实际情况和建设标准，导致监理效果不明显。

对于这个问题，我们可以采取以下对策：加强对监理机构的考核和考核标准的完善，对存在问题的监理机构实行问责，同时加强对监理人员的培训和交流，提高他们对建筑材料、施工工艺、质量标准等方面的认识和理解，以提高监理质量。

最后，监理机构能力不足也是一个需要解决的问题。

实际工作中，一些监理机构在施工过程中缺乏实际操作经验，无法对施工过程中出现的问题进行适时解决，导致工程进度受阻。

针对这个问题，我们可以采取以下对策：加强监理机构能力的建设，提高其管理和技术水平，加强对监理机构的人员和设施的配置和处理，以适应现代化建设对监理工作的要求。

总之，建筑施工监理存在的问题需要引起我们的高度重视。

通过加强对监理人员的考核和培训，加强对监理机构的管理和技术水平建设，可以有效地解决这些问题，提高建筑施工监理的质量和效果，保障人民群众的安全和利益。

如何有效监理建筑工程施工一、监理工作职责1.审查施工图纸：监理人员应该仔细审查施工图纸，确保施工符合设计要求，并能提出改进建议。

2.检查施工现场：监理人员需要经常在施工现场进行巡查，检查施工质量、安全和环境保护情况。

3.监督施工进度：监理人员需要确保施工进度按照计划进行，及时跟进项目进展。

4.处理工程变更：监理人员需要及时处理工程变更，确保变更符合相关法规和规范。

5.记录施工过程：监理人员需要记录施工过程中的关键信息和问题，并及时向相关部门报告。

6.解决施工问题：监理人员需要解决施工中的问题，并确保工程质量不受影响。

7.提供监理报告：监理人员需要向业主提供监理报告，包括施工情况、质量问题和进度等信息。

二、监理人员的素质要求1.专业知识：监理人员需要具备建筑工程专业知识，能够理解施工图纸和相关规范。

2.经验丰富：监理人员需要有丰富的监理经验，能够熟练处理施工中的各种问题。

3.沟通能力：监理人员需要具备良好的沟通能力，能够与承包商、设计师和业主进行有效沟通。

4.决策能力：监理人员需要具备良好的决策能力，能够及时处理各种施工问题。

5.责任心强：监理人员需要对工程质量负责，能够保证工程按照合同要求进行。

6.学习能力：监理人员需要具备学习能力，能够不断学习新知识和技术，提高监理水平。

7.团队精神：监理人员需要具备团队合作精神，能够与团队成员合作，共同完成监理工作。

三、监理工作的基本流程1.施工前期准备：监理人员需要在施工前期对施工图纸进行审查，准备监理计划和相关文件。

2.施工过程监理：监理人员需要在施工过程中进行现场巡查，检查施工质量和安全情况。

3.施工问题处理：监理人员需要及时处理施工中的问题，并与承包商和设计师进行协商解决。

4.施工进度监督：监理人员需要监督施工进度，确保工程按照计划进行。

5.施工质量验收：监理人员需要组织施工质量验收，确保工程质量符合合同要求。

6.施工结束总结：监理人员需要在工程结束后对监理工作进行总结，提出改进建议。

浅谈如何做好监理工作从事监理工作多年，这些年来也总结了一些心得体会，和从事这一行业的人们交流一下，不足之处请补充完善。

1、质量控制方面监理工作的首要任务就是质量控制，这里面包括质量预控、过程控制以及事后控制。

1.1质量预控主要是审核施工单位在工程开工之前报验的一些资料，如：施工单位资质报审表、管理人员资质报审表、施工组织设计、施工总进度计划、特殊工种报验、开工报审表等。

在这些年的监理工作中有高素质的施工单位报验齐全、完整。

也有低素质的施工单位，项目经理部的人员是临时拼凑的，施工组织设计或方案是套用别人的，更有甚者，工程是一座框架结构的房子，施工组织设计写的是一座水池子的内容，严重张冠李戴……如果监理部不仔细审核，在以后的检查中还真会出笑话。

不要完全信任图纸，在施工前要对标高进行仔细核对，会发现一些问题。

水、电、暖与土建专业要核对，建筑与结构专业也要核对。

这时你会发现：有标高对不上的；有平面位置对不上的；有配电间内不该出现消防管道结果出现消防管道了，早发现早通知设计院出变更，减少后期施工和监理的麻烦。

这些年监理工作中我总结出来一句话：没有无问题的施工单位，只有看不出问题的监理人员。

只要你勤去现场巡检，你会发现没有无问题的施工单位。

1.2过程控制施工单位在质量方面，尤其是主体工程的质量方面还是比较重视，不会在这上面耍花招的。

钢筋一般都是知名大厂生产的合格钢筋，见证取样也都在监理人员的监督下进行，送有资质的试验室去检测。

混凝土和砌筑材料的选材也都是合格供应商。

各种试验也会齐全报验，经验不够丰富的施工单位可能还需要监理人员多费点心催促一下他们把施工过程资料报验齐全，经验丰富的施工单位不用监理人员说，自己就有一套运行体系、自检体系，到时候就给监理部报过来了。

遇到后者，监理工作就好做多了。

进入装修阶段，有些施工单位就爱耍点花招了，比如：我监理过的一个工程，装修用铝塑板采用的是中国驰名商标：七色牌，第一次进场让我去检查，对照合格证和实物一切都相符，且质量合格，但是，有一次我去巡检，发现他们用着用着，没有跟监理部商量就偷梁换柱了，仔细一看是：七彩牌的，大家想想，肯定是七彩牌的便宜。

如何做好施工阶段的监理工作施工阶段的监理工作是建筑工程中至关重要的一环，它的作用是确保工程的顺利进行与顺利完成。

在这个阶段，监理工程师需要承担着多项责任，包括质量监督、安全监督、进度监督等，因此，做好施工阶段的监理工作是至关重要的。

本文将从准备工作、施工管理、质量控制等方面探讨如何做好施工阶段的监理工作。

首先，准备工作是做好施工阶段监理工作的关键。

在项目施工阶段开始之前，监理工程师应当对工程的相关文件资料进行仔细研究和准备，并按照合同约定和技术标准要求，制定监理工作计划和工作流程。

同时，对施工方进行沟通和协商，明确双方的职责与义务，确保监理工作能够顺利进行。

其次，在施工管理方面，监理工程师需要着重对施工过程进行全面、系统的管理。

首先，要对施工方的人员和设备进行审核和备案，确保其符合相应的资质要求和安全标准。

其次，要对施工进度进行跟踪和控制，及时发现和解决施工中的问题和难题。

同时，要对施工现场进行巡查和检查，确保施工方按照施工图纸、工艺规范和安全要求进行施工。

另外，还要进行合同的履约监督，确保施工方按照合同规定的要求完成工程。

在质量控制方面，监理工程师需要对施工工艺和质量进行全过程监控。

首先，要对施工方提供的施工图纸和设计文件进行严格审核，确保其符合相关的规范和技术要求。

其次，要对施工方的施工过程进行全程质量控制和监督，包括施工材料的验收、施工工艺的检查和施工质量的把控等。

同时，还要进行工程质量的抽样检测和评估，确保工程达到设计要求和合同约定的质量标准。

此外，在施工阶段的监理工作中，还需要关注施工安全问题。

监理工程师应当对施工现场的安全生产条件进行检查和评估，并及时发现和纠正安全隐患。

同时，要加强与施工方的沟通和协调，提高施工现场的安全管理水平，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全稳定。

最后，做好施工阶段的监理工作，还需要保持良好的沟通与合作关系。

监理工程师应当与施工方保持密切的联系和协作，及时解决工程中的问题和冲突。

浅谈房屋建筑工程监理工作难点房屋建筑工程监理工作作为建筑工程质量控制的重要环节，承担着对工程实施、建设进度、质量和安全的监督和管理任务。

随着建筑行业的不断发展和变革，监理工作面临着诸多挑战和困难。

本文将从专业技术、人员素质、监理责任等方面，浅谈房屋建筑工程监理工作的难点。

一、专业技术难点1. 复杂多变的工程技术随着建筑工程的复杂性和多样化，监理工作需要掌握多种工程技术知识，如土建、结构、给排水、电气、暖通等，而且这些技术不断更新换代，要求监理工程师不断学习和更新知识，保持与时俱进。

2. 工程质量评定标准建筑工程质量评定标准繁难，需要了解各种国家、地方及行业标准，掌握文档管理及质量管理知识，不断提高自己的业务水平，确保工程质量。

3. 复杂的施工工艺和工程质量控制施工工艺不断更新迭代，对监理工作提出极大挑战，监理人员需要不断学习新的工程技术，掌握新的工程施工方法和新的质量控制手段。

二、人员素质难点1. 专业素养监理工作需要具备扎实的专业知识和技能，对材料性能、工艺规范、施工工艺等方面的了解要求较高，需要不断提升自己的专业知识和素养。

2. 综合能力监理人员需要综合运用建筑工程、工程经济、工程管理、材料工程、机械工程等方面的知识，对复杂的建筑工程进行全方位的监理工作。

3. 沟通协调能力作为监理人员，需要与业主、设计单位、施工单位等多方进行沟通协调，需要有较强的沟通能力和协调能力。

三、监理责任难点1. 法律法规的不断更新监理工作需要遵守建筑相关的法律法规和政策，对法规的不断更新、调整需要跟踪关注，不断学习，确保自己的监理工作符合法规要求。

监理工程师要对施工现场进行全面监督，及时发现和解决问题，需要在各种复杂的施工条件下，保证工程质量。

3. 环境和安全管理监理工程师需要对建筑工程施工现场的环境、安全等方面进行全面监督，并针对施工现场所存在的环境、安全问题提出合理化改进建议，确保施工现场安全、环保。

结语房屋建筑工程监理工作难点众多，需要监理人员具备扎实的专业知识和技能，综合能力和沟通协调能力，责任感和执行力。

工程监理合理化建议
工程监理是确保工程质量、进度和安全的重要环节，为了提高监理效果，以下是一些建议：
1.提前规划与沟通：在工程开始之前，监理应与业主、设计师和施工方等各方进行充分的沟通，了解工程的需求和目标，并提前规划监理工作的流程和方法。

2.建立有效的监理团队：监理员应该具备相关的专业知识和经验，能够有效地处理工程中出现的问题和纠纷。

同时，监理团队应密切合作，共同解决问题，保证监理工作的高效进行。

3.加强施工现场管理：监理应当定期进行现场巡查，检查施工的质量和进度，并及时提出改进意见和优化方案。

同时，监理员应对施工方进行指导，确保其按照设计和规范要求进行施工。

5.强化施工质量控制：监理应对施工过程中涉及质量的关键节点进行严格把控，如混凝土浇筑、钢筋工程、设备安装等。

同时，监理员应进行抽样检测，确保施工质量符合设计和规范要求。

6.加强施工安全管理：监理员应密切关注施工现场的安全情况，并督促施工方做好安全防护工作。

如设立安全警示标志、加强施工人员的培训等。

7.做好工程文件管理：监理员应定期整理和归档工程文件，包括设计文件、施工图纸、施工记录等，以备工程验收和后期维护使用。

9.学习和研究相关法律法规：监理人员应不断学习和了解相关的法律法规，保持自身的专业素养和知识水平，以便在工程中能够正确处理纠纷和争议，并依法履行监理职责。

最后，工程监理是一个综合性的工作，需要监理员具备扎实的专业知识和丰富的经验，同时还需要与各方保持良好的沟通和协调能力。

只有在各方的共同努力下，才能够确保工程的质量、进度和安全。

浅谈如何做好工程监理工作摘要：建筑行业中工程监理是一个特殊岗位，这个岗位不仅需要精通技术还需要有较强的协调沟通能力，监理工作有一定挑战性，事前需要提醒程序、事中需要注意细节、事后需要进行动态跟踪。

如何做好工程监理工作，仅代表个人意见进行浅谈。

关键词：工程监理；方式方法；措施；建议1、建设监理的由来建设监理是社会经济发展的产物。

在改革开放初期，我国多数工程建设项目都需要建设单位自行组织。

建设单位不仅要对组织设计、采购材料与设备、施工，还要直接承担工程建设管理与监督职能。

该种建设模式会存在一些缺陷，如难以控制投资规模、难以保证施工质量与工期，以及普遍存在浪费现象。

在建筑行业改革管理体制的背景下，急需制定一套有效控制体系，限制与避免随意开展建设工作。

并且根据国际惯例，需要制定中国特色的监督体系。

此外，为了探索国际建设市场，我们需要以国际经济流通，并根据国际惯例制订国内建筑系统和国际建筑市场的建筑监管制度[1]。

2、建设监理工作方式方法建设监理是一个完整体系，服务贯穿于项目的整个实施周期，以一个监理项目部为例，不仅需要有一名领导者，还需要配备切合该项目且具有综合知识及专业的监理工程师，利用相关工作依据以及事前、事中、事后等方式使工程项目进行有序开展。

2.1、监理工作的事前控制以工程建设时间可将实施施工过程划分为事前、事中与事后控制。

其中，事前质量控制是极为重要的。

监理项目部进场工作后，首先应观察周边环境和交通道路情况，提醒施工单位，在施工过程中应尽可能地减少因工程建设而带来的扰民现象。

比如：某项目建设时，周边无居民小区，但国际学校特别多，距离最近的一所学校不足二百米，为了减少施工过程中大型机械、大型车辆对地面道路造成拥挤，提前与周边学校沟通，并确定各自班车进出时间，施工过程中大型车辆出行避开此时间段，尽量减少对师生的影响。

其次，施工图纸是监理对工程建设进行监督的重要依据之一，监理人员在图纸会审前，需认真熟悉图纸。

浅谈如何做好监理工作通过自己参与公路工程监理的实践，进行了归纳总结，本人就如何做好监理工作浅谈如下。

１加强监理组内部管理监理组内部管理包括机构建设、人员管理、廉政管理、日常管理等各个方面。

１．１注重组织机构建设、明确岗位职责监理项目进场之初就应加强组织机构建设，确定监理组组成人员，根据监理人员的经验与能力确定每人的具体岗位及岗位职责。

岗位确定了，其职责也就随之明确了。

岗位职责是指导监理工作的基础，如果不能清楚地了解自己的职责，工作就不能很好地完成。

监理组人员的组成及岗位安排要考虑层次性。

层次性应考虑经验、能力、年龄的要素，有经验的领导无经验的，能力强的领导能力弱的，也要考虑年龄因素，使工作易于配合。

在监理组组成时，根据合同要求的岗位配置了各级监理人员，但合同的这种配置要求，管理层次人员太多，而实际操作人员太少，在实际工作中应该进行调整，减少管理层次人员，增加了操作层人员，提高工作效果，并且有利于管理。

１．２加强监理人员管理要想发挥监理组的整体作用，建立团队精神是非常关键的，这决定了一个项目工作质量的优劣，一个好的监理组肯定是一个团结一心的监理组，有一致的目标。

在监理组人员管理中，可以从以下入手。

（１）宣传企业文化。

在监理组成立之初，召开全体人员会议，对公司的情况进行宣传，增加监理人员对公司的信心。

在日常工作生活中，进行正确的引导，宣传积极向上的精神，鼓励所有监理人员坚持不断学习，提高业务能力，同时加强职业道德教育，除了开会贯彻之外，经常同监理人员交流、谈心，加强他们的自我责任感、社会责任感，并正确认识监理工作的重要性。

（２）建立监理人员的培训机制，鼓励先进。

每一个监理项目，都是监理人才成长的摇篮。

一个项目的完成，要锻炼一批人、成长一批人，这样公司才有发展的潜力，监理项目才能越做越好。

首先，监理组在进场之初，监理组内部应进行专项培训和传帮带；其次，有重点、有针对性地对一些素质好、工作积极性高的监理人员进行培养，就是让其担当较重要工作，有独立工作机会，多参与监理组的内部事物，多与其交流，指导其业务与思想的进步。